論新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制的優(yōu)化路徑

摘"要：文章針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化路徑。首先分析了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制的原則，其次深入探討了國(guó)有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了五點(diǎn)優(yōu)化路徑，包括提升成本控制精細(xì)化專業(yè)化水平、推行數(shù)字化成本管理流程和制度、建立成本分?jǐn)偱c分配信息化共享機(jī)制、強(qiáng)化成本效益監(jiān)測(cè)分析與溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略文化銜接。這些優(yōu)化路徑將有助于國(guó)有企業(yè)優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；成本控制；成本管理

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）15-0102-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.026

1"引言

成本控制作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。然而，國(guó)有企業(yè)在成本控制方面存在著許多問(wèn)題，如成本控制能力不足、成本管理手段落后、成本分?jǐn)偱c分配不合理、成本控制與效益掛鉤不緊密、成本控制與企業(yè)文化不匹配等。文章旨在深入剖析這些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，以期提高國(guó)有企業(yè)的成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2"新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制的原則

2.1"適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則指的是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求和市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、確定生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。遵循這一原則是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)在于資源的有限性、競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和效率的優(yōu)先性，而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體之一，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效益的最大化[1]。為貫徹這一原則，國(guó)有企業(yè)在成本控制中應(yīng)靈活運(yùn)用諸如加強(qiáng)市場(chǎng)需求調(diào)查分析、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模等手段。

2.2"適應(yīng)技術(shù)變革原則

適應(yīng)技術(shù)變革之所以被視為重要的原則，是因?yàn)樵诋?dāng)今快速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境中，只有適應(yīng)技術(shù)變革，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本，滿足客戶需求。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和制造工藝，優(yōu)化資源配置和利用效率，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本[2]。例如，積極學(xué)習(xí)和研發(fā)新技術(shù)、加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作、對(duì)生產(chǎn)流程和制造工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)等。

2.3"適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展原則

適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要原則之一，它不僅是一種社會(huì)責(zé)任，也是一種戰(zhàn)略選擇。隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重和消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的提高，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。

首先，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則可以提高企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和吸引力。

其次，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，作為國(guó)有企業(yè)，為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)是其社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則可以促使企業(yè)以全局的眼光看待發(fā)展，從而更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任[3]。據(jù)此，在制定成本控制策略時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分考慮環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和社會(huì)責(zé)任等因素，并輔以搭建可持續(xù)成本控制體系，不斷加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和科研機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)而共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

3"國(guó)有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.1"成本控制能力不足

由于多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及管理制度的不完善，許多國(guó)有企業(yè)在成本控制方面的能力普遍較弱：國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很少涉及市場(chǎng)價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)，因此，缺乏成本控制的相關(guān)知識(shí)和技能；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理制度較為僵化，缺乏市場(chǎng)化的管理模式和理念，缺乏企業(yè)家精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這也是成本控制能力不足的主要原因之一。此外，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及的成本項(xiàng)目較多，往往需要大量的成本估算和核算，這需要企業(yè)有一定的人力、財(cái)力和技術(shù)支持。不僅如此，在國(guó)有企業(yè)中，由于資源的分散和管理的不規(guī)范，缺乏成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化流程和系統(tǒng)支持，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，成本控制難度加大。

3.2"成本管理手段落后

國(guó)有企業(yè)在成本管理方面的手段落后，往往還停留在傳統(tǒng)的人工記錄和手工計(jì)算階段，缺乏先進(jìn)的成本管理軟件和數(shù)字化管理平臺(tái)。這種傳統(tǒng)手工計(jì)算的成本管理方式存在一些明顯的弊端，如易出錯(cuò)、效率低下等。這樣一來(lái)，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性無(wú)法得到保障，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制能力下降。同時(shí)，這種方式也難以滿足信息化和數(shù)字化管理的需求，無(wú)法與企業(yè)管理信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)相連接，阻礙了企業(yè)成本控制效率和精細(xì)化管理的提升。相比之下，市面上流行的現(xiàn)代化數(shù)字化的成本管理方式更加高效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)和可追溯，能夠幫助企業(yè)快速獲取成本數(shù)據(jù)，定位成本偏差，從而采取針對(duì)性的成本控制措施提高成本控制水平。

3.3"成本分?jǐn)偱c分配不合理

在國(guó)有企業(yè)中，由于各個(gè)部門的管理相對(duì)獨(dú)立，往往存在成本分配不合理的情況。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果某個(gè)部門的成本支出過(guò)多，而其他部門的成本支出較少，那么這個(gè)項(xiàng)目的成本分配就會(huì)不合理。這會(huì)導(dǎo)致一些部門過(guò)度消耗資源，而其他部門則無(wú)法充分利用資源，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效益的降低。并且，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本分?jǐn)偤头峙鋾r(shí)，往往沒(méi)有明確的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和程序，而是依靠主觀估算和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)進(jìn)行，這也容易導(dǎo)致成本分配不合理。比如，某個(gè)項(xiàng)目的成本中存在一些難以明確歸屬的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、行政費(fèi)用等，如果這些費(fèi)用的分?jǐn)倹](méi)有明確的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，那么就容易發(fā)生成本分配不合理的情況[4]。此外，國(guó)有企業(yè)在成本分?jǐn)偤头峙鋾r(shí)也容易出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象。在國(guó)有企業(yè)中，一些部門往往會(huì)將自己的成本轉(zhuǎn)嫁給其他部門或項(xiàng)目，從而減輕自己的成本負(fù)擔(dān)。這種行為不僅會(huì)導(dǎo)致成本分配不合理，還會(huì)降低企業(yè)的效益。

3.4"成本控制與效益掛鉤不緊密

國(guó)有企業(yè)普遍存在成本控制與效益掛鉤不緊密的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三方面。

首先，國(guó)有企業(yè)在制定成本控制措施時(shí)，往往只關(guān)注成本的控制而忽略了效益的提高，導(dǎo)致成本降低的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也相應(yīng)降低。例如，某些國(guó)有企業(yè)為了降低人力成本，會(huì)減少員工的培訓(xùn)和開發(fā)投入，結(jié)果反而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。

其次，國(guó)有企業(yè)在體制上存在政府行政干預(yù)的因素，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)政府的宏觀調(diào)控和維持社會(huì)的穩(wěn)定，而非關(guān)注國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益，這造成國(guó)有企業(yè)在成本控制和效益掛鉤方面存在挑戰(zhàn)。例如，政府可能會(huì)要求國(guó)有企業(yè)承擔(dān)一些社會(huì)職責(zé)，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、保障社會(huì)福利等，這些因素會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的成本控制和效益。

最后，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，也存在一些缺陷，比如缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)成本控制的重視程度不高，無(wú)法形成全員參與的成本控制氛圍，影響了成本控制的效果。

3.5"成本控制與企業(yè)文化不匹配

在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)文化是一個(gè)非常重要的組成部分，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化常常注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，這種文化背景下，成本控制的意識(shí)相對(duì)較弱，成本控制的手段和方法相對(duì)落后，難以將成本控制與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展需求相匹配[5]。例如，很多國(guó)有企業(yè)在制定成本控制策略時(shí)，只考慮到短期的成本降低，而沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏長(zhǎng)效性的成本控制流程和制度，造成企業(yè)成本控制效果不佳，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益。

4"新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制的優(yōu)化路徑

4.1"提升成本控制精細(xì)化專業(yè)化水平

首先，為提升成本控制精細(xì)化、專業(yè)化水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算方法和技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。由于國(guó)有企業(yè)成本控制能力相對(duì)較弱，往往難以準(zhǔn)確估算成本。因此，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)成本核算方法和技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高成本控制的精細(xì)化和專業(yè)化水平。此外，還可以邀請(qǐng)專業(yè)的成本控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者顧問(wèn)，為企業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

其次，建立完善的成本控制管理體系。國(guó)有企業(yè)需要建立適合自身的成本控制管理體系，包括成本控制流程、責(zé)任分工、制度規(guī)范等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的成本控制管理制度，確保成本控制的規(guī)范化和有效性。在成本控制過(guò)程中，還需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)糾正和調(diào)整成本控制的不足之處。

再次，加強(qiáng)成本控制和效益管理的銜接。成本控制和效益管理是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，需要建立有效的銜接機(jī)制。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立成本效益分析模型、實(shí)施精細(xì)化成本控制管理等方式，將成本控制和效益管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化和效益的最大化。

最后，加強(qiáng)成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。成本控制團(tuán)隊(duì)是成本控制的關(guān)鍵，需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能。國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)能力和素質(zhì)，同時(shí)，還可以通過(guò)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，提高成本控制人員的積極性和主動(dòng)性，從而更好地推動(dòng)成本控制工作的開展。

4.2"推行數(shù)字化成本管理流程和制度

當(dāng)下，數(shù)字化成本管理已成為提高成本控制效率和精度的重要手段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極推行數(shù)字化成本管理流程和制度，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

第一，國(guó)有企業(yè)可搭建數(shù)字化的成本管理平臺(tái)和系統(tǒng)。數(shù)字化成本管理平臺(tái)和系統(tǒng)可以快速記錄、分析和管理成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化和專業(yè)化。通過(guò)建立數(shù)字化的成本核算和分析系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行全面而深入的分析，進(jìn)而準(zhǔn)確地找出成本的來(lái)源、成本的控制點(diǎn)以及成本的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程可視化管理。

第二，國(guó)有企業(yè)需要細(xì)化數(shù)字化的成本核算流程。數(shù)字化的成本核算流程可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、信息快速反饋和錯(cuò)誤自動(dòng)糾正，提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。例如，在人力成本方面，可以采用自動(dòng)化的工資核算和報(bào)銷流程，減少手工操作的錯(cuò)誤率，提高成本核算的精度和效率。同時(shí)，數(shù)字化的成本核算流程可以加強(qiáng)對(duì)成本核算流程的監(jiān)控和管理，提高成本控制的執(zhí)行力度和效果。

第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建數(shù)字化的成本控制制度。數(shù)字化的成本控制制度可以規(guī)范成本控制流程和方法，明確責(zé)任和權(quán)限，減少人為干擾，提高成本控制的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。例如，在采購(gòu)成本方面，可以建立數(shù)字化的采購(gòu)管理系統(tǒng)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的標(biāo)準(zhǔn)化控制和精細(xì)化管理。

第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理的理念融入數(shù)字化成本管理中。國(guó)有企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理理念和工具，更好地挖掘成本潛力，提高成本控制的效果。例如，引入作業(yè)成本管理方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的成本核算和控制，更好地識(shí)別和降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，國(guó)有企業(yè)可制定全員參與的數(shù)字化成本控制體系。通過(guò)激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，國(guó)有企業(yè)可實(shí)現(xiàn)更廣泛、更有效的數(shù)字化成本控制。例如，開展員工建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出以數(shù)字化手段，降低成本的措施，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制措施，提高數(shù)字化成本控制的效果。

4.3"建立成本分?jǐn)偱c分配信息化共享機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立成本分?jǐn)偱c分配的信息化共享平臺(tái)，確保不同部門和項(xiàng)目之間的成本分?jǐn)偤头峙涞暮侠硇院凸?，減少資源浪費(fèi)，提高效益。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需要做好以下四個(gè)方面的工作。

第一，建立完整的成本分?jǐn)偤头峙錁?biāo)準(zhǔn)是首要。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本的歸屬和分配原則，確保成本的公正性和準(zhǔn)確性。隨后，要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的成本分?jǐn)偤头峙溆?jì)劃，明確各項(xiàng)成本的歸屬和分配方式，并確保計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，需要建立數(shù)字化的成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的快速記錄和分析。

第二，國(guó)有企業(yè)需要建立信息共享機(jī)制和平臺(tái)，使不同部門和項(xiàng)目之間的成本信息可以共享和交流。這可以通過(guò)建立數(shù)字化的成本管理平臺(tái)和系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)時(shí)記錄和分析成本信息，使不同部門和項(xiàng)目之間可以更加高效地交流和共享成本信息。此外，還可以通過(guò)定期的成本分析和匯報(bào)會(huì)議，讓各部門之間可以深入探討成本分配的合理性和公正性。

第三，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本分?jǐn)偤头峙涞呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)成本管理的理解和掌握。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)人員和成本管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)成本核算和分?jǐn)偡椒ǖ呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，提高成本管理的專業(yè)性和精細(xì)化水平。

第四，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本分?jǐn)偤头峙涞谋O(jiān)督和評(píng)估，確保成本分配的合理性和公正性。這可以通過(guò)建立數(shù)字化的成本監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)各部門和項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

4.4"強(qiáng)化成本效益監(jiān)測(cè)分析與溝通協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本效益的監(jiān)測(cè)分析和溝通協(xié)調(diào)，建立成本效益管理的機(jī)制和制度，確保成本控制和效益管理的有效銜接，實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目標(biāo)。

第一，需要建立成本效益監(jiān)測(cè)和分析的機(jī)制和制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的成本效益監(jiān)測(cè)和分析方案，明確監(jiān)測(cè)指標(biāo)和頻率，以及相應(yīng)的分析和評(píng)估方法。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立成本效益分析的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高成本效益分析的水平和質(zhì)量。

第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本效益的溝通協(xié)調(diào)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間以及與外部合作伙伴之間的成本效益溝通，明確各部門和項(xiàng)目的成本責(zé)任和效益目標(biāo)，建立成本效益考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)各部門和員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極與政府、客戶和供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者溝通，探討成本效益的共同關(guān)注點(diǎn)和利益。

第三，重視借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本效益的數(shù)字化管理和共享。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)字化的成本效益管理平臺(tái)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本效益數(shù)據(jù)的快速記錄、分析和共享，為決策提供科學(xué)依據(jù)和參考。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極探索成本效益數(shù)據(jù)的開放共享模式，與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和政府部門等進(jìn)行合作，推動(dòng)成本效益管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升成本控制精細(xì)化水平。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，將財(cái)務(wù)理念和知識(shí)融入業(yè)務(wù)管理中，提高業(yè)務(wù)部門的成本控制意識(shí)和能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)部門的成本控制專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)成本控制與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，在控制成本的同時(shí)，兼顧企業(yè)效益的增加，提升企業(yè)整體的成本控制水平。

4.5"加強(qiáng)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略文化銜接

為了加強(qiáng)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略文化的銜接，國(guó)有企業(yè)可以采取以下四項(xiàng)措施。

第一，應(yīng)當(dāng)以建立成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略文化相符的目標(biāo)體系為首要。企業(yè)應(yīng)該明確成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略文化的聯(lián)系，將成本控制目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)文化的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確保成本控制與企業(yè)文化的一致性和協(xié)調(diào)性。

第二，應(yīng)當(dāng)以成本控制理念方法同企業(yè)文化的融合為基石。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)教育和培訓(xùn)等方式，將成本控制的理念和方法融入企業(yè)文化中，使成本控制成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要組成部分。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工增強(qiáng)成本控制意識(shí)和積極性，形成全員參與成本控制的良好氛圍。

第三，需要視成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略決策的協(xié)同為輔助。企業(yè)應(yīng)該將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的考慮范圍之中，將成本控制的因素納入企業(yè)決策的評(píng)估體系中。通過(guò)加強(qiáng)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略決策的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本控制和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有機(jī)銜接。

第四，應(yīng)該以成本控制和企業(yè)文化的監(jiān)督評(píng)估為保障。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)成本控制和企業(yè)文化的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷完善成本控制和企業(yè)文化建設(shè)的體系。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章從新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制的原則、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題以及優(yōu)化路徑等方面進(jìn)行了探討。通過(guò)加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化專業(yè)化水平、推行數(shù)字化成本管理流程和制度、建立成本分?jǐn)偱c分配信息化共享機(jī)制、強(qiáng)化成本效益監(jiān)測(cè)分析與溝通協(xié)調(diào)以及加強(qiáng)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略文化銜接等方面的措施，可以有效優(yōu)化國(guó)有企業(yè)成本控制，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工的參與和激勵(lì)，建立良好的成本控制機(jī)制和制度，使成本控制成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要組成部分。

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［作者簡(jiǎn)介］李志博（1991—），男，漢族，河南葉縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制。