創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力與新農(nóng)人樸素式創(chuàng)新

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)初心戰(zhàn)略定力企業(yè)家精神農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化樸素式創(chuàng)新

DOI：10.19592/j.cnki.scje.420292

JEL分類(lèi)號(hào)：M13，Q12，L16 中圖分類(lèi)號(hào)：F320

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-6249（2025）04-122-20

一、引言

全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要議題。而富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成為落實(shí)、推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的關(guān)鍵力量（蔡莉等，2023）。習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村①。近年來(lái)，一批對(duì)“三農(nóng)\"事業(yè)充滿(mǎn)情懷、富有理想、敢于創(chuàng)新的新農(nóng)人扎根農(nóng)村。他們具有帶動(dòng)村民致富和貢獻(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展的責(zé)任感（農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司課題組和張紅宇，2016），以農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國(guó)式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程提供“源頭活水”（耿鵬鵬和羅必良，2023;魏濱輝等，

2023）。類(lèi)似清華博士王逸夫放棄上海高薪工作，攜帶先進(jìn)技術(shù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)①，抑或新型職業(yè)農(nóng)民成為鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)榜樣帶領(lǐng)村民致富的事例紛紛涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象既映射出新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)者們的熾熱初心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)賦予了更深層次的時(shí)代意義。

區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)民，新農(nóng)人憑借其所具備的新知識(shí)、新視野和新技術(shù)，在鄉(xiāng)村地區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)域呈現(xiàn)出微小創(chuàng)新導(dǎo)向，發(fā)揮重要長(zhǎng)尾效應(yīng)（朱滿(mǎn)德等，2023）。然而，現(xiàn)實(shí)中許多新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)實(shí)體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最底端，技術(shù)、人力、物力和財(cái)力等資源相對(duì)不足，長(zhǎng)周期經(jīng)營(yíng)壓力和環(huán)境不確定性制約了其創(chuàng)新成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展（劉志陽(yáng)和陸亮亮，2023）。在這種情境下，樸素式創(chuàng)新作為倡導(dǎo)本土化、節(jié)約型且關(guān)注中低收人群體的新興創(chuàng)新范式，已成為眾多小微企業(yè)在有限資源約束下創(chuàng)造更多價(jià)值的必然選擇（曲小瑜，2021;Shahidetal.，2023）。這是因?yàn)闃闼厥絼?chuàng)新能夠幫助企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)和技術(shù)等困難時(shí)，有效應(yīng)對(duì)資源稀缺、克服風(fēng)險(xiǎn)和不確定性（Hossain，2020），非常契合大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的階段性特征。因此，探索新農(nóng)人如何推動(dòng)樸素式創(chuàng)新，對(duì)推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程具有重要價(jià)值。

為了打開(kāi)新農(nóng)人推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的過(guò)程黑箱，需要基于研究情境和影響關(guān)系展開(kāi)系統(tǒng)的探索。首先，從研究情境來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有樸素式創(chuàng)新研究多討論了諸如制度環(huán)境和國(guó)際化情境等外部因素對(duì)樸素式創(chuàng)新的影響（許暉等，2020;Hossain et al.，2023），然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自身的企業(yè)家特征以及企業(yè)隱性組織特征等內(nèi)在影響因素的研究相對(duì)較少，亦忽視了對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)情境的關(guān)注。事實(shí)上，已有研究指出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于樸素式創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮著重要作用（曲小瑜，2021）。對(duì)于低收入人群市場(chǎng)的理解和鄉(xiāng)村消費(fèi)市場(chǎng)的熟悉，會(huì)讓他們擁有更多從事樸素式創(chuàng)新的動(dòng)力和本地知識(shí)（唐紅濤等，2020）。值得注意的是，具備鄉(xiāng)土情懷、工匠精神、創(chuàng)新意識(shí)和為農(nóng)服務(wù)初心的新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)者們，在鄉(xiāng)村振興中扮演著關(guān)鍵角色。他們致力于解決鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等問(wèn)題（孫莉和黃純，2021;李練軍，2024）。這與樸素式創(chuàng)新倡導(dǎo)的農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展理念相契合（Hossain et al.，2023）。例如，國(guó)外學(xué)者Shahidetal.（2023）以發(fā)展中國(guó)家農(nóng)村地區(qū)為研究情境，揭示了基于樸素式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠有效克服發(fā)展創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此，有必要結(jié)合中國(guó)獨(dú)特的鄉(xiāng)村情境深人探討新農(nóng)人在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中基于何種內(nèi)在因素驅(qū)動(dòng)踐行樸素式創(chuàng)新。

從影響關(guān)系方面來(lái)看，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)踐行樸素式創(chuàng)新本身是一個(gè)受眾多因素影響的復(fù)雜過(guò)程。隨著研究的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始聚焦探索心理因素對(duì)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)發(fā)生機(jī)制的影響（靳衛(wèi)東和辛?xí)曰郏?020）。例如，有研究以鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客為例，闡明創(chuàng)業(yè)者的不同創(chuàng)業(yè)初心能影響他們對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)績(jī)效的感知，從而增強(qiáng)或削弱創(chuàng)業(yè)行為的可持續(xù)性（吳琳等，2020）。也有研究闡述了創(chuàng)始人為社會(huì)服務(wù)的初心能夠通過(guò)樸素式創(chuàng)新促進(jìn)鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展（Hossain et al.，2023）。盡管上述研究敏銳地發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)初心和樸素式創(chuàng)新之間的潛在聯(lián)系，但尚未進(jìn)一步分析創(chuàng)業(yè)初心如何推動(dòng)樸素式創(chuàng)新，導(dǎo)致難以全面把握新農(nóng)人推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律。此外，現(xiàn)有關(guān)于樸素式創(chuàng)新的組織特征探討主要停留在顯性影響因素，例如組織結(jié)構(gòu)、組織學(xué)習(xí)和組織管理等內(nèi)容（魏延輝和張慧穎，2015），對(duì)于隱性組織特征鮮有涉及。而戰(zhàn)略定力為探索新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新實(shí)踐之間的聯(lián)系提供了富有潛力的可行路徑，同時(shí)也可以彌補(bǔ)對(duì)隱性組織特征探討的不足。原因在于戰(zhàn)略定力是嫁接企業(yè)家思想和企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵橋梁（陳志軍等，2022），具有穩(wěn)健性、兼容性和適應(yīng)性等組織特征，能有效確保企業(yè)在面對(duì)變化和挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持長(zhǎng)期導(dǎo)向的目標(biāo)，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由此引申的問(wèn)題是：創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力如何影響新農(nóng)人樸素式創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力這兩個(gè)具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的概念，常被大眾媒體用于講述新農(nóng)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事，但在學(xué)術(shù)界卻缺乏二者與樸素式創(chuàng)新關(guān)系的理論建構(gòu)，制約了學(xué)術(shù)研究對(duì)本土管理實(shí)踐的理論闡釋和指引能力?；诖耍疚慕柚p案例研究方法，歸納和提煉了“創(chuàng)業(yè)初心-戰(zhàn)略定力-樸素式創(chuàng)新\"的理論邏輯，旨在闡明新農(nóng)人推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。回答好這一問(wèn)題，既有益于豐富新農(nóng)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的情境化研究，又有利于挖掘樸素式創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律。這對(duì)于指導(dǎo)中國(guó)式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化至關(guān)重要，同時(shí)也為鞏固全面鄉(xiāng)村振興成果提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)綜述與理論框架

（一）樸素式創(chuàng)新

樸素式創(chuàng)新是指企業(yè)在資源約束情境下既能夠克服傳統(tǒng)創(chuàng)新方式所帶來(lái)的資源高消耗和功能過(guò)度豐富化等弊端，又能提高效率，提供足以滿(mǎn)足中低端消費(fèi)者需求的“足夠好\"和\"負(fù)擔(dān)得起\"的產(chǎn)品或服務(wù)（許暉等，2020;曲小瑜，2021;Hossainetal.，2023）。區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)新，其具有少花錢(qián)多辦事、服務(wù)邊緣客戶(hù)、門(mén)檻低、投人小、研發(fā)周期短和在市場(chǎng)上較易被接受等特點(diǎn)（陳勁等，2014;許暉等，2020）（見(jiàn)表1）。

樸素式創(chuàng)新作為一種新興的創(chuàng)新過(guò)程，需要通過(guò)重新設(shè)計(jì)而非簡(jiǎn)單改造現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本和高性能的并行（唐紅濤等，2020）。樸素式創(chuàng)新不僅將低消費(fèi)客戶(hù)群看成潛在客戶(hù)，而且將其視作價(jià)值鏈中的生產(chǎn)者和供應(yīng)商，并將其整合到價(jià)值鏈中（陳勁等，2014）?，F(xiàn)有關(guān)于樸素式創(chuàng)新的研究主要從研究情境和因果機(jī)制兩個(gè)方面展開(kāi)探討。首先，從研究情境來(lái)講，其主要根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，探討了不同類(lèi)型企業(yè)踐行樸素式創(chuàng)新的實(shí)踐路徑，例如跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)（許暉等，2020）、中小企業(yè)（戚湧和歐玲燕，2019）和小微企業(yè)（曲小瑜，2017;Hossainet al.，2023）。不難發(fā)現(xiàn)的是，這些研究主要關(guān)注樸素式創(chuàng)新與貧困地區(qū)的中低消費(fèi)者需求以及可持續(xù)發(fā)展等話(huà)題，并且研究范圍已經(jīng)拓展至印度、非洲、巴西等發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)（Hossain et al.，2021;Hossain et al.，2023）。具體而言，有研究以孟加拉國(guó)為例，闡述農(nóng)村地區(qū)的小企業(yè)生產(chǎn)由紡織廢料制成的低成本衛(wèi)生巾，為無(wú)法承擔(dān)高額產(chǎn)品費(fèi)用的婦女們提供產(chǎn)品，幫助其解決生活難題（Agarwal et al.，2021）。也有研究基于非洲情境討論中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)組織敏捷性和資源組合實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新（許暉等，2020）。然而，相比國(guó)外研究已經(jīng)把研究鏡頭聚焦于鄉(xiāng)村情境，中國(guó)學(xué)者似乎未對(duì)中國(guó)特有的鄉(xiāng)村情境下農(nóng)民創(chuàng)業(yè)推動(dòng)樸素式創(chuàng)新現(xiàn)象投入足夠關(guān)注。

其次，從因果機(jī)制來(lái)看，以往的研究已經(jīng)關(guān)注到我國(guó)中小企業(yè)影響樸素式創(chuàng)新績(jī)效的多重并發(fā)機(jī)制（曲小瑜，2021）。例如，市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素和政策因素等（Zeschky etal.，2011;曲小瑜，2022;曲小瑜和秦續(xù)天，2023）。雖然這些研究增進(jìn)了對(duì)誘發(fā)樸素式創(chuàng)新外部因素的認(rèn)識(shí)，但關(guān)于樸素式創(chuàng)新的創(chuàng)始人特征和隱性組織特征等內(nèi)在影響因素的探討，卻明顯存在欠缺。當(dāng)前，僅有極少研究注意到創(chuàng)業(yè)者心理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新及績(jī)效提升的一種觸發(fā)因素。譬如，已有研究將環(huán)境關(guān)心作為樸素式創(chuàng)新的前因變量，探討其如何通過(guò)樸素式創(chuàng)新促進(jìn)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展（Hossain，2020）。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者心理機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)行為的自發(fā)性、主動(dòng)性為本文深人探討鄉(xiāng)村情境下創(chuàng)業(yè)者踐行樸素式創(chuàng)新提供了指導(dǎo)方向。

基于此，上述文獻(xiàn)為深度挖掘樸素式創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程提供了重要線(xiàn)索和豐富素材。鑒于現(xiàn)有研究的不足，我們認(rèn)為有必要從中國(guó)鄉(xiāng)村情境出發(fā)，深人探討創(chuàng)業(yè)者基于何種內(nèi)在因素推動(dòng)樸素式創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新

新農(nóng)人作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者（農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司課題組和張紅宇，2016），以創(chuàng)業(yè)初心為驅(qū)動(dòng)力，憑借自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)技能，引領(lǐng)了農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新方向。但現(xiàn)有研究主要關(guān)注新農(nóng)人如何利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)或生產(chǎn)技能通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)嵌入等路徑實(shí)現(xiàn)資源整合提高創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)（朱滿(mǎn)德等，2023;李練軍，2024），具體體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新（汪旭輝等，2020）制度創(chuàng)新（王文龍，2015）、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新（施榮連和施建林，2024）等方面。然而，關(guān)于創(chuàng)業(yè)初心等因素對(duì)新農(nóng)人創(chuàng)新的影響以及對(duì)可持續(xù)性創(chuàng)新模式的研究缺乏應(yīng)有的關(guān)注。值得注意的是，發(fā)軔于發(fā)展中國(guó)家農(nóng)村地區(qū)的樸素式創(chuàng)新是一種典型的可持續(xù)創(chuàng)新形式（曲小瑜，2022;Hossain et al.，2023），旨在幫助鄉(xiāng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（Hossain，2020），為村民提供可負(fù)擔(dān)的合格產(chǎn)品，使創(chuàng)新更具責(zé)任感。這與大多數(shù)新農(nóng)人秉持的生態(tài)農(nóng)業(yè)理念及其推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的初心和責(zé)任感不謀而合。這其中蘊(yùn)含的底層邏輯是，創(chuàng)業(yè)初心能夠強(qiáng)化新農(nóng)人的自我效能感和心理韌性，使其愿意扎根田野，踐行樸素式創(chuàng)新，從而促進(jìn)鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，已有研究從側(cè)面揭示了創(chuàng)始人為社會(huì)服務(wù)的初心能夠借助樸素創(chuàng)新路徑推動(dòng)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展（Hossainet al.，2023）。由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)初心在樸素式創(chuàng)新形成過(guò)程中扮演著重要角色。但關(guān)于創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新之間的作用機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑尚未得到充分探析。因此，本文認(rèn)為持續(xù)觀(guān)察新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新之間動(dòng)態(tài)關(guān)系，可以顯著豐富當(dāng)前的研究。

創(chuàng)業(yè)初心是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的原始內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力（Liu，2019），是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)自我身份的認(rèn)知和追求創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值的積極情感（Delanoé，2013;Donaldson，2019;Dickeland Eckardt，2020），具有持續(xù)、不易變動(dòng)的特性。早期研究主要基于內(nèi)部影響因素視角討論創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和心理需求。而隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)研究的興起，“初心”一詞也越來(lái)越多地被提及。譬如，史蘇（2020）論述了創(chuàng)業(yè)初心與鄉(xiāng)情的價(jià)值依歸是新生代農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)因，使其能夠持續(xù)助力城鄉(xiāng)多元化融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，隨著研究的不斷深入，創(chuàng)業(yè)初心越發(fā)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)初心現(xiàn)有研究主要圍繞創(chuàng)業(yè)初心的類(lèi)型、影響因素和結(jié)果展開(kāi)探討。在類(lèi)型方面，創(chuàng)業(yè)初心主要被劃分為以社會(huì)效益為中心、以商業(yè)效應(yīng)為中心和以自我為中心三類(lèi)（Liu，2019）。在影響因素方面，VanSandt etal.（2009）則以社會(huì)創(chuàng)業(yè)為例，探討了社會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何利用創(chuàng)新工具和方法實(shí)現(xiàn)其為社會(huì)服務(wù)的初心和使命。也有研究基于SEE模型指出創(chuàng)業(yè)初心受到感知可取性、感知可行性和行動(dòng)傾向的影響（Zapkau et al.，2015）。在結(jié)果方面，現(xiàn)有研究主要討論了創(chuàng)業(yè)初心對(duì)創(chuàng)業(yè)決策和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響。例如，Dunkelberg etal.（2013）研究了創(chuàng)業(yè)初心如何影響資源分配決策，具有非金錢(qián)目標(biāo)較重的創(chuàng)業(yè)初心的企業(yè)主投入了更多自己和家人的時(shí)間，而金錢(qián)目標(biāo)的企業(yè)主則傾向于雇傭更多外部員工。Delanoe（2013）指出創(chuàng)業(yè)初心在專(zhuān)業(yè)支持下對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效起到積極的促進(jìn)作用，加速新創(chuàng)企業(yè)向?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。綜上，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究多基于國(guó)外情境，關(guān)注創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)于不同創(chuàng)業(yè)決策的驅(qū)動(dòng)因素和影響結(jié)果，反而較少提及創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的具體作用機(jī)制，也忽略了其本身所蘊(yùn)藏的研究維度。

反觀(guān)國(guó)內(nèi)研究，盡管有研究以社會(huì)創(chuàng)業(yè)者為例，闡述其“初心\"是為村民謀福利，實(shí)現(xiàn)共同富裕（徐鳳增等，2019），但更多的是以政策解讀、報(bào)刊報(bào)道或觀(guān)點(diǎn)性評(píng)論提及創(chuàng)業(yè)初心，少有理論結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行實(shí)際探索。進(jìn)一步講，受限于研究情境的稀缺性和差異性，創(chuàng)業(yè)初心的作用機(jī)制和適用原則不易統(tǒng)一，也降低了其經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣的可能性。事實(shí)上，已有學(xué)者呼呼通過(guò)不同制度或文化情境豐富創(chuàng)業(yè)初心的研究?；诖耍瑸榱藦浹a(bǔ)上述缺陷，本研究認(rèn)為有必要結(jié)合中國(guó)特有的農(nóng)村情境選擇新農(nóng)人為研究對(duì)象深挖創(chuàng)業(yè)初心研究維度及其與樸素式創(chuàng)新之間的作用機(jī)制。從這一視角出發(fā)，有望形成區(qū)別于以往研究的新發(fā)現(xiàn)，揭示創(chuàng)業(yè)初心如何在不同情境中發(fā)揮作用機(jī)制。

（三）創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力和樸素式創(chuàng)新

新農(nóng)人普遍具有奉獻(xiàn)農(nóng)村發(fā)展的初心和開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)家精神（朱滿(mǎn)德等，2023），因而其創(chuàng)業(yè)更易走向節(jié)儉、綠色和可持續(xù)的創(chuàng)新模式。然而，高風(fēng)險(xiǎn)和低利潤(rùn)使得農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路充滿(mǎn)了異常挑戰(zhàn)與困難（鄭可等，2019）。為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性和方向一致性，需要確保在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中保持堅(jiān)定（祁明德等，2022）。也就是說(shuō)，如若不能有效抵御投機(jī)誘惑，易偏離創(chuàng)業(yè)初心，降低創(chuàng)新意愿，背離了原有創(chuàng)新模式運(yùn)行規(guī)則。而戰(zhàn)略定力使企業(yè)在面對(duì)變化和挑戰(zhàn)時(shí)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方向能夠保持耐性，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在其保障下，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有效平衡革新與穩(wěn)定之間的關(guān)系，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化推動(dòng)樸素式創(chuàng)新。由此本文認(rèn)為，新農(nóng)人要想最大程度地激發(fā)創(chuàng)業(yè)初心驅(qū)動(dòng)樸素式創(chuàng)新的效力，構(gòu)建戰(zhàn)略定力是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。

戰(zhàn)略定力是戰(zhàn)略主體為實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的戰(zhàn)略意志和毅力，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵軟實(shí)力（閆瑞峰和賈傯祺，2023），能夠持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)（劉海兵等，2021），抵御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和克服環(huán)境不確定性?，F(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略定力的研究主要基于國(guó)際關(guān)系或馬克思主義等學(xué)科，而針對(duì)管理情境的研究相對(duì)較少。少量的關(guān)于戰(zhàn)略定力研究則主要圍繞研究維度、結(jié)果和作用機(jī)制三方面內(nèi)容進(jìn)行了初步探索。首先，在研究維度上，現(xiàn)有研究將戰(zhàn)略定力劃分為兩個(gè)維度，企業(yè)家堅(jiān)持和集體共識(shí)。其中，企業(yè)家堅(jiān)持不僅能夠敦促創(chuàng)業(yè)者在遇到逆境或困難時(shí)不懈努力，而且可以幫助創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)誘惑時(shí)保持創(chuàng)業(yè)定力（Calienedoetal.，2020;李慧慧等，2022）。而集體共識(shí)是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的集體認(rèn)知一致性，是管理思想落地實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（陳志軍等，2022）。其次，在作用機(jī)制方面，已有研究基于企業(yè)規(guī)模和發(fā)展模式探討其作用機(jī)制。對(duì)于大型企業(yè)而言，其在選擇集團(tuán)多元化還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聚焦的情形時(shí)，戰(zhàn)略定力發(fā)揮著重要作用。如果戰(zhàn)略定力保持不穩(wěn)，將會(huì)疏忽監(jiān)督，增加風(fēng)險(xiǎn)，反而不利于集團(tuán)多元化（Bergeretal.，2000）。而對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略定力與創(chuàng)業(yè)者的能力及技術(shù)密切相關(guān)（Harris etal.，2014）。從結(jié)果視角來(lái)看，目前學(xué)界已經(jīng)利用不同的研究方法探索了戰(zhàn)略定力對(duì)組織變革（McDowellet al.，2016）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Stratman，2007）和價(jià)值鏈（Quinn et al.，1990）等的影響。例如，陳志軍等（2022）以制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為切入點(diǎn)，探索了海信集團(tuán)借助戰(zhàn)略定力實(shí)現(xiàn)雙元性創(chuàng)新路徑。

總體而言，現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略定力的研究多關(guān)注其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或組織變革的作用機(jī)制以及結(jié)果效應(yīng)，但在前因方面的探討相對(duì)較少。此外，雖有學(xué)者將企業(yè)創(chuàng)新納入戰(zhàn)略定力的結(jié)果效應(yīng)研究之中，但在創(chuàng)業(yè)情境中戰(zhàn)略定力如何影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制卻尚不清晰。由此，本文認(rèn)為有必要綜合討論創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于何種前因驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略定力以及戰(zhàn)略定力如何影響企業(yè)創(chuàng)新這一縱向歷程。這既可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略定力前因探索的不足，又可以全面把握戰(zhàn)略定力從如何形成到如何影響的邏輯鏈條，益于拓展戰(zhàn)略定力發(fā)展軌跡的探索。

（四）創(chuàng)業(yè)初心、創(chuàng)始人控制和戰(zhàn)略定力

中小企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)離不開(kāi)創(chuàng)始人控制的效用（DebandWiklund，2017），農(nóng)業(yè)小企業(yè)也不例外。農(nóng)業(yè)小企業(yè)創(chuàng)始人既是企業(yè)所有者，又是經(jīng)營(yíng)和管理者，多重角色并存，更易堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心。而戰(zhàn)略定力被視為創(chuàng)業(yè)初心的延伸，使創(chuàng)始人能夠依托于初心，用定力夯實(shí)核心專(zhuān)長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)朝著既定方向發(fā)展（劉禎，2018）。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人專(zhuān)注于堅(jiān)守主業(yè)，通過(guò)靈活高效的管控模式不斷創(chuàng)新和專(zhuān)研發(fā)展。這不僅使他們能夠在面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和外部環(huán)境沖擊時(shí)快速響應(yīng)，還顯示出他們持續(xù)提升企業(yè)生存價(jià)值和成長(zhǎng)空間的強(qiáng)烈意愿。綜上，創(chuàng)始人控制有助于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力。

創(chuàng)始人控制是企業(yè)主以自我雇傭的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資本與人力資本雙重專(zhuān)有性投資后，參與戰(zhàn)略決策和管理決策的活動(dòng)（賀小剛等，2016）。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)上的差異，可能會(huì)影響創(chuàng)始人控制的行為表現(xiàn)（Yang etal.，2020）。這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)始人，他們是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和初始戰(zhàn)略的構(gòu)造者（張遠(yuǎn)飛等，2013）?，F(xiàn)有關(guān)于創(chuàng)始人控制的研究主要圍繞創(chuàng)始人個(gè)人特征、作用機(jī)制以及結(jié)果或效用展開(kāi)探索。例如，張遠(yuǎn)飛等（2013）就以創(chuàng)始人控制企業(yè)為研究對(duì)象，揭示民營(yíng)上市公司\"富則思安\"的行為受到遏制，但在家族二代掌控的民營(yíng)上市公司則更具有“守業(yè)情結(jié)”。而韓忠雪等（2022）則以非金融上市公司為例，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始控制人通過(guò)提高實(shí)業(yè)投資水平和降低代理問(wèn)題可以抑制金融投資水平。

通過(guò)上述文獻(xiàn)回顧，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人控制研究多關(guān)注上市公司或者家族企業(yè)上市公司情境，鮮少涉及農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)情境。事實(shí)上，農(nóng)業(yè)小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，主要以創(chuàng)始人控制為主，但又不同于傳統(tǒng)企業(yè)，多為非正式化和分散化，縱向管理層級(jí)相對(duì)較少，管理幅度較低。正是這種組織結(jié)構(gòu)的溝通成本較低，也更具有彈性，容易產(chǎn)生樸素式創(chuàng)新的意愿（曲小瑜，2021）。此外，已有研究指出在家族文化較為盛行的農(nóng)村區(qū)域?？梢杂^(guān)察到一些典型的創(chuàng)始人控制的農(nóng)業(yè)企業(yè)，他們不僅僅致力于追求自身事業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)而持續(xù)創(chuàng)業(yè)，還長(zhǎng)期踐行著報(bào)效鄉(xiāng)鄰的理念，甚至主動(dòng)參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)（楊學(xué)儒和歐曉明，2013）。為此，結(jié)合上述討論，本研究認(rèn)為創(chuàng)始人控制既可以為探討新農(nóng)人推動(dòng)樸素式創(chuàng)新提供有益的情境支持又能夠通過(guò)討論新農(nóng)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐豐富其關(guān)于創(chuàng)始人特征和情境化的研究。

（五）文獻(xiàn)評(píng)述與分析框架

通過(guò)文獻(xiàn)梳理，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻(xiàn)為本研究提供了有益的理論基礎(chǔ)和重要指引，而剖析現(xiàn)有研究的盲點(diǎn)也成為本研究的起點(diǎn)（謝康等，2016）。如前文所述，現(xiàn)有研究仍有幾點(diǎn)不足，需要進(jìn)一步探討和解決。首先，現(xiàn)有研究對(duì)于樸素式創(chuàng)新的研究并沒(méi)有聚焦中國(guó)獨(dú)特的鄉(xiāng)村情境，也缺乏對(duì)自身的企業(yè)家特征以及企業(yè)隱性組織特征等內(nèi)在影響因素的討論，以致難以系統(tǒng)梳理新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑。其次，現(xiàn)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)初心的研究缺乏對(duì)其維度以及其在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何發(fā)揮作用機(jī)制的系統(tǒng)討論。第三，盡管已有研究指出戰(zhàn)略定力是承接企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革（陳志軍等，2022），但是其基于何種前因以及如何發(fā)揮作用機(jī)制少有研究提及?？傊?，當(dāng)前學(xué)界對(duì)新農(nóng)人踐行樸素式創(chuàng)新實(shí)踐的研究缺少整體把握，尚未將創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力以及樸素式創(chuàng)新三者建立起有益的理論構(gòu)建，這極大地限制了理論發(fā)展。因此，有必要對(duì)新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力與樸素式創(chuàng)新是否存在內(nèi)在邏輯上的一致性進(jìn)行理論回應(yīng)。

鑒于此，為了彌補(bǔ)上述研究缺口，本文創(chuàng)新性地構(gòu)建新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的理論模型（圖1），著重探討：1.創(chuàng)業(yè)初心的維度及表現(xiàn)形式;2.新農(nóng)人如何堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新。值得注意的是，創(chuàng)始人控制為本文拓展理論研究提供了有益的分析情境。這是因?yàn)閯?chuàng)始人控制是農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期普遍采取的治理結(jié)構(gòu)，且能夠有效地詮釋出企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈地追隨創(chuàng)業(yè)愿景（Yangetal.，2020）。

三、研究方法

（一）研究方法

本文采用雙案例研究方法，有如下依據(jù)。第一，本文研究問(wèn)題屬于\"如何\"的問(wèn)題范疇，適合采用案例分析開(kāi)展研究（ Y i n， 2 0 0 8 ） 。第二，創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力和新農(nóng)人樸素式創(chuàng)新高度依賴(lài)于中國(guó)鄉(xiāng)土文化情境，并且均處于理論發(fā)展的前期。本文的目標(biāo)在于建構(gòu)理論而不是驗(yàn)證理論，所以案例研究符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。該研究問(wèn)題并不是極端現(xiàn)象或個(gè)別現(xiàn)象。因此，本文采用雙案例對(duì)比研究方法。這一研究方法有助于對(duì)同一實(shí)踐現(xiàn)象進(jìn)行相互印證與補(bǔ)充，通過(guò)比較來(lái)剖析和歸納兩家案例企業(yè)中新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心如何推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的共性和差異，能夠有效得出更具說(shuō)服力與普適性的研究發(fā)現(xiàn)（徐鳳增等，2021）。

（二）案例選擇

本研究借鑒以往研究在廣義上的界定。新農(nóng)人是指那些運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，具有學(xué)識(shí)、膽量、夢(mèng)想和抱負(fù)的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員（農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司課題組和張紅宇，2016），具體涵蓋新型職業(yè)農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工，還有來(lái)自本土的具有互聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)意識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村人（李澤栩等，2016）。

據(jù)此，本文根據(jù)李練軍（2024）的身份樣本分類(lèi)和農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司課題組和張紅宇（2016）提出的組織形態(tài)分類(lèi)進(jìn)行理論抽樣，選取雙合盛生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有限公司和彭博士家庭農(nóng)場(chǎng)作為案例研究對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙合盛和彭博士農(nóng)場(chǎng)）。選擇標(biāo)準(zhǔn)如下。 ① 適配性原則。兩者均為新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)企業(yè)且屬于不同類(lèi)型創(chuàng)始人。第一類(lèi)是以雙合盛為代表的“專(zhuān)精特新”中小型企業(yè)，雙合盛的創(chuàng)始人是來(lái)自農(nóng)村內(nèi)部，通過(guò)外出學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)，成為善于運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和懂得電商思維的新型跨界職業(yè)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品加工食品行業(yè)前，主要從事商品零售業(yè)務(wù);第二類(lèi)是以彭博士農(nóng)場(chǎng)為代表的小微企業(yè)，其創(chuàng)始人是畢業(yè)于浙江大學(xué)的果樹(shù)學(xué)博士，典型的大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人群。這些差異不僅有助于理論復(fù)制和擴(kuò)展，而且建立了驗(yàn)證多元解釋的基礎(chǔ)，非常契合回答本研究問(wèn)題。② 典型性原則。雙合盛成立于2013年，所在地區(qū)是河北省青龍滿(mǎn)族自治縣，在創(chuàng)業(yè)前期經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新難、銷(xiāo)路推廣難等挑戰(zhàn)，在其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中先后獲得了“河北省扶貧龍頭企業(yè)”“河北省專(zhuān)精特新中小企業(yè)\"等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是該行業(yè)中優(yōu)秀代表，擁有一定程度的品牌影響力。而彭博士農(nóng)場(chǎng)成立于2019年，所在地區(qū)為廣東省惠東縣，創(chuàng)業(yè)前期陷入經(jīng)營(yíng)困境長(zhǎng)達(dá)二年，創(chuàng)始人擁有農(nóng)業(yè)博士學(xué)位，可以很好地呈現(xiàn)高學(xué)歷人才在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的獨(dú)特價(jià)值和典型性。前者是聚焦產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的有限責(zé)任公司；而后者是圍繞生產(chǎn)和研發(fā)等環(huán)節(jié)的家庭農(nóng)場(chǎng)。這可以較好地揭示在不同鄉(xiāng)村情境和不同經(jīng)營(yíng)困境中實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新的微觀(guān)機(jī)制。 ③ 數(shù)據(jù)可得性。本文所選擇的兩家企業(yè)與研究團(tuán)隊(duì)都有很好的關(guān)系，能夠提供長(zhǎng)期追蹤的便利條件，為本研究理論飽和提供了充實(shí)的研究基礎(chǔ)。

（三）數(shù)據(jù)收集

為保證案例研究數(shù)據(jù)的信度和效度，研究團(tuán)隊(duì)建立新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)案例數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)不同資料來(lái)源分類(lèi)歸納到數(shù)據(jù)庫(kù)。具體地，一手資料主要以半結(jié)構(gòu)訪(fǎng)談與參與式觀(guān)察為主。訪(fǎng)談時(shí)間主要在2022—2023年期間，訪(fǎng)談?dòng)稍撗芯款I(lǐng)域的教授、博士研究生及碩士研究生共同參與。每家案例企業(yè)均進(jìn)行了二次以上訪(fǎng)談。在正式訪(fǎng)談之前，研究團(tuán)隊(duì)均設(shè)計(jì)了研究計(jì)劃書(shū)，并經(jīng)過(guò)多輪討論形成了統(tǒng)一意見(jiàn)，而后將半結(jié)構(gòu)化的訪(fǎng)談提綱提前發(fā)給訪(fǎng)談對(duì)象，并進(jìn)行了為期三天的預(yù)調(diào)研工作，最終形成正式訪(fǎng)談提綱。雙合盛訪(fǎng)談對(duì)象包括董事長(zhǎng)、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)基層干部及骨干員工;彭博士農(nóng)場(chǎng)訪(fǎng)談對(duì)象則依據(jù)段海霞等（2021）的訪(fǎng)談標(biāo)準(zhǔn)選取農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)場(chǎng)家庭成員、雇工等人員。為獲取更多數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)三角互證，團(tuán)隊(duì)還搜集了案例企業(yè)的產(chǎn)品宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)以及相關(guān)新聞等二手資料，旨在驗(yàn)證數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系和邏輯機(jī)制。本研究通過(guò)交叉驗(yàn)證案例資料，構(gòu)建了清晰的證據(jù)鏈，以保障研究的內(nèi)部效度。

（四）數(shù)據(jù)編碼與分析

本文是雙案例研究，為遵循的多重案例研究設(shè)計(jì)邏輯（Eisenhardt，1989），數(shù)據(jù)分析共分3個(gè)關(guān)鍵步驟：首先，通過(guò)案例描述進(jìn)行案例內(nèi)分析，梳理每個(gè)案例企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性時(shí)創(chuàng)始人基于創(chuàng)業(yè)初心如何推動(dòng)樸素式創(chuàng)新;其次，跨案例分析和歸納兩家案例企業(yè)推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑，并不斷與現(xiàn)有理論進(jìn)行比較；最后，研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)兩個(gè)案例多次往復(fù)觀(guān)察與理論分析，構(gòu)建出驗(yàn)證相對(duì)充分的理論命題。為了避免概念界定不清晰導(dǎo)致研究偏差，本文借鑒現(xiàn)有文獻(xiàn)明確構(gòu)念的內(nèi)涵。創(chuàng)業(yè)初心主要參考Liuetal.（2019）提出的概念，是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最初也是最主要的期望。戰(zhàn)略定力借鑒陳志軍等（2022）總結(jié)出企業(yè)家堅(jiān)持和集體共識(shí)的兩個(gè)維度。創(chuàng)始人控制主要借鑒張遠(yuǎn)飛等（2013）提煉創(chuàng)始人控制的關(guān)于管控機(jī)制和決策機(jī)制的解釋。而樸素式創(chuàng)新則充分考慮了許暉等（2020）總結(jié)的構(gòu)念。

具體而言，案例內(nèi)編碼過(guò)程一共分為三步。首先，根據(jù)案例資料來(lái)源對(duì)于案例數(shù)據(jù)歸納三階概念。例如，根據(jù)受訪(fǎng)者的闡述“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前期，我們的核心產(chǎn)品黏豆包事實(shí)上是受到了重創(chuàng)，迷失了方向，那個(gè)時(shí)候真的騎虎難下，退也不是，前進(jìn)也不是\"中歸納出“騎虎難下\"\"經(jīng)營(yíng)受挫”等，按照此方法共歸納出三階概念72個(gè)。第二步，通過(guò)文獻(xiàn)反復(fù)對(duì)照，將三階概念歸納成具有理論意義的二階主題，共計(jì)26個(gè)，例如研究將“申請(qǐng)各類(lèi)政府獎(jiǎng)項(xiàng)”\"擴(kuò)大本村村民的就業(yè)率\"\"積極參加政府舉辦的各類(lèi)會(huì)議\"歸納為二階主題\"建構(gòu)企業(yè)合法性\"等。第三步，對(duì)二階主題進(jìn)一步歸納分類(lèi)，最終構(gòu)建4個(gè)一階聚合維度。此外，研究團(tuán)隊(duì)在得到上述概念、范疇和故事線(xiàn)之后會(huì)通過(guò)騰訊會(huì)議或微信等方式繼續(xù)收集不同來(lái)源資料，進(jìn)行理論飽和度檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，理論圖中的范疇已經(jīng)相當(dāng)豐富，且沒(méi)有得出新的范疇和范疇之間新的關(guān)系，由此本文認(rèn)為上述理論是飽和的。

四、案例發(fā)現(xiàn)與研究命題

本文以理論為指導(dǎo)，通過(guò)雙案例分析和歸納，提煉相關(guān)研究命題。具體地，通過(guò)2家案例企業(yè)的描述與分析使新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何堅(jiān)守初心推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的具體過(guò)程得以涌現(xiàn)，進(jìn)而歸納和揭示不同類(lèi)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施樸素式創(chuàng)新模式的潛在邏輯及其異同點(diǎn)。

（一）雙合盛單案例分析

1.雙合盛創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心

雙合盛所在地有著悠久的滿(mǎn)族飲食文化，其中黏豆包是家家戶(hù)戶(hù)冬季特別是過(guò)年期間的必備食品。2013年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的大力發(fā)展，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供了良好創(chuàng)業(yè)政策和金融扶持。始于手邊資源的拼湊，創(chuàng)始人圍繞著自身的認(rèn)知能力和判斷能力創(chuàng)辦企業(yè)。其次，對(duì)于雙合盛創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，所從事的行業(yè)不僅是其\"成長(zhǎng)\"的淵源，而且是其對(duì)滿(mǎn)族傳承飲食文化的情感與經(jīng)濟(jì)投資念頭的兼顧。因此，守正創(chuàng)新成為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)，激發(fā)其積極地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的各種挑戰(zhàn)。

2.雙合盛圍繞創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力

張氏兄弟創(chuàng)辦雙合盛不到一年，便困于經(jīng)營(yíng)期望落差。原因有二。第一，無(wú)法快速了解消費(fèi)者需求。雙合盛的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品——黏豆包，由于口味發(fā)酸，與周邊客戶(hù)需求不相契合，市場(chǎng)反應(yīng)不好，導(dǎo)致銷(xiāo)路不暢，貨品積壓，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂(yōu)。第二，無(wú)法快速滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。隨著飲食科學(xué)的迅速發(fā)展和顧客需求的日益多樣化，黏豆包的地域性和季節(jié)性局限凸顯，冷鏈技術(shù)的發(fā)展迫在眉睫，而且頭部企業(yè)的替代產(chǎn)品的不斷推出，壓縮了原本低端市場(chǎng)的份額，導(dǎo)致銷(xiāo)量萎靡。這一系列的市場(chǎng)負(fù)反饋使得企業(yè)陷入創(chuàng)新績(jī)效低于預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。特別當(dāng)周?chē)髽I(yè)紛紛轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，給其帶來(lái)巨大的外部機(jī)會(huì)刺激。這要求有限理性的創(chuàng)始人能夠不忘初心，堅(jiān)定信念，重新平衡環(huán)境與組織之間的博弈，積極激活隱藏在組織創(chuàng)新中的戰(zhàn)略定力，突破原有組織慣性和脫離傳統(tǒng)模式以抵御逆境。具體而言，為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性，雙合盛創(chuàng)始人果斷割舍其他營(yíng)生，將有限的資源專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)黏豆包，堅(jiān)定只做自身了解的生意，深耕其所在細(xì)分領(lǐng)域，塑造戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力主要包括創(chuàng)始人堅(jiān)持和集體共識(shí)。在創(chuàng)始人堅(jiān)持層面，主要涵蓋兩方面內(nèi)容。一是對(duì)核心業(yè)務(wù)的堅(jiān)守。這一堅(jiān)持涵蓋了雙合盛創(chuàng)始人對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)的堅(jiān)定性，以及勇于承擔(dān)探索未知風(fēng)險(xiǎn)，抗御不確定性的魄力。二是雙合盛創(chuàng)始人身上的韌性使其愿意長(zhǎng)時(shí)間對(duì)該領(lǐng)域深耕，并不斷捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)，全力以赴面對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)和財(cái)務(wù)等各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在集體共識(shí)層面，主要包括兩方面。首先，隨著企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸穩(wěn)定，雙合盛圍繞自身戰(zhàn)略導(dǎo)向不斷明確自身的使命、愿景和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從而塑造員工戰(zhàn)略視線(xiàn)，使員工能夠“心往一處想，勁往一處使”。正是因?yàn)槲幕耐葱裕ざ拱鳛榧亦l(xiāng)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承，員工認(rèn)為自己做的事情是有意義的，因此責(zé)任感油然而生。其次，雙合盛除了追求財(cái)務(wù)目標(biāo)，始終秉承創(chuàng)業(yè)初心積極落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，逢年過(guò)節(jié)不僅慰問(wèn)孤寡老人、退伍軍人等，還體諒當(dāng)?shù)貑T工的春耕秋收，制訂農(nóng)忙假。與此同時(shí)，還帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮宄^(guò) 9 0 % 婦女參與就業(yè)。正是這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，使員工的忠誠(chéng)度提升。同樣地，也正是基于員工對(duì)于雙合盛企業(yè)戰(zhàn)略選擇的信任，其創(chuàng)新戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略易較快落地執(zhí)行。

在企業(yè)初創(chuàng)期，所有權(quán)和管理權(quán)高度集中于創(chuàng)始人手中，創(chuàng)始人控制非正式治理特征明顯。從企業(yè)管控機(jī)制來(lái)看，雙合盛具有以下特點(diǎn)：其一，建構(gòu)相對(duì)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少溝通環(huán)節(jié)，防止管理不暢;其二，控制權(quán)集中。由于雙合盛陷入經(jīng)營(yíng)瓶頸，為了使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有長(zhǎng)期性、忠誠(chéng)性和傳承性的使命，創(chuàng)始人積極整合地方資源和文化形成合力，并利用個(gè)人權(quán)威和影響力決定集中資源圍繞創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向采取行動(dòng)。在決策機(jī)制方面：企業(yè)家精神是企業(yè)決策層的主要意志。一方面，創(chuàng)始人對(duì)初心和使命的堅(jiān)守，使其對(duì)企業(yè)和家鄉(xiāng)傾注更多的熱情與心血，使出渾身解數(shù)積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。另一方面，面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性，創(chuàng)始人的企業(yè)家精神凸顯，表現(xiàn)出創(chuàng)新刺激效應(yīng)，敢于承擔(dān)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。此外，決策效率高。雙合盛是兄弟倆合力籌辦的家族企業(yè)，兩位領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，對(duì)各自目標(biāo)擁有絕對(duì)的自主決策權(quán)，能保證快速有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)正負(fù)反饋，對(duì)戰(zhàn)略定力起著積極作用（見(jiàn)表2）。

3.雙合盛通過(guò)戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新

面臨困境，圍繞創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心進(jìn)發(fā)出來(lái)的戰(zhàn)略定力功能開(kāi)始顯現(xiàn)，正是因?yàn)閯?chuàng)始人守正創(chuàng)新，致力于將有限的資源聚焦持續(xù)投入，不斷減法優(yōu)化，同時(shí)兼顧了市場(chǎng)與技術(shù)的發(fā)展策略，雙合盛才獲得延續(xù)發(fā)展的有效路徑。具體而言：

（1）核心性能。主要包括核心品質(zhì)提升和突破限制。首先，核心品質(zhì)提升。企業(yè)始終圍繞產(chǎn)品進(jìn)行深耕細(xì)作，大黃米系列屬于其“創(chuàng)業(yè)之本”，自主研發(fā)可負(fù)擔(dān)、保證核心功能的產(chǎn)品，先發(fā)展口味設(shè)計(jì)和技術(shù)改良，再執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)化。雙合盛為了體現(xiàn)食品的原真性和核心性能，在綠色加工理念的嚴(yán)格踐行下，在同行業(yè)中率先剔除了泡打粉和食用膠等添加劑。剛開(kāi)始自身產(chǎn)品的酸味較重，并不適宜大眾口味。一方面，引入外腦；另一方面，持續(xù)專(zhuān)研技術(shù)，使產(chǎn)品不僅更加健康，而且口味適宜。其次，突破限制。以往黏豆包等產(chǎn)品主要是青龍縣冬季過(guò)年的食物，因此很難在全年進(jìn)行銷(xiāo)售，而雙合盛突破了這一限制，將核心產(chǎn)品與冷凍技術(shù)做結(jié)合，延長(zhǎng)食品時(shí)限。

（2）可負(fù)擔(dān)性。首先，價(jià)格可控。對(duì)雙合盛來(lái)說(shuō)，核心產(chǎn)品在不斷優(yōu)化口感的同時(shí)，價(jià)格幾年一直未變，持續(xù)保持行業(yè)低位，對(duì)于本地市場(chǎng)的中低收入者來(lái)說(shuō)，是日常生活中性?xún)r(jià)比較高的食品。其次，充分利用本地資源。雙合盛在不斷發(fā)展的同時(shí)，并沒(méi)有改變其辦公地點(diǎn)和廠(chǎng)房，最重要的原因是其充分考慮了原材料以及食品原真性的把控。最后，降低成本。雙合盛重視價(jià)值鏈升級(jí)，但仍以本土資源為主，占據(jù)一定制造優(yōu)勢(shì)后，不斷優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù)，關(guān)注模塊化生產(chǎn)，提高柔性和速度，在保證性能水平的情況下實(shí)現(xiàn)核心功能，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

（3）創(chuàng)新迭代。創(chuàng)業(yè)迭代涵蓋技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其一，技術(shù)創(chuàng)新。其通過(guò)系列商標(biāo)與專(zhuān)利的申請(qǐng)，為自身發(fā)展積累無(wú)形資源，以每年至少10個(gè)新創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)速度契合市場(chǎng)需求，致力于建構(gòu)利于自身長(zhǎng)期發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。其二，管理創(chuàng)新。組織學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)垂范學(xué)習(xí)，形成組織學(xué)習(xí)氛圍，建構(gòu)核心企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，使全員效仿學(xué)習(xí)新技術(shù)與新理念。與此同時(shí)，企業(yè)不斷建構(gòu)自身的合法性，通過(guò)各類(lèi)政府獎(jiǎng)項(xiàng)獲得金融資本的政策性資金傾斜，從而減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。例如，“河北省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)\"等榮譽(yù)。正是通過(guò)一系列樸素式創(chuàng)新措施，雙合盛很快找到適合自身的賽道，快速感知市場(chǎng)需求和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，專(zhuān)注雜糧主食這一細(xì)分領(lǐng)域，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝上以少博多地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。雖然發(fā)展困境有所緩解，但雙盛合并不盲目擴(kuò)張，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打走產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的核心路線(xiàn)。

（二）彭博士農(nóng)場(chǎng)單案例分析

1.彭博士農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心

彭博士農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人是果樹(shù)學(xué)博士，12年的農(nóng)學(xué)教育經(jīng)歷，使其有著很深的學(xué)農(nóng)愛(ài)農(nóng)情結(jié)，深切希冀學(xué)以致用。另一方面，出于生存與自我實(shí)現(xiàn)的需要，彭博士基于自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)作物的認(rèn)知和判斷，最終選擇具有一定門(mén)檻的荔枝種植業(yè)務(wù)。

2.彭博士農(nóng)場(chǎng)圍繞創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力

彭博士農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略定力的形成同樣源于創(chuàng)始人的堅(jiān)持與集體共識(shí)。具體地，其一，創(chuàng)始人對(duì)于農(nóng)業(yè)的情懷使之具備敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)韌力。也就是說(shuō)，即便遇見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性時(shí)，只要在其可控制和預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)，都不妨礙其對(duì)于農(nóng)業(yè)的堅(jiān)守。其二，創(chuàng)始人對(duì)于自身過(guò)硬技術(shù)和能力的感知使其具有良好的前瞻性，這是戰(zhàn)略定力形成的另一影響因素。進(jìn)一步講，相較于其他產(chǎn)業(yè)成果的及時(shí)性，農(nóng)業(yè)的收益效應(yīng)相對(duì)滯后。正是由于彭博士農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性有了解和判斷，才敢于堅(jiān)持。此外，彭博士農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人以自身專(zhuān)業(yè)技能和利益分配機(jī)制使得幫工們信服并愿意長(zhǎng)期跟隨，從而加固了戰(zhàn)略定力的穩(wěn)定性。

從創(chuàng)始人控制來(lái)看，農(nóng)場(chǎng)人數(shù)相對(duì)較少，主要是圍繞創(chuàng)始人對(duì)幫工的熟悉程度來(lái)安排生產(chǎn)。由于農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人嵌人農(nóng)村經(jīng)營(yíng)和勞作的程度相對(duì)固定且頻繁，因此其與幫工之間的溝通及時(shí)，信息也相對(duì)對(duì)稱(chēng)。因此，管控模式直接且有效，從而保障決策意見(jiàn)能夠按時(shí)完成。彭博士農(nóng)場(chǎng)之所以能夠有效塑造企業(yè)戰(zhàn)略定力，是因?yàn)槠浜?jiǎn)單的治理結(jié)構(gòu)和快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度有助于夯實(shí)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心作用機(jī)制（見(jiàn)表3）。

3.彭博士農(nóng)場(chǎng)通過(guò)戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新

在發(fā)展前期，農(nóng)場(chǎng)處于混業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，除了荔枝種植和采摘之外，還經(jīng)營(yíng)休閑農(nóng)業(yè)，如餐飲、垂釣和住宿等業(yè)務(wù)。由于投資規(guī)模過(guò)大，且合伙人出現(xiàn)決策相左情形，導(dǎo)致資金鏈斷裂。二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)始人剔除了休閑和垂釣等業(yè)務(wù)，聚焦經(jīng)濟(jì)作物種植及其生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化利用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的預(yù)判，很快找到企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，最終以少博多地完成技術(shù)導(dǎo)向的資源最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新。具體而言：

（1）核心性能。體現(xiàn)在突破限制和核心品質(zhì)提升。一方面，突破限制?？紤]到客戶(hù)需求和產(chǎn)品銷(xiāo)量，農(nóng)場(chǎng)不再進(jìn)行多品種種植，而是聚焦一兩種荔枝品種，既降低了種植管理復(fù)雜度，實(shí)現(xiàn)適宜規(guī)模的種植技術(shù)，又可以有效避免荔枝大小年的外在不可控因素。另一方面，核心品質(zhì)提升。致力于迎合中低層面大眾需求，彭博士專(zhuān)注于產(chǎn)量的穩(wěn)定性，根據(jù)光照時(shí)間和種植物習(xí)性，建構(gòu)適宜環(huán)境，從而確保果品的新鮮和可口。

（2）可負(fù)擔(dān)性。首先，降低成本。農(nóng)場(chǎng)需要根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈條上找到自己的定位，致力于核心業(yè)務(wù)總體層面成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解，不是要求在生產(chǎn)、加工、流通、品牌、市場(chǎng)和平臺(tái)等環(huán)節(jié)面面俱到，而是采取折中策略，建構(gòu)利于效度與速度發(fā)展的平衡點(diǎn)。其次，價(jià)格可控。由于荔枝的生產(chǎn)高度集中于廣東等地，家庭農(nóng)場(chǎng)利用技術(shù)使生產(chǎn)周期與品種成熟季節(jié)能夠高度匹配，甚至在多雨季節(jié)還能保質(zhì)，進(jìn)而使價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定且可控。最后，充分利用本地資源。對(duì)于農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者而言，在某種意義上，所在地域的硬件設(shè)施狀況決定了其創(chuàng)業(yè)地域選擇的地理半徑，直接影響要素資源的獲?。_明忠，2012）。為此，家庭農(nóng)場(chǎng)全力整合當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、人力資源和社會(huì)資源，致力于使其整體效能最大化。

（3）創(chuàng)新迭代。一是技術(shù)創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)場(chǎng)借助合作企業(yè)的科技設(shè)備，全面評(píng)估自身農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和種植情況，創(chuàng)新性地量身修剪樹(shù)形，專(zhuān)注栽培技術(shù)。以前工人三天完成一次打藥作業(yè)，現(xiàn)在工人勞作一天或者一天半即可完成。二是管理創(chuàng)新。家庭農(nóng)場(chǎng)利用低矮雜草的蓄養(yǎng)水源的功能，摒棄以往浪費(fèi)人工費(fèi)用收拾雜草，同時(shí)達(dá)到保持水土和維持果園土壤在旱澇期的適宜濕度，以少博多地節(jié)省成本，致力于實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值兼顧。另外，穩(wěn)定的量產(chǎn)使其在市場(chǎng)方面有很好的口碑，農(nóng)場(chǎng)注重與較多收購(gòu)客戶(hù)建立了良好的穩(wěn)定合作關(guān)系，為自身添加“可信賴(lài)，可長(zhǎng)期合作的伙伴\"的標(biāo)簽。

（三）跨案例分析

通過(guò)跨案例分析，本研究歸納出新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑模型（圖2）。該模型可以概括為以下三個(gè)命題：

1.創(chuàng)業(yè)初心作用機(jī)制分析

雙合盛和彭博士農(nóng)場(chǎng)踐行樸素式創(chuàng)新的過(guò)程中，新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心發(fā)揮著重要的心理機(jī)制作用。本文通過(guò)梳理識(shí)別出創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心各維度的類(lèi)型特征。盡管在各子維度的具體構(gòu)成要素存在差異，但維度基本一致。新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心由認(rèn)知和情感兩個(gè)維度構(gòu)成。其中，認(rèn)知維度反映對(duì)外部環(huán)境發(fā)展的感知和對(duì)自身身份和能力的認(rèn)知；而情感維度主要包括對(duì)于農(nóng)業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展的責(zé)任感。具體而言，在兩個(gè)案例中，創(chuàng)始人都表現(xiàn)出對(duì)所從事行業(yè)的熱愛(ài)。在雙合盛的案例中，創(chuàng)始人熱愛(ài)滿(mǎn)族飲食文化，并希望將其傳承和發(fā)展;而在彭博士農(nóng)場(chǎng)的案例中，創(chuàng)始人是果樹(shù)學(xué)博士，有深刻的學(xué)農(nóng)愛(ài)農(nóng)情結(jié)?？傊瑑杉移髽I(yè)創(chuàng)始人均希望通過(guò)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，助力鄉(xiāng)村振興。事實(shí)上，由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性和組織模式的特殊性，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者常掣肘于經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性。而新農(nóng)人憑借著發(fā)展農(nóng)業(yè)的初心，敢于主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷創(chuàng)新尋求新的突破。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)小企業(yè)是企業(yè)家精神成長(zhǎng)的重要載體，也是鄉(xiāng)村振興的重要推動(dòng)力量。

通過(guò)以上分析，本文提出：

命題1：創(chuàng)業(yè)初心反映創(chuàng)始人企業(yè)家精神的顯著特征，包含認(rèn)知和情感兩個(gè)維度，是創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性時(shí)敢于積極踐行樸素式創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)。

2.創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力的作用機(jī)制分析

兩個(gè)案例企業(yè)均處于經(jīng)營(yíng)前期創(chuàng)始人控制階段，管控機(jī)制和決策機(jī)制相對(duì)直接且高效，對(duì)創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力起到積極促進(jìn)作用。具體而言，在創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)普遍的治理結(jié)構(gòu)離不開(kāi)創(chuàng)始人控制，而戰(zhàn)略定力的塑造會(huì)受創(chuàng)始人的特質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況等重要因素的影響。這些因素都將影響企業(yè)資源配置的有效性，尤其經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性給企業(yè)帶來(lái)負(fù)反饋時(shí)，創(chuàng)始人控制對(duì)創(chuàng)新的承諾和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，能明顯增加員工信心，利于企業(yè)決策態(tài)度形成集體共識(shí)，塑造戰(zhàn)略定力。在雙合盛公司中，基于創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心構(gòu)建的企業(yè)文化不僅能夠有效地幫助企業(yè)在面臨困境時(shí)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初衷，還能夠有效地引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)保持一致。而在彭博士農(nóng)場(chǎng)的企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，創(chuàng)始人與幫工之間的利益是共存的，因此具有較為一致的戰(zhàn)略視線(xiàn)。此外，創(chuàng)始人對(duì)于家庭農(nóng)場(chǎng)的掌控和領(lǐng)導(dǎo)效能在幾次經(jīng)營(yíng)調(diào)整中不斷顯現(xiàn)，以至幫工更加信任創(chuàng)始人。由此可見(jiàn)，創(chuàng)始人控制能夠助力創(chuàng)業(yè)初心的延續(xù)。在這種情況下，管控機(jī)制和決策機(jī)制加速了創(chuàng)業(yè)初心的執(zhí)行效率，從而保證在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中保持不懈地努力和方向一致性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)以上分析，本文提出：

命題2：創(chuàng)始人控制有助于強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力。當(dāng)企業(yè)采取創(chuàng)始人控制時(shí)，會(huì)基于自身認(rèn)知和情感堅(jiān)守其創(chuàng)業(yè)初心，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)管控機(jī)制和決策機(jī)制塑造戰(zhàn)略定力。

3.創(chuàng)業(yè)初心推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑分析通過(guò)跨案例分析，本研究發(fā)現(xiàn)不同類(lèi)型的農(nóng)業(yè)組織情境下創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑是相同的。兩家企業(yè)都能夠在戰(zhàn)略定力的設(shè)定下通過(guò)重新整合已有資源推動(dòng)創(chuàng)新迭代，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)效率，生產(chǎn)或發(fā)展以滿(mǎn)足客戶(hù)關(guān)鍵需求的\"核心性能”和成本的“可負(fù)擔(dān)性\"的產(chǎn)品。其中\(zhòng)"核心性能”為成本“可負(fù)擔(dān)性\"提供指引和方向;而成本“可負(fù)擔(dān)性\"給予“核心性能\"資源支撐。而實(shí)時(shí)跟進(jìn)的創(chuàng)新能力和管理能力，為產(chǎn)品發(fā)展提供相應(yīng)完善的重要支撐，使其能夠有效跟進(jìn)環(huán)境變化需要，從而降低經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性。具體而言，雙合盛對(duì)于核心產(chǎn)品的口味和質(zhì)感追求，使其精益求精，而專(zhuān)利技術(shù)和商標(biāo)的不斷更新迭代，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了有利的條件;而彭博士農(nóng)場(chǎng)對(duì)于栽培和種植技術(shù)的不斷優(yōu)化使荔枝的產(chǎn)量和品質(zhì)得以穩(wěn)步上升。

綜上，在不確定性日益提升的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)始人控制的影響下有助于強(qiáng)化塑造戰(zhàn)略定力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持和行動(dòng)的一致性，進(jìn)而不斷尋求突破，實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新，旨在更好地服務(wù)于具有簡(jiǎn)約意識(shí)和節(jié)儉需求的中低端消費(fèi)者。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)初心使其在激烈經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，戰(zhàn)略定力的塑造對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為關(guān)鍵。具體而言，戰(zhàn)略定力能夠幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗粚?shí)了創(chuàng)業(yè)使命和愿景的堅(jiān)持與持續(xù)，同時(shí)保證了產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的質(zhì)量和速度。這使得企業(yè)不僅能深耕和延續(xù)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，還能持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新模式的發(fā)展。

通過(guò)以上分析，本文提出：

命題3：創(chuàng)業(yè)初心得以推動(dòng)樸素式創(chuàng)新離不開(kāi)戰(zhàn)略定力的介質(zhì)作用。創(chuàng)業(yè)初心通過(guò)創(chuàng)始人控制強(qiáng)化塑造戰(zhàn)略定力，使其能夠在經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性影響下有效把握企業(yè)家堅(jiān)持和集體共識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)并促進(jìn)產(chǎn)品的樸素式創(chuàng)新。其中樸素式創(chuàng)新中“核心性能\"和\"可負(fù)擔(dān)性\"是相互支持、相互依賴(lài)的。而創(chuàng)新迭代不斷升級(jí)優(yōu)化管理能力和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“核心性能”和“可負(fù)擔(dān)性\"提供重要支撐。

五、研究結(jié)論與討論

本文遵循復(fù)制邏輯，通過(guò)雙案例分析，探究了在中國(guó)鄉(xiāng)村振興背景下新農(nóng)人推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。研究結(jié)論如下：隨著消費(fèi)者需求趨勢(shì)不斷變化和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著顯著增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性。在這種情境下，樸素式創(chuàng)新成為農(nóng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)擺脫困境的有效路徑。具體而言，首先，創(chuàng)業(yè)初心是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)重要的心理資本，涵蓋認(rèn)知和情感兩個(gè)維度，是創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性時(shí)敢于積極踐行樸素式創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)。其次，新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)始人控制設(shè)定的管控機(jī)制和決策機(jī)制的作用下有助于強(qiáng)化塑造戰(zhàn)略定力。最后，創(chuàng)業(yè)初心得以推動(dòng)樸素式創(chuàng)新離不開(kāi)戰(zhàn)略定力的介質(zhì)作用。新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心通過(guò)創(chuàng)始人控制強(qiáng)化塑造戰(zhàn)略定力，使其能夠在經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性影響下有效把握企業(yè)家堅(jiān)持和集體共識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)并促進(jìn)樸素式創(chuàng)新。樸素式創(chuàng)新中\(zhòng)"核心性能”和\"可負(fù)擔(dān)性”是相互支持、相互依賴(lài)的。而創(chuàng)新迭代不斷升級(jí)優(yōu)化管理能力和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“核心性能\"和\"可負(fù)擔(dān)性\"提供重要支撐。

論文的主要貢獻(xiàn)有三。第一，本文為理解農(nóng)業(yè)中小企業(yè)實(shí)施樸素式創(chuàng)新過(guò)程提供了系統(tǒng)性理論框架“創(chuàng)業(yè)初心-戰(zhàn)略定力-樸素式創(chuàng)新\"這一理論框架，不僅有效回答了鄉(xiāng)村振興情境中，農(nóng)業(yè)企業(yè)基于創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新作用機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑，而且彌補(bǔ)了以往研究對(duì)創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家特征和隱性組織特征關(guān)注的不足。此外，關(guān)于樸素式創(chuàng)新的既有研究多聚焦于國(guó)外鄉(xiāng)村情境，例如印度和非洲等地（Hossain etal.，2023）。為此，本文創(chuàng)新地聚焦中國(guó)鄉(xiāng)村情境下的新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)故事，將創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力結(jié)合在一起，全面刻畫(huà)推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑，有助于深人挖掘新農(nóng)人推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的形成規(guī)律，從而豐富了新農(nóng)人創(chuàng)新的情境邊界。

第二，既有研究對(duì)創(chuàng)業(yè)初心的關(guān)注相對(duì)有限，僅局限于討論其對(duì)創(chuàng)業(yè)決策的影響。而本文則結(jié)合新農(nóng)人踐行樸素式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，探討了新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)初心如何影響創(chuàng)新行為的具體作用機(jī)制。本文研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)初心是創(chuàng)業(yè)者的重要心理機(jī)制，涵蓋主觀(guān)認(rèn)知和情感兩個(gè)維度，是其主動(dòng)踐行樸素式創(chuàng)新的邏輯起源。這一研究發(fā)現(xiàn)不僅響應(yīng)了學(xué)者Liu（2019）豐富創(chuàng)業(yè)初心研究情境的呼呼，而且揭示了創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何持續(xù)影響行動(dòng)實(shí)踐的作用機(jī)制。同時(shí)，本研究也明晰了創(chuàng)業(yè)初心的研究維度，進(jìn)一步深化了創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究?jī)?nèi)容，能夠?yàn)猷l(xiāng)村振興情境下農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的深入研究提供了理論基礎(chǔ)。

第三，本文識(shí)別出戰(zhàn)略定力是承接創(chuàng)業(yè)初心推動(dòng)樸素式創(chuàng)新的重要介質(zhì)，并闡釋了創(chuàng)始人控制對(duì)創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力的情境作用。這一研究發(fā)現(xiàn)揭示出戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新過(guò)程中蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)者和集體共識(shí)的治理機(jī)制，從而例證了陳志軍等（2022）提出的企業(yè)家堅(jiān)持和集體共識(shí)的研究維度，并在此基礎(chǔ)上挖掘了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中戰(zhàn)略定力的前因和作用機(jī)制，貢獻(xiàn)于戰(zhàn)略定力的發(fā)展軌跡，也深化了戰(zhàn)略定力研究的理論解釋。此外，本研究將創(chuàng)始人控制引人新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)情境，亦拓寬了創(chuàng)始人控制研究中關(guān)于創(chuàng)始人特征和研究情境的應(yīng)用范圍。

本研究的實(shí)踐意義在于，第一，盡管我國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐蓬勃發(fā)展，但農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量水平一直較低，存活率也較低。其中一個(gè)重要的制約因素是創(chuàng)新模式的不匹配。因此，在鄉(xiāng)村振興的背景下，建構(gòu)符合農(nóng)村自身運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新模式，對(duì)提高農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的成功率和促進(jìn)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力至關(guān)重要。

第二，本研究通過(guò)分析樸素式創(chuàng)新的一般規(guī)律，有助于指導(dǎo)農(nóng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)建立新的價(jià)值創(chuàng)造和獲取邏輯，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程中的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。第三，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分利用創(chuàng)業(yè)初心作為創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要心理資本，從全局視野激發(fā)自我挑戰(zhàn)，審視自身創(chuàng)業(yè)事業(yè)，并明確發(fā)展目標(biāo)（陳建安等，2022）。

盡管本文對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力和不確定情境下推動(dòng)樸素式創(chuàng)新進(jìn)行了有益探索，但仍存在一些不足之處有待完善。首先，本文首次嘗試研究鄉(xiāng)村振興情境下新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)者如何基于創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動(dòng)樸素式創(chuàng)新這一研究現(xiàn)象。然而，創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力在創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理發(fā)展情境中還屬于未成熟的概念，且涉及多維度、多類(lèi)型和多要素。本文未能完全識(shí)別出二者的構(gòu)念和維度以及區(qū)分研究對(duì)象的不同類(lèi)型，因而存在一定的局限性，需要未來(lái)進(jìn)一步深入探索。譬如，研究者可以根據(jù)不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)初心進(jìn)行系統(tǒng)探索，以深化創(chuàng)業(yè)初心的作用機(jī)制。第二，本文選取雙案例，一定程度上考慮了研究結(jié)論的可靠性和有效性，但未來(lái)的研究可以調(diào)研更多不同類(lèi)型、不同規(guī)模以及不同創(chuàng)業(yè)主體的案例，對(duì)現(xiàn)有結(jié)論進(jìn)行修正和檢驗(yàn)，以提升相關(guān)理論研究的普適性。

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Entrepreneurial Original Aspiration， Strategic Focus，and Frugal Innovation for New Farmers： An Exploratory Double Case Study

Zeng Guojun Li Haoming Yang Xueru Zhao Yi

Abstract：Inrecentyears，newfarmersentrepreneurshiphasbecomeavitalforceinpromotingChina'sagriculturalandrural moderniztion.However，theentrepreneurialentitiesofnewfarmersarestillatthebotomoftheindustrialchain.Theyhave relativelyisufientsoursisoftologyumanesoues，aterialsoures，ndfiacialcapital.fh pressuresoflong-termoperationsandenvironmental uncertaintiesconstraintheir innovativegrowthandsustainabledevelopment.Thus，how to makeuseoftheirstrengths and avoid their weaknesses to crack the businesspressure and uncertainty facedbytheentrepreneurialprocess withsimple innovationhas becomeakeychallenge forthesurvivalofenterprisesand the high-quality development of rural innovation and entrepreneurship.

This paper takes Shuanghesheng Ecological Agricultural Products Co.andDr Peng's Family Farm as typical cases to analyzetheresearchproblembasedonfrugal innovation theory.Thispaperinnovativelyconstructsatheoreticalframework of \"entrepreneurial originalaspiration-strategic focus-frugal innovation\"toexplainthe mechanismandrealizationpathof howtheentrepreneurialoriginalaspirationofnewfarmersdrivesfrugalinnovation.Thecaseanalysisfindsthat，fistofall，te entrepreneurialoiginalaspirationisanimportantpsychologicalcapitalinentrepreneurialactivities，coveringcognitieand emotionaldimensions.Itservesasthelgicalstartingpointforentrepreneurs todretoinovateactivelyandtakerisksproactively whenfacingoperationalpressuresanduncertainties.Second，theinitialintentionsofnewfarmers'entrepreneurship，under thecontrolmechanismsanddecision-making mechanisms setbythefounders，helptostrengthenandshape strategic determination.Third，theinitialintentionsofentrepreneurshiparecrucialforpromotingfrugalinnovation，whichcannotbe achieved withoutthemediatingroleofstrategicfocus.Theinitialintentionsofnewfarmers'entrepreneurshiparereinforced andshapedthroughthefounders'control，enablingthem toeffectivelygraspthepersistenceofentrepreneursandcollective consensusunder theifluence ofoperationalpressuresanduncertainties.This，intun，guidesandpromotesfrugalinnovation.

The contributionsofthisstudyare threfold.First，this studymakes importantcontributions tofrugal innovationliteratures by helpingus deconstructtheantecedentsof frugal.Notonlydoes this study efectivelyaddress the mechanisms and pathwaysthrough whichagriculturalenterprises，basedonentrepreneurialoriginalaspiration，shapestrategicfocus todrive frugalinnovationintecontextofruralrevitalization，butitalsofllstegapinpreviousresearchegardingtefocusonthe entrepreneurialcharacteristicsofentrepreneursandtheimplicitorganizationalcharacteristics.Second，thisstudyrespondsto thecallforenriching theresearchcontextofentrepreneurialoriginalaspirationandreveals the mechanismbywhichitcontinuouslyinfluencesactionpractices intheentrepreneurialprocessThird，thispaperidentifisstrategicfocusasanprtant mediumforentrepreneurialoriginalaspirationtodrivefrugalinovationandexplainsthecontextualroleoffounders‘control inshaping strategic focus through entrepreneurialoriginal aspiration.Additionaly，this studybroadens theapplicationope offounders'controlresearch byintroducing itintothecontextofnewfarmers'entrepreneurship，extending theunderstanding offounders'characteristicsandresearchcontexts.Inpractice，thefindingsofthisstudyenrichresearchrelatedtothesustainabledevelopmentofagriculturalenterprisesandentrepreneurship，andprovidenewinsightsforexploring thecomprehensive advancement of Chinese-style modernization of agriculture and rural revitalization.

Keywords：EntrepreneurialOriginal Aspiration;StrategicFocus;Entrepreneurship;AgriculturalModernization;Frugalinno vation

（責(zé)任編輯：謝淑娟）