業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。然而，在競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須提高自身的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章以建筑施工企業(yè)為研究對象，分析了業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，指出了業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；水平提升

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其財務(wù)管理工作直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，同時對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生重要影響。為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，可以從業(yè)財融合視角出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出提升財務(wù)管理水平的有效路徑。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的一種全面的合作，主要是指在企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作和相互制約，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。業(yè)財融合的概念最早于20世紀(jì)80年代提出，即通過將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作有效融合，使企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理活動提供有價值的信息。此后，許多學(xué)者也對業(yè)財融合進(jìn)行了相關(guān)研究。我國學(xué)者崔振明在《論我國企業(yè)業(yè)財融合的必要性和可行性》中提出了業(yè)財融合的概念，他指出企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是企業(yè)業(yè)務(wù)活動中不可或缺的重要組成部分，二者之間應(yīng)該有效進(jìn)行溝通和交流。而另一些學(xué)者則認(rèn)為，業(yè)財融合是指以建筑施工企業(yè)為例，財務(wù)人員通過對項目施工過程中資金流、存貨、收入等方面進(jìn)行分析和研究，從而為公司管理層制定相關(guān)決策提供有力支持。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財融合的意義

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

在企業(yè)財務(wù)管理中，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平。首先，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析，能夠?qū)⑵渲械某杀?、收益等?nèi)容進(jìn)行明確，將其納入到企業(yè)財務(wù)管理體系中，有效控制企業(yè)成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過對業(yè)務(wù)活動的分析和核算，能夠有效幫助企業(yè)提升資金利用效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。再次，通過對業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析和把握，能夠明確業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的關(guān)系和定位，促進(jìn)二者之間相互融合、共同發(fā)展。最后，通過對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析和核算，能夠幫助企業(yè)及時掌握資金使用情況與變動趨勢。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

建筑施工企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一方面，業(yè)財融合可以將企業(yè)的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對各項財務(wù)信息的及時反饋和監(jiān)督，降低資金風(fēng)險。另一方面，業(yè)財融合可以將業(yè)務(wù)活動中存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行有效管控和化解。除此之外，業(yè)財融合還能夠加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高企業(yè)管理水平。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，對建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)營風(fēng)險主要指的是對資金使用情況和項目建設(shè)情況的控制，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。如果沒有采取有效措施降低經(jīng)營風(fēng)險，將會給建筑施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財融合能夠有效地提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，優(yōu)化財務(wù)管理模式和流程。財務(wù)人員要想全面掌握業(yè)務(wù)活動情況，就必須通過業(yè)財融合這一方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)信息處理和數(shù)據(jù)分析工作。財務(wù)人員要充分掌握施工現(xiàn)場情況，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，可以在很大程度上降低施工項目存在的各種風(fēng)險。

（四）推動建筑施工企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)之間是相互聯(lián)系的，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間存在著共同的目標(biāo)，因此，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間要想實(shí)現(xiàn)有效融合，首先要加強(qiáng)信息交流。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，很多會計人員沒有參與到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中去，這就使得他們對企業(yè)的業(yè)務(wù)了解不夠全面，因此就很難發(fā)揮出自己的專業(yè)優(yōu)勢。在信息技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的背景下，加強(qiáng)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的溝通交流顯得尤為重要。財務(wù)管理部門應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門建立起良好的溝通渠道，只有這樣才能夠讓雙方了解彼此的需求，這樣才能有效地提高雙方信息溝通交流的效率。

三、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理困境

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門發(fā)展重點(diǎn)不同

業(yè)務(wù)部門工作重心在于完成工程項目的承接、結(jié)算、收款等，財務(wù)部門的工作重點(diǎn)在于資金管理。財務(wù)管理的最終目標(biāo)是通過對企業(yè)資金的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。隨著時代發(fā)展和科技進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的項目類型也不斷變化，工程類型包括市政工程、房建工程、交通工程等。不同類型的項目其特點(diǎn)不同，企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求也各有差異，因此必須針對不同項目制定不同的財務(wù)管理策略。就建筑施工企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在財務(wù)管理工作方面存在較大差異：一方面，由于建筑施工企業(yè)本身就是以項目為單位來完成工程任務(wù)的，所以對施工現(xiàn)場人員和設(shè)備等資源存在較大需求。另一方面，建筑施工企業(yè)具有規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、地域跨度大等特點(diǎn)，這就對建筑施工企業(yè)的資金管理提出了更高要求。因此，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面都有其自身工作重點(diǎn)。

（二）業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，需要通過財務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，其本質(zhì)上是一個流程。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會忽視業(yè)務(wù)流程的重要作用，并沒有構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程體系。在這樣的情況下，企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)之間不同步、不一致的問題。另外，企業(yè)沒有建立完善的業(yè)財融合制度。在業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)缺少跨部門溝通機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門出現(xiàn)矛盾與沖突。如在承接項目時，經(jīng)營部門只側(cè)重于如何承接到項目，沒有更多考慮項目利潤，稅務(wù)風(fēng)險等。在此情況下，企業(yè)內(nèi)部部門之間相互配合不足、協(xié)同度較低。此外，現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時雖然采用信息系統(tǒng)，但是難以利用信息系統(tǒng)對業(yè)財融合工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善

目前，大部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)是由公司總部統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)劃的，數(shù)據(jù)共享和信息傳遞存在一定障礙，使得財務(wù)人員無法及時、準(zhǔn)確地掌握項目施工現(xiàn)場的資金流、信息流，對項目成本進(jìn)行全面管控。這種模式下，項目的財務(wù)人員難以有效開展工作，出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)搭建了信息共享平臺，但在實(shí)際應(yīng)用中存在諸多問題。一方面，信息共享平臺不具備可操作性。一些建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和先進(jìn)設(shè)備，無法完成業(yè)財融合的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理工作。另一方面，信息共享平臺中財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)不一致。例如，一些建筑施工企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)中生成的項目成本信息和業(yè)務(wù)部門實(shí)際發(fā)生的項目成本信息不一致。這導(dǎo)致財務(wù)人員無法準(zhǔn)確了解項目真實(shí)成本情況，也不能為管理層提供有效的決策支持。

（四）企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不完善

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理主要以財務(wù)部門為核心，企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，在開展各項工作時，不能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)管理層無法充分發(fā)揮其職能。建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，部門間溝通機(jī)制不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)管理無法有效對接。比如在開展成本控制時，部門間無法就項目成本控制達(dá)成一致意見；在項目進(jìn)行過程中也缺乏有效溝通。比如在工程竣工結(jié)算時，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間不能就工程決算達(dá)成一致意見。由此可見，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺少有效溝通機(jī)制的支持是影響業(yè)財融合的主要因素。

（五）企業(yè)財務(wù)管理人員能力不足

現(xiàn)階段，企業(yè)對財務(wù)管理人員的能力要求越來越高，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財會知識和專業(yè)能力，還要掌握一定的經(jīng)營管理知識和能力，而在實(shí)際工作中，很多施工企業(yè)缺乏對財務(wù)人員的培養(yǎng)，財務(wù)人員工作強(qiáng)度大、責(zé)任重，承擔(dān)著較多的工作任務(wù)，這就使得財務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待提高。此外，很多財務(wù)人員在實(shí)際工作中缺乏主動性和積極性，對于業(yè)財融合工作沒有足夠的認(rèn)識和了解，并不愿意主動參與到業(yè)務(wù)活動中去。而且大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)管理人員的考核和激勵機(jī)制不夠完善，使得很多財務(wù)人員只把精力放在了自身專業(yè)能力的提升上，并不愿意將業(yè)財融合理念融入自身的工作中。

（六）缺乏有效的風(fēng)險防控機(jī)制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場風(fēng)險也越來越多。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險，制定科學(xué)、合理的風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。然而，大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險防控機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對市場變化的感知不夠靈敏，市場預(yù)測和決策能力不足。同時，由于缺乏完善的風(fēng)險防控機(jī)制，建筑施工企業(yè)無法及時掌握市場信息并作出應(yīng)對措施，從而導(dǎo)致經(jīng)營過程中存在一定的風(fēng)險。

四、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑探討

（一）做好宏觀調(diào)控完善組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)管理組織架構(gòu)的建立，要基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，同時結(jié)合自身的發(fā)展階段和規(guī)模。根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門都能各司其職。業(yè)務(wù)和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對相關(guān)部門進(jìn)行合理分工。業(yè)務(wù)部門應(yīng)充分了解自己的工作范圍，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有全面的認(rèn)知，財務(wù)部門則應(yīng)該掌握企業(yè)相關(guān)信息資源并進(jìn)行匯總、分析。建立完善的財務(wù)管理制度體系，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。在進(jìn)行制度建設(shè)時要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，對制度中涉及財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)梳理，對不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要或不符合現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容要及時加以修改。加強(qiáng)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)融合程度。通過信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)融合程度可以提高企業(yè)信息傳輸速度、共享效率，可以對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合并有效分析，為企業(yè)管理層提供有效地決策支持。

（二）樹立科學(xué)的業(yè)財融合理念

建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該在業(yè)財融合的理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)管理工作的安排，構(gòu)建起業(yè)財融合的管理模式。企業(yè)要以科學(xué)的理念為基礎(chǔ)，將業(yè)財融合貫穿于整個財務(wù)管理工作中，提升財務(wù)管理的效果。首先，要從根本上加深員工對業(yè)財融合理念的認(rèn)識。通過培訓(xùn)教育等方式，促使員工更加深刻地認(rèn)識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，要注重與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。以建筑施工企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個方面著手，制定出科學(xué)、合理、高效的發(fā)展目標(biāo)。只有明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體措施，才能真正從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。最后，要加強(qiáng)對員工思維方式和工作方式的引導(dǎo)。在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作是以業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)展開的，所以要想提升財務(wù)管理水平就應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)。但是這種方式對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，如果財務(wù)管理人員不能及時轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式就會使業(yè)財融合無法順利進(jìn)行。所以要從根本上改變財務(wù)管理人員只負(fù)責(zé)記賬、算賬等傳統(tǒng)工作的思維模式，不斷地引導(dǎo)他們積極參與到業(yè)務(wù)工作中去，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。在業(yè)財融合理念的指導(dǎo)下不斷地提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）優(yōu)化業(yè)財融合工作流程

企業(yè)管理工作的開展需要遵循一定的流程，在進(jìn)行業(yè)財融合過程中，需要對企業(yè)內(nèi)部的工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，保證各部門之間的聯(lián)系更加緊密。在實(shí)際工作中，由于建筑施工企業(yè)的規(guī)模較大，管理流程相對較為復(fù)雜，各部門之間的聯(lián)系也較為松散，因此在實(shí)際工作中需要優(yōu)化業(yè)財融合流程。首先，財務(wù)部門需要建立與項目管理部門之間的溝通機(jī)制，財務(wù)人員與項目人員需要保持密切聯(lián)系。在實(shí)際工作中，財務(wù)人員會定期與項目人員進(jìn)行溝通和交流，及時了解項目進(jìn)展情況以及項目中存在的問題和風(fēng)險。財務(wù)部門要對項目進(jìn)行日常管理工作，及時向項目經(jīng)理反饋資金使用情況和預(yù)算執(zhí)行情況。其次，在實(shí)際工作中需要完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部控制效率和質(zhì)量，需要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和教育活動。在實(shí)際工作中需要財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門掌握更多的財務(wù)知識。同時財務(wù)人員要向業(yè)務(wù)部門介紹企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的內(nèi)容和作用，幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要性。最后，在實(shí)際工作中需要優(yōu)化預(yù)算管理流程。在實(shí)際工作中會出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的情況不符等問題。因此在進(jìn)行預(yù)算管理時需要將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合進(jìn)行分析和研究。在實(shí)際工作中需要將預(yù)算管理融入日常活動中，保證預(yù)算管理可以發(fā)揮更大的作用。在實(shí)際工作中需要定期向財務(wù)人員提供預(yù)算執(zhí)行情況報告和分析報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常工作中都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財務(wù)部門進(jìn)行會計核算的基礎(chǔ)，只有財務(wù)部門能夠從業(yè)務(wù)部門獲取到有效的信息，才能更好地為企業(yè)提供服務(wù)。所以，為了保證企業(yè)在財務(wù)管理過程中能夠得到有效的數(shù)據(jù)，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通。建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，需要將資金的流向以及項目的進(jìn)展情況都記錄在企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)當(dāng)中，通過信息化技術(shù)進(jìn)行信息傳遞。在這個過程中，需要財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)管。業(yè)務(wù)人員也可以利用信息化技術(shù)對項目進(jìn)行動態(tài)管理，這樣不僅能夠讓財務(wù)人員更好地了解項目情況，也可以及時將信息傳遞給財務(wù)人員。建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的信息傳遞機(jī)制，保證信息傳遞渠道暢通，不會出現(xiàn)因?yàn)閭鬟f速度不夠快而造成數(shù)據(jù)失真的情況。另外，企業(yè)內(nèi)部還可以建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，這樣不僅能夠?yàn)闃I(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支撐，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作。

（五）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是針對企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險而建立的一種事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的管理機(jī)制?？梢詭椭髽I(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。首先，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要基于業(yè)財融合視角，將業(yè)財融合作為前提條件，通過與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來構(gòu)建一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要基于業(yè)財融合視角建立，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息為基礎(chǔ)，從內(nèi)部和外部兩個角度來評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部因素主要包括：內(nèi)部控制水平、內(nèi)部管理制度、資金籌集情況等；外部因素主要包括：國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等。最后，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要從財務(wù)管理角度出發(fā)，從宏觀角度出發(fā)來評估和預(yù)測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。通過業(yè)財融合視角下的業(yè)財融合機(jī)制可以幫助企業(yè)有效地識別、評估并控制企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險。

（六）建立完善的績效評價體系

在建筑施工企業(yè)的績效評價體系中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，對財務(wù)指標(biāo)以及非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的評價。在企業(yè)中，財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要參考數(shù)據(jù)，其主要是對企業(yè)的資金來源、投資、經(jīng)營等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)地評價。而非財務(wù)指標(biāo)則主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益進(jìn)行綜合評價。在對企業(yè)績效評價體系進(jìn)行構(gòu)建時，需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，通過平衡計分卡的方式將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個業(yè)務(wù)板塊，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)確定其核心指標(biāo)以及非核心指標(biāo)。在績效評價體系建立之后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對績效評價體系的實(shí)施和應(yīng)用。通過建立健全完善的績效評價體系，可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（七）積極使用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

要想做好業(yè)財融合，信息化建設(shè)是必不可少的環(huán)節(jié)，在信息化建設(shè)過程中，財務(wù)管理要積極與業(yè)財融合相結(jié)合。企業(yè)可以采用信息化技術(shù)，根據(jù)財務(wù)管理工作的需求，整合相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合在一起。比如在具體的項目中，企業(yè)可以利用財務(wù)管理系統(tǒng)對項目施工過程中產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行實(shí)時管控和跟蹤，以便于能夠及時了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況；對一些重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，財務(wù)管理系統(tǒng)還可以對施工現(xiàn)場的各項資金進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管與監(jiān)控。這樣做可以充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢。

（八）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍

財務(wù)管理人員是業(yè)財融合的重要執(zhí)行者，他們的能力、態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)是業(yè)財融合工作能否順利開展的關(guān)鍵。首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理健康和情感需求，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化、制度、管理等方面的認(rèn)同，提升員工對財務(wù)工作的認(rèn)同感和歸屬感。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的獎懲機(jī)制，通過獎懲機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性。最后，施工企業(yè)應(yīng)完善績效考核機(jī)制，將績效考核結(jié)果與員工獎勵掛鉤，通過績效考核結(jié)果來提高員工工作積極性。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新方向，是企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式提升財務(wù)管理水平的新路徑。因此在業(yè)財融合視角下，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好宏觀調(diào)控完善組織架構(gòu)、積極轉(zhuǎn)變財務(wù)人員意識不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、加強(qiáng)信息化建設(shè)搭建共享平臺等工作，不斷完善財務(wù)管理體系最大化發(fā)揮業(yè)財融合模式的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)水平發(fā)展。

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（作者單位：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）