模仿創(chuàng)新收益獲?。鹤冯S企業(yè)如何規(guī)避領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪？

DOI：10.19592/j.cnki.scje.420968

JEL分類號：D21，O31，14 中圖分類號：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-6249（2025）04-142-17

突破\"卡脖子\"技術(shù)是實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的重要途徑。領(lǐng)先企業(yè)在\"卡脖子\"技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)形成了成熟的技術(shù)路徑，而追隨企業(yè)通過模仿創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后，普遍面臨著“技術(shù)可行但盈利不足”的困境。然而，現(xiàn)有研究聚焦于領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新獲益，缺乏對追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新獲益的系統(tǒng)性研究。本文發(fā)現(xiàn)，追隨企業(yè)存在模仿創(chuàng)新獲益困境的根源在于，追隨企業(yè)的模仿創(chuàng)新雖然能夠模仿領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)，但會觸發(fā)領(lǐng)先企業(yè)對互補(bǔ)性資源控制的加強(qiáng)，從而使得追隨企業(yè)難以將技術(shù)突破有效轉(zhuǎn)化為市場收益。因此，文章通過實(shí)證分析試圖回答\"追隨企業(yè)如何規(guī)避領(lǐng)先企業(yè)的資源爭奪\"問題，并揭示追隨企業(yè)規(guī)避領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪進(jìn)而提高模仿創(chuàng)新收益的調(diào)節(jié)機(jī)制。

現(xiàn)有創(chuàng)新收益獲取理論多立足于領(lǐng)先企業(yè)視角，難以解釋追隨者模仿創(chuàng)新的收益問題。Teece（1986）發(fā)現(xiàn)眾多實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)往往并不能獲取豐厚的創(chuàng)新收益而是被追隨企業(yè)快速掠奪，并從領(lǐng)先者視角分析如何保護(hù)領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新收益。研究進(jìn)一步構(gòu)建了profit from innovation（PFI）框架，指出獨(dú)占機(jī)制、主導(dǎo)設(shè)計范式和互補(bǔ)性資產(chǎn)的構(gòu)建能夠幫助創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)避免創(chuàng)新收益被追隨企業(yè)掠奪（Tece，1986）。PFI框架闡明了領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新收益模式（Teece，2006），卻難以解釋模仿創(chuàng)新的創(chuàng)新收益問題。基于動態(tài)競爭理論的相關(guān)研究表明，領(lǐng)先企業(yè)往往會將影響收益的模仿創(chuàng)新行為解讀為攻擊行為并進(jìn)行反擊（Chen and Miller，2012;Cappelli et al.，2023;Rivkin，2000）。然而，現(xiàn)有關(guān)于追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新的研究卻未注意到領(lǐng)先企業(yè)的競爭性反應(yīng)。

領(lǐng)先企業(yè)對追隨企業(yè)的競爭性反擊已經(jīng)不僅僅局限在領(lǐng)先企業(yè)本身，更是集結(jié)供應(yīng)商、市場和資本對模仿創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行全方位的圍堵（Teece，2018;Kang and Afuah，2010）。例如，美國企業(yè)對華為的反擊策略不僅僅包含知識產(chǎn)權(quán)訴訟，還包含芯片供應(yīng)和政策制裁。在領(lǐng)先企業(yè)的制裁下，華為難以獲取生產(chǎn)經(jīng)營所必需的相應(yīng)資源，從而受到較大沖擊。彩虹股份突破溢流下拉法生產(chǎn)基板玻璃后，康寧通過競爭性降價直接鎖定市場，搶奪彩虹股份潛在的市場客戶。特別是，基于創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)視角，研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)互補(bǔ)性資產(chǎn)對模仿創(chuàng)新行為的限制（Teece，1986，2018）。已有研究提出互補(bǔ)性資產(chǎn)能夠形成對模仿創(chuàng)新的隔離機(jī)制從而保護(hù)創(chuàng)新者收益。領(lǐng)先企業(yè)往往能夠依賴先入優(yōu)勢提前占據(jù)技術(shù)路徑和市場布局中關(guān)鍵且不可替代的核心資源（Boulding and Christen，2008）。核心資源的占據(jù)讓追隨企業(yè)較難從模仿創(chuàng)新行為中獲取收益。然而，現(xiàn)有研究卻未對采取模仿創(chuàng)新策略的追隨企業(yè)是否及何時會受到領(lǐng)先企業(yè)的資源爭奪進(jìn)行討論解釋。

本文基于動態(tài)競爭理論構(gòu)建了追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新收益獲取過程的研究框架。首先，基于動態(tài)競爭“知曉—動機(jī)—能力\"（awareness-motivation-capability）框架，研究發(fā)現(xiàn)追隨企業(yè)的模仿創(chuàng)新策略會被領(lǐng)先企業(yè)視為競爭行動并激發(fā)資源爭奪行為。其次，研究進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)模仿創(chuàng)新是否會被領(lǐng)先企業(yè)視為值得回?fù)舻母偁幮袨?，取決于外部市場和資源環(huán)境。在需求差異程度、需求不確定程度和資源包容程度較高的環(huán)境中，模仿創(chuàng)新策略對領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的促進(jìn)作用被削弱。

本文的主要邊際貢獻(xiàn)如下：

第一，研究專注于追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新收益獲取問題，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪是模仿創(chuàng)新收益獲取的障礙，細(xì)化了模仿創(chuàng)新對創(chuàng)新績效負(fù)面機(jī)制的研究。以往關(guān)于模仿創(chuàng)新對創(chuàng)新績效作用的研究存在沖突的結(jié)論?；诮M織學(xué)習(xí)理論，部分研究提出模仿創(chuàng)新能夠降低追隨企業(yè)研發(fā)過程的試錯成本，從而提高追隨企業(yè)創(chuàng)新績效（Pingle，1995;Golder and Tells，1993;Park and Puranam，2024;Leeand Zhou，2012;Giachettietal.，2017）。部分研究通過對比領(lǐng)先企業(yè)和追隨企業(yè)長期及短期的經(jīng)濟(jì)績效，提出模仿創(chuàng)新讓追隨企業(yè)創(chuàng)新能力下降，從而導(dǎo)致追隨企業(yè)長期績效低于領(lǐng)先企業(yè)（Zhou，2006;Cui and Lui，2005;Doha etal.，2018）。最近的研究提出，通過模仿創(chuàng)新進(jìn)人市場的追隨企業(yè)闖人的是競爭激烈的市場，追隨企業(yè)不能獲取壟斷收益，其創(chuàng)新績效較低（Barreto and Baden-Fuller，2006;Gia-chetti et al.，2017）。

本研究認(rèn)為模仿創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的研究未能區(qū)分創(chuàng)新開發(fā)階段和創(chuàng)新收益階段的不同績效。創(chuàng)新應(yīng)用并不一定會為應(yīng)用企業(yè)帶來創(chuàng)新收益（Teece，1986;Teece，2006）?，F(xiàn)有模仿創(chuàng)新作用機(jī)制研究集中于對創(chuàng)新開發(fā)階段的討論。然而，創(chuàng)新收益獲取理論不能解釋追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新的收益獲取問題。Teece（1986）所提出的profit from innovation框架關(guān)注的是創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)如何獲取創(chuàng)新收益，避免創(chuàng)新收益被其他利益相關(guān)者掠奪。PFI框架立足于創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)，無法解釋追隨企業(yè)的創(chuàng)新收益獲取問題。

本研究著重關(guān)注采用模仿創(chuàng)新的追隨企業(yè)創(chuàng)新收益問題。研究發(fā)現(xiàn)模仿創(chuàng)新正向促進(jìn)了領(lǐng)先企業(yè)的資源爭奪行為。領(lǐng)先企業(yè)往往會采取資源壟斷以控制創(chuàng)新所需要的互補(bǔ)性資源，從而限制追隨企業(yè)從模仿創(chuàng)新中獲取收益。追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新獲益的最大障礙是領(lǐng)先企業(yè)的資源爭奪。研究結(jié)論從模仿創(chuàng)新收益獲取的角度進(jìn)一步拓展了模仿創(chuàng)新對創(chuàng)新績效負(fù)面作用的研究。并且，已有創(chuàng)新收益獲取研究關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新收益問題，本研究通過聚焦追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新收益過程進(jìn)一步拓展了創(chuàng)新收益獲取研究。

第二，研究探討了市場資源環(huán)境的調(diào)節(jié)作用，在一定程度上回應(yīng)了現(xiàn)有關(guān)于模仿創(chuàng)新影響創(chuàng)新績效作用機(jī)制的研究結(jié)論沖突。并就追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新過程機(jī)制的管理研究提供了新的啟示。已有研究對模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新績效之間關(guān)系存在不同觀點(diǎn)的研究發(fā)現(xiàn)（Pingle，1995;Golderand Tellis，1993;Park and Puranam，2024; Lee and Zhou，2012; Giachetti et al.，2017; Barreto and Baden-Fuller，2006）。這些不同觀點(diǎn)的研究結(jié)論需要進(jìn)一步研究。

本研究發(fā)現(xiàn)模仿創(chuàng)新對領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的促進(jìn)作用受限于市場環(huán)境的異質(zhì)性和不確定性及資源環(huán)境的包容程度。基于“知曉—動機(jī)—能力\"框架，競爭性反應(yīng)會受到外部市場和資源環(huán)境的影響。需求異質(zhì)性和不確定性影響了領(lǐng)先企業(yè)與追隨企業(yè)之間市場的重疊度，資源包容性影響采取資源競爭的動機(jī)。在較高的需求異質(zhì)性、需求不確定和資源包容性環(huán)境中，模仿創(chuàng)新對領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的促進(jìn)作用會被削弱。研究結(jié)果在一定程度上回應(yīng)了目前關(guān)于模仿創(chuàng)新影響創(chuàng)新績效作用機(jī)制的研究結(jié)論沖突。

并且，目前模仿創(chuàng)新對創(chuàng)新績效作用機(jī)制的研究尚未就模仿創(chuàng)新收益問題展開討論。本研究通過討論市場和資源環(huán)境的調(diào)節(jié)作用進(jìn)一步拓展了追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新收益的研究。追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新收益受到外部市場和資源環(huán)境的影響。特別是，在需求異質(zhì)性、需求不確定和資源包容性較高的環(huán)境中，追隨企業(yè)更容易從模仿創(chuàng)新中獲取收益。

一、文獻(xiàn)述評

（一）動態(tài)競爭與模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級，采用合理合法的手段獲取領(lǐng)先技術(shù)，并對該技術(shù)進(jìn)行改善和應(yīng)用的創(chuàng)新策略（Shankar et al.，1998;Lu et al.，2023;Sundaresan et al.，2023）。現(xiàn)有模仿創(chuàng)新研究分別從領(lǐng)先企業(yè)和追隨企業(yè)兩個視角展開。領(lǐng)先企業(yè)視角下的研究著重探討了如何構(gòu)建壁壘防止創(chuàng)新技術(shù)被模仿。

追隨企業(yè)視角著重就模仿創(chuàng)新策略對追隨企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制展開討論。大部分研究提出模仿創(chuàng)新對追隨企業(yè)的創(chuàng)新績效具有正向促進(jìn)作用。組織學(xué)習(xí)視角下，追隨企業(yè)對于創(chuàng)新開發(fā)路徑的信息不對稱程度較低（Pingle，1995），創(chuàng)新失敗風(fēng)險較低（Golder and Tellis，1993;Park and Puranam，2024），市場開拓教育成本較低（Jonsson and Regnér，2009），創(chuàng)新能力構(gòu)建成本較低（Lee and Zhou，2012;Giachetti etal.，2017）。模仿創(chuàng)新降低了追隨企業(yè)試錯成本和創(chuàng)新風(fēng)險，提高了創(chuàng)新績效。

然而，進(jìn)一步的研究對比了領(lǐng)先企業(yè)和追隨企業(yè)的創(chuàng)新績效，研究結(jié)果顯示領(lǐng)先企業(yè)的先人優(yōu)勢讓其市場份額和利潤顯著高于追隨企業(yè)（Zhou，2006;Cui andLui，2005）。更多的研究區(qū)分了企業(yè)長期和短期績效，質(zhì)疑模仿創(chuàng)新對企業(yè)長期績效的促進(jìn)作用。研究發(fā)現(xiàn)，隨著模仿創(chuàng)新強(qiáng)度的上升，模仿創(chuàng)新限制了追隨企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而影響其長期績效（胡小娟和董少然，2015;尹新悅和謝富記，2020）。Doha etal.（2018）提出過度的模仿學(xué)習(xí)讓企業(yè)陷人能力陷阱，限制發(fā)現(xiàn)新問題和新解決路徑的能力，最終影響企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

最新的研究從動態(tài)競爭視角解釋了模仿創(chuàng)新對追隨企業(yè)創(chuàng)新績效的負(fù)面影響。Barreto andBaden-Fuller（2006）提出模仿創(chuàng)新是對競爭者的學(xué)習(xí)和趨同，這種相似意味著模仿創(chuàng)新進(jìn)人的是競爭較為激烈的市場，企業(yè)難以在競爭激烈的環(huán)境中獲取更多的收益。Giacheti（2017）深人揭示了模仿創(chuàng)新引發(fā)激烈競爭的內(nèi)在邏輯，研究立足于其他還未進(jìn)行模仿創(chuàng)新企業(yè)的視角提出，企業(yè)進(jìn)行模仿創(chuàng)新會引發(fā)其他還未進(jìn)行模仿創(chuàng)新的企業(yè)同時采用模仿創(chuàng)新策略從而引發(fā)更多的模仿創(chuàng)新，使行業(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈。

模仿創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效之間關(guān)系的研究尚未能形成統(tǒng)一結(jié)論。究其原因，現(xiàn)有研究并未對創(chuàng)新開發(fā)階段和創(chuàng)新收益階段進(jìn)行區(qū)分。創(chuàng)新過程分為創(chuàng)新開發(fā)和創(chuàng)新收益獲取兩個階段。成功地開發(fā)出新產(chǎn)品并不等同于從創(chuàng)新中取得經(jīng)濟(jì)回報（Teece，1986;Teece，2018）。上述研究關(guān)注的是創(chuàng)新開發(fā)過程的績效，側(cè)重于關(guān)注模仿創(chuàng)新開發(fā)的成本和結(jié)果。少量研究關(guān)注于創(chuàng)新收益階段的結(jié)果和績效，采用動態(tài)競爭理論分析模仿創(chuàng)新收益獲取問題（Giachetti etal.，2017）。動態(tài)競爭視角下，競爭優(yōu)勢具有暫時性。動態(tài)競爭研究情境是企業(yè)與競爭者持續(xù)互動所組成的系統(tǒng)，包括進(jìn)攻方、反擊方、動態(tài)競爭行為和外部環(huán)境等要素（汪克夷和馮桂平，2004;程聰?shù)龋?015）。企業(yè)競爭行為效果不僅僅取決于競爭行為本身，也會受到競爭對手反應(yīng)的影響（ChenandMacmillan，1992）。動態(tài)競爭研究關(guān)注了企業(yè)競爭行動和競爭對手反應(yīng)的組合（Chen etal.，1992）。Chen and Miler（2015）提出“知曉—動機(jī)—能力\"框架系統(tǒng)闡釋了動態(tài)競爭理論的核心邏輯。企業(yè)只有在察覺到對手競爭行為，并具有反擊的動機(jī)和能力時，才會進(jìn)行反擊。這種攻擊和反擊行為的組合決定了最終競爭優(yōu)勢的分布。

動態(tài)競爭框架適用于模仿創(chuàng)新收益獲取問題。首先，模仿創(chuàng)新收益獲取過程涉及潛在的競爭雙方。模仿創(chuàng)新研究主要有兩個視角，部分研究從創(chuàng)新領(lǐng)先者的角度討論如何避免被模仿創(chuàng)新侵蝕市場價值（Cappeli etal.，2023;Rivkin，2000）。另一部分研究從創(chuàng)新追隨者的視角考慮了模仿創(chuàng)新策略對追隨企業(yè)創(chuàng)新績效和經(jīng)濟(jì)績效的影響（Park and Puranam，2024;Giacheti et al.，2017）。兩個視角的核心邏輯都認(rèn)為追隨企業(yè)對領(lǐng)先企業(yè)績效有負(fù)面影響（Lee et al.，2000;Contigiani，2023）。模仿創(chuàng)新會引發(fā)領(lǐng)先企業(yè)和追隨企業(yè)之間的動態(tài)競爭。其次，模仿創(chuàng)新作用結(jié)果取決于動態(tài)競爭過程?，F(xiàn)有模仿創(chuàng)新研究默認(rèn)追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新行為會對領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新績效造成影響，認(rèn)為模仿創(chuàng)新是典型的競爭行為。模仿創(chuàng)新更加容易被領(lǐng)先企業(yè)視為競爭行為，領(lǐng)先企業(yè)對模仿創(chuàng)新行為的反擊行為同樣會影響追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新的績效。

動態(tài)競爭研究進(jìn)一步提出資源和市場特征會影響動態(tài)競爭過程。Chen（1996）從資源的相似性和市場的共同性兩個維度分析了動態(tài)競爭活動，發(fā)現(xiàn)兩個競爭對手之間的資源和市場相似性影響競爭行動的知曉、動機(jī)和能力，從而影響行動的可能性和反應(yīng)的可能性，并最終影響對抗的效果或企業(yè)績效。研究發(fā)現(xiàn)，如果兩個競爭對手市場共同性較高，發(fā)起競爭行動的可能性較低，而一旦一方發(fā)起競爭行動，另一方反應(yīng)的可能性更高。更重要的是如果存在競爭不對稱性，雙方采取競爭行動和反應(yīng)競爭行動也會存在不同的模式。

需求異質(zhì)性、需求不確定和資源包容性是典型的市場和資源環(huán)境特征維度，會對模仿創(chuàng)新動態(tài)競爭過程產(chǎn)生影響。需求異質(zhì)性是隨著行業(yè)成熟后市場逐漸細(xì)分的結(jié)果，描述了不同市場對產(chǎn)品或服務(wù)偏好的差異程度和細(xì)分市場的多樣程度（Weietal.，2017）。市場差異程度直接影響競爭對手之間的市場共同性，從而影響競爭者對攻擊行為的敏感程度。需求異質(zhì)性會影響領(lǐng)先企業(yè)對模仿創(chuàng)新行為的敏感和重視程度從而影響其反擊行為。動態(tài)競爭理論以競爭優(yōu)勢的暫時性為前提，需求的變化往往是競爭優(yōu)勢具有暫時性的原因，在需求快速變化的市場環(huán)境中，競爭對手之間資源的相似性和市場的共同性都會降低。需求不確定指的是顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的功能組合偏好的變化速度和幅度（Jaworski and Kohli，1993）。因此，需求不確定會影響模仿創(chuàng)新動態(tài)競爭過程。資源包容性指企業(yè)從外部獲取所需要資源的難易程度（Cao et al.，2009;Li et al.，2013）。競爭行為是資源消耗的戰(zhàn)略措施，競爭者是否要對攻擊行為做出反擊是競爭者權(quán)衡反擊行動可能帶來的收益和風(fēng)險及反擊行為成本后做出的理性決策（Chen and Miller，2012）。特別是，資源爭奪行為的有效性取決于被搶奪資源方的資源重新構(gòu)建能力（干越倩和王佳希，2023），當(dāng)對方處于資源包容性較強(qiáng)的環(huán)境，資源爭奪往往并不能起到有效的競爭效果。因此，資源包容性也會影響模仿創(chuàng)新動態(tài)競爭過程。

（二）創(chuàng)新收益獲取和資源爭奪

本研究關(guān)注于模仿創(chuàng)新收益獲取問題。創(chuàng)新收益獲取理論開始于1986年Teece的研究，關(guān)注為何領(lǐng)先企業(yè)完成創(chuàng)新卻未能從創(chuàng)新中獲取收益的問題。傳統(tǒng)創(chuàng)新研究著重關(guān)注于創(chuàng)新開發(fā)過程，認(rèn)為成功開發(fā)出創(chuàng)新性產(chǎn)品就能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，眾多創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)并未從創(chuàng)新中獲取收益，創(chuàng)新價值被分銷商、模仿者和其他利益相關(guān)者獲取。Tece（1986）建立了由獨(dú)占機(jī)制、主導(dǎo)設(shè)計范式和互補(bǔ)性資產(chǎn)三個要素構(gòu)成的解釋框架。獨(dú)占機(jī)制是指讓創(chuàng)新者能夠獨(dú)占創(chuàng)新收益的環(huán)境要素，主要包括法律保護(hù)機(jī)制的有效性和技術(shù)本身的特性。主導(dǎo)設(shè)計范式的不同階段決定了競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，主導(dǎo)設(shè)計范式出現(xiàn)之前，創(chuàng)新者競爭的關(guān)鍵是設(shè)計，如何通過設(shè)計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能；主導(dǎo)設(shè)計范式出現(xiàn)之后，競爭的焦點(diǎn)從設(shè)計轉(zhuǎn)向效率、學(xué)習(xí)和規(guī)模效應(yīng)。如果主導(dǎo)設(shè)計本身很容易模仿，創(chuàng)新者完成基礎(chǔ)設(shè)計后，模仿者很容易在設(shè)計原型基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)從而盈利?；パa(bǔ)性資產(chǎn)是技術(shù)商業(yè)化過程中依賴的其他資產(chǎn)或者服務(wù)，例如互補(bǔ)性技術(shù)模塊、渠道、營銷、制造、售后服務(wù)等。這些互補(bǔ)性資產(chǎn)分為通用性互補(bǔ)性資產(chǎn)、專用性互補(bǔ)性資產(chǎn)、共同專有性互補(bǔ)性資產(chǎn)。通用性互補(bǔ)性資產(chǎn)主要是指不是創(chuàng)新專用的互補(bǔ)性資產(chǎn);專用性互補(bǔ)性資產(chǎn)是創(chuàng)新單項依賴的資產(chǎn)，而共同專有性互補(bǔ)性資產(chǎn)是創(chuàng)新和資產(chǎn)相互依賴的資產(chǎn)。

Teece（2006）進(jìn)一步指出除互補(bǔ)性資產(chǎn)之外，還應(yīng)該考慮互補(bǔ)性技術(shù)和互補(bǔ)性基礎(chǔ)設(shè)施對技術(shù)商業(yè)化的影響。除了企業(yè)之外，政府、社區(qū)等是潛在的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，能夠提供相應(yīng)的互補(bǔ)性資產(chǎn)。因此，對互補(bǔ)性的分析需要從整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度分析，而不僅局限在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。除此之外，Teece認(rèn)為最初的觀點(diǎn)過于側(cè)重靜態(tài)分析，而互補(bǔ)性資產(chǎn)的變化可能是動態(tài)的。因此，在動態(tài)能力的研究中進(jìn)一步擴(kuò)展了資產(chǎn)重構(gòu)的概念。Teece（2018）針對生態(tài)系統(tǒng)中的互補(bǔ)性多樣性進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分，將互補(bǔ)性區(qū)分為生產(chǎn)性、消費(fèi)性、資產(chǎn)價格、投入寡頭、技術(shù)性和創(chuàng)新性互補(bǔ)，將互補(bǔ)性資產(chǎn)的內(nèi)涵擴(kuò)展到了所有情況，認(rèn)為互補(bǔ)性仍然是創(chuàng)新收益獲取的關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出互補(bǔ)性是平臺的核心，即使在平臺系統(tǒng)中也應(yīng)該診斷互補(bǔ)瓶頸，并認(rèn)為互補(bǔ)性瓶頸才是創(chuàng)新獲益的關(guān)鍵點(diǎn)。

從創(chuàng)新領(lǐng)先者視角來看，互補(bǔ)性資產(chǎn)構(gòu)建是領(lǐng)先企業(yè)避免創(chuàng)新收益被掠奪的關(guān)鍵方法。創(chuàng)新領(lǐng)先者可以控制互補(bǔ)性資產(chǎn)，以避免追隨企業(yè)通過模仿創(chuàng)新掠奪創(chuàng)新收益。從追隨企業(yè)視角來看，領(lǐng)先企業(yè)通過控制互補(bǔ)性資產(chǎn)，限制追隨企業(yè)獲取模仿創(chuàng)新開發(fā)和商業(yè)化階段所需要的必備資源。缺乏必備的互補(bǔ)性資產(chǎn)，追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新活動無法得到足夠的支持。創(chuàng)新獲益理論認(rèn)為資源爭奪是領(lǐng)先企業(yè)對追隨企業(yè)模仿創(chuàng)新進(jìn)行反擊的常見策略（Teece，2018）。資源爭奪是指企業(yè)掌握并控制核心資源，從而限制競爭對手得到相應(yīng)資源的行為（Peteraf and Bergen，2003）。資源爭奪行為有以下兩種形式，部分企業(yè)通過限制競爭者可獲取資源的豐富程度，另一部分企業(yè)通過提高競爭者獲取資源的成本或降低競爭者所能獲取的資源質(zhì)量（魏澤龍等，2024）阻礙其正常生產(chǎn)經(jīng)營。

二、假設(shè)提出

（一）模仿創(chuàng)新與競爭對手資源爭奪

模仿創(chuàng)新往往會被領(lǐng)先企業(yè)視為值得反擊的攻擊行為。第一，領(lǐng)先企業(yè)易于覺察到企業(yè)的模仿創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要重大資源投人（吳昌南，2009）。例如，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)要承擔(dān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和專利許可費(fèi)，投入資源構(gòu)建合作關(guān)系，引進(jìn)外部高端人才，購置專用儀器與生產(chǎn)設(shè)備。這些過程需要模仿者與外部環(huán)境進(jìn)行資源交換（Barney，1991）。外部利益相關(guān)者往往有意愿將交換信息透漏給領(lǐng)先企業(yè)以獲取更高的議價能力。并且，領(lǐng)先企業(yè)擁有較為相似的能力和網(wǎng)絡(luò)，其往往對企業(yè)模仿行為背后的目的具有清晰的認(rèn)知。因此，領(lǐng)先企業(yè)非常容易察覺到模仿者的模仿創(chuàng)新行為。

第二，領(lǐng)先企業(yè)具有強(qiáng)烈的動機(jī)對模仿創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行反擊。領(lǐng)先企業(yè)在創(chuàng)新過程中投人了大量的試錯成本，希望形成技術(shù)壟斷獲取最高的創(chuàng)新收益（Teece，1986）。模仿創(chuàng)新企業(yè)較低的模仿成本讓其在市場上相對于創(chuàng)新者擁有更高的成本優(yōu)勢（Le and Zhou，2012;Giacheti et al.，2017），這種成本優(yōu)勢是創(chuàng)新者回收創(chuàng)新收益的巨大障礙。因此創(chuàng)新者擁有絕對的動力對模仿創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行回?fù)簟?/p>

第三，領(lǐng)先企業(yè)擁有對模仿創(chuàng)新進(jìn)行反擊的能力。追隨企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)之間在知識和資源稟賦上擁有較高的相似性，構(gòu)成了能力上的相似（Barney，1991），而領(lǐng)先企業(yè)擁有更多的知識和資源對模仿者進(jìn)行反擊（Sharapov and Macaulay，2022）。首先，領(lǐng)先企業(yè)在探索試錯的過程中形成了許多嵌入在企業(yè)流程和經(jīng)驗中的隱性知識，這種隱性知識難以被徹底模仿，卻是創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。其次，領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)流程更加深刻的認(rèn)識賦予了其對模仿者的阻擊能力。此外，被模仿者通常擁有先入優(yōu)勢和規(guī)模成本優(yōu)勢，能夠聯(lián)合上下游利益相關(guān)者對模仿者進(jìn)行反擊。

對模仿創(chuàng)新策略的反擊往往會采取資源爭奪的方式。資源爭奪是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)所有運(yùn)營活動是以資源為基礎(chǔ)的，資源優(yōu)勢直接決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（Barney，1991），能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營產(chǎn)生巨大影響。因此，資源爭奪是企業(yè)間競爭的主要模式（Peteraf and Bergen，2003），領(lǐng)先企業(yè)擁有對模仿創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行資源爭奪的動機(jī)和能力。

假設(shè)1：追隨企業(yè)的模仿創(chuàng)新策略正向促進(jìn)領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪行為。

（二）需求異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)需求異質(zhì)性較高時，不同消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的價格、功能、品質(zhì)、外觀等方面的需求程度和偏好存在差異（谷盟等，2017）。市場上往往存在多個細(xì)分市場，各個市場存在顯著差異，重疊度較低。差異化的市場讓領(lǐng)先企業(yè)和追隨企業(yè)之間在資源能力稟賦上存在相對較大的差別，從而限制了領(lǐng)先企業(yè)對模仿創(chuàng)新攻擊的敏感性、反應(yīng)動力和能力（Chen，1996），導(dǎo)致領(lǐng)先企業(yè)對追隨企業(yè)采取資源競爭的意愿降低。在需求差異較大的市場環(huán)境中，模仿創(chuàng)新往往不是簡單地對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制，而是根據(jù)自身目標(biāo)市場需求進(jìn)行改善（Lee and Zhou，2012）。并且，由于細(xì)分市場的多樣性和領(lǐng)先企業(yè)的先入優(yōu)勢，追隨企業(yè)進(jìn)人與領(lǐng)先企業(yè)不同的細(xì)分市場會獲得更大的收益。而目標(biāo)市場重合度的降低也使得領(lǐng)先企業(yè)對追隨企業(yè)采取資源爭奪的動機(jī)降低。

當(dāng)需求異質(zhì)性較低時，市場需求相對統(tǒng)一，競爭對手之間市場重疊度很高（Weietal.，2017）。首先，市場需求的相似性讓企業(yè)競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)單一。由于競爭目標(biāo)的一致性，追隨企業(yè)通過模仿創(chuàng)新會直接影響領(lǐng)先企業(yè)的市場占有率（Lee et al.，2000;Contigiani，2023）。與領(lǐng)先企業(yè)相比，追隨企業(yè)的創(chuàng)新成本優(yōu)勢讓其構(gòu)成威脅。在需求異質(zhì)程度較低的市場環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)對模仿創(chuàng)新行為更敏感，更容易將模仿創(chuàng)新行為解讀為強(qiáng)烈的攻擊行為。其次，較低需求異質(zhì)性意味著競爭者之間能力的趨同，領(lǐng)先企業(yè)更有能力對攻擊行為做出正確的判斷和反擊。企業(yè)圍繞市場需求構(gòu)建競爭優(yōu)勢，在較低需求異質(zhì)性的行業(yè)，領(lǐng)先企業(yè)圍繞固定的需求目標(biāo)耕耘，領(lǐng)先企業(yè)與追隨企業(yè)的技術(shù)路徑和資源需求都逐漸具有相似性，當(dāng)模仿者通過模仿創(chuàng)新發(fā)起進(jìn)攻，領(lǐng)先企業(yè)擁有快速反應(yīng)的基本能力。

假設(shè)2：需求異質(zhì)性削弱了模仿創(chuàng)新對資源爭奪的促進(jìn)作用。

（三）需求不確定性的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)需求不確定程度較高時，未來顧客需求難以預(yù)測，現(xiàn)有競爭優(yōu)勢價值降低，領(lǐng)先企業(yè)對模仿創(chuàng)新行為不敏感，擁有較低的動力對模仿創(chuàng)新進(jìn)行反擊。較高的需求不確定意味著現(xiàn)有競爭優(yōu)勢持續(xù)性較低，領(lǐng)先企業(yè)對通過模仿創(chuàng)新獲取暫時競爭優(yōu)勢的模仿者擁有較低的反擊動力（Ordanini et al.，2008）。動態(tài)環(huán)境中模仿創(chuàng)新由于其滯后性，創(chuàng)新價值會降低，企業(yè)更多的關(guān)注點(diǎn)在于如何快速開發(fā)能夠滿足未來顧客需求的產(chǎn)品，對于現(xiàn)有市場的競爭關(guān)注程度降低（Tece，1986）。當(dāng)企業(yè)通過模仿創(chuàng)新獲取暫時的競爭優(yōu)勢時，領(lǐng)先企業(yè)會感受到較小的攻擊程度，從而擁有較低的意愿反擊。由于快速的需求變化，后進(jìn)的追隨企業(yè)能夠分割的市場利潤降低，領(lǐng)先企業(yè)擁有較低的動力對模仿者進(jìn)行反擊。

當(dāng)需求不確定程度較低時，穩(wěn)定的顧客需求意味著競爭優(yōu)勢的穩(wěn)定性，領(lǐng)先企業(yè)對模仿創(chuàng)新帶給模仿者的競爭優(yōu)勢更敏感，反擊動力更強(qiáng)（Chen，1996）。較低的需求變化意味著創(chuàng)新收益的周期變長，模仿者會占據(jù)領(lǐng)先企業(yè)的市場份額和創(chuàng)新收益（Lee and Zhou，2012;Giachetti et al.，2017）。領(lǐng)先企業(yè)很容易意識到模仿者的進(jìn)入，并且為維護(hù)自身創(chuàng)新收益擁有強(qiáng)烈的動力對模仿者進(jìn)行反擊。

假設(shè)3：需求不確定削弱了模仿創(chuàng)新對領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的促進(jìn)作用。

（四）資源包容性的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)模仿者資源包容性較強(qiáng)時，領(lǐng)先企業(yè)采取資源爭奪行為的動力和能力較低。首先，當(dāng)模仿者所處環(huán)境的資源包容性較高時，資源爭奪難以影響模仿者競爭優(yōu)勢，領(lǐng)先企業(yè)采取反擊的動力較小。領(lǐng)先企業(yè)期望通過資源爭奪影響模仿者運(yùn)營效率和效益（Peteraf and Bergen，2003），通過資源爭奪實(shí)現(xiàn)影響的前提是受到攻擊的企業(yè)資源相對有限。在資源限制條件下，資源爭奪會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)競爭者進(jìn)行反擊的目標(biāo)。但是，當(dāng)模仿者資源包容性較高時，領(lǐng)先企業(yè)的反擊將不會對模仿者正常運(yùn)營造成影響，領(lǐng)先企業(yè)攻擊資源包容的模仿者的動力降低。此外，模仿者較高的資源包容性讓領(lǐng)先企業(yè)反擊的能力降低（Barney，1991）。較高的資源包容性往往意味著模仿者與資源控制者的緊密關(guān)系，這種關(guān)系能力限制了領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行資源爭奪的能力。

當(dāng)模仿者資源包容性較弱時，領(lǐng)先企業(yè)擁有更強(qiáng)的動力和能力奪取資源。模仿者較低的資源包容性意味著資源爭奪將會對模仿者正常運(yùn)營產(chǎn)生巨大影響（Peteraf and Bergen，2003）。領(lǐng)先企業(yè)是否對模仿創(chuàng)新行為進(jìn)行反擊的關(guān)鍵在于反擊行動潛在的有效性（Chen，1996），模仿者較低的資源包容性意味著反擊行動的效果顯著，領(lǐng)先企業(yè)擁有更強(qiáng)的動機(jī)對模仿者進(jìn)行資源爭奪攻擊。并且，模仿者較低的資源包容程度意味著自身能力相對較弱，領(lǐng)先企業(yè)相對擁有更高的能力進(jìn)行資源爭奪（宋賽虎和李娜，2024）。

假設(shè)4：資源包容性削弱了模仿創(chuàng)新對領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的促進(jìn)作用。

三、研究設(shè)計

（一）數(shù)據(jù)收集

研究采用面對面調(diào)研的方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)驗證假設(shè)，原因如下。第一，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，企業(yè)沒有意愿公開披露內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新具體活動。外部公開二手?jǐn)?shù)據(jù)無法描述企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新策略。問卷調(diào)研能夠通過設(shè)計相關(guān)測量題項的方式獲取相關(guān)信息。第二，面對面調(diào)研能夠最大程度加強(qiáng)企業(yè)信任，提高企業(yè)信息披露的意愿，從而幫助研究獲取真實(shí)數(shù)據(jù)。面對面問卷調(diào)研還能夠幫助研究確認(rèn)樣本的適配度和調(diào)研對象的可靠性。一方面，面對面問卷調(diào)研能夠幫助研究確認(rèn)被調(diào)者職位和知識儲備;另一方面，研究能夠通過實(shí)地調(diào)研方式觀察被調(diào)者填寫態(tài)度。此外，本研究同時對被調(diào)管理人員就模仿創(chuàng)新方式和效果展開開放式訪談，通過對比訪談結(jié)果和問卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)一步確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，中國高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)中包含大量中小型未上市企業(yè)，此類企業(yè)廣泛采用了模仿創(chuàng)新策略進(jìn)行技術(shù)突破。然而，未上市企業(yè)相關(guān)信息披露程度極低。因此問卷調(diào)研能夠幫助研究獲取更全面的代表性樣本，加強(qiáng)結(jié)論的可靠性。

根據(jù)GerbingandAnderson（1988）所提出的問卷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)步驟，問卷測量題項的設(shè)計主要參考現(xiàn)有文獻(xiàn)中的成熟量表，同時結(jié)合實(shí)地訪談信息加以修正。首先，研究查閱了模仿創(chuàng)新、動態(tài)競爭和市場環(huán)境的相關(guān)文獻(xiàn)，深人理解了各個變量的概念和內(nèi)涵，并借用了已有量表。隨后，我們與12個高新技術(shù)制造企業(yè)的研發(fā)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的訪談，收集企業(yè)不同的模仿創(chuàng)新行為。第三，結(jié)合文獻(xiàn)和實(shí)際訪談，研究對收集到的信息進(jìn)行歸納和分類，形成了最初的測量量表。隨后，我們再次與12個管理者就形成的量表進(jìn)行面對面討論。我們邀請管理者檢查測量題項的貼合度及完整度。經(jīng)過與管理者對逐個題項的仔細(xì)檢查，我們再次修訂了測量量表。最后，研究就修改后的量表對60名高新技術(shù)制造企業(yè)的研發(fā)管理人員進(jìn)行預(yù)調(diào)研。研究邀請他們完成問卷并對逐個題項的理解進(jìn)行面對面訪談。根據(jù)回收的預(yù)調(diào)研數(shù)據(jù)，我們初步計算了測量量表的信度和效度，并對其進(jìn)行刪減和語義微調(diào)。

與以往創(chuàng)新管理研究相似，我們向政府經(jīng)濟(jì)部門申請高新技術(shù)制造企業(yè)的名單（Walker et al.，2014;Lietal.，2010;Bao et al.，2020）并采用隨機(jī)抽樣的方式從名單中抽取了500家企業(yè)。隨后，我們聯(lián)系當(dāng)?shù)馗咝聟^(qū)管委會獲取被抽取企業(yè)管理者的聯(lián)系方式，通過電話聯(lián)系的方式邀請企業(yè)管理者參與此次調(diào)研。為提高管理者參與的意愿，研究團(tuán)隊向管理者承諾此次調(diào)研是受國家自然科學(xué)基金項目支持開展的，實(shí)地調(diào)研人員都是專注于中國高新技術(shù)創(chuàng)新研究的博士生，并且我們會在調(diào)研完成后為所有企業(yè)提供一份整體分析報告，幫助管理者了解中國高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀。

得到管理者同意后，每家企業(yè)我們選派兩名創(chuàng)新管理方向的博士生進(jìn)行面對面的問卷調(diào)研。正式調(diào)研開始前我們對參與調(diào)研的博士生進(jìn)行了培訓(xùn)，特別就調(diào)研目的、內(nèi)容、意義及調(diào)研過程所需要的基本溝通交流技巧著重進(jìn)行了指導(dǎo)。調(diào)研博士生首先與管理者通過電話確定調(diào)研時間，告知企業(yè)方需要出席的相關(guān)人員。到達(dá)企業(yè)后，博士生確認(rèn)被調(diào)研對象的職位并宣講了本次調(diào)研的目的和要求，告知調(diào)研對象調(diào)研內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)研究進(jìn)行整體分析，并不涉及企業(yè)運(yùn)營的具體相關(guān)數(shù)據(jù)。隨后，一名博士生與負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營的管理者就企業(yè)競爭和資源獲取情況進(jìn)行問卷調(diào)研;另一名博士生與負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新管理的管理者就模仿創(chuàng)新策略和市場環(huán)境進(jìn)行問卷調(diào)查。分開數(shù)據(jù)來源能夠有效緩解共同方法偏差。在調(diào)研過程中，博士生全程陪伴，確保問卷填寫的準(zhǔn)確性。通過對管理者填寫過程的觀察，博士生能夠判斷問卷填寫的質(zhì)量，并將過于倉促完成的問卷直接舍棄。在管理者填寫完成后，博士生與管理者就問卷填寫的內(nèi)容進(jìn)行當(dāng)面的訪談。一方面，博士生能夠進(jìn)一步確定受訪者的知識水平和對相應(yīng)內(nèi)容的熟悉程度;另一方面，博士生將對照訪談內(nèi)容與問卷填寫結(jié)果，進(jìn)一步判斷管理者問卷填寫的準(zhǔn)確程度。

最終，研究獲取了334家中國高新技術(shù)制造企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)。樣本分布在沿海省份城市（北京、常州、蘇州、無錫、紹興、濟(jì)南、濟(jì)寧、青島、深圳）和內(nèi)陸省份城市（鄭州、洛陽、安陽、西安、寶雞），在很大程度上避免了經(jīng)濟(jì)和地理差異帶來的偏差。并且，樣本企業(yè)分布于通用設(shè)備、化工醫(yī)藥、計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)和電氣機(jī)械和器材制造業(yè)等多個行業(yè)，在很大程度上避免了行業(yè)分布帶來的偏差。最終樣本回收率為 6 8 . 8 0 % 。研究將樣本企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)周期及企業(yè)所有權(quán)分布情況列于表1。

（二）變量測量

變量測量的所有題項均采用李克特5級量表，表2展示了所有變量的測量題項。模仿創(chuàng)新：模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過合法方式掌握關(guān)鍵技術(shù)，并對該技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和升級的創(chuàng)新方式。本研究參考了Lee and Zhou（2012）的研究，設(shè)計的四個測量題項主要涉及企業(yè)創(chuàng)新過程中對同行產(chǎn)品開發(fā)知識的參考程度。

資源爭奪：本研究對資源攻擊的測量主要參考了Chenand Miller（2015）的研究，結(jié)合與管理者的訪談信息設(shè)計了一個包含4個題項的測量量表。資源爭奪的測量題項開發(fā)過程如表3所示。測量題項關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)對各種關(guān)鍵資源的爭奪及對企業(yè)資源獲取成本的影響。

需求異質(zhì)性：研究參考Allenbyetal.（1998）設(shè)計了需求異質(zhì)性的四個測量題項。題項主要描述消費(fèi)者群體對產(chǎn)品供應(yīng)、價格折扣和營銷策略等方面的偏好差異。

需求不確定：研究借鑒JaworskiandKohli（1993）對需求不確定的測量量表，測量題項描述了目標(biāo)市場需求變化的頻率和幅度。

資源包容性：研究沿用Lietal.（2013）對資源包容性的測量量表，三個測量題項描述了企業(yè)獲取各類所需資源的難易程度。

控制變量：研究控制了企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、行業(yè)生命周期和股權(quán)結(jié)構(gòu)，以上變量是創(chuàng)新管理研究常用的控制變量。企業(yè)年齡利用企業(yè)運(yùn)營年數(shù)的自然對數(shù)測量；企業(yè)規(guī)模則利用企業(yè)職員數(shù)量的自然對數(shù)測量;行業(yè)則利用四個虛擬變量（通用設(shè)備、化工醫(yī)藥、計算機(jī)通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)）進(jìn)行區(qū)分（ 1 = 屬于此行業(yè)； 0 = 不屬于此行業(yè)）；行業(yè)生命周期利用一個連續(xù)變量測量（公司所在行業(yè)處于： 1 = 起步階段； 2 = 成長階段； 3 = 成熟穩(wěn)定階段； 4 = 衰退階段）；股權(quán)結(jié)構(gòu)則采用最大股東控股比例的自然對數(shù)代表。

（三）信度效度分析

首先，研究對所有變量的測量題項進(jìn)行探索性因子分析，提取了模仿創(chuàng)新、需求異質(zhì)性、需求不確定、資源包容性和資源爭奪五個主成分，因子載荷之間不存在交叉載荷風(fēng)險。進(jìn)一步，研究對測量題項進(jìn)行驗證性因子分析檢驗測量模型的可靠性。驗證結(jié)果顯示測量模型和數(shù)據(jù)擬合良好（Chi-Square/df=1.591;RMSEA =0.041 ;NFI=O.95;NNFI=0.98;CFI=0.98;IFI=0.98;RFI=0.94;GFI=0.94）。

對于測量模型信度，研究分別計算了每個變量的composite reliability值和Cronbach's alpha值進(jìn)行檢驗。結(jié)果顯示最小的composite reliability值為0.810，最小的Cronbach's alpha值為0.809，驗證了測量模型具有較好的信度。對于測量效度，研究分別驗證了測量的聚斂效度和區(qū)分效度。首先，研究計算了所有變量的平均方差提取值（AVE），其中最小的AVE值為0.517，驗證了測量較好的聚斂效度。對于區(qū)分效度，研究通過比較特定變量的平均方差提取值開方值與該變量與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行驗證。如表4所示，對角線處為變量AVE開方值，均遠(yuǎn)大于橫向縱向的相關(guān)系數(shù)，驗證了測量模型具有較好的區(qū)分效度。研究進(jìn)一步計算核心變量題項之間的heterotrait-monotrait 比率（HTMT）檢驗變量區(qū)別效度。本研究核心變量之間的最大的heterotrait-monotrait比率值為0.664，小于0.80，表明研究變量之間具有足夠的區(qū)別效度。

（四）共同方法偏差

共同方法偏差是由于同樣的數(shù)據(jù)來源導(dǎo)致的系統(tǒng)性測量誤差。為減小共同方法偏差對研究結(jié)果所帶來的影響，本研究在收集數(shù)據(jù)過程中對一家企業(yè)分別調(diào)研兩位管理者收集前因變量和結(jié)果變量。其中一位管理者回答關(guān)于模仿創(chuàng)新的測量題項，另一位管理者回答競爭者資源爭奪相關(guān)題項。通過對數(shù)據(jù)來源的分離，研究盡可能地減輕了共同方法偏差。

為進(jìn)一步確定共同方法偏差的影響，研究分別采用了Harman單因子檢驗和標(biāo)記變量法檢測模型潛在的共同方法偏差。首先，研究將模型核心變量的所有題項一同進(jìn)行探索性因子分析。結(jié)果顯示，第一個提取的公因子累計方差占比為 2 4 . 2 9 5 % ，小于 4 0 % 。結(jié)果表明共同方法偏差并不顯著。

此外，本文采用了標(biāo)記變量法進(jìn)一步驗證共同方法偏差的影響。首先，研究選取主導(dǎo)邏輯沖突（Cronbach'salpha ）作為標(biāo)記變量，其與模型核心變量理論上沒有顯著的相關(guān)關(guān)系。其次，研究計算標(biāo)記變量與模型核心變量之間的相關(guān)系數(shù)，取最小的正相關(guān)系數(shù)修正原來的相關(guān)系數(shù)矩陣。如表4所示，左下三角區(qū)域為變量間相關(guān)系數(shù)，右上三角為調(diào)整后的變量間相關(guān)系數(shù)。如表4所示，經(jīng)過標(biāo)記變量處理后的核心變量之間的相關(guān)系數(shù)沒有顯著變化，則共同方法偏差的威脅較小。

（五）回歸結(jié)果

研究通過回歸分析驗證所提出的四個假設(shè)，表5展示了所有回歸模型的結(jié)果。對于主效應(yīng)，假設(shè)1提出模仿創(chuàng)新能夠促進(jìn)資源爭奪?；貧w模型1僅包含控制變量，作為基準(zhǔn)模型。在模型2，研究加入了模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新的回歸系數(shù)顯著為正（ β ∣ β = 0 . 1 1 3 ， p lt; 0 . 0 5 ） ，支持了假設(shè)1。為進(jìn)一步驗證模仿創(chuàng)新對資源爭奪的影響程度，研究檢驗了模型2與模型1之間 變化程度的顯著性，結(jié)果顯示 = 0 . 0 1 3 ， plt;0 . 0 5 ，進(jìn)一步支持了假設(shè)1。

調(diào)節(jié)效應(yīng)采用自變量與調(diào)節(jié)變量交乘項的回歸系數(shù)進(jìn)行檢驗。為了避免可能的共線性問題，研究將自變量和調(diào)節(jié)變量均進(jìn)行均值中心化后進(jìn)行交乘。假設(shè)2提出需求異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用。模型3的回歸結(jié)果顯示模仿創(chuàng)新與需求異質(zhì)性的交乘項對資源爭奪的回歸系數(shù)顯著為負(fù)（ 0.05），數(shù)據(jù)結(jié)果支持了假設(shè)2。假設(shè)3提出需求不確定削弱了模仿創(chuàng)新對資源爭奪的促進(jìn)作用。模型4的回歸結(jié)果顯示需求不確定與模仿創(chuàng)新交乘項對資源爭奪的回歸系數(shù)顯著為負(fù)（ 0.05），回歸結(jié)果支持了假設(shè)3。假設(shè)4提出了資源包容性的調(diào)節(jié)作用。模型5的回歸結(jié)果顯示資源包容性和模仿創(chuàng)新的交乘項對資源爭奪的回歸系數(shù)顯著為負(fù)（ β β = - 0 . 1 2 1 ， p lt; 0 . 0 5 ） ，支持了假設(shè)4。

為進(jìn)一步顯示調(diào)節(jié)作用的回歸結(jié)果，研究繪制了圖1。圖1顯示當(dāng)需求異質(zhì)性、需求不確定和資源包容性較低時，隨著模仿創(chuàng)新的增加，資源爭奪隨之上升;當(dāng)需求異質(zhì)性、需求不確定和資源包容性較高時，模仿創(chuàng)新增加時資源爭奪隨之下降。結(jié)果顯示需求異質(zhì)性、需求不確定和資源包容性顯著削弱了模仿創(chuàng)新對資源爭奪的促進(jìn)作用。圖1支持了假設(shè)2、3和4。

四、結(jié)果討論

（一）研究結(jié)論與管理啟示

基于動態(tài)競爭理論，本文在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步從模仿創(chuàng)新可能引發(fā)的領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪角度細(xì)化追隨者創(chuàng)新收益問題。研究結(jié)果表明，基于“知曉—動機(jī)—能力\"框架，領(lǐng)先企業(yè)能夠敏銳察覺到追隨企業(yè)的模仿行為，將其視為攻擊行為，并對壟斷互補(bǔ)性資產(chǎn)進(jìn)行反擊性爭奪（Chen andMiller，2012）。因此，模仿創(chuàng)新會促進(jìn)領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪。但是，模仿創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的關(guān)系會受到外部市場和資源環(huán)境的影響。在較高需求異質(zhì)性、需求不確定性和資源包容性環(huán)境中，模仿創(chuàng)新對領(lǐng)先企業(yè)資源爭奪的促進(jìn)作用被削弱。

研究結(jié)果顯示模仿創(chuàng)新策略難以實(shí)現(xiàn)真正的科技自立自強(qiáng)。眾多企業(yè)依然采用模仿創(chuàng)新策略進(jìn)行技術(shù)追趕，特別是對“卡脖子\"技術(shù)的攻關(guān)研發(fā)。追隨企業(yè)盡管可以通過反向工程等方式獲取技術(shù)知識加速技術(shù)攻關(guān)，但領(lǐng)先企業(yè)可以通過對互補(bǔ)性資源的控制對追隨企業(yè)實(shí)施圍追堵截因而通過模仿難以幫助企業(yè)真正從創(chuàng)新中獲益。結(jié)論提示政府科技不僅要關(guān)注于“卡脖子\"技術(shù)的追趕攻關(guān)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注新興技術(shù)的培育和市場培養(yǎng)，為新興技術(shù)研發(fā)企業(yè)提供更包容的試錯空間。此外，研究結(jié)論提醒采用模仿創(chuàng)新策略的企業(yè)關(guān)注市場環(huán)境與模仿創(chuàng)新策略的匹配程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇目標(biāo)市場需求多樣且多變的環(huán)境。此外企業(yè)在進(jìn)行模仿創(chuàng)新時，應(yīng)該盡可能與外部利益相關(guān)者建立關(guān)系，提高自身所處環(huán)境的資源包容程度。

（二）研究不足和未來展望

第一，盡管問卷調(diào)研可以獲取企業(yè)模仿創(chuàng)新過程更多的內(nèi)部信息，問卷調(diào)研的顯著缺陷在于數(shù)據(jù)結(jié)果受調(diào)查對象特征的影響較大，限制了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。盡管本研究已經(jīng)通過分離數(shù)據(jù)源、面對面調(diào)研等多種方式確保數(shù)據(jù)的真實(shí)程度。然而，類似資源爭奪和需求異質(zhì)性等變量可以通過客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，能夠獲得更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。此外，時間序列數(shù)據(jù)能夠更好地對因果關(guān)系進(jìn)行回歸分析，杜絕內(nèi)生性問題的風(fēng)險。將來研究可以通過跨時間段、多數(shù)據(jù)源的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從而獲得更加準(zhǔn)確的實(shí)證數(shù)據(jù)結(jié)果。第二，本研究僅考慮了市場和資源環(huán)境對模仿創(chuàng)新與資源爭奪作用機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，并未就制度環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。創(chuàng)新過程具有典型的多主體特征，需要創(chuàng)新主體協(xié)調(diào)配合完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)?，F(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)過程影響因素的研究提出市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境都對企業(yè)創(chuàng)新過程有較大影響。未來研究可以進(jìn)一步考慮制度環(huán)境特征維度比如制度不確定、制度不完備等變量對模仿創(chuàng)新過程的影響和技術(shù)環(huán)境特征變量比如技術(shù)不確定的影響。

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Profit from Imitation Innovation： How Follower Firms Evade Resource Competition from Leading Firms？

Song Xi Wei Zelong

Abstract：Overcoming \"botleneck\"technologiesservesasacrucial pillarforachieving high-qualityeconomicdevelopmnt. Leading enterprises have alreadyestablished mature technologypath in \"botleneck\"technologydomains.Asan important strategyfortechnologicalcatchup，imitativeinnovationservesasaneffctivemeansforfolowerenterprises tobreakthrough \"botleneck\"technologyblockades.However，existing researchfocusesonthe profit from innovationof leading enterprises， failing toexplain theisueof market profit ineffcienciesamong follower enterprises.Basedon the dynamiccompetition theory，thisstudyproposesthattheprimaryobstacletofollowerenterprises’profitfromimitativeinnovationisthetriggerngof leading enterprises'controlovercomplementaryresources.Usingquestionnairedatafrom334high-tech manufacturing enterprises in China，this study empirically examines theimpactof imitative innovationonleading enterprises'resourcecompetitionbehavior.Further，basedonthe\"awareness-motivation-ability\"framewrkwithindynamiccompetitiontheoryitreeals the moderating mechanisms ofdemand heterogeneity，demanduncertainty，andresource munificence，analyzing howtoavoid resourcecompetitionfromleadingenterprises.Thefindings indicatethatimitativeinnovationstimulatesleadingenterprises' resource competitionbehavior，whiledemand heterogeneity，demanduncertainty，andresource inclusivenessweakenthis effectof imitativeinnovation.Thestudyuncovers theobstacles folowerenterprises faceinprofitfromimitative innovationand discusse folowerenterprises‘innovationprofitfromashiftedperspective.Toacertainextent，itresponds toconflictingconclusions inexistingresearchonthemechanismsofimitativeinnovation，xpandselatedstudiesonthemechansmsofimitativeinnovation'simpactoninnovationperformanceandtheacquisitionofinnovationprofit，andprovidesdecision-makingreferences forfolower enterprises to avoid resource competitionfrom leading enterprises and enhance innovation profit.

Keywords： Imitation Innovation;DynamicCompetition; Demand Heterogeneity;Demand Uncertainty; Resource Munificence

（責(zé)任編輯：張瑞志）