胡濟榮：創(chuàng)新強盛民族企業(yè)，自強推動實業(yè)發(fā)展

人物簡介

胡濟榮，1953年9月出生于浙江省永康市。現(xiàn)任星月集團有限公司總裁，浙江省企業(yè)家聯(lián)合會副會長、浙江省休閑運動車行業(yè)協(xié)會終身名譽會長、金華市企業(yè)家聯(lián)合會副會長等。榮獲浙江星火計劃實施先進個人、浙江省勞動模范、浙江省私營企業(yè)杰出總經(jīng)理、浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)標兵、浙江工匠、浙商社會責任獎、浙江省杰出民營企業(yè)家等榮譽稱號。

愛折騰，撐起發(fā)動機氣缸頭一片天空

改革開放初期，民營經(jīng)濟如雨后春筍般涌現(xiàn)，為經(jīng)商者提供了廣闊的發(fā)展天地。初入商海的胡濟榮，接過母親的班，進入了古山合作商店。他憑借童叟無欺和靈活多變的經(jīng)營模式，用良心和智慧，將一個不起眼的古山合作商店，打造成了全縣、全地區(qū)乃至全省商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。

胡濟榮回憶道：“那時候我們合作商店經(jīng)營的產(chǎn)品琳瑯滿目，從化肥批發(fā)到飯店、照相館，再到日用品和零食，應(yīng)有盡有。”改革開放的春風，讓大家的日子逐漸好轉(zhuǎn)，消費能力大幅提升，這為零售業(yè)擴大規(guī)模提供了難得的契機。他的家庭也因此成為當?shù)厥讉€“小康之家”。然而，就在大家以為他會繼續(xù)經(jīng)營合作商店的時候，他卻作出了一個出乎所有人意料的決定——立即轉(zhuǎn)讓商店，毅然投身商海創(chuàng)業(yè)。

“你是不是糊涂了，好好的生意不做，非要蹚那片海水?！薄皠e折騰了，好好做你的生意得了。”“有好生意不做，這人真奇怪?！焙鷿鷺s下決心后，親戚朋友紛紛勸阻，而外人則想看他的笑話。面對鋪天蓋地的反對聲音，他一如既往地走自己的路。“人的決定往往受到外界的干擾，而真正的強者，會堅守自己的道路，雖然這條道路可能充滿荊棘，但也會為人帶來更美的風景線?！?/p>

胡濟榮與二哥胡濟深商議，共同創(chuàng)辦了古山有色金屬材料廠（星月集團的前身），從此涉入制造業(yè)。當時，材料廠的工作環(huán)境很是艱苦，整個廠房不足100平方米，連他自己在內(nèi)就只有12個人，與他經(jīng)營的綜合商店完全無法相比。大家都不知道他這樣選擇是為了什么。普通人往往容易滿足現(xiàn)狀，而擁有戰(zhàn)略眼光的人，才能從長遠角度看待問題。雖然辦廠條件非常艱苦，但是胡濟榮兄弟秉承艱苦奮斗、勇往直前的精神，埋頭于工廠經(jīng)營中。

有小不愁大，有起點就能夠闖出屬于自己的天空。正是基于胡濟榮這種埋頭苦干的精神，才使星月集團發(fā)展成為行業(yè)翹楚。不走尋常路，在胡濟榮的創(chuàng)業(yè)歷程中完美地體現(xiàn)出來。他剛創(chuàng)業(yè)，就將企業(yè)定位于創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)。胡濟榮回憶道：“當時民族企業(yè)基礎(chǔ)很是薄弱，很多技術(shù)需要依靠國外，為此，民族企業(yè)動不動就被‘卡脖子’?！焙鷿鷺s說，曾看到一篇名叫《一定要爭氣》的文章，讓自己非常感動，童第周先生不但要為自己爭氣，更要為中國人爭氣，他用實際行動證明了，外國人能夠做到的事情，中國人一定能夠做到；而外國人做不到的事情，中國人通過刻苦努力也能夠做到。引進技術(shù)，固然能夠讓社會經(jīng)濟獲得較快的發(fā)展，但要想將民族企業(yè)做大做強，那就必須擁有民族企業(yè)技術(shù)。

因此，胡濟榮將科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)以及做強民族企業(yè)，當作矢志不渝的使命。他第一個研發(fā)項目是摩托車發(fā)動機氣缸頭。他們沒有經(jīng)驗，也沒有高級人才指導，一切都需要團隊從零開始探索。他還記得當初研發(fā)的場景：“沒日沒夜地待在工廠中，胡子也不刮，臉上整日黑漆漆的，年紀輕輕，就像個老年人?！彪m然如此，但他始終以強烈的熱愛，帶領(lǐng)團隊攻克了一個個技術(shù)難關(guān)，在項目研發(fā)過程中，不斷實現(xiàn)突破。1993年9月，經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的努力，在團隊的通力協(xié)作下，第一個摩托車發(fā)動機氣缸頭研發(fā)成功，給公司帶來了第一桶金。

這項技術(shù)雖然在現(xiàn)在看來也許算不上什么，但是當時在永康市，乃至整個浙江省都算得上高科技工業(yè)產(chǎn)品，填補了國內(nèi)摩托車發(fā)動機氣缸頭領(lǐng)域的空白。同年，該產(chǎn)品被列入國家火炬計劃項目，徹底終結(jié)了日本對中國摩托車發(fā)動機氣缸頭壟斷的局面，實現(xiàn)了中國摩托車制造的一次重大飛躍，同時也實現(xiàn)了公司的首次飛躍?！皬?到1”，凝聚了包括胡濟榮在內(nèi)項目研發(fā)團隊的智慧與汗水。雖然是首次研發(fā)，但他們秉承“匠心、精心與細心”的理念，讓產(chǎn)品質(zhì)量處于世界領(lǐng)先水平。胡濟榮說：“無論任何時候，提供產(chǎn)品，務(wù)必保障質(zhì)量，我們向市場推出的產(chǎn)品，能夠保障消費者用得住、用得好?！?/p>

“氣缸頭推向市場后，就處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，購買方需要提著現(xiàn)金排著隊，不然還搶不到貨?！碧崞甬斈甑匿N售場景，他依舊驕傲地說道。敢于走前人不曾走過的路，敢于挑戰(zhàn)困難是一代代浙商敢為人先的特征。胡濟榮放棄他的綜合商店，放棄相對舒適的工作，走了一條不同尋常的道路，讓他的事業(yè)更加繁榮興旺，撐起中國摩托車發(fā)動機氣缸頭的一片天空。

追星月，書寫民族企業(yè)一段神話

目光遠大的人，不會因為一時的成功，而放棄追求更遠的前方。氣缸頭的成功，讓胡氏兄弟更加堅定突破發(fā)展的信念。當時，他們也沒有特別重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，有企業(yè)向他們?nèi)〗?jīng)，他們也毫不吝嗇地傳授。然而，這也給他們企業(yè)帶來麻煩，部分企業(yè)開始“挖墻腳”，有的競爭對手為了搶占市場優(yōu)勢，竟然打起了價格戰(zhàn)，讓原本和諧的市場頓時陷入盲目競爭的狀態(tài)。“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的理念成為胡濟榮的法寶。正如他所講述：“大家都從事某行業(yè)，即使自己的產(chǎn)品質(zhì)量再好，也難以贏得高額利潤，唯有不斷創(chuàng)新，方能立于不敗之地?！眹L到創(chuàng)新帶來的甜頭后，胡濟榮決定，將科技創(chuàng)新進行到底。于是，他開始研發(fā)生產(chǎn)摩托車發(fā)動機。

當時，我國踏板式摩托車發(fā)動機幾乎全部依靠進口，胡濟榮接過創(chuàng)繪發(fā)動機這片“白紙”的重任。研發(fā)摩托車發(fā)動機，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，一切都要從零開始。他從日本購進一臺摩托車發(fā)動機，將零部件一件件拆開，系統(tǒng)、全面而有深度地弄懂發(fā)動機構(gòu)造的原理。隨后又開啟了他沒日沒夜、披星戴月的研發(fā)時光。

要想將項目研發(fā)成功，首先必須做好失敗的準備。胡濟榮回憶道：“在摩托車發(fā)動機研發(fā)過程中，我們經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。但我們總會將失敗當作通向成功的基石，在失敗面前，我們互相激勵、互相鼓舞，共同堅定必勝的信念。”

從失敗中學習知識，從挫折中總結(jié)經(jīng)驗，從實驗中不斷實現(xiàn)新的突破。經(jīng)過長達3年攻關(guān)研發(fā)，憑借著他與團隊一心撲在項目研發(fā)上的韌勁，在重重失敗后，他們最終獲得成功。1996年，是中國摩托車發(fā)展歷史上頗具意義的一年，胡濟榮及其研發(fā)團隊，經(jīng)歷了千險萬難后，在國內(nèi)率先研發(fā)成功“GY6”系列發(fā)動機，讓國內(nèi)摩托車生產(chǎn)商都用上了國產(chǎn)發(fā)動機，結(jié)束了踏板式摩托車發(fā)動機被國外壟斷的歷史。

1995年，在胡濟榮的建議下，古山有色金屬材料廠升格為有限公司并改名為浙江星月動力機械有限公司。斗轉(zhuǎn)星移、日月如梭，取名星月的寓意是要求自己保持“時不我待”的清醒，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上不斷向新、在科技研發(fā)上爭分奪秒。唯有研發(fā)搶先一步，方能在日新月異的市場上贏得先機，促使企業(yè)不斷做大做強。星月不僅僅是企業(yè)的名稱，更是企業(yè)文化的代表。多年來，公司一直秉承著爭分奪秒搞研發(fā)的精神，搞科技研發(fā)、搞產(chǎn)品創(chuàng)新、搞技術(shù)進步，這種精神深深融入每一位星月人的血液中。

“GY6”系列發(fā)動機一經(jīng)上市，就如同氣缸頭一樣，立即成為市場的“寵兒”。作為國產(chǎn)新型發(fā)動機，無論技術(shù)還是性能，都處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。因此，他們的摩托車發(fā)動機銷量一直在全國名列前茅，為星月集團的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

重升級，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中向新而生

面對越來越激烈的市場環(huán)境，傳統(tǒng)制造業(yè)陷入了發(fā)展的陣痛期。2006年，時任浙江省委書記習近平到星月集團調(diào)研時提出，新時期新形勢，企業(yè)就要騰籠換鳥、鳳凰涅槃。胡濟榮也深刻意識到了這一點，開始著手產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，他整合傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)；另一方面，找尋機會向高新科技領(lǐng)域進軍。

星月生物便是胡濟榮拓展的項目之一。俗話說“隔行如隔山”，但胡濟榮始終不走尋常路。彼時胡濟榮聽聞?wù)憬髮W歐陽宏偉教授有個不錯的項目，便馬上驅(qū)車前往商談，雙方達成一致意向后，胡濟榮當即拍板決定投資，生物項目就此展開，星月正式進軍健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

沒有一分錢回報的投資，胡濟榮堅持了十二年。在“十二年磨一劍”的努力下，星月生物研發(fā)的組織工程技術(shù)項目、蠶絲軟組織修復材料、軟骨支架項目獲得國家“863”計劃、浙江省重點研發(fā)計劃、省重點企業(yè)研究院等平臺支持，正式實現(xiàn)了傳統(tǒng)蠶絲從“衣”到“醫(yī)”的轉(zhuǎn)變。

目前，星月生物在再生醫(yī)學與醫(yī)美行業(yè)已頗有成就。按胡濟榮的話說，“現(xiàn)在百姓的生活都好了，是不是可以為大家的生命健康以及美麗做點兒事情”。小小的蠶絲，既傳承了千年的文化，又滿足了大眾對美麗的追求、對健康的禮贊。經(jīng)濟發(fā)展，為大家追求美麗提供了基礎(chǔ)，也為星月集團進軍醫(yī)療健康及醫(yī)美產(chǎn)業(yè)提供了千載難逢的機遇。

“造夢者”是胡濟榮帶領(lǐng)公司在生命健康領(lǐng)域的又一大突破。2013年，造夢者公司成立，進軍智能小家電、加濕器、除濕機等環(huán)境類電器設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，并于次年收購德國暖通系統(tǒng)供應(yīng)商GLT Grohmann公司，整合重組后在歐洲新設(shè)立了Dream Maker Technologie GmbH。公司擁有世界領(lǐng)先的暖通研發(fā)生產(chǎn)基地，致力于空氣源熱泵、恒濕系統(tǒng)、新風系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。公司發(fā)展穩(wěn)定后，胡濟榮沒有因此滿足，在看到綠色環(huán)保和新能源發(fā)展的大趨勢時，他開始思考與環(huán)境類電器的結(jié)合點。近幾年，公司不斷升級技術(shù)，將多年研發(fā)的空氣源熱泵技術(shù)與光伏儲能技術(shù)跨界融合，打造涵蓋“光伏發(fā)電+儲能蓄電+中央熱水+全屋地暖+中央空調(diào)”五位一體的戶外光伏儲能系統(tǒng)，形成家庭發(fā)電、儲電、用電的閉環(huán)，特別是在歐洲陷入能源危機之時，最大限度降低了能源損耗，提高能源利用率，推動可再生能源的普及。

從技術(shù)的引進者到行業(yè)的領(lǐng)導者，在轉(zhuǎn)型升級過程中，胡濟榮始終堅持一個“新”字。在他的推動下，星月集團向新醫(yī)藥、新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)進軍，開創(chuàng)了星月集團向“新”成長的藍海。

勇突破，在空白領(lǐng)域中書寫輝煌

勇于突破新領(lǐng)域，填補新空白，是胡濟榮在營商之路上最為寶貴的品質(zhì)之一。他曾經(jīng)自嘲道：“在別人眼中，自己就是不走尋常路，不按照常規(guī)出牌的人。如果大家都擠在一個領(lǐng)域，雖然風險比較小，但是都不能獲得大的利潤?！惫识?，在摩托車發(fā)動機研發(fā)與生產(chǎn)都大獲成功后，胡濟榮又將目光瞄準新的領(lǐng)域，即農(nóng)機研發(fā)。

當時，國產(chǎn)農(nóng)機品牌相對較少，特別是國產(chǎn)插秧機領(lǐng)域還是一片空白，在與國外農(nóng)機的競爭中處于劣勢。我國是農(nóng)業(yè)大國，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率已是必然趨勢。胡濟榮在企業(yè)發(fā)展與社會責任的雙重考量后，提出“揚我國威，打造民族品牌”的目標，果斷進軍農(nóng)機領(lǐng)域。胡濟榮帶領(lǐng)團隊，引進和培養(yǎng)高水平技術(shù)研發(fā)人員，引進先進制造設(shè)備和管理理念，最終研制出乘坐式八行高速插秧機，打破國內(nèi)插秧機市場被國外品牌壟斷的局面，全套零部件自制率高達90%。為保障插秧機的作業(yè)質(zhì)量和工作穩(wěn)定性，公司不惜斥巨資從國外引進當時最先進的技術(shù)，開發(fā)插秧機專用柴油機動力，自主研發(fā)的小型三缸柴油機，成為國產(chǎn)首臺達到“國四”排放標準的插秧機專用發(fā)動機。

胡濟榮并沒有因此止步，他以敏銳的企業(yè)家思維，發(fā)現(xiàn)了農(nóng)機領(lǐng)域的另一大空白：一些國外品牌的農(nóng)機雖然在質(zhì)量上占優(yōu)勢，但它們的機械并不完全適應(yīng)中國相對分散的土地狀況。我國很多地方山區(qū)與耕地相間，特別是南方的山區(qū)丘陵地帶，大型機械設(shè)備難以施展。針對這種情況，他帶領(lǐng)團隊，研發(fā)出了更適合山地丘陵的小型多功能輪式拖拉機，可用于小田塊、大棚等作業(yè)，極大推進了南方山地丘陵農(nóng)業(yè)機械化的進程。胡濟榮深知市場需求分析的重要性，只有在真正了解市場需求后，才能明確產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代的方向。2023年，星萊和農(nóng)機脫穎而出，獲國投招商2億元投資，為公司進一步加大研發(fā)投入、提升產(chǎn)品競爭力、加快市場拓展步伐提供了強有力的支撐。

胡濟榮的每一次突破，并不是一帆風順的。在農(nóng)機研發(fā)前期，因其投入巨大，收效甚微，出現(xiàn)了許多質(zhì)疑的聲音，這也讓胡濟榮猶豫過，是否該孤注一擲地繼續(xù)下去?？僧敽鷿鷺s看到農(nóng)機市場的現(xiàn)狀時，他又想到，有時候瓶頸未嘗不是一種前景，正是因為中國農(nóng)機市場被國外品牌盤踞，才更應(yīng)該有民族企業(yè)咬咬牙往前沖。現(xiàn)在看來，在新的領(lǐng)域耕耘，無疑又讓胡濟榮贏了。

求創(chuàng)新，在破題攻堅中獨占鰲頭

胡濟榮在談到星月為何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地時表示，最核心的理念就是創(chuàng)新。“當前科學技術(shù)日新月異，誰不能創(chuàng)新，誰就無法在市場博弈中立足?！睆难邪l(fā)氣缸頭，到涉足新材料、新醫(yī)學領(lǐng)域，目前，星月已成為涉足藥、械、門、農(nóng)機、新風、地毯等十大產(chǎn)業(yè)的無區(qū)域企業(yè)集團。每一個產(chǎn)業(yè)，都聚焦創(chuàng)新，創(chuàng)新讓人才有更好的用武之地，創(chuàng)新讓企業(yè)完成華美的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新也成就了胡濟榮的雄心壯志。

胡濟榮將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新作為集團創(chuàng)新發(fā)展的三面旗幟。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)多元化的內(nèi)生動力。為切實提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)能力，胡濟榮力排眾議，推動創(chuàng)建研發(fā)中心。研發(fā)中心有優(yōu)越的科研環(huán)境、先進的實驗設(shè)備以及海量的創(chuàng)新資料，已經(jīng)成為創(chuàng)新人才實現(xiàn)夢想的重要舞臺。截至目前，星月集團從事科研人員已經(jīng)超過500人，成為推動集團發(fā)展的不竭動力。在引進高素質(zhì)創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，他還注重校企合作，與浙江大學共同創(chuàng)建了浙大星月動力機械與工程技術(shù)中心，一方面能夠為星月集團科技創(chuàng)新提供更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新人才，另一方面也為浙大碩士博士提供科研實訓基地。

為提升企業(yè)管理的主動性，胡濟榮選擇在管理模式上做“減法”。他采用“讓人才當老板”的創(chuàng)新理念，將集團旗下的多家子公司承包給經(jīng)營管理的行業(yè)翹楚，讓人才充分掌握公司發(fā)展與管理的主動權(quán)與話語權(quán)。部分企業(yè)在利潤分配上，集團拿“小比例”，承包者拿“大比例”，充分發(fā)揮承包者的積極性、主動性。借助于“減法”的管理模式，不僅讓胡濟榮有了更多的精力開拓產(chǎn)業(yè)格局，不同承包者在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新也給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

胡濟榮在談對人才的培養(yǎng)時說道：“我不懂行，但我懂用人?！痹缭?0多年前，胡濟榮就投資人才前往哈佛留學，并在北美高校開展“星月計劃”，以豐厚的待遇引進20余位海外頂尖科研人才，成立星月藥物公司，并在上海成立高水平生物醫(yī)藥研發(fā)中心。公司擁有專業(yè)的藥物實驗室，設(shè)施齊全、設(shè)備先進，可以完成從毫克級到公斤級的藥物研發(fā)和生產(chǎn)，擁有300MHz的核磁、島津LC-MS質(zhì)譜儀、分析用HPLC、半制備HPLC、Karl-Fisher滴定儀、島津紅外光譜儀等專業(yè)藥物化學儀器，生產(chǎn)方面可以完成最大到5000升、零下60到300攝氏度的溫控反應(yīng)。公司研發(fā)的產(chǎn)品在醫(yī)療救助中取得了較為明顯的成果。

“讓人盡其所能”是胡濟榮的重要理念。為高素質(zhì)人才提供成長平臺，不僅服務(wù)了企業(yè)，更為我國科技進步、攻克難關(guān)提供了關(guān)鍵支撐，推動我國實業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。正如胡濟榮所講，無論在任何時候，企業(yè)都需要將“企業(yè)發(fā)展與實業(yè)報國深度融合”。

做慈善，詮釋企業(yè)家義利并舉精神

“做大企業(yè)家”一直都是胡濟榮的追求目標。他認為，辦企業(yè)一定要與國家、社會、個人緊密地聯(lián)系在一起。浙商精神，不僅追求企業(yè)的發(fā)展，也追求服務(wù)國家、奉獻人民，推進共同富裕目標的實現(xiàn)。

以誠立企，以信賦能。雖然胡濟榮經(jīng)營的項目非常多，但無論經(jīng)營什么產(chǎn)品，他都始終如一地遵守“以誠為本”的工匠品質(zhì)。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，始終堅持以消費者為中心，嚴把生產(chǎn)管控，抓好現(xiàn)場每一道工序，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得廣大消費者的信任。對待合作伙伴，胡濟榮始終堅持“以信換誠”，從不拖欠一分貨款，30多年來，胡濟榮的這份堅持給星月樹立了誠信口碑。

以人為本，真情相伴。胡濟榮一直信守以員工為核心的理念，積極推進人性化管理模式，讓員工更加有主人翁意識，對公司更加認同。他積極帶領(lǐng)員工創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以豐富員工的精神生活；他高度重視員工成長，帶領(lǐng)員工學習，提升員工自身素質(zhì)與能力，助力企業(yè)發(fā)展；他借助科學技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及工作環(huán)境的塑造等措施，不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，強化安全教育與管理工作，營造安全生產(chǎn)的大環(huán)境；他走進員工生活，在員工遇到困難時，積極為員工排憂解難，提高員工的安全感。

正如他所講，做企業(yè)，必須讓員工有高度的認同感，無論是高級人才，還是普通員工，都要給他們良好的發(fā)展機遇，都需要關(guān)注他們的生活。只有讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感，才能夠讓員工更加具有干勁，才能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

感恩社會，踐行公益。他帶領(lǐng)全體管理者，積極踐行報答國家、感恩社會的行動，多元化、多渠道開展慈善事業(yè)。為了幫助青少年更好地成長，他成立星月百萬助教基金。在胡濟榮的幫助下，曾經(jīng)落后的古山教育條件得到極大的改善。多年來，他累計為古山教育事業(yè)捐款超過千萬元。他注重校企合作，成立了青少年教育基地，為青少年健康成長創(chuàng)建了良好的環(huán)境。關(guān)注青少年健康，為霧霾重災區(qū)的孩子們捐贈“造夢者”恒氧新風機等，為多地青少年更好地成長創(chuàng)造有利的條件。他關(guān)注困難群眾，通過為困難群眾提供資金、提供項目與就業(yè)崗位等，開辟了一條通向幸福的致富路。截至目前，星月已經(jīng)為希望工程、春蕾計劃、光彩工程、抗震救災等慈善事業(yè)捐款超億元。為大眾做好事、做實事是胡濟榮永恒不變的宗旨與信念，他從點點滴滴做起，將實業(yè)報國與奉獻社會融為一體。他一如既往地踐行社會責任，詮釋了公司的高度與暖度。星月也先后獲得金華市“扶貧濟困" 回報社會”先進企業(yè)、永康市志愿者協(xié)會愛心企業(yè)、特殊貢獻企業(yè)和志愿服務(wù)愛心單位等榮譽稱號。

胡濟榮高舉“創(chuàng)新、誠信、人才”三桿大旗，帶領(lǐng)企業(yè)走過披星戴月的艱苦創(chuàng)業(yè)、追星趕月的砥礪探索，取得眾星捧月的不菲成績，也贏得了明星朗月的輝煌未來。這一切離不開他的遠見卓識與堅韌不拔的意志，離不開他腳踏實地與力爭上游的拼搏精神，離不開他始終如一的誠信經(jīng)營與高度負責的企業(yè)家精神。一直以來，他用自己的實際行動，詮釋著一個企業(yè)家應(yīng)該具有的精神，也用自己的理解，在一次次的實踐中為“四千”精神注入新內(nèi)涵，他用自己艱苦奮斗、積極進取的精神影響著一代又一代年輕人。

（作者為人民健康工會主席，本文選自人民日報出版社《奮斗的足跡：“四千”精神的踐行者》）