改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的定位分析

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)改制的浪潮中，改制企業(yè)面臨著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多變革，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審查，而是全方位、多層次地嵌入企業(yè)治理體系，為企業(yè)改制后的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航。合理定位改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有助于企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)并挖掘潛在價(jià)值，是推動(dòng)企業(yè)改制后持續(xù)健康發(fā)展的核心要素之一。

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系是改制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它借助精心設(shè)計(jì)的制度框架，嚴(yán)密審查企業(yè)各委托代理層面財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)事務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)健前行的保障。理想狀態(tài)下，一個(gè)健全的改制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)體系的作用，但在現(xiàn)實(shí)中，改制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在不少問(wèn)題，影響了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。因此，精準(zhǔn)定位改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，剖析其內(nèi)涵、職能與面臨的困境，對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

一、改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的基本理論

在改制背景下，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離，所有者需要一種有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)者的行為符合企業(yè)整體利益與戰(zhàn)略目標(biāo)，在此背景下內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而生。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督以獨(dú)立客觀的視角對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是降低企業(yè)交易成本、減少信息不對(duì)稱的重要制度安排，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的錯(cuò)誤與舞弊行為，提高企業(yè)資源配置效率。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督也遵循系統(tǒng)論原理，與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)完整的治理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)與平衡，保障企業(yè)改制后穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。

二、改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的功能定位

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理功能

改制企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與諸多不確定性因素，內(nèi)部審計(jì)部門需從戰(zhàn)略高度深入剖析企業(yè)在戰(zhàn)略決策、投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)流程等方面可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，為企業(yè)制定精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門要與企業(yè)各部門協(xié)同合作，整合信息資源，構(gòu)建起全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這有助于企業(yè)提前察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，避免或降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行效果，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施得以有效落實(shí)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與適應(yīng)能力，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。

（二）合規(guī)性審查功能

堅(jiān)守合規(guī)性是改制企業(yè)生存與發(fā)展必須遵循的基本準(zhǔn)則，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督承擔(dān)著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的審查責(zé)任。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，審計(jì)人員檢查財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)舞弊與違規(guī)操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法規(guī)要求；對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同，審計(jì)重點(diǎn)在于審查合同的合法性、條款的合理性以及履行過(guò)程中的合規(guī)性，防范合同風(fēng)險(xiǎn)與法律糾紛；在業(yè)務(wù)流程方面，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督各部門是否嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度開(kāi)展工作，有無(wú)違反內(nèi)部控制程序的行為。持續(xù)的合規(guī)性審查，不僅能夠避免企業(yè)因違規(guī)行為而遭受法律制裁、聲譽(yù)損害與經(jīng)濟(jì)損失，還能促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的合規(guī)文化，提升企業(yè)整體規(guī)范運(yùn)作水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)度與公信力。

（三）增值服務(wù)功能

改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的增值服務(wù)功能已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)不再局限于傳統(tǒng)的監(jiān)督與糾錯(cuò)，而是積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升方面，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化評(píng)估，識(shí)別流程中的冗余環(huán)節(jié)與低效部分，提出精簡(jiǎn)與改進(jìn)方案，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率；在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，內(nèi)部審計(jì)憑借對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面了解，參與戰(zhàn)略制定過(guò)程，為戰(zhàn)略決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析，助力企業(yè)制定出更具前瞻性與適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，內(nèi)部審計(jì)還可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展績(jī)效審計(jì)，評(píng)估各部門與員工的績(jī)效表現(xiàn)，為企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)提供客觀依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)整體價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

三、現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

（一）制度層面的問(wèn)題

部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)章程不明確，審計(jì)的目標(biāo)、范圍與職責(zé)界定模糊，導(dǎo)致審計(jì)工作缺乏清晰的導(dǎo)向。在審計(jì)獨(dú)立性方面，雖然理論上內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)對(duì)象，但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系與管理架構(gòu)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)可能受到管理層的不當(dāng)干預(yù)，難以真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立審計(jì)。例如，審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)報(bào)告的發(fā)布可能需要經(jīng)過(guò)多層審批，削弱了審計(jì)的及時(shí)性與客觀性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度的銜接不暢，如與績(jī)效考核制度、內(nèi)部控制制度未能形成有效協(xié)同，影響了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的整體發(fā)揮。

（二）實(shí)施過(guò)程中的障礙

審計(jì)資源有限是一個(gè)突出問(wèn)題，包括人力、物力與財(cái)力資源，改制企業(yè)可能由于成本控制等原因，不能為內(nèi)部審計(jì)部門配備足夠的專業(yè)人員，導(dǎo)致審計(jì)工作無(wú)法深入開(kāi)展；審計(jì)技術(shù)手段相對(duì)落后，傳統(tǒng)的人工審計(jì)方式仍在部分企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，難以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代海量數(shù)據(jù)的處理與分析需求。在審計(jì)證據(jù)收集方面，由于企業(yè)信息系統(tǒng)的不完善或數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散，審計(jì)人員難以獲取全面準(zhǔn)確的審計(jì)證據(jù)，影響審計(jì)結(jié)論的可靠性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門與被審計(jì)部門之間溝通協(xié)作存在困難，被審計(jì)部門可能對(duì)審計(jì)工作存在抵觸情緒，不積極配合審計(jì)人員的工作，增加了審計(jì)的難度與成本。

（三）外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，內(nèi)部審計(jì)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)一些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革，內(nèi)部審計(jì)需要不斷調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)與方法以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。法律法規(guī)不斷更新完善，內(nèi)部審計(jì)人員需及時(shí)掌握并應(yīng)用于實(shí)踐，但由于法律法規(guī)的專業(yè)性與復(fù)雜性，審計(jì)人員可能存在理解與執(zhí)行上的偏差。此外，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門對(duì)改制企業(yè)的審計(jì)要求日益嚴(yán)格，內(nèi)部審計(jì)需要在滿足內(nèi)部管理需求的同時(shí)，兼顧外部審計(jì)與監(jiān)管要求，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與效率提出了更高要求。

四、提升改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效能的策略

（一）完善內(nèi)部審計(jì)制度

改制企業(yè)應(yīng)從制度上確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，明確其在企業(yè)組織架構(gòu)中的地位，使其能夠獨(dú)立于被審計(jì)對(duì)象開(kāi)展工作，避免受到其他部門或利益相關(guān)者的不當(dāng)干預(yù)。比如，內(nèi)部審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)由企業(yè)董事會(huì)直接任命，且其薪酬待遇不應(yīng)與被審計(jì)部門的績(jī)效掛鉤，確保其能夠毫無(wú)顧忌地履行審計(jì)職責(zé)。同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作，從審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)程序的執(zhí)行到審計(jì)報(bào)告的出具，都要清晰嚴(yán)謹(jǐn)，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和可信度。此外，要建立內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制，將審計(jì)結(jié)果與企業(yè)的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、決策制定等緊密結(jié)合起來(lái)。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有明確的整改要求和跟蹤機(jī)制，只有這樣，才能真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的監(jiān)督和保障作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

例如，某改制企業(yè)在制度建設(shè)方面，重新梳理并細(xì)化了內(nèi)部審計(jì)的流程與規(guī)范，明確規(guī)定了審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到報(bào)告出具各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求及責(zé)任人員。在審計(jì)立項(xiàng)環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以及管理層關(guān)注重點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目，避免隨意性；對(duì)于審計(jì)證據(jù)收集，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，包括不同類型證據(jù)的獲取方式、保存要求等；在審計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)，規(guī)范報(bào)告格式與內(nèi)容，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出具有針對(duì)性和可操作性的整改建議，并明確整改期限與跟蹤檢查機(jī)制。

（二）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)審人員的后續(xù)教育力度，為其提供系統(tǒng)持續(xù)的培訓(xùn)，涵蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。專業(yè)知識(shí)的更新與拓展，能夠使內(nèi)部審計(jì)人員緊跟時(shí)代步伐，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。比如，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)辦理大多依賴信息技術(shù)，內(nèi)部審計(jì)人員只有掌握了數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)審計(jì)等技能，才能有效開(kāi)展審計(jì)工作。同時(shí)，要鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員參加專業(yè)認(rèn)證考試，如注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試等，提升專業(yè)水平與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)打通內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)晉升通道，激勵(lì)其不斷提升自我，為內(nèi)部審計(jì)工作貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，從而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作從傳統(tǒng)的合規(guī)性審計(jì)向價(jià)值服務(wù)型審計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

例如，某改制企業(yè)為提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部專家講座相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)。內(nèi)部培訓(xùn)課程由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)骨干擔(dān)任講師，分享其在實(shí)際工作中遇到的典型案例，如在對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)中，如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的舞弊線索，以及后續(xù)的調(diào)查技巧和應(yīng)對(duì)措施等；外部專家講座則邀請(qǐng)行業(yè)知名審計(jì)專家，講解最新的審計(jì)法規(guī)、政策以及先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)、方法。如大數(shù)據(jù)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中的應(yīng)用實(shí)例，包括如何利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，快速精準(zhǔn)定位異常數(shù)據(jù)點(diǎn)，為審計(jì)工作提供方向。

（三）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

改制企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式方法。首先，要注重個(gè)性化審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)，這是因?yàn)椴煌闹破髽I(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織架構(gòu)和管理模式存在差異，通用的審計(jì)軟件可能無(wú)法滿足特定需求。其次，推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式。借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的評(píng)估，定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為審計(jì)工作提供明確的方向。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移也是一種創(chuàng)新策略，可以與專業(yè)的保險(xiǎn)公司合作，對(duì)部分高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行投保，降低企業(yè)自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失。在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的過(guò)程中，要利用信息技術(shù)搭建審計(jì)信息共享平臺(tái)，使企業(yè)管理層、各部門以及利益相關(guān)者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取審計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)治理中的價(jià)值與作用。

例如，為提升審計(jì)工作效率與效果，某大型改制制造企業(yè)引入了自動(dòng)化審計(jì)軟件和技術(shù)。在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，該軟件能夠自動(dòng)連接企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并按照預(yù)設(shè)的審計(jì)規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)與分析；在內(nèi)部控制審計(jì)中，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)傳感器收集設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等，分析設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況是否符合企業(yè)內(nèi)部控制要求，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常且維護(hù)記錄缺失，軟件會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提示內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)一步調(diào)查，從而有效提高了審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，減少了人工審計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽與錯(cuò)誤。

（四）加強(qiáng)與外部審計(jì)及其他監(jiān)督主體的合作

外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通常具有更豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和更專業(yè)的審計(jì)技術(shù)，與他們?cè)趯徲?jì)計(jì)劃制定、審計(jì)范圍確定等方面進(jìn)行協(xié)作，可以借鑒其先進(jìn)的審計(jì)方法和理念，提升內(nèi)部審計(jì)的水平。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)要與企業(yè)內(nèi)部的其他監(jiān)督主體，如監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門等建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建多方利益協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制，全方位地保障企業(yè)改制后的健康運(yùn)營(yíng)。比如對(duì)于內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)線索要及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行深入調(diào)查，而紀(jì)檢監(jiān)察部門在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題也要反饋給內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。此外，與外部審計(jì)及其他監(jiān)督主體的合作還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為改制企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供全方位的保障。

例如，某改制企業(yè)在開(kāi)展年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，與外部知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作。在審計(jì)計(jì)劃階段，雙方共同商討確定審計(jì)重點(diǎn)和范圍，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員憑借對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的深入了解，提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程資料和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息，外部審計(jì)師則依據(jù)專業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出補(bǔ)充意見(jiàn)。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，雙方協(xié)同工作，內(nèi)部審計(jì)人員協(xié)助外部審計(jì)師進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理，外部審計(jì)師則對(duì)一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題和審計(jì)難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析與專業(yè)判斷。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效能的提升是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，通過(guò)深入理解其基本理論，明確其功能定位，正視實(shí)踐中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并采取有效的提升策略，能夠使其在改制企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。通過(guò)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與加強(qiáng)合作等，改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)監(jiān)督型向價(jià)值服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改制后的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。