江西廣播電視臺(tái)： 以“五大重塑”推進(jìn)系統(tǒng)性變革

面對(duì)新興技術(shù)的迅猛發(fā)展和傳媒市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)媒體需要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。2024年7月，黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，明確提出了“深化文化體制機(jī)制改革”“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”的重大任務(wù)，為主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

一、以“一體化”為基點(diǎn)，實(shí)施“外科手術(shù)式”變革

2024年12月12日，在江西廣播電視臺(tái)（江西廣電傳媒集團(tuán)，以下簡(jiǎn)稱“江西廣電\"）改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)上，江西廣電圍繞“政治建臺(tái)、新聞立臺(tái)、精品優(yōu)臺(tái)、融合塑臺(tái)、科技固臺(tái)、產(chǎn)業(yè)富臺(tái)、改革興臺(tái)、人才強(qiáng)臺(tái)”戰(zhàn)略部署，正式發(fā)布推進(jìn)系統(tǒng)性變革總體工作方案，即“135”改革計(jì)劃，成為全國(guó)第二家提出系統(tǒng)性變革的省級(jí)廣電媒體。

在江西廣電“135”改革計(jì)劃中，“1”是錨定“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，即打造具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體和文化集團(tuán)?！?”是把牢“三個(gè)基本屬性”，即把牢意識(shí)形態(tài)屬性，把“秒秒政治、字字千鈞、時(shí)時(shí)考試”的金標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，確保改革不改向，變革不變色；把牢公共服務(wù)屬性，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持人民廣電為人民，持續(xù)提供豐富、快捷、優(yōu)質(zhì)的廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)服務(wù)；把牢技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬性，筑牢數(shù)智底座，以“廣電 + ”延伸主業(yè)鏈條，以“ + 廣電”賦能千行百業(yè)。“5”是落實(shí)“五大改革任務(wù)”，包括重塑業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)頻道頻率精簡(jiǎn)精辦；重塑傳播矩陣，推進(jìn)大端大號(hào)優(yōu)化升級(jí)；重塑產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)廣電經(jīng)營(yíng)主業(yè)歸核；重塑技術(shù)底座，推進(jìn)科技應(yīng)用支撐引領(lǐng)；重塑考核體系，推進(jìn)業(yè)績(jī)管理效益優(yōu)先。截至目前，江西廣電旗下已有3家頻道頻率停播，57個(gè)官方賬號(hào)裁撤，22家一級(jí)公司面臨壓減。

二、以“五大重塑”為重點(diǎn)，迎來(lái)日新月異的進(jìn)步

2025年，江西廣電以新目標(biāo)推進(jìn)大變革，用新技術(shù)賦能再出發(fā)，通過(guò)實(shí)施“135\"改革計(jì)劃，系統(tǒng)性改革工作在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了新突破。

1.業(yè)務(wù)流程重塑：平臺(tái)向垂直領(lǐng)域深耕

根據(jù)改革計(jì)劃，將有序關(guān)停3個(gè)頻道頻率，壓減一般性業(yè)務(wù)和同質(zhì)化內(nèi)容，集中獨(dú)家資源、優(yōu)勢(shì)兵力、特色內(nèi)容，構(gòu)建布局更合理、定位更精準(zhǔn)、市場(chǎng)更認(rèn)可的專業(yè)化融媒體中心，探索適應(yīng)全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)的一體化組織架構(gòu)，推出更多“全國(guó)有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動(dòng)”。

其中，推動(dòng)頻道頻率的精簡(jiǎn)精辦、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源整合，成為統(tǒng)籌優(yōu)化分散資源的關(guān)鍵突破口。按照《國(guó)家廣播電視總局關(guān)于同意撤銷江西廣播電視臺(tái)都市廣播、農(nóng)村廣播的批復(fù)》要求，用戶群體小、影響力弱且內(nèi)容和定位重復(fù)的都市頻率、科教·農(nóng)村頻率已于2025年1月25日零點(diǎn)停播，成立了“都市現(xiàn)場(chǎng)融媒體中心”和“五色融媒體中心”，分別聚焦民生、“三農(nóng)”兩個(gè)垂直領(lǐng)域的新聞和服務(wù)；涉改人員通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配完成合署辦公，實(shí)現(xiàn)了人員、節(jié)目、經(jīng)營(yíng)等各方面的有序融合。2024年12月26日，新成立的“五色融媒體中心”完成了2024江西鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)開(kāi)幕式的承辦工作，原來(lái)兩家單位競(jìng)相爭(zhēng)搶的活動(dòng)，成為合署運(yùn)營(yíng)后的第一單業(yè)務(wù)。在兩家單位小屏、大屏和音頻的合力宣推下，這場(chǎng)開(kāi)幕式直播吸引了3500多萬(wàn)人次的觀看。

2.傳播矩陣重塑：資源向大端大號(hào)匯聚

在中宣部構(gòu)建的主流媒體所辦新媒體生產(chǎn)傳播效果評(píng)價(jià)體系的引導(dǎo)下，江西廣電以今視頻客戶端為“母艦”，“長(zhǎng)天新聞”“都市現(xiàn)場(chǎng)”“熱度新聞”等五大品牌賬號(hào)為“旗艦”，各單位垂類主力賬號(hào)為“副艦”，構(gòu)建“ ’移動(dòng)傳播新格局。通過(guò)整合高質(zhì)量的新聞資源，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、追趕、超越，致力于構(gòu)建江西的“網(wǎng)上聯(lián)合通訊社”，形成省域宣傳創(chuàng)新的合力，推動(dòng)江西的聲音廣泛傳播并取得顯著成效。

江西廣電成立了“重點(diǎn)端、賬號(hào)、作品工作專班”和調(diào)度群，由臺(tái)長(zhǎng)和總編輯掛帥專班負(fù)責(zé)人，制定并實(shí)施了《江西廣播電視臺(tái)新媒體月度沖榜獎(jiǎng)勵(lì)若干措施（試行）》，通過(guò)高位推動(dòng)，形成了常態(tài)化專班調(diào)度、定期發(fā)布數(shù)據(jù)通報(bào)、共享資源素材、交流創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段的共創(chuàng)氛圍，“大端大號(hào)”建設(shè)及“三好作品”創(chuàng)作工作取得突破性變化。其中，“今視頻”客戶端的用戶日活數(shù)增長(zhǎng)了近3倍，一度進(jìn)入全國(guó)前十名；“都市現(xiàn)場(chǎng)”抖音號(hào)日均瀏覽量增長(zhǎng)了1.34倍，“熱度新聞”微博號(hào)日均瀏覽量增長(zhǎng)了2.7倍，其他三個(gè)重點(diǎn)賬號(hào)的數(shù)據(jù)也都有不同程度的顯著提升，多次沖進(jìn)各平臺(tái)相關(guān)排名全國(guó)榜單前二十。

3.產(chǎn)業(yè)集群重塑：經(jīng)營(yíng)向廣電主業(yè)集中

堅(jiān)持以廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，構(gòu)建“一體主導(dǎo)、五業(yè)并進(jìn)、全要素帶動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)現(xiàn)有32家公司及子公司進(jìn)行人員整合、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)融合，壓減至10家一級(jí)公司，減少同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，盤(pán)活資本、技術(shù)、資產(chǎn)、平臺(tái)、人才等關(guān)鍵生產(chǎn)要素，做強(qiáng)做專數(shù)字視聽(tīng)、傳媒廣告、展會(huì)展演、廣電教育、文化創(chuàng)意等五大集群產(chǎn)業(yè)，有效發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新、資源集聚、降本增效等規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2024年，江西廣電繼續(xù)保持營(yíng)收和利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)，“大屏小屏聯(lián)動(dòng)、線上線下同步”的全媒體廣告營(yíng)銷布局已初見(jiàn)雛形。由集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展的新興業(yè)務(wù)收入超過(guò)了傳統(tǒng)頻道頻率的廣告業(yè)務(wù)收入，占總收入的比重達(dá)到 6 5 % 。數(shù)字業(yè)務(wù)成為集團(tuán)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入占比超過(guò) 5 0 % ；江西網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司、江西廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司分別通過(guò)IPTV平臺(tái)、今視頻平臺(tái)開(kāi)展數(shù)字化服務(wù)，成為兩家收入上億元、利潤(rùn)超千萬(wàn)元的企業(yè)。

4.技術(shù)底座重塑：效率向人工智能挖潛

人工智能正在深刻改變各行各業(yè)的生態(tài)。江西廣電把人工智能和超高清作為驅(qū)動(dòng)媒體高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)引擎，系統(tǒng)部署“ 以數(shù)智底座的升級(jí)，全面賦能系統(tǒng)性變革。

當(dāng)前，江西廣電正以今視頻人工智能實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，組建人工智能實(shí)驗(yàn)室，打造核心創(chuàng)作引擎一AIGC內(nèi)容創(chuàng)作中心，成功接入DeepSeek-R1 滿 血 版、ChatGpt-4o、Runway、Suno AI音樂(lè)等第三方應(yīng)用，全面賦能“采編播發(fā)”各環(huán)節(jié)，解放和發(fā)展一線生產(chǎn)力；升級(jí)迭代長(zhǎng)天大模型，突破多模態(tài)理解生成技術(shù)，集成智能內(nèi)容生成、仿真語(yǔ)音合成、鏡頭精準(zhǔn)檢索等核心能力，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)專注贛鄱文化傳播與媒體內(nèi)容生產(chǎn)模型；建設(shè)音視頻出海譯制平臺(tái)，依托自研跨語(yǔ)種音視頻翻譯與合成技術(shù)，集智能聽(tīng)譯、語(yǔ)音克隆、字幕生成、內(nèi)容本地化適配于一體，推動(dòng)江西原創(chuàng)文化內(nèi)容走向世界。

5.考核體系重塑：管理向激勵(lì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

江西廣電堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向推進(jìn)薪酬改革，著力打破人員身份限制，將身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，?qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)薪酬績(jī)效向內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收一線等關(guān)鍵崗位傾斜，大幅提高浮動(dòng)績(jī)效工資占比，切實(shí)做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，加速構(gòu)建適應(yīng)全媒體運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，高度重視、大力獎(jiǎng)勵(lì)、充分重用創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收骨干，加強(qiáng)對(duì)年輕人和“年輕態(tài)”干部的培養(yǎng)選拔，全力破解領(lǐng)軍人才匱乏、結(jié)構(gòu)性缺員斷層、隊(duì)伍老化等發(fā)展瓶頸。

例如，為優(yōu)化新媒體賬號(hào)的傳播效果，我們?cè)谶x題策劃、數(shù)據(jù)分析、人員投入和激勵(lì)機(jī)圖為2024中國(guó)電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)綜合實(shí)力榜單發(fā)布。

制四個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整。在選題方面，我們強(qiáng)化了原創(chuàng)熱點(diǎn)新聞資訊和直播內(nèi)容，增加了正能量選題的比例，同時(shí)控制了負(fù)面選題內(nèi)容的發(fā)布，并特別關(guān)注了文娛、科普等大眾關(guān)注的話題，以確保在閱讀、點(diǎn)贊和分享方面無(wú)明顯短板。在數(shù)據(jù)分析方面，我們安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)跟蹤，及時(shí)掌握具有爆款潛力的內(nèi)容和被平臺(tái)限流的內(nèi)容，以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，變被動(dòng)為主動(dòng)。在人員投入方面，我們?cè)黾恿恕按蠖舜筇?hào)”的人員配置，實(shí)行兩班倒值班制度，確保全天候都能產(chǎn)出流量和爆款內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)施即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策，如日常數(shù)據(jù)匯總和設(shè)置沖高獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升了工作效率，增強(qiáng)了新媒體賬號(hào)的傳播力和影響力。例如，今視頻長(zhǎng)天新聞通過(guò)組建直播團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展公益轉(zhuǎn)運(yùn)直播、挖掘省內(nèi)正面人物故事等，實(shí)現(xiàn)了前后方的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)專業(yè)事務(wù)，取得了良好的效果和流量。

三、以“四維模型”為支點(diǎn)，規(guī)劃廣電贛軍新未來(lái)

2025年，江西廣電將緊緊依托“135”改革計(jì)劃，通過(guò)加速系統(tǒng)性變革、深化內(nèi)容供給側(cè)改革、強(qiáng)化全媒體傳播體系，破解“體制慣性”與“市場(chǎng)動(dòng)能”的矛盾，形成組織瘦身、技術(shù)換血、產(chǎn)業(yè)造血、機(jī)制活血為一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四維模型”，全力打造具有強(qiáng)大影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體和文化集團(tuán)。

1.以正能量澎湃大流量。集中精力優(yōu)化主流價(jià)值的優(yōu)質(zhì)供給，常態(tài)化開(kāi)展“好報(bào)道、好評(píng)論、好融合作品”推優(yōu)，積極舉辦、承辦2025中國(guó)紅色文化傳播全媒體行動(dòng)等一批全國(guó)性重大活動(dòng)，讓正確導(dǎo)向引領(lǐng)駕馭平臺(tái)算法，持續(xù)推動(dòng)“三好作品”和“效力傳播”的協(xié)同并進(jìn)，讓正能量產(chǎn)生大流量，讓正流量澎湃大流量。

2.以大流量壯大自有端。圍繞“網(wǎng)上再造江西臺(tái)”的構(gòu)想，做大做強(qiáng)自有端，建強(qiáng)“ .移動(dòng)傳播格局，成為自有、自主、自控的流量制造者，持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)資源、核心能力與今視頻的雙向奔赴，合力打造今視智媒、今視超媒。

3.以大中心推進(jìn)一體化。以都市現(xiàn)場(chǎng)融媒體中心和五色融媒體中心的建設(shè)為抓手，探索“頻道制”到“中心制”的管理模式轉(zhuǎn)換，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)的一體化組織架構(gòu)，構(gòu)建布局更合理、定位更精準(zhǔn)、調(diào)度更有力、市場(chǎng)更認(rèn)可的專業(yè)化融媒體中心。

4.以大融合催生新業(yè)態(tài)。依托大融合帶來(lái)的全媒體傳播能力和資源整合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與科技、金融、旅游等領(lǐng)域的深度融合，拓展廣電業(yè)務(wù)的邊界，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，形成多元化、立體化的產(chǎn)業(yè)格局。

秉持“敢”字為先、“干”字當(dāng)頭、“新”字為要的核心理念，江西廣電將以新目標(biāo)推進(jìn)大變革，用新技術(shù)賦能再出發(fā)，為省級(jí)廣電系統(tǒng)性變革提供可復(fù)制、可推廣的“江西方案”。

（作者雷晴系江西廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長(zhǎng)；作者劉海繁系江西廣播電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)中心品牌傳播事業(yè)部總監(jiān)；作者劉劍系江西廣播電視臺(tái)辦公室副主任）

責(zé)任編輯：曹婧逸