淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有資金需求龐大、開(kāi)發(fā)周期漫長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較高的特征，這使得其財(cái)務(wù)管理工作尤為復(fù)雜。盡管當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式在決策支持和資金運(yùn)作上展現(xiàn)出一定優(yōu)勢(shì)，但在資金管理、成本控制、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍存在明顯短板。為此，本文針對(duì)性地提出了一系列全面提升財(cái)務(wù)管理效率、有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)策略，可為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)優(yōu)化提供有益的參考和啟示。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，其財(cái)務(wù)管理成效直接關(guān)系到自身生存與發(fā)展。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)深入研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，剖析其中問(wèn)題并探尋有效解決對(duì)策，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的基本特征

以土地獲取、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售為運(yùn)營(yíng)核心且業(yè)務(wù)具有資金密集性特征的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，因受高額的土地出讓金、工程建設(shè)費(fèi)用、稅費(fèi)等支出與滯后的銷(xiāo)售回款等壓力，企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金需求極為迫切，必須確保資金籌措與使用計(jì)劃的精確性，以維持資金鏈穩(wěn)定。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目從土地儲(chǔ)備刻房屋銷(xiāo)售交付的周期漫長(zhǎng)，通常需要數(shù)年時(shí)間。因此，財(cái)務(wù)管理需貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，涵蓋土地成本、開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售收入及稅費(fèi)等對(duì)多個(gè)項(xiàng)目整體收益至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，房地產(chǎn)行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)以及土地供應(yīng)、稅收優(yōu)惠、金融信貸等市場(chǎng)調(diào)控政策的深遠(yuǎn)影響。因此，財(cái)務(wù)管理需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，并靈活調(diào)整策略。再者，高杠桿經(jīng)營(yíng)模式雖能帶來(lái)高回報(bào)，但也伴隨著資金鏈斷裂的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理需注重對(duì)高負(fù)債率的控制與融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以平衡增長(zhǎng)需求與資金安全。然而，當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)存在信息化水平參差不齊，部分中小企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)的手工處理數(shù)據(jù)方式，導(dǎo)致信息傳遞滯后、管理效率低下。此外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分離進(jìn)一步限制了信息化進(jìn)程，從而影響決策的有效性。

（二）當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍采用的“項(xiàng)目制”財(cái)務(wù)管理模式，其優(yōu)勢(shì)在于能有效應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求大的特點(diǎn)。通過(guò)分階段規(guī)劃和設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)屬賬戶，實(shí)現(xiàn)資金的獨(dú)立核算與監(jiān)控，將資源集中用于核心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，進(jìn)而提升資源配置效率、降低資金閑置率和資本成本。同時(shí)便于風(fēng)險(xiǎn)控制，可獨(dú)立測(cè)算項(xiàng)目投資回報(bào)并及時(shí)應(yīng)對(duì)異常情況，避免整體財(cái)務(wù)受個(gè)別項(xiàng)目波動(dòng)影響。但該模式也存在明顯不足，因過(guò)于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獨(dú)立性，可能導(dǎo)致資金分配不均、資源錯(cuò)配，增加了資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；在成本控制上側(cè)重事后核算，缺乏全周期管控機(jī)制，致使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作不足，信息傳遞滯后，影響了財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目進(jìn)度、成本和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)未能實(shí)時(shí)共享，使得預(yù)算編制和融資計(jì)劃缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)支持，降低了財(cái)務(wù)管理效率。而且該模式過(guò)度依賴傳統(tǒng)銀行貸款，對(duì)新型融資渠道利用不充足，融資成本高昂，同時(shí)對(duì)資本市場(chǎng)認(rèn)知不足，限制了資金來(lái)源多樣化。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）資金管理問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金管理上面臨著融資渠道單一且成本高、資金使用效率低、資金鏈緊張以及項(xiàng)目規(guī)劃與資金管理不匹配等多重挑戰(zhàn)。在融資方面，企業(yè)主要依賴銀行貸款。然而，銀行貸款審批嚴(yán)格、利率高，再加上宏觀調(diào)控政策收緊貸款額度和提高利率，致使企業(yè)融資壓力劇增，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)上升。且企業(yè)過(guò)度依賴銀行貸款，融資方式創(chuàng)新不足。在資金使用上，由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、銷(xiāo)售回款滯后，且資金分配不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下，進(jìn)一步加劇了資金鏈的壓力。在項(xiàng)目規(guī)劃與資金管理方面，因缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)和系統(tǒng)分析，資金安排與項(xiàng)目進(jìn)展脫節(jié)，內(nèi)部資金管理存在統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制缺失、資金流向不清晰等問(wèn)題。

（二）成本控制問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本核算體系、成本預(yù)算、開(kāi)發(fā)過(guò)程成本控制以及部門(mén)協(xié)作等方面暴露出一系列問(wèn)題，其根源在于缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)與管控手段，以及部門(mén)間協(xié)作不力、信息流通不暢。成本核算體系較為粗放，未能覆蓋項(xiàng)目全生命周期，致使成本數(shù)據(jù)失真。項(xiàng)目初期成本預(yù)算不詳細(xì)或流于形式，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，費(fèi)用劃分也不夠細(xì)致，從而增加了成本控制的難度。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)和施工效率低下等因素，導(dǎo)致成本超支嚴(yán)重。而企業(yè)預(yù)警機(jī)制缺失，問(wèn)題往往在后期才顯現(xiàn)，進(jìn)而侵蝕利潤(rùn)空間。從根源上看，缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)與管控手段。預(yù)算基于粗略估算，忽視了歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)分析，且過(guò)于依賴事后核算，忽視了事前規(guī)劃和事中控制。此外，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程和設(shè)計(jì)等部門(mén)間存在溝通障礙，協(xié)作不力，信息流通不暢，導(dǎo)致成本控制措施難以實(shí)施。比如，設(shè)計(jì)方案調(diào)整未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，造成材料采購(gòu)與施工需求不匹配，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在成本核算與支付審批上信息共享不足。

（三）稅務(wù)管理問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在稅務(wù)管理中，因自身存在的多方面問(wèn)題而遭遇多重挑戰(zhàn)。稅務(wù)籌劃能力不足，導(dǎo)致稅負(fù)偏高，進(jìn)而削弱了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制薄弱，在稅收征管力度加強(qiáng)的情況下，企業(yè)在申報(bào)與繳納過(guò)程中容易出現(xiàn)合規(guī)性問(wèn)題，引發(fā)稅務(wù)糾紛和罰款。面對(duì)復(fù)雜多變的稅收政策，若企業(yè)對(duì)政策理解和執(zhí)行不到位，則容易出現(xiàn)政策解讀偏差，或未及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而導(dǎo)致稅務(wù)合規(guī)性問(wèn)題頻發(fā)。

（四）財(cái)務(wù)信息化問(wèn)題

一方面，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，依賴手工記錄和單一財(cái)務(wù)軟件，致使數(shù)據(jù)處理效率低下，難以支持資金管理、成本控制和稅務(wù)籌劃工作。同時(shí)，由于缺乏數(shù)據(jù)可視化和智能分析工具，財(cái)務(wù)決策依賴經(jīng)驗(yàn)，而非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，影響了準(zhǔn)確性和效率。另一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)未能有效融合，形成數(shù)據(jù)孤島，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)難以全面掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，限制了預(yù)算編制、資金調(diào)配等工作的準(zhǔn)確性和效率。而造成這些問(wèn)題的根源在于企業(yè)對(duì)信息化投入不足，技術(shù)與財(cái)務(wù)需求脫節(jié)。企業(yè)資金多集中于核心業(yè)務(wù)，忽視了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)老化、功能落后。并且信息化戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，缺乏針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)的模塊設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理需求。此外，財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員溝通不足，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)難以契合企業(yè)實(shí)際。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

一方面，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，缺乏獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，審計(jì)工作形式化。這不僅難以全面監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金使用情況，而且覆蓋范圍有限，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行有效監(jiān)控，使得潛在風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)預(yù)警。另一方面，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和政策變化敏感性不足，風(fēng)險(xiǎn)控制未充分考慮外部環(huán)境變化。在購(gòu)地、融資、稅務(wù)籌劃等方面易出錯(cuò)，又缺乏系統(tǒng)的情景分析和應(yīng)對(duì)預(yù)案，在應(yīng)對(duì)突發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于被動(dòng)地位。而造成這些問(wèn)題的原因是房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)眾多、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜。部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于簡(jiǎn)單，未對(duì)各階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別與量化分析，且缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和動(dòng)態(tài)監(jiān)控工具。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化資金管理對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在面對(duì)融資渠道單一、資金成本高以及資金鏈緊張等財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)，一方面要積極采取股權(quán)融資、信托融資等創(chuàng)新手段，減少對(duì)傳統(tǒng)銀行貸款的過(guò)度依賴，通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行資金募集，不僅增強(qiáng)了資本實(shí)力和市場(chǎng)信任度，還能在資金需求高峰期獲得及時(shí)且成本較低的資金支持，有效分?jǐn)側(cè)谫Y風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)資金的靈活調(diào)配；另一方面強(qiáng)化預(yù)算管理，建立項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算控制體系，通過(guò)提前預(yù)估資金需求并合理安排，確保資金按計(jì)劃順利流動(dòng)，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和審計(jì)，利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和資金管理工具實(shí)時(shí)跟蹤資金流動(dòng)和項(xiàng)目現(xiàn)金流的變化，及時(shí)調(diào)整資金流向，使資金投入與項(xiàng)目進(jìn)度、銷(xiāo)售回款等情況相匹配，提高資金使用的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。通過(guò)這些策略從而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅解決了融資渠道單一和資金鏈緊張的問(wèn)題，優(yōu)化了資金管理，確保了資金流動(dòng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，還緩解了企業(yè)在不同項(xiàng)目周期內(nèi)的資金壓力，為其長(zhǎng)期發(fā)展奠定了穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）完善成本控制機(jī)制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在面臨成本超支風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)建立全面成本管理體系、推進(jìn)各部門(mén)合作等綜合性策略，來(lái)完善成本核算體系并降低成本超支的可能性。建立一套覆蓋項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施直至竣工全過(guò)程的成本管理體系。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)合理設(shè)計(jì)方案和精確預(yù)算評(píng)估，確保項(xiàng)目初始階段實(shí)現(xiàn)成本控制；在實(shí)施階段，利用項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)跟蹤記錄實(shí)際支出，并定期與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照并調(diào)整，以確保支出可控；在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行成本審計(jì)與評(píng)估，為未來(lái)項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，確保成本數(shù)據(jù)和預(yù)算信息的實(shí)時(shí)共享，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展中的成本變動(dòng)，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，借助數(shù)字化管理工具如ERP系統(tǒng)或項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息同步，提升整體協(xié)作效率。這些策略的實(shí)施，降低了成本超支風(fēng)險(xiǎn)，完善了成本核算體系，確保了項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施各環(huán)節(jié)的成本得到科學(xué)控制，減少了信息孤島和決策失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，使準(zhǔn)確的成本核算覆蓋到每個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）提升稅務(wù)管理水平

為提升稅務(wù)管理水平，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以組建一支由具備豐富稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)和深厚行業(yè)知識(shí)的專(zhuān)家構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，旨在合法合規(guī)地降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，避免盲目節(jié)稅帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和交流最新稅收政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高對(duì)稅務(wù)政策的敏感性，深化對(duì)稅收優(yōu)惠政策的認(rèn)識(shí)，通過(guò)合理安排項(xiàng)目和資金，最大化享受稅收優(yōu)惠政策帶來(lái)的利益。例如在土地增值稅、企業(yè)所得稅等關(guān)鍵稅種上，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)規(guī)劃減少稅負(fù)，從而擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。通過(guò)這些策略，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅可以顯著減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，還可強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)識(shí)別潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防控措施，減少因稅務(wù)不合規(guī)而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

一方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)的投資力度，為構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)不僅具備財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金調(diào)配等基礎(chǔ)功能，還集成大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理與分析。通過(guò)自動(dòng)化采集和實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大幅提高工作效率、減少人為錯(cuò)誤；并且能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化自動(dòng)生成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為管理層提供更精準(zhǔn)的決策支持。另一方面，企業(yè)要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合以改變信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過(guò)系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)部門(mén)能實(shí)時(shí)獲取其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如項(xiàng)目進(jìn)度、銷(xiāo)售回款、資金流動(dòng)等，從而做出更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)規(guī)劃與調(diào)整；業(yè)務(wù)部門(mén)也能通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)了解項(xiàng)目資金狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)跨部門(mén)高效協(xié)作，這一舉措可有效提升財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要識(shí)別和防范財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)政策調(diào)控、市場(chǎng)波動(dòng)、資金鏈緊張等多重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面要重視內(nèi)部審計(jì)，建立獨(dú)立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定嚴(yán)格的審計(jì)流程，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制、資金使用和回款情況，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)且符合財(cái)務(wù)規(guī)范。同時(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以保障整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，降低法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建涵蓋市場(chǎng)、政策、財(cái)務(wù)、法律等多個(gè)維度的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。通過(guò)高效的市場(chǎng)分析機(jī)制和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型。及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求、土地價(jià)格、融資成本等變量的變化，進(jìn)而靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，密切關(guān)注國(guó)家和地方政府的房地產(chǎn)政策、稅收政策等動(dòng)態(tài)，確保能迅速適應(yīng)政策調(diào)整。最終憑借穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金、成本、稅務(wù)、信息化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在諸多不容忽視的問(wèn)題。若這些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重制約，甚至生存都會(huì)面臨威脅。通過(guò)實(shí)施優(yōu)化資金管理、完善成本控制機(jī)制、提升稅務(wù)管理水平、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)等對(duì)策，能夠確保企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化管理策略，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定與繁榮貢獻(xiàn)力量。