數(shù)智賦能助力監(jiān)督執(zhí)紀

湖南石油紀委融入數(shù)智監(jiān)督理念，實時靶向監(jiān)督。

中國石化湖南石油分公司（下稱湖南石油）紀委積極探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，將數(shù)智監(jiān)督理念融入日常監(jiān)督，用好智慧監(jiān)督系統(tǒng)，加強對重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督和靶向監(jiān)督，精準定位風險點，推動了監(jiān)督工作從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、智能化模式的轉(zhuǎn)變。

強化“治點”帶動“治面”，完善工作機制

“總部開發(fā)的數(shù)智監(jiān)督系統(tǒng)能夠打破數(shù)據(jù)壁壘，精準發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)監(jiān)督手段難以發(fā)現(xiàn)的問題，讓我們的日常監(jiān)督更有抓手?！焙鲜蛿?shù)智監(jiān)督員說。

湖南石油紀委高度重視將數(shù)字技術(shù)深度融入日常監(jiān)督，推動將數(shù)智監(jiān)督納入年度黨風廉政和反腐敗工作重點任務，并選優(yōu)配強數(shù)智監(jiān)督員，常態(tài)化開展線上排查，對異常數(shù)據(jù)、信息組織了解核實，研提處置建議，并深挖背后的作風、責任、腐敗等問題，筑牢數(shù)智監(jiān)督防護墻。數(shù)智監(jiān)督員積極參加專業(yè)條線培訓，深入學習業(yè)務流程和重要風險點，提高精準識別和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

為推動“查、改、治”全流程管理，公司建立了“篩查排查 + 風險預警 + 網(wǎng)格管理 + 研判處置 + 成果運用”閉環(huán)監(jiān)督機制，深化拓展“大監(jiān)督”格局，與職能部門建立會商、共享、協(xié)同等工作機制，針對智慧監(jiān)督系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務、監(jiān)管漏洞，定期分析研判，提出監(jiān)管建議，壓實職能部門監(jiān)督“第一道防線”。通過一系列舉措的共同發(fā)力，成功實現(xiàn)了“解決一個問題、完善一批制度、規(guī)范一個領域”的多贏目標，為公司的健康、穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

田突出“嚴查”推動“嚴防”，堵塞管理漏洞

“某工程建設項目疑似存在招投標不規(guī)范的問題?！苯?，中國石化智慧監(jiān)督系統(tǒng)的一條預警信息，引發(fā)了湖南石油紀委高度關(guān)注，隨即進行專題研判，并組織人員深人現(xiàn)場核實。問題查實后，該公司對履職不力的領導干部進行了責任約談及提醒談話，對相關(guān)責任人給予了經(jīng)濟處罰，并在全公司公開通報，形成了有力震懾。

他們按照“誰主管誰負責”的原則，督促職能部門全面梳理招投標相關(guān)制度規(guī)定，進一步優(yōu)化招投標業(yè)務流程。針對地市公司申請自行招標、金額較大的項目，堅持“抓前置、管后置”，嚴格審核招標需求、招標方案及文件、招標結(jié)果等，并將工程建設項目公開招標金額下限調(diào)整至200萬元，將地市分公司招投標實施管理部分權(quán)限提級管理，著力規(guī)避風險。

2024年起，湖南石油紀委依托中國石化智慧監(jiān)督系統(tǒng)積極作為，持續(xù)強化監(jiān)督執(zhí)紀效能。針對系統(tǒng)所提示的預警信息，迅速反應、深入核查，已成功有效處置3條關(guān)鍵預警，切實將潛在風險扼殺在萌芽狀態(tài)；對于查實的問題，不僅對責任人嚴肅追責問責，而且起到了強有力的震懾作用，督促相關(guān)職能部門以此為契機，舉一反三，加強日?！鞍衙}問診”。

日依靠“算力”解放“人力”，延伸監(jiān)督觸角

“監(jiān)督部通過篩查公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)個別站點存在套券套積分異常情況，現(xiàn)將5項問題線索予以轉(zhuǎn)交?！?024年11月，湖南石油紀委通過自主創(chuàng)新開發(fā)的大監(jiān)督數(shù)據(jù)與風險預警系統(tǒng)，聚焦“易享節(jié)”、會員日等營銷活動，開展了一次基層加能站違禁與“微腐敗”問題專項監(jiān)督，并將異常數(shù)據(jù)移交零售管理部門，督促其逐項核實、從嚴從快嚴肅處理追責。

湖南石油紀委突出創(chuàng)新引領，自主開發(fā)大監(jiān)督數(shù)據(jù)與風險預警系統(tǒng)，整合加油卡、石化錢包電子券、積分優(yōu)惠、充值、支付5類業(yè)務數(shù)據(jù)，破除各類監(jiān)督信息屏障。該系統(tǒng)通過對數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、碰撞、分析，實現(xiàn)了對加能站異常行為的實時預警。

目前，湖南石油紀委已為省市縣三級管理人員、監(jiān)管崗位618人配置數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，累計篩查、核實加能站違禁與“微腐敗”異常數(shù)據(jù)上百條，對26座異常數(shù)據(jù)較為集中的站點開展了“四不兩直”檢查，傳遞全面從嚴的強烈信號，推動基層治理和監(jiān)管向常態(tài)化、長效化方向發(fā)展。

田深化“治標”走向“治本”，厚植廉潔文化

“節(jié)日到，往來旺，禮來禮去不可為。不管送禮人怎么搞‘曲線進攻’，都要做到既不松口也不伸手?！?025年春節(jié)前夕，湖南石油紀委編發(fā)了朗朗上口的廉潔提醒標語。

公司不僅注重通過信息化手段提升監(jiān)督治理效能，而且充分利用新媒體網(wǎng)絡平臺打造廉潔文化“網(wǎng)上陣地”。2024年以來，湖南石油紀委組織開展了“宣廉潔揚清風”廉潔文化建設活動，動員全省系統(tǒng)干部員工從業(yè)務廉潔風險點中挖掘靈感，聚焦酒駕醉駕、違反廉潔從業(yè)要求、違反加能站現(xiàn)場管理禁令等重點方面，以真人演繹、動畫故事等形式，拍攝制作了14部兼具思想性、藝術(shù)性和教育性的廉潔文化微視頻，用員工喜歡聽、樂意看、看得懂的形式開展廉潔教育。同時，運用漫畫形式生動解讀黨紀法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，在中國石化朝陽e站微信公眾號發(fā)布14期專刊，打造“指尖微課堂”，實現(xiàn)宣教覆蓋5.6萬人次，讓干部員工在潛移默化中接受教育和熏陶，從思想源頭防范化解廉潔風險。