國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)存問題與應(yīng)對策略探討

摘"要：國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱，長期以來在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，國有企業(yè)的發(fā)展已逐漸走向市場化、專業(yè)化與國際化的道路，不斷適應(yīng)與引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。然而，在融合發(fā)展的過程中，國有企業(yè)面臨著一系列的問題，這些問題既來自內(nèi)部管理的短板與體制機(jī)制的制約，也受到外部市場環(huán)境與國際競爭的挑戰(zhàn)。其中，業(yè)財(cái)融合過程中的部分突出問題更是直接影響著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。文章從業(yè)財(cái)融合的概念入手，對國有企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述，對國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并提出國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及應(yīng)對策略，以此來更好地推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；數(shù)字化建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"14-0079-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."019

1"引言

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，一直承擔(dān)著維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要責(zé)任。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在市場競爭中面臨著新的挑戰(zhàn)。為滿足市場競爭的需求，國有企業(yè)逐漸加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合力度，以實(shí)現(xiàn)資金有效配置與企業(yè)價(jià)值最大化。然而，在這個(gè)過程中，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的一系列問題日益凸顯，急需國有企業(yè)去不斷探索，尋找解決辦法。

2"業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

2."1"業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，使其在管理上成為一個(gè)整體，共同思考業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，憑借財(cái)務(wù)部門積極參與，提高業(yè)務(wù)效率，憑借業(yè)務(wù)反饋來改進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃。在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門不僅應(yīng)記錄業(yè)務(wù)發(fā)生及完成情況，還應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)全流程，涵蓋事前規(guī)劃、事中控制及事后評估，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)分析，從而降低風(fēng)險(xiǎn)并有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃。業(yè)財(cái)融合核心在于建立完整的管理閉環(huán)，把握業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合能帶來多重好處，提升業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的理解及應(yīng)用能力、優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃，最終降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2."2"業(yè)財(cái)融合的三個(gè)層次

業(yè)財(cái)融合涉及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的密切關(guān)系，涵蓋業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化三個(gè)層次。這三個(gè)層次相互依存，構(gòu)成了一個(gè)逐步推進(jìn)的體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展具有重要意義。

2."2."1"業(yè)財(cái)一體化

業(yè)財(cái)一體化是整個(gè)業(yè)財(cái)融合體系的基礎(chǔ)，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)在流程與數(shù)據(jù)上的全面集成與貫通。在實(shí)踐中，企業(yè)憑借引入資源規(guī)劃系統(tǒng)等工具，打通各部門間的信息流，從進(jìn)銷存、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理。此外，隨著客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)化信息平臺(tái)的發(fā)展，業(yè)財(cái)一體化的范圍不斷拓展，進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的協(xié)同作用。

2."2."2"財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化是業(yè)財(cái)融合的第二層次，即將財(cái)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度結(jié)合，憑借專業(yè)分析與判斷，為經(jīng)營管理提供更有針對性的支持與指導(dǎo)。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題與提出建議的角色，更重要的是成為業(yè)務(wù)運(yùn)營的推動(dòng)者與參與者。財(cái)務(wù)推動(dòng)力的發(fā)揮，需要財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力與推動(dòng)能力，與業(yè)務(wù)部門形成緊密的合作與共識(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

2."2."3"業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化是業(yè)財(cái)融合的最高層次，指的是業(yè)務(wù)管理者需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)思維，能在經(jīng)營決策中充分考慮財(cái)務(wù)因素。雙向奔赴是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化的核心理念，即財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)運(yùn)營的本質(zhì)與邏輯，實(shí)現(xiàn)不同角色管理者間的高效合作。憑借業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理性決策、科學(xué)經(jīng)營，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

3"國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

3."1"提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)測與決策能力

首先，財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過程中需了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)作動(dòng)態(tài)，這有利于提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)預(yù)測能力。憑借理解業(yè)務(wù)需求、客戶行為與市場趨勢，財(cái)務(wù)人員可準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況，涵蓋銷售收入、成本結(jié)構(gòu)與盈利能力等方面數(shù)據(jù)，為企業(yè)做出精準(zhǔn)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。其次，業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，提高其決策能力。財(cái)務(wù)人員憑借參與業(yè)務(wù)決策過程，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，涵蓋市場競爭、供應(yīng)鏈問題與財(cái)務(wù)可行性等，有利于及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)并把握機(jī)會(huì)。最后，業(yè)財(cái)融合還能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員合作，共同制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保決策過程更具前瞻性。

3."2"促進(jìn)業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升

國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)具有重要意義。首先，隨著市場競爭的加劇，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，企業(yè)業(yè)務(wù)人員需敏銳感知風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施。業(yè)財(cái)融合可使業(yè)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，涵蓋盈利能力、資金流動(dòng)性與資產(chǎn)負(fù)債狀況等，從而識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)潛在風(fēng)險(xiǎn)[1]。其次，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的密切合作可促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)傳遞，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能迅速上報(bào)與妥善處理。這有利于企業(yè)高效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響。再次，業(yè)財(cái)融合還可促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，使企業(yè)能快速制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。最后，提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免不必要的損失，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健性。

3."3"促進(jìn)國有企業(yè)資源有效配置

首先，憑借業(yè)財(cái)融合，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的密切協(xié)作可幫助企業(yè)了解企業(yè)的資金流動(dòng)，從而更好地配置企業(yè)資金與資產(chǎn)，使其能有效支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提高資源利用效率。其次，業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目投資中做出明智決策。憑借對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，可準(zhǔn)確評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免資源浪費(fèi)與投資盲目性，確保資源得到優(yōu)化利用。最后，業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源跨部門共享與合理配置。憑借建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，避免了信息孤島與資源重復(fù)配置，提高了資源整體利用效率與運(yùn)營效益。

4"國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)存問題

4."1"業(yè)財(cái)融合意識(shí)相對不足

在部分國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的溝通不夠充分，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合意識(shí)相對不足。首先，這主要源于對業(yè)財(cái)融合價(jià)值認(rèn)知不足。部分職工僅將財(cái)務(wù)部門視為執(zhí)行財(cái)務(wù)任務(wù)的地方，而忽視了其在業(yè)務(wù)決策中的重要作用。這種狹隘的認(rèn)知阻礙了跨部門的合作，減緩了業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程。其次，存在固有的部門壁壘，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門間缺乏有效溝通。這種壁壘導(dǎo)致信息孤島，影響雙方間的互相理解。再次，缺乏有效的跨部門培訓(xùn)與溝通機(jī)制導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足。若國有企業(yè)缺乏相關(guān)的培訓(xùn)與溝通機(jī)會(huì)，職工很難理解業(yè)財(cái)融合的重要性，從而導(dǎo)致意識(shí)的缺失。最后，存在文化差異與利益沖突，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間難以建立起共同價(jià)值觀，從而影響雙方合作積極性。

4."2"業(yè)財(cái)融合組織體系不完善

首先，缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，各部門間的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效共享與傳遞，造成信息不對稱與決策滯后的問題。其次，組織結(jié)構(gòu)不夠靈活，存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的情況，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的協(xié)作機(jī)制不暢，難以形成有效的業(yè)財(cái)融合合力。再次，國有企業(yè)中存在著部門利益間的角力與競爭，導(dǎo)致各部門更傾向于追求短期業(yè)績而非整體利益，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的分化與沖突。最后，國有企業(yè)中普遍存在管理人員能力與理念的不足，缺乏對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的全面認(rèn)識(shí)與重視，導(dǎo)致組織體系在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方面缺乏有效引領(lǐng)。

4."3"業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容與方式有待優(yōu)化

第一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的融合內(nèi)容不夠全面，過于側(cè)重?cái)?shù)據(jù)共享與信息傳遞，而缺乏對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間關(guān)聯(lián)性的深度挖掘與理解，導(dǎo)致融合效果不夠理想。第二，現(xiàn)有的融合方式過于依賴信息技術(shù)手段，忽視了人員培訓(xùn)與組織文化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致融合工作在實(shí)踐中缺乏足夠的推動(dòng)力與支持力。第三，國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，普遍存在對市場化改革與創(chuàng)新機(jī)制的抵觸心態(tài)，導(dǎo)致改革措施難以順利實(shí)施，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)得不到充分釋放。第四，國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面缺乏明確目標(biāo)，缺乏有效的績效評價(jià)與考核機(jī)制，導(dǎo)致融合工作缺乏長期規(guī)劃與持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力。

4."4"業(yè)財(cái)融合管理的復(fù)合型人才不足

國有企業(yè)在引入業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能很好地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對業(yè)務(wù)部門提出的問題難以準(zhǔn)確回答，使其無法快速掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。究其原因，主要是由于缺乏復(fù)合型人才。在國有企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員并不能將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)很好地運(yùn)用到業(yè)務(wù)中去，對業(yè)務(wù)中遇到的問題無法準(zhǔn)確回答，這使財(cái)務(wù)人員無法做到既了解財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)。若國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。缺乏復(fù)合型人才對國有企業(yè)來說危害很大。一方面，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入了大量的人力、物力與財(cái)力，但管理效率不高，未取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，業(yè)務(wù)部門的積極性也會(huì)降低，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4."5"業(yè)財(cái)融合缺乏完善的考評機(jī)制

業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受到關(guān)注，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效與經(jīng)濟(jì)效益。然而，業(yè)財(cái)融合缺乏完善的考評機(jī)制，究其原因有以下兩方面：

一方面，部分企業(yè)使用不同的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這使系統(tǒng)間的集成與數(shù)據(jù)共享存在技術(shù)障礙，導(dǎo)致信息流通不暢。另一方面，缺乏綜合的業(yè)財(cái)融合績效評估體系，使企業(yè)難以衡量業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)，從而無法明確業(yè)財(cái)融合帶來的益處。

缺乏完善的考評機(jī)制將會(huì)帶來以下危害：一方面，缺乏完善的考評機(jī)制會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績效[2]。另一方面，會(huì)導(dǎo)致信息不透明，使業(yè)務(wù)決策變得模糊不清，管理者無法基于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出明智的戰(zhàn)略決策。

4."6"業(yè)財(cái)融合數(shù)字化水平基礎(chǔ)弱

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化水平基礎(chǔ)弱的原因主要有以下三點(diǎn)：

首先，缺乏業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。國有企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏對業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，因此未給予其足夠的重視。其次，缺乏專業(yè)化人才。目前我國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還存在很多問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)缺乏專業(yè)人才，難以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。最后，數(shù)據(jù)安全存在風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合涉及很多企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)時(shí)存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此國有企業(yè)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)時(shí)也會(huì)遭受較大風(fēng)險(xiǎn)。而這種安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對業(yè)財(cái)融合造成一定的阻礙。

5"國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及應(yīng)對策略

5."1"提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合變得愈發(fā)重要。然而，對部分企業(yè)來說，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的合作仍存在問題。為提升業(yè)財(cái)融合的有效性，提高職工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平尤為關(guān)鍵。要提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平，就要做好以下四點(diǎn)：

首先，開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)。這涵蓋舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程、專題講座與工作坊，以提高職工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)。其次，建立跨部門交流機(jī)制，鼓勵(lì)不同部門間的交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的溝通，以促進(jìn)二者對彼此工作的理解。這可憑借定期舉行跨部門會(huì)議、工作組與項(xiàng)目組來實(shí)現(xiàn)[3]。再次，促使職工參與業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)規(guī)劃的過程。鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制與業(yè)務(wù)計(jì)劃制定，使職工了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系，并增強(qiáng)其整體認(rèn)知。最后，采用新技術(shù)與數(shù)字化平臺(tái)提高職工認(rèn)知水平。憑借先進(jìn)的數(shù)字化工具與信息系統(tǒng)，如虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等，使職工直觀理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，提高職工認(rèn)知水平。

5."2"完善業(yè)財(cái)融合組織體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化與全球化競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的融合問題日益凸顯。業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)管理中的重要任務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的高度協(xié)同與互補(bǔ)，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。因此，完善業(yè)財(cái)融合組織體系，建立起業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間緊密聯(lián)系的橋梁，對國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。要完善業(yè)財(cái)融合組織體系，就要做好以下三點(diǎn)：

首先，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，憑借引入先進(jìn)的信息技術(shù)與管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享，打破部門間的信息壁壘，提高信息傳遞的效率與準(zhǔn)確性。其次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立專職的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合部門或崗位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密合作。最后，建立明確的業(yè)財(cái)融合政策與規(guī)范，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，建立業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性。

5."3"優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容與方式

要優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容與方式，可采取以下措施：

一方面，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的溝通與合作，建立起業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的密切聯(lián)系與信息共享機(jī)制，確保雙方在決策制定與執(zhí)行過程中能互相理解與支持。另一方面，應(yīng)注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的深度融合，不僅僅局限于數(shù)據(jù)共享與流程整合，更應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的價(jià)值鏈與關(guān)聯(lián)性，憑借深度分析與協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展[4]。

5."4"加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中，對業(yè)財(cái)融合管理人才需求日益增加。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理人才建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展需要，還是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理人才隊(duì)伍建設(shè)，具體可從以下四點(diǎn)展開：

第一，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，涵蓋定期培訓(xùn)課程與專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目，提高管理人員業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合水平。需涵蓋財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面培訓(xùn)，以提高管理人員綜合素質(zhì)。第二，建立導(dǎo)師制度與跨部門輪崗機(jī)制，讓管理人員有機(jī)會(huì)在不同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間輪崗學(xué)習(xí)，提升其了解企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)決策的能力，使其掌握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理技能。第三，拓寬人才招聘渠道，吸引具有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)背景的專業(yè)人才加入。積極與高校合作，建立實(shí)習(xí)生項(xiàng)目、校園招聘與校企合作，吸引優(yōu)秀人才加入并培養(yǎng)其成為具有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)背景的管理人才。第四，注重職工激勵(lì)與晉升機(jī)制建設(shè)，設(shè)立明確晉升渠道與激勵(lì)政策，以鼓勵(lì)職工不斷提升自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合水平，并為職工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)[5]。

5."5"優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考評機(jī)制

考評機(jī)制能為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門提供明確的績效指標(biāo)，從而更好地評估業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性。這有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題與改進(jìn)流程，提高管理效能。要優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考評機(jī)制，應(yīng)從以下四處著手：

首先，建立績效導(dǎo)向的考評機(jī)制，將國有企業(yè)績效指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。制定明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度及財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以確保融合的全面性[6]。其次，采用多維度的考評方法，涵蓋定性與定量指標(biāo)，來全面評估業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果。涵蓋制定績效評估面談，進(jìn)行多角度績效評估，定期舉行評估委員會(huì)會(huì)議，引入外部評估等，以避免出現(xiàn)僅依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況。再次，建立激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)職工積極參與業(yè)財(cái)務(wù)融合。獎(jiǎng)勵(lì)可與融合的程度相關(guān)聯(lián)，如提供額外的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以激發(fā)職工積極性[7]。最后，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與信息共享，確保各部門間協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致。在考評機(jī)制中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門協(xié)同的重要性，鼓勵(lì)職工為業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)力量。

5."6"加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化建設(shè)

數(shù)字化系統(tǒng)能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門都能依賴可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，有利于消除信息不一致，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而導(dǎo)致問題。要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化建設(shè)，可采取以下措施：

首先，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便支持決策制定。其次，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，以便更好地挖掘與利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)業(yè)務(wù)決策，提高企業(yè)管理效率。最后，建立數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)湖，整合不同業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面數(shù)據(jù)分析，提供決策支持[8]。此外，加強(qiáng)信息安全管理，健全數(shù)據(jù)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保機(jī)密信息不被泄露。

6"結(jié)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系中重要的支柱之一，肩負(fù)著維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的使命。近年來，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜化，如何有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合成為當(dāng)前研究的焦點(diǎn)。對此，國有企業(yè)需采取措施，提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)知水平、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考評機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱雪瑩."新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用芻議[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（4）：173-175.

[3]蔣娟."新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合問題探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（6）：137-139.

[4]查羽."基于業(yè)財(cái)融合的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2023（1）：174-176.

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[6]查羽."基于業(yè)財(cái)融合的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2023（1）：174-176.

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［作者簡介］李怡文（1990—），女，漢族，湖南株洲人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。