基于業(yè)財(cái)一體化理念的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究

引言

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，信息技術(shù)具有重要作用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并非易事，建設(shè)過(guò)程中挑戰(zhàn)較多，而對(duì)于企業(yè)而言，若財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不成功，則容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰。只有加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，可見(jiàn)，基于業(yè)財(cái)一體化理念探究企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效分析

近年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得顯著進(jìn)展，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，企業(yè)持續(xù)加大信息化投入，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件配置不斷完善，為財(cái)務(wù)信息化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大型企業(yè)普遍建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中處理，提高了財(cái)務(wù)工作效率；中小企業(yè)積極采用云財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低了信息化成本，提升了管理水平。在系統(tǒng)功能方面，財(cái)務(wù)軟件已從單一的賬務(wù)處理擴(kuò)展到全面的財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制；成本管理系統(tǒng)支持多維度成本核算和分析；資金管理系統(tǒng)加強(qiáng)了資金預(yù)測(cè)和籌劃能力；RPA技術(shù)在票據(jù)處理、數(shù)據(jù)錄人等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用；AI技術(shù)在財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面發(fā)揮重要作用。在管理效能方面，財(cái)務(wù)信息化顯著提升了企業(yè)管理水平，財(cái)務(wù)核算更加及時(shí)準(zhǔn)確，人工差錯(cuò)大幅減少，財(cái)務(wù)報(bào)告編制周期明顯縮短，財(cái)務(wù)分析更加深入全面，通過(guò)多維數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。內(nèi)部控制更加嚴(yán)密有效，系統(tǒng)自動(dòng)控制降低了違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

盡管取得顯著成效，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍面臨諸多問(wèn)題：首先是系統(tǒng)集成問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在信息孤島，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換困難，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，無(wú)法及時(shí)獲取和處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)核算和管理決策的效率，不同系統(tǒng)間的接口不夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)升級(jí)和維護(hù)成本較高[；其次是流程融合問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程缺乏有效銜接，存在重復(fù)錄人、數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息共享不充分，協(xié)同效率不高，缺乏端到端的流程管理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的邊界不夠清晰，職責(zé)劃分不夠明確，業(yè)財(cái)融合程度不夠，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理；再次是數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，數(shù)據(jù)采集不夠規(guī)范，導(dǎo)致源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相同業(yè)務(wù)在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)口徑不一致，數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性需要提升，影響數(shù)據(jù)分析的可靠性，數(shù)據(jù)治理機(jī)制不夠健全，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，數(shù)據(jù)安全管理有待加強(qiáng)，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)；最后是人才問(wèn)題，既懂財(cái)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才缺乏，財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用能力不足，信息技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)理解不夠深入，缺乏專門的數(shù)據(jù)分析人才，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，培訓(xùn)體系需要進(jìn)一步健全。

二、業(yè)財(cái)一體化理論基礎(chǔ)及價(jià)值體系

（一）業(yè)財(cái)一體化理論內(nèi)涵闡釋

業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深度融合，通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，形成閉環(huán)管理，其核心是打通業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。在業(yè)財(cái)一體化模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)控制可以嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接和業(yè)務(wù)的全程管控。這種深度融合體現(xiàn)在三個(gè)層面：數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和自動(dòng)轉(zhuǎn)換；流程層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無(wú)縫銜接；管理層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同互補(bǔ)。

（二）業(yè)財(cái)一體化理論支撐體系構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)理論為業(yè)財(cái)一體化提供了重要的理論支撐。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息對(duì)管理決策的服務(wù)作用，要求將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合，其核心思想包括：全面性原則，即會(huì)計(jì)信息應(yīng)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；及時(shí)性原則，即會(huì)計(jì)信息應(yīng)及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；相關(guān)性原則，即會(huì)計(jì)信息應(yīng)與管理決策密切相關(guān)。這些原則與業(yè)財(cái)一體化的要求高度契合。

流程管理理論為業(yè)財(cái)一體化提供了方法論指導(dǎo)。該理論強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)，包括流程識(shí)別與設(shè)計(jì)、流程實(shí)施與控制、流程評(píng)估與優(yōu)化等環(huán)節(jié)。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，需要運(yùn)用流程管理的方法，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。流程管理理論還強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，這對(duì)保持業(yè)財(cái)一體化的動(dòng)態(tài)優(yōu)化具有重要指導(dǎo)意義。

信息系統(tǒng)理論為業(yè)財(cái)一體化提供了技術(shù)基礎(chǔ)。主要包括：系統(tǒng)集成理論，強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系；信息資源理論，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的共享與利用；信息安全理論，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的安全保障。這些理論對(duì)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全具有重要指導(dǎo)作用。

組織變革理論為業(yè)財(cái)一體化提供了重要借鑒。該理論研究組織如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，包括變革動(dòng)力、變革阻力、變革策略等方面，業(yè)財(cái)一體化作為一種組織變革，需要處理好技術(shù)變革與組織適應(yīng)的關(guān)系，克服變革阻力，確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）業(yè)財(cái)一體化價(jià)值維度分析

在效率提升維度，業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值主要體現(xiàn)在：通過(guò)業(yè)財(cái)流程的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和轉(zhuǎn)換，減少人工干預(yù)和重復(fù)工作；借助標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，提高信息傳遞效率。

在管理升級(jí)維度，業(yè)財(cái)一體化促進(jìn)了管理模式的轉(zhuǎn)型。通過(guò)實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；通過(guò)嵌入式的財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)警、事中監(jiān)控和事后評(píng)估；通過(guò)多維度數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)支持。

在風(fēng)險(xiǎn)管控維度，業(yè)財(cái)一體化構(gòu)建了全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常交易；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)則和系統(tǒng)化的授權(quán)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)施路徑

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)深人研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略需求，明確建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施路徑，建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的時(shí)間表和路線圖，同時(shí)要充分考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為未來(lái)升級(jí)預(yù)留空間。

在組織架構(gòu)設(shè)置方面，要成立專門的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室（PMO），負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。

在制度體系建設(shè)方面：要制定信息化管理制度，規(guī)范建設(shè)流程和運(yùn)維管理；建立數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理和使用；制定安全管理制度，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全；建立考核評(píng)估制度，對(duì)建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化流程再造方法

流程再造工作應(yīng)采用系統(tǒng)化的實(shí)施方法論。首先進(jìn)行全面的流程調(diào)研與診斷，運(yùn)用價(jià)值流分析、作業(yè)分析等工具，識(shí)別現(xiàn)有流程中的價(jià)值環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過(guò)訪談、問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)觀察等多種形式收集信息，形成完整的流程診斷報(bào)告；其次開(kāi)展深人的流程分析，運(yùn)用流程建模工具，構(gòu)建流程活動(dòng)圖、數(shù)據(jù)流圖等多維度分析模型，通過(guò)關(guān)鍵性能指標(biāo)分析、流程價(jià)值評(píng)估等方法，找出流程優(yōu)化方向和改進(jìn)重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)銜接環(huán)節(jié)，分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在的斷點(diǎn)和冗余。

在流程設(shè)計(jì)階段，遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化原則重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，基于業(yè)財(cái)一體化理念，重新定義業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程的有機(jī)融合，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集規(guī)則和轉(zhuǎn)換規(guī)則，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建流程控制點(diǎn)，嵌入風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

在流程實(shí)施階段，采用試點(diǎn)和分批推廣策略，選擇典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行試點(diǎn)，驗(yàn)證流程可行性，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和配套制度，明確崗位職責(zé)和操作規(guī)程。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)集成策略

基于系統(tǒng)架構(gòu)分層理念構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)框架。在技術(shù)架構(gòu)層面，采用服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的模塊化和松耦合；在應(yīng)用架構(gòu)層面，構(gòu)建統(tǒng)一的中臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能的共享復(fù)用；在數(shù)據(jù)架構(gòu)層面，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和信息共享。

系統(tǒng)建設(shè)采用“分步實(shí)施、迭代優(yōu)化\"策略。第一階段完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度集成，重點(diǎn)打通銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);第二階段實(shí)現(xiàn)人力資源、資產(chǎn)管理等輔助系統(tǒng)的集成對(duì)接；第三階段構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合與智能分析。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)保障體系構(gòu)建

（一）組織保障體系構(gòu)建機(jī)制

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多層次的組織保障體系。在戰(zhàn)略層面，建立由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、高管層主導(dǎo)的信息化建設(shè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策和資源配置；在戰(zhàn)術(shù)層面，設(shè)立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由財(cái)務(wù)、IT、業(yè)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)工作；在執(zhí)行層面，成立專門的項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和過(guò)程管控。

建立科學(xué)的考核評(píng)估體系。制定以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系，涵蓋建設(shè)進(jìn)度、系統(tǒng)性能、應(yīng)用效果等維度；建立定期評(píng)估機(jī)制，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)建設(shè)成效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化建設(shè)方案；建立激勵(lì)約束機(jī)制，將考核結(jié)果與績(jī)效管理掛鉤。

完善項(xiàng)目管理機(jī)制。采用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法，制定項(xiàng)目章程、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和里程碑計(jì)劃；建立項(xiàng)目例會(huì)制度，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；建立變更管理機(jī)制，規(guī)范需求變更和系統(tǒng)優(yōu)化流程。

（二）人才保障體系構(gòu)建機(jī)制

構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)體系。建立分層分類的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員制定差異化培訓(xùn)方案，采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，開(kāi)展理論培訓(xùn)和實(shí)操演練，引入認(rèn)證體系，建立專業(yè)技術(shù)職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)基地。

優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制。建立“管理加專業(yè)\"雙通道職業(yè)發(fā)展體系，為不同類型人才提供發(fā)展空間；實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，建立后備人才庫(kù)；完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立與能力、績(jī)效掛鉤的薪酬體系；營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

加強(qiáng)知識(shí)管理。建立知識(shí)庫(kù)和最佳實(shí)踐庫(kù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和知識(shí)傳承；建立專家咨詢機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外部專家智力支持作用；開(kāi)展標(biāo)桿學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；建立內(nèi)部交流機(jī)制，促進(jìn)跨部門知識(shí)共享。

（三）運(yùn)維保障體系構(gòu)建機(jī)制

建立完善的運(yùn)維管理體系。制定運(yùn)維管理制度，明確運(yùn)維流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立分級(jí)運(yùn)維機(jī)制，合理劃分運(yùn)維職責(zé)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的IT服務(wù)管理流程，規(guī)范事件處理、系統(tǒng)變更、問(wèn)題管理等運(yùn)維工作；建立運(yùn)維評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估運(yùn)維質(zhì)量和服務(wù)水平。

強(qiáng)化安全保障機(jī)制。建立多層次安全防護(hù)體系，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全等；實(shí)施安全等級(jí)保護(hù)，定期開(kāi)展安全評(píng)估；建立安全事件響應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練；加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全防范能力。

構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。建立系統(tǒng)性能監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)；實(shí)施容量管理，定期評(píng)估系統(tǒng)負(fù)載和資源使用情況；建立用戶反饋機(jī)制，收集優(yōu)化需求；制定系統(tǒng)升級(jí)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)功能；建立質(zhì)量管理體系，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

基于業(yè)財(cái)一體化理念下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言意義重大，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益以及創(chuàng)造價(jià)值，雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但實(shí)際效果依然不盡如人意，在其建設(shè)過(guò)程中暴露的問(wèn)題較多，影響財(cái)務(wù)工作的同時(shí)也不利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)此展開(kāi)探究并提出了解決當(dāng)下問(wèn)題的建議，希望企業(yè)從中獲得啟發(fā)，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使用更適合自身的策略，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推上一個(gè)新的高點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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