企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐

摘"要：企業(yè)發(fā)展過程中，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為關(guān)鍵的組成部分之一，主要就是針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和收集，對(duì)于危害較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并給出切實(shí)有效的解決對(duì)策，減少企業(yè)發(fā)展過程中面臨的損失。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，很多房地產(chǎn)企業(yè)在招投標(biāo)過程中仍然面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。基于此，文章結(jié)合招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理概念，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系的實(shí)現(xiàn)路徑，最后探討了構(gòu)建招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)踐策略，以期進(jìn)一步提升企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；采購；供應(yīng)商

中圖分類號(hào)：F279.23；TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）15-0078-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.020

1"引言

招投標(biāo)階段是企業(yè)管理的最初環(huán)節(jié)，也是合同形成階段，后續(xù)各項(xiàng)工作的開展都要以此為依據(jù)，將會(huì)直接關(guān)系到投標(biāo)方和招標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。所以，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的組成部分之一，也就是說招投標(biāo)管理不僅具有極強(qiáng)的價(jià)值，而且還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在實(shí)際管理過程中需要對(duì)獲取的信息進(jìn)行有效分析，正確解決企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2"招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵

隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金投入越來越高，社會(huì)各界對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能也提出了更高的要求，各種新型工藝技術(shù)應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用方面也提出了更高要求。企業(yè)開展工程項(xiàng)目建設(shè)過程中面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)的決策，招投標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展水平。實(shí)際管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)信息決策、信息失真、報(bào)價(jià)失誤、聯(lián)合報(bào)價(jià)等問題，所以建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)力度，吸引更高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，組建一支專業(yè)能力更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)施工流程進(jìn)行深入探討，明確施工中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，采取更有價(jià)值的管理對(duì)策，建立完善的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保招投標(biāo)工作順利推進(jìn)，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到根本性提升。

3"招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1""風(fēng)險(xiǎn)信息收集

企業(yè)在建立招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，深入調(diào)查目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，全面收集有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，并進(jìn)行有效的分析。企業(yè)開展招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多，包括使用圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)手段，或通過不正當(dāng)方式獲取中標(biāo)資格等。這些行為不僅嚴(yán)重違反了相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，還會(huì)影響到建筑市場(chǎng)的長期穩(wěn)定發(fā)展。招投標(biāo)過程中，由于部分投標(biāo)企業(yè)獲取的資料不夠準(zhǔn)確，很難全面了解業(yè)主所有的信息、資金落實(shí)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，完成招投標(biāo)工作以后，投標(biāo)方就會(huì)認(rèn)為投入資金的規(guī)模過大，要求下調(diào)中標(biāo)價(jià)格，影響到前期工作的順利推進(jìn)，而中標(biāo)企業(yè)也很難按照約定的時(shí)間開工。所以，在正式開始施工之前，需要深入挖掘招投標(biāo)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些因素進(jìn)行有效的分析，制定針對(duì)性的調(diào)整策略，保證能夠有效解決風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)招投標(biāo)活動(dòng)的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。在建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之前，有必要收集全面的信息和數(shù)據(jù)，以考慮潛在的問題，并確定風(fēng)險(xiǎn)的來源和類型。例如，對(duì)處于內(nèi)部優(yōu)化采購階段的公司，如果沒有采取有效的控制措施，他們可能會(huì)面臨影響公司順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。管理者和決策者應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展和整體實(shí)力，實(shí)地考察市場(chǎng)環(huán)境，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開展。

3.2"動(dòng)態(tài)監(jiān)控

招標(biāo)過程是公司生產(chǎn)過程中最重要的階段。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的時(shí)間因素、風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生原因和發(fā)展模式在不斷變化。因此，有必要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)采購管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。一方面，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和檢查，以澄清其影響，更好地了解采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)信息。另一方面，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以準(zhǔn)確識(shí)別暴露在公司面前的風(fēng)險(xiǎn)信息，快速準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效地比較不同階段的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段信息的全面監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理。

3.3"風(fēng)險(xiǎn)信息正確識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別是確定公司發(fā)展過程中收集的風(fēng)險(xiǎn)因素和相關(guān)參數(shù)的過程。在識(shí)別過程中，有必要對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正確的分類。信息分析主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的原因、類型和潛在危害的綜合分析。通過對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行定量和定性分析，這些信息可以快速返回到預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)信息的診斷是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)因素造成的實(shí)際損害的評(píng)估。通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損害，評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的趨勢(shì)和任何警報(bào)值，可以識(shí)別公司發(fā)展過程中可能發(fā)生的潛在財(cái)務(wù)損失。如果檢測(cè)到無法控制的情況，則會(huì)立即將報(bào)警信息返回給管理員。

4"招投標(biāo)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

4.1"自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

我國國土面積遼闊，不同地區(qū)的地質(zhì)狀況會(huì)有一定的區(qū)別，施工場(chǎng)地也具備多樣性，這在一定程度上加大了招投標(biāo)環(huán)節(jié)自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)中時(shí)刻會(huì)面臨水文地質(zhì)及天氣狀況帶來的影響，例如臺(tái)風(fēng)、地震、沙塵暴等自然危害，而這些不可避免的自然風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)或多或少的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，包括施工質(zhì)量不過關(guān)、影響工程建設(shè)周期，與之相應(yīng)的工程價(jià)款也會(huì)受到一定的威脅。所以，在與承包商簽訂施工合同時(shí)，必須要對(duì)工程項(xiàng)目所在地面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)于不可抗力因素，需要在合同中注明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，在面對(duì)不能避免的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要求承包商和承辦商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，盡量將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低，但是在合同中還需要明確雙方需要承擔(dān)的責(zé)任。

4.2"市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)政策是建筑企業(yè)規(guī)避招投標(biāo)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，但是行業(yè)政策并不是一成不變的，如果部分企業(yè)不能嚴(yán)格按照政策變化的趨勢(shì)，及時(shí)做好更新處理，必然會(huì)影響到招投標(biāo)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，建筑企業(yè)的招投標(biāo)工作會(huì)存在一定的滯后性，而經(jīng)濟(jì)體制中的物價(jià)水平則是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。物價(jià)水平會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)變化而不斷變化，只有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)物價(jià)動(dòng)態(tài)的關(guān)注度，才能夠盡量減少招投標(biāo)企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在開展招投標(biāo)工作時(shí)，需要全面了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在面對(duì)未知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建筑企業(yè)需要采取切實(shí)有效的預(yù)測(cè)防控制度，盡量減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

4.3"評(píng)標(biāo)定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

采購過程中的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)復(fù)雜，特別包括：人為風(fēng)險(xiǎn)主要與招標(biāo)團(tuán)隊(duì)和承包商的人為干擾有關(guān)，影響了投標(biāo)的公平性和公正性；異常評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要是由于評(píng)估委員會(huì)未能及時(shí)識(shí)別和質(zhì)疑與實(shí)際采購和招標(biāo)實(shí)踐不一致的風(fēng)險(xiǎn)；侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要與投標(biāo)人在招標(biāo)過程中使用不公平做法（如招標(biāo)程序）帶來的非法風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)；拒絕投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與被許可人準(zhǔn)備不足和文件內(nèi)容不足有關(guān)，導(dǎo)致投標(biāo)書無效；最低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是通過項(xiàng)目干預(yù)來降低采購成本和控制最低價(jià)格的一種方式。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是缺乏專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容理解不足，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確。

5"企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)踐策略

5.1"建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

首先，風(fēng)險(xiǎn)事件是指可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成損害，但事件的原因尚未明確的情況。在這種情況下，要根據(jù)發(fā)生的實(shí)際因素，在整個(gè)過程中從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估。在企業(yè)運(yùn)營的背景下，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部控制，并對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程中可能經(jīng)歷的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入評(píng)估，以提高其運(yùn)營能力，避免發(fā)展過程中受到內(nèi)部和外部因素的影響，并建立健全的評(píng)估體系。其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)是指一個(gè)實(shí)體在設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)后，將其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)完全融入日?；顒?dòng)，以正確識(shí)別和評(píng)估其發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過程。在整個(gè)過程中，相關(guān)人員必須全面、詳細(xì)地了解公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系和風(fēng)險(xiǎn)因素，以有效提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)性和有效性。這種方法可以進(jìn)一步定義公司風(fēng)險(xiǎn)的確切分類，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的原因，衡量公司的運(yùn)營水平，從而實(shí)現(xiàn)評(píng)估體系的全面覆蓋。最后，所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析。在整個(gè)過程中，必須對(duì)資產(chǎn)管理、公司合法性、內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)信息系統(tǒng)的各個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估，以準(zhǔn)確識(shí)別公司在運(yùn)營過程中可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只有達(dá)到這三點(diǎn)，才能確保建立一個(gè)更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并有效地防范來自公司的風(fēng)險(xiǎn)。

5.2"完善招標(biāo)項(xiàng)目審核與監(jiān)管體系

為確保工程順利進(jìn)行，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行招標(biāo)。同時(shí)識(shí)別項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的工作和監(jiān)控系統(tǒng)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、評(píng)估和合同簽署。改進(jìn)和建立一個(gè)更專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，以確保工作順利進(jìn)行。在企業(yè)采購過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，從根本上提高工程管理質(zhì)量。有關(guān)部門還必須建立健全市場(chǎng)監(jiān)管制度。為了建立更加統(tǒng)一的管理制度，有必要在征聘過程中澄清不同的程序標(biāo)準(zhǔn)，以便為工作人員審計(jì)提供有效幫助。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行全面分析，明確評(píng)估方法，積極引入更先進(jìn)的招標(biāo)方法，有效提高萌芽文件的準(zhǔn)確性和可行性。資格測(cè)試是公司提供的最危險(xiǎn)的階段。在對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格測(cè)試時(shí)，不同實(shí)體的發(fā)展規(guī)模、資質(zhì)和聲譽(yù)可能會(huì)有所不同。因此，有必要對(duì)被許可方的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況和售后服務(wù)進(jìn)行有效評(píng)估，以確保被許可方有資格進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。此外，必須嚴(yán)格遵守評(píng)估方法的要求。應(yīng)選擇基于土木工程目標(biāo)的適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)和驗(yàn)證方法來評(píng)估特定項(xiàng)目。

5.3"做好日常管理工作

在企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)將供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)活動(dòng)中的不規(guī)范和不適當(dāng)情況，深入檢查可能的影響因素，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行有效評(píng)估和詳細(xì)分析，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)損失。此外，還需要進(jìn)一步明確企業(yè)文化在公司治理中的重要作用?？梢酝ㄟ^管理投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)的單獨(dú)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)結(jié)果。然而，為了更好地適應(yīng)公司運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)，有必要將投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與更高水平的公司文化緊密結(jié)合起來。經(jīng)理的主要職責(zé)是在公司內(nèi)建立和傳播良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，有效提高全體員工的文化意識(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)員工積極參與，增強(qiáng)對(duì)公司文化的認(rèn)同感。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是投標(biāo)管理的重要力量。因此，有必要積極引進(jìn)專業(yè)技能強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)的高層次人才，組建專業(yè)技能強(qiáng)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。通過在公司進(jìn)行多元化的培訓(xùn)，組織員工積極參與，保持先進(jìn)的管理理念，全面加強(qiáng)員工的道德教育。此外，還可以聘請(qǐng)行業(yè)專家和研究人員舉辦研討會(huì)，交流實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有效提高管理人員的專業(yè)技能，確保他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文件和系統(tǒng)提供的內(nèi)容有更深入的了解，逐步量化勞動(dòng)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步限制員工行為，切實(shí)提高管理人員綜合素質(zhì)。

5.4"仔細(xì)審查報(bào)價(jià)

建筑企業(yè)在審核投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目各方面的單價(jià)以及總價(jià)進(jìn)行全面審核，仔細(xì)查看工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是否具備科學(xué)性，同時(shí)也是控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線。實(shí)際工作過程中，通過嚴(yán)格審核招標(biāo)文件中各種款項(xiàng)，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，保證招投標(biāo)文件的內(nèi)容能夠全面反映工程建設(shè)的具體要求以及建設(shè)內(nèi)容。此外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中需要使用到的技術(shù)指導(dǎo)、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行明確，為投標(biāo)單位提供準(zhǔn)確的界限，確保投標(biāo)文件內(nèi)容更具科學(xué)性和合理性。

（1）細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量。企業(yè)在開展評(píng)標(biāo)工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容以及要求，制定明確的評(píng)審規(guī)則，并且保證評(píng)審規(guī)則的科學(xué)性。招投標(biāo)工作落實(shí)過程中應(yīng)以商務(wù)標(biāo)為主，對(duì)于施工中用到的材料設(shè)備以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的招投標(biāo)。在這其中投標(biāo)報(bào)價(jià)是評(píng)標(biāo)活動(dòng)的重要參考指標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)回標(biāo)有全方位的了解，并且精準(zhǔn)計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的平衡數(shù)值。在評(píng)標(biāo)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容存在含混不清的狀況，應(yīng)立即向招標(biāo)單位進(jìn)行反饋，并提出整改要求，必要的情況下還需要進(jìn)行清標(biāo)處理。此外，招投標(biāo)過程中還需要向招標(biāo)企業(yè)簽訂承諾書，提前標(biāo)注含混不清的部分，盡量減少企業(yè)后續(xù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善專家評(píng)審制度，確保評(píng)標(biāo)專家的公平公正以及權(quán)威性。針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量選擇更具專業(yè)性的評(píng)標(biāo)專家，從根本上提升其專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管控力度，避免在評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)暗箱操作等違規(guī)行為，確保每一位評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立性，保證評(píng)標(biāo)工作順利開展。此外，還可以進(jìn)行語音巡標(biāo)，進(jìn)一步保證評(píng)標(biāo)工作的私密性；出具明確的評(píng)標(biāo)報(bào)告，保證整個(gè)過程的公正性；對(duì)于有意義的環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)說明，確保做到評(píng)標(biāo)工作的公平性。此外，還需要針對(duì)評(píng)標(biāo)專家建立信用管理機(jī)制，對(duì)于違反規(guī)定的專家應(yīng)取消其評(píng)審資格，并且追究法律責(zé)任，進(jìn)一步完善市場(chǎng)管理機(jī)制，加大對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，從而減少評(píng)標(biāo)和定標(biāo)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管部門，加強(qiáng)管理力度，通過建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，可以使評(píng)標(biāo)工作有據(jù)可依。建筑企業(yè)在開展招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，需要與監(jiān)管部門積極溝通合作，嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的要求落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)行業(yè)自檢和市場(chǎng)監(jiān)管力度，促使評(píng)標(biāo)活動(dòng)更具公平公正和透明性，杜絕招投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)暗箱操作的行為，確保評(píng)標(biāo)活動(dòng)的有序推進(jìn)。

5.5"引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)在采購中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，引入第三方機(jī)構(gòu)不僅可以進(jìn)一步優(yōu)化采購市場(chǎng)，還可以更好地防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。這種方法可以進(jìn)一步改善中國的公共資源管理，防止職能部門的腐敗。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步發(fā)展，中國的綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，各領(lǐng)域也出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇。將第三方組織納入采購管理過程，可以有效促進(jìn)中國招標(biāo)采購市場(chǎng)的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購管理現(xiàn)代化和國際化的目標(biāo)，促進(jìn)供應(yīng)采購市場(chǎng)的快速發(fā)展?？梢圆扇∫韵麓胧阂皇浅浞掷秒娨暶襟w提高公眾意識(shí)，充分發(fā)揮輿論作用，更好地限制采購過程中的侵權(quán)行為，營造良好的反腐敗氛圍。二是加強(qiáng)對(duì)涉及公共資源案件的調(diào)查。在公共資源管理方面，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)案件的查處，有效預(yù)防腐敗，繼續(xù)發(fā)揮震懾作用。在公共資源管理中，不僅要建立更加多樣化的腐敗舉報(bào)渠道，還要充分提高公眾的積極性和參與度，加強(qiáng)執(zhí)法能力，有效解決案件。

5.6"重視供應(yīng)商的管理

在當(dāng)代社會(huì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?，確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該具備更加充分的供應(yīng)商資源，來完成招標(biāo)采購工作。所以，企業(yè)還需要建立更加完善的供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察審批、過程評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理以及項(xiàng)目后評(píng)估等，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理，以此來提升綜合管理水平。通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，篩選出更具資質(zhì)的供應(yīng)商，大量的實(shí)踐案例證明，如果資格預(yù)審不到位，很容易導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)入到后續(xù)的采購階段，從而產(chǎn)生很多問題，包括低價(jià)中標(biāo)、擾亂價(jià)格體系，將優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商排除在外，最終棄標(biāo)，后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)和質(zhì)量無法得到有效保障，執(zhí)行過程中出現(xiàn)過多的賠償?shù)?。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)以及資金也會(huì)受到環(huán)境的改變而逐步變化，所以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，與其保持長期的合作伙伴關(guān)系，才能夠顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持較大的優(yōu)勢(shì)。

6"結(jié)語

總而言之，企業(yè)開展招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，確保其在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。招投標(biāo)工作面臨著較多的未知因素，致使投標(biāo)價(jià)格很難預(yù)測(cè)，所以，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，明確各個(gè)管理細(xì)節(jié)，保證管理體系的順利落實(shí)，能夠進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)受到較大的經(jīng)濟(jì)損失，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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