基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確指出，融合性原則為單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的四項(xiàng)原則之一，融合性原則指的就是業(yè)財(cái)融合原則。在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合也被廣泛關(guān)注，很多企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和管理目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、改變組織機(jī)構(gòu)、培育融合文化等方式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并利用信息化重塑了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的效果。本文從業(yè)財(cái)融合視角探究M企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的優(yōu)化路徑，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合理念落地提供參考。

過(guò)去，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的落后，企業(yè)數(shù)據(jù)處于孤島林立和資源浪費(fèi)的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法和業(yè)務(wù)部門(mén)配合，難以產(chǎn)生更高效益。找準(zhǔn)優(yōu)化路徑能夠使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理相互融合，使各部門(mén)之間經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息相輔相成，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、業(yè)財(cái)融合的含義及意義

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，“業(yè)”指的是業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員或業(yè)務(wù)職能；“財(cái)”指的是財(cái)會(huì)工作、財(cái)會(huì)部門(mén)、財(cái)會(huì)人員或財(cái)會(huì)職能；泛指包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的財(cái)會(huì)工作。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)（人員）和財(cái)會(huì)部門(mén)（人員）在原有分工合作的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息共享和管理協(xié)同，打破企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)（含職能部門(mén)）間的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的聯(lián)動(dòng)效果，推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合對(duì)幫助企業(yè)提升整體效益有著重要意義。

第一，業(yè)財(cái)融合能夠破除部門(mén)間的壁壘，使得業(yè)財(cái)形成合力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)控管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)職能分工，而忽略了職能協(xié)作，組織內(nèi)部形成職能和部門(mén)壁壘，容易導(dǎo)致過(guò)度管理、無(wú)效管理等弊端。業(yè)財(cái)融合能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更好的支持和保障。

第二，業(yè)財(cái)融合可以推進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，將不同部門(mén)反饋的信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，重新梳理實(shí)現(xiàn)流程再造，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)決策提供有效建議，助力企業(yè)精細(xì)化管理落地。

第三，業(yè)財(cái)融合能夠幫助業(yè)務(wù)人員理解會(huì)計(jì)信息的含義和會(huì)計(jì)邏輯?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息主要以公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主導(dǎo)，大量的會(huì)計(jì)政策和原則等專業(yè)內(nèi)容和術(shù)語(yǔ)讓非專業(yè)人員望而卻步。業(yè)財(cái)融合能幫助業(yè)務(wù)人員理解會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的含義和會(huì)計(jì)邏輯，同時(shí)讓財(cái)會(huì)人員了解業(yè)務(wù)需要的信息內(nèi)容，助力業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

第四，業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)財(cái)會(huì)人員和管理人員更好地理解企業(yè)實(shí)際情況。業(yè)財(cái)融合能夠通過(guò)收集財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助管理者結(jié)合不同來(lái)源、不同種類的信息，綜合業(yè)財(cái)兩端進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的具體情況。

第五，業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)會(huì)人員更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。部門(mén)壁壘和業(yè)財(cái)分離在一定程度上影響了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如業(yè)財(cái)分離不利于會(huì)計(jì)政策的合理選擇和會(huì)計(jì)估算的準(zhǔn)確性，對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能難以履行，無(wú)法有力支持業(yè)務(wù)部門(mén)的決策，也難以理解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，業(yè)財(cái)融合能夠有效改變上述狀況，助力財(cái)會(huì)部門(mén)更好地開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

二、M企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

M企業(yè)為某集團(tuán)下屬二級(jí)單位，在全國(guó)報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)中一直處于領(lǐng)先地位。近年來(lái)，在企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊的情況下，為響應(yīng)集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，M企業(yè)一方面積極利用品牌影響力，把握形勢(shì)，致力于向單位團(tuán)購(gòu)、食材供應(yīng)及營(yíng)銷活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展，主要以各機(jī)關(guān)單位為服務(wù)對(duì)象，開(kāi)展商品銷售及活動(dòng)策劃等業(yè)務(wù)，以獲得更多的收入來(lái)源；另一方面著手優(yōu)化架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整用工方式，如采用兼職、外包等方式，三年內(nèi)縮減人員約兩千人，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

財(cái)會(huì)部門(mén)在M企業(yè)融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中始終扮演著至關(guān)重要的角色，不僅負(fù)責(zé)處理日常的財(cái)會(huì)事務(wù)，還承擔(dān)著支持企業(yè)決策、優(yōu)化資源配置、成本控制、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)監(jiān)督等重要職責(zé)。以信息化為依托，秉持業(yè)財(cái)融合理念，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、利用和共享，使財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)事前、事中和事后全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成“業(yè)務(wù)發(fā)展借助財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)”的局面，更多地為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供支持，幫助M企業(yè)連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)盈利。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合前，M企業(yè)存在著一些問(wèn)題。

（一）部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不足

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，同一業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)往往分屬于不同的人員和部門(mén)。例如，在M企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，客戶的開(kāi)拓、銷售合同的談判、合同審批、合同簽訂、貨物運(yùn)輸、出庫(kù)、催款等環(huán)節(jié)由業(yè)務(wù)部門(mén)完成，銷售的收款和會(huì)計(jì)記錄由財(cái)會(huì)部門(mén)完成。專業(yè)化分工造成業(yè)務(wù)部門(mén)僅處理自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)。不了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)資金的影響，也不了解該業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)上的記錄；同樣財(cái)會(huì)部門(mén)也僅了解業(yè)務(wù)對(duì)資金的影響和會(huì)計(jì)記錄，不了解交易的細(xì)節(jié)。在M企業(yè)組織規(guī)模龐大且交易日趨復(fù)雜的情況下，部門(mén)的專業(yè)化程度越來(lái)越高，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)的邊界越來(lái)越清晰，相互之間的了解越來(lái)越少。

（二）全面預(yù)算管理存在不足

全面預(yù)算管理是全員參與，業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)，其在M企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，但仍存在一些突出問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)部門(mén)參與度不夠，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)設(shè)定與編制過(guò)程存在隨意性，缺乏對(duì)市場(chǎng)、客戶和交易結(jié)構(gòu)的充分認(rèn)識(shí)，預(yù)算編制基礎(chǔ)不夠堅(jiān)固；二是預(yù)算的靈活性和更新速度不足，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，如果只用預(yù)算來(lái)卡支出，而不重視預(yù)算的規(guī)劃作用，預(yù)算就無(wú)法隨時(shí)反映實(shí)際情況的變化。

（三）成本管控難以支持企業(yè)的發(fā)展需求

M企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容以事后成本核算為重點(diǎn)，這往往使得成本管控只呈現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告需求。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，提高成本效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的迫切需求，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)融入成本管控中越來(lái)越必要。

（四）中層管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作缺乏足夠重視

中層管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作不夠重視，使其無(wú)法充分發(fā)揮橋梁作用，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作受到一定限制。

（五）信息化利用不夠充分

信息化利用不夠充分使得信息溝通的時(shí)效較差，且信息的內(nèi)容和口徑不統(tǒng)一導(dǎo)致雙方的信息始終存在差異，常常讓信息使用者尤其是各級(jí)管理層感到迷茫。

三、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)職能融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之中，此過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題在于如何找到切入點(diǎn)，從而激發(fā)組織活力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在此背景下，M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)積極破除部門(mén)間的壁壘，以主動(dòng)的態(tài)勢(shì)采取一系列策略和措施，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合。

（一）財(cái)會(huì)部門(mén)主動(dòng)協(xié)作

業(yè)務(wù)運(yùn)行是企業(yè)的日?；顒?dòng)，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)任何領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，都需要借助財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息作為支撐。業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)會(huì)人員更好地理解業(yè)務(wù)的決策場(chǎng)景，更清楚決策需要的信息內(nèi)容和種類。

首先，M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)為促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，使財(cái)務(wù)人員更快、更深入了解M企業(yè)的采購(gòu)、銷售、配送、組織活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、積極動(dòng)員等舉措，改變本位主義思維，將財(cái)務(wù)人員安排到各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展“上門(mén)服務(wù)”。例如，安排時(shí)間組織財(cái)會(huì)人員全程參與M企業(yè)商品的采購(gòu)、入庫(kù)、簽收、分揀、銷售、出庫(kù)、配送、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在參與過(guò)程中發(fā)現(xiàn)入庫(kù)不及時(shí)、銷售清單客戶無(wú)簽章確認(rèn)、品名類似商品出庫(kù)錯(cuò)亂等問(wèn)題，及時(shí)制定了有針對(duì)性的內(nèi)部控制措施；又如，安排財(cái)會(huì)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)“掛職”，負(fù)責(zé)合同審核、費(fèi)用報(bào)賬、項(xiàng)目結(jié)算、投標(biāo)支撐、提供財(cái)務(wù)咨詢及支持等工作，深入了解主要客戶和供應(yīng)商的特點(diǎn)以及與他們的交易模式，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，確保M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)理解業(yè)務(wù)環(huán)境及業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，通過(guò)互動(dòng)措施，使業(yè)務(wù)部門(mén)在每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中，都需要考慮財(cái)務(wù)流程的要求，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)在執(zhí)行時(shí)能夠滿足財(cái)務(wù)的規(guī)定和需求。

其次，實(shí)施流程再造，重新審視并設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，從源頭開(kāi)始同步操作，減少重復(fù)勞動(dòng)和信息孤島。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)操作和整合企業(yè)資源等方式，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作。

最后，加強(qiáng)交叉培訓(xùn)與教育，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通渠道，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，交換意見(jiàn)和信息。一方面，M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入業(yè)務(wù)部門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提高；另一方面，M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深化業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，通過(guò)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)了解財(cái)務(wù)基本結(jié)算流程及合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，了解常用商品稅率，了解合同流、發(fā)票流、業(yè)務(wù)流及現(xiàn)金流“四流合一”的重要性，熟悉關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)（如收入、成本、利潤(rùn)率等），以便更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表等，將財(cái)務(wù)思維融入業(yè)務(wù)流程事前、事中、事后的全過(guò)程中。同時(shí)通過(guò)審計(jì)稽查等契機(jī)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)廣泛參與到接受審計(jì)詢問(wèn)、審計(jì)資料準(zhǔn)備、審計(jì)整改等環(huán)節(jié)中，使業(yè)務(wù)部門(mén)形成內(nèi)控意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在全面預(yù)算的編制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃編制預(yù)算，財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行匯總平衡，只有在所有部門(mén)的協(xié)作下，財(cái)會(huì)部門(mén)才能完成一套有效可行的預(yù)算方案。并且，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作貫穿整個(gè)過(guò)程。首先，M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)在全面預(yù)算管理中，幫助各部門(mén)樹(shù)立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)，提升全面預(yù)算管理的前瞻性，調(diào)動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性?；诳蛻艋A(chǔ)、業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算，確保每一個(gè)預(yù)算數(shù)字都能體現(xiàn)M企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)有效的預(yù)算管理為業(yè)務(wù)部門(mén)提供清晰的財(cái)務(wù)方向。在助力業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)M企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和方向，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，根據(jù)實(shí)際情況采用滾動(dòng)預(yù)算等方式，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)情況，構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制。通過(guò)定期的預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，為全面預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行提供有效保障，使全面預(yù)算管理模式更好地服務(wù)于M企業(yè)管理者。

（三）強(qiáng)化成本管控

成本管控與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)建立緊密的合作關(guān)系，共同致力于成本的優(yōu)化和控制。M企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的理念下，改進(jìn)工作流程和優(yōu)化系統(tǒng)配置，以盡最大可能地體現(xiàn)成本管理的價(jià)值。一是財(cái)會(huì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，梳理業(yè)務(wù)流程，通過(guò)隨工、訪談、行業(yè)調(diào)研、測(cè)算等方法，對(duì)流程執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計(jì)和記錄，設(shè)立流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，識(shí)別M企業(yè)業(yè)務(wù)流程中不必要的步驟或低效環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤，提升業(yè)務(wù)效率。二是由財(cái)會(huì)部門(mén)倡導(dǎo)優(yōu)化供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)；實(shí)施集中采購(gòu)策略，以增強(qiáng)議價(jià)能力。三是充分考慮企業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，根據(jù)M企業(yè)人員大量?jī)?yōu)化的實(shí)際情況，推進(jìn)業(yè)務(wù)外包模式，充分論證外包成本，打破成本剛性，使M企業(yè)提高效率、聚焦自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)應(yīng)變能力；采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，通過(guò)“商家直發(fā)”和建立“云倉(cāng)”等方式，減少M(fèi)企業(yè)過(guò)量庫(kù)存造成的成本。四是完善成本管控制度，設(shè)立小額“三方比價(jià)”、一般額度“立項(xiàng)采購(gòu)”和大額招標(biāo)等制度及流程，明確各部門(mén)的成本控制責(zé)任和任務(wù)，通過(guò)綜合運(yùn)用成本管控方法實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）發(fā)揮中層管理者作用

企業(yè)高層管理者清楚整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但不了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)節(jié)工作；中層管理者既要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略方向，又要清楚完成目標(biāo)的具體方法；基礎(chǔ)員工知道具體工作細(xì)節(jié)，卻看不清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中層管理者作為連接企業(yè)高層與基層員工的關(guān)鍵力量，發(fā)揮其作用成為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)。M企業(yè)積極加強(qiáng)各部門(mén)中層管理者之間的溝通及聯(lián)動(dòng)，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)形成上下游部門(mén)的利益捆綁，樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)中層管理者的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，幫助其建立業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)思維及提高財(cái)務(wù)水平。同時(shí)，積極探索業(yè)財(cái)融合認(rèn)可和激勵(lì)機(jī)制，以提升中層管理者的工作動(dòng)力，鼓勵(lì)中層管理者在工作中尋求創(chuàng)新和突破，確保其能夠有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求。

（五）充分利用信息化手段

在大智移云信息時(shí)代的背景下，信息化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用為業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了有利條件。M企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)依托集團(tuán)信息化的契機(jī)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的理念和思想不斷落地。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合需要一個(gè)有效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息溝通和業(yè)務(wù)流程管理的無(wú)縫連接。M企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，在原有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和升級(jí)，以“大智移云”為支撐，利用ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析軟件等工具，提高業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并更好地利用數(shù)據(jù)分析工具。同時(shí)，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和信息溝通，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括會(huì)計(jì)政策、成本核算方法、收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)等，確保業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)在關(guān)鍵財(cái)務(wù)事項(xiàng)上達(dá)成共識(shí)，減少因標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的誤解和沖突。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，不能不切實(shí)際地放大財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本職能定位，也不能不講成本效益、沒(méi)有目標(biāo)地隨意融合，更不能影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)。財(cái)務(wù)視角下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)在尊重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)既有分工的基礎(chǔ)上，深度介入，發(fā)揮專業(yè)能力，綜合考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、信息化情況和人員能力等因素，選擇業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷尋求更優(yōu)的融合方式。