胡繩：“為出版事業(yè)樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”

胡繩（1918—2000），原名項(xiàng)志遜，出生于江蘇蘇州，著名的馬克思主義理論家、哲學(xué)家和史學(xué)家，也是新中國(guó)出版事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人之一，2010年被評(píng)為新中國(guó)60年杰出出版家（共22名）。據(jù)知網(wǎng)檢索，改革開(kāi)放以來(lái)，研究胡繩思想的論文很多，但遺憾的是，研究其編輯出版思想的論文卻只有兩篇，這與作為新中國(guó)60年杰出出版家的地位極不相稱。

胡繩從1935年開(kāi)始，長(zhǎng)期從事編輯出版工作。1950年12月，時(shí)任中宣部秘書(shū)長(zhǎng)、中央人民政府出版總署黨組書(shū)記等職的胡繩，被任命為人民出版社社長(zhǎng)，1952年10月兼任總編輯，一直到1959年1月。從20世紀(jì)50年代至60年代中期，參加《毛澤東選集》的編輯出版工作。

中國(guó)共產(chǎn)黨自成立以來(lái)，就高度重視通過(guò)出版物宣傳黨的思想主張。黨的創(chuàng)始人中有不少直接從事過(guò)編輯出版工作，革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期曾創(chuàng)辦過(guò)許多報(bào)刊和出版社，具有豐富的出版管理經(jīng)驗(yàn)。新中國(guó)成立后，按照出版、印刷、發(fā)行分工專業(yè)化方針，黨和國(guó)家抽調(diào)一批出版人才重建人民出版社，包括胡繩、華應(yīng)申、王子野、范用、王仿子、梁濤然、戴文葆、白以坦、臧克家等人在內(nèi)，實(shí)有員工219人，這在當(dāng)時(shí)可謂人才濟(jì)濟(jì)，極一時(shí)之選。但是，怎樣經(jīng)營(yíng)管理黨和國(guó)家政治書(shū)籍出版社，對(duì)于當(dāng)時(shí)的出版人來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度和管理辦法，需要自己去摸索。

作為社長(zhǎng)，胡繩在人民出版社制度建設(shè)上發(fā)揮了重要作用。據(jù)時(shí)任人民出版社經(jīng)理室主任王仿子回憶說(shuō)：“社長(zhǎng)胡繩在中宣部另有工作，所以實(shí)際上由華應(yīng)申主持人民出版社的日常工作?！雹贂r(shí)任期刊出版部主任范用回憶，胡繩在擔(dān)任人民出版社社長(zhǎng)期間，“并不管出版社的日常工作，由王子野、華應(yīng)申主持。開(kāi)會(huì)時(shí)他來(lái)做過(guò)幾次報(bào)告”②。兩人的回憶相同，只是在華應(yīng)申、王子野的排序上不同。按，華應(yīng)申的排名在王子野之前。華應(yīng)申在人民出版社重建時(shí)任副社長(zhǎng)兼總經(jīng)理（1952年6月離任），直接領(lǐng)導(dǎo)王仿子；而王子野時(shí)任副社長(zhǎng)兼總編輯，直接領(lǐng)導(dǎo)范用。從現(xiàn)存檔案看，胡繩在任人民出版社社長(zhǎng)期間，雖然不具體管理日常工作，但也并非掛名，對(duì)于重要書(shū)稿，他還親自審閱，戴文葆曾回憶，“重要書(shū)稿經(jīng)王子野審閱后，再送請(qǐng)胡繩復(fù)核”③。另外，他還對(duì)出版社的許多重要事項(xiàng)提出過(guò)明確要求，如

1951年12月2日，他不僅對(duì)《第三季度工作報(bào)告和第四季度工作重點(diǎn)》原稿進(jìn)行了較大修改，而且還在給王子野的一張便條上，特別要求“第三季報(bào)告對(duì)缺點(diǎn)擬分為六點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我除已在原稿上作了修改外，并請(qǐng)加上‘體例不當(dāng)'及‘裝幀及排印格式不當(dāng)’的兩條”①。

1952年10月，出版總署任命社長(zhǎng)胡繩兼任總編輯。由于中宣部和出版總署等的工作過(guò)于繁忙，不久，時(shí)任中宣部出版處處長(zhǎng)的黎澍代表胡繩社長(zhǎng)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。1953年4月14日，時(shí)任經(jīng)理室秘書(shū)科科長(zhǎng)雷柏齡在一張便簽上記錄：“黎澍同志現(xiàn)在代表胡繩社長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)本社的工作，以后凡是這類給他的信函（請(qǐng)示、報(bào)告之類），可暫列一專檔。”

胡繩雖不管出版社的日常事務(wù)，但他圍繞如何建設(shè)國(guó)家政治書(shū)籍出版社、如何加強(qiáng)制度建設(shè)、提升出版物質(zhì)量等方面工作，提出過(guò)許多明確要求，為新中國(guó)出版事業(yè)的制度化、規(guī)范化建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，值得我們認(rèn)真研究。

一、“為提高出版物的質(zhì)量而斗爭(zhēng)”

1951年6月23日，胡繩在人民出版社編輯部會(huì)議上發(fā)表《為提高出版物的質(zhì)量而斗爭(zhēng)》的講話。這篇講話直面出版工作中存在的問(wèn)題，指出：“我們的編輯和出版工作還帶著很大的盲目性，因而在我們的出版物中，還存在著很多嚴(yán)重的、不能容忍的混亂現(xiàn)象。”他認(rèn)為，半年多來(lái)，人民出版社雖然出書(shū)很多，但是總體上看很雜很亂，編輯和出版工作沒(méi)有什么嚴(yán)格的章法，沒(méi)有建立起必要的管理制度和嚴(yán)格的工作紀(jì)律，“我們對(duì)于我們的出版物，還沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查制度，以便糾正錯(cuò)誤，取得教訓(xùn)，并防止錯(cuò)誤的重覆（應(yīng)為復(fù)）。這些都是我們現(xiàn)在所必須解決的問(wèn)題”。為了說(shuō)明“在我們的編輯工作中缺少應(yīng)有的嚴(yán)肅性”，他舉出《批判武訓(xùn)傳》等書(shū)在編輯工作中存在的問(wèn)題：“沒(méi)有任何編者的說(shuō)明和按語(yǔ)。讀者不能知道為什么要編這本書(shū)，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選集這些文章，甚至還無(wú)法知道所選的文章是從哪兒來(lái)的，是什么時(shí)候發(fā)表的?！边@種編書(shū)方式只是將從報(bào)刊剪來(lái)的文章原樣印進(jìn)書(shū)里，不加審核，“證明我們是在簡(jiǎn)單地依賴剪刀漿糊來(lái)編書(shū)”；叢書(shū)的設(shè)立未經(jīng)認(rèn)真研究，作為國(guó)家政治書(shū)籍出版社，出版叢書(shū)應(yīng)該特別慎重，“如果不是有充分的必要，如果不是根據(jù)確實(shí)有把握的計(jì)劃，我們絕對(duì)不許可任意使用什么叢書(shū)的名義”；出版說(shuō)明內(nèi)容空洞無(wú)物，不是“基于認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神而必須說(shuō)的話”，有不少浮詞濫調(diào)，讀者完全不知所云；等等。

胡繩沒(méi)有將出現(xiàn)這些問(wèn)題的責(zé)任推給員工，而是自己主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)，他說(shuō)：“造成這種情形，領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)該負(fù)主要的責(zé)任。作為社的總負(fù)責(zé)人，我沒(méi)有一開(kāi)始就規(guī)定工作中的一定的制度和紀(jì)律，以后也沒(méi)有多化（花）精力來(lái)管理社內(nèi)的工作，并且沒(méi)有隨時(shí)迅速地提出工作中的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，以求得及時(shí)的糾正，這些都是我應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！睘楦倪M(jìn)工作，防范錯(cuò)誤，他提出三點(diǎn)具體要求：一是明確人民出版社的出版任務(wù)“以出版政治書(shū)籍為主”，“它的出版物應(yīng)當(dāng)具有很大的權(quán)威性。它應(yīng)該出版就政治上看必須出版的書(shū)，而不是可出可不出的書(shū)。它的出版物應(yīng)該是在質(zhì)量上有極高的水平，能夠代表我國(guó)出版物的最高標(biāo)準(zhǔn)的…·我們的口號(hào)應(yīng)該是：‘寧可少些，但要好些?！倍荺"必須建立必要的工作制度”。選題計(jì)劃應(yīng)在事前經(jīng)過(guò)鄭重的研究后制定，并定期送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)；明確工作流程等。三是要求全社員工對(duì)所有已出版書(shū)刊和在制品“做一次徹底的檢查”?！皩?duì)于我們所編輯出版的每一本書(shū)刊和書(shū)刊中的每一個(gè)字句，每一個(gè)圖片，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，都應(yīng)采取極端負(fù)責(zé)的態(tài)度。任何方面犯了錯(cuò)誤，都應(yīng)該看做是重大的政治損失?！雹偎笸ㄟ^(guò)這樣的認(rèn)真檢查，建立起國(guó)家出版工作應(yīng)有的高度嚴(yán)肅性。

1951年8月27日，胡繩在人民出版社進(jìn)行工作檢查的動(dòng)員會(huì)議上講話，指出：“我們要來(lái)進(jìn)行一次工作檢查的目的就是要認(rèn)清工作的重要，認(rèn)清我們的工作所必須達(dá)到的高度標(biāo)準(zhǔn)；要具體地認(rèn)識(shí)我們的工作上究竟存在哪些缺點(diǎn)，我們的工作應(yīng)該做那些改進(jìn)；由此我們就可以訂出一套制度和紀(jì)律來(lái)保證工作的提高。”他認(rèn)為，開(kāi)展工作檢查意義非常重大，“它的影響不僅僅是今后人民出版社工作好壞的問(wèn)題，而是關(guān)涉到整個(gè)國(guó)家的出版事業(yè)的事情”②。

1951年8月27日至9月4日，第一屆全國(guó)出版行政會(huì)議召開(kāi)，葉圣陶發(fā)表題為《為提高出版物的質(zhì)量而奮斗》的報(bào)告，在肯定出版工作成績(jī)的同時(shí)，指出存在不負(fù)責(zé)、不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，如\"編著水平低落和嚴(yán)肅性不夠”“缺乏嚴(yán)格的檢查制度”“缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃與嚴(yán)格的管理制度”等。解決辦法是“認(rèn)真制訂、審查出版計(jì)劃”，“加強(qiáng)書(shū)刊的審讀，展開(kāi)書(shū)評(píng)工作”，督促公管、公私合營(yíng)的出版機(jī)構(gòu)“建立嚴(yán)格的審稿、發(fā)稿和校對(duì)制度\"等③。葉圣陶這個(gè)報(bào)告標(biāo)題與胡繩6月23日在人民出版社編輯部會(huì)議上的發(fā)言標(biāo)題只有一個(gè)詞的區(qū)別（“斗爭(zhēng)\"改為“奮斗”），所揭示的出版業(yè)問(wèn)題及解決辦法基本相同。特別是在說(shuō)明“編著水平低落和嚴(yán)肅性不夠”時(shí)，葉圣陶以《批判武訓(xùn)傳》為例說(shuō)：“誰(shuí)也不能知道為什么要編這本書(shū)，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選集這些文章，甚至無(wú)從知道這些文章是從哪兒來(lái)的，是什么時(shí)候發(fā)表的。”與胡繩的講話內(nèi)容相近。

貫徹第一屆全國(guó)出版行政會(huì)議精神，以胡繩社長(zhǎng)兩次發(fā)言為中心，人民出版社從1951年8月底到9月下旬，暫停日常工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“消滅錯(cuò)誤、提高出版物質(zhì)量的檢查工作運(yùn)動(dòng)”。通過(guò)檢查260多種書(shū)刊，發(fā)現(xiàn)在編輯、翻譯、校對(duì)、裝幀、印制等方面存在的八類差錯(cuò)，有些差錯(cuò)還比較嚴(yán)重。8月20日出版的《人民出版社出版周報(bào)》第32期刊登本社總編室撰寫(xiě)的《lt;二十世紀(jì)野蠻主義的邏輯》審讀報(bào)告》，指出這部譯著的問(wèn)題主要有譯名和標(biāo)點(diǎn)使用混亂、杜撰新詞、文字不通，等等。8月27日出版的《人民出版社出版周報(bào)》第33期刊登署名子野（應(yīng)為副社長(zhǎng)兼總編輯王子野的筆名）的《評(píng)（朝鮮前線通訊集gt;編輯例言》，文章指出：“這個(gè)例言雖然不長(zhǎng)，連標(biāo)點(diǎn)在內(nèi)一共二百八十字，但仔細(xì)推敲起來(lái)，在內(nèi)容上和在語(yǔ)文上都有嚴(yán)重的缺點(diǎn)。\"9月10日出版的《人民出版社出版周報(bào)》第35期上發(fā)表署名子野的《評(píng)（經(jīng)濟(jì)建設(shè)叢書(shū)》》，指出：“翻開(kāi)書(shū)來(lái)看，你找不到任何一個(gè)字的編輯說(shuō)明，關(guān)于這套叢書(shū)的計(jì)劃、它的目的、它的編輯體例一點(diǎn)交代都沒(méi)有。甚至它的來(lái)歷也成了問(wèn)題，你從任何一本上都不能發(fā)現(xiàn)這套叢書(shū)是什么機(jī)關(guān)或團(tuán)體主編的。”“發(fā)生這樣的錯(cuò)誤當(dāng)然不能只責(zé)備編輯工作者，而站在出版工作崗位上首先就應(yīng)當(dāng)責(zé)備我們自己。既然編得不好為什么不及時(shí)阻止它的出版呢？由此也證明我們的工作態(tài)度不嚴(yán)肅，沒(méi)有嚴(yán)格的審查稿件的制度，以致讓許多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不及格的粗制濫造的書(shū)籍都可以用我們出版社的名義印出去。這種混亂的現(xiàn)象現(xiàn)在該是終結(jié)的時(shí)候了?！?/p>

為了教育干部，推進(jìn)工作，人民出版社還勇于自揭家丑，將檢查中發(fā)現(xiàn)的有質(zhì)量問(wèn)題的圖書(shū)和說(shuō)明文字以及“一部分好書(shū)的樣本和工作中比較好的事例”，以小型展覽會(huì)的形式公開(kāi)展示出來(lái)，50多家在京新聞出版單位的1500多人前來(lái)觀看。通過(guò)這次質(zhì)量檢查，員工的質(zhì)量意識(shí)顯著提升，同時(shí)也促進(jìn)了制度建設(shè)。1952年1月13日，濤然（即梁濤然，時(shí)任人民出版社總編室主任）在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表《為消滅錯(cuò)誤，提高出版物的質(zhì)量而斗爭(zhēng)》一文，介紹人民出版社檢查出版物的經(jīng)驗(yàn)。按語(yǔ)指出：“這一篇介紹人民出版社檢查出版物的經(jīng)驗(yàn)，值得全國(guó)出版社加以注意。希望各出版社也對(duì)自己的出版物進(jìn)行檢查，檢查過(guò)后定出改進(jìn)工作的具體辦法來(lái)。”①

二、“應(yīng)該訂出從一本書(shū)的約稿一直到出書(shū)的完整制度'

民國(guó)時(shí)期各大出版單位一般比較重視制度建設(shè)，據(jù)《中國(guó)近現(xiàn)代出版法規(guī)章則大全》，20世紀(jì)30年代，商務(wù)印書(shū)館就制訂了90多項(xiàng)章程規(guī)則，分為組織類、業(yè)務(wù)類、股務(wù)類、事務(wù)類等類別，內(nèi)容非常詳細(xì)。涉及書(shū)刊編審工作方面，明確編審部“掌全公司出版物之編譯、審查、計(jì)劃及其相關(guān)之事”①。生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店也規(guī)定編審部負(fù)責(zé)\"圖書(shū)雜志之設(shè)計(jì)、編纂、審定事項(xiàng)\"②。但公開(kāi)資料中均未見(jiàn)各出版單位有關(guān)書(shū)稿審查的具體流程和審稿規(guī)定。那些小出版單位受限于財(cái)力，一般不設(shè)編輯部和編輯人員，他們“一手接稿、一手發(fā)排，他們以為辦出版社只要拉到稿子，并與印刷所、發(fā)行機(jī)關(guān)有些聯(lián)系就行了，編輯部是可有可無(wú)的東西”，因而被稱為“皮包出版社”③。這種狀況直到新中國(guó)成立兩年之后依然存在。1951年10月10日，中宣部在向黨中央毛澤東同志報(bào)告出版工作時(shí)直言，“出版社的編輯機(jī)構(gòu)多不健全，缺乏各種必要的專職人員”，一些公營(yíng)出版社“迄今尚未建立編輯部門。編輯審訂出版工作沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和紀(jì)律”。為了解決這一問(wèn)題，中宣部要求，“一切出版社必須建立編輯機(jī)構(gòu)”④。

人民出版社高度重視編輯隊(duì)伍和管理制度建設(shè)。1950年12月21—22日召開(kāi)的第一次社務(wù)會(huì)議就決定按照工作能力，分別評(píng)定編審、編輯及助理編輯三級(jí)職銜。1951年1月25日第二次社務(wù)會(huì)議上討論通過(guò)編審1人，編輯18人，助理編輯33人。關(guān)于制度建設(shè)，1951年1月22日編印的《人民出版社章則制度匯編》第一集里，收錄有《組織條例（附組織系統(tǒng)表）》《預(yù)算制度》等14個(gè)管理文件；在1951年7月22日編印的第二集里，收錄有《總編室工作任務(wù)（草稿）》《整理科整理原稿應(yīng)注意事項(xiàng)》《圖書(shū)裝幀的發(fā)稿、審查、校閱辦法（草案）》等8個(gè)管理文件。這些文件有些是對(duì)新華書(shū)店總管理處原有管理制度的修訂完善，其他則是結(jié)合工作實(shí)際而重新制定的。這些制度規(guī)定的頒布實(shí)行，有力地規(guī)范了出版流程和工作紀(jì)律，奠定了國(guó)家政治書(shū)籍出版社發(fā)展的基礎(chǔ)，也為全國(guó)出版行業(yè)的制度建設(shè)

提供了重要參考。

胡繩認(rèn)為，比起報(bào)社的管理，出版社的工作要明顯落后：“報(bào)紙工作在老區(qū)已經(jīng)建立了優(yōu)良的傳統(tǒng)，所以走在書(shū)籍出版工作的前面?！眻?bào)社對(duì)于編輯和采訪等有一套管理制度和辦法，“但公營(yíng)出版社究竟應(yīng)該怎樣辦呢？應(yīng)該怎樣來(lái)組織？應(yīng)該怎樣做工作？這些在我們的腦子中還沒(méi)有一個(gè)清楚的概念。由此可見(jiàn)，出版工作比起報(bào)紙工作可說(shuō)是落后得多。事實(shí)證明現(xiàn)在的出版社還沒(méi)有按照國(guó)家所需要的程度健全起來(lái)”①。

胡繩指出，作為國(guó)家政治書(shū)籍出版社，人民出版社在整個(gè)出版事業(yè)中具有特殊重要的地位。他說(shuō)：“我們就有責(zé)任和其他各國(guó)家出版社共同努力為出版事業(yè)樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我們的每一新出版物一定要是在政治上必要的和正確的；我們的出版物一定要是從內(nèi)容到形式，在印刷、裝訂、插圖上都是考究的；文法、標(biāo)點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)誤；引用的材料都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查。我們的出版物要能讓人看到新中國(guó)的出版物確是有高度的標(biāo)準(zhǔn)的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然并不是死的，而是要不斷地提高的，因此我們的努力也無(wú)窮無(wú)盡。\"②人民出版社政治地位重要，社會(huì)影響巨大，出版的每一種出版物都不應(yīng)該出現(xiàn)差錯(cuò)?！拔覀冞€沒(méi)有認(rèn)真想到每一本出版物都是對(duì)千百萬(wàn)群眾起巨大的思想領(lǐng)導(dǎo)作用的。既然我們所做的工作并不是在國(guó)家生活中無(wú)足重輕的事情，而是在國(guó)家生活中占有重大地位的，那么在我們工作中的一個(gè)那怕是最小的疏忽和缺點(diǎn)也會(huì)成為整個(gè)國(guó)家生活中的污點(diǎn)。不明確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，是做不好工作的?！雹?/p>

為了保證出版物質(zhì)量，胡繩要求從制定管理制度著手，“訂出從一本書(shū)的約稿一直到出書(shū)的完整制度”，同時(shí)明確工作標(biāo)準(zhǔn)，“規(guī)定一些比較具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確地放在大家面前，使大家知道自己應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，和用什么方法達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)，并且要有紀(jì)律來(lái)督促大家，為達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而努力。只要這樣做，我們的工作就能提高，并且工作同志自己也可以看出自己的進(jìn)步來(lái)”。他認(rèn)為，制定出這樣的制度和標(biāo)準(zhǔn)，不僅有利于人民出版社的發(fā)展，而且還將促進(jìn)整個(gè)出版事業(yè)的發(fā)展，“這對(duì)今天整個(gè)出版事業(yè)的發(fā)展是有莫大的益處的”④。按，胡繩關(guān)于建立工作制度和標(biāo)準(zhǔn)的主張來(lái)源于葉圣陶。1951年8月31日，胡繩在第一屆全國(guó)出版行政會(huì)議上作報(bào)告，談人民出版社的工作情況，兼及如何增進(jìn)工作效率、提高出版物質(zhì)量。他說(shuō)：“從原稿到出版到底應(yīng)該經(jīng)過(guò)多少手續(xù)，誰(shuí)簽字批準(zhǔn)，我們應(yīng)該有個(gè)制度；出版總署成立以后不久，葉副署長(zhǎng)便已經(jīng)指出了。”①胡繩這里所說(shuō)的葉副署長(zhǎng)即葉圣陶，葉圣陶最早何時(shí)提出的這個(gè)要求待考，但最遲到1951年8月27日，在第一屆全國(guó)出版行政會(huì)議上，葉圣陶《為提高出版物的質(zhì)量而奮斗》的報(bào)告里就有類似話語(yǔ)。在這篇講話里，葉圣陶指出當(dāng)時(shí)出版界“缺乏嚴(yán)格的檢查制度”，“從審查原稿起，直到出版以后，還缺少必要的工作制度”。為提高質(zhì)量，他要求“我們必須在每一個(gè)工作階段上，從著作、編輯、審稿、整稿、發(fā)稿、印刷、版式、校對(duì)、裝幀各方面建立起嚴(yán)密的檢查制度，建立責(zé)任制，加強(qiáng)工作紀(jì)律，為避免造成政治上、經(jīng)濟(jì)上的損失而斗爭(zhēng)”②。胡繩對(duì)人民出版社的這些要求，顯然是對(duì)葉圣陶相關(guān)要求的落實(shí)與發(fā)展。

按照胡繩的要求，人民出版社認(rèn)真梳理從約稿到出書(shū)各環(huán)節(jié)、各流程，在全國(guó)率先制定并實(shí)施一整套規(guī)范的出版管理制度。1951年9月21日，副社長(zhǎng)兼總編輯王子野在《人民出版社檢查工作初步總結(jié)報(bào)告》里首次提出編審書(shū)稿“三審四?！敝?，明確要求一切書(shū)稿須經(jīng)過(guò)\"編輯初審，主任編輯復(fù)審，總編輯終審”的三審制和“至少須經(jīng)過(guò)四次校對(duì)”（作者本人校對(duì)一次）的“三審四校\"要求，是后來(lái)出版界“三審三?！边@一規(guī)范全國(guó)編輯工作的制度源頭。根據(jù)報(bào)告精神，人民出版社制定《書(shū)籍編審出版工作程序暫行規(guī)定》，明確自1952年1月1日起正式實(shí)施③。1952年7月22日，出版總署在所編印的內(nèi)部刊物《出版通訊》第五期上全文介紹《人民出版社關(guān)于書(shū)稿編輯出版工作基本程序的規(guī)定（草案）》，并加編者注，要求各出版社在制定自己的編輯審訂制度時(shí)參考。1952年底，人民出版社在年終工作總結(jié)時(shí)，充分肯定這一規(guī)定和責(zé)任編輯制度對(duì)于提高出版質(zhì)量的重要意義，指出：“堅(jiān)決執(zhí)行《編輯出版工作基本程序的規(guī)定》和責(zé)任編輯制，乃是提高出版物質(zhì)量的有效辦法，偶不遵守，就極容易發(fā)生錯(cuò)誤。”④此后，人民出版社結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善這一規(guī)定。時(shí)至今日，這個(gè)規(guī)定仍是做好出版工作的基本遵循。

三、完善組織機(jī)構(gòu)，“建立責(zé)任制”

1950年12月，人民出版社重建伊始就制定了《組織條例》（草案），規(guī)定：社務(wù)委員會(huì)為最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，人選由出版總署從社內(nèi)外人員中選派。社務(wù)委員會(huì)閉會(huì)期間，由社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)之下設(shè)總編輯、總經(jīng)理各一人，副總編輯、副總經(jīng)理若干人。正、副總編輯分管總編室，第一、二編輯室，新華月報(bào)編輯室，新觀察編輯室等；正、副總經(jīng)理分管圖書(shū)出版部、期刊出版部、經(jīng)理室、主計(jì)室、人事室等。有的部室之下還設(shè)有若十科，如圖書(shū)出版部期刊出版部之下均設(shè)有出版科、校對(duì)科等，雖然圖書(shū)、期刊有所不同，但各自成立出版科、校對(duì)科則有重復(fù)之嫌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，胡繩提出這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理的疑問(wèn)。1951年8月31日，在第一屆全國(guó)出版行政會(huì)議上，胡繩說(shuō)出他對(duì)出版社機(jī)構(gòu)設(shè)置的思考：“一個(gè)完備的出版社應(yīng)有什么機(jī)構(gòu)是一個(gè)很重要的問(wèn)題，機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與提高工作有很大關(guān)系?！雹俚霭嫔鐑?nèi)部到底應(yīng)該設(shè)立哪些部門機(jī)構(gòu)還不大清楚，每個(gè)部門機(jī)構(gòu)里必須有哪些人、工作怎樣配合，這些都不清楚。他舉例說(shuō)，比如校對(duì)是出版工作中很重要的工作，校對(duì)工作本身可以培養(yǎng)許多編輯人才，是不是擺在編輯部比較合適？資料室是不是應(yīng)該成為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，和其他編輯室平等，每個(gè)編輯部里是否都應(yīng)該設(shè)有資料室？資料室與編輯部分開(kāi)，可能不便幫助編輯部的工作?！拔覀儜?yīng)該考慮一個(gè)完整的出版社到底要有什么機(jī)構(gòu)？要有哪些人？\"②胡繩關(guān)于出版單位怎樣合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、更好理順關(guān)系的講話，反映了他從出版管理體制機(jī)制上對(duì)做好出版工作的深刻思考。根據(jù)胡繩的意見(jiàn)，1952年12月，人民出版社報(bào)請(qǐng)出版總署批準(zhǔn)新的《組織機(jī)構(gòu)（草案）》，新方案將資料室由原總編室管理升格至與編輯部門平等的地位，出版部連同下設(shè)的校對(duì)科由總編輯、副總編輯管理。

關(guān)于建立工作責(zé)任制問(wèn)題，早在重建之初，“為明了并督促一本書(shū)從收稿一直到出版各個(gè)過(guò)程（包括整稿、排校、印裝等）之工作進(jìn)度”，人民出版社就制定并實(shí)施《圖書(shū)出版過(guò)程登記表》制度，表上除書(shū)名、字?jǐn)?shù)等基本信息外，還設(shè)有生產(chǎn)過(guò)程、限期、生產(chǎn)時(shí)間登記、經(jīng)手人簽名、備注等欄目?！盀榧訌?qiáng)工作責(zé)任心，每一接受工作者發(fā)現(xiàn)來(lái)件上無(wú)此表時(shí)，須立即追查并通知圖書(shū)出版科，由此而影響工作時(shí)間者，其責(zé)任由遺失者擔(dān)負(fù)?！雹墼O(shè)立這張登記表的目的是了解、督促工作進(jìn)度，簽字的是具體負(fù)責(zé)排版、校對(duì)、印刷、裝訂等工作人員。

當(dāng)時(shí)的出版單位，從審查原稿開(kāi)始，一直到成書(shū)檢查，并沒(méi)有規(guī)范性的制度規(guī)定。胡繩要求人民出版社參考蘇聯(lián)政治書(shū)籍出版社的做法，建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，按出版流程分別簽字以示負(fù)責(zé)，直到社長(zhǎng)最后簽字批準(zhǔn)印刷發(fā)行。他說(shuō)：

一本書(shū)的稿子從作家手里到出版社付印，送到排字房是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵，對(duì)一本書(shū)怎樣能送，怎樣不能送，應(yīng)該采取嚴(yán)格堅(jiān)決的態(tài)度，一定要有主要負(fù)責(zé)人簽字。在社長(zhǎng)簽字以前，應(yīng)由許多人分門別類的簽字，修辭和核對(duì)資料的，對(duì)所做工作也要負(fù)責(zé)簽字；數(shù)目字必須重新檢查計(jì)算，圖片是否完備，封面裝幀也要經(jīng)過(guò)檢查和簽字；負(fù)責(zé)人對(duì)一切過(guò)程都滿意了，從政治上考慮沒(méi)有問(wèn)題，才能出版發(fā)行。必要時(shí)也應(yīng)送有關(guān)機(jī)關(guān)和專家審查。當(dāng)然并不是說(shuō)分別簽字意味著總負(fù)責(zé)人就可以不負(fù)責(zé)了。出版社總負(fù)責(zé)人對(duì)出版物負(fù)責(zé)簽字的辦法，過(guò)去我們沒(méi)有做，是不對(duì)的，主要負(fù)責(zé)人對(duì)出版物應(yīng)該審查，應(yīng)該簽字。①

胡繩還建議，出版管理機(jī)關(guān)要派人到出版單位去檢查，看社長(zhǎng)是否審稿簽字，如果沒(méi)有，可以撤職，必要時(shí)查辦。

根據(jù)胡繩的意見(jiàn)和第一屆全國(guó)出版行政會(huì)議的要求，人民出版社對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真整改：充實(shí)機(jī)構(gòu)，設(shè)立編審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查重要書(shū)稿，討論編輯方針和選題計(jì)劃；加強(qiáng)計(jì)劃性，制訂選題計(jì)劃、編輯計(jì)劃、發(fā)稿計(jì)劃、出書(shū)計(jì)劃；建立“三審四?！敝贫?；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，建立責(zé)任制；加強(qiáng)編輯出版業(yè)務(wù)培訓(xùn)；等等②。

總之，胡繩在擔(dān)任人民出版社社長(zhǎng)時(shí)，高度重視出版物質(zhì)量，直面重建之初出現(xiàn)的工作缺點(diǎn)和不足，勇于自我批評(píng)。在全面檢查工作的基礎(chǔ)上，制定出一整套出版管理制度，并逐漸推廣到全國(guó)其他出版單位。他重視出版社自身建設(shè)，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，完善流程管理，建立起嚴(yán)格的工作責(zé)任制，“為出版事業(yè)樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”。

[作者陳鵬鳴，人民出版社副總編輯]

Hu Sheng： “Setting a Strict Standard for Publishing” ： A Study on Hu Sheng's Editorial and Publishing Philosophy

Chen Pengming

Abstract：As one of the “most distinguished publishers during 60 years of the People's Republic of China\"， Hu Sheng began his editorial and publishing career in the 193Os， alongside his academic research work and political activities. Based on archives preserved by People's Publishing House， this article summarizes Hu Sheng's contributions during his tenure as the director of the publishing house. For“setting a strict standard for publishing\"， he embraced the challenges in the early stage of thereconstruction of publishing industry， courageously practiced self-criticism， rigidly managed the quality， and developed a comprehensive framework of regulations. Many of these， promoted by the National Publishing General Administration， became the standard of this industry. Additionally， for solving problems encountered in editorial work， Hu Sheng improved the organizational structure， enhanced the management of workflow， and established a rigorous accountability system， making significant contributions to the institutional construction of the publishing industry of the People's Republic of China.

Keywords：Hu Sheng， editorial and publishing philosophy， People's Publishing House