吉林廣播電視臺(tái)：系統(tǒng)性變革引領(lǐng) 創(chuàng)新發(fā)展破局

（以下簡(jiǎn)稱“吉林臺(tái)”）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在媒體深度融合的浪潮中，以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，構(gòu)建起“組織架構(gòu)新范式、內(nèi)容生產(chǎn)新生態(tài)、技術(shù)賦能新基建、價(jià)值創(chuàng)造新路徑”的系統(tǒng)化變革體系，2025年被國(guó)家廣播電視總局列為第一批廣播電視頻道頻率高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程實(shí)施單位。2025年是建臺(tái)80周年，吉林臺(tái)將持續(xù)提高政治站位，強(qiáng)化“作為”意識(shí)、提升“能為”本領(lǐng)、找準(zhǔn)“善為”路徑，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展“加速度”。

確定“一一二三”工作體系，確保主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)目標(biāo)。兩個(gè)“一”，分別是打造一個(gè)以“吉祥新聞”為統(tǒng)一IP的全媒體旗艦平臺(tái)，成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化的數(shù)字科技公司——吉林廣電集團(tuán)；“二'是構(gòu)建傳統(tǒng)賽道和新賽道。

組織架構(gòu)新范式：

破解體制性梗阻的破冰實(shí)踐

頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新—打造“一一二三”工作體系。從高質(zhì)量?jī)?nèi)容供給和全臺(tái)改革全局出發(fā)統(tǒng)籌謀劃，配合融媒體建設(shè)和系統(tǒng)改革的整體“大盤(pán)”，從橫向和縱向上重新調(diào)配資源，雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局；“三”是精簡(jiǎn)落后產(chǎn)能，精辦提質(zhì)增效，頻道頻率精簡(jiǎn)整合率達(dá)到 3 0 % 。

組織結(jié)構(gòu)煥新一全新架構(gòu)整合全臺(tái)資源。作為整體改革的題眼，全新組建吉祥新聞中心。將廣播和電視兩大新聞中心，都市、公共兩大民生頻道，以及涉及新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)及技術(shù)等業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，整合人員超過(guò)800人；把臺(tái)里最核心的新聞生產(chǎn)、平臺(tái)傳播、技術(shù)運(yùn)維力量集中起來(lái)，適配全媒體發(fā)展業(yè)務(wù)條線，形成一體運(yùn)行、高效集約的新型組織架構(gòu)。

精簡(jiǎn)精辦革新一精簡(jiǎn)精辦淘汰落后產(chǎn)能。在對(duì)全臺(tái)頻道頻率人員、節(jié)目及經(jīng)營(yíng)狀況等充分摸底的基礎(chǔ)上，首批精簡(jiǎn)兩個(gè)頻道和一個(gè)頻率，同時(shí)整合一個(gè)頻道和一個(gè)頻率，精簡(jiǎn)整合率達(dá)到 3 0 % ，撤銷68個(gè)產(chǎn)能低下的新媒體賬號(hào)。

機(jī)制流程推新一重塑全媒體傳播體系。以“吉祥新聞”為統(tǒng)一IP，全力推進(jìn)自主平臺(tái)整合，將原三網(wǎng)（吉視網(wǎng)、吉林廣播網(wǎng)、吉林融媒網(wǎng)）三端（吉視通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一網(wǎng)一端”—吉祥新聞客戶端、吉祥新聞網(wǎng)。同時(shí)，將在各平臺(tái)端賬號(hào)，統(tǒng)一構(gòu)建為“吉祥新聞”全媒體矩陣。重構(gòu)“策采編審發(fā)評(píng)”全流程制度，建立全媒體考核評(píng)價(jià)體系，以全新機(jī)制打通生產(chǎn)全鏈條。

內(nèi)容生產(chǎn)新生態(tài)：

雙輪驅(qū)動(dòng)壯大主流輿論

新聞立臺(tái)。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想，以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)資源配置向新聞?lì)惞?jié)目?jī)A斜，深化首頁(yè)首屏新聞“頭條”建設(shè)，持續(xù)打造有品質(zhì)有深度的時(shí)政要聞、有溫度有情懷的民生新聞、有態(tài)度有看點(diǎn)的熱點(diǎn)新聞，以及有價(jià)值有品位的原創(chuàng)精品，全部實(shí)現(xiàn)新媒體首發(fā)?！缎侣勗鐖?bào)》《正午吉林》《吉林新聞聯(lián)播》《今晚》新聞欄目覆蓋全天候，另外開(kāi)辦《守望都市》《黨建新視線》等大屏小屏新聞節(jié)目十余檔，用貼近群眾的語(yǔ)態(tài)展示吉林省深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神，推進(jìn)新時(shí)代吉林振興的鏗鏘步伐和喜人成果；改變吉林衛(wèi)視20余年沒(méi)有監(jiān)督類節(jié)目的狀況，推出民生監(jiān)督類欄目《民聲》，“用新聞的力量為民發(fā)聲”，已播出《民聲》23期、《民聲回頭看》16 期，吉林省委省政府高度關(guān)注，百姓滿意度高，《民生回頭看》被廣電總局評(píng)為季度優(yōu)秀廣播電視新聞作品；理論宣傳欄目《好好學(xué)習(xí)》至今已播出300余期，有意義更有意思，被廣電總局列入“創(chuàng)新理論傳播工程”扶持項(xiàng)目。

文化興臺(tái)。將吉林衛(wèi)視作為大屏主陣地，作為傳統(tǒng)頻道改革的先鋒，推動(dòng)吉林衛(wèi)視主動(dòng)變革，堅(jiān)決開(kāi)展違規(guī)醫(yī)療廣告“清屏”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視不良廣告前三名，到目前違法違規(guī)率為“0”的轉(zhuǎn)變。全面轉(zhuǎn)型文旅頻道，加大自制節(jié)目和臺(tái)網(wǎng)合作力度，重磅推出《人參講堂》《聽(tīng)冰雪的聲音》《話說(shuō)山?！贰肚『萌ミh(yuǎn)方》等一批好看又叫座的特色節(jié)目。2025年吉視春晚《回家過(guò)年》全網(wǎng)熱搜熱榜452個(gè)，75個(gè)熱詞登上全國(guó)熱搜主榜。

中國(guó)視聽(tīng)大數(shù)據(jù)（CVB）顯示，吉林衛(wèi)視2024年下半年以來(lái)穩(wěn)定在全國(guó)衛(wèi)視排行榜第10名，比2023年提升了8位。紀(jì)錄片成為吉林衛(wèi)視的金名片。吉林臺(tái)連續(xù)舉辦“記錄新征程2024年紀(jì)錄片大會(huì)”和“首屆中國(guó)（吉林）真實(shí)影像大會(huì)”。2024年吉林衛(wèi)視紀(jì)錄片大屏累計(jì)觸達(dá)3.97億戶次，榮獲“年度影響力紀(jì)錄片播出機(jī)構(gòu)”。

融合強(qiáng)臺(tái)。移動(dòng)優(yōu)先、智能引領(lǐng)，通過(guò)吉祥新聞看電視、聽(tīng)廣播，全面接入時(shí)政、生活、文化、綜藝、音樂(lè)、紀(jì)錄片、直播等全系精品內(nèi)容。吉祥新聞客戶端與吉林省政數(shù)局客戶端“吉事辦”底層互通，聚焦城市生活，完善便民服務(wù)，打造智慧化生活場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 + 剛需服務(wù) + 媒體運(yùn)營(yíng)”。大屏小屏融合生產(chǎn)，《早安吉林》《吉林寶藏》《追尋—吉林紅色記憶》等精品融媒體項(xiàng)目，建立橫屏與豎屏多元?jiǎng)?chuàng)作應(yīng)用模式。吉祥新聞三方平臺(tái)粉絲量比未整合前提升 1 0 7 % ，吉祥新聞登上年度“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”號(hào)“新秀榜”首位。線上線下聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新推出“吉祥音樂(lè)”，線下匯聚省內(nèi)外音樂(lè)人、高校聯(lián)盟與吉林省最有文旅屬性的商業(yè)綜合體“這有山”聯(lián)合打造開(kāi)放式“街景電臺(tái)”，已成為網(wǎng)紅打卡地。在“TV地標(biāo)（2024）”評(píng)選中，吉林衛(wèi)視獲得最具創(chuàng)新影響力省級(jí)衛(wèi)視，吉祥新聞獲評(píng)優(yōu)秀廣電融媒客戶端。

人才聚臺(tái)。構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的引才、留才、用才機(jī)制，用好本省文化人才政策，面向全國(guó)招才納賢。一年以來(lái)，33名五湖四海優(yōu)秀人才通過(guò)招聘加盟吉林廣電。打破人員編制身份界限和“論資排輩”隱形門(mén)檻，吉祥新聞中心主任、副主任全部采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，大膽起用“90后”“00后”年輕人才，51名中青年業(yè)務(wù)骨干被提拔到攻堅(jiān)克難關(guān)鍵崗位，其中40歲以下22人。解決歷史遺留的職稱評(píng)聘問(wèn)題，建立全新評(píng)審程序，兩批共659人通過(guò)職稱評(píng)審，全面提升職工認(rèn)可度、滿意度。

技術(shù)賦能新基建：

AIGC人工智能實(shí)驗(yàn)室全面驅(qū)動(dòng)

打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大模型平臺(tái)“整活兒”。2024年9月26日，吉林臺(tái)聯(lián)合吉林大學(xué)等機(jī)構(gòu)成立“嗯呢”人工智能實(shí)驗(yàn)室，推出“整活兒”智媒體1.0開(kāi)放平臺(tái)、數(shù)字主播矩陣、影視級(jí)XR演播室、吉視來(lái)畫(huà)PandaAI翻譯機(jī)硬件等。建設(shè)融媒體大模型算力平臺(tái)，以高性能算力為支撐，全力推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化變革。自主研發(fā)的“整活兒”AI創(chuàng)作平臺(tái)完成DeepSeek全鏈平臺(tái)灰度跑通，標(biāo)志著吉林臺(tái)在媒體融合創(chuàng)新發(fā)展道路上的深度探索與前瞻性布局。通過(guò)將先進(jìn)的人工智能技術(shù)深度融入吉林臺(tái)采編播全流程，“整活兒”AI創(chuàng)作平臺(tái)以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能節(jié)目生產(chǎn)，為媒體行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作帶來(lái)了全新的思路與模式，也為媒體行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的范例。

打造歐洲院士福斯托工作站。與人工智能領(lǐng)域?qū)＜?，歐洲科學(xué)院院士、意大利特倫托大學(xué)教授福斯托·準(zhǔn)奇利亞合作成立中國(guó)首個(gè)福斯托·準(zhǔn)奇利亞教授院士媒體工作站。福斯托教授曾任國(guó)際人工智能大會(huì)理事長(zhǎng)、大會(huì)主席，榮獲中國(guó)政府友誼獎(jiǎng)，雙方共同打造國(guó)際合作AI工作室，向世界推介中國(guó)。

為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力。建設(shè)省級(jí)生成式人工智能實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供新動(dòng)能。與吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院合作建立人才服務(wù)站，以“嗯呢”人工智能實(shí)驗(yàn)室為實(shí)訓(xùn)基地，共同拓展AIGC在內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)用戶、傳播推廣、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)與吉林大學(xué)合作研發(fā)AI文娛小鎮(zhèn)項(xiàng)目，為短劇制作和線上線下相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全新發(fā)展思路。

價(jià)值創(chuàng)造新路徑：

打造數(shù)字化科技公司，建立全新經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制

推進(jìn)市場(chǎng)化改革，組建吉林廣電集團(tuán)。剝離經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資源和業(yè)務(wù)，組建吉林廣電集團(tuán)有限公司，建立事業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體發(fā)展的管理機(jī)制。依托的品牌、節(jié)目、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)、新媒體應(yīng)用、影視制作、文化創(chuàng)意等業(yè)務(wù)，培育、發(fā)展多種新興業(yè)態(tài)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做強(qiáng)廣電產(chǎn)業(yè)。廣電集團(tuán)實(shí)行“集團(tuán)總部 + 子公司 + 項(xiàng)目公司”三級(jí)架構(gòu)模式，圍繞五大業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)全媒體深度融合，實(shí)現(xiàn)垂類內(nèi)容生產(chǎn)公司化運(yùn)營(yíng)。依托吉祥新聞中心“嗯呢”人工智能實(shí)驗(yàn)室，以AI人工智能為核心，聚集社會(huì)大數(shù)據(jù)和大算力，進(jìn)行媒體內(nèi)容生產(chǎn)的流程再造，提升媒體競(jìng)爭(zhēng)力。推行全成本核算方式，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)額等考核指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)管理改革。

打造“廣電 八大板塊，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。深入探索“廣電 + ”產(chǎn)業(yè)模式，拓展文旅服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、新電商、微短劇、媒體經(jīng)營(yíng)、媒資版權(quán)、AIGC人工智能應(yīng)用、文化投資八大板塊。比如，“廣電 + 文旅”創(chuàng)新“交換四季”文旅營(yíng)銷IP，提升區(qū)域合作力度，實(shí)現(xiàn)資源互換、流量疊加，全網(wǎng)瀏覽量超過(guò)15億次，項(xiàng)目?jī)纱稳脒x廣電總局“全國(guó)廣電新媒體聯(lián)盟典型案例”。截至目前，吉林臺(tái)媒體收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，廣告收入占比由2023年的 8 6 % 下降到 7 0 % ，產(chǎn)業(yè)收入占比由2023年的 1 4 % 上升至 3 0 % 。

系統(tǒng)性變革不是小步調(diào)整，不是技術(shù)疊加，需要重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系、釋放生產(chǎn)力。系統(tǒng)性變革一直在路上，將持續(xù)以“刀刃向內(nèi)、生態(tài)向外”的改革邏輯，通過(guò)組織架構(gòu)的整體性創(chuàng)新、技術(shù)體系的革命性升級(jí)、生態(tài)建設(shè)的戰(zhàn)略性布局，在全國(guó)廣播電視頻道頻率高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程中做先鋒、打好樣，進(jìn)一步擴(kuò)大主流價(jià)值有效傳播，在新的文化使命和新征程上勇攀高峰。

（據(jù)國(guó)家廣播電視總局官網(wǎng)）

責(zé)任編輯：苗權(quán)譽(yù)