產(chǎn)業(yè)集群視角下音樂小鎮(zhèn)發(fā)展策略探討

1產(chǎn)業(yè)集群視角下音樂小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1.1音樂小鎮(zhèn)涌現(xiàn)形成文化旅游新亮點

我國特色小鎮(zhèn)的實踐早于制度設計，在2016年特色小鎮(zhèn)正式作為國家戰(zhàn)略規(guī)劃被提出以前，各地就已經(jīng)形成了特色小鎮(zhèn)的雛形。隨著消費結(jié)構(gòu)升級，人們對音樂文化的需求和體驗的需求逐漸增加，青年在音樂平臺上的活躍度不斷提升。此外，近幾年音樂節(jié)等類似活動火熱發(fā)展，深入到各省市，得到了廣大音樂愛好者和市場的認可和追捧，同時帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展提供了核心動力。同時，在國家政策的支持下，國內(nèi)音樂小鎮(zhèn)如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些小鎮(zhèn)通常以音樂為核心，結(jié)合旅游、文化、教育等多元業(yè)態(tài)，旨在打造具有地域特色的音樂產(chǎn)業(yè)聚集地。例如，洛南音樂小鎮(zhèn)就依托其豐富的歷史文化資源，成功打造了集音樂藝術(shù)表演、旅游度假、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚于一體的特色音樂小鎮(zhèn)，成為當?shù)匚幕糜蔚男铝咙c。湖北宜昌的音樂小鎮(zhèn)，自2019年起，通過投資3億元建設，從鋼琴生產(chǎn)的初始模式開始，逐步整合音樂教育培訓、音樂文化展示等不同業(yè)態(tài)，現(xiàn)已成為宜昌市的新興文化標志。另外還有周窩音樂小鎮(zhèn)、蘭考音樂小鎮(zhèn)等音樂小鎮(zhèn)實例仍然活躍在市場當中。

1.2音樂小鎮(zhèn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與問題

為了更全面地了解我國音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者通過實地調(diào)研，近距離地接觸、研究并深入了解北京音樂產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及其背后的政策支持、園區(qū)管理、產(chǎn)業(yè)鏈條完善等多個層面。北京音樂產(chǎn)業(yè)園這一典型音樂小鎮(zhèn)案例對于未來音樂小鎮(zhèn)與音樂產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設與發(fā)展具有重要的參考價值。從北京音樂產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前，現(xiàn)存音樂小鎮(zhèn)在外部環(huán)境中也面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的情況：

第一，隨著音樂小鎮(zhèn)模式在全球范圍內(nèi)的成功，越來越多的城市和地區(qū)開始建設自己的音樂小鎮(zhèn)，試圖通過文化旅游吸引人流和資本。這種快速增長導致了市場上的音樂小鎮(zhèn)之間存在直接的競爭關(guān)系，市場競爭激烈使得音樂小鎮(zhèn)需要不斷提升自身核心競爭力，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以應對市場需求的變化和競爭對手的挑戰(zhàn)。

第二，近年來，世界經(jīng)濟整體波動欠穩(wěn)，尤其是在經(jīng)濟衰退期，可能影響文化消費和旅游業(yè)的投資與消費能力。同時，近年來政策頻繁調(diào)整，導致投資者和管理者難以作出長遠的經(jīng)營決策。不同地區(qū)的政府對文化產(chǎn)業(yè)和音樂小鎮(zhèn)發(fā)展的支持力度和政策傾向也可能存在差異。這種不確定性使得音樂小鎮(zhèn)在選擇發(fā)展地點和尋找政府支持時難以確定最佳策略，影響音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展前景和投資環(huán)境，需要小鎮(zhèn)管理者密切關(guān)注環(huán)境變化、靈活應對。

第三，市場開放不足的問題則在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下顯得尤為突出，國際合作和市場準入受限，影響了音樂小鎮(zhèn)在全球化進程中的競爭力。同時，音樂小鎮(zhèn)往往深植于本土文化，其發(fā)展很大程度上反映了當?shù)氐囊魳泛臀幕瘋鹘y(tǒng)。當嘗試向國際市場推廣時，可能會遇到文化差異帶來的理解和欣賞障礙。如果音樂小鎮(zhèn)不能有效地將其文化特色與國際消費者的偏好相結(jié)合，可能會導致在國際市場上的定位模糊不清，影響吸引力和市場滲透力，阻礙了小鎮(zhèn)的國際化發(fā)展和影響力的擴展。

第四，通過調(diào)查訪談得知，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)入駐率偏低，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整是目前音樂小鎮(zhèn)面臨的一個重點問題。包括但不限于資源短缺、創(chuàng)新不足、產(chǎn)業(yè)協(xié)同不暢、管理體系不完善等問題。資源短缺可能包括人才、資金、場地等方面的不足，限制了音樂小鎮(zhèn)的規(guī)模和影響力的擴大。創(chuàng)新不足導致音樂小鎮(zhèn)缺乏新穎的文化產(chǎn)品和服務，難以吸引更多的人才和投資。產(chǎn)業(yè)協(xié)同不暢則影響了文化產(chǎn)業(yè)之間的合作與創(chuàng)新效應，制約了音樂小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和延伸。管理體系不完善也可能導致音樂小鎮(zhèn)運營困難和內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，阻礙了小鎮(zhèn)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，有必要對現(xiàn)階段音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展策略進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的研究。

2產(chǎn)業(yè)集群視角下音樂小鎮(zhèn)發(fā)展策略分析

在深入探討產(chǎn)業(yè)集群視角下音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展現(xiàn)狀后，不難發(fā)現(xiàn)，盡管音樂小鎮(zhèn)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進音樂文化傳承與塑造城市品牌方面展現(xiàn)出巨大潛力，但同時也面臨著市場競爭激烈、創(chuàng)新不足、產(chǎn)業(yè)協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。因此，從產(chǎn)業(yè)集群的理論視角轉(zhuǎn)向?qū)嵺`策略的分析就顯得尤為必要。接下來，本文將運用扎根理論，通過對音樂小鎮(zhèn)發(fā)展的深層次剖析，提煉出基于實證的、具有可操作性的發(fā)展策略建議，旨在為音樂小鎮(zhèn)的未來發(fā)展提供有益的參考和指導。

本文的主題為“產(chǎn)業(yè)集群視角下音樂小鎮(zhèn)發(fā)展策略分析”，發(fā)展演變和對應策略等問題是屬于動態(tài)性的，應結(jié)合具體案例情景，深入系統(tǒng)考察作用機制、變化曲線等內(nèi)容，以譜寫完整的故事線。扎根分析有助于調(diào)研者用開放態(tài)度和多元視角對待現(xiàn)象，通過原始文本深入事件內(nèi)層，從根源處找答案，探索其中的邏輯關(guān)系和作用機理。

2.1政府層面的決策支持與資源整合

第一，政府通過制定和實施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，為音樂小鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展提供必要的支持和保障。這包括財政補貼、稅收優(yōu)惠、音樂項目的資金扶持等，這些政策可以刺激音樂產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展，增強了音樂小鎮(zhèn)的吸引力和競爭力。第二，基礎(chǔ)建設的加強，尤其是交通、通信和場館設施的建設與升級，重點優(yōu)化車行道路、景區(qū)電瓶車游覽和步行系統(tǒng)的設計等，為音樂小鎮(zhèn)的運營和訪客的游覽提供便利，也為音樂制作和演出提供高標準的物理環(huán)境。第三，政府應通過多渠道宣傳推廣音樂小鎮(zhèn)，利用網(wǎng)絡、媒體和公共關(guān)系活動提升小鎮(zhèn)的知名度和品牌影響力。利用電視、廣播和報紙等傳統(tǒng)媒體與新媒體覆蓋不同年齡和社會群體，講述音樂小鎮(zhèn)獨特的文化故事和歷史背景，吸引廣泛的國內(nèi)外游客。第四，政府在保證音樂小鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)范、有序的同時，需要對相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量和服務進行監(jiān)督管理。通過透明和高效的監(jiān)管機制，確保所有活動和操作符合法規(guī)要求，在保護消費者權(quán)益的同時，維護行業(yè)的健康發(fā)展，增強公眾和投資者的信心。第五，政府需要制定清晰的長期目標和短期目標，通過科學化的規(guī)劃，確保音樂小鎮(zhèn)的持續(xù)發(fā)展和資源的合理配置。目標規(guī)劃應包括經(jīng)濟發(fā)展、文化傳承、社區(qū)和環(huán)境保護等多方面內(nèi)容，形成全面的發(fā)展戰(zhàn)略。第六，資源整合是提升行政效率和發(fā)展效力的重要策略，政府應鼓勵不同部門、不同行業(yè)之間的合作，共享信息和資源，形成合力攻關(guān)的局面。有效的資源整合可以幫助更快地解決問題，更高效地利用有限的資源，推動音樂小鎮(zhèn)的綜合發(fā)展。總之，文化旅游產(chǎn)業(yè)涉及文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)以及其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展離不開地方政府的支持，只有實行統(tǒng)一管理才能實現(xiàn)優(yōu)勢資源的整合，才能有效地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融合效應]。

2.2產(chǎn)業(yè)層面的幫扶帶動與數(shù)字提升

產(chǎn)業(yè)幫扶是政府和企業(yè)共同推動音樂小鎮(zhèn)發(fā)展的一項重要策略。通過提供技術(shù)支持、資金援助和政策優(yōu)惠，促進和帶動音樂及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成長。例如，政府可以通過減免稅款、提供低息貸款等方式激勵小企業(yè)發(fā)展，進而推動整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。此外，建立行業(yè)協(xié)會或組織，為企業(yè)和藝術(shù)家提供交流平臺，亦是幫扶措施的一部分；完善產(chǎn)業(yè)鏈也是提升音樂小鎮(zhèn)整體競爭力的關(guān)鍵。通過強化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)作和優(yōu)化，如提升原材料供應、制作、銷售、后期服務的效率，可以大幅提升整體運營效率。同時，引入跨行業(yè)的合作，如與旅游、教育等行業(yè)的融合，也可為音樂產(chǎn)業(yè)鏈帶來新的增長點；在音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展過程中，數(shù)字化發(fā)展對于提升音樂小鎮(zhèn)的現(xiàn)代化水平至關(guān)重要。不斷通過新的技術(shù)手段，如云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，提升旅游產(chǎn)品的創(chuàng)意含量，提升旅游產(chǎn)品的藝術(shù)價值、文化價值和美學價值，打造地方特色品牌，形成的競爭優(yōu)勢[3。此外，數(shù)字化還助力于音樂版權(quán)的保護和管理，提升整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化水平。

2.3企業(yè)層面的戰(zhàn)略調(diào)整與科技創(chuàng)新

企業(yè)推廣是提升音樂小鎮(zhèn)知名度和吸引力的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過多樣化的營銷策略，如社交媒體推廣、與其他文娛活動合作、舉辦特色音樂節(jié)等方式，提升其品牌的市場認知度。此外，參與國際音樂展覽會或者合作，可以進一步將地方音樂文化推向國際市場；在科技是第一生產(chǎn)力的社會發(fā)展趨勢之下，企業(yè)可以通過研發(fā)新的音樂制作技術(shù)、利用人工智能（AI）創(chuàng)作音樂或開發(fā)新的音樂播放硬件，不斷提升產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。科技的創(chuàng)新不僅限于產(chǎn)品，也應包括改進生產(chǎn)流程和管理方法，以降低成本和提升效率；持續(xù)的項目發(fā)展是確保企業(yè)長期穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。企業(yè)需要定期評審和更新其項目組合，根據(jù)市場需求和反饋進行調(diào)整。習近平總書記考察浙江時對特色小鎮(zhèn)建設給予充分肯定，同時也指出特色小鎮(zhèn)建設的關(guān)鍵在于體現(xiàn)特色，體現(xiàn)特色才能使小鎮(zhèn)具有不可復制性、不可替代性和旺盛的生命力。因此，投資研發(fā)新項目，如發(fā)展具有特色的音樂項目是提升企業(yè)文化影響力和經(jīng)濟效益的重要方式。企業(yè)應設計與地方文化緊密結(jié)合的音樂活動，如民族音樂節(jié)、地方音樂競賽等，既展示地方特色，也吸引游客和音樂愛好者。同時，參與國際性的音樂項目也是提升品牌國際影響力的有效途徑。

2.4人才層面的關(guān)鍵部署與引進培養(yǎng)

首先，音樂小鎮(zhèn)需要通過具有吸引力的政策和環(huán)境吸引人才。這包括提供競爭力的薪酬福利、豐富的職業(yè)發(fā)展機會以及高質(zhì)量的生活環(huán)境。為此，政府和相關(guān)企業(yè)可以共同努力，制定一攬子激勵措施，如稅收優(yōu)惠、住房補貼等，以吸引音樂產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才和創(chuàng)意人士。另外，與高等教育機構(gòu)和研究中心合作，建立校企聯(lián)盟，可以直接從源頭吸引具有高潛力的年輕才俊。這種合作不僅可以為音樂小鎮(zhèn)帶來新鮮血液，也可以加強產(chǎn)學研用的結(jié)合，促進音樂及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展；對于已經(jīng)引進的人才，及時的培訓和發(fā)展是關(guān)鍵。音樂小鎮(zhèn)可以設立專業(yè)的培訓機構(gòu)，提供從音樂制作、音響技術(shù)到市場營銷等多方面的定期培訓。這些培訓不僅提升個人技能，也有助于整個音樂小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量提升。音樂小鎮(zhèn)還可以通過創(chuàng)建音樂工作坊、研究社區(qū)和創(chuàng)新實驗室的方式，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力。在這些平臺上，人才可以自由交流思想，合作進行項目開發(fā)，從而培養(yǎng)出領(lǐng)先的音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者。此外，通過與國內(nèi)外其他音樂小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的交流合作，可以實現(xiàn)知識與經(jīng)驗的共享，進一步拓寬人才的視野和能力，提升音樂小鎮(zhèn)整體的競爭力。

3結(jié)語

本文在產(chǎn)業(yè)集群的視角下，以扎根理論為基礎(chǔ)，對音樂小鎮(zhèn)的發(fā)展策略進行了深入分析，但仍存在可提升空間，如部分數(shù)據(jù)和信息獲取難度大，即田野難度較大；不同地區(qū)的文化背景對音樂小鎮(zhèn)的影響程度和方式可能有所差異，本文未能全面覆蓋。針對研究過程中遇到的問題與限制，未來延續(xù)調(diào)研可以引入更多種類和地區(qū)的音樂小鎮(zhèn)案例，以增加研究的普適性。

引用

[1]馬旭.音樂特色小鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展研究——以周窩音樂小鎮(zhèn)為例[D].石家莊：河北經(jīng)貿(mào)大學，2023

[2]湯淑梅，郝世綿.基于文化旅游視角的音樂特色小鎮(zhèn)開發(fā)模式探索——以洛南音樂小鎮(zhèn)為例[J].四川旅游學院學報，2021（3）：51-55.

[3]李星群.廣西鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營實體特征與經(jīng)營效應分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2008（1）：50-58.

[4]劉棟.基于產(chǎn)業(yè)融合視角的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游資源開發(fā)策略-以周窩音樂小鎮(zhèn)為例[J].湖北農(nóng)業(yè)科學，2014，53（12）：2966-2969.

作者簡介：陸芊垚（2001一），女，浙江嘉興人，碩士研究生，就讀于中國音樂學院。