摘要:防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平關(guān)乎應(yīng)急響應(yīng)的效率和質(zhì)量,因此,構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制是提升整體效能的關(guān)鍵。聯(lián)合演練作為一種重要的訓(xùn)練方式,對(duì)于促進(jìn)各部門之間的協(xié)作配合具有重要作用。從提升防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能的角度出發(fā),在概述防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,具體介紹了聯(lián)合演練的概念、實(shí)施機(jī)制以及評(píng)估方法等,并探討了聯(lián)合演練的作用,針對(duì)聯(lián)合演練中可能遇到的各類問題和挑戰(zhàn),提出了改進(jìn)策略,以期為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供參考。
關(guān)鍵詞:聯(lián)合演練;防消聯(lián)勤;團(tuán)隊(duì)協(xié)作;應(yīng)急響應(yīng);協(xié)同效能
防消聯(lián)勤即防災(zāi)、消防、聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)的協(xié)作成果,直接對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的質(zhì)量與效率產(chǎn)生作用。由于防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)一般由多個(gè)不同的部門和單位組成,各有不同的職責(zé)與任務(wù),如何憑借有效的協(xié)作機(jī)制提升整體效能,便成為當(dāng)前應(yīng)急管理中的關(guān)鍵問題之一。本文探討聯(lián)合演練在提升防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能方面的作用,并提出改進(jìn)策略,以供參考。
1 防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)概述
防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)一般由消防隊(duì)伍、公安執(zhí)法部門、衛(wèi)生醫(yī)療人員、應(yīng)急管理部門以及其他相關(guān)部門的專業(yè)人員構(gòu)成[1]。主要任務(wù)是協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)的災(zāi)害事件,如火災(zāi)、地震、洪水、化學(xué)品泄漏等公共安全事件,保證快速且高效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)以及災(zāi)后恢復(fù)。
首先,良好的溝通協(xié)調(diào)是保障多部門協(xié)作順利開展的基礎(chǔ)。各個(gè)單位在應(yīng)急處理過程中,要及時(shí)傳遞和反饋信息,讓所有成員了解事件發(fā)展?fàn)顩r。其次,信任的建立是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能的關(guān)鍵。各單位人員只有相信彼此的專業(yè)能力和行動(dòng)意圖,才能在緊張的應(yīng)急情形下迅速做出一致決策。最后,資源共享機(jī)制能保證不同部門之間物資與信息相互流通,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源高效配置,避免資源浪費(fèi)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效運(yùn)行,依賴于這些要素的緊密結(jié)合與相互支持。
2 聯(lián)合演練的概念與實(shí)施機(jī)制
2.1" 聯(lián)合演練的定義與目的
聯(lián)合演練是多個(gè)部門或單位針對(duì)某一特定應(yīng)急情境,將各自職能與資源相結(jié)合而組織開展的協(xié)同應(yīng)急響應(yīng)演練,憑借模擬災(zāi)害或突發(fā)事件的實(shí)際情況,能使各單位在緊急狀況下實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn),鍛煉其在突發(fā)事件中的應(yīng)急響應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。聯(lián)合演練主要用于檢驗(yàn)各部門應(yīng)急響應(yīng)時(shí)的配合默契度,測(cè)試應(yīng)急預(yù)案的有效性,識(shí)別潛在的溝通與協(xié)調(diào)問題,同時(shí)加強(qiáng)各參與單位的協(xié)作精神與信任關(guān)系。此外,聯(lián)合演練還可以提升相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力,增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),保證在真實(shí)災(zāi)害發(fā)生時(shí)能迅速、高效地展開救援和處置工作,最大程度降低損失,保障社會(huì)公眾安全。
2.2" 聯(lián)合演練的實(shí)施流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在準(zhǔn)備階段時(shí),需要針對(duì)演練的目標(biāo)、內(nèi)容以及參與單位做非常詳細(xì)的規(guī)劃,要把演練的范圍、場(chǎng)景以及預(yù)期會(huì)出現(xiàn)的效果明確清晰,還要對(duì)演練所需要用到的設(shè)備、物資以及人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)配,保證所有的準(zhǔn)備工作充分做好。執(zhí)行階段是演練的核心部分,一般包含模擬災(zāi)害發(fā)生、各單位的應(yīng)急響應(yīng)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,各個(gè)參與單位依據(jù)預(yù)先設(shè)定好的任務(wù)分工,依照應(yīng)急預(yù)案一步步開展行動(dòng),在這個(gè)過程中,溝通和協(xié)調(diào)很關(guān)鍵,要保證信息可順暢流通以及資源可以共享。演練結(jié)束之后,就進(jìn)入總結(jié)階段,對(duì)演練的整個(gè)過程與效果展開評(píng)估和反饋,分析其中存在的問題與不足,提出改進(jìn)措施[2]。
2.3" 聯(lián)合演練的評(píng)估與反饋機(jī)制
對(duì)聯(lián)合演練的評(píng)估一般會(huì)包含對(duì)演練進(jìn)程、參與單位的表現(xiàn)、協(xié)作帶來的影響以及應(yīng)急響應(yīng)效率等考核,評(píng)估方式大多時(shí)候是憑借現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄數(shù)據(jù)、分析模擬結(jié)果等手段,來全面呈現(xiàn)演練的實(shí)施效果。在演練結(jié)束后,要召開評(píng)審會(huì)議,邀請(qǐng)各參與單位的負(fù)責(zé)人以及專家,一起探討演練中出現(xiàn)的問題,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的效果以及應(yīng)急流程的合理性。反饋機(jī)制主要針對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷與不足,及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以修正,形成具體的改進(jìn)方案,這些反饋可提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性,還可以為未來的演練提供可以參考的經(jīng)驗(yàn)。
3 聯(lián)合演練對(duì)防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能的提升作用
3.1" 提升溝通與協(xié)調(diào)效率
聯(lián)合演練依靠模擬真實(shí)的應(yīng)急場(chǎng)景,為防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)搭建了實(shí)踐平臺(tái),提高了各單位之間的溝通與協(xié)調(diào)效率。在演練過程中,各參與單位需緊密配合,保證信息流通順暢,任務(wù)傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。依靠演練,成員們可熟悉自身工作流程和溝通渠道,減少因信息不暢或傳遞延遲導(dǎo)致的誤解和混亂。演練使不同部門在高壓環(huán)境下可迅速調(diào)整溝通方式,保證各項(xiàng)決策和指令可快速準(zhǔn)確地傳達(dá)給執(zhí)行層,大幅提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。演練中的問題反饋為今后應(yīng)急管理中的溝通機(jī)制改進(jìn)提供了有力支持,幫助各單位提前識(shí)別潛在的溝通瓶頸。
3.2" 增強(qiáng)成員之間的信任與默契
在應(yīng)急管理領(lǐng)域,跨部門協(xié)作能不能成功,很大程度上要看團(tuán)隊(duì)成員之間是不是相互信任。在聯(lián)合演練過程中,各個(gè)部門的人員一起應(yīng)對(duì)模擬災(zāi)害,彼此的信任加深了,默契也慢慢培養(yǎng)起來。演練期間,成員們一起面對(duì)任務(wù)和挑戰(zhàn),形成一起應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3.3" 提高應(yīng)急響應(yīng)能力與應(yīng)變能力
憑借模擬多種復(fù)雜災(zāi)害場(chǎng)景,演練能讓各單位應(yīng)急處理人員在實(shí)際操作中鍛煉快速反應(yīng)與靈活應(yīng)對(duì)的能力。在演練過程中,團(tuán)隊(duì)成員能熟悉應(yīng)急預(yù)案,掌握處理流程,還可以在高壓環(huán)境中提高決策和執(zhí)行的速度與準(zhǔn)確性。另外,演練還可以有效鍛煉團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力,依靠應(yīng)對(duì)不同類型突發(fā)事件,提升成員在不確定狀況下做出正確決策的能力[3]。
3.4" 優(yōu)化資源調(diào)配與分工協(xié)作
在應(yīng)急事件中,資源可快速調(diào)配以及合理利用十分關(guān)鍵,演練給各部門之間的資源協(xié)調(diào)提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。在聯(lián)合演練中,團(tuán)隊(duì)成員能清楚知道每個(gè)單位的資源儲(chǔ)備、優(yōu)勢(shì)以及限制條件,還可以在演練中測(cè)試資源調(diào)配的實(shí)際結(jié)果。經(jīng)過多次演練,團(tuán)隊(duì)逐漸摸索出最佳的資源配置方案,保證在真實(shí)災(zāi)害中能迅速調(diào)動(dòng)各方資源,防止因資源錯(cuò)配或者調(diào)度遲緩而耽誤救援行動(dòng)。演練還可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)明確每個(gè)部門的職責(zé)與分工,借助合理的任務(wù)分配以及有效的分工協(xié)作,保證每個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)行,避免因任務(wù)重疊或者責(zé)任不清而造成效率低下。
4 聯(lián)合演練中的主要問題與挑戰(zhàn)
4.1" 演練設(shè)計(jì)與組織中的問題
聯(lián)合演練設(shè)計(jì)與組織進(jìn)程中大多時(shí)候會(huì)遇到諸多問題。主要有:其一,演練場(chǎng)景以及任務(wù)設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性。各參與單位職能不同,若演練內(nèi)容設(shè)計(jì)不符合實(shí)際情況,便容易影響演練效果;有時(shí)演練場(chǎng)景過于理想化,未能充分模擬實(shí)際中可能遇到的復(fù)雜突發(fā)事件,無法有效考察應(yīng)急響應(yīng)流程中的潛在問題。其二,演練組織過程中還可能出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位的情況。多個(gè)部門和單位參與時(shí),演練的時(shí)間、地點(diǎn)以及資源等安排可能產(chǎn)生沖突,導(dǎo)致演練難以順利進(jìn)行。
4.2" 參與單位之間的協(xié)同難題
不同單位有著各自獨(dú)立的工作流程與文化,要如何打破部門之間的壁壘,推動(dòng)資源共享以及信息流通,一直都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。部分單位可能由于職責(zé)不清晰或者角色沖突,在演練過程中未能有效配合,導(dǎo)致執(zhí)行進(jìn)度落后。各部門的指揮體系和決策方式存在差異,在應(yīng)急狀況下,要怎樣快速達(dá)成一致,避免因決策延誤或者指揮不暢致使效率低下,依舊是一個(gè)有待解決的問題。為提高協(xié)同效能,需要加強(qiáng)各單位的事前溝通,構(gòu)建統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)機(jī)制,保證在演練中可迅速且有效地一起應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
4.3" 演練結(jié)果的實(shí)際轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
要想通過演練來提高應(yīng)急響應(yīng)的效能,還要將演練過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方面的改進(jìn),然而部分聯(lián)合演練的結(jié)果并未有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,導(dǎo)致演練的價(jià)值無法充分體現(xiàn)。一些單位在演練結(jié)束后缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和反饋,沒有及時(shí)改進(jìn)演練中暴露的問題。即便有評(píng)估和總結(jié),不少改進(jìn)措施也未得到有效落實(shí),或者因缺乏后續(xù)跟進(jìn),在實(shí)際應(yīng)急時(shí)未能發(fā)揮作用。演練結(jié)果轉(zhuǎn)化不充分,大多是因?yàn)槿鄙俪掷m(xù)的反饋機(jī)制和執(zhí)行力,致使各單位未能將演練中發(fā)現(xiàn)的不足轉(zhuǎn)化為改進(jìn)措施。
5 提升聯(lián)合演練效能的對(duì)策與建議
5.1" 加強(qiáng)演練的針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性
演練設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)不同應(yīng)急場(chǎng)景的特點(diǎn)來開展,要保證模擬的突發(fā)事件有現(xiàn)實(shí)性和復(fù)雜性,如此方可考察團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練要針對(duì)具體的災(zāi)難類型,比如自然災(zāi)害、火災(zāi)事故、公共安全事件等,設(shè)置不同的情境,以檢驗(yàn)每個(gè)單位的實(shí)際工作需求和應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力。并且演練中要注重細(xì)節(jié),例如要考慮各單位的資源調(diào)配、工作流程以及協(xié)調(diào)溝通的緊迫性,模擬實(shí)際環(huán)境下的壓力和時(shí)間限制。憑借這些舉措,可提高演練的實(shí)戰(zhàn)性,使團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)真實(shí)突發(fā)事件時(shí),可更高效地開展應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)工作。
5.2" 完善演練組織與資源配置
要保證聯(lián)合演練有較高效率,演練組織者要提前做好詳細(xì)規(guī)劃以及應(yīng)急預(yù)案,明確演練的目的、流程,還要清晰各參與單位的職責(zé)分工。在組織演練時(shí),需要全面考量時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備等諸多方面的因素,保證演練場(chǎng)地的選擇以及時(shí)間的安排不會(huì)對(duì)各單位的正常工作產(chǎn)生影響。在資源配置方面,要保證演練所需的物資、設(shè)備以及技術(shù)支持充分到位,防止因?yàn)橘Y源短缺或者分配不合理而致使演練進(jìn)度落后或者質(zhì)量受到損害。演練之前要做好充分的預(yù)演,保證各單位的人員熟悉演練流程,減少實(shí)際操作過程中的混亂狀況。完善的組織和資源配置,有助于演練的順利開展,還可為演練效果實(shí)現(xiàn)最大化提供保障。
5.3" 強(qiáng)化演練后的總結(jié)與改進(jìn)
每次演練結(jié)束后,都要做全面的總結(jié)和評(píng)估工作,分析演練過程中出現(xiàn)的問題和不足之處,形成一份詳細(xì)的反饋報(bào)告。總結(jié)時(shí)要覆蓋演練的優(yōu)點(diǎn)和不足,指出各單位在協(xié)作、溝通以及資源調(diào)配等表現(xiàn),并針對(duì)存在的問題給出改進(jìn)措施。為保證這些改進(jìn)措施能落實(shí),建議設(shè)立專門的反饋和改進(jìn)機(jī)制,明確責(zé)任人,還要定期進(jìn)行跟蹤評(píng)估。另外,演練后的總結(jié)需注重與實(shí)際應(yīng)急情況相結(jié)合,依靠對(duì)比演練和實(shí)際應(yīng)用的差別,提高演練的實(shí)用性和針對(duì)性。經(jīng)過持續(xù)的總結(jié)與改進(jìn),防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)可不斷優(yōu)化協(xié)作流程,提升整體應(yīng)急響應(yīng)能力。
5.4" 增強(qiáng)各單位之間的長(zhǎng)期協(xié)作與溝通
若想提升聯(lián)合演練的效能,便需重視提升各單位間長(zhǎng)期的協(xié)作與溝通。雖說演練是提升協(xié)作能力的有效方式,但真正的合作關(guān)系需依靠日常的交流與協(xié)作來構(gòu)建,各參與單位應(yīng)構(gòu)建常態(tài)化的溝通機(jī)制,比如定期召開聯(lián)席會(huì)議或者搭建信息共享平臺(tái),借此增進(jìn)彼此的了解與信任。借助跨部門的合作項(xiàng)目,也可強(qiáng)化各單位的聯(lián)動(dòng),提升合作意識(shí)與協(xié)同能力。在應(yīng)急管理的日常工作中,各單位可借助聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演習(xí)等形式,持續(xù)鞏固演練成果,強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)性與一致性,只有經(jīng)過長(zhǎng)期的協(xié)作與溝通,才可保證各單位在聯(lián)合演練中發(fā)揮出最佳的協(xié)作效能,為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做好充分的準(zhǔn)備。
6 結(jié)束語
聯(lián)合演練對(duì)提升防消聯(lián)勤團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能有十分突出作用,開展演練時(shí)注重加強(qiáng)針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性、優(yōu)化組織與資源配置、強(qiáng)化總結(jié)與改進(jìn)、促進(jìn)各單位長(zhǎng)期協(xié)作與溝通,能有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)效能。演練過程中存在一些挑戰(zhàn),比如設(shè)計(jì)不夠精準(zhǔn)、協(xié)同難度大等問題,要憑借持續(xù)優(yōu)化演練機(jī)制和加強(qiáng)跨部門合作來解決。經(jīng)過不斷改進(jìn)完善,聯(lián)合演練會(huì)在應(yīng)急管理中發(fā)揮更大作用,為提升公共安全和應(yīng)急響應(yīng)能力提供有力支持。
參考文獻(xiàn)
[1]丁麗麗.新消防安全形勢(shì)下“防消聯(lián)勤”工作機(jī)制探究[J].中國減災(zāi),2024(21):58-59.
[2]鄭一維,王文根.關(guān)于增強(qiáng)消防基層隊(duì)站“防消聯(lián)勤”工作質(zhì)效的幾點(diǎn)思考[J].今日消防,2023,8(2):118-120.
[3]吳秋野.“防消聯(lián)勤”工作背景下開展消防監(jiān)督管理的策略研究[J].消防界(電子版),2023,9(4):87-89.