ERP系統(tǒng)在出版企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

摘"要：近年來，隨著市場的蓬勃發(fā)展以及社會經(jīng)濟信息化的出現(xiàn)，使得出版企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸縱向深化，并逐步在轉(zhuǎn)型和升級的過程中進行了信息化應(yīng)用。技術(shù)作為未來發(fā)展的支撐和保障，對企業(yè)的發(fā)展是一種有效力量，出版企業(yè)借助ERP系統(tǒng)可以促進內(nèi)部財務(wù)管理更加優(yōu)質(zhì)化、精細(xì)化。借助ERP系統(tǒng)這種良好的技術(shù)手段開展精細(xì)化財務(wù)管理，在不斷改進和升級的過程中，可以幫助出版企業(yè)實現(xiàn)管理的升級，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進財務(wù)管理水平、工作質(zhì)量、工作效率的提升。因此，充分利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，可以科學(xué)和有效地解決財務(wù)管理中遇到的很多問題。從研究ERP系統(tǒng)的理論知識出發(fā)，探尋其在財務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，希望促進財務(wù)管理工作的全面革新。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；出版企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275""""文獻標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）13-0142-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."035

1"引言

近年來，隨著市場的迅速發(fā)展，出版行業(yè)也得到了進一步發(fā)展，出版企業(yè)彼此間的競爭越來越白熱化。面對日益復(fù)雜的圖書市場，出版企業(yè)應(yīng)通過先進的技術(shù)來優(yōu)化流程，運用ERP系統(tǒng)優(yōu)化出版業(yè)務(wù)，使出版業(yè)務(wù)更加適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，在效率上獲得提升，便于有效地實現(xiàn)工作協(xié)同，有助于出版企業(yè)在市場化競爭中進一步提升財務(wù)管理能力。

大數(shù)據(jù)時代的到來要求處在這個時代的出版企業(yè)必須加快運用信息技術(shù)手段，應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理能力的優(yōu)化，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程讓其在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2"ERP系統(tǒng)概述

ERP即企業(yè)資源的合理規(guī)劃，具體來講就是對企業(yè)所有資源進行整合和規(guī)劃，通過合理化的控制和管理進行一定的資源配置。ERP系統(tǒng)能夠切實幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理的水平，實現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化利用，最終達到降低成本、增加效益的目的。管理者要充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，充分地理解相關(guān)業(yè)務(wù)和相關(guān)內(nèi)容，在管理中制訂長遠(yuǎn)計劃，將其更好地運用到管理中［1］。

ERP系統(tǒng)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，特別是一些大型企業(yè)若想實現(xiàn)區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略，必須使用好自己和下屬企業(yè)海量的數(shù)據(jù)，因此要注重應(yīng)用新型管理工具，突出信息集成方面的優(yōu)化效果。

ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化配置，在進一步確保資產(chǎn)安全的前提下，促進出版企業(yè)更好地進行財務(wù)管理工作。這一系統(tǒng)對于管理效率更是一種全面的提升，如系統(tǒng)中信息記錄和自動報表生成的模塊，就能夠充分地提高財務(wù)工作效率，確保財務(wù)信息更加精準(zhǔn)與實用，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實有效。

3"出版企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的作用分析

出版企業(yè)在財務(wù)管理工作中要注重時間的有效利用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式需要耗費大量的時間和精力，如基礎(chǔ)的財務(wù)核算需要企業(yè)投入大量人力，而成本核算需要在成本系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，也存在大量簡單重復(fù)的工作，這些大量的重復(fù)性勞動造成了成本的不必要耗費，并且相應(yīng)的數(shù)據(jù)時效性也較差，致使財務(wù)分析工作效果被逐漸弱化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。ERP系統(tǒng)的綜合運用能夠使簡單重復(fù)性的工作得到一定規(guī)避，可有效地解決因重復(fù)勞動而造成的勞動力耗費問題，大幅降低管理成本。

在實際工作中，通過運用ERP系統(tǒng)能夠整合相關(guān)模塊，特別是其中的業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源模塊，通過合理的統(tǒng)籌和整合，能夠使資源得到更優(yōu)化的配置。出版企業(yè)要想將財務(wù)和業(yè)務(wù)充分融合，可利用ERP系統(tǒng)較為便捷地統(tǒng)籌和整合資源功能，通過全方位、全過程追蹤，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流和資金流的動態(tài)把控，在互相配置的過程中使資源得到更加合理的運用。通過ERP系統(tǒng)能使其資源得到整合，做到出版企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，從業(yè)務(wù)和財務(wù)角度都可謂是一種雙贏和互助的長遠(yuǎn)發(fā)展［2］。

4"ERP系統(tǒng)在出版企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

4."1"ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在改善出版企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中起到了重要的促進作用，其不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部管理，還能使得管理流程更加完善。例如ERP系統(tǒng)最大的特色就是整合性，通過有效整合，不同模塊之間能夠形成緊密聯(lián)系，這種模塊化的設(shè)計方式能夠提升財務(wù)管理的效率，緊密聯(lián)系起各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，進一步促進出版企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的整體優(yōu)化。借助ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化管理，借助信息平臺實現(xiàn)有效溝通，使財務(wù)數(shù)據(jù)及時得到歸納和整合，有助于相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)得到及時的審核和處理。出版企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時需要注重其整合性，通過信息平臺的構(gòu)建，整合相關(guān)模塊和相關(guān)信息，使整個業(yè)務(wù)模塊更加完善，促進彼此之間信息的互通和綜合性分析，也使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加的真實和具有前瞻性。

為確保出版企業(yè)的管理體系趨于完善，企業(yè)要借助ERP系統(tǒng)對各類數(shù)據(jù)進行集成，解決管理工作不符合企業(yè)實際特點的問題。在各項工作執(zhí)行環(huán)節(jié)，為了提高各級人員參與ERP的積極性，企業(yè)要加強信息系統(tǒng)建設(shè)，讓各項系統(tǒng)之間實現(xiàn)銜接，確保企業(yè)不同類別信息之間實現(xiàn)整合，提高企業(yè)管理效率。例如企業(yè)可以讓ERP系統(tǒng)和資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等進行銜接，以提高企業(yè)管理水平與工作效率。

ERP系統(tǒng)應(yīng)用于單書業(yè)務(wù)流程中，在企業(yè)內(nèi)部對圖書設(shè)置通用編碼，編輯人員可以通過編務(wù)模塊進行選題的申報、在線審批，其中選題審批通過的圖書可以簽訂合同后上傳系統(tǒng)，利用信息介質(zhì)驗收稿件、三審，并對相關(guān)編務(wù)模塊進行及時的更新，分配書號后，向國家新聞出版總署申領(lǐng)下發(fā)CIP號直至最終成功立項，在系統(tǒng)中完成裝幀設(shè)計及三校。在此基礎(chǔ)上印務(wù)部門完成分派印刷等環(huán)節(jié)，自動生成發(fā)印單，流轉(zhuǎn)至發(fā)行部門出庫、發(fā)行，財務(wù)人員可針對相關(guān)財務(wù)功能模塊及時獲取更新后的信息，針對操作中的成本預(yù)算和核算模塊做到實時控制，掌握集成數(shù)據(jù)的所有相關(guān)內(nèi)容?？梢源_保各個業(yè)務(wù)流程化的細(xì)節(jié)，乃至實現(xiàn)監(jiān)督與控制的功效，對效率的提升是立竿見影的。

出版企業(yè)在完成預(yù)算編制之后，要將預(yù)算下達至各部門，結(jié)合出版企業(yè)整體的管理流程，確保出版企業(yè)預(yù)算得到嚴(yán)格執(zhí)行，并通過在出版企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)管理流程，發(fā)現(xiàn)問題以及找到解決問題的方法，確保出版企業(yè)的預(yù)算管理流程得到嚴(yán)格執(zhí)行，將預(yù)算控制的要求落到實處。出版企業(yè)要明確各崗位的具體職責(zé)，結(jié)合人員責(zé)任歸屬明確崗位具體工作要求，確保各級人員在工作環(huán)節(jié)中有效了解自身工作任務(wù)，以此來改進工作，保障預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)得到信息平臺的審核與管理，控制與調(diào)整存在偏差的環(huán)節(jié)，為預(yù)算控制的優(yōu)化提供支持。例如在實施預(yù)算控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生偏差的問題，此時管理層要予以高度重視，由財務(wù)部門對相關(guān)偏差予以指導(dǎo)和整改。通過ERP系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行流程進行控制，讓出版企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的環(huán)節(jié)通過ERP系統(tǒng)進行控制。在企業(yè)ERP和其他系統(tǒng)銜接的基礎(chǔ)上，要定期分析各項預(yù)算工作指標(biāo)達成進度，并全面了解出版企業(yè)各類工作的狀態(tài)，分析工作環(huán)節(jié)的不足，并對管理流程中存在的偏差及時予以整改。在此過程中，財務(wù)部門應(yīng)借助系統(tǒng)每月開展一次預(yù)算分析，分析預(yù)算環(huán)節(jié)的問題，判斷各項預(yù)算產(chǎn)生的偏離情況，結(jié)合存在的薄弱環(huán)節(jié)建立良好的考核方法，確保各類偏離問題得到及時解決。

出版企業(yè)在圖書的內(nèi)容、圖片編輯、三審三校、稿酬支付、印刷、發(fā)行的各個環(huán)節(jié)中，相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員都可以在ERP系統(tǒng)中看到同一張相關(guān)圖書卡片，財務(wù)、編輯、發(fā)行人員間相關(guān)信息可以實現(xiàn)及時的共享。對圖書卡片信息、相關(guān)印發(fā)卡片數(shù)據(jù)及時更新，對信息進行編輯和審核，這些都可以通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)，通過系統(tǒng)化的技術(shù)實現(xiàn)對圖書預(yù)算成本信息的獲取和復(fù)核，及時獲取相關(guān)單書成本的數(shù)據(jù)，最終可以做到數(shù)據(jù)的及時反饋，有助于財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)［3］。

4."2"ERP系統(tǒng)在成本核算中的應(yīng)用

出版企業(yè)圖書成本核算主要包括成本的結(jié)轉(zhuǎn)以及成本的歸集等內(nèi)容，在ERP系統(tǒng)的支持下，相關(guān)財務(wù)工作人員要加強各個模塊的維護，關(guān)注相關(guān)模塊成本的合理化歸集，之后工作人員可根據(jù)相關(guān)模塊進行自動入庫，在系統(tǒng)中自動生成圖書，從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)到庫存商品的完工結(jié)轉(zhuǎn)，通過銷售清單開票模塊完成一定的業(yè)務(wù)成本轉(zhuǎn)接。例如在紙張管理模塊中，一些業(yè)務(wù)中心根據(jù)圖書的用紙情況，包括紙張類型、用紙令數(shù)、紙張單價、承印廠等信息，及時進行系統(tǒng)的錄入和登記，全面通過財務(wù)審核，使得相關(guān)內(nèi)容得到合理化的歸集。而在開具結(jié)算發(fā)票環(huán)節(jié)，相關(guān)印刷、排版、稿費、校對費等通過財務(wù)系統(tǒng)自動計入相關(guān)的成本，由專人審核確認(rèn)，之后能夠準(zhǔn)確匯總出相關(guān)圖書的費用，這些都可以根據(jù)圖書書號在ERP系統(tǒng)的書目信息形成成本明細(xì)數(shù)據(jù)，以便隨時準(zhǔn)確查詢。

4."3"ERP系統(tǒng)在預(yù)收賬款與應(yīng)收賬款中的應(yīng)用

財務(wù)管理中，出版企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)設(shè)置發(fā)行相關(guān)模塊，實現(xiàn)應(yīng)收、預(yù)收模塊的有效連接，這樣可以大幅度提高相關(guān)財務(wù)管理的能力。企業(yè)在構(gòu)建ERP系統(tǒng)的過程中，需要加強系統(tǒng)對企業(yè)各類數(shù)據(jù)需求的支持?；贓RP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的全面匯總，從而確保企業(yè)準(zhǔn)確掌握客戶和供應(yīng)商的各類信息。

企業(yè)通過對客戶各類信息進行分析，能夠讓企業(yè)財務(wù)人員形成對客戶的大體評價，借助ERP系統(tǒng)匯總企業(yè)管理過程中的各類數(shù)據(jù)要素，分析與企業(yè)在合作過程中客戶的回款情況，并判斷影響企業(yè)授信的各類因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的授信機制。企業(yè)通過優(yōu)化客戶的授信，可以將客戶劃分成不同等級，資信情況較差的客戶需要提前收取預(yù)收賬款后才予以發(fā)貨，而對于資信等級較好的客戶可以進行賒銷。

ERP系統(tǒng)能夠讓財務(wù)人員更加直觀地統(tǒng)計應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款，直接引用客戶管理模塊進行基本資料的調(diào)取，通過對系統(tǒng)化內(nèi)容的及時追蹤而查詢到相關(guān)客戶的折扣設(shè)置、客戶信用額度、客戶來款明細(xì)等相關(guān)內(nèi)容。在這種模式下，ERP系統(tǒng)能夠更好地展現(xiàn)客戶的賬款信息，并可以對相關(guān)信息進行針對性的財務(wù)管理。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)能夠使相關(guān)崗位人員對應(yīng)收賬款情況有更為準(zhǔn)確全面的了解，便于及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)款項的數(shù)據(jù)以及應(yīng)收賬款的賬齡情況。財務(wù)人員可以針對這些業(yè)務(wù)模塊，對客戶群體進行整合和管理，及時催收相關(guān)賬款，并設(shè)定相應(yīng)的賬款催收計劃，及時合理地進行財務(wù)工作管控，進一步確保財務(wù)工作質(zhì)量。

4."4"ERP系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用

出版企業(yè)在財務(wù)管理工作中與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，最關(guān)注的就是成本核算，一般成本核算工作要到月末結(jié)賬時才能實現(xiàn)，因此生產(chǎn)經(jīng)營過程中有良好的成本控制尤為重要。

在引進ERP系統(tǒng)時，必須關(guān)注財務(wù)系統(tǒng)中成本控制的應(yīng)用和具體設(shè)置，注重相關(guān)成本模塊的優(yōu)化和配置，在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行成本的核算，只有更加具體、詳細(xì)的控制，才能進一步節(jié)約不必要開支，促進出版企業(yè)進一步壓縮成本費用。通過ERP系統(tǒng)可以做到所有相關(guān)人員都能快速搜索到圖書目前的具體狀態(tài)，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，這樣基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的校對工作十分便捷，可以隨時隨地對圖書的單書成本實施監(jiān)控。

基于內(nèi)部預(yù)算成本控制的制定，主要需要強化企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本費用的控制力度，注重管理人員對其進行進一步深入分析和探索，逐步進行相關(guān)差異性分析并制定相關(guān)針對性的措施，進行具有針對性的成本管控，并做好成本管理工作的深入優(yōu)化，出版企業(yè)成本才能達成進一步成本控制的效果［4］。

出版企業(yè)成本控制要想更好地落實，達到實現(xiàn)成本合理化目標(biāo)的目的，可以通過ERP系統(tǒng)提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，借助ERP系統(tǒng)中的監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)安全系統(tǒng)化體系的構(gòu)建，讓出版企業(yè)的經(jīng)營活動成功地規(guī)避可能存在的財務(wù)風(fēng)險。ERP系統(tǒng)也能夠借助成本控制實現(xiàn)相關(guān)預(yù)測，使企業(yè)的財務(wù)分析具備全面性，在未來出版企業(yè)需要更加注重財務(wù)管理活動，關(guān)注及時的財務(wù)分析和預(yù)測功能，進行精準(zhǔn)預(yù)算，配合預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)總體情況進行根本性控制。

4."5"建立符合企業(yè)自身管理需求的ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)模塊的建立需要符合企業(yè)自身需求，將系統(tǒng)優(yōu)勢作用體現(xiàn)在促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，在財務(wù)管理的過程中充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢作用才能更加契合企業(yè)的發(fā)展。例如系統(tǒng)的具體構(gòu)建過程必須符合一定的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，通過積極分析出版企業(yè)內(nèi)在的管理流程，分析ERP產(chǎn)品的通用化及標(biāo)準(zhǔn)化特征，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況和需求來個性化定制系統(tǒng)，針對出版企業(yè)自身的問題進行相關(guān)系統(tǒng)的決策［5］。

在實務(wù)中，ERP系統(tǒng)的個性化定制尤為重要，能夠確保相關(guān)軟件技術(shù)發(fā)揮到實處，確保系統(tǒng)功能得到進一步運用。出版企業(yè)在建立ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中需要注重相關(guān)系統(tǒng)模塊的優(yōu)化，通過系統(tǒng)功能提升自身競爭實力，在規(guī)范財務(wù)管理的同時注重信息化水平的提升。

從長遠(yuǎn)的角度來看，ERP系統(tǒng)不受時間和空間的影響，能夠幫助相關(guān)管理者實現(xiàn)分階段和分目標(biāo)的管理，在系統(tǒng)建設(shè)的過程中也能夠幫助企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)系統(tǒng)各個功能模塊的技術(shù)運用。ERP項目要對相關(guān)系統(tǒng)化進行落實，尤其是在推進企業(yè)資源配置的過程中，注重整體效果，逐步實現(xiàn)進行明確的、量化的業(yè)務(wù)流程目標(biāo)，才是企業(yè)取得進一步發(fā)展的關(guān)鍵。

4."6"ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理的融合發(fā)展

ERP系統(tǒng)和企業(yè)財務(wù)管理要想得到進一步融合，就必須高度重視系統(tǒng)的合理應(yīng)用，整合系統(tǒng)中的相關(guān)模塊去實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以達到良好的融合發(fā)展。出版企業(yè)應(yīng)整合財務(wù)系統(tǒng)中已有的相關(guān)內(nèi)容，與原有的財務(wù)管理模式進行優(yōu)勢互補，同時要注重相關(guān)管理模塊的改良，以達到全面整體規(guī)劃的目的，在規(guī)劃過程中不追求一蹴而就，要分步驟實施，從提升財務(wù)核算和財務(wù)管理能力的角度出發(fā)促進企業(yè)決策力的提升，建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，便于順利地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

在財務(wù)管理體系層面，要注重集中地進行核算和控制，尤其是一些決策支持系統(tǒng)，既要注重外在的業(yè)務(wù)環(huán)境，又要密切結(jié)合內(nèi)部環(huán)境進行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，密切關(guān)注出版企業(yè)各種數(shù)據(jù)動態(tài)，以推動出版企業(yè)管理決策的制定。

在規(guī)章制度的構(gòu)建方面，要強化專業(yè)化制度的落實，通過軟件系統(tǒng)的制度內(nèi)容進行相應(yīng)體現(xiàn)。構(gòu)建完備的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度和一套完善的ERP管理制度，能夠確保將先進的管理理念融入其中，使得財務(wù)管理工作得到全面的革新。

在規(guī)章制度中，要針對相關(guān)責(zé)任人和不同工作崗位的具體特點，進行一定的制度保障內(nèi)容的闡述，再結(jié)合相關(guān)ERP系統(tǒng)的規(guī)范性內(nèi)容進行具體的應(yīng)用，這樣才能真正保證相關(guān)制度落到實處。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源是達到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最重要的保障，堅持人性化管理，以及制度性地對人才進行素質(zhì)化培訓(xùn)，堅持開展信息化操作培訓(xùn)活動，通過系統(tǒng)化操作培訓(xùn)來提升ERP系統(tǒng)的使用效率，最終切實提升財務(wù)管理質(zhì)量。堅持以人力發(fā)展為根本的企業(yè)管理，充分調(diào)動人的積極性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，培訓(xùn)過程中要做到有組織、有紀(jì)律的管理，才能優(yōu)化系統(tǒng)化管理機制。部門之間的協(xié)調(diào)和配合也尤為關(guān)鍵，只有加強各部門間全方位的合作和溝通，才能確保財務(wù)管理工作更加高質(zhì)量。最終各個部門要積極的協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置，彼此之間加強溝通，并實現(xiàn)組織機構(gòu)的完善，才能使得財務(wù)管理工作進行得更加順利。

5"結(jié)語

隨著新媒體時代的到來，一些先進出版企業(yè)為了占據(jù)市場，已經(jīng)開始注重信息化技術(shù)手段的引入，開始全面提升自身的競爭實力，特別是為了擴大市場占有率，運用ERP系統(tǒng)以提高內(nèi)部信息資源共享的效率，逐步加快了信息之間的交流和互動，使得各個職能部門之間實現(xiàn)高效的協(xié)同合作。

近些年，大部分出版企業(yè)也開始了區(qū)域化的縱深融合，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中通過技術(shù)的合理化運用，提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)效，通過ERP系統(tǒng)高效的科技信息技術(shù)手段，達成了財務(wù)管理工作的精細(xì)化，充分地推動了財務(wù)管理目標(biāo)的真正實現(xiàn)。未來，出版企業(yè)在財務(wù)管理中要注重對相關(guān)信息技術(shù)的進一步探究，充分運用信息技術(shù)手段提升管理質(zhì)量，最終確保出版企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)有利優(yōu)勢。

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［作者簡介］王星皓（1986—），女，漢族，山西長治人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。