企業(yè)業(yè)財融合面臨的障礙及優(yōu)化路徑

在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展進程中，業(yè)財融合起到了極為重要的作用，已然成為當前市場環(huán)境中企業(yè)財務管理的重要發(fā)展方向。自2023年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)所處的市場環(huán)境日趨復雜。為了應對市場的激烈競爭以及內(nèi)部的管理挑戰(zhàn)，企業(yè)須摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，尋求更為高效的新型管理模式。在此背景下，業(yè)財融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇。一方面，業(yè)財融合能夠打破業(yè)務部門與財務部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與實時共享，營造出協(xié)同合作的積極氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力；另一方面，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)匯總分析，能夠提煉出具有價值的數(shù)據(jù)信息，這為企業(yè)管理者規(guī)劃發(fā)展路徑、制定精準的經(jīng)營決策提供了有利支撐。基于此，本文深入剖析了當前企業(yè)推進業(yè)財融合過程中面臨的諸多阻礙，并提出針對性的應對措施，旨在提高業(yè)財融合的效用價值，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定堅實基礎。

一、企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）提高企業(yè)的風險管控能力

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)通常會通過擴大業(yè)務規(guī)模提高核心競爭力。然而隨著業(yè)務規(guī)模的不斷拓寬延伸，企業(yè)所面臨的風險問題也不斷加劇。大力推進業(yè)財融合，能夠確保企業(yè)在發(fā)展進程中盡早發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營管理風險，進而及時采取科學高效的應對策略防范遏制風險，以使企業(yè)運營發(fā)展不受影響。通過業(yè)務部門與財務部門的深度融合，財務人員能夠?qū)崟r獲取企業(yè)業(yè)務活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息；通過匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)，財務人員可以精準識別企業(yè)運營管理過程中潛在的稅務、財務風險。在財務人員的提醒警示下，業(yè)務人員能夠提前排查風險因素，有效保障企業(yè)經(jīng)營運作的穩(wěn)定有序。

（二）提高企業(yè)的運營效率

業(yè)財融合為業(yè)務部門與財務部門搭建起了溝通協(xié)作的堅實橋梁。大力推進業(yè)財融合，能夠切實解決業(yè)務部門與財務部門之間存在的數(shù)據(jù)口徑不一致以及數(shù)據(jù)孤島問題，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實時共享并深入挖掘其價值。以往財務管理工作較為滯后，而在業(yè)財融合管理體系下，企業(yè)財務管理能夠?qū)I(yè)務活動展開事前、事中以及事后的監(jiān)督把控，實現(xiàn)業(yè)務與財務的優(yōu)勢互補，進而大幅提升企業(yè)運營效率及市場核心競爭力。這從根本上避免了因業(yè)務部門與財務部門分而治之所導致的企業(yè)資源浪費問題。加強業(yè)財融合，財務部門能夠在充分把控業(yè)務部門實際需求的基礎上，為業(yè)務部門提供必要的指導、幫扶、協(xié)助，同時業(yè)務部門也能積極配合財務部門開展的各項工作。在共謀企業(yè)發(fā)展的前提下，確保財務管理工作高效精準落地，提高企業(yè)運營管理效能，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

（三）提高企業(yè)的綜合管理水平

業(yè)財融合著重強調(diào)了業(yè)務部門與財務部門不僅要加強溝通，更需要構(gòu)建協(xié)同合作機制。通過這種機制，業(yè)務人員能夠正確認識財務部門工作職能對企業(yè)運營發(fā)展的重要作用，同時財務人員也能深入業(yè)務一線，全面了解企業(yè)業(yè)務范疇以及經(jīng)營運作現(xiàn)狀?；跇I(yè)財融合，業(yè)務管理同財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同一致，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的管理合力，從而有效提高企業(yè)綜合管理水平。

（四）推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在利潤空間不斷壓縮以及產(chǎn)業(yè)升級壓力日益加劇的時代背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的舉措便是摒棄沿用已久的傳統(tǒng)管理模式，大力推進業(yè)財融合。通過優(yōu)化資源配置，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的管理格局，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標積蓄強大動力。業(yè)財融合的實施，能夠平衡業(yè)務部門與財務部門的發(fā)展需求，實現(xiàn)業(yè)務與財務的雙向賦能。在確保業(yè)務目標與經(jīng)營管理目標協(xié)同一致的前提下，加快企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)朝著不斷革新的方向持續(xù)邁進。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題

（一）對業(yè)財融合的認知與重視程度不足

只有充分認識到業(yè)財融合與企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的深層聯(lián)系，業(yè)財融合才能切實落地，達成預期收益目標。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理層對業(yè)財融合的認知和重視程度不足。這在一定程度上阻礙了業(yè)財融合的推進。

在當前日趨激烈的市場背景下，僅有極少數(shù)企業(yè)管理者意識到業(yè)財融合的重要作用。長期以來，企業(yè)管理者更為關(guān)注利潤和營收，因此重視業(yè)務活動而忽略了財務管理工作。管理層的不重視，導致相關(guān)人員對推進業(yè)財融合存在抵觸情緒。造成這一問題的根本原因，在于企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)財融合的宣傳推廣力度不足。一直以來，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門處于分而治之的管理狀態(tài)，責任劃分較為清晰，未能實現(xiàn)高效協(xié)同。業(yè)務人員認為財務部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)收，而財務人員也未能深入業(yè)務一線，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀缺乏了解。這種認知偏差和溝通協(xié)作的缺失，極大地阻礙了業(yè)財融合在企業(yè)中的順利推行。

（二）業(yè)財融合制度不完善

健全的制度體系是企業(yè)業(yè)財融合穩(wěn)健推進的基石。審視當下企業(yè)業(yè)財融合實際狀況，制度不完善成為眾多企業(yè)的突出難題。管理制度缺失或存在漏洞，致使業(yè)財融合難以真正落到實處，無法充分發(fā)揮其應有的作用價值。

隨著業(yè)財融合的推進，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的工作內(nèi)容發(fā)生了顯著改變，部分管理崗位存在變動情況，因此需要重新劃分管理人員職責。然而許多企業(yè)忽略了業(yè)財融合制度建設的重要性，未規(guī)范業(yè)財融合內(nèi)容以及流程標準。這導致業(yè)務部門與財務部門只能遵循舊制度開展管理工作，難以適應業(yè)財融合的新要求。

此外，企業(yè)未能結(jié)合業(yè)財融合優(yōu)化績效考核評價體系，這使得管理人員未能將實現(xiàn)個人價值與業(yè)財融合聯(lián)系起來，導致業(yè)財融合流于表面。部分企業(yè)雖然優(yōu)化了績效考核評價體系，但并未有效落實獎懲制度，削弱了管理人員參與業(yè)財融合的積極性。

（三）信息化建設水平有待提高

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展深刻影響著各行各業(yè)的發(fā)展運作。在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)內(nèi)部管理體系可以得到優(yōu)化完善，為業(yè)財融合的實施奠定堅實的基礎。然而許多企業(yè)的信息化建設水平有限，財務系統(tǒng)滯后，嚴重阻礙了業(yè)務部門與財務部門的溝通協(xié)作，進而制約了業(yè)財融合的推進。

許多企業(yè)在應用信息技術(shù)建設財務系統(tǒng)時，沒有充分考量業(yè)務特點，盲目選用普適性較強的通用型系統(tǒng)，導致財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)無法實現(xiàn)協(xié)同融合。此外，部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員定期維護管理系統(tǒng)，導致信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級嚴重滯后。這不僅威脅了信息系統(tǒng)的運營安全，還增加了潛在的經(jīng)營風險。

（四）缺少復合型人才

復合型人才是企業(yè)推進業(yè)財融合的核心要素，管理人員的能力素養(yǎng)直接關(guān)系到業(yè)財融合效能。若管理人員僅專注于財務工作事項，不具備勝任業(yè)財融合工作所需的專業(yè)素養(yǎng)和能力，必然會阻礙業(yè)財融合的推進，導致企業(yè)難以實現(xiàn)既定的業(yè)財融合目標。

從當前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，許多管理人員未能與時俱進革新管理意識，存在固步自封、因循守舊等問題。同時企業(yè)管理層對業(yè)財融合以及財務部門的重視程度不足，管理人員大都身兼數(shù)職，工作任務繁重，難以抽出時間精力學習有關(guān)業(yè)財融合理論知識與管理技能。此外，眾多管理人員產(chǎn)品服務與市場營銷意識不足，即便深入了業(yè)務一線，也難以敏銳洞察企業(yè)業(yè)務活動潛在的風險隱患，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、推進企業(yè)業(yè)財融合的舉措

（一）提高對業(yè)財融合的重視程度

企業(yè)管理者對業(yè)財融合的重視程度，直接決定了業(yè)財融合的推進成效。因此為確保業(yè)財融合的穩(wěn)步推進，企業(yè)管理者應摒棄傳統(tǒng)的管理理念，提高對業(yè)財融合的重視程度。

首先，企業(yè)管理者應發(fā)揮好引領作用，進而在企業(yè)內(nèi)部營造重視業(yè)財融合的良好氛圍。

其次，企業(yè)應加大對業(yè)財融合的宣傳推廣力度。借助各類宣傳渠道，加深管理人員對業(yè)財融合的理解和認知，推動業(yè)務部門與財務部門構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的管理機制。以業(yè)財融合為動力，打破部門之間長期存在的信息壁壘，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）完善業(yè)財融合制度

制度建設是企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)須構(gòu)建并完善制度。首先，明確業(yè)財融合目標定位，可量化的業(yè)財融合目標能夠為企業(yè)推進業(yè)財融合指明方向。同時企業(yè)應參考業(yè)財融合目標，精確劃分業(yè)務部門與財務部門所承擔的融合職責，以促進業(yè)務人員和財務人員主動推進業(yè)財融合。

其次，企業(yè)應落實責任追究制度并健全績效考核體系。將業(yè)財融合作為考核評價管理人員的重要指標，從而調(diào)動管理人員參與業(yè)財融合的積極性，確保管理人員能夠在認同企業(yè)文化的基礎上，將實現(xiàn)個人價值與業(yè)財融合密切聯(lián)系起來。對于未能履行職責的管理人員，應追究問責；對于積極參與業(yè)財融合且做出突出貢獻的管理人員，加以表彰鼓勵。通過完善制度，確保業(yè)財融合穩(wěn)步推進，從而有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強信息化建設

在經(jīng)濟全球化背景下，信息化建設對企業(yè)的管理和發(fā)展起到的促進作用愈發(fā)顯著。為推進業(yè)財融合，企業(yè)首先應加大資金投入，引入前沿的信息技術(shù)手段，構(gòu)建同企業(yè)業(yè)務特點相吻合的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。

其次，在建成業(yè)財一體化信息系統(tǒng)后，企業(yè)應對管理模塊加以優(yōu)化完善，以確保信息系統(tǒng)能夠適應市場發(fā)展變化，并滿足企業(yè)管理運營所需。通過加強數(shù)據(jù)分析，精準識別企業(yè)管理運營過程中潛在的風險問題。

最后，企業(yè)還應抽調(diào)專業(yè)的管理人員，定期維護與管理信息系統(tǒng)。通過優(yōu)化升級，保障其運行安全，從而杜絕數(shù)據(jù)泄露風險。

（四）組建復合型人才團隊

在業(yè)財融合管理模式下，企業(yè)業(yè)務與財務工作內(nèi)容較以往發(fā)生了較大變化，加之當前市場環(huán)境下，企業(yè)所開展的經(jīng)營業(yè)務活動較為頻繁，如管理人員不具備較強的溝通能力與業(yè)務能力，無法解決業(yè)務部門與財務部門之間存在的壁壘問題，必然會弱化業(yè)財融合效能。因此，企業(yè)應重視復合型人才的挖掘培養(yǎng)，以保障業(yè)財融合的有效實施。

首先，企業(yè)應加大對管理人員的培訓力度，深化其對業(yè)財融合理論的了解和認知，提升其能力素養(yǎng)。

其次，企業(yè)還應為管理人員創(chuàng)造學習和發(fā)展機遇。通過組織管理交流會，促進管理人員學習先進的管理方式與管理策略，以提高工作素養(yǎng)。此外，鼓勵管理人員參與職稱考試考取專業(yè)證書，著力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，從而有效推動業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。

結(jié)語：

在當前日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，業(yè)財融合因其獨具的作用價值在眾多企業(yè)中得到了應用。隨著企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務規(guī)模的逐步拓寬，財務管理的推動的作用更為顯著，然而傳統(tǒng)財務管理模式存在效能不佳等問題。加快業(yè)財融合有助于規(guī)避傳統(tǒng)財務管理模式的弊端，從而增強企業(yè)的風險應對能力，并提高企業(yè)運營效率以及綜合管理水平，以確保企業(yè)在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)業(yè)財融合存在的問題提出了四點切實可行的對策建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供借鑒與參考。