新形勢下做好國有企業(yè)黨建工作的若干思考

摘要：國有企業(yè)黨建工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。文章剖析了當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作存在的問題與困難，如黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分、黨建與業(yè)務(wù)融合不足等，并從思想認(rèn)識、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面分析存在問題的原因，結(jié)合工作實(shí)際，提出了強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)地位、促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等有針對性的措施和建議，旨在提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；問題；措施

一、引言

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，也是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。回溯歷史，從新中國成立初期國有企業(yè)投身大規(guī)模工業(yè)化建設(shè)，奠定國家工業(yè)基礎(chǔ)，到改革開放時期在經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮中積極探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，再到如今全面參與全球經(jīng)濟(jì)競爭，國有企業(yè)始終在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色。在新時代，國有企業(yè)肩負(fù)的使命愈發(fā)多元且重要，不僅要推動經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造社會財(cái)富，還承擔(dān)著踐行國家戰(zhàn)略、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)民生福祉的重任。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國有企業(yè)通過在能源、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，保障國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定物價(jià)，為其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐；在社會層面，積極響應(yīng)國家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略，深度參與貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力千萬貧困人口脫貧致富；在公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害等重大危急時刻，國有企業(yè)迅速行動，全力保障物資供應(yīng)、參與應(yīng)急救援和醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，彰顯了強(qiáng)大的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，對確保國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向、提升核心競爭力意義非凡。黨建工作為國有企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的政治方向指引，確保企業(yè)決策契合黨和國家戰(zhàn)略需求；同時，通過發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)核心競爭力。然而，在新時代背景下，國有企業(yè)黨建工作面臨諸多新挑戰(zhàn)與問題，亟待深入剖析并解決。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)所處的市場環(huán)境日益復(fù)雜，社會環(huán)境也發(fā)生了深刻變革。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)運(yùn)營模式和員工工作方式發(fā)生巨大變化，如何借助新的技術(shù)手段開展黨建工作成為新課題；在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，國有企業(yè)參與國際競爭，面臨多元文化的碰撞與融合，如何在復(fù)雜環(huán)境中堅(jiān)守黨的政治原則和價(jià)值理念，也是黨建工作面臨的挑戰(zhàn)。因此，深入探究新形勢下國有企業(yè)黨建工作的問題與對策具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、國有企業(yè)黨建工作存在的問題和困難

（一）黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分

國有企業(yè)黨組織在企業(yè)重大決策中參與度不足，未能充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。在一些企業(yè)中，個別領(lǐng)導(dǎo)干部對黨組織在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識存在偏差，過度關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，忽視黨建工作在企業(yè)戰(zhàn)略方向把控上的關(guān)鍵價(jià)值。在決策過程中，黨組織的意見和建議常常被輕視。例如，在某些重大項(xiàng)目投資決策時，經(jīng)營層基于短期經(jīng)濟(jì)利益考量，先做出決策后才通報(bào)黨組織，決策程序嚴(yán)重不規(guī)范。這致使黨組織在重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策和大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)決策中的影響力微弱，無法有效保障企業(yè)發(fā)展與黨和國家的戰(zhàn)略要求相一致。比如，個別企業(yè)的對外投資項(xiàng)目，由于黨組織參與度低，未能充分評估項(xiàng)目所在國的政治局勢、文化差異以及環(huán)保政策等因素，項(xiàng)目實(shí)施過程中遭遇諸多阻礙，不僅造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還損害了企業(yè)在國際市場的聲譽(yù)。

（二）黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不足

個別企業(yè)存在黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象。一方面，部分企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作缺乏有機(jī)結(jié)合，黨建活動形式單一，往往局限于文件傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)，未能圍繞業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展，對業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用不顯著。例如，在生產(chǎn)旺季，業(yè)務(wù)部門面臨巨大生產(chǎn)壓力，而黨建活動仍按部就班開展與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的學(xué)習(xí)活動，無法為業(yè)務(wù)工作提供實(shí)質(zhì)性助力。另一方面，業(yè)務(wù)部門對黨建工作重視程度不夠，認(rèn)為黨建工作是黨務(wù)部門的專屬事務(wù)，與業(yè)務(wù)工作無關(guān)，在實(shí)際工作中忽視黨建工作。在一些生產(chǎn)型企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)完成，不參與黨建活動，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，無法形成協(xié)同發(fā)展的合力。這種“兩張皮”現(xiàn)象不僅削弱了黨建工作的成效，也制約了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。如某企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)升級改造項(xiàng)目時，由于業(yè)務(wù)部門和黨建部門缺乏溝通協(xié)作，黨建工作未能及時在項(xiàng)目中發(fā)揮思想引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)作用，未能發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，致使項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本增加。

（三）黨建工作方式方法創(chuàng)新不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)黨建工作的方式方法也需要與時俱進(jìn)。然而，目前一些國有企業(yè)黨建工作仍停留在傳統(tǒng)工作模式上，主要依賴會議傳達(dá)、文件學(xué)習(xí)等方式開展，缺乏對新媒體、新技術(shù)的運(yùn)用。在信息時代，年輕黨員職工對信息獲取方式更加多元化，他們習(xí)慣通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取信息和交流互動，傳統(tǒng)黨建工作方式難以吸引他們的參與和關(guān)注。例如，一些國有企業(yè)在組織黨員學(xué)習(xí)時，仍然采用集中開會讀文件的方式，年輕黨員參與積極性不高，學(xué)習(xí)效果不佳。這種單一、陳舊的工作方式方法，不僅降低了黨建工作的效率和質(zhì)量，還削弱了黨組織的凝聚力和吸引力。同時，在企業(yè)文化建設(shè)方面，傳統(tǒng)黨建工作方式無法有效融入新的文化元素，難以塑造符合時代特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化，不利于企業(yè)軟實(shí)力的提升。

（四）黨員教育管理存在薄弱環(huán)節(jié)

黨員教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)，形式較為枯燥，缺乏吸引力和感染力。部分企業(yè)在黨員教育過程中，未能結(jié)合黨員的實(shí)際需求和工作特點(diǎn)開展有針對性的教育培訓(xùn)。例如，對不同崗位的黨員采用相同的教育內(nèi)容和方式，對從事技術(shù)研發(fā)的黨員和從事行政管理的黨員進(jìn)行同樣的理論灌輸，導(dǎo)致黨員對教育內(nèi)容興趣不高，學(xué)習(xí)效果不佳。此外，黨員管理存在寬松軟的問題，企業(yè)對黨員的日常監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，對黨員的考核評價(jià)機(jī)制不完善。一些黨員存在工作態(tài)度不積極、紀(jì)律意識淡薄等問題，但未能得到及時糾正，部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。在一些企業(yè)中，存在黨員無故缺席黨組織活動、工作中敷衍塞責(zé)等情況，卻沒有相應(yīng)的嚴(yán)格處罰措施，影響了黨組織在職工群眾中的形象和公信力。

（五）黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

國有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，部分黨務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)的黨建理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對黨建工作重要性的認(rèn)識和理解不夠深入，工作能力和水平不能適應(yīng)新時代黨建工作的要求。同時，黨務(wù)工作崗位吸引力不足，存在人員配備不足、年齡結(jié)構(gòu)老化等問題。在個別企業(yè)中，黨務(wù)工作崗位被視為邊緣崗位，待遇和晉升機(jī)會不如業(yè)務(wù)崗位，導(dǎo)致優(yōu)秀人才不愿意從事黨務(wù)工作，影響了黨建工作的有效開展。例如，個別存在國有企業(yè)黨務(wù)工作崗位長期缺編，現(xiàn)有工作人員工作任務(wù)繁重，且培訓(xùn)機(jī)會少，待遇不高，導(dǎo)致一些優(yōu)秀黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門。此外，由于缺乏新鮮血液注入，黨務(wù)工作隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，思想觀念相對保守，難以適應(yīng)新時代黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的需求。

三、原因分析

（一）思想認(rèn)識不夠深刻

部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想傾向。他們認(rèn)為企業(yè)的中心任務(wù)是追求經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作是軟指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展的直接貢獻(xiàn)不大，因此在工作中對黨建工作重視不夠，投入的精力和資源不足。這種錯誤的思想認(rèn)識，導(dǎo)致黨建工作在企業(yè)中的地位和作用被弱化。從企業(yè)文化角度來看，一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)業(yè)績文化，忽視了黨建文化的培育，使得員工在思想上對黨建工作缺乏認(rèn)同感。例如，有些企業(yè)在績效考核中，只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，對黨建工作相關(guān)指標(biāo)設(shè)置較少，導(dǎo)致員工將主要精力放在業(yè)務(wù)工作上，對黨建工作的重視程度不夠。在這種思想氛圍下，企業(yè)內(nèi)部形成了重業(yè)務(wù)、輕黨建的不良風(fēng)氣，黨組織開展工作時面臨諸多阻力，黨建活動難以有效開展，黨建工作的價(jià)值無法得到充分體現(xiàn)。

（二）體制機(jī)制不夠完善

國有企業(yè)黨建工作的體制機(jī)制還存在一些不完善的地方，影響了黨建工作的有效開展。一方面，個別企業(yè)黨組織與董事會、經(jīng)理層等治理主體之間的關(guān)系尚未完全理順，存在職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不暢等問題。例如，在一些企業(yè)中，黨組織在決策過程中的參與方式和權(quán)限不明確，導(dǎo)致黨組織與其他治理主體之間出現(xiàn)決策沖突或推諉責(zé)任的情況。在重大項(xiàng)目決策時，黨組織認(rèn)為應(yīng)從戰(zhàn)略高度和社會責(zé)任角度考量，而董事會可能更關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)，由于缺乏明確的協(xié)調(diào)機(jī)制，雙方難以達(dá)成共識，影響決策效率和質(zhì)量。另一方面，黨建工作的考核評價(jià)機(jī)制不夠健全，缺乏科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對黨建工作的考核往往流于形式，無法有效激勵和約束企業(yè)黨組織和黨員干部的工作積極性和主動性。一些企業(yè)在考核黨建工作時，只是簡單地檢查文件記錄、活動次數(shù)等表面指標(biāo)，而對黨建工作對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)缺乏深入評估，導(dǎo)致黨建工作者缺乏工作動力。

（三）創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)烈

一些國有企業(yè)黨務(wù)工作者創(chuàng)新意識不足，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思維和方式方法開展工作，缺乏對新形勢、新任務(wù)的深入研究和思考，對黨建工作的新思路、新方法探索不夠。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制，對黨建工作創(chuàng)新的支持和投入不足。在一些企業(yè)中，雖然提出了創(chuàng)新黨建工作的口號，但沒有具體的激勵措施和資源支持，導(dǎo)致黨務(wù)工作者即使有創(chuàng)新想法也難以付諸實(shí)踐。例如，不少企業(yè)提出利用新媒體開展黨建活動的建議，但由于缺乏技術(shù)支持和資金投入，該建議未能得到很好實(shí)施。此外，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和管理流程也可能限制了創(chuàng)新的開展，各部門之間溝通協(xié)作不暢，信息傳遞緩慢，使得創(chuàng)新的黨建工作理念和方法難以在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用。

（四）對隊(duì)伍建設(shè)重視不夠

國有企業(yè)對黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠，在人員配備、培訓(xùn)培養(yǎng)、激勵保障等方面存在不足。一方面，在人員配備上，部分企業(yè)沒有按照規(guī)定配備足夠的黨務(wù)工作人員，甚至存在讓非專業(yè)人員兼任黨務(wù)工作的情況。這導(dǎo)致黨務(wù)工作者工作任務(wù)繁重，工作質(zhì)量難以保證。另一方面，在培訓(xùn)培養(yǎng)方面，對黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)機(jī)會較少，培訓(xùn)內(nèi)容和方式也不能滿足實(shí)際工作的需要。很多培訓(xùn)只是簡單的理論講解，缺乏實(shí)踐操作和案例分析，無法提升黨務(wù)工作人員的實(shí)際工作能力。此外，在激勵保障方面，黨務(wù)工作人員的待遇和晉升空間相對較小，缺乏職業(yè)發(fā)展的吸引力，導(dǎo)致黨務(wù)工作隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重。黨務(wù)工作崗位長期缺編，現(xiàn)有工作人員工作任務(wù)繁重，且培訓(xùn)機(jī)會少，待遇不高，導(dǎo)致一些優(yōu)秀黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門。這不僅影響了黨建工作的正常開展，也使得企業(yè)黨建工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)難以提升。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的措施和建議

（一）強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位

明確黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的關(guān)鍵。通過將黨建工作要求寫入公司章程，從根本上確立黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，為黨組織參與企業(yè)重大決策提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。例如，某國有企業(yè)在公司章程修訂中，明確規(guī)定黨組織在“三重一大”事項(xiàng)決策中的前置程序，確保黨組織的意見和建議在決策中得到充分體現(xiàn)。完善黨組織參與企業(yè)重大決策的體制機(jī)制，明確黨組織在“三重一大”事項(xiàng)決策中的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范決策程序。在重大項(xiàng)目投資決策前，黨組織應(yīng)深入開展調(diào)研，廣泛征求意見，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，為決策提供科學(xué)合理的建議。建立健全黨組織與董事會、經(jīng)理層等治理主體之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，加強(qiáng)信息交流和工作協(xié)同。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，確保各方在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等方面達(dá)成共識，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。可探討建立黨組織與董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會議制度，在會議上共同商討企業(yè)重大事項(xiàng)，有效避免了決策沖突，提高了決策效率。

（二）推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合

樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”的思想，是實(shí)現(xiàn)兩者深度融合的前提。建立黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的工作機(jī)制，將黨建工作目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，確保兩者相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。例如，某國有企業(yè)在制定年度工作計(jì)劃時，將黨建工作目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同步規(guī)劃，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行檢查和考核。找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展黨建活動。大力選樹黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展典型案例，在企業(yè)生產(chǎn)一線設(shè)立黨員先鋒模范崗，讓黨員在生產(chǎn)過程中發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全體員工提高工作的主動性和積極性。開展黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻關(guān)活動，組織黨員骨干帶頭解決業(yè)務(wù)工作中的技術(shù)難題和關(guān)鍵問題。實(shí)施“雙培養(yǎng)工程”，將黨員干部培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干向入黨積極分子積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的人才共享和互動發(fā)展。例如，企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目攻關(guān)時，可探索成立黨員攻堅(jiān)小組，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)，同時在項(xiàng)目實(shí)施過程中培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，從表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展入黨積極分子。

（三）創(chuàng)新黨建工作方式方法

積極運(yùn)用新媒體、新技術(shù)開展黨建工作，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，是適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。充分利用微信公眾號、黨建APP等平臺，及時推送黨建工作信息、學(xué)習(xí)資料，開展線上學(xué)習(xí)交流研討和互動活動，打破時間和空間的限制，增強(qiáng)黨建工作的吸引力和感染力。例如，具備條件的企業(yè)可開發(fā)黨建APP，設(shè)置在線學(xué)習(xí)、交流論壇、黨員風(fēng)采展示等相應(yīng)板塊，黨員可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，能提高黨員參與黨建活動的積極性。要研究創(chuàng)新黨建活動形式，開展主題黨日、紅色教育基地參觀、志愿服務(wù)等活動，豐富黨建活動內(nèi)容，提高黨員參與度。鼓勵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，探索具有特色的黨建工作方式方法，打造自身黨建品牌。例如，某企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，開展了“環(huán)保先鋒行”黨建活動，組織黨員參與環(huán)保公益活動，既提升了黨員的社會責(zé)任感，又樹立了企業(yè)良好形象。此外，還可以利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等新技術(shù)，創(chuàng)新黨建教育形式，讓黨員更加身臨其境地感受黨的歷史和革命精神。

（四）加強(qiáng)黨員教育管理

增強(qiáng)黨員教育的針對性和實(shí)效性，是提高黨員素質(zhì)的重要途徑。根據(jù)黨員的崗位特點(diǎn)、工作需求和思想狀況，制定個性化的教育內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃。針對不同崗位的黨員，開展不同類型的培訓(xùn)，比如針對年輕黨員，可采用互動式、體驗(yàn)式的教學(xué)方法，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。豐富黨員教育形式，采用集中授課、專題研討、案例分析、實(shí)地參觀等多種方式，提高黨員教育的質(zhì)量和效果。例如，通過組織黨員到革命老區(qū)進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場教學(xué)的方式，讓黨員深刻感受革命精神，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)黨員日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，落實(shí)“三會一課”、民主評議黨員等制度，及時掌握黨員的思想和工作動態(tài)。完善黨員考核評價(jià)機(jī)制，將黨員的工作業(yè)績、先鋒模范作用發(fā)揮等情況納入考核范圍，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰獎勵，對不合格黨員進(jìn)行組織處理，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過“七一”表彰活動，激發(fā)黨員的工作積極性和創(chuàng)造力，形成良好的工作氛圍。同時，利用信息化手段建立黨員管理數(shù)據(jù)庫，對黨員的基本信息、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、考核評價(jià)結(jié)果等進(jìn)行動態(tài)管理，提高黨員管理的效率和精準(zhǔn)度。

（五）加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)

重視黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，是提升黨建工作質(zhì)量的重要保障。要按照規(guī)定配備足夠數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)工作人員，確保黨建工作有人抓、有人管。加強(qiáng)對黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，定期組織開展黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討等活動，邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課，提高黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立健全黨務(wù)工作人員激勵保障機(jī)制，提高黨務(wù)工作人員的待遇和地位，拓寬黨務(wù)工作人員的晉升渠道。在薪酬待遇方面，給予黨務(wù)工作人員適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼和獎勵；在晉升機(jī)會方面，同等條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀黨務(wù)工作人員。為黨務(wù)工作人員提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)黨務(wù)工作崗位的吸引力，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的黨務(wù)工作隊(duì)伍。例如，可通過制定黨務(wù)工作人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確晉升路徑和標(biāo)準(zhǔn)，提高黨務(wù)工作人員的薪酬待遇等方式，吸引優(yōu)秀人才加入黨務(wù)工作隊(duì)伍。此外，還可以建立黨務(wù)工作人才儲備庫，選拔優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為黨務(wù)工作隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

五、結(jié)語

做好國有企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。面對當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作存在的問題和困難，國企黨建從業(yè)者要從思想上引起高度重視，深刻認(rèn)識到黨建工作的極端重要性。從思想認(rèn)識、體制機(jī)制、工作方式方法、黨員教育管理和黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，采取切實(shí)有效的措施加以解決。通過創(chuàng)新工作方式，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，大力推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作發(fā)展，選樹典型案例，創(chuàng)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的黨建品牌，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障，推動國有企業(yè)在新時代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)黨建工作還需不斷適應(yīng)新的形勢和要求，持續(xù)探索創(chuàng)新，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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