當(dāng)代企業(yè)的治理創(chuàng)新與發(fā)展研究

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，當(dāng)代企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，必須從企業(yè)治理角度入手進行創(chuàng)新實踐，不斷拓寬治理邊界，豐富治理手段，以便更好地提高企業(yè)核心競爭力。對此，文章圍繞綠色、創(chuàng)新、數(shù)字三個關(guān)鍵詞，指明了當(dāng)代企業(yè)治理創(chuàng)新的方向要點，并指出了后續(xù)發(fā)展的具體路徑機制，希望能夠為相關(guān)主體提供有益借鑒，為企業(yè)治理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型帶來啟示。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；治理創(chuàng)新；方向要點；發(fā)展路徑

經(jīng)濟新常態(tài)下，綠色化、數(shù)智化、創(chuàng)新化不僅是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動，而且是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此在未來經(jīng)濟建設(shè)、治理革新中必須重點把握三者的邏輯關(guān)系，通過系統(tǒng)建構(gòu)提高整合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)。特別是對于當(dāng)代企業(yè)治理來講，必須跳出傳統(tǒng)思維束縛和制度框架，做出及時調(diào)整，全面把握創(chuàng)新治理、綠色治理和數(shù)字治理的內(nèi)涵價值和實施要略，然后結(jié)合實際進行系統(tǒng)建構(gòu)，并通過相應(yīng)保障機制的正向促進，持續(xù)挖掘釋放當(dāng)代企業(yè)治理效能，在助力自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

一、基本概述

（一）企業(yè)治理的概念和范疇

1. 企業(yè)治理的概念

企業(yè)治理主要是指通過一套正式或者規(guī)范的，來自企業(yè)本身或者外部的機制、制度，用以協(xié)調(diào)企業(yè)當(dāng)中多方面利益之間的關(guān)系，進而確保企業(yè)決策的合理與科學(xué)，進而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部多方權(quán)益的合法保護。雖然企業(yè)治理與管理確有交叉之處，但是二者之間也存在明顯的不同，比如企業(yè)治理的目的在于推動股東利益的最大化實現(xiàn)，讓企業(yè)實現(xiàn)順利發(fā)展；但是管理的目的在于讓企業(yè)的利益得到最大化。另外，企業(yè)治理的對象多為內(nèi)部重大事項，如經(jīng)營決策、董事會成員的確定等；管理的對象則涉及企業(yè)經(jīng)營的所有事務(wù)，存在的目的就是為了確保其順利開展與實施。

2. 企業(yè)治理的范疇

由于企業(yè)治理的概念具有廣泛性，在內(nèi)容上也頗為豐富，其包括且不限于對企業(yè)股東、三會（股東大會、董事會、監(jiān)事會）、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高級管理人員、利潤分配政策、股權(quán)激勵計劃、內(nèi)部管理控制的建立和實施等。在全新的時代背景下，由于企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境、關(guān)聯(lián)的政策和要求等都發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)治理被不斷提出更加嚴(yán)格和豐富的要求，企業(yè)面臨著內(nèi)容的延展和創(chuàng)新。

（二）當(dāng)代企業(yè)治理創(chuàng)新的必要性闡釋

對于處在全新發(fā)展態(tài)勢下的當(dāng)代企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)治理有其必要性所在，其不僅是助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必需，更是企業(yè)不斷提升自身風(fēng)險管理與控制水平的關(guān)鍵所在。

1. 有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，其在經(jīng)營管理的過程中，多項事務(wù)的開展都需要多部門的鼎力支持、相互配合才有可能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在此過程中，企業(yè)有必要對內(nèi)完成溝通機制的建立，考慮結(jié)合自身的實際狀況，進一步提升內(nèi)部多個部門以及上下級之間的溝通效率。

但是就很多企業(yè)實際開展工作的情況來看，受多方面因素所影響，不少企業(yè)在內(nèi)部交流和溝通的過程中，表現(xiàn)出一定的溝通障礙，并不利于提升企業(yè)的治理效果、優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。而出于對這一情況的有效應(yīng)對，管理者需要考慮企業(yè)所需、順應(yīng)時代要求，完善內(nèi)部治理系統(tǒng)。比如在財務(wù)管理方面，可以應(yīng)用業(yè)財一體化模式，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計算等，加速業(yè)財部門可以高效互通資源和信息，及時借助專業(yè)的分析軟件研究企業(yè)的各項數(shù)據(jù)和業(yè)財信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2. 有助于提升企業(yè)的決策水平及風(fēng)險管控能力

處在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)都會面臨不同程度、不同類型的風(fēng)險，在這樣一種情況下，作為管理者必須及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變思維，確保在實際經(jīng)營管理的過程中，能夠及時針對不同類型的風(fēng)險做到快速預(yù)判、精準(zhǔn)識別，在提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益的同時，及時化解各類風(fēng)險與矛盾。

在這一階段，作為企業(yè)的管理者往往需要采取多樣化的措施和辦法，提升內(nèi)部治理的整體效率，借助有效的改進措施調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造多層次的運行管理機制，盡可能在企業(yè)當(dāng)中真正意義上實現(xiàn)集思廣益，為企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策提供廣泛的保障與條件。

二、當(dāng)代企業(yè)治理創(chuàng)新的方向要點

總結(jié)來看，當(dāng)代企業(yè)要想在治理方面做出突破和創(chuàng)新，可從以下三個角度把握方向，這也是社會經(jīng)濟發(fā)展、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境變化所提出的導(dǎo)向與建議。

（一）創(chuàng)新治理

早在2016年，我國就出臺了《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，首次強調(diào)了創(chuàng)新治理與發(fā)展的戰(zhàn)略地位。2024年，黨的第二十屆三中全會通過《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，要求“必須以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革，立足新發(fā)展階段，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善推動高質(zhì)量發(fā)展激勵約束機制，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?！币虼?，創(chuàng)新治理是當(dāng)代企業(yè)治理創(chuàng)新的一大方向要點，要求以創(chuàng)新治理為根本依托，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力為核心，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)的范式重構(gòu)，最終為我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。企業(yè)要以國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，圍繞主體、資源、環(huán)境、組織、文化、生態(tài)等維度精耕細(xì)作，不斷提高研發(fā)創(chuàng)新能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。另外，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化組織管理方式，落實壓實科技項目決策、執(zhí)行、調(diào)適等環(huán)節(jié)的主體責(zé)任。如中央企業(yè)要積極響應(yīng)國家號召，加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和整體部署，全面錨定前沿科技、未來產(chǎn)業(yè)，在政府利好政策支持下，加快推進交叉融合、原始創(chuàng)新，圍繞重大需求、尖端科技、基礎(chǔ)研究，重點打造協(xié)同、開放、系統(tǒng)的治理生態(tài)。

（二）綠色治理

隨著全球氣候環(huán)境的惡化，可持續(xù)發(fā)展理念得到了全面普及推廣，綠色低碳發(fā)展也成為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)訴求，并深層滲透到當(dāng)代企業(yè)治理的底層邏輯中。2023年，我國出臺《新時代的中國綠色發(fā)展》白皮書，進一步強調(diào)了綠色發(fā)展的戰(zhàn)略地位，要求充分發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢，深層促進綠色化與數(shù)字化的整合發(fā)展，并成為新時代企業(yè)治理的全新趨向。綠色治理強調(diào)借助制度剛性實現(xiàn)人與自然的和諧共處，保證綠色治理決策的科學(xué)、可行，以及整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的長效運行?？陀^來講，法律法規(guī)層面的企業(yè)行為規(guī)制，更多是治標(biāo)，很難支持生態(tài)法治的深入發(fā)展，特別是更加復(fù)雜且系統(tǒng)的碳生態(tài)法治，只有引導(dǎo)企業(yè)完成綠色治理的底層轉(zhuǎn)向才是治本。所以，國家要盡快完善當(dāng)代企業(yè)綠色治理的法律體系，而企業(yè)管理者則要吃透綠色治理的內(nèi)涵價值，從實踐層面進行積極探索，構(gòu)建契合自身實際的綠色治理機制，夯實未來綠色經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根基。更具體來講，當(dāng)代企業(yè)要從發(fā)展決策、激勵體系、信息披露三個關(guān)鍵維度入手，全面樹立綠色治理思維，成立綠色治理組織機構(gòu)，完善綠色治理流程標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推動綠色治理的高效落地。

（三）數(shù)字治理

本質(zhì)上來講，數(shù)字治理是在政府主導(dǎo)扶持下當(dāng)代企業(yè)治理的新模式，強調(diào)通過平臺整合、數(shù)據(jù)共享、數(shù)字場景等，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)化、精準(zhǔn)化數(shù)字服務(wù)，深層挖掘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效能。對于當(dāng)代企業(yè)來講，更多是在數(shù)字化技術(shù)加持下優(yōu)化企業(yè)治理體系，聚焦關(guān)鍵治理環(huán)節(jié)提高治理能力，逐步輻射影響技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)升級、協(xié)同發(fā)展等，最終形成多方參與、高度開放的治理格局，保證企業(yè)發(fā)展決策的持續(xù)科學(xué)和長效可行。當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字治理是達(dá)成數(shù)字化全面升級轉(zhuǎn)型的根本驅(qū)動，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展則是當(dāng)代企業(yè)數(shù)字治理的實踐要求。一方面，從治理過程層面講，當(dāng)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)的、動態(tài)的、波折的，需要進行整體審視和系統(tǒng)部署，一定要做好長期投入、持續(xù)建設(shè)的準(zhǔn)備。在具體的轉(zhuǎn)型實踐中，除了要做好戰(zhàn)略部署、頂層設(shè)計外，還要做好業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)流通、技術(shù)應(yīng)用、場景延展等方面的轉(zhuǎn)型探索，要重點提高當(dāng)代企業(yè)數(shù)字治理的精益化水平，保證數(shù)字化治理的深層滲透。另一方面，從治理方式層面講，當(dāng)代企業(yè)要充分發(fā)揮組織革新、技術(shù)應(yīng)用、體制優(yōu)化、戰(zhàn)略引領(lǐng)等方面的優(yōu)勢，為數(shù)字治理落地提供強有力的工具支撐。如加強組織架構(gòu)革新，全面推進流程再造，深層釋放企業(yè)活力；加強大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用，豐富數(shù)字化治理場景；科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)字治理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向；不斷進行體制機制優(yōu)化革新，提供制度保障的同時，持續(xù)釋放內(nèi)生動力。此外，當(dāng)代企業(yè)還要積極參與數(shù)字新基建建設(shè)工作，以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施安全可控、全面協(xié)同、互聯(lián)互通的需求導(dǎo)向為根本依托，積極探索平臺服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)，不斷提高數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力、平臺數(shù)據(jù)運維服務(wù)能力，深層次、多維度提高當(dāng)代企業(yè)數(shù)字治理能力。

三、當(dāng)代企業(yè)治理創(chuàng)新的路徑機制

為了達(dá)成預(yù)期的治理訴求，實現(xiàn)創(chuàng)新化、綠色化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)治理優(yōu)勢效用，企業(yè)管理者必須樹立戰(zhàn)略思維，完善保障體系，采取有效措施完善路徑機制，以促進企業(yè)治理改革的長效推進。

（一）以信息化建設(shè)為媒介的環(huán)境優(yōu)化

為了提升當(dāng)代企業(yè)治理的創(chuàng)新成效，其有必要在創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)建設(shè)環(huán)境的過程中，實現(xiàn)對各種先進的信息化、數(shù)字化媒介、技術(shù)的合理使用。比如開發(fā)綜合性的信息管理平臺，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部治理流程，確保多方共同參與企業(yè)治理能夠得到真正意義上的實現(xiàn)。

除此之外，為確保環(huán)境優(yōu)化的成效，企業(yè)有必要在環(huán)境建設(shè)的過程中導(dǎo)入相應(yīng)的文化元素，在包括物理設(shè)施及相關(guān)場所當(dāng)中，通過設(shè)置標(biāo)語、宣傳欄等隨時宣傳企業(yè)的文化理念、價值觀和愿景，確保其能夠和數(shù)字化的建設(shè)機制起到相輔相成的效果。

（二）拓寬治理外部邊界

所謂外部治理主要是指企業(yè)主動參與到各種對外的活動事項當(dāng)中，針對自身和其他利益主體之間的關(guān)系進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在努力踐行自身所承載的社會職責(zé)以及使命之余，保持和政府、媒體、公眾及相關(guān)利益者融洽、穩(wěn)定的關(guān)系，塑造良好形象，維護社會效益。不同于法律規(guī)制、制度約束下的被動接受，治理外部強調(diào)企業(yè)主動性，就是企業(yè)在利益創(chuàng)造的內(nèi)在驅(qū)動下，以改善生存環(huán)境為目標(biāo)主動采取的一系列治理行動。面對全新的發(fā)展水平，當(dāng)代企業(yè)要在深層剖析社會環(huán)境，明確自身社會地位，全面把握不同利益關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，堅持合規(guī)性、協(xié)同性、高效性原則遵循，主動拓展治理外部邊界。

一是有效協(xié)調(diào)好企業(yè)自身和政府、社會監(jiān)督主體的關(guān)系，在既定法律框架內(nèi)，加強合規(guī)管理，自覺履行義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)要關(guān)注政策方面的動向與變化，加強與政府等相關(guān)部門之間的合作與交流，盡可能參與到對各類政府采購計劃的貫徹執(zhí)行過程中。

二是需要努力協(xié)調(diào)企業(yè)自身以及相關(guān)利益者間的關(guān)系，構(gòu)建雙向交互的溝通與反饋體系，充分了解各自的需求點，切實維護廣大投資者的合法權(quán)益，不斷加強和客戶、供應(yīng)商之間的交流與溝通，實現(xiàn)對內(nèi)部員工合法權(quán)益的有效保護。

三是要協(xié)調(diào)好企業(yè)本身和社會輿論之間的關(guān)系。企業(yè)需要建立健全內(nèi)部及外部監(jiān)督管理體系，完善信息披露機制，及時回應(yīng)來自社會上的種種質(zhì)疑之聲，自覺踐行社會職責(zé)，提高企業(yè)聲譽、信譽水平。

（三）優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)

當(dāng)代企業(yè)在上述治理的邏輯轉(zhuǎn)向中，離不開完善的組織與管理保障，這就要求其構(gòu)建完善自洽的法人組織結(jié)構(gòu)，以及科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式，而這兩點也是當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部治理創(chuàng)新發(fā)展的核心面向。所謂法人組織結(jié)構(gòu)，就是要形成規(guī)范合理的權(quán)責(zé)配置，對于大多數(shù)企業(yè)來講，法人組織結(jié)構(gòu)主要是由四個管理層級構(gòu)成，即股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。對廣大國有企業(yè)而言，結(jié)合最新修訂的《企業(yè)法》，在上述四個層級之上又新增了黨組織一級。但無論結(jié)構(gòu)如何劃分，當(dāng)代企業(yè)都必須通過法人治理實現(xiàn)權(quán)力分散配置，形成相互制衡的局面，進而才能保證企業(yè)治理的高效、可行。通常來講，在整個權(quán)力機構(gòu)體系內(nèi)，黨組織或股東會有著絕對的控制權(quán)，董事會是實際控制者，監(jiān)事會是行使監(jiān)督權(quán)，而經(jīng)理層則掌握相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)。

因此，當(dāng)代企業(yè)在治理創(chuàng)新與發(fā)展實踐中，要充分發(fā)揮黨組織或股東會的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保各項改革工作及政策方針的方向正確，通過合理有效的戰(zhàn)略引領(lǐng)促使各級人員有效參與、規(guī)范執(zhí)行。盡管當(dāng)代企業(yè)在權(quán)責(zé)配置上會存在一定差異，但不管是以股東會為主導(dǎo)，還是以董事會、總經(jīng)理為中心，都必須保證各機構(gòu)在既定職權(quán)范圍內(nèi)的有機運行。而要想達(dá)成這一訴求，當(dāng)代企業(yè)必須做好法人治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化工作，尤其是要構(gòu)建完善的層級溝通、內(nèi)部協(xié)同機制。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)要以創(chuàng)新治理、綠色治理和數(shù)字治理實際需要為導(dǎo)向，做好組織形式、人員配置、運行流程等的優(yōu)化調(diào)適，不斷增強法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在貼合性和外在適應(yīng)性。

（四）深化運營治理革新

運營治理主要是指經(jīng)理層在經(jīng)營管理過程中所開展的治理活動，更具體來講，就是經(jīng)理層在勤勉履職的要求下，為達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)而開展工作的綜合化、規(guī)范化的管理安排，如分工、分配、布置、問責(zé)、推進等。運營治理的根本指向是解決高效經(jīng)營問題，換句話說，就是要圍繞調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，為進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作機制，提升企業(yè)整體經(jīng)營效率以及執(zhí)行效力所開展的一系列管理活動。就激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性、降低經(jīng)營管理成本的層面來講，運營治理的關(guān)鍵是要完善激勵體系，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)、精神獎勵、職位晉升及其他激勵，保證企業(yè)員工具備足夠的工作熱情，避免出現(xiàn)較大的人才流失、崗位懈??；就優(yōu)化內(nèi)部分工與協(xié)同機制的層面來講，運營治理的關(guān)鍵是經(jīng)理層在既定的法律框架、企業(yè)章程內(nèi)，以企業(yè)發(fā)展訴求為導(dǎo)向合理設(shè)置流程標(biāo)準(zhǔn)，保證業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)控等部門高效配合、各司其職。

另外，還要確保內(nèi)部溝通與反饋渠道的暢通，靈活調(diào)整工作安排，保證各部門之間形成有效的競合、監(jiān)督關(guān)系；就提高整體執(zhí)行效力與經(jīng)營效率的層面來講，運營治理的關(guān)鍵是要創(chuàng)造積極向上、和諧健康的企業(yè)文化，通過合理獎懲、人事安排、職責(zé)界定等，保證各級人員要保持一定的凝聚力、向心力，以及較強的目標(biāo)意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識。

需要重點指出的是，在運營治理實踐中，必須充分保證經(jīng)理層的獨立性，要通過章程標(biāo)準(zhǔn)、董事會授權(quán)等方式來進一步明確經(jīng)理層的權(quán)責(zé)范圍，積極利用制度所持有的剛性、分級管理控制以及約束鏈條等來強化和提升治理的實效性，避免股東會、董事會的直接干預(yù)。

（五）以法治文化為媒介提升企業(yè)的治理效能

于企業(yè)而言，其有必要采取多樣化的手段實現(xiàn)對企業(yè)的依法治理，這是保證治理效能的重要一環(huán)。管理人員在具體推進企業(yè)管理的過程中，必須順應(yīng)時代潮流，積極學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的企業(yè)案例，包括對成功企業(yè)治理模式的案例學(xué)習(xí)，提前感知各類風(fēng)險隱患，最終結(jié)合企業(yè)運營管理的實際狀況，進一步完善“權(quán)責(zé)法定，有效制衡，協(xié)調(diào)運作”的治理系統(tǒng)。在后續(xù)對其進行嚴(yán)格貫徹的過程中，相關(guān)部門更要嚴(yán)格執(zhí)行國家既定的規(guī)范、要求以及政策法規(guī)，提升企業(yè)的法治水平。

第一，企業(yè)管理者有必要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對現(xiàn)有的法治決策模式進行優(yōu)化與完善，在細(xì)化各個崗位的決策權(quán)限以及具體決策內(nèi)容的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)和跨職能的不合理決策，確保決策活動可以順利開展、合理進行；

第二，依法調(diào)整企業(yè)的決策程序，保證其公正、透明。從企業(yè)管理者的角度來看，其需要對內(nèi)引導(dǎo)貫徹民主集中制的若干條件和要求，在具體生成決策的過程中，保持和普通工作人員之間的對話與交流頻次，廣泛吸取多方面的意見；

第三，以國家既定的法律法規(guī)內(nèi)容為指導(dǎo)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度和規(guī)范要求，匹配相應(yīng)的懲罰措施，對于存在違規(guī)行為或者對企業(yè)要求熟視無睹的工作人員及部門予以嚴(yán)肅管理和約束。如此有助于企業(yè)內(nèi)部形成良好的責(zé)任意識和履約意識，恪守依法治企的基本要求，提升企業(yè)的治理效能。

（六）落實具有明確價值導(dǎo)向的制度機制

在企業(yè)積極開展內(nèi)部治理的過程中，各類管理條款、規(guī)章制度發(fā)揮著頗為關(guān)鍵的作用，具有穩(wěn)定性、全局性的特點和要求。雖然近年來部分企業(yè)的管理者也會在內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革方面有所動作，但是想要達(dá)到理想的效果，必須落實具有明確價值導(dǎo)向的機制和制度。

第一，企業(yè)在從事內(nèi)部經(jīng)營和治理的過程中，需要采取多樣化的保障措施，來明確制度對企業(yè)治理所具有的導(dǎo)向意義，管理者更應(yīng)該圍繞企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略定位，堅持以制度為媒介進行價值觀的傳遞，確保其能夠成為對內(nèi)部工作人員形成良好約束作用的準(zhǔn)則；

第二，企業(yè)管理者更需要明確自身的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)以及價值觀念，特別是要明確自身持有的優(yōu)勢和工作特色，了解自身作為管理者所呈現(xiàn)出的風(fēng)格。以此為前提，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際狀況及所處行業(yè)的特點進行人才選拔、團隊建設(shè)，激發(fā)團隊內(nèi)每一位成員的創(chuàng)造力和積極性；

第三，對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員而言，提升溝通表達(dá)能力、掌握一定的溝通技巧也十分必要，多聽、多說、多練，才能更好地促進企業(yè)內(nèi)部員工、同級別員工之間以及員工和管理者之間的有效交流、溝通，獲得更為豐富且有效的、能夠解決問題的本領(lǐng)，懂得在面對問題和挑戰(zhàn)時，該如何把握問題的突破點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量；

第四，落實具有明確價值導(dǎo)向的管理制度，有助于在企業(yè)內(nèi)部生成共同的價值觀和文化影響，對于進一步提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，具有顯而易見的作用。如此，可以讓廣大員工將企業(yè)價值和使命內(nèi)化為個人的信仰與追求，不斷對內(nèi)提升企業(yè)的凝聚力。而且如此的操作方式和行為，很大程度上可以幫助企業(yè)進一步樹立良好的口碑形象和社會信譽，對于提高其在行業(yè)內(nèi)的競爭力，也有積極的影響。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)代企業(yè)治理革新與轉(zhuǎn)型具有較強的現(xiàn)實必要性和重要性，企業(yè)管理者要立足實際，加強現(xiàn)狀審視分析，在明確企業(yè)治理轉(zhuǎn)型內(nèi)涵價值的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)治理創(chuàng)新、綠色與數(shù)字三大要點方向，并注重拓寬治理外部邊界，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，深化運營治理革新，通過完善的路徑機制確保創(chuàng)新要點的深層落地，進而全面實現(xiàn)預(yù)期價值訴求，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

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