高質(zhì)量發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管理探討

引言

高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，其要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上，更注重發(fā)展的質(zhì)量和可持續(xù)性。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理便成為企業(yè)運(yùn)營工作的核心環(huán)節(jié)。其管理水平的優(yōu)劣將會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而在多種管理理念中，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方式，對管理過程的精確控制與持續(xù)改進(jìn)，有助于提高企業(yè)資金的管理水平。同時(shí)也可以借此為促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在資金管理工作中，工作人員就應(yīng)當(dāng)積極秉持精細(xì)化管理理念，對以往在開展財(cái)務(wù)資金管理工作的過程中可能會出現(xiàn)的各類問題展開深度分析，并提出行之有效的策略，將其予以妥善解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管理的意義

在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管理工作的有序開展便顯得尤為重要。第一，精細(xì)化管理有助于提升企業(yè)資金的利用效率。通過對資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與管理，企業(yè)管理者可以更好地對配置資金的方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)的問題，進(jìn)而提高資金利用效率。第二，精細(xì)化管理有助于加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理者可以準(zhǔn)確地掌握成本構(gòu)成與變化機(jī)制，并采用合理的控制方式以降低運(yùn)營成本，進(jìn)而提高盈利能力。第三，精細(xì)化管理還有助于全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與評估的方式，企業(yè)管理者可以制定更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，以降低企業(yè)在開展日常工作的過程中可能會面對的各種風(fēng)險(xiǎn)，為保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，減少企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會面臨的問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管理工作的有序開展具有十分重要的意義和影響，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對其予以高度重視

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）資金利用效率低下

資金利用效率低下的問題，是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)資金管理工作的過程中所需要解決的一項(xiàng)重要問題。有相當(dāng)一部分企業(yè)在運(yùn)用資金的過程中，因缺乏科學(xué)規(guī)劃與有效監(jiān)控，導(dǎo)致資金閑置和浪費(fèi)的問題越發(fā)嚴(yán)重，深刻地影響到企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)可能會將這些資金存放在銀行賬戶中，而并沒有進(jìn)行投資或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而另一方面，企業(yè)在資金利用上因缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，盲自追求短期利益，導(dǎo)致資金利用效率低下。此外，還有一些企業(yè)存在資金分散，使用不當(dāng)?shù)膯栴}，極大地降低了企業(yè)資金的利用效率。因此，在未來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，工作人員就應(yīng)當(dāng)針對資金利用效率低下的問題采取有效措施對其予以處理2]。

（二）成本控制不夠嚴(yán)格

成本控制不嚴(yán)的問題，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作面臨的一項(xiàng)重要問題，很多企業(yè)在成本控制方面也缺乏科學(xué)的方法與有效手段，導(dǎo)致成本居高不下，使得企業(yè)的利潤空間受到了很大程度的影響。一方面，企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可能會存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。如過度采購、生產(chǎn)過剩、銷售不暢等等。而另一方面，企業(yè)在成本控制方面因缺乏經(jīng)濟(jì)化的管理手段，如成本核算不準(zhǔn)確、成本控制目標(biāo)不明確等等，不僅增加企業(yè)的運(yùn)營成本，也可能會深刻地影響到企業(yè)的市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于劣勢地位，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。目前，很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在著難以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的問題。一方面，企業(yè)可能會缺乏科學(xué)的空間評估體系與方法，無法準(zhǔn)確識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。而另一方面，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面可能缺乏有效的應(yīng)對措施預(yù)案。如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能難以應(yīng)對，這些問題的存在不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也深刻影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行]。

（四）信息化水平較低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作也逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化的發(fā)展目標(biāo)。然而，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理信息化方面仍存在著許多不足之處，深刻地制約企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一方面，企業(yè)可能會缺乏先進(jìn)的信息化系統(tǒng)與工具，無法實(shí)現(xiàn)對資金流動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控與精細(xì)化管理的目標(biāo)。而另一方面，企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與有效整合，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏溝通與交流，甚至?xí)霈F(xiàn)信息孤島的問題，難以有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同工作的目標(biāo)。這些問題的存在，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也使得企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加，嚴(yán)重影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（五）人才力量較為薄弱

企業(yè)資金管理工作需要具備專業(yè)知識與技能的高質(zhì)量人才。然而，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面缺乏足夠多的人才支持。有些企業(yè)的員工則并沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)。而企業(yè)缺乏具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)職能的財(cái)務(wù)資金管理人員，且在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面缺乏有效機(jī)制和措施，可能會導(dǎo)致人才流失、短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問題不僅制約了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平，也影響著企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人才力量薄弱導(dǎo)致企業(yè)資金管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，逐漸成為企業(yè)在開展日常工作的過程中所需要解決的一項(xiàng)重要問題，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路4。

三、高質(zhì)量發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管理策略

（一）設(shè)計(jì)科學(xué)的資金預(yù)算體系

資金預(yù)算體系的設(shè)計(jì)與建立，對于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金趨向精細(xì)化管理的方向而言具有十分重要的意義和影響。由于以往企業(yè)在開展資金管理工作的過程中并沒有制定科學(xué)的預(yù)算方案，導(dǎo)致資金出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的高效應(yīng)用。因此，需要制定精細(xì)化的資金預(yù)算體系以確保資金分配的合理性與科學(xué)性。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和市場預(yù)測并考慮資金需求、資金成本以及資金風(fēng)險(xiǎn)的各類因素，制定詳細(xì)的資金預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)也可以采用滾動(dòng)預(yù)算管理，提高資金預(yù)算的靈活性和準(zhǔn)確性，并定期對預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，嚴(yán)格依據(jù)市場變化和企業(yè)運(yùn)營情況，及時(shí)地對資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。確保資金預(yù)算與實(shí)際情況相符合。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)致力于健全資金預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，對資金預(yù)算方案的制定予以嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正在對預(yù)算方案予以執(zhí)行的過程中可能會出現(xiàn)的各類偏差，并借此為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管理工作的總體效率帶來有效幫助。

（二）加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化管理

在對成本進(jìn)行控制的過程中，工作人員應(yīng)樹立全面管理的理念，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個(gè)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)將成本控制作為經(jīng)營管理工作的重要手段，從采購、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本控制與管理工作的力度。同時(shí)要建立健全成本管理體系，明確成本控制工作的責(zé)任與目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)致力于完善成本管理工作體系，明確成本控制工作的基本流程，將成本控制任務(wù)分解到各個(gè)部門和工作人員頭上，以確保成本控制工作得以有效實(shí)施。企業(yè)管理者還可以建立健全成本核算制度，進(jìn)而保證成本核算的準(zhǔn)確性與完整性，并建立完善的成本核算制度，明確成本核算工作的方法和流程，確保成本核算得以準(zhǔn)確完整地開展。企業(yè)管理者還可以加大成本分析力度，對成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本控制工作的重難點(diǎn)內(nèi)容，為制定行之有效的成本管理措施提供有力支持，進(jìn)而極大地減少在進(jìn)行成本管理工作的過程中可能會遇到的諸多問題。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

在進(jìn)行成本控制工作的過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的精細(xì)化管理也是尤為重要的。在此期間企業(yè)管理者應(yīng)定期展開風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并定期對自身的財(cái)務(wù)狀況、市場環(huán)境、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要建立健全風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)與預(yù)警閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值快接近或超過預(yù)警閾值時(shí)，工作人員便需要立即采取切實(shí)有效的防范措施，避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所帶來的影響。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，應(yīng)建立健全完善的內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，防范企業(yè)內(nèi)部可能會存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在進(jìn)行內(nèi)部工作的過程中可能會存在的各類問題，以確保內(nèi)部控制工作得以有效實(shí)施。通過采取這樣的方式來構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，便可以在很大程度上使得企業(yè)在對資金進(jìn)行管理的過程中妥善處理因資金風(fēng)險(xiǎn)所帶來的問題，進(jìn)而促使資金為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升信息化管理水平

信息化水平的提高，對于全面提升企業(yè)資金管理工作的總體質(zhì)量具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)引人先進(jìn)的信息化技術(shù)與系統(tǒng)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的信息化水平，并積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理工作的自動(dòng)化與智能化。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，以提升他們的信息化應(yīng)用水平，進(jìn)而確保信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行與發(fā)揮最大效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，在企業(yè)未來開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要對信息化技術(shù)予以合理應(yīng)用，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)與系統(tǒng)以及具有信息化技術(shù)的高質(zhì)量人才來開展財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)致力于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同管理，通過建立健全數(shù)據(jù)共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與傳遞，并建立完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加實(shí)時(shí)地傳遞開來，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)資金管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)管理工作力度，提升財(cái)務(wù)資金管理工作的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)管理者應(yīng)致力于通過信息化手段加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的協(xié)同合作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)與整體效益得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而減少企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中因信息化技術(shù)手段應(yīng)用不力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享與協(xié)同管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來幫助。

（五）有效培養(yǎng)和引入高素質(zhì)人才

人才對企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響是不言而喻的。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要高素質(zhì)人才推動(dòng)企業(yè)日常工作的有序推進(jìn)，在此期間，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)與教育工作，加大對他們財(cái)務(wù)資金管理方面的教育與培訓(xùn)力度，為企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)資金管理工作提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)與研討活動(dòng)，拓寬視野與知識面，并了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，使得員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)為員工建立激勵(lì)機(jī)制與晉升通道，以充分發(fā)揮員工的工作積極性，進(jìn)而為更好地達(dá)成預(yù)期的工作目的提供有力幫助。另外，企業(yè)還要結(jié)合自身發(fā)展需求，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的補(bǔ)充，使他們能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平得到提升。

結(jié)束語

總的說來，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，能根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。通過實(shí)施上述策略，企業(yè)可以切實(shí)有效地解決在利用資金的過程中存在的效率低下、成本控制不嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足、信息化水平較低、人才短缺與專業(yè)素養(yǎng)不足、管理制度不健全與執(zhí)行不力等諸多問題。這些策略都將會為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持，并借此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長帶來幫助。

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