內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中的影響分析

摘"要：作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，央企在保障國家安全、促進國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，并兼具特殊的政治任務(wù)和社會責(zé)任。于央企而言，行之有效的內(nèi)部審計有助于實現(xiàn)自身的價值和社會意義。財務(wù)內(nèi)部審計的核心是將監(jiān)督機制科學(xué)化、合理化，全面提升央企的核心競爭力，使央企各項工作事宜能夠有條不紊地進行。內(nèi)部審計重在監(jiān)督，將其應(yīng)用于央企財務(wù)管理工作中，可以實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督和評價工作，凸顯央企的經(jīng)濟目標(biāo)，促進央企發(fā)展?；诖耍恼聦⒅攸c闡述內(nèi)部審計對央企財務(wù)管理的影響，通過實踐案例分析提出加強內(nèi)部審計工作力度的對策，以為央企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考，從而為國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長貢獻力量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；央企；財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"14-0135-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."033

1"內(nèi)部審計與央企財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)及重要性

1."1"內(nèi)部審計的概念闡述

內(nèi)部審計作為一種央企內(nèi)部獨立且客觀的監(jiān)督與評價機制，其核心價值在于通過對央企各項經(jīng)營活動及其內(nèi)部控制的適當(dāng)性、有效性和合規(guī)性進行系統(tǒng)性的審查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估，助力央企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部審計的本質(zhì)是對央企管理層及其他利益相關(guān)者提供對央企運營實況、風(fēng)險管理態(tài)勢以及治理架構(gòu)深層次的認(rèn)知洞察，從而激發(fā)央企持續(xù)改進和優(yōu)化的動力。內(nèi)部審計通常涵蓋財務(wù)審計、業(yè)務(wù)審計、合規(guī)審計等多個方面。在財務(wù)審計中，內(nèi)部審計人員會重點關(guān)注財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和完整性，以及財務(wù)管理制度的有效性。在業(yè)務(wù)審計中，他們則會對央企的業(yè)務(wù)流程、運營效率及資源利用情況進行評估。而合規(guī)審計則側(cè)重于檢查央企是否遵守相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策。透過內(nèi)部審計這一強有力的工具，央企能夠及時識別并應(yīng)對潛在的風(fēng)險隱患，有效提升運營效率，增強市場競爭力。

1."2"央企財務(wù)管理的特點與要求

在央企財務(wù)管理的實踐中，其獨特性與高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)于多個維度。首要特征體現(xiàn)在其層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜且資產(chǎn)規(guī)模龐大，橫跨多元業(yè)務(wù)板塊，編織了錯綜復(fù)雜的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這要求央企構(gòu)建起一套健全且高效的財務(wù)管理體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精確傳遞與實時更新。其次，鑒于央企在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位，其財務(wù)管理活動須嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)框架和宏觀政策走向，扎實踐行合規(guī)經(jīng)營原則，這是央企財務(wù)管理不可動搖的基礎(chǔ)。再次，央企財務(wù)管理的核心訴求之一是建立完善的風(fēng)險防御體系，通過對內(nèi)對外風(fēng)險的前瞻性識別與有效管控，確保企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下保持穩(wěn)定健康的運營狀態(tài)。同時，面對激烈的市場競爭，央企財務(wù)管理亟須創(chuàng)新思維與方法，不斷提升財務(wù)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)濟效益優(yōu)化。最后，央企財務(wù)管理在追求經(jīng)濟效益的同時，亦高度重視社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色低碳理念，致力于實現(xiàn)企業(yè)成長與社會進步、環(huán)境保護的和諧共生?？傊?，央企財務(wù)管理呈現(xiàn)出層次豐富、規(guī)模宏大、法制合規(guī)、風(fēng)險把控、創(chuàng)新決策和社會責(zé)任兼顧的多重特點與高標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)演進和完善，以契合不斷變化的市場格局與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)。

1."3"內(nèi)部審計與央企財務(wù)管理的關(guān)系分析

內(nèi)部審計與央企財務(wù)管理兩者間形成了一種密不可分且互為支撐的關(guān)系。一方面，內(nèi)部審計作為央企內(nèi)部控制機制的關(guān)鍵一環(huán)，其全面而深入的審查與評估職能對財務(wù)管理活動起到了決定性的監(jiān)督作用。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嬤^程，內(nèi)部審計部門能夠有效地驗證央企財務(wù)信息的真實性、完整性與準(zhǔn)確性，從而為管理層提供扎實可靠的戰(zhàn)略決策依據(jù)。另一方面，內(nèi)部審計對于揭示并診斷央企財務(wù)管理中潛藏的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，其提出的整改建議和改進建議能有效驅(qū)動財務(wù)管理體系的動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化。與此同時，內(nèi)部審計通過規(guī)范央企財務(wù)管理行為，推進財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化進程，有力提升了財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從根本上夯實了央企穩(wěn)健發(fā)展的根基。綜上所述，內(nèi)部審計與央企財務(wù)管理相輔相成、相互賦能，共同構(gòu)筑起了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)固防線。為此，央企應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識并高度重視內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的核心地位，強化內(nèi)部審計與財務(wù)管理間的協(xié)同聯(lián)動，以期共同推動央企財務(wù)管理邁入更為規(guī)范、高效、現(xiàn)代化的新階段。

1."4"內(nèi)部審計對央企財務(wù)管理的重要性

內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中的戰(zhàn)略性意義顯而易見，其作用貫穿于財務(wù)管理的各個層面。首先，內(nèi)部審計通過實施全面而深入的財務(wù)活動審查，強化了央企財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度，有力保障了財務(wù)操作的合法性與精確性，奠定了企業(yè)財務(wù)安全的堅實基礎(chǔ)。其次，內(nèi)部審計通過精簡優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)信息的質(zhì)量與決策的科學(xué)性，直接促進了央企財務(wù)管理效率與效果的提升，從而增強了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。同時，內(nèi)部審計在風(fēng)險預(yù)警與防控機制中扮演了至關(guān)重要的角色，憑借其敏銳的風(fēng)險識別能力和及時的問題解決策略，能夠有效預(yù)防并化解潛在的財務(wù)風(fēng)險，有力保障了企業(yè)的穩(wěn)健運營。最后，內(nèi)部審計積極推動央企財務(wù)管理的革新與升級，倡導(dǎo)持續(xù)改進的理念，為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供了強大的財務(wù)支持。總結(jié)而言，內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中居于舉足輕重的地位，它不僅是提升財務(wù)管理效能、鞏固企業(yè)財務(wù)安全的基石，更是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的重要動力源泉。由此觀之，強化內(nèi)部審計對于全面提升央企財務(wù)管理水平、保障企業(yè)安全運營以及推動企業(yè)的持續(xù)繁榮發(fā)展具有深遠的意義。

2"內(nèi)部審計對央企財務(wù)管理的具體影響

2."1"監(jiān)督和檢查

內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中扮演著重要角色。財務(wù)信息是企業(yè)的核心機密，其關(guān)乎企業(yè)的運營和發(fā)展。內(nèi)部審計可以對央企的財務(wù)信息進行全面審查，防止虛假財務(wù)報告和數(shù)據(jù)，保障企業(yè)財務(wù)健康。虛假財務(wù)報告和數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)管理的惡性腫瘤，其會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展。通過細致的檢查和評估，科學(xué)的內(nèi)部審計工作可以第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和風(fēng)險，如內(nèi)部控制缺陷、不合規(guī)操作等，幫助企業(yè)采取一系列科學(xué)措施進行整改，最大限度地減少損失[1]。內(nèi)部審計可以對央企的財務(wù)管理流程進行全面的評估和優(yōu)化，讓審計人員注意到流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并提出改進建議，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

2."2"風(fēng)險評估和預(yù)防

內(nèi)部審計可以通過科學(xué)的風(fēng)險評估和預(yù)防來降低央企經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險。央企內(nèi)部審計的首要任務(wù)是識別組織在財務(wù)管理過程中可能面臨的風(fēng)險。這需要深入了解組織的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)狀況和市場環(huán)境。通過內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，為后續(xù)的風(fēng)險評估和預(yù)防打下基礎(chǔ)。在識別出風(fēng)險點后，內(nèi)部審計可以對每個風(fēng)險點進行量化和評估。包括定性和定量兩種分析方法，比如概率和影響矩陣、敏感性分析等。通過科學(xué)評估確定各風(fēng)險點的大小和影響程度，為風(fēng)險應(yīng)對策略的制定提供依據(jù)?；陲L(fēng)險評估結(jié)果，內(nèi)部審計可以提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略可能包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。內(nèi)部審計還可以對組織現(xiàn)有的風(fēng)險管理制度進行審查和優(yōu)化，并提出改進意見。內(nèi)部審計的另一個重要職責(zé)是監(jiān)控已實施的風(fēng)險管理策略是否有效。通過定期的內(nèi)部審計，可以檢查各項風(fēng)險管理措施的執(zhí)行情況，評估其效果，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。通過定期的審計報告，管理層可以全面了解組織在財務(wù)管理中面臨的風(fēng)險狀況，從而做出相應(yīng)決策。同時，內(nèi)部審計結(jié)果也可以作為改進財務(wù)管理流程的依據(jù)。

2."3"促進內(nèi)部控制建設(shè)

科學(xué)的內(nèi)部審計可以對央企的內(nèi)部控制制度進行審查，評估其健全性和有效性，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和漏洞，并提出改進建議，促進內(nèi)部控制制度的完善。通過對央企的會計報表、賬簿、憑證等資料進行審查，核實其真實性、完整性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)其中存在的錯誤和舞弊現(xiàn)象，促進財務(wù)管理水平的提高。盤點、核實和評估央企的資產(chǎn)，檢查其是否存在閑置、浪費、流失等問題，提出相應(yīng)的管理措施，保障資產(chǎn)的安全和完整[2]。通過對央企的預(yù)算和收支情況進行審查，評估其合理性和合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和風(fēng)險，提出相應(yīng)的改進建議，促進預(yù)算和收支管理的規(guī)范化和科學(xué)化。識別、評估和預(yù)警央企在運營過程中面臨的各種風(fēng)險，提供相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和建議，幫助企業(yè)防范和化解風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，內(nèi)部審計工作可以促進內(nèi)部控制建設(shè)，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2."4"決策支持和價值創(chuàng)造

通過內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，并提出解決方案，從而提高財務(wù)管理的效率和效果。首先，內(nèi)部審計可以幫助央企發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題。通過對財務(wù)報表、賬簿、憑證等資料進行審查，內(nèi)部審計人員可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和錯誤，并對其進行分析和評估，提出改進建議。其次，內(nèi)部審計可以為央企提供決策支持。通過對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，內(nèi)部審計人員可以幫助管理層做出更科學(xué)、合理的決策。例如，內(nèi)部審計人員可以通過對財務(wù)報表的分析，預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險，為管理層作出決策提供依據(jù)。最后，通過提高財務(wù)管理的效率和效果，內(nèi)部審計可以幫助央企降低成本、增加收入、提高利潤。最常見的工作是，內(nèi)部審計人員可以通過優(yōu)化財務(wù)管理流程、降低財務(wù)風(fēng)險等措施，來幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。

3"內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中的實踐案例分析

3."1"案例選擇和背景介紹

例如，某大型央企是國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，涉及多個行業(yè)領(lǐng)域，財務(wù)規(guī)模龐大。因此，分析其內(nèi)部審計的實踐案例具有一定的代表性，能夠較好地反映內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中的實際應(yīng)用。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，央企的財務(wù)管理面臨著一系列挑戰(zhàn)。為了加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，內(nèi)部審計成了央企內(nèi)部管理的重要手段。

3."2"內(nèi)部審計的具體實施過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

首先，制定詳細的審計計劃，明確審計目標(biāo)和范圍。確保審計計劃覆蓋央企所有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財務(wù)流程[3]。立項時應(yīng)明確審計的背景、目的和期望成果。其次，根據(jù)項目的性質(zhì)和復(fù)雜度，挑選具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的審計人員。確保團隊具備必要的技能和知識，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種審計問題。再次，提前向被審計部門發(fā)出審計通知，明確審計的時間和要求，進行前期溝通，了解被審計部門的基本情況，收集相關(guān)資料，為后續(xù)審計做好準(zhǔn)備。最后，依據(jù)審計計劃和標(biāo)準(zhǔn)程序，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理和核查。運用適當(dāng)?shù)膶徲嫾夹g(shù)和方法，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。在此過程中，應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，不受任何外部因素的影響。在審計過程中，如發(fā)現(xiàn)任何財務(wù)問題或疑點，應(yīng)及時與被審計部門進行溝通，了解情況并取得解釋，確保問題得到妥善的記錄和處理。

3."3"審計結(jié)果的分析和解讀

首先，詳細閱讀審計報告，了解審計結(jié)果的基本情況，包括審計發(fā)現(xiàn)的問題、審計建議等。其次，審計人員需要對審計結(jié)果進行分類，將問題分為財務(wù)、管理、合規(guī)等方面，以便更好地理解和分析，并對每個問題進行深入分析，了解其產(chǎn)生的原因、影響和可能的解決方案。再次，根據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)財務(wù)報表和財務(wù)報告的合規(guī)性、真實性和公允性進行評價，同時對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理流程進行評估。最后，定期對審計結(jié)果進行回顧和總結(jié)，以便更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的支持。

3."4"案例的啟示和經(jīng)驗總結(jié)

內(nèi)部審計應(yīng)注重信息化建設(shè)。運用信息化手段可以對財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時監(jiān)控，提高審計效率，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。內(nèi)部審計還應(yīng)關(guān)注重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，采購、銷售、工程項目等環(huán)節(jié)是審計的重點領(lǐng)域，對這些環(huán)節(jié)進行全過程審計可以有效降低企業(yè)的運營風(fēng)險。通過對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行評估和完善，可以提高企業(yè)的管理水平，進一步降低風(fēng)險。

4"在央企財務(wù)管理中加強內(nèi)部審計的對策和建議

4."1"提高內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性

央企應(yīng)確保內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，使其能夠不受干擾地開展工作，確保審計結(jié)果的客觀性和公正性。為此，央企應(yīng)采取一系列措施來確保內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性。央企應(yīng)根據(jù)實際情況制定明確的內(nèi)部審計規(guī)章制度，包括審計職責(zé)、審計程序、審計報告等，以使內(nèi)部審計部門的工作有章可循、有據(jù)可查，同時明確內(nèi)部審計部門的權(quán)限和職責(zé)，確保其能夠獨立、客觀地開展工作。只有這樣，內(nèi)部審計部門才能充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。央企還應(yīng)加強對內(nèi)部審計部門的支持和保障，確保其擁有足夠的資源和權(quán)限，能夠不受干擾地開展工作。同時，應(yīng)加強對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，確保其能夠勝任工作并保持中立客觀的態(tài)度[4]。此外，央企可以定期對內(nèi)部審計部門的工作進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保其能夠高效地發(fā)揮職能作用。還應(yīng)主動向董事會、股東大會等內(nèi)部機構(gòu)報告內(nèi)部審計工作的情況及結(jié)果，充分揭示風(fēng)險和問題，積極提出改進建議和措施，獲得支持和認(rèn)可，提高內(nèi)部審計部門的權(quán)威性。

4."2"加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)

為了確保企業(yè)的財務(wù)報告準(zhǔn)確、完整和可靠，央企應(yīng)提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使其具備專業(yè)的審計知識和技能，能夠勝任復(fù)雜的審計任務(wù)，從而為企業(yè)提供高質(zhì)量的審計服務(wù)。具體來說，包括加強內(nèi)部審計人員的專業(yè)培訓(xùn)和進修，更新其知識和技能，使他們能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代審計環(huán)境和要求；建立嚴(yán)格的選拔和考核機制，采取公開競聘、內(nèi)部推薦等多元化方式，甄選兼具深厚專業(yè)素養(yǎng)和豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才充實審計隊伍，以此為基礎(chǔ)確保審計工作的高效、有序展開；鼓勵并支持審計人員參與國內(nèi)外權(quán)威審計資格認(rèn)證考試，以獲取相關(guān)資質(zhì)證書，進一步增強審計團隊整體的專業(yè)實力；加強團隊建設(shè)，提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通能力，共同提升內(nèi)部審計工作的整體水平；構(gòu)建有效的激勵機制也不可或缺，對在審計工作中表現(xiàn)卓越的個體及團隊給予充分的認(rèn)可與嘉獎，從而激發(fā)審計人員的工作熱情與創(chuàng)新能力；定期對內(nèi)部審計工作進行全面、客觀的評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保內(nèi)部審計工作持續(xù)有效的開展；建立完善的審計制度和流程，著力強化內(nèi)部審計隊伍與各業(yè)務(wù)部門之間的互動協(xié)作，形成協(xié)同效應(yīng)，共同推動財務(wù)管理水平的躍升。

4."3"完善內(nèi)部審計制度和方法體系

根據(jù)企業(yè)的實際情況和法律法規(guī)的要求，制定內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計的目的、范圍、程序、方法和要求等，為內(nèi)部審計工作提供制度保障。同時，建立完善的內(nèi)部審計流程，包括審計計劃、審計準(zhǔn)備、審計實施、審計報告和審計跟蹤等，明確每個階段的任務(wù)和要求，確保審計過程的規(guī)范化和有效性。在信息技術(shù)背景下，央企可以充分運用信息化手段來提高內(nèi)部審計的效率和準(zhǔn)確性，例如采用審計軟件、大數(shù)據(jù)分析工具等，建立內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)審計信息的共享和互通。將內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)用于財務(wù)管理中，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施和建議，督促相關(guān)部門整改落實，確保內(nèi)部審計成果的有效應(yīng)用。建立內(nèi)部審計質(zhì)量評估體系，對內(nèi)部審計工作進行定期的評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，不斷提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和水平。

4."4"促進內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)配合

外部審計，作為企業(yè)審計的重要組成部分，通常來自不同的會計師事務(wù)所，如安永、畢馬威、德勤等，這些事務(wù)所擁有豐富的專業(yè)知識和技能，能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計未能發(fā)現(xiàn)的問題。央企作為國家經(jīng)濟的支柱企業(yè)，應(yīng)積極與外部審計進行溝通與協(xié)作，及時了解審計動態(tài)，共享審計資源和經(jīng)驗，提高整體審計水平。在溝通與協(xié)作中，央企應(yīng)主動與事務(wù)所建立良好的溝通渠道和機制，定期收集和分析外部審計反饋意見，針對存在的問題及時進行調(diào)整和改進。同時，央企還應(yīng)加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對審計工作的認(rèn)識和重視程度，確保審計工作順利開展。

4."5"加強對內(nèi)部審計結(jié)果的運用和整改落實

內(nèi)部審計作為企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，其結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。這是因為內(nèi)部審計結(jié)果能夠準(zhǔn)確揭示企業(yè)在運營過程中存在的問題和不足，從而為管理層提供決策依據(jù)[5]。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，應(yīng)及時向管理層報告內(nèi)部審計結(jié)果，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議。同時，要將內(nèi)部審計結(jié)果與績效考核、問責(zé)制度等相結(jié)合，以更好地提高內(nèi)部審計結(jié)果的運用效果，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。對在內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，要及時進行整改和落實。要建立整改跟蹤機制，對整改情況進行定期檢查和評估，確保整改措施的有效性和長期性。

5"結(jié)論

在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，央企內(nèi)部審計的功能與價值日顯突出。央企應(yīng)加強內(nèi)部審計工作，不斷完善內(nèi)部審計制度，提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和獨立性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部管理要求。通過內(nèi)部審計的有效實施，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期價值創(chuàng)造。它猶如一面透視鏡，真實映射出央企財務(wù)管理的現(xiàn)狀與本質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)健前行提供了堅實的后盾。內(nèi)部審計的持續(xù)深化與創(chuàng)新實踐，正有力地引領(lǐng)和推動央企財務(wù)管理向著更高標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)效能的方向轉(zhuǎn)型躍升。

前瞻未來趨勢，伴隨企業(yè)治理體系的逐步完善與財務(wù)管理理念的與時俱進，內(nèi)部審計在央企財務(wù)管理中的核心地位將進一步強化?；诖?，我們堅信，通過不懈強化內(nèi)部審計職能，央企財務(wù)管理將在規(guī)范性與高效性上取得更大突破，為其持續(xù)、健康的發(fā)展注入源源不斷的生機與活力，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]劉學(xué)萍."內(nèi)部審計對央企財務(wù)管理有哪些影響[J].中國商界，2023（4）：80-81.

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［作者簡介］穆怡雯（1992—），女，漢族，碩士研究生，中級會計師，研究方向：審計。