大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議探討

摘"要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)擁有了前所未有的龐大信息資源，這些相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展起到了重要的催化作用。然而，如何切實(shí)有效地發(fā)掘并運(yùn)用這些有價(jià)值的信息，以達(dá)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)財(cái)深度融合，成了當(dāng)前企業(yè)亟待解決的核心課題?；诖?，文章首先闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性；其次，詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，如大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)不足、企業(yè)管理動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難度增加、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路不完善、業(yè)財(cái)融合的工作框架有待優(yōu)化等；最后，結(jié)合上述問(wèn)題，根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合提出了一系列優(yōu)化建議，包括強(qiáng)調(diào)基于管理經(jīng)驗(yàn)的模式創(chuàng)新、以明確目標(biāo)引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合、重視業(yè)財(cái)融合的思路創(chuàng)新、完善大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的工作框架等。以期通過(guò)上述分析與研究，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）13-0138-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."034

1"前言

近幾年，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了深刻變革。傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要，業(yè)財(cái)融合作為新型管理模式，當(dāng)前已經(jīng)得到了諸多企業(yè)的廣泛運(yùn)用。因此，深入探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并提出一系列優(yōu)化建議，對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有很高的研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐意義。

2nbsp;大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合的概念及特點(diǎn)

2."1"大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著信息爆炸與數(shù)據(jù)洪流的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)管理模式已無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，亟須融合創(chuàng)新以提升決策效率與財(cái)務(wù)透明度［1］。針對(duì)該轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，企業(yè)應(yīng)采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合策略，并建立以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，進(jìn)而保障數(shù)據(jù)的流動(dòng)性和實(shí)時(shí)性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化分析工具的應(yīng)用，借助深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化成本控制和資源配置，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)治理的關(guān)注，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和合規(guī)性，以便為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

2."2"業(yè)財(cái)融合的概念

大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中借助高效、大量的大數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度整合。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)利用數(shù)據(jù)分析深化對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)資源的高效配置。在該框架下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不再是相互獨(dú)立的單元，而是相互依存、相互促進(jìn)。借助有效的數(shù)據(jù)整合與分析，企業(yè)能夠保障財(cái)務(wù)策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，同時(shí)提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度［2］。業(yè)財(cái)融合大幅提高了企業(yè)內(nèi)控水平，同時(shí)為企業(yè)后續(xù)決策提供了海量的數(shù)據(jù)支撐，已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。

2."3"企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

2."3."1"合作關(guān)系轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)作模式正逐漸向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策流程演變。合作關(guān)系轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的關(guān)系，從簡(jiǎn)單的內(nèi)部服務(wù)提供者和接受者發(fā)展成為相互依賴、協(xié)作共贏的伙伴關(guān)系。財(cái)務(wù)部門不再局限于賬目記錄的職責(zé)，而深入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)提供洞察力，幫助業(yè)務(wù)部門識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門在策劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)更多地依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持。合作關(guān)系轉(zhuǎn)變使企業(yè)能夠在人才培養(yǎng)、技術(shù)投入、流程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行深度調(diào)整，支撐業(yè)財(cái)融合模式的健康發(fā)展，保障其在數(shù)據(jù)洪流中掌握先機(jī)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

2."3."2"職能定位轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)部門職能從傳統(tǒng)的計(jì)算和監(jiān)督者，演化為策略的參與者和業(yè)務(wù)的內(nèi)部顧問(wèn)。職能定位的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員在職業(yè)技能上帶來(lái)了更多的要求，其不但要具備數(shù)據(jù)分析能力，還應(yīng)能夠解讀數(shù)據(jù)背后的商業(yè)含義，并對(duì)業(yè)務(wù)決策提供支持。此外，業(yè)務(wù)部門日益倚重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其作為支持營(yíng)銷策略制定、生產(chǎn)管理優(yōu)化以及供應(yīng)鏈決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。職能的互補(bǔ)性，促使企業(yè)重新考慮各部門間的協(xié)作方式。管理層應(yīng)保障跨部門之間的信息流通暢通無(wú)阻，保障數(shù)據(jù)的洞察轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)效率提升與價(jià)值增加［3］。職能定位的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)在人才發(fā)展、技術(shù)支持、流程創(chuàng)新等方面做出戰(zhàn)略性調(diào)整，使其更好地適應(yīng)新型工作模式。

3"大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

3."1"企業(yè)發(fā)展需要

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了顯著的促進(jìn)效果。其一，大數(shù)據(jù)提供了大量信息，涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等多方面的信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)制定發(fā)展策略起到了有效的指導(dǎo)作用。借助深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，企業(yè)能夠更好地理解市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理。借助數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，快速發(fā)現(xiàn)并解決其中問(wèn)題，顯著提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，借助對(duì)未來(lái)收入、成本等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，企業(yè)能夠提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。得益于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)得以獲取更豐富全面的市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶洞察信息，這些寶貴的數(shù)據(jù)資源為企業(yè)的產(chǎn)品更新升級(jí)及業(yè)務(wù)模式革新提供了強(qiáng)有力的事實(shí)依據(jù)。堅(jiān)持不懈地實(shí)施有效創(chuàng)新，企業(yè)不僅能夠精準(zhǔn)契合市場(chǎng)的多元化需求變化，更能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，贏得優(yōu)勢(shì)地位［4］。

3."2"風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用尤為顯著。其一，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)借助對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效收集與分析，能夠精準(zhǔn)獲取市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、消費(fèi)者行為等有效信息，為自身策略的有效調(diào)整提供便利，減少由于市場(chǎng)變化引發(fā)的諸多不良風(fēng)險(xiǎn)。其二，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能借助對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，及時(shí)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，及時(shí)采取措施予以規(guī)避。同時(shí)，大數(shù)據(jù)還能幫助企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)，使企業(yè)提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。其三，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)借助對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，及時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3."3"管理優(yōu)化需要

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)管理優(yōu)化的需求發(fā)揮著主要作用。其一，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供全面、深入的洞察，相關(guān)數(shù)據(jù)包括銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)予以分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題與短板，對(duì)管理策略予以調(diào)整和優(yōu)化。其二，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合能提升企業(yè)的決策效率。傳統(tǒng)的決策過(guò)程過(guò)于依賴人力進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，不但效率低下，還會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)決策失誤等狀況。在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，做出更加科學(xué)的決策。其三，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合能夠大幅提高企業(yè)的人力資源管理水平。借助對(duì)員工績(jī)效、滿意度調(diào)查等數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠更好地了解員工的需求與痛點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理策略，提高員工的滿意度與工作效率。

4"大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

4."1"大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)不足

大數(shù)據(jù)的引入帶來(lái)了海量的信息，為企業(yè)的決策制定和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都帶來(lái)了新可能。然而，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的新穎性與復(fù)雜性，許多企業(yè)在嘗試將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和有效的實(shí)踐模式。該問(wèn)題在許多中小型企業(yè)中尤為明顯，其沒(méi)有足夠的資源和能力去探索和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，并在此過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。此外，即使是部分大型企業(yè)，由于大數(shù)據(jù)的引入改變了傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合模式，也面臨著大數(shù)據(jù)使用不合理、大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合不規(guī)范等不良情況，不但影響大數(shù)據(jù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用效果，也阻礙了企業(yè)進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性。

4."2"企業(yè)管理動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難度增加

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中常常遇到企業(yè)自身適應(yīng)性不強(qiáng)的問(wèn)題，這進(jìn)一步加劇了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的困難程度。由于市場(chǎng)環(huán)境的快速變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)策略，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。然而，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用需要較多時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)決策落后于市場(chǎng)變化，增加了業(yè)財(cái)融合的難度。與此同時(shí)，消費(fèi)者需求的日益多樣化促使企業(yè)必須更細(xì)膩且深入地洞悉消費(fèi)者，從而更好地貼合產(chǎn)品與服務(wù)的本質(zhì)需求。但消費(fèi)者數(shù)據(jù)的分析和理解需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，隨著競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，企業(yè)亟須在更短時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，進(jìn)而有效提高業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作效率。然而，提高業(yè)財(cái)融合的效率是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，增加了業(yè)財(cái)融合的難度。

4."3"大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路不完善

大數(shù)據(jù)的處理和分析需要完整、科學(xué)的方法論，但許多企業(yè)的理解和掌握程度還不夠，其對(duì)數(shù)據(jù)的收集、清洗、存儲(chǔ)和分析等環(huán)節(jié)缺乏全面的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析效果不佳，甚至出現(xiàn)了誤導(dǎo)性結(jié)果。與此同時(shí)，企業(yè)在將大數(shù)據(jù)的結(jié)果應(yīng)用到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中的思路也不夠清晰，缺乏將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)和技巧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不能有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的決策支持。除此之外，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，缺乏對(duì)全局的考慮和設(shè)計(jì)，過(guò)于關(guān)注某一具體環(huán)節(jié)或問(wèn)題，而忽視了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的整體性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果不理想。

4."4"業(yè)財(cái)融合的工作框架有待優(yōu)化

第一，對(duì)于數(shù)據(jù)的收集和處理，許多企業(yè)缺乏明確、系統(tǒng)的流程，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性無(wú)法得到保證，降低了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)，數(shù)據(jù)的收集和處理，由于缺乏明確的規(guī)范與流程，出現(xiàn)混亂且低效等問(wèn)題。

第二，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，許多企業(yè)缺乏有效的工作框架。企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方法、標(biāo)準(zhǔn)和工具的選擇上遇到困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量受到了影響。同時(shí)，將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策，也是許多企業(yè)在工作框架設(shè)計(jì)上需要考慮的問(wèn)題。

第三，許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用科學(xué)、合理地融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視角，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。

5"大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議

5."1"強(qiáng)調(diào)基于管理經(jīng)驗(yàn)的模式創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐變革。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明智地將深厚的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的數(shù)據(jù)科技手段相結(jié)合，構(gòu)建出既高效又獨(dú)具特色的新型業(yè)財(cái)融合模式［5］。這種管理經(jīng)驗(yàn)中包含企業(yè)過(guò)去的成功案例與失敗教訓(xùn)，有助于企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)避開(kāi)重復(fù)錯(cuò)誤，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)海洋中提煉出寶貴的商業(yè)洞察。

盡管企業(yè)需珍視傳統(tǒng)的智慧積淀，但也需時(shí)刻保持對(duì)新興機(jī)遇的敏感把握，及時(shí)調(diào)整和完善業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略布局。大數(shù)據(jù)技術(shù)的采用為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理注入了嶄新的活力與無(wú)限可能，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與分析，企業(yè)能夠精準(zhǔn)鎖定市場(chǎng)需求，更優(yōu)配置資源，從而促成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同提升。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度滲透，業(yè)財(cái)融合的形式也在持續(xù)進(jìn)化。企業(yè)通過(guò)不斷的實(shí)踐摸索，尋找與自身發(fā)展階段契合的最優(yōu)業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案。在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析不僅是支撐決策的工具，更是驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理體系向更加靈活、包容方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵動(dòng)力。

同時(shí)，企業(yè)還需密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變遷，包括瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和持續(xù)更新的政策法規(guī)，以保證業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)時(shí)性和合法性。面對(duì)環(huán)境變遷所帶來(lái)的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需根據(jù)不同的變化情境，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式，確保其既緊跟市場(chǎng)需求步伐，又契合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求。在這一演進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須擁有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力和創(chuàng)新精神，不僅要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)務(wù)發(fā)展的脈絡(luò)，還要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中穩(wěn)健前行，始終保持高效的執(zhí)行力。

5."2"以明確目標(biāo)引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合

目標(biāo)明確是企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，目標(biāo)的明確性是促進(jìn)大數(shù)據(jù)有效利用、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有力保障。

第一，明確業(yè)財(cái)融合整體目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的整體目標(biāo)應(yīng)是全面且具有前瞻性的，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在確定業(yè)財(cái)融合整體目標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)考慮自身的業(yè)務(wù)特性、市場(chǎng)環(huán)境、資源條件等多個(gè)方面，為業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的可行性和實(shí)效性提供保障［6］。

第二，明確業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)。具體目標(biāo)應(yīng)針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的各環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用等。在確定不同的具體目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，保障目標(biāo)的具體性與操作性。

第三，明確的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用。企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用時(shí)，均需要借助明確的目標(biāo)予以引導(dǎo)與調(diào)整。

第四，借助持續(xù)的評(píng)估與反饋，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)建立有效的評(píng)估與反饋機(jī)制，檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)予以調(diào)整和優(yōu)化。

因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)設(shè)定是精密且復(fù)雜的任務(wù)，要求企業(yè)深入洞察內(nèi)外部環(huán)境，保障目標(biāo)的實(shí)際性與可行性。明確的目標(biāo)不僅引領(lǐng)數(shù)據(jù)的高效利用，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的有效動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)在確立清晰目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)密的評(píng)估機(jī)制，不斷調(diào)整和完善業(yè)財(cái)融合策略，使其能夠更好地適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5."3"重視業(yè)財(cái)融合的思路創(chuàng)新

在日益復(fù)雜且變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合思路已無(wú)法滿足企業(yè)的需求。因此，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新思路，更好地適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

在策略制定方面，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的思維框架，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，制定出更符合市場(chǎng)需求、更能提高企業(yè)效率的業(yè)財(cái)融合策略。對(duì)于部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果予以推進(jìn)，而不應(yīng)完全依賴于經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。

在工作流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新思維，嘗試借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)流程予以優(yōu)化，提高工作效率。涉及工作流程的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)處理的優(yōu)化等方面，均需要企業(yè)有足夠的創(chuàng)新精神。

在技術(shù)應(yīng)用方面，企業(yè)不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)，而應(yīng)積極探索新的技術(shù)和方法，大幅提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與深度。企業(yè)應(yīng)與科研機(jī)構(gòu)或技術(shù)公司進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。

在組織管理方面，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)部門間隔離的管理模式，嘗試建立跨部門的工作組，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高工作效率［7］。

因此，在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)以創(chuàng)新為引擎，擁抱大數(shù)據(jù)，跳脫傳統(tǒng)框架，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的業(yè)財(cái)融合策略。企業(yè)應(yīng)在決策、流程、技術(shù)應(yīng)用、組織管理等方面，勇于探索和持續(xù)改進(jìn)。借助跨部門合作和先進(jìn)技術(shù)的整合應(yīng)用，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地捕捉市場(chǎng)波動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效能，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5."4"完善大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的工作框架

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作框架提出了新要求，為此，企業(yè)有必要采取有效措施，提高業(yè)財(cái)融合框架的合理性。

第一，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)收集與處理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)是重要資源，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)收集與處理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性，涉及數(shù)據(jù)的來(lái)源選擇、數(shù)據(jù)的收集方式、數(shù)據(jù)的清洗和整理等多個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)均需要企業(yè)精心設(shè)計(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性［8］。

第二，建立有效的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用機(jī)制。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，為業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保障數(shù)據(jù)分析結(jié)果被有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

第三，健全業(yè)財(cái)融合的組織和管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)增加專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作的部門，明確各部門和個(gè)人的職責(zé)及權(quán)力，為業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行提供有效保障。

第四，持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的工作框架。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估業(yè)財(cái)融合的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整工作框架，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展需要。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)收集和處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用機(jī)制、組織和管理機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)予以調(diào)整，保證工作框架的有效性和適應(yīng)性。

因此，企業(yè)應(yīng)在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的環(huán)境中，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合框架。從建立精確的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)到完善組織管理結(jié)構(gòu)的全過(guò)程，企業(yè)均應(yīng)以數(shù)據(jù)為核心，技術(shù)為支撐，不斷對(duì)其予以調(diào)整及完善，使其能夠更好地滿足市場(chǎng)變化的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性和存在的問(wèn)題以及優(yōu)化建議進(jìn)行研究，均具有深遠(yuǎn)的實(shí)踐意義和理論價(jià)值。要有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須全面理解和掌握大數(shù)據(jù)的特性，創(chuàng)新管理模式，明確目標(biāo)引導(dǎo)，建立完善的工作框架，為企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合提供新的視角和思考，共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

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［6］王冬月."大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑探討［J］.企業(yè)改革與管理，2023（6）：143-145.

［7］趙歡."大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（5）：25-27.

［8］王一婷."大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用探究［J］.上海企業(yè)，2023（7）：88-90.

［作者簡(jiǎn)介］金晶（1985—），女，漢族，安徽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。