國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑、問題和策略研究

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正深刻改變著各行各業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式。國有作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是自身發(fā)展的需要，也是響應(yīng)國家戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本文結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、轉(zhuǎn)型路徑、面臨的問題和應(yīng)對(duì)策略，深入探討了如何加快推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，以期為國有企業(yè)利用財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供啟示和參考。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與區(qū)別

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不同于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，即財(cái)務(wù)管理由原來核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。其是借助信息化技術(shù)手段，將繁雜和重復(fù)性高的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作交由信息自動(dòng)化系統(tǒng)完成，使財(cái)務(wù)工作者有了更多精力和時(shí)間投身于附加值更高、創(chuàng)造性更強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)工作，包括從價(jià)值創(chuàng)造視角參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值管理、預(yù)算管理、成本管理、資本運(yùn)作、績(jī)效管理等工作，使財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)智技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步向數(shù)智化轉(zhuǎn)變，以加快提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量、效率和效果，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

如果說財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一層次變革，那么財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更深層次變革，轉(zhuǎn)型過程分為財(cái)務(wù)信息化、數(shù)智化發(fā)展及數(shù)智化優(yōu)化三個(gè)階段。每個(gè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平強(qiáng)化進(jìn)階的過程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、職能邊界、組織模式、工作方式等深入變革的系統(tǒng)性過程，涵蓋了組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人員等管理要素全方位的變革。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理“質(zhì)”的飛躍，提升了企業(yè)資金使用效益，進(jìn)而提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力。

二、國有企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑

（一）國有企業(yè)的特點(diǎn)

1.資本全部或主要由國家投入

國有企業(yè)最顯著特點(diǎn)是其資本全部或主要由國家投入，其全部股份或多數(shù)股份歸國家所有。這一特性決定了國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位和作用。

2.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

國有企業(yè)的發(fā)展往往與國家戰(zhàn)略緊密相關(guān)，具有高度的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)，國有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。國有企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性為其財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了明確的方向和目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)可以依托國家戰(zhàn)略和政策支持，優(yōu)化資源配置，加快轉(zhuǎn)型步伐。

3.規(guī)模龐大、資源豐富

相比私營(yíng)企業(yè)，國有企業(yè)在規(guī)模、資源和技術(shù)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，為其財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。國有企業(yè)具備更強(qiáng)的資金實(shí)力和技術(shù)能力，能投入更多資源用于數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。

4.法律規(guī)范嚴(yán)格

國有企業(yè)依法設(shè)立，法律賦予其一定的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)格的法律規(guī)范不僅保障了國有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，也為其財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了制度保障。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)需遵循相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全體系，以確保轉(zhuǎn)型過程合法合規(guī)。

（二）國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑

1.行穩(wěn)致遠(yuǎn)，戰(zhàn)略先行

針對(duì)國有企業(yè)的特點(diǎn)，推動(dòng)其財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)從戰(zhàn)略層面入手，明確財(cái)務(wù)數(shù)智化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型充分體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，從而為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展的邏輯和趨勢(shì)，設(shè)定目標(biāo)、愿景與路徑，并根據(jù)自身情況制定詳細(xì)計(jì)劃與時(shí)間表，構(gòu)建完備的轉(zhuǎn)型框架體系，逐步實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)信息化向財(cái)務(wù)數(shù)智化的全方位升級(jí)。

2.理念轉(zhuǎn)型，思維創(chuàng)新

（1）財(cái)務(wù)數(shù)智化的理念轉(zhuǎn)型

第一，從事后核算到前瞻預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往側(cè)重于事后數(shù)據(jù)的核算與分析，而財(cái)務(wù)數(shù)智化則強(qiáng)調(diào)利用大數(shù)據(jù)分析能力，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)變化及潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理層提供前瞻性的財(cái)務(wù)洞察，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與調(diào)整。

第二，從局部?jī)?yōu)化到全局協(xié)同的升級(jí)。財(cái)務(wù)數(shù)智化打破了部門壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與跨部門協(xié)同工作。通過構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，國有企業(yè)可以全局視角審視運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化資源配置，提升整體的運(yùn)營(yíng)效率。

第三，從單一記賬到價(jià)值創(chuàng)造的飛躍。財(cái)務(wù)數(shù)智化不僅限于自動(dòng)化記賬、報(bào)表生成等基礎(chǔ)功能，更關(guān)注于如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析挖掘企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，支持產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等戰(zhàn)略行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)從成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)智化的思維創(chuàng)新

第一，擁抱技術(shù)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員需積極擁抱新技術(shù)，如學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等，將技術(shù)作為提升工作效率、優(yōu)化決策質(zhì)量的工具。同時(shí)，保持創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的財(cái)務(wù)管理模式和方法，以不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，數(shù)據(jù)為王，洞察先機(jī)。在數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)的收集、整理與分析，通過數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，從而為企業(yè)決策提供有力支撐。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，以確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性與合規(guī)性。

第三，跨界融合，跨界合作。財(cái)務(wù)數(shù)智化要求財(cái)務(wù)人員具備跨領(lǐng)域的知識(shí)與能力，能夠與IT部門、業(yè)務(wù)部門等緊密合作，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)進(jìn)步。

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)，自我迭代。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)革新，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)定終身學(xué)習(xí)的信念，持續(xù)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)書籍、參加行業(yè)間交流等方式，保持對(duì)前沿技術(shù)的敏感度和對(duì)新知識(shí)的吸收能力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

3.構(gòu)建平臺(tái)，優(yōu)化流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式往往依賴于人工操作和紙質(zhì)記錄，存在效率低下、易出錯(cuò)、信息孤島等問題。財(cái)務(wù)數(shù)智化管理平臺(tái)通過集成云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理、分析和報(bào)告，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度。同時(shí)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，可以進(jìn)一步減少冗余環(huán)節(jié)，提高流程的順暢性和響應(yīng)速度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（1）構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

第一，平臺(tái)需求分析。在構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)前，需全面評(píng)估國有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，明確平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)和需求。這包括確定需要自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程、數(shù)據(jù)整合與共享的需求、決策支持功能的需求等。

第二，技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。采用微服務(wù)架構(gòu)和云原生技術(shù)，構(gòu)建可擴(kuò)展、高可用的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。通過模塊化設(shè)計(jì)，將平臺(tái)劃分為賬務(wù)處理、報(bào)表生成、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)微服務(wù)，每個(gè)服務(wù)獨(dú)立部署、獨(dú)立擴(kuò)展，以提高系統(tǒng)的靈活性和可維護(hù)性。

第三，數(shù)據(jù)集成與治理。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)接口和ETL工具，實(shí)現(xiàn)與ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，打破信息孤島，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

第四，智能化功能開發(fā)。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，開發(fā)智能預(yù)警、預(yù)測(cè)分析、自動(dòng)化審核等高級(jí)功能。通過深度挖掘歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策支持。

第五，安全與合規(guī)性保障。加強(qiáng)平臺(tái)的安全防護(hù)措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、審計(jì)追蹤等，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。同時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保障國有企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

第一，流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化。全面梳理現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程，識(shí)別并消除冗余環(huán)節(jié)和瓶頸。同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范，以確保流程的順暢性和一致性。

第二，自動(dòng)化處理與集成。利用數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，自動(dòng)化采集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)通過集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)共享和同步數(shù)據(jù)，以減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤率。

第三，智能化決策支持。借助平臺(tái)的智能化功能，提供多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而幫助企業(yè)管理層快速掌握財(cái)務(wù)狀況，做出科學(xué)合理的決策。

第四，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，從而降低國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五，持續(xù)改進(jìn)與更新。建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和平臺(tái)功能。同時(shí)根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)需求變化，不斷迭代升級(jí)平臺(tái)功能和優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，以提升財(cái)務(wù)管理的整體效能。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）思維模式轉(zhuǎn)變困難

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，首先面臨的是思維模式轉(zhuǎn)變困難的問題。具體表現(xiàn)為：首先，缺乏戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)型目標(biāo)未與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，難以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地；其次，整體思維不足，缺少頂層規(guī)劃及匹配的落地路徑，導(dǎo)致“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；最后，創(chuàng)新思維不足。打破成規(guī)的創(chuàng)新作業(yè)模式難以真正落地，限制了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)。

（二）職能定位調(diào)整滯后

未及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能定位，管理能力難以匹配數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求。具體表現(xiàn)為：首先，傳統(tǒng)職能定位存在局限，財(cái)務(wù)仍以后臺(tái)記錄、執(zhí)行為主，難以有效防控風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐戰(zhàn)略落地；其次，管理能力不足，財(cái)務(wù)的穿透管理能力、靈活響應(yīng)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策支持能力等不足，難以適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要求。

（三）組織人員配備不足

缺乏配套、專業(yè)的數(shù)字化組織及人才隊(duì)伍，也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一大障礙。具體表現(xiàn)為：首先，組織架構(gòu)不匹配，未建立適配數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求的組織架構(gòu)，未設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)崗位，部門間缺乏協(xié)同合作；其次，人才短缺，缺少完善的數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)制，難以建立財(cái)務(wù)管理和數(shù)字化能力兼具的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

（四）技術(shù)應(yīng)用廣度和深度不足

數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往以信息系統(tǒng)建設(shè)為主，但數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景挖掘不夠，新技術(shù)應(yīng)用流于表面，難以充分發(fā)揮其提質(zhì)增效、決策支撐等價(jià)值。

四、國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的策略

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。將財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接，以確保轉(zhuǎn)型工作服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，制定財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)規(guī)劃，明確各階段的任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能定位

首先，重塑財(cái)務(wù)職能。將財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)的記錄、執(zhí)行向風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略支撐等方向轉(zhuǎn)變。其次，提升管理能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)的穿透管理能力、靈活響應(yīng)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策支持能力等，以適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要求。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人才建設(shè)

首先，建立適配組織。根據(jù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需要，調(diào)整組織架構(gòu)，設(shè)置相關(guān)崗位，加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作。其次，培養(yǎng)復(fù)合型人才。建立完善的數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)兼具財(cái)務(wù)管理和數(shù)字化能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

（四）深化技術(shù)應(yīng)用與場(chǎng)景挖掘

首先，推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。運(yùn)用5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新一代的信息技術(shù)，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及發(fā)展需求的數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。其次，深入挖掘數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，將新技術(shù)與各類業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密銜接，切實(shí)發(fā)揮其提質(zhì)增效、決策支撐等價(jià)值。

（五）強(qiáng)化安全保障與風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，建設(shè)安全防護(hù)體系。搭建態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息、系統(tǒng)等的安全管理工作，提升安全防護(hù)水平。其次，建立資金風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，搭建資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的持續(xù)拓展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)更加多元化和深入化的趨勢(shì)。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式和服務(wù)方式，并引入數(shù)智化工具和技術(shù)手段，企業(yè)可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的核算型向管理型、智慧型轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)管理決策提供更加精準(zhǔn)和高效的支持，使企業(yè)能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的繁榮作出更大貢獻(xiàn)。