大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的問題與對策

摘"要：在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)發(fā)展既面臨重大機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何緊跟時代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長效可持續(xù)運(yùn)行，是企業(yè)亟須探索的重難點(diǎn)問題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)重視財(cái)務(wù)管理，積極優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。作為財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，甚至影響企業(yè)整體運(yùn)行。從當(dāng)前市場發(fā)展情況來看，部分企業(yè)輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，部分企業(yè)雖按照要求推行了財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，但受各方面因素的影響和制約，實(shí)際推行效率低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控形式化特點(diǎn)突顯，嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展?；诖?，文章以大數(shù)據(jù)時代為研究背景，以財(cái)務(wù)風(fēng)險管控為研究主題，分析當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)實(shí)際工作中存在的各項(xiàng)問題與不足，并嘗試提出相應(yīng)的解決對策與策略，旨在對企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)行有所借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險管控

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）13-0134-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."033

1引言

在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)應(yīng)客觀看待和了解加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控對自身運(yùn)行發(fā)展的重要性，明確在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險，分析引發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的因素，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)與發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，制定可行風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險防控，降低風(fēng)險影響。

同時，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督，及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險管控各環(huán)節(jié)存在的問題與缺陷，深究原因，針對性地執(zhí)行問題應(yīng)對方案，并對其嚴(yán)格落實(shí)，確保各環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn)，促使企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控成效，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。筆者將對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控展開論述，僅供參考。

2"大數(shù)據(jù)下企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險

2."1"經(jīng)營風(fēng)險

大數(shù)據(jù)時代的到來，打破了以往商品供需雙方之間的時空界限，極大程度上減少了企業(yè)壟斷現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展面臨更大壓力與挑戰(zhàn)，可獲取利潤空間也不斷壓縮。部分企業(yè)并未緊跟市場供需變化，對產(chǎn)品定位、經(jīng)營戰(zhàn)略方針、資金物流等沒有做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，加大了經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性。除此之外，部分企業(yè)為了拓寬銷售渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，選擇入駐不同類型的電商平臺，但各電商平臺的運(yùn)營模式存在極大不同，容易引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險［1］。

2."2"籌資風(fēng)險

對資金的需求不斷提高，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展以及形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必然要求。企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)，受籌資渠道狹窄、籌資方式選用不合理、籌資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等問題的影響，導(dǎo)致籌資風(fēng)險加大，債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)償債能力降低，影響企業(yè)聲譽(yù)和信用，嚴(yán)重者甚至引發(fā)破產(chǎn)重組危機(jī)。

2."3"信用風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)時代背景下，購銷雙方不僅可以通過線下交易，也可以通過線上交易。線上交易方式的使用，使得購銷雙方對信用風(fēng)險的重視程度不斷提高，企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)信息、質(zhì)保信息、收購服務(wù)等實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，購買方難以精準(zhǔn)判斷有關(guān)信息的真?zhèn)?，這是滋生信用風(fēng)險的關(guān)鍵因素。

2."4"信息安全風(fēng)險

大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時帶來更高風(fēng)險與挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平的不斷提升，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)等的依賴性不斷提高，但受互聯(lián)網(wǎng)自身開放性、共享性等特點(diǎn)的影響，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的風(fēng)險，即信息安全風(fēng)險。企業(yè)通過先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，網(wǎng)上支付、電子賬單等極大程度上提高了財(cái)務(wù)工作效率。但一旦財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，或是被惡意攻擊，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尤其是關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的丟失、被竊，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性受到極大威脅。

2."5"退貨風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)時代背景下，線上交易方式被普遍使用，但消費(fèi)者對產(chǎn)品的了解只能通過已有的圖片、視頻等途徑，無法與實(shí)物進(jìn)行接觸，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品與商家描述存在差異、沖動消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量低下等問題時，消費(fèi)者會選擇交易退貨以保證自身權(quán)益。

同時，設(shè)置運(yùn)費(fèi)險雖在極大程度上為消費(fèi)者退貨帶來便利，但卻使得商家面臨更大的退貨風(fēng)險，大部分企業(yè)都并未針對退貨風(fēng)險防控制定詳細(xì)可行的應(yīng)對措施。在市場競爭日益激烈、利潤卻低的大環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)為了獲得更高經(jīng)濟(jì)利益選擇壓低銷售價格，降低在品控層面的成本投入，但質(zhì)量低下又會加大退貨率，使得企業(yè)在存貨、存儲和物流中的成本一再增高，陷入惡性循環(huán)。

3"大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重要性

企業(yè)在運(yùn)行過程中，不可避免地會存在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)運(yùn)行的必然要求。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，清晰相關(guān)工作開展的必要性與迫切性，具體體現(xiàn)在如下三點(diǎn)。

3."1"增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力，提高防控水平

如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險防控有效結(jié)合，是新時期背景下企業(yè)急需探索的重難點(diǎn)問題之一。企業(yè)可以通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測，準(zhǔn)確分類，合理設(shè)置風(fēng)險預(yù)警值，強(qiáng)化風(fēng)險評估，提高風(fēng)險治理能力，增強(qiáng)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平。

3."2"實(shí)現(xiàn)資源的更優(yōu)化配置

企業(yè)可以通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算功能作用，以進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員可以更加精準(zhǔn)地判斷資源配置方向，及時了解市場需求變動，掌握競爭對手相關(guān)信息，實(shí)時調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部資源與資金，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)降本增效，將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

3."3"為企業(yè)運(yùn)營決策提供有力支持

企業(yè)可以通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)整體經(jīng)營分析能力，為企業(yè)管理決策提供有力支持的同時，有效避免因決策失誤引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

4"大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的問題

4."1"部門協(xié)同不到位，信息獲取滯后

隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行與發(fā)展，企業(yè)治理環(huán)境的不確定因素增多。在此情況下，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，企業(yè)必須加強(qiáng)管理模式革新，解決以往管理模式下各部門各自為政、相互獨(dú)立的問題，實(shí)現(xiàn)各部門的有效協(xié)同，加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，提高數(shù)據(jù)整合效率。但實(shí)際上，部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)治理模式，追求各部門效益最大化，存在“重分工、輕合作”問題，各部門無法在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同。分權(quán)制和競爭性使得各部門之間抵觸協(xié)同配合，甚至各部門會為了完成既定目標(biāo)而產(chǎn)生一定的矛盾沖突，使得部門壁壘愈發(fā)牢固，導(dǎo)致企業(yè)無法及時、全面地獲取各項(xiàng)風(fēng)險信息，為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。部分企業(yè)在收集與獲取外部風(fēng)險信息時，主要依賴第三方機(jī)構(gòu)，比如天眼查、北大法寶等，投入成本過大，且無法保證信息的時效性與完整性［2］。

受信息不對稱的影響，企業(yè)在選擇合作方時，無法有效進(jìn)行前期背調(diào)工作，賒銷方式的使用加大了企業(yè)呆賬、壞賬的風(fēng)險，容易出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，大部分企業(yè)雖積極建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，但并未實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)風(fēng)險控制平臺的有效對接，部分系統(tǒng)雖與風(fēng)險控制平臺實(shí)現(xiàn)對接，但由于并未制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，再加上系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量高低不一、部門交互屏障等因素，極大地提高了風(fēng)險數(shù)據(jù)的收集難度。部分企業(yè)在采集風(fēng)險數(shù)據(jù)時，仍舊使用以往的人工上報方式，數(shù)據(jù)更新滯后，且無法保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，阻礙企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制體系建設(shè)。

4."2"缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時過于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)占比過低，影響實(shí)際管控效果。相對而言，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取難度會高于財(cái)務(wù)信息獲取難度，且企業(yè)并未針對這些變量制定統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)，人工處理難度過高，無法在財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型中有效納入非財(cái)務(wù)標(biāo)量。在財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警環(huán)節(jié)，企業(yè)普遍忽視風(fēng)險的社會屬性，并未充分考慮到包含政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、輿情、上下游供應(yīng)商、行業(yè)競爭者等因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響。

財(cái)務(wù)報告信息有兩大特點(diǎn)：一是滯后性，二是短期性。因此，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測，其本身就具有一定的局限性，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)判未來發(fā)展趨勢，難以提前落實(shí)風(fēng)險防控工作。

以A企業(yè)為例，A企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺研判財(cái)務(wù)風(fēng)險時，并未發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，但卻因?yàn)榉秦?cái)務(wù)因素導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)、信用受損，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險評價的精準(zhǔn)性和全面性。

4."3"全過程監(jiān)督效果低下

在大數(shù)據(jù)時代下，各種先進(jìn)技術(shù)手段的使用，使得監(jiān)管難度不斷提高，企業(yè)不僅需要持續(xù)梳理和優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管流程，還需要有效監(jiān)控信息化系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險。部分企業(yè)尚未針對財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制定完善的制度體系，再加上績效考核制度規(guī)范不完善，權(quán)責(zé)劃分不明確，并未定期對內(nèi)部風(fēng)險管控情況進(jìn)行考核，也并未實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與績效的有效關(guān)聯(lián)，有關(guān)人員并未嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)既定風(fēng)險控制制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大。此外，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險防控意識淡薄，專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力也亟須提升，尚未形成全面風(fēng)險管理意識。同時，各業(yè)務(wù)部門參與風(fēng)險防控的積極性過低，導(dǎo)致風(fēng)險管控政策難以貫徹落實(shí)，引發(fā)責(zé)任分?jǐn)傂?yīng)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險影響［3］。

4."4"缺少完善的風(fēng)險控制配套措施

一方面，風(fēng)險管理制度亟須優(yōu)化和完善。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展帶來新的機(jī)遇，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展趨勢，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索將先進(jìn)技術(shù)與內(nèi)部風(fēng)險管控有效結(jié)合的舉措，以不斷提高風(fēng)險管控成效。從制度管理層面來看，部分企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模的影響，制度建設(shè)滯后，并未緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行風(fēng)險管理制度的修訂與完善，仍舊實(shí)行以往的風(fēng)險管理規(guī)章制度，適用性與真實(shí)性過低，有關(guān)工作開展的規(guī)范性亟須提高。

另一方面，員工風(fēng)險控制理念有待強(qiáng)化。部分企業(yè)雖積極推行全面風(fēng)險管理，但有些員工仍舊缺乏正確且牢固的風(fēng)控理念，并未認(rèn)識到風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展、對自身發(fā)展的重要性，僅是被動地執(zhí)行風(fēng)險控制規(guī)定，缺乏良好的風(fēng)險控制意識，導(dǎo)致有關(guān)工作落實(shí)效果低下。此外，部分企業(yè)輕視內(nèi)部培養(yǎng)與提升，并未與時俱進(jìn)地調(diào)整和完善員工培訓(xùn)方案，以及更新員工培訓(xùn)方式與渠道，導(dǎo)致缺少充足的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控高素養(yǎng)人才，無法滿足內(nèi)部工作需要，這也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險管控效果的重要因素。

5"大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的對策

5."1"健全統(tǒng)籌協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，提高管控效果，確保企業(yè)與時俱進(jìn)地運(yùn)行與發(fā)展，企業(yè)必須建立健全統(tǒng)籌協(xié)同機(jī)制，消除以往各部門之間存在的溝通屏障與壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效協(xié)同，解決以往信息不對稱的問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從垂直化組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展提供助力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

同時，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源共享平臺建設(shè)，調(diào)動風(fēng)險管理部門與各業(yè)務(wù)部門參與的積極性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，整合數(shù)據(jù)資源，確保各部門之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

具體而言，為了實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同，企業(yè)應(yīng)按照以下流程執(zhí)行。一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合，明確各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限，降低信息傳遞成本；二是梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，并明確各業(yè)務(wù)流程之間的界限，按業(yè)務(wù)流程類型加以整合；三是加強(qiáng)信任機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理提供保障［4］。

5."2"制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)風(fēng)險也不再局限于以往的線下領(lǐng)域，而是向信息化領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，范圍不斷擴(kuò)大，渠道愈發(fā)廣泛，類型也愈發(fā)多樣。在此情況下，以往以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險識別方法的局限性愈發(fā)凸顯。

企業(yè)必須緊跟大數(shù)據(jù)時代要求，不斷拓寬和完善財(cái)務(wù)識別內(nèi)容與范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)，正確看待非財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義，增設(shè)非財(cái)務(wù)因素，綜合使用定性與定量分析方法，實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)流程的動態(tài)化監(jiān)控與預(yù)警。具體上，在設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險識別環(huán)節(jié)中增設(shè)非財(cái)務(wù)因素，比如政治因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等。

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總、篩選和分析，將以往難以量化甚至是無法量化的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行科學(xué)分類和有效度量。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，納入非財(cái)務(wù)因素，完善風(fēng)險識別指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的科學(xué)性，保證風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性，為后續(xù)風(fēng)險應(yīng)對活動的及時開展提供依據(jù)和保障。

5."3"加強(qiáng)內(nèi)審，實(shí)現(xiàn)全過程有效監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門，并加強(qiáng)內(nèi)審人員培養(yǎng)。

一方面，引入信息技術(shù)型人才，比如IT人才、計(jì)算統(tǒng)計(jì)分析人才等，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，保障內(nèi)審工作高質(zhì)量開展。

另一方面，完善人才引進(jìn)渠道，通過定期組織開展專家教授講座、解讀國家政策規(guī)定、內(nèi)部橫向交流等方法，提高內(nèi)審人員工作素養(yǎng)。同時，加強(qiáng)信息化能力培養(yǎng)，打造符合數(shù)字化時代要求的審計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面，企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)管，內(nèi)審人員可以基于信息化管理系統(tǒng)、先進(jìn)軟件等，及時識別各運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險與不足，提高內(nèi)審監(jiān)督的動態(tài)性與全面性，充分發(fā)揮內(nèi)審價值，為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控提供有力支持［5］。

5."4"健全風(fēng)險控制配套措施，加大激勵

5."4."1"轉(zhuǎn)變員工風(fēng)險控制意識，增強(qiáng)自身風(fēng)險控制能力

針對各業(yè)務(wù)部門員工，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其風(fēng)險控制意識與能力的培養(yǎng)與提升，定期分層次地組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)各層級人員樹立正確的風(fēng)險控制意識和理念，系統(tǒng)了解大數(shù)據(jù)風(fēng)險控制。調(diào)動員工參與風(fēng)險控制管理活動的積極性，不斷提高員工綜合素養(yǎng)，既有利于企業(yè)提高風(fēng)險識別與應(yīng)對的時效性，又有利于企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系。

同時，加強(qiáng)風(fēng)險管控企業(yè)文化建設(shè)，潛移默化地引導(dǎo)員工提高重視。除此之外，企業(yè)還應(yīng)打造一支專業(yè)化、高素養(yǎng)的風(fēng)險管控人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員的個人素養(yǎng)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的關(guān)鍵因素，尤其是在新時期背景下，組建高素養(yǎng)、綜合型的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求。

企業(yè)既需要積極拓寬人才引進(jìn)渠道，通過校企合作，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才，以滿足企業(yè)風(fēng)險控制工作開展需要；又需要企業(yè)做好內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為有關(guān)工作的開展夯實(shí)人才基石。

5."4."2"加強(qiáng)風(fēng)險控制制度體系建設(shè)，加大激勵力度

第一，企業(yè)應(yīng)基于大數(shù)據(jù)風(fēng)險控制流程和要求，細(xì)化責(zé)任人，并結(jié)合自身風(fēng)險控制特點(diǎn)，劃分各部門、各崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持不相容崗位分離制，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員比例，落實(shí)崗位輪崗制，加強(qiáng)信息整合，確保各業(yè)務(wù)人員和風(fēng)險控制人員及時系統(tǒng)化了解企業(yè)運(yùn)作流程，明確自身所在崗位存在的風(fēng)險以及對企業(yè)整體發(fā)展可能造成的影響［6］。

第二，加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)，定期組織開展考核工作，并將考評結(jié)果與績效管理有效結(jié)合，加大獎懲力度。對表現(xiàn)優(yōu)異員工給予獎勵，反之則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)懲罰，為企業(yè)形成風(fēng)險控制閉環(huán)提供支持。

6"結(jié)語

綜上所述，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅需要正視大數(shù)據(jù)時代所帶來的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢，也需要客觀看待其后隱藏的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，明確在新時期背景下企業(yè)發(fā)展面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控力度，降低風(fēng)險發(fā)生可能性，減少企業(yè)損失，推動企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前，大部分企業(yè)積極落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作，但受各方面因素的影響與制約，問題頻出，比如各部門之間缺少有效協(xié)同、缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、監(jiān)管不到位、配套設(shè)施不完善等。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)部門協(xié)同機(jī)制建設(shè)、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督、完善配套設(shè)施等，保證有關(guān)工作高效、高質(zhì)量落實(shí)，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

［1］張磊."大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別與管控［J］.今日財(cái)富，2023（4）：140-142.

［2］路陽."大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控問題分析與對策［J］.網(wǎng)絡(luò)安全和信息化，2023（1）：11-13.

［3］劉秀芬."大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型稅務(wù)風(fēng)險防控［J］.商場現(xiàn)代化，2022（6）：151-153.

［4］張軍."大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別與管控［J］.市場周刊，2022，35（3）：67-70.

［5］賈庚泉."大數(shù)據(jù)時代背景下基于Z-score模型、F分?jǐn)?shù)模型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究［J］.甘肅金融，2022（2）：41-47.

［6］金忠."大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管控機(jī)制探討［J］.大眾投資指南，2021（10）：111-112.

［作者簡介］湯雨萌（1991—），女，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，碩士，中級會計(jì)師，研究方向：風(fēng)險控制。