基于共享服務(wù)模式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)思考

摘"要：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)。共享服務(wù)模式作為一種新興的管理模式，為企業(yè)提供了一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。文章首先強(qiáng)調(diào)了共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性;其次指出了在這一轉(zhuǎn)型過程中存在的一些問題，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向不清晰、財(cái)務(wù)管理模式較單一、專業(yè)人才資源較為匱乏以及數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施有待完善等。針對(duì)這些問題，文章提出了一些策略，包括明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體制、注重技術(shù)型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)以及加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。期望通過文章的相關(guān)思考成果，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)管理效率和決策能力。

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）13-0118-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."029

1"引言

共享服務(wù)模式是指通過共享和集中管理企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元之間的資源優(yōu)化配置和知識(shí)共享的一種模式。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，共享服務(wù)模式可以幫助企業(yè)整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)操作，并提供共享的數(shù)字化平臺(tái)和工具，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。然而，盡管共享服務(wù)模式在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具有潛力和優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。

文章旨在探討基于共享服務(wù)模式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)思考，通過分析共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和存在的問題，提出相應(yīng)的策略和建議，旨在為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一些有益的思考和指導(dǎo)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

2"財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

早在二十世紀(jì)八十年代，財(cái)務(wù)共享的經(jīng)營(yíng)模式就開始出現(xiàn)，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，已是當(dāng)代企業(yè)中常見的一種管理模式，其核心理念在于通過整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和功能，以服務(wù)于整個(gè)組織。這種模式通過建立共享服務(wù)中心或部門，將財(cái)務(wù)活動(dòng)集中處理，提高效率、降低成本，并實(shí)現(xiàn)更好的資源利用。這個(gè)模式的關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)職能從各個(gè)業(yè)務(wù)部門中解放出來，形成專門的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常是分散的，各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)職能，導(dǎo)致流程碎片化、標(biāo)準(zhǔn)不一。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，共享服務(wù)模式通過集中化管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中處理，提高了整體效率和一致性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施通常包括財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，例如賬務(wù)處理、報(bào)告與分析、成本控制等。

3"共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的集成化管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方式往往存在分散、碎片化的問題，不同業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)難以協(xié)同和整合。而在共享服務(wù)模式下，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集成化管理，提高控制效果和運(yùn)作效率。

一方面，共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)控制規(guī)范的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。在傳統(tǒng)模式下，不同業(yè)務(wù)單元存在各自的財(cái)務(wù)控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致控制活動(dòng)的重復(fù)和重疊，難以形成整體的控制體系。而在共享服務(wù)模式下，企業(yè)可以通過共享的數(shù)字化平臺(tái)和工具，將財(cái)務(wù)控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。以此，不同業(yè)務(wù)單元在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制活動(dòng)時(shí)可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作，提高了財(cái)務(wù)控制的一致性和有效性。

另一方面，共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的集中監(jiān)控和管理。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)控制往往由各個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立進(jìn)行，缺乏集中的監(jiān)控和管理機(jī)制。而在共享服務(wù)模式下，通過數(shù)字化工具和系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的集中監(jiān)控和管理。相關(guān)人員可以通過共享平臺(tái)實(shí)時(shí)查看各個(gè)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)和指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理層可以及時(shí)掌握整體財(cái)務(wù)控制情況，進(jìn)行跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)控制的全局性和一致性。

4"共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

4."1"數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向不清晰

首先，企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體理解和認(rèn)識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是簡(jiǎn)單地將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程轉(zhuǎn)換為數(shù)字化形式，更重要的是要從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度思考如何利用數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)來改善財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化決策和創(chuàng)造價(jià)值。有些企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，很難制訂出具有戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，也就無法確定正確的數(shù)字化工具和系統(tǒng)［1］。

其次，企業(yè)面臨技術(shù)選型和整合的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要運(yùn)用數(shù)字化工具和技術(shù)平臺(tái)，然而市場(chǎng)上存在各種不同的技術(shù)解決方案，企業(yè)往往面臨選擇困難和技術(shù)整合的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中未能正確選擇和整合技術(shù)工具，容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)斷層、冗余或不兼容的情況，影響轉(zhuǎn)型效果。

最后，企業(yè)面臨組織和文化變革的難題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)上的改變，更涉及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和文化的調(diào)整。共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)建立跨部門的合作機(jī)制，推動(dòng)信息共享和協(xié)同工作。然而，這種變革往往會(huì)遇到組織層面的文化慣性阻力。如果企業(yè)未能有效地解決組織和文化方面的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會(huì)受到內(nèi)部抵制和阻礙，無法充分發(fā)揮其潛力。

4."2"財(cái)務(wù)管理模式較單一

第一，企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只將財(cái)務(wù)流程數(shù)字化，而未能深入挖掘數(shù)字化技術(shù)的潛力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將紙質(zhì)文件和表格轉(zhuǎn)換為電子形式，更重要的是利用數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式和方法。例如，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策支持，或者利用區(qū)塊鏈技術(shù)來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可信度。如果企業(yè)僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，就無法充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，限制了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和提升。

第二，企業(yè)未能將財(cái)務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域進(jìn)行有效整合。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制等方面扮演著重要的角色。然而，在共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)往往僅關(guān)注財(cái)務(wù)管理本身，而忽視了與其他管理領(lǐng)域的緊密銜接。例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以與人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等其他管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)的共享和分析。由此，企業(yè)可以更加全面地把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性，提高決策的準(zhǔn)確性和效率［2］。

第三，企業(yè)未能充分利用共享服務(wù)模式下的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。共享服務(wù)模式注重信息共享和協(xié)同工作，可以促進(jìn)不同部門和業(yè)務(wù)單元之間的合作。然而，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)未能充分利用共享服務(wù)模式下的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理與其他部門的合作難以加強(qiáng)。例如，財(cái)務(wù)部門可以與銷售團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等密切合作，共同分析銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，提供更全面的財(cái)務(wù)分析和決策支持。如果企業(yè)僅將財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，而未能與其他部門建立緊密的合作關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的單一化。

4."3"專業(yè)人才資源較為匱乏

第一，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及新興的技術(shù)和工具的應(yīng)用，需要具備相關(guān)知識(shí)和技能的專業(yè)人才。例如，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，處理和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提供準(zhǔn)確的決策支持。然而，這些新興技術(shù)的應(yīng)用和操作往往需要專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，而企業(yè)面臨著找到具備這些專業(yè)知識(shí)和技能人才的挑戰(zhàn)。

第二，共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)人才具備綜合的能力和技能。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的改變，更需要專業(yè)人才具備跨部門協(xié)作、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等綜合能力。例如，財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作需要專業(yè)人才具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的理解和轉(zhuǎn)化。然而，這種綜合能力的要求超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)背景和能力范圍，導(dǎo)致專業(yè)人才資源的匱乏。

第三，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和人才發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要企業(yè)吸引和招聘具備數(shù)字化財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的專業(yè)人才，還需要進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)和人才發(fā)展，提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化能力。然而，這種培訓(xùn)和人才發(fā)展需要投入大量的時(shí)間和資源，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的壓力。在一些行業(yè)或地區(qū)，由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)，企業(yè)面臨專業(yè)人才稀缺的局面［3］。

4."4"數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備先進(jìn)的硬件和軟件設(shè)備。例如，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)使用高性能的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備來處理和存儲(chǔ)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)還需要使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和應(yīng)用程序，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理。然而，一些企業(yè)面臨著設(shè)備更新和軟件升級(jí)的成本壓力，導(dǎo)致數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的完善受到限制。

另一方面，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中還需要考慮數(shù)據(jù)的集中管理和存儲(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，需要進(jìn)行安全、可靠和高效的管理。在共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心或云平臺(tái)，用于集中存儲(chǔ)和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，一些企業(yè)缺乏建設(shè)和維護(hù)數(shù)據(jù)中心或云平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和資源，使得數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的完善面臨一定的挑戰(zhàn)。

5"共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

5."1"明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度深入理解和認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義。只有通過全面的理解，企業(yè)才能制訂出具有戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并選擇正確的數(shù)字化工具和系統(tǒng)，從而提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化決策和創(chuàng)造價(jià)值。

首先，企業(yè)應(yīng)該清楚財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程轉(zhuǎn)換為數(shù)字化形式，而是通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式、提高決策質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，如提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提升決策的數(shù)據(jù)支持能力等，并將這些目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)［4］。

其次，企業(yè)需要了解可行的數(shù)字化工具和系統(tǒng)，并選擇適合自身業(yè)務(wù)需求的技術(shù)解決方案。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依賴各種數(shù)字化工具和技術(shù)平臺(tái)，如財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具、云計(jì)算等。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估，了解不同技術(shù)解決方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求選擇合適的工具和系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)需要考慮技術(shù)整合和升級(jí)的問題，確保選擇的工具和系統(tǒng)與現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。

最后，企業(yè)需要重視組織和文化變革，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和文化的調(diào)整，共享服務(wù)模式下的轉(zhuǎn)型需要建立跨部門的合作機(jī)制、推動(dòng)信息共享和協(xié)同工作。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)組織和文化變革，營(yíng)造開放、合作和創(chuàng)新的氛圍，包括加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)、提供員工培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)、建立激勵(lì)機(jī)制等。只有通過有效的組織和企業(yè)文化變革，企業(yè)才能順利實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力。

5."2"優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體制

第一，企業(yè)應(yīng)該明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)數(shù)字化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事務(wù)，更是全員參與的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)數(shù)字化管理與其他管理領(lǐng)域進(jìn)行有效整合，更加全面地把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性。例如，財(cái)務(wù)部門可以與銷售團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等緊密合作，共同分析銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和決策支持。通過跨部門協(xié)作和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。

第二，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，深化財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和提升。企業(yè)應(yīng)該積極探索如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以進(jìn)行更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策支持，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)完成自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程，減少人工錯(cuò)誤和時(shí)間成本。區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可信度，避免數(shù)據(jù)篡改和欺詐行為。企業(yè)應(yīng)該積極探索這些新興技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，并與相關(guān)技術(shù)提供商合作，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的創(chuàng)新發(fā)展。

第三，企業(yè)應(yīng)該建立協(xié)同合作的文化和機(jī)制，充分利用共享服務(wù)模式下的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。共享服務(wù)模式重視信息共享和協(xié)同工作，可以促進(jìn)不同部門和業(yè)務(wù)單元之間的合作。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與其他部門和業(yè)務(wù)單元的合作緊密結(jié)合起來，建立協(xié)同合作的文化和機(jī)制。這樣可以最大限度地發(fā)揮共享服務(wù)模式下的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提升整體財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的效能和成效［5］。

5."3"注重技術(shù)型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

第一，企業(yè)需要識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具，并確定相應(yīng)的培養(yǎng)方案。例如，數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具有重要作用。企業(yè)可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)顧問或高等教育機(jī)構(gòu)合作，開展培訓(xùn)計(jì)劃，為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員提供所需的技術(shù)知識(shí)和操作技能。通過培養(yǎng)內(nèi)部的技術(shù)型財(cái)務(wù)人才，企業(yè)可以更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

第二，共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)人才具備綜合的能力和技能。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的改變，還需要專業(yè)人才具備跨部門協(xié)作、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等綜合能力。為了滿足這些要求，企業(yè)可以通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合能力，包括提供跨部門協(xié)作的培訓(xùn)、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)以及數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)等。通過這樣的培養(yǎng)措施，企業(yè)可以培養(yǎng)出具備綜合能力的技術(shù)型財(cái)務(wù)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面支持［6］。

第三，企業(yè)需要關(guān)注內(nèi)部的培訓(xùn)和人才發(fā)展，以提高現(xiàn)有員工的數(shù)字化能力。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要企業(yè)吸引和招聘具備數(shù)字化財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的專業(yè)人才，還需要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升。企業(yè)可以制訂內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提供針對(duì)數(shù)字化技能和知識(shí)的培訓(xùn)課程。此外，還可以鼓勵(lì)員工參加外部的培訓(xùn)活動(dòng)和研討會(huì)，以拓寬其專業(yè)視野。盡管培訓(xùn)和人才發(fā)展可能會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的壓力，但這是為了確保企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

5."4"加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要使用高性能的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，以處理和存儲(chǔ)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，還需要使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和應(yīng)用程序，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理。企業(yè)應(yīng)該定期更新硬件和軟件設(shè)備，以確保數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性和可靠性。盡管設(shè)備更新和軟件升級(jí)可能會(huì)帶來一定的成本壓力，但這是為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的必要投資。

其次，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要重視數(shù)據(jù)的集中管理和存儲(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，對(duì)其安全、可靠和高效的管理至關(guān)重要。在共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)可以考慮建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心或云平臺(tái)，用于集中存儲(chǔ)和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過建設(shè)強(qiáng)大而可靠的數(shù)據(jù)中心或云平臺(tái)，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并為數(shù)據(jù)分析和決策提供更好的支持。

最后，企業(yè)面臨著建設(shè)和維護(hù)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn)需要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)可以考慮與專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)提供商合作，以共享其經(jīng)驗(yàn)和資源。這些服務(wù)提供商可以提供技術(shù)專長(zhǎng)和支持，幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定、高效和安全的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。

6"結(jié)語

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和實(shí)施。同時(shí)，隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

為了實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，企業(yè)需要深入思考和研究，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，不斷推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。還需要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部合作，建立良好的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

總之，共享服務(wù)模式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)重要的課題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。通過文章的研究和討論，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些有益的思考和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡(jiǎn)介］賴海維（1978—），女，漢族，浙江寧波人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。