企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)分析

摘"要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要組成部分之一，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，就須對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行科學(xué)配置與合理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體性引導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服從于整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全局的長期性規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中具有重要作用，是企業(yè)工作的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)的管理制度、工作流程等一系列機(jī)制進(jìn)行全方位控制，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展也面臨一定挑戰(zhàn)，只有充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，形成科學(xué)、合理的資源配置機(jī)制，才能確保企業(yè)的工作流程規(guī)范，防控工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"14-0139-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."034

1"引言

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)控制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展并獲得優(yōu)勢的重要方式，科學(xué)的戰(zhàn)略有助于優(yōu)化企業(yè)資源管理，促使企業(yè)提高競爭力。若企業(yè)的戰(zhàn)略不規(guī)范，很可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。在企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，通過精細(xì)化的管理體系全方位分析企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)管理要求，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全局性、整體性控制，達(dá)到規(guī)范資源配置，優(yōu)化管理流程的目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)整體性的工作，部分企業(yè)在管理中還存在一定問題有待進(jìn)一步解決。因此文章對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定價(jià)值。

2"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不足

第一，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視度不足。長期以來很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要價(jià)值，在確定財(cái)務(wù)管理方向時(shí)，未結(jié)合財(cái)務(wù)工作的要點(diǎn)合理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)無法得到有效控制。

第二，融資戰(zhàn)略不完善。企業(yè)開展融資戰(zhàn)略，要在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金需求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，合理確定企業(yè)的融資方案。但是部分企業(yè)所確定的融資戰(zhàn)略不科學(xué)，主要體現(xiàn)在未積極使用多元化融資方式獲得資金，過于依賴銀行借款，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過高。

第三，投資戰(zhàn)略不合理。企業(yè)開展投資，要將資金分配到最需要之處，在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)讓企業(yè)獲得發(fā)展。但是部分企業(yè)的投資戰(zhàn)略不科學(xué)，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向合理確定資金投向，不利于企業(yè)資金得到合理配置。

第四，股利分配戰(zhàn)略不細(xì)致。部分企業(yè)在開展股利分配戰(zhàn)略的確定時(shí)，股利分配機(jī)制較為隨意，僅按照股東會(huì)的需求進(jìn)行確定，沒有結(jié)合企業(yè)的投融資能力以及資金狀況合理分析股利分配的要求。

第五，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不當(dāng)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要全面分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)沒有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)正常運(yùn)營。

第六，基礎(chǔ)管理不細(xì)致。企業(yè)開展基礎(chǔ)管理工作，要優(yōu)化制度管理、人員管理等方面要求，落實(shí)具體的控制措施。但是很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)較低等問題，阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)探討

3."1"重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定特殊性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體戰(zhàn)略起到促進(jìn)作用。長期以來我國很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定時(shí)，未根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。為解決這一問題，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，分析內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)全局性、長期性發(fā)展的影響。通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行整體性統(tǒng)籌管理與有效指導(dǎo)，促使企業(yè)資源得到科學(xué)配置，達(dá)到提高企業(yè)盈利能力及管理水平的目標(biāo)[1]。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)全員都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的實(shí)施。首先，企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)長期發(fā)展有著重要影響，在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，管理層要分析企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)的投融資、股利分配等活動(dòng)做出科學(xué)管理，以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠符合企業(yè)的整體發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。其次，企業(yè)的基層人員要主動(dòng)配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施?；鶎尤藛T作為各項(xiàng)工作執(zhí)行的主體，在日常工作中要配合財(cái)務(wù)部門任務(wù)，主動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向和具體要求，確保財(cái)務(wù)工作得到人員支持。

3."2"改進(jìn)融資戰(zhàn)略

第一，積極開展內(nèi)源融資。在企業(yè)選擇融資方式時(shí)，內(nèi)源融資作為基礎(chǔ)的融資模式，是依靠自有資本積累、追加投資等方式來獲得資金的機(jī)制。內(nèi)源融資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于初創(chuàng)期和成長期的企業(yè)，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中通過減少股利分配或不分配利潤的方式，讓企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

第二，融資租賃。融資租賃獲得的固定資產(chǎn)能夠以租金方式分期償還，對(duì)于資金緊缺的企業(yè)而言融資租賃是一種有效的融資方式。由于租金支付的方式較多，且對(duì)企業(yè)的門檻較低，因此若企業(yè)有大型設(shè)備采購需求時(shí)，可以采用融資租賃方式進(jìn)行融資。

第三，股權(quán)多元化。股權(quán)多元化作為企業(yè)發(fā)展到一定階段所必然面對(duì)的融資模式，若企業(yè)僅依靠銀行借款或者融資的方式，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿將擴(kuò)大，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得快速擴(kuò)張。股權(quán)多元化的融資作為幫助企業(yè)突破融資瓶頸的方式，能夠促使企業(yè)快速形成現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)，并采用更完善的管理辦法。例如企業(yè)可以通過上市公開發(fā)行、引入戰(zhàn)略投資者等方式獲得發(fā)展。

第四，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)開展融資環(huán)節(jié)，要確保資本結(jié)構(gòu)趨于完善，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。在企業(yè)擴(kuò)張過程中若存在盲目舉債的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)很可能走向經(jīng)營困境。企業(yè)只有充分關(guān)注自身的資本結(jié)構(gòu)，重視債務(wù)資本和權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，才能確保企業(yè)在長期發(fā)展過程中不斷提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營的目標(biāo)。

第五，實(shí)施股權(quán)多元化融資。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，企業(yè)就到達(dá)了發(fā)展的頂峰時(shí)期，在該階段企業(yè)擁有了巨大市場份額及最高的利潤。企業(yè)在發(fā)展過程中要實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的方式，才能讓企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。如果成熟期的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一，還采用以往家族式經(jīng)營的方式，那么企業(yè)在管理環(huán)節(jié)很可能產(chǎn)生股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，甚至產(chǎn)生重大決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施股權(quán)多元化的環(huán)節(jié)中，要積極吸收外部資本，包括吸收上下游相關(guān)企業(yè)資本，讓戰(zhàn)略合作伙伴的資本在企業(yè)內(nèi)部獲得發(fā)展。在企業(yè)實(shí)施股權(quán)多元化的環(huán)節(jié)，要高度關(guān)注相關(guān)股東實(shí)力以及能夠給企業(yè)競爭力帶來的影響，確保企業(yè)執(zhí)行股權(quán)多元化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)提高競爭力。

3."3"優(yōu)化投資戰(zhàn)略

第一，集中化投資戰(zhàn)略。集中化投資戰(zhàn)略是企業(yè)在發(fā)展過程中自身的主營業(yè)務(wù)沒有成為行業(yè)龍頭之前所采取的投資戰(zhàn)略。集中化投資戰(zhàn)略要求企業(yè)將資金用于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)方向，讓企業(yè)逐漸形成競爭力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中超越其他競爭對(duì)手。投資戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過集中化投資能夠穩(wěn)定擴(kuò)大企業(yè)的市場份額以及自身競爭力，確保企業(yè)獲得發(fā)展。例如企業(yè)在初創(chuàng)期時(shí)，可以通過集中某一領(lǐng)域、某一細(xì)分市場的特定產(chǎn)品進(jìn)行投資，讓企業(yè)提高投資效率，促使有限的資金發(fā)揮最大效益。在執(zhí)行集中戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要關(guān)注自身目標(biāo)市場，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢將有限的資源利用到最能夠讓企業(yè)獲得發(fā)展的環(huán)節(jié)。例如企業(yè)通過分析某類客戶群體的需要，鎖定客戶的需求，讓企業(yè)能夠擁有固定的消費(fèi)人群。通過形成科學(xué)的產(chǎn)品定位，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。

第二，重視對(duì)高新技術(shù)的投資。在企業(yè)發(fā)展過程中，要提高自身競爭力，就要思考管理方向的重點(diǎn)。無論是什么行業(yè)的企業(yè)，都要重視創(chuàng)新，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在當(dāng)前我國鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，針對(duì)創(chuàng)新出臺(tái)了優(yōu)惠政策，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入，在投資環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)人才投入、研發(fā)資金投入等方面投入。通過投入大量資金開展創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)對(duì)人力資本的投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為確保企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，避免企業(yè)人力資源管理體系不完善導(dǎo)致企業(yè)競爭力削弱的問題，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)人的管理，解決管理瓶頸，為企業(yè)的工作開展提供支持。例如企業(yè)應(yīng)該在管理人員時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面工作，并優(yōu)化人員待遇，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

第四，基于核心能力開展多元化投資。企業(yè)在主營業(yè)務(wù)成為行業(yè)龍頭，具備了核心能力之后，要積極通過多元化投資的方式分散企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)成為某個(gè)領(lǐng)域的龍頭，此時(shí)企業(yè)市場份額較為穩(wěn)定，為進(jìn)一步拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要開展多元化投資。若企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，那么主營業(yè)務(wù)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)行業(yè)發(fā)生重大調(diào)整等情況時(shí)，將給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，為此企業(yè)要積極開展多元化投資。同時(shí)開展多元化投資不能進(jìn)入和企業(yè)主營業(yè)務(wù)完全無關(guān)的行業(yè)，而應(yīng)該形成以主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、對(duì)各項(xiàng)工作流程形成全方位控制的機(jī)制，關(guān)注企業(yè)主營業(yè)務(wù)的相關(guān)工作領(lǐng)域，確保企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得優(yōu)勢，避免由于盲目多元化造成問題。

第五，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)開展投資時(shí)，要結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表情況，合理優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在競爭中提高營運(yùn)能力，優(yōu)化管理流程。例如，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析之后，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，則進(jìn)一步分析是否存在閑置資產(chǎn)，將企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高，促使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，促使企業(yè)獲得發(fā)展。

3."4"細(xì)化股利分配戰(zhàn)略

企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略，要結(jié)合企業(yè)融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，在充分考慮企業(yè)資金充裕度、投資能力、融資能力等基礎(chǔ)上確定，避免資金緊缺，并讓企業(yè)抓住各類投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化企業(yè)管理，避免風(fēng)險(xiǎn)過高引發(fā)的問題。例如對(duì)于初創(chuàng)期和成長期的企業(yè)資金相對(duì)較為緊缺，投資需求旺盛，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)該采用零股利或低股利的策略。對(duì)于成熟期的企業(yè)，籌資能力強(qiáng)，投資規(guī)模有所下降，此時(shí)可以通過穩(wěn)定股利分配策略分配股利，避免股利分配環(huán)節(jié)盲目性，幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展。

3."5"防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中可能會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，為確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)范控制，企業(yè)要全方位關(guān)注可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合各類因素制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略有效銜接。例如在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好，可以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)杠桿。但是外部經(jīng)營環(huán)境較差就要針對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，通過壓縮財(cái)務(wù)杠桿，放緩?fù)顿Y等方式來控制風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要重視以下要求：

第一，及時(shí)更新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)，要?jiǎng)討B(tài)更新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，根據(jù)企業(yè)市場狀況及管理流程情況，設(shè)置科學(xué)的措施以確保企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)得到不斷更新和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。例如當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)將失效，此時(shí)企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新。通常企業(yè)應(yīng)該按照年度更新風(fēng)險(xiǎn)的控制方案與預(yù)警指標(biāo)，確保企業(yè)能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制。

第二，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，要形成科學(xué)的指標(biāo)體系，結(jié)合外部工作情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化。例如企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，可以選擇償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力等不同維度的指標(biāo)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化[2]。如將償債能力指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等相關(guān)指標(biāo)。通過對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解的方式，促使指標(biāo)更加科學(xué)，避免指標(biāo)中主觀因素給企業(yè)帶來不利影響。

第三，積極使用綜合分析方式提高預(yù)警有效性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，要采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面管控管理流程中風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性。在當(dāng)前企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下僅關(guān)注量化分析的弊端，通過引入非量化的因素判斷可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如通過分析管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面情況，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行環(huán)節(jié)是否會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)見因素。

3."6"改進(jìn)基礎(chǔ)管理

第一，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要構(gòu)建完善的管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的規(guī)范化管理，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。長期以來很多企業(yè)在制度管理環(huán)節(jié)存在一定缺陷，主要原因是部分企業(yè)在管理中工作方式較為粗放，企業(yè)的管理者未建立現(xiàn)代化的工作理念，在發(fā)展環(huán)節(jié)中制度不完善。為確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有序?qū)嵤?，企業(yè)只有對(duì)制度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，按照規(guī)范的管理原則合理落實(shí)授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等方面內(nèi)容，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開展提供支持，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作都受到制度約束和管理，以有效解決企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的問題。制度作為企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)要通過制度提高管理規(guī)范性，保障財(cái)產(chǎn)安全，確保工作規(guī)范合理。在完善制度體系時(shí)，包括企業(yè)的內(nèi)控制度、財(cái)產(chǎn)保全制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等，通過制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金、資產(chǎn)進(jìn)行全方位規(guī)范化管理，有效解決企業(yè)在管理中的問題，優(yōu)化融資、投資、股利分配等不同流程工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中，通過對(duì)管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以制度確保企業(yè)能夠建立符合自身實(shí)際情況的管理模式，解決管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中要高度關(guān)注自身的發(fā)展方向以及生命周期特點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展重心放在能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展階段，只有樹立現(xiàn)代化的管理理念，形成規(guī)范的工作流程，才能為企業(yè)的發(fā)展提供必要支持。首先，企業(yè)管理層要從思想上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要價(jià)值，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，確保企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。通過建立先進(jìn)的工具以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)工作做出統(tǒng)籌規(guī)劃和集中控制，幫助企業(yè)積極應(yīng)用現(xiàn)代化的全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方面工具關(guān)注企業(yè)管理各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。其次，高度關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的要求。企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，要分析企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程效果，讓企業(yè)能夠應(yīng)用現(xiàn)代化審計(jì)工具規(guī)范經(jīng)營體系。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行監(jiān)督的重要方法，有助于將企業(yè)各類資源應(yīng)用到實(shí)處，充分發(fā)揮企業(yè)在管理流程的監(jiān)督工具。企業(yè)要高度關(guān)注內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的要點(diǎn)，明確人員的權(quán)責(zé)、工作范圍、行為準(zhǔn)則等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作進(jìn)行合理約束。

第三，建立完善的信息系統(tǒng)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到規(guī)范執(zhí)行，企業(yè)要建立良好的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化控制。通過強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)管理體系，讓企業(yè)各項(xiàng)工作流程及管理要求按照信息系統(tǒng)的要求得到控制，從而確保企業(yè)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化控制。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要確保所有的信息系統(tǒng)都能夠得到規(guī)范化管理，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在企業(yè)管理工作的價(jià)值[3]。例如企業(yè)可以構(gòu)建ERP為主的信息系統(tǒng)，并建立完善的防火墻以及數(shù)據(jù)備份機(jī)制，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息得到整合。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)能夠及時(shí)獲取各方面數(shù)據(jù)，并針對(duì)企業(yè)各類工作進(jìn)行全面管理，形成戰(zhàn)略方案，促使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)。

第四，培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的主體，企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)，要構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到對(duì)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)用先進(jìn)的理念主動(dòng)提高對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。首先，優(yōu)化人員招聘。企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)，要結(jié)合財(cái)務(wù)工作整體要求，確保招聘一批能力符合企業(yè)要求的人員。其次，企業(yè)在人員日常工作環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)人員的激勵(lì)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員能夠具備工作能力，以主動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，也要主動(dòng)接受培訓(xùn)，掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理方案。最后，優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)方案。為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中能夠愛崗敬業(yè)，提高自身專業(yè)能力及工作水平，企業(yè)要建立完善的績效考核措施，按照獎(jiǎng)懲并重的方式提高管理規(guī)范性。

4"結(jié)論

文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略順利達(dá)成的重要一環(huán)，企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程中，要能夠站在全局視角對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行思考，以總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全方位優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在未來執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，可以結(jié)合文章所探討的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系予以優(yōu)化，以改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

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［作者簡介］許雅翠（1983—），女，漢族，河北石家莊人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。