建筑施工企業(yè)成本核算與管理存在的問題及解決對策

摘"要：成本管理是基于對企業(yè)成本的歸集、分析與核算等來管理與控制企業(yè)資金、資產(chǎn)，并為企業(yè)未來發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。加強成本核算與管理，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的基本路徑，也是提升核心競爭力的重要保障。目前，建筑施工企業(yè)普遍開展了成本核算與管理工作，但有些企業(yè)工作成效不佳，其中存在諸多問題有待解決。對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)當從行業(yè)特性、企業(yè)實際出發(fā)，通過對當前成本核算與管理問題的深刻把握與現(xiàn)狀的持續(xù)改善，逐漸形成與自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算與管理體系。文章主要從基礎(chǔ)工作落實、管理機制建設(shè)、管理系統(tǒng)建設(shè)等方面討論了存在的問題，并從實際問題出發(fā)提出了相關(guān)對策，旨在為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；成本管理；監(jiān)督與管理

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0114-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.029

1"引言

新時代背景下，我國建筑施工行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目投資規(guī)模不斷擴大，與此同時建筑施工企業(yè)數(shù)量日益增多。為穩(wěn)固建筑施工行業(yè)的支柱型行業(yè)地位，推動建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國家陸續(xù)出臺多項政策文件，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、投融資等方面給予了大力支持。然而，需求端房地產(chǎn)企業(yè)融資、拿地受限疊加各要素成本上漲，給建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大沖擊。由此，諸多企業(yè)深陷生存危機，其中不乏特級、一級企業(yè)，如何通過加強成本核算與管理實現(xiàn)降本增效是建筑施工企業(yè)當務(wù)之急要解決的問題。

2"建筑施工企業(yè)成本核算與管理存在的問題

2.1"成本核算基礎(chǔ)工作落實不到位，加大核算難度

成本核算基礎(chǔ)工作包括思想環(huán)境建設(shè)、人員素質(zhì)提升、成本核算內(nèi)容確定等，其是否落實到位，直接影響成本核算效率。就目前建筑施工企業(yè)成本核算與管理情況而言，大多企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作并未真正落實到位，加大了核算難度。第一，思想環(huán)境建設(shè)不足，比如片面地將成本核算定義為財務(wù)核算，忽視了對項目成本的分析，也不關(guān)注項目成本效益，只重視實際核算數(shù)據(jù)，造成核算漏洞。第二，人員素質(zhì)尚有待進一步提升，部分管理者甚至是成本核算人員并不具備專業(yè)性的成本核算及管理知識，其技能更新不及時，多數(shù)情況下無法及時、有效解決成本核算中的新問題。第三，成本核算范圍狹窄，往往以施工中的人機材消耗為主要核算對象，并未將項目前期設(shè)計成本、采購成本以及其他隱性成本、價值創(chuàng)造成本等納入核算范疇，沒有認識到市場、經(jīng)濟、天氣、地理等環(huán)境因素以及人為因素等對實際成本支出所造成的影響[1]。

2.2"成本核算機制不健全，影響核算工作的落實

現(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)成本核算機制并不健全，對核算工作的落實產(chǎn)生了嚴重影響，具體表現(xiàn)在工程項目成本核算方面。例如，A建筑企業(yè)是一家具有工程承包一級資質(zhì)及建筑裝修、民營工程等多種承包資質(zhì)的綜合性企業(yè)，該企業(yè)承包了某個總建筑面積大約6400平方米的辦公大樓工程。在此工程項目管理中，該企業(yè)使用傳統(tǒng)核算方法進行項目成本核算，不僅所得到的成本信息較為粗糙，還出現(xiàn)了較多的成本耗費。而且，傳統(tǒng)核算方式下，除了財務(wù)部門之外的其他部門并未參與到項目成本核算中。盡管該企業(yè)會派出工程、采購等部門人員進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集與整合，但由于數(shù)據(jù)傳遞不及時，財務(wù)人員開展成本核算工作并不順利，受自然因素影響，也容易出現(xiàn)誤差。在賬目管理方面，該企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)記賬法，相關(guān)數(shù)據(jù)處理工作重復性強，再加上數(shù)據(jù)量較大，存在賬目含混不清的情況，難以滿足項目管理需要。此外，對于項目成本費用的劃分不清晰，如將其他非直接人工費用計入直接人工費用科目、將間接成本根據(jù)人工工時計入直接成本等。

2.3"欠缺全面規(guī)范的管理系統(tǒng)，過程監(jiān)管不嚴

內(nèi)外環(huán)境變化增加了建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的不確定性，企業(yè)需要通過建立全面規(guī)范的管理系統(tǒng)、加強過程性監(jiān)督與管控等將其不確定性轉(zhuǎn)化為確定性，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。然而，從宏觀角度來看，建筑施工企業(yè)普遍欠缺全面規(guī)范的管理系統(tǒng)，特別是對于項目建設(shè)的過程性監(jiān)管不嚴。比如，缺少專業(yè)的成本管理組織部門，各部門在成本管理上各自為戰(zhàn)，且大部分管理者對企業(yè)成本管理的系統(tǒng)思考并不深入，也沒有對其進行協(xié)調(diào)推進，從而導致成本管理系統(tǒng)性不足；信息化建設(shè)與應(yīng)用水平較低，雖然建立了成本管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間存在明顯的“系統(tǒng)邊界”，影響成本管理流程化、規(guī)范化、標準化的推進；成本管理監(jiān)督與管控權(quán)責較為模糊，事前缺少可靠且可行性高的監(jiān)督與管控計劃。事中對于人機材等顯性成本支出的監(jiān)督與管控不到位，為趕進度忽略質(zhì)量、人員素質(zhì)、溝通等隱性成本。事后往往以增加資金、資源投入的方式來應(yīng)對資金、資源利用緊張的問題，而缺乏對其緊張原因的深層次分析，也不重視對降本增效可行性路徑的深入探索[2]。

3"建筑施工企業(yè)成本核算與管理存在問題的解決對策

3.1"做好成本核算基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造良好管理環(huán)境

建筑施工企業(yè)成本核算與管理涉及內(nèi)容較多、范圍較廣，需要企業(yè)上下的大力支持與共同參與。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當明確成本核算與管理的價值作用，認識到當前企業(yè)成本核算及管理中的問題，充分發(fā)揮自身的權(quán)威領(lǐng)導作用，積極推動相關(guān)工作的落實，并通過召開主題會議、下發(fā)通知等強化各管理層與基層員工特別是施工人員的思想認知，使其了解到成本核算與管理的重要性、必要性與緊迫性，轉(zhuǎn)變其片面或錯誤認知，引導其參與到相關(guān)工作當中[3]。

隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)成本核算與管理對人員專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。建筑施工企業(yè)有必要建立健全長效性人才培養(yǎng)機制，為成本核算與管理相關(guān)崗位人員提供自我提升的機會，推進其向?qū)I(yè)化邁進。比如，外派人員去同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學習其成本核算與管理的成功經(jīng)驗，或邀請行業(yè)專家進行授課，指導企業(yè)成本管理人員對先進理論方法的學習與掌握。

合理界定成本核算對象，有利于強化核算結(jié)果的準確性，提升核算質(zhì)量。在此過程中，充分考慮不同工程類型、不同施工方法、不同施工階段、現(xiàn)場資源配置、費用歸集不同方式等，遵循核算口徑一致、成本項目相關(guān)、最終目標明確、劃分適度等原則，對成本核算對象進行界定。比如，建筑安裝工程成本核算，通常以每個獨立編制施工圖預算的單位工程作為對象；大型主體工程成本核算，則應(yīng)以分部工程作為對象；由同單位在同一地點對同一結(jié)構(gòu)類型的若干個工程量較小的工程進行施工時，應(yīng)將其成本合并為一個對象進行核算。具體核算時，除了關(guān)注人機材等顯性成本外，也要關(guān)注項目前期設(shè)計成本、采購成本以及其他隱形成本、價值創(chuàng)造成本等，深刻把握環(huán)境因素、人為因素對實際成本支出的影響。

3.2"建立健全成本核算管理體系，加大制度保障力度

成本核算與管理是一項長期性、持續(xù)性的管理活動，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理中的問題逐漸暴露，建筑施工企業(yè)應(yīng)當不斷建立健全現(xiàn)行成本核算管理體系，彌補管理缺陷，加大制度保障力度，使成本核算的價值作用得到充分發(fā)揮。

首先，建立健全基于工程項目的成本核算管理制度。按照內(nèi)部控制的規(guī)定要求，細化各部門在項目建設(shè)不同階段的監(jiān)督與管控權(quán)責，規(guī)范成本核算方法、措施及流程等，對方法應(yīng)用、措施執(zhí)行、流程運作予以詳細說明，并提出具體的管理要求，給出激勵作用明顯的獎懲措施，以強化制度的約束性與可行性[4]。就獎懲措施的制定而言，明確獎勵與懲罰的不同場景，特別是要嚴肅處理篡改系統(tǒng)數(shù)據(jù)、提供虛假憑證、轉(zhuǎn)賣企業(yè)資產(chǎn)等違法違規(guī)行為，對為企業(yè)節(jié)約成本、提高核算質(zhì)量等作出重大貢獻的部門及個人進行精神、物質(zhì)上的雙重獎勵，選樹典型作為榜樣，真正做到有獎有罰。其次，建立健全信息與溝通機制。以業(yè)財融合為抓手，通過溝通內(nèi)容規(guī)范化、溝通方式多樣化、溝通手段信息化等暢通財務(wù)部門與項目部門、采購部門、技術(shù)部門及其他業(yè)務(wù)部門間的溝通渠道，促進信息共享，從而構(gòu)建各部門協(xié)同配合的工作局面。比如，搭建專門的內(nèi)部溝通平臺，由各部門通過該平臺來反映當前的成本核算管理問題，以打破部門壁壘。最后，建立健全信息化管理制度體系。如建立健全信息化系統(tǒng)運行與管理制度、信息安全管理制度、信息風險預警與防范制度等，設(shè)置專人專崗負責成本管理信息化系統(tǒng)的運行與維護升級，嚴格把控網(wǎng)銀U盾、銀行簽章等的使用權(quán)限，并對其權(quán)限進行及時更新，加大安全管理力度，強調(diào)信息安全教育與數(shù)據(jù)治理，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際成本信息的對比來對成本信息風險進行預警與防范，以提升核算質(zhì)量。

3.3"注重過程控制，實施動態(tài)的全面成本管理

內(nèi)外環(huán)境變化對建筑施工企業(yè)成本支出的影響較大，為提升成本核算與管理工作的有效性，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重過程控制。通過實施動態(tài)的全面成本管理準確把握企業(yè)實際的成本支出情況，基于此強化增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)與無效成本支出。

施工前，綜合考量內(nèi)外環(huán)境變化情況，對外關(guān)注政策、市場、經(jīng)濟、自然等風險因素，對內(nèi)關(guān)注組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流等風險因素，結(jié)合項目預算目標、部門年度工作計劃等，編制項目預算，將人機材成本、施工安全成本、質(zhì)量進度成本、環(huán)境治理成本等均納入預算范疇，并形成各職能部門、施工隊伍及班組的責任成本。施工中，依據(jù)項目預算方案，合理分配項目成本指標，將成本控制責任落實到具體崗位上，同時強調(diào)成本控制常態(tài)化，針對不同成本內(nèi)容選擇適當?shù)目刂品椒ā１热?，不得以壓減手段控制人工成本尤其是農(nóng)民工勞動成本，而是通過優(yōu)化管理手段、提升人員素質(zhì)等措施減少非必要、非剛性成本支出。施工后，加強成本考核與分析，以定性定量相結(jié)合、總體與具體相結(jié)合、一般與專項相結(jié)合的方式對當前的成本管理效果進行客觀考核與評價，將評價對象具體到崗位，在肯定業(yè)績的同時嚴肅處理責任過失，做到賞罰分明。企業(yè)可定期開展成本分析會，各部門結(jié)合項目特點及項目進展情況從市場環(huán)境、計量確權(quán)、成本管控等多方面進行互動交流與深入研討，從而提出切實可行的成本管控意見或建議。

3.4"合理設(shè)置成本核算科目，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制

建筑施工企業(yè)一般以工程項目建設(shè)為主營業(yè)務(wù)，由于其建設(shè)周期長，建設(shè)地點較為分散，再加上不同區(qū)域地理、物候條件等有明顯差異，給企業(yè)成本核算帶來了巨大困難。具體核算過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同項目特性、管理要求及其建設(shè)條件合理設(shè)置成本核算科目，一方面避免核算科目過于粗略而難以真實反映項目實際成本，另一方面避免過分細化而增加企業(yè)成本核算難度。對于項目建設(shè)中發(fā)生頻率較低的成本費用，可適當減少其核算科目分類；對于項目建設(shè)中支出頻繁或支出額度較大的成本費用，可考慮單獨設(shè)置核算科目。

人機材等顯性成本在建筑施工企業(yè)總成本中往往占據(jù)較大比例，對其進行有效控制有利于強化企業(yè)成本管控水平。就人工成本控制而言，施工前期結(jié)合施工圖紙、施工要求等制定詳盡的施工計劃，做好施工人員調(diào)度準備工作；施工中期以施工計劃為指引適當調(diào)節(jié)施工進度，并以實際施工情況為準對現(xiàn)場勞動力進行平衡分配，保證各工序、各關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的人員數(shù)量、技術(shù)及工種等協(xié)同配合；施工后期嚴格遵循國家法律規(guī)定如約發(fā)放人員薪酬福利，保障人員合法權(quán)益，維護企業(yè)社會形象。值得一提的是，人員素質(zhì)這一隱性成本控制不力也會使顯性成本大大增加，對此建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對施工人員的技術(shù)培訓與安全教育培訓，強化其技能，將安全責任意識根植于心，防止因返工或安全事故增加額外成本。

材料采購、入庫、領(lǐng)用等過程中存在一定的成本風險，因此強調(diào)材料成本管控對于建筑施工企業(yè)而言至關(guān)重要。采購階段，從采購需求出發(fā)選擇合適的采購方式，如大批量低價值的物資采用集中采購方式、市場價格波動較大的物資通過預測提前采購等，同時與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過獲取價格折扣或優(yōu)惠降低采購成本，并注重對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的動態(tài)更新，必要時考慮終止合作重新選擇供應(yīng)商[5]；入庫階段，核對好物資的來源、數(shù)量、質(zhì)量、價格等信息后進行入庫登記，由采購部門將相關(guān)資料憑證及時交予財務(wù)部門，便于其更新賬目數(shù)據(jù)；領(lǐng)用階段，實施定額管理，要求所有材料領(lǐng)用均進行實名登記，以提升材料有效利用率。值得一提的是，施工現(xiàn)場難免會產(chǎn)生建筑廢棄物，對于施工現(xiàn)場的廢棄物進行回收再利用，符合綠色發(fā)展理念，也有利于降低施工成本。比如，企業(yè)可將廢棄混凝土、磚石生產(chǎn)粗細骨料等用于生產(chǎn)相應(yīng)強度等級的混凝土、砂漿，或用于制備墻板、地磚等建材制品。

機械設(shè)備屬于企業(yè)固定資產(chǎn)的一部分，資產(chǎn)閑置或浪費也會給企業(yè)帶來一定的成本損失。隨著建筑技術(shù)的不斷更新，建筑施工企業(yè)常會淘汰一部分尚具有使用價值的機械設(shè)備，企業(yè)有必要對其使用價值進行評估，優(yōu)先考慮內(nèi)部利用，或是通過出租或轉(zhuǎn)賣使其價值得到凸顯。企業(yè)可通過門戶網(wǎng)站、行業(yè)論壇等渠道來宣傳待處理設(shè)備，按照價值評估結(jié)果來設(shè)置合理的租售價。若機械設(shè)備無法修復，且不具有使用價值，采取環(huán)保處理技術(shù)盡可能回收可利用的設(shè)備材料。

3.5"運用先進的成本管理方法與技術(shù)，提高管理水平

建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成較為復雜，運用傳統(tǒng)成本管理方法費時費力，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合行業(yè)特性與企業(yè)實際，以全面成本管理理論為指導，通過運用先進的管理方法與技術(shù)實現(xiàn)成本的全流程控制與全方位管理，逐步提高企業(yè)成本管理水平。

目前來看，目標成本法與作業(yè)成本法的應(yīng)用較為普遍，且已形成了較為成熟的應(yīng)用體系。目標成本法傾向于事前、事中管控，作業(yè)成本法適合事中、事后管控，建筑施工企業(yè)可構(gòu)建“目標—作業(yè)”成本管理模式，以達到全流程控制與全方位管理的目的。以工程項目成本為例，事前結(jié)合項目成本預測與評估情況合理制定項目目標成本，并對其進行有效分解，同時以既定目標成本為導向設(shè)計成本計劃與成本管理措施方案；事中根據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的思路，以工程項目組織形式及其建設(shè)方式對作業(yè)單元進行科學劃分，在此基礎(chǔ)上細化成本核算對象及內(nèi)容，并計算實際消耗的成本費用，對比分析目標成本與實際消耗成本費用間的偏差，挖掘其偏差產(chǎn)生的深層次原因，發(fā)現(xiàn)、處理工程項目建設(shè)中的成本管理問題；事后基于成本分析情況提出成本管理優(yōu)化方案，為進入下一次的成本管理循環(huán)創(chuàng)造良好條件。

信息化發(fā)展背景下，通過信息化建設(shè)與應(yīng)用加強成本管理已成為企業(yè)常態(tài)。建筑施工企業(yè)有必要緊抓信息化發(fā)展機遇，將信息化建設(shè)與應(yīng)用向深推進，從技術(shù)層面支持成本管理工作的有效落實。一要著重強調(diào)一體化管理系統(tǒng)建設(shè)，加強成本管理系統(tǒng)與項目、采購、合同、財務(wù)、差旅、薪酬、HR、OA、智慧工地等其他管理系統(tǒng)的有機對接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與口徑，統(tǒng)一會計核算規(guī)則，以打破“系統(tǒng)壁壘”。二要注重數(shù)據(jù)治理，建立專門的數(shù)據(jù)歸口管理部門負責數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作，如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理等，同時建立數(shù)據(jù)共享與交互機制，以減少成本管理中的“信息不對稱”問題。三要關(guān)注信息風險，避免企業(yè)人員利用系統(tǒng)漏洞牟取個人利益，防止額外成本支出及重大經(jīng)濟損失。

4"結(jié)語

建筑施工企業(yè)成本核算與管理問題主要有成本核算基礎(chǔ)工作落實不到位、成本核算機制不健全、欠缺全面規(guī)范的管理系統(tǒng)、過程監(jiān)管不嚴等。對此，建筑施工企業(yè)有必要通過強化思想認知、加強人員培訓、合理界定成本核算對象等措施充分落實成本核算基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造良好管理環(huán)境，建立健全成本核算管理體系，加大制度保障力度，并注重過程控制，實施動態(tài)的全面成本管理，同時合理設(shè)置成本核算科目，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，利用先進的成本管理方法與技術(shù)逐步提升管理水平，從而達到降本增效的目的，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1]王兆楠.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].財會學習，2018（27）：84，86.

[2]鄭隆.基于財務(wù)共享模式的建筑施工企業(yè)成本核算管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（4）：161-162.

[3]陳麗娜.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].財會學習，2019（33）：153-154.

[4]邱濤.供應(yīng)鏈視角下的建筑施工企業(yè)成本核算與管理研究[J].財會學習，2019（18）：149-150.

[5]崔鶴敏.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（11）：67-68.

［作者簡介］陸文珺（1983—），女，漢族，江蘇常州人，本科，中級會計師，研究方向：成本核算。