新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的探索與思考

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)于強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)化資源配置、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的意義

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為一種重要的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，其意義深遠(yuǎn)且多維，在企業(yè)的健康發(fā)展、資源優(yōu)化配置以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面均發(fā)揮著不可替代的作用。

首先，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有助于明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任邊界。審計(jì)工作的開(kāi)展，可以清晰界定領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)管理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，促使他們更加謹(jǐn)慎地行使職權(quán)，避免決策失誤和違法行為。

其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能夠揭露和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員會(huì)深入剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)堵塞漏洞、完善制度，提升整體管理水平。

再次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有助于促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面審查，可以揭示資源使用中的浪費(fèi)、低效等問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

最后，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)還是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段。審計(jì)期間可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)提前采取措施，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)覆蓋范圍有限，風(fēng)險(xiǎn)揭示不全面

當(dāng)前，許多企業(yè)的審計(jì)模式存在一定的局限性，往往聚焦于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或特定時(shí)間段。這種局部審計(jì)的方式限制了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面而深入的審視。由于審計(jì)范圍受限，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題可能因此被忽視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)狀況和健康程度。局部審計(jì)容易讓企業(yè)陷入“盲人摸象”的困境，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，難以從整體上把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)分布。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性日益增強(qiáng)，局部審計(jì)模式已難以滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的需求，在審計(jì)期間也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)線的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，更無(wú)法有效評(píng)估其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策的影響。

（二）審計(jì)方法傳統(tǒng)單一，難以適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)審計(jì)方法顯得力不從心。傳統(tǒng)審計(jì)方法往往側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和歷史數(shù)據(jù)的核查，缺乏對(duì)前瞻性、動(dòng)態(tài)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深入分析和預(yù)測(cè)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)量大、類(lèi)型多、更新快等特點(diǎn)，傳統(tǒng)審計(jì)方法在數(shù)據(jù)處理效率、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度以及審計(jì)結(jié)論的全面性上顯得力不從心。單一的審計(jì)方法容易忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，難以捕捉到隱藏在復(fù)雜業(yè)務(wù)流程和交易結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題。這不僅影響了審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)揭示和有效應(yīng)對(duì)。

（三）問(wèn)題整改不徹底，審計(jì)成果轉(zhuǎn)化率低

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果與干部考察、任用機(jī)制脫節(jié)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“追本溯源”的整改動(dòng)力，整改責(zé)任在班子成員和相關(guān)部門(mén)間未得到有效壓實(shí)。被審計(jì)單位作為問(wèn)題整改的第一責(zé)任主體，其角色并未得到充分落實(shí)。相關(guān)人員對(duì)待審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)的態(tài)度敷衍，多數(shù)單位傾向于就事論事，缺乏深入剖析和系統(tǒng)性整改，整改措施往往浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性改變。選擇性整改、書(shū)面整改現(xiàn)象頻發(fā)，整改措施往往“避實(shí)就虛”，對(duì)于根源性問(wèn)題的解決避而不談，問(wèn)責(zé)處罰也傾向于“避重就輕”，同類(lèi)問(wèn)題在不同審計(jì)周期中反復(fù)出現(xiàn)，形成了“屢查屢犯”的惡性循環(huán)。這不僅削弱了審計(jì)的威懾力和有效性，也阻礙了企業(yè)治理水平的提升。

（四）審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)滯后，難以滿足工作需求

審計(jì)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力是確保審計(jì)工作質(zhì)量的核心要素，但當(dāng)前審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)面臨顯著挑戰(zhàn)。審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊成為一大問(wèn)題。部分審計(jì)人員因缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的審計(jì)任務(wù)，這不僅影響了審計(jì)工作的深度和廣度，也削弱了審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。此外，審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型人才匱乏，成為制約審計(jì)工作創(chuàng)新性發(fā)展的瓶頸。缺乏既懂審計(jì)又熟悉財(cái)務(wù)、法律、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識(shí)的復(fù)合型人才，使得審計(jì)手段單一，難以有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)帶來(lái)的審計(jì)挑戰(zhàn)，也限制了審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面作用的發(fā)揮。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的變化

（一）審計(jì)理念從監(jiān)督向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變

新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理念正經(jīng)歷著從單純監(jiān)督向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變的重要過(guò)程。傳統(tǒng)的審計(jì)模式側(cè)重于事后監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)則更加注重事前預(yù)防、事中控制和事后改進(jìn)的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)通過(guò)審計(jì)服務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的增強(qiáng)。這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了審計(jì)職能的深化與拓展，旨在更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，更深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供針對(duì)性的改進(jìn)建議和管理咨詢(xún)，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用也更加廣泛，不僅作為干部考核和任用的重要參考，還直接參與企業(yè)的決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的有力工具。

（二）審計(jì)方法從手工操作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

審計(jì)方法從手工操作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于提升企業(yè)審計(jì)效率與質(zhì)量具有重要意義。數(shù)字化審計(jì)不僅提高了審計(jì)效率，還增強(qiáng)了審計(jì)的準(zhǔn)確性和可信度。傳統(tǒng)手工審計(jì)方法受限于人力和時(shí)間，難以應(yīng)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的自動(dòng)化、智能化和高效化。通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)控和深入分析，快速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進(jìn)了審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使審計(jì)結(jié)果更加直觀、易于理解，為企業(yè)管理層提供了更為科學(xué)精準(zhǔn)的決策支持。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求、提升治理水平的重要舉措。

（三）審計(jì)范圍從財(cái)務(wù)收支向全面風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展

新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍正經(jīng)歷著從財(cái)務(wù)收支向全面風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展的深刻變革，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍的擴(kuò)展是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力的必然選擇，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值最大化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要聚焦于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合規(guī)性。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜化，單純依賴(lài)財(cái)務(wù)收支審計(jì)已難以滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)績(jī)效、合規(guī)性等多個(gè)方面，旨在通過(guò)綜合評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，幫助企業(yè)有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種審計(jì)范圍的擴(kuò)展不僅提升了審計(jì)工作的深度和廣度，還增強(qiáng)了審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)決策的支持作用。

（四）審計(jì)結(jié)果運(yùn)用從單一反饋向多維度應(yīng)用深化

以往傳統(tǒng)的審計(jì)結(jié)果往往僅作為對(duì)被審計(jì)對(duì)象的評(píng)價(jià)或反饋，而新時(shí)代的審計(jì)結(jié)果運(yùn)用則更加注重其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等多方面的指導(dǎo)作用。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)提升治理效能和推動(dòng)管理創(chuàng)新具有重要意義?；诙嗑S度應(yīng)用審計(jì)結(jié)果，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地識(shí)別管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營(yíng)效率提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果還可以作為干部選拔任用、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。此外，將審計(jì)結(jié)果融入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持系統(tǒng)，有助于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的深化，不僅提升了審計(jì)工作的價(jià)值，也為企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化注入了新的活力。

四、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的優(yōu)化策略

（一）建立健全企業(yè)審計(jì)審查體系

完善審計(jì)審查體系對(duì)于提升審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平、確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作順利進(jìn)行至關(guān)重要。由于審計(jì)對(duì)象往往十分特殊，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立涉及人事及組織等各項(xiàng)職能部門(mén)的會(huì)議制度，通過(guò)強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)力和制定詳盡的規(guī)則制度，來(lái)不斷規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的程序。同時(shí)，明確界定審計(jì)工作中各參與方的具體職責(zé)，確保每項(xiàng)任務(wù)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從而提高審計(jì)工作的透明度和效率。此外，加強(qiáng)不同部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合是確保審計(jì)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。通過(guò)建立跨部門(mén)的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)，可以促進(jìn)審計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)之間的有效互動(dòng)，確保審計(jì)過(guò)程中所需的信息和數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取。這種協(xié)同工作模式不僅有助于提升審計(jì)工作的全面性和準(zhǔn)確性，還能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速調(diào)動(dòng)資源，推動(dòng)問(wèn)題的有效解決。

（二）提高審計(jì)獨(dú)立性

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的獨(dú)立性，需要領(lǐng)導(dǎo)層的深刻認(rèn)識(shí)和全力支持，以及從組織結(jié)構(gòu)及人員配備上提供制度保障，從而構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立、公正、高效的審計(jì)體系，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需深刻認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性與獨(dú)立性，將其視為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，可確保審計(jì)工作不受其他業(yè)務(wù)部門(mén)的干擾，獨(dú)立公正地履行職責(zé)。其次，在組織結(jié)構(gòu)及人員配備上，企業(yè)也應(yīng)確保審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。這意味著審計(jì)部門(mén)應(yīng)直接隸屬于企業(yè)最高管理層，如董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)，避免與其他業(yè)務(wù)部門(mén)存在利益沖突。最后，審計(jì)人員的選拔、培訓(xùn)和考核應(yīng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，確保他們具備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)和職業(yè)道德，能夠不受外界影響，獨(dú)立客觀地執(zhí)行審計(jì)任務(wù)。

（三）集中主要力量對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的效率和針對(duì)性，應(yīng)將審計(jì)主要力量聚焦于重點(diǎn)領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)家政策措施落實(shí)情況以及內(nèi)控制度的有效性等方面。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)是基石。通過(guò)細(xì)致審查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，為管理層和投資者提供可靠的決策依據(jù)。其次，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策措施落實(shí)情況的審計(jì)，監(jiān)督企業(yè)是否積極響應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，如減稅降費(fèi)、環(huán)保政策等，確保政策紅利有效傳導(dǎo)至企業(yè)層面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。最后，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度有效性的審計(jì)，通過(guò)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、業(yè)務(wù)流程控制及監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷，防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。這三個(gè)方面的審計(jì)相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的核心框架，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度、政策執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）借助信息技術(shù)，兼顧宏觀與微觀

新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開(kāi)展，應(yīng)充分借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段的創(chuàng)新與升級(jí)。這已成為提升企業(yè)審計(jì)效率與質(zhì)量的重要途徑。企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建智能化的審計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的快速處理與分析，從而在宏觀層面把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在微觀層面精準(zhǔn)定位具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題與漏洞。宏觀上，借助信息技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策變化等信息，為管理層提供全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告，助力企業(yè)做出科學(xué)決策；微觀上，信息技術(shù)能夠幫助審計(jì)團(tuán)隊(duì)深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為制定針對(duì)性的整改措施提供有力支持。

（五）加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果運(yùn)用

首先，建立健全審計(jì)結(jié)果反饋機(jī)制，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。其次，將審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核、干部任用等掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提升管理層和員工對(duì)審計(jì)工作的重視程度，推動(dòng)審計(jì)建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。再次，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的公開(kāi)透明，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)、公示等方式，增強(qiáng)審計(jì)的威懾力和公信力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和透明化。最后，企業(yè)還應(yīng)積極探索審計(jì)結(jié)果在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的應(yīng)用，將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支撐。通過(guò)這些措施，企業(yè)不僅能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的監(jiān)督作用，還能將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（六）拓展“1+N”審計(jì)模式創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“先審計(jì)后離任”的原則，確保在離任前對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全面深入的審計(jì)，以防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。在此基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌紀(jì)委巡察、紀(jì)檢監(jiān)察等多種內(nèi)部監(jiān)督形式，形成監(jiān)督合力，協(xié)同推動(dòng)“一審多項(xiàng)”，即在一次審計(jì)中同時(shí)關(guān)注多個(gè)領(lǐng)域和方面的問(wèn)題，提高審計(jì)效率和覆蓋面。通過(guò)對(duì)單份審計(jì)報(bào)告的充分挖掘和利用，企業(yè)應(yīng)形成多份審計(jì)成果。這些成果不僅限于對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的直接描述，更應(yīng)包括原因剖析以及改進(jìn)建議等。而且，企業(yè)還應(yīng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)匯總，舉一反三，從源頭上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

結(jié)語(yǔ)：

在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法和技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)等，審計(jì)效率和精準(zhǔn)度得到大幅提升。審計(jì)范圍從財(cái)務(wù)收支向全面風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展，審計(jì)結(jié)果運(yùn)用也從單一反饋向多維度應(yīng)用深化，推動(dòng)了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。此外，審計(jì)結(jié)果的公開(kāi)透明和與績(jī)效考核、干部任用相掛鉤，增強(qiáng)了審計(jì)的威懾力和公信力。這些成效不僅提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。