新時期企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新策略研究

新時期，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為適應經濟新常態(tài)的要求，企業(yè)應強化全面預算管理，充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但在實際操作中，部分企業(yè)的全面預算管理仍存在一些問題，如戰(zhàn)略目標不明確、預算執(zhí)行力度不足等，影響了預算管理的效率和效果，制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現?；诖耍疚膹男聲r期企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新出發(fā)，深入分析了當前企業(yè)全面預算管理的意義及存在的問題，并提出了相應的創(chuàng)新策略。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。新時期背景下，企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須加強并創(chuàng)新全面預算管理。但全面預算管理工作具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，需要企業(yè)從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃和實施。在原有基礎上優(yōu)化和改進工作，以全面預算管理的基本理論為指導，科學合理地制定預算目標，明確戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，使企業(yè)可以更好地應對市場變化，提高資源配置效率，增強風險控制能力。

一、企業(yè)全面預算管理概述

全面預算管理是實現企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的重要手段。它是一種全方位、全過程的管理活動，涉及企業(yè)經營的各個方面，包括財務預算、資本預算、經營預算等。全面預算管理可以通過預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整，實現對企業(yè)資源的合理配置和有效控制。通過全面預算管理，企業(yè)財務部門能夠有效地分配、調節(jié)和控制人財物等資源，最終實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置和對風險的有效管理。

二、企業(yè)加強全面預算管理的重要意義

（一）健全預算管理體系，提高管理水平

在傳統(tǒng)預算管理中，企業(yè)主要關注資金的規(guī)范化與合法化，忽視了資金的使用效果與效率。隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對預算管理的重要性有了更深刻的認識。在日常運營中，企業(yè)不僅需要保證資金使用的合規(guī)性，還要重視資金使用的效率和效果。在獲得經濟利益的同時，還需關注資金使用所帶來的社會效益，從而增強自身的責任感，塑造企業(yè)良好的社會形象，提升企業(yè)的信譽度。此外，健全的預算管理體系能夠幫助企業(yè)更好地進行風險評估和管理，通過預算的編制和執(zhí)行，及時發(fā)現并解決潛在的財務風險，確保企業(yè)資金安全、運營穩(wěn)定。

（二）加快構建崗位責任制度

構建科學合理的預算管理制度，是企業(yè)提升管理水平的關鍵。企業(yè)需加強內部機構和崗位的建設，明確各個崗位的職責與權限，做到權責分明。各崗位之間的協調與溝通至關重要，能夠提升整體工作效率和質量。通過明確的責任劃分，員工能夠更加自覺地遵守紀律，提升工作積極性。崗位責任制度的建立和完善還有助于企業(yè)有效監(jiān)督和評價預算執(zhí)行情況。每個員工都能清楚自己的工作職責，明確自己在預算管理中的角色和任務，從而在日常工作中更加注重預算的執(zhí)行和控制。同時，制度化的管理方式也有助于形成良好的工作氛圍，推動整體管理水平的提升，確保預算管理的順利實施。

（三）提升經濟效益與決策科學化水平

企業(yè)通過科學編制預算，可以更準確地預測未來的收入與支出情況，從而合理配置資源，提升資金使用效率，進而提高經濟效益。預算管理不僅關注短期財務數據，也重視長期戰(zhàn)略目標的實現。在決策過程中，全面預算管理可以提供數據支持，管理層可以基于預算數據進行深入分析，評估不同決策方案的可行性和存在的風險，使企業(yè)在面對市場變化時，能夠迅速反應，調整策略，從而保持競爭優(yōu)勢。

（四）促進戰(zhàn)略目標的實現

全面預算管理能夠有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，通過系統(tǒng)化的預算編制與執(zhí)行，企業(yè)能夠將戰(zhàn)略目標細化為具體的預算指標，確保各項業(yè)務活動與整體戰(zhàn)略目標高度一致。預算管理不僅關注財務數據的達成，更強調與戰(zhàn)略目標的匹配程度，形成自上而下的協調機制。這種機制確保各部門在資源配置、項目推進和績效考核等方面的協同，增強了組織的整體合力。

此外，在實施全面預算管理的過程中，企業(yè)能夠通過定期的預算審核與調整，及時識別和應對市場變化，優(yōu)化資源配置。通過建立動態(tài)的預算調整機制，企業(yè)能夠靈活應對外部環(huán)境的變化，確保戰(zhàn)略目標的實現不受干擾。

三、企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

（一）戰(zhàn)略目標不明確，導致預算管理效果不佳

在預算管理中，部分企業(yè)往往未能將全面預算管理提升至戰(zhàn)略層面，全面預算管理被視為一項單純的財務工作，缺乏與企業(yè)自身實際情況的緊密結合。部分企業(yè)未明確其長遠的戰(zhàn)略目標，導致預算編制缺乏方向性和針對性。這種情況下，預算往往無法準確反映企業(yè)的實際需求和市場變化，影響了預算管理的效率和效果，也妨礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，制約了全面預算管理的綜合效用。更為重要的是，缺乏明確的戰(zhàn)略目標，使得預算在實施過程中難以形成有效的操作規(guī)程，從而容易違反企業(yè)財務紀律，影響資源配置效率，導致資源無法得到合理利用。

（二）預算執(zhí)行力度不足影響企業(yè)整體效能

在預算執(zhí)行過程中，部分企業(yè)存在執(zhí)行力度不足的問題，主要表現在預算執(zhí)行的監(jiān)督和控制機制不夠健全，導致預算執(zhí)行過程中容易出現偏差，無法保證預算目標的實現。一些企業(yè)雖然制定了預算計劃，但在實際操作中缺乏有效的監(jiān)督和考核機制，預算執(zhí)行的隨意性較大，很難對預算執(zhí)行情況進行準確評估和及時調整。此外，在預算執(zhí)行過程中，由于缺乏對預算執(zhí)行結果的嚴格考核，員工對預算執(zhí)行的重視程度不夠，導致預算執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)整體管理效能。

此外，全面預算是一項綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到業(yè)務、資金、信息和人力資源等多個層面。但一些企業(yè)將全面預算誤認為是財務預算，片面的理解使財務部門承擔了過多的責任，缺乏其他相關部門的配合與支持，無法形成有效的預算管理合力，削弱了整體經營決策的有效性，影響了資源的合理配置。

（三）預算內容不完整，精細化程度不足

目前，部分企業(yè)在全面預算管理中，極易忽視預算內容的完整性與精細化程度。在預算編制過程中，由于缺乏對業(yè)務流程的深入分析和對成本動因的準確把握，導致預算項目設置不全面，無法覆蓋企業(yè)運營的各個方面。同時，預算編制過于粗放，缺乏對細節(jié)的深入考量，導致預算數據難以精確反映實際成本和預期收益，影響了預算的指導性和控制力。此外，在預算編制過程中缺乏科學的預測方法和工具，導致預算的準確性和可靠性不足，難以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。這些問題的存在，降低了預算管理效率，削弱了預算管理在企業(yè)資源配置和風險控制中的作用。

四、新時期企業(yè)全面預算管理的創(chuàng)新策略

（一）明確戰(zhàn)略目標，提升預算管理的針對性

企業(yè)應明確戰(zhàn)略目標，以戰(zhàn)略為導向，確定符合企業(yè)發(fā)展需求的預算指標，提高預算管理的針對性和科學性。企業(yè)可通過市場調查、專業(yè)分析等方式，深入了解市場，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)、趨勢以及風險。同時，結合企業(yè)經營情況、融資渠道、融資結構等因素，制定相應的發(fā)展目標。在此基礎上，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標制定預算指標，確定預算目標與預算指標之間的差距。同時，要根據預算指標制定績效考核方案，明確績效考核主體、考核指標及考核標準等內容。此外，還要明確責任主體，責任主體主要包括：企業(yè)高管層、預算編制部門及相關業(yè)務部門等，通過明確責任主體，可保證預算指標的落實和執(zhí)行。

（二）強化全面預算執(zhí)行與控制，提高全面預算管理效果

全面預算管理是一個完整的管理體系，它的執(zhí)行與控制是整個體系的核心。在全面預算管理過程中，必須要重視對預算的執(zhí)行與控制，使全面預算管理真正發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。因此，企業(yè)必須要加強全面預算執(zhí)行與控制的監(jiān)督力度，嚴格落實相關制度，明確責任主體、完善監(jiān)督機制、建立獎懲制度、實施績效考核，從而不斷完善全面預算管理體系。

一方面，應加強對全面預算管理的宣傳力度，在企業(yè)中營造出一種良好的全面預算管理氛圍，使員工充分認識到全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用；另一方面，應加強對全面預算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。在預算執(zhí)行過程中，要加強監(jiān)督各項業(yè)務開展情況、各項資金使用情況以及各項收入支出情況，并根據監(jiān)督結果不斷調整和完善全面預算管理體系，使全面預算管理體系發(fā)揮出其真正的作用。

（三）完善預算內容體系，提升預算管理的精細化程度

企業(yè)應進一步細化預算內容體系，確保預算管理的全面性和精確性。一方面，企業(yè)需要對現有的業(yè)務流程進行深入分析，識別關鍵的成本動因和收入來源，確保預算項目全面覆蓋企業(yè)的運營活動。同時，企業(yè)應采用科學的預測方法和工具，提高預算編制的準確性和可靠性，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。此外，企業(yè)要重視全面預算的執(zhí)行，合理配置各項資源，并嚴格按照預算制度執(zhí)行；另一方面，企業(yè)要將績效考核與全面預算管理相結合，建立健全績效考核體系，制定科學合理的獎懲機制，并將考核結果與全面預算管理掛鉤。同時強化對全面預算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，通過信息化手段實現對各部門的實時監(jiān)控和數據采集分析，及時發(fā)現問題并提出改進措施。例如，企業(yè)可以引入云計算和大數據分析技術，建立實時預算監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠實時跟蹤各部門的預算執(zhí)行情況，通過數據可視化工具展示預算使用情況與績效指標的關系，迅速識別偏差。此外，利用智能分析模型，企業(yè)能夠預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供數據支持。

（四）加強全面預算管理的組織建設工作，提升預算管理有效性

企業(yè)應加強全面預算管理的組織建設工作，以保障全面預算管理工作有序進行。由于企業(yè)業(yè)務范圍廣，面臨著較大的競爭壓力，要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，需要結合企業(yè)實際，積極構建完善的組織機構。企業(yè)應將全面預算管理與經營計劃、業(yè)務流程、績效考核等進行整合，形成系統(tǒng)的全面預算管理組織體系。在此基礎上，以提高工作效率為目標，明確職責分工，建立完善的全面預算管理機制。結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定科學的預算目標，結合市場環(huán)境的變化，預測未來發(fā)展趨勢。同時還要加強對各部門工作人員的培訓，從而提高他們的工作能力和業(yè)務水平。

（五）創(chuàng)新全面預算編制方法，提高預算編制的科學性

全面預算管理主要是以戰(zhàn)略為導向，對企業(yè)未來的經營活動進行計劃。然而，在實際工作中，由于受到企業(yè)戰(zhàn)略目標與現實狀況不一致等因素的影響，使得企業(yè)在編制預算時難以準確地量化預算目標，進而影響了預算管理工作的有效開展。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新全面預算編制方法。

一方面，要根據企業(yè)經營的實際情況以及發(fā)展目標，合理制定全面預算編制方案。在此過程中，要充分結合企業(yè)當前的發(fā)展情況、資金來源等制定預算方案；另一方面，企業(yè)要提高全面預算編制的科學性和合理性。在制定全面預算時，要科學合理地設定全面預算編制目標。在確定全面預算編制方案時，要注重與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合。如果戰(zhàn)略目標不夠清晰明確，要及時調整全面預算編制方案，以確保全面預算能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展。

（六）完善全面預算考核評價機制，提升企業(yè)內部控制能力

為全面提高企業(yè)預算管理水平，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，有效控制企業(yè)的經營風險，企業(yè)還需要構建完善的全面預算考核評價機制。企業(yè)應根據全面預算管理的內容，建立科學合理的考核指標體系。在考核指標體系構建過程中，要充分考慮企業(yè)的實際情況，提升其內部控制能力與風險防范意識。同時，要進一步加強預算執(zhí)行的監(jiān)督工作，從而提高全面預算執(zhí)行效果。此外，還要加大考核結果運用力度。通過建立科學合理的考核指標體系與獎懲機制，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)經營發(fā)展的促進作用，提升企業(yè)內部控制能力和風險防范意識，從而推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。

結語：

綜上所述，新時期，企業(yè)要積極踐行全面預算管理，優(yōu)化預算管理工作，為企業(yè)經營發(fā)展提供保障。企業(yè)應積極轉變觀念，正確認識全面預算管理的重要作用，全面做好預算編制、執(zhí)行、考核等工作。同時，還要強化預算執(zhí)行力度，完善預算管理監(jiān)督機制，從而提高全面預算管理質量。此外，加大對全面預算管理人員的培訓力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，以促進全面預算管理工作有序開展，進而，不斷提升企業(yè)的經濟效益。