財(cái)務(wù)BP在中小多元化企業(yè)中的挑戰(zhàn)和實(shí)踐研究

隨著數(shù)字化、智能化、綠色化等新技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在經(jīng)歷深刻的變革。中小多元化企業(yè)為脫穎而出，需不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。而開展財(cái)務(wù)BP對(duì)于其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面都具有重要意義?；诖?，本文闡述了財(cái)務(wù)BP的概念和價(jià)值，分析了財(cái)務(wù)BP在中小多元化企業(yè)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)，并以F公司為例闡述了如何在中小多元化企業(yè)中逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)BP工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)下中小多元化企業(yè)需應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，在技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)環(huán)境等方面面臨的諸多挑戰(zhàn)。而中小多元化企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)大都停留在“賬房先生”的層面，以核算為主，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，且僅能對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，不具備貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終、全面詳細(xì)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的能力，不能為相關(guān)部門提供支撐服務(wù)。僅停留在數(shù)據(jù)羅列，難以運(yùn)用數(shù)據(jù)引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。與其形成鮮明對(duì)比的是，財(cái)務(wù)BP 既懂財(cái)務(wù)又了解業(yè)務(wù)，能結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持以解決問題，同時(shí)能更好地理解業(yè)務(wù)的需求，在提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制成本等方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，中小多元化企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)財(cái)務(wù) BP 管理手段，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作開展，提升企業(yè)的整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)BP工作的概念和價(jià)值

BP全稱為Business Partner，即業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)BP站在財(cái)務(wù)的角度，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與各部門進(jìn)行接洽溝通，通過分析找出問題，梳理流程和商討解決方案。

財(cái)務(wù) BP 作為業(yè)務(wù)伙伴，連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理重心前移，深入業(yè)務(wù)，追蹤進(jìn)度，推動(dòng)業(yè)財(cái)跨部門協(xié)作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供全流程財(cái)務(wù)支撐。在企業(yè)發(fā)展較快的背景下，伴隨新的業(yè)務(wù)模式而來的業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)深層次的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制缺少必要的關(guān)注和管理，有可能對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況造成嚴(yán)重后果，因此財(cái)務(wù)BP尤為重要。財(cái)務(wù) BP既能理解商務(wù)邏輯，又能從財(cái)務(wù)專業(yè)角度對(duì)公司整體戰(zhàn)略決策、預(yù)算規(guī)劃、過程管理、內(nèi)部控制、評(píng)估分析等進(jìn)行全方位支持，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)BP在中小多元化企業(yè)中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

（一）中小多元化企業(yè)大多在組織、文化方面缺少適宜財(cái)務(wù)BP工作開展的土壤。

中小多元化企業(yè)在文化理念、組織架構(gòu)、人員配置等方面有可能存在缺陷，這些缺陷制約了財(cái)務(wù)BP工作的開展。在中小多元化企業(yè)中，企業(yè)文化的形成一般深受創(chuàng)始人個(gè)人理念的影響，而不同創(chuàng)始人具有不同的背景和經(jīng)驗(yàn)，所以財(cái)務(wù)BP需要適應(yīng)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能有效發(fā)揮作用。如果企業(yè)文化和財(cái)務(wù)BP的理念存在較大差異，那么財(cái)務(wù)BP工作的開展將會(huì)受到阻礙。同時(shí)，中小多元化企業(yè)的組織架構(gòu)通常較為簡(jiǎn)單，缺乏復(fù)雜的部門劃分和層級(jí)結(jié)構(gòu)，因此通常面臨人員緊張的情況，財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職，疲于日常核算，難以有足夠的時(shí)間和精力來專注于業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。

此外，許多中小多元化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的作用認(rèn)識(shí)不足，往往沒有意識(shí)到這一崗位的重要性。中小多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作多集中在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、納稅申報(bào)上，而對(duì)于如何通過財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)來支持和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并沒有足夠的需求和意識(shí)。而且，如果企業(yè)的文化不支持各種變革，或者員工對(duì)變革有強(qiáng)烈的抵觸心理，那么財(cái)務(wù)BP的實(shí)施會(huì)受到很大阻礙。

（二）中小多元化企業(yè)業(yè)務(wù)多元化使得財(cái)務(wù)BP理解、參與業(yè)務(wù)的難度增加

不同的業(yè)務(wù)線具有不同的運(yùn)營(yíng)模式，中小多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)BP面對(duì)的是復(fù)雜的數(shù)據(jù)、龐雜的信息、多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。為了能夠從海量的信息中提煉出有價(jià)值的信息支持決策，需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息，并且具備敏銳的洞察力。業(yè)務(wù)環(huán)境的多元化導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)方式和需求各不相同。為了確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，財(cái)務(wù)BP需要在多部門間配置資源、溝通協(xié)調(diào)，這就要求其具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)大，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP的工作量不斷增加。他們需要處理更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與更多的業(yè)財(cái)溝通會(huì)議，提供更多的財(cái)務(wù)支持，時(shí)間和精力壓力倍增。在多元化的業(yè)務(wù)環(huán)境下，中小企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行各種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)BP需要不斷更新業(yè)財(cái)知識(shí)和相關(guān)技能，以滿足新的業(yè)務(wù)需求。這包括了解新的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)變動(dòng)和法律法規(guī)等。

（三）中小多元化企業(yè)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能、相關(guān)軟實(shí)力普遍偏低

中小多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)BP受自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，難以準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，遇到復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題常束手無策，這可能致使其在編制財(cái)務(wù)三大報(bào)表和開展財(cái)務(wù)分析時(shí)面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)BP的財(cái)務(wù)建模能力非常重要，需要為不同的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)建適宜的模型。而中小多元化企業(yè)在選人時(shí)一般不重視這種能力，在工作中又缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)BP可能在新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)不能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)BP為了有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，要深入了解行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。由于業(yè)務(wù)多元化，財(cái)務(wù)BP需同時(shí)涉足多行業(yè)，因此精力被分散，工作有廣度而深度不足，造成他們提供的數(shù)據(jù)和分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性在決策中發(fā)揮的作用有限。財(cái)務(wù)BP要不斷提高業(yè)務(wù)洞察力。中小多元化企業(yè)財(cái)務(wù)BP一般不具備敏銳的業(yè)務(wù)洞察力，意識(shí)不到商業(yè)機(jī)會(huì)和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也無法為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議。

跨部門溝通和協(xié)調(diào)的能力是財(cái)務(wù)BP軟實(shí)力的重要組成部分。中小多元化財(cái)務(wù)BP在這方面的能力往往不足，難以促進(jìn)部門之間建立良好的協(xié)作關(guān)系以推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。財(cái)務(wù)BP在面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時(shí)必須具備良好的判斷力和決策力，才能做出明智的決策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）中小多元化企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交錯(cuò)復(fù)雜，一般又無充足的資金加強(qiáng)信息化建設(shè)，開展財(cái)務(wù)BP工作的基礎(chǔ)薄弱。

中小多元化企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的來源多樣，數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，往往處于雜亂無章的狀態(tài)。同時(shí)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和備份工作也可能不到位，數(shù)據(jù)極易丟失。許多中小多元化企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工錄入方式來收集和整理數(shù)據(jù)，這種方式不僅效率低下，而且容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)。

此外，由于不能實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，可能會(huì)有部分重要的業(yè)務(wù)信息被遺漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告不全面、不可靠。中小多元化企業(yè)可能沒有足夠的資金來建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，因此沒有能力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和解讀；沒有形成良好的數(shù)據(jù)文化氛圍，員工難以意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性和價(jià)值，這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)管理得不到足夠的重視，數(shù)據(jù)利用困難重重。

三、財(cái)務(wù)BP在中小多元化企業(yè)中的實(shí)踐

（一）F公司財(cái)務(wù)BP工作開展的環(huán)境基礎(chǔ)

F公司是一家從事電力施工、電力設(shè)計(jì)、電力運(yùn)維、電力交易、綠證交易、軟件產(chǎn)品銷售的中型多元化企業(yè)。目前公司業(yè)態(tài)較多，公司OA審批等相關(guān)數(shù)據(jù)沉淀于業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，缺少必要的數(shù)據(jù)分析和合理的分類存儲(chǔ)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)龐雜；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)用友T6核算系統(tǒng)建立接口，未能有效利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)減少重復(fù)工作量，提高工作效率；業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)未予以核對(duì)、口徑不一致。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各持己見，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不一致、結(jié)論差異較大的情況；財(cái)務(wù)基于財(cái)務(wù)框架展示業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)成果，不能闡述業(yè)務(wù)深層次原因，不能對(duì)執(zhí)行不到位的模塊給予支持輔助；業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)的相關(guān)專屬名詞，看不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；公司高層習(xí)慣于僅用業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)了解經(jīng)營(yíng)情況，制定經(jīng)營(yíng)策略，建立考評(píng)機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)BP工作的推動(dòng)實(shí)踐

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)BP工作需立足公司實(shí)際情況，整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，以此獲得高層重視。

F公司財(cái)務(wù)BP著手搭建了公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系，得到高層認(rèn)可。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人基于現(xiàn)狀，通過Office辦公軟件初步搭建以業(yè)務(wù)單元為核心的業(yè)績(jī)分析報(bào)表體系。報(bào)表體系中包括：業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)情況主表、項(xiàng)目毛利分析表、應(yīng)收賬款賬齡表、生產(chǎn)成本賬齡表、費(fèi)用執(zhí)行情況表等。業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)情況主表在報(bào)表結(jié)構(gòu)上有各業(yè)務(wù)單元的納入視角目標(biāo)項(xiàng)目、新簽訂單數(shù)量、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、毛利、毛利率、費(fèi)用、資金收支等關(guān)鍵要素，綜合反映業(yè)務(wù)單元當(dāng)期業(yè)績(jī)情況；項(xiàng)目毛利分析重點(diǎn)為析各類型項(xiàng)目的平均實(shí)際毛利率、單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際毛利率、累計(jì)實(shí)際毛利率，同時(shí)與預(yù)算毛利率對(duì)比，以明確存在異常的項(xiàng)目，與業(yè)務(wù)部門一同查找原因進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)；應(yīng)收賬款賬齡分析把重點(diǎn)放到長(zhǎng)期掛賬不能回款的項(xiàng)目上，向業(yè)務(wù)部門了解情況，并提請(qǐng)高層關(guān)注，同時(shí)建議將應(yīng)收賬齡納入考核體系，利用獎(jiǎng)懲手段促進(jìn)回款，法務(wù)要參與回款，必要時(shí)提起法律訴訟；費(fèi)用、資金收支情況分析都基于業(yè)務(wù)部門上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行，找出差異較大的條目，在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上提請(qǐng)業(yè)務(wù)部門對(duì)差異原因做出解釋。

在財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系的加持下，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與公司高層溝通，建立以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，逐步形成了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要管理抓手的管控、考核機(jī)制。

2.在各項(xiàng)資源有限的情況下，可以先建立簡(jiǎn)單的預(yù)算管理機(jī)制，針對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)要求業(yè)務(wù)部門上報(bào)年度、季度、月度預(yù)算，同時(shí)納入績(jī)效考核。

財(cái)務(wù)BP需要在全面預(yù)算管理工作的組織中起到主責(zé)的作用，與各部門協(xié)同，收集數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，編制合理的年度、季度、月度預(yù)算。這里的合理是指既要考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、近期業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，還要考慮自身能力，確保預(yù)算的可執(zhí)行性、考核合理性。預(yù)算編制完成后，財(cái)務(wù)BP要定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，掌握實(shí)際收支與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并及時(shí)采取必要的措施來糾正偏差。這樣不僅可以有效地在不同部門間分配資源，也能提供財(cái)務(wù)相關(guān)的重要信息，支持公司高層、業(yè)務(wù)部門做出更恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制和管理方面的作用不僅涉及財(cái)務(wù)規(guī)劃，還關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)健康和業(yè)務(wù)成功。

F公司面對(duì)人員有限、技術(shù)有限、資金有限的情況，首先在預(yù)算組織的設(shè)計(jì)上采用兼職的方式，由各部門安排一到兩名兼職人員負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送；預(yù)算報(bào)表的設(shè)計(jì)盡量簡(jiǎn)化，通過Office辦公軟件建立簡(jiǎn)單、便捷、有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；預(yù)算編制抓大放小，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)維度——資金收支計(jì)劃、收入成本、費(fèi)用，其他預(yù)算要素暫不納入預(yù)算編制中；對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制方法、編制目的的理解；將預(yù)算數(shù)據(jù)納入各業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算編制的質(zhì)量、業(yè)務(wù)部門的配合度逐步擴(kuò)大預(yù)算編制范圍。

3.財(cái)務(wù)BP主責(zé)人員要主動(dòng)與公司IT技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)，深入了解目前公司的信息化情況，共同推進(jìn)信息化建設(shè)。

財(cái)務(wù)BP主責(zé)人員主動(dòng)與IT技術(shù)人員溝通是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效準(zhǔn)確運(yùn)行的保障。通過定期溝通，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)和技術(shù)的有效融合，使財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的理解，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

F公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系公司網(wǎng)絡(luò)管理人員深入討論了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)連接、數(shù)據(jù)共享的可行性，尋求技術(shù)支持，推進(jìn)信息化建設(shè)，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員可以在兼顧核算的基礎(chǔ)上有余力開展財(cái)務(wù)BP工作。主要通過現(xiàn)有的OA與財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)憑證通過接口自動(dòng)生成。

4.財(cái)務(wù)BP要深入了解業(yè)務(wù)，針對(duì)公司管理痛點(diǎn)開展專項(xiàng)分析，支持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

只有真正深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，在第一時(shí)間了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而不是在項(xiàng)目完成后才得出顯而易見的結(jié)果。為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更好地進(jìn)行決策和規(guī)劃，財(cái)務(wù)BP需要對(duì)商業(yè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)有更多的了解，并主動(dòng)與合作方聯(lián)系，獲得真實(shí)有效的原始信息，這在盈利預(yù)測(cè)、預(yù)算分析、成本控制等方面具有十分關(guān)鍵的作用。

F公司財(cái)務(wù)BP深入了解整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題主要如下：在物資采購(gòu)方面，財(cái)務(wù)賬面預(yù)付款較多且長(zhǎng)期掛賬，主要體現(xiàn)為采購(gòu)發(fā)票不能及時(shí)取得、原材料入庫(kù)不及時(shí)。為此，財(cái)務(wù)BP將OA中的訂單信息、財(cái)務(wù)賬面的收付款信息、發(fā)票信息、出入庫(kù)信息導(dǎo)出系統(tǒng)，利用Excel的數(shù)據(jù)透視分析等功能，明確每個(gè)訂單的執(zhí)行情況，且可追蹤到相關(guān)業(yè)務(wù)主責(zé)人員。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通報(bào)展示相關(guān)數(shù)據(jù)。使得這一問題得到有效解決。

另外，F(xiàn)公司還存在項(xiàng)目停滯導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面存貨居高不下且賬齡較長(zhǎng)的問題。財(cái)務(wù)BP整理了財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各項(xiàng)目成本的發(fā)生額、發(fā)生區(qū)間，形成項(xiàng)目賬齡區(qū)間表，展示了項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)間、投入金額、成本構(gòu)成，并在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行了通報(bào)，使得這一問題也得到了解決。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，中小多元化企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP時(shí)，在組織架構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)復(fù)雜性、溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力、工作量、適應(yīng)性、信息化程度、預(yù)算管理和決策支持等方面面臨挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要循序漸進(jìn)，采取合適的策略，如爭(zhēng)取高層支持、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善分析方法、強(qiáng)化預(yù)算管理、提高信息化水平、提高績(jī)效管理能力、提升決策支持水平以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)BP在中小多元化企業(yè)中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。