業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型思考

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)管理人員越來越多地依靠財務管理來實現(xiàn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理和重大投資決策。財務管理工作既能為企業(yè)的運營和發(fā)展提供有價值的財務資料，也能在與業(yè)務工作結(jié)合的過程中，對業(yè)務工作進行引導，從而有效防范業(yè)務發(fā)展中可能產(chǎn)生的各種風險。然而傳統(tǒng)的財務管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)進行財務管理的轉(zhuǎn)型勢在必行。文章從業(yè)財融合的角度出發(fā)，分析了企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)變的重要性，并在此基礎(chǔ)上探討了業(yè)財融合環(huán)境下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)變過程中遇到的實際問題，據(jù)此提出了推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)變的對策。期望為新時期企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提供參考，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合就是將企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理相結(jié)合。這種理念對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。在這種情況下，加快企業(yè)財務管理體制的轉(zhuǎn)型是非常必要的。在新形勢下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新動向，企業(yè)的財務管理也隨之做出了相應的調(diào)整。企業(yè)只有主動探討適應不斷變化的市場發(fā)展的財務管理方式，加速改革升級，才能推動企業(yè)的經(jīng)營管理與財務管理和諧發(fā)展，進而保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型能夠促進財務與業(yè)務的深度融合。很多企業(yè)的財務部門往往與業(yè)務部門相對獨立，雙方之間信息溝通不暢，導致決策滯后。財務管理轉(zhuǎn)型整合了財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時反饋，使財務部門能夠全面了解業(yè)務狀況，可以為企業(yè)決策提供更準確的財務數(shù)據(jù)和分析報告，進而優(yōu)化資源配置。長此以往，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力，還能進一步增強企業(yè)的信譽以及核心競爭力。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標

企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型能夠加強成本控制和效益評估，利用引入成本管理系統(tǒng)和績效評估工具，實時監(jiān)控和分析各項成本，找出成本波動的原因，并采取相應的控制措施。還可以通過對財務數(shù)據(jù)的分析和比對，評估不同業(yè)務線的盈利能力和貢獻度，進而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益，使企業(yè)能夠更加科學地進行決策和規(guī)劃，實現(xiàn)成本最小化和效益最大化。此外，很多企業(yè)為推動財務管理轉(zhuǎn)型，會建立現(xiàn)金流管理系統(tǒng)和風險評估模型，進而更好地管理資金的流動和使用，減少資金的閑置和浪費。同時，通過對財務數(shù)據(jù)的分析和預測，及時發(fā)現(xiàn)并應對資金風險，避免資金鏈斷裂和經(jīng)營困境，使企業(yè)能夠更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)，保持良好的運營狀態(tài)和發(fā)展勢頭，進而實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標。

（三）有利于為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持

財務管理轉(zhuǎn)型能夠提供更準確、全面的財務數(shù)據(jù)和分析報告，為管理者提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。引入信息化系統(tǒng)和自動化工具，企業(yè)還能實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，大大提高了數(shù)據(jù)的準確性和時效性。這可以讓管理者更加全面地了解企業(yè)的財務狀況，把握經(jīng)營的關(guān)鍵指標和趨勢，從而做出更明智的決策。財務管理轉(zhuǎn)型也會提供更深入細致的財務分析和預測，為管理者提供更科學的決策依據(jù)。逐步引入財務分析工具和模型，對財務數(shù)據(jù)進行更深入的挖掘和分析可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機會，并提供相應的決策建議；還能模擬不同決策方案的財務影響，幫助管理者評估各種決策的風險和回報，從而選擇最佳方案。在此基礎(chǔ)上，還能建立起風險管理系統(tǒng)和風險評估模型，對財務風險進行全面實時的監(jiān)測，幫助管理者更好地識別和分析潛在的財務風險，并制定相應的應對策略，進而更加科學地決策，降低財務風險，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合管理理念有待提升

企業(yè)在業(yè)財融合管理方面存在傳統(tǒng)的財務部門與業(yè)務部門相對獨立的管理模式，財務部門只關(guān)注財務數(shù)據(jù)的處理和報告，業(yè)務部門則專注于業(yè)務的開展和拓展，雙方之間缺乏緊密的合作和協(xié)調(diào)。這種管理模式導致信息溝通不暢、決策滯后的問題，影響了企業(yè)整體的業(yè)績和效益。在這種情況下，財務部門只關(guān)注財務數(shù)據(jù)的處理和分析，對業(yè)務數(shù)據(jù)的價值和潛力認識不足?？墒牵瑯I(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，對于發(fā)現(xiàn)市場機會、優(yōu)化產(chǎn)品和服務等方面具有重要意義。長此以往，企業(yè)勢必錯失發(fā)展機遇。此外，很多企業(yè)在業(yè)財融合管理方面還存在技術(shù)和人才瓶頸。這是因為業(yè)財融合管理需要信息化系統(tǒng)和自動化工具的支持，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的集成和分析，但在實際工作過程中，在技術(shù)方面的投入和應用還存在不足，不能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用。另外，缺乏具備業(yè)財融合管理能力的專業(yè)人才，致使企業(yè)缺乏正確的引導，相關(guān)人才的缺乏也使得后續(xù)工作難以順利開展。

（二）企業(yè)業(yè)財目標的統(tǒng)一性不足

企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門往往各自為政，業(yè)務部門追求市場份額和客戶滿意度，而財務部門注重成本控制和利潤最大化。這種分立的目標設置導致部門之間的目標沖突和資源分配不合理，影響了企業(yè)整體的協(xié)同效率和績效表現(xiàn)。而且，企業(yè)在業(yè)財融合管理過程中，對業(yè)財目標實施效果的評估存在缺失。即使企業(yè)設定了統(tǒng)一的業(yè)務和財務目標，也缺乏有效的評估機制來監(jiān)測目標的達成情況和效果。這導致企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，不能及時調(diào)整策略和措施，影響了業(yè)務和財務目標的實現(xiàn)效果。除此之外，企業(yè)在推動業(yè)財目標統(tǒng)一的過程中，可能面臨組織文化和管理體系的轉(zhuǎn)變難題。這是由于業(yè)財融合管理需要企業(yè)內(nèi)部各層級和部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，而傳統(tǒng)的組織文化和管理體系可能無法有效支持這種變革，導致業(yè)財融合管理理念難以深入落實。

（三）企業(yè)財務管理內(nèi)審水平不足

內(nèi)部審計是企業(yè)財務管理的重要組成部分，通過對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的評估，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并提出改進建議。很多企業(yè)在內(nèi)審方面的投入和重視程度不足，導致內(nèi)部控制的缺陷和風險漏洞未能及時發(fā)現(xiàn)并解決。而且，財務管理的內(nèi)審水平不足會影響企業(yè)的誠信和聲譽。財務管理的透明度和準確性對于企業(yè)的信譽和聲譽至關(guān)重要，部分企業(yè)在財務管理內(nèi)部審計方面存在不足，導致財務數(shù)據(jù)的可靠性受到質(zhì)疑，進而對企業(yè)的合規(guī)性和信用造成負面影響。內(nèi)部審計能夠為企業(yè)的決策提供重要的參考和支持，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，并提出相應的改進意見，若企業(yè)在內(nèi)審方面的投入和重視程度不足，會導致內(nèi)部控制的盲點和決策不完善。這將影響企業(yè)的決策質(zhì)量和效果，阻礙企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。

（四）業(yè)財融合信息化建設水平待提升

傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)往往是分離運行的，導致信息孤島和數(shù)據(jù)冗余的問題。這種分離使得企業(yè)難以實現(xiàn)信息的實時共享和整合分析，進而影響了企業(yè)決策的效率和準確性。業(yè)財融合管理依賴于先進的信息技術(shù)支持，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和云計算等，在缺乏對這些技術(shù)的理解和應用的情況下，會導致信息化建設的效果不佳，而且信息化水平的低下會引發(fā)信息安全問題。為此，業(yè)財融合信息化建設水平有待提升還涉及數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題。隨著信息化程度的加深，企業(yè)也會面臨越來越多的數(shù)據(jù)安全威脅和隱私泄露風險。缺乏有效的數(shù)據(jù)安全措施和隱私保護機制，會導致財務數(shù)據(jù)泄露或遭受惡意攻擊。這對企業(yè)的聲譽和經(jīng)營穩(wěn)定造成了嚴重影響。很多企業(yè)雖然認識到了以上問題，但因?qū)嶋H投入力度不足，導致企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)仍然面臨較大的安全風險。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）企業(yè)自身須提升業(yè)財融合管理理念

企業(yè)需深入理解和認識業(yè)財融合管理的重要性，明確業(yè)財融合管理是將財務管理與業(yè)務管理相結(jié)合，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同，以提高企業(yè)效益和績效表現(xiàn)，進而認識到業(yè)財融合管理對于提升業(yè)務決策準確性的價值，以及對于優(yōu)化資源配置及降低運營成本的潛力。只有通過深入理解和認識，才能形成對業(yè)財融合管理的共識和認同，為轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)。還要加強組織文化和管理體系的轉(zhuǎn)變。這是由于業(yè)財融合管理需企業(yè)內(nèi)部各層級和部門之間的緊密協(xié)作實現(xiàn)信息共享。建立積極的組織文化和價值觀，鼓勵跨部門合作和溝通，同時完善管理制度和流程，確保信息的順暢流動和決策的高效實施。通過組織文化和管理體系的轉(zhuǎn)變，可以為業(yè)財融合管理營造良好的環(huán)境并提供有力支持。

除此之外，還應加強人才培養(yǎng)和引進。在業(yè)財融合管理背景下，財務管理工作的轉(zhuǎn)型需要具備業(yè)務和財務知識的專業(yè)人才。他們能夠理解和協(xié)調(diào)業(yè)務和財務的關(guān)系，進行全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。因此，要注重人才培養(yǎng)和引進，加強人才隊伍的建設，提升員工的業(yè)財融合管理能力和技術(shù)水平，以人才的支持更好地實施業(yè)財融合管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。還需關(guān)注業(yè)財融合管理的信息化建設。可以說，信息化是支撐業(yè)財融合管理的重要基礎(chǔ)。引入先進的信息技術(shù)和系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的整合與分析，提升決策的科學性和效率。因此，要加大對信息技術(shù)的投入和應用，推動信息化建設與業(yè)財融合管理的深度融合，提高企業(yè)的信息化水平和競爭力。

（二）強化業(yè)財融合并統(tǒng)一業(yè)財工作目標

在業(yè)財融合管理中，業(yè)務和財務需要緊密合作，共同制定和執(zhí)行相關(guān)策略和決策。因此，要建立定期的業(yè)務與財務溝通機制，促進信息的共享和交流，確保業(yè)務和財務緊密聯(lián)系、協(xié)同作用。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一業(yè)財工作目標，確保各部門的工作目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。這要通過制定明確的績效目標和指標體系及建立有效的績效評估和激勵機制來實現(xiàn)，進而促進各部門的協(xié)同合作和整體績效的提升。在設定了統(tǒng)一的發(fā)展目標后，還要加強業(yè)財目標的跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。建立有效的目標跟蹤和評估機制，可以及時了解業(yè)務和財務目標的實施情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時調(diào)整策略措施。還要建立定期的業(yè)績評估和數(shù)據(jù)監(jiān)控機制。利用先進的數(shù)據(jù)分析工具，逐步強化對業(yè)財目標的跟蹤和評估，不斷優(yōu)化業(yè)財管理效果，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢。

（三）積極提升企業(yè)內(nèi)部審計水平

內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的評估，在業(yè)財融合以及企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型工作中扮演著重要角色。通過審查和評估企業(yè)的財務管理流程和制度，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題及風險，并提出改進建議。為使內(nèi)部審計發(fā)揮更加重要的作用，特別是針對信息系統(tǒng)的審計和數(shù)據(jù)分析能力的要求，需積極提升內(nèi)部審計的水平，加強內(nèi)部審計團隊的建設和培養(yǎng)，提升內(nèi)審人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。值得注意的是，在業(yè)財融合管理中，財務管理與業(yè)務管理緊密結(jié)合涉及的風險也更加復雜和多樣化。因此，要確保內(nèi)部審計的覆蓋范圍和深度，使其能夠全面審查和評估業(yè)財融合管理的各個環(huán)節(jié)和過程。這要通過制定明確的審計計劃和標準，以及靈活運用數(shù)據(jù)分析和風險評估工具來實現(xiàn)。不斷加強內(nèi)部審計的覆蓋范圍和深度，可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題和風險，提升業(yè)財融合管理的效果和質(zhì)量。另外，內(nèi)部審計需要保持獨立性，能夠獨立評估和監(jiān)督業(yè)財融合管理的各個環(huán)節(jié)和過程，并提供客觀、中立的意見和建議。內(nèi)部審計人員也需要具備專業(yè)的知識和技能，熟悉業(yè)務和財務管理的相關(guān)規(guī)定和要求，從而開展準確、全面的審計工作。基于以上要求，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部審計制度和流程，加強內(nèi)審人員的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

（四）提升業(yè)財融合信息化建設水平

在業(yè)財融合背景下，要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，加強信息技術(shù)的有效運用至關(guān)重要。為此，要積極引入云計算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。這些技術(shù)的引入能夠幫助企業(yè)處理和分析大量的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，提供更加準確、全面的信息支持，幫助企業(yè)做出更加科學有效的決策，并將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)整合至云平臺。運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行深度挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務和財務的潛在關(guān)聯(lián)和趨勢，為決策提供更準確、實時的支持。而且，現(xiàn)階段很多企業(yè)認識到ERP系統(tǒng)作為集成化的企業(yè)管理軟件，能夠整合企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高財務管理的效率和準確性。因此，企業(yè)需要建立健全ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的一體化管理。ERP系統(tǒng)還能夠提供實時的財務報表和分析，幫助企業(yè)及時了解財務狀況和經(jīng)營績效，以便進行預測和決策。除此之外，人工智能和機器學習技術(shù)也能幫助企業(yè)自動化和智能化處理財務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程，提高財務管理的效率和準確性。利用人工智能和機器學習技術(shù)，可以自動化提取、整理和分析財務數(shù)據(jù)，減少人為錯誤和重復性工作，提高工作效率。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財融合為企業(yè)的財務管理帶來了巨大變化，符合現(xiàn)階段市場發(fā)展要求。但是，這也對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)必須正視自身管理上的不足，通過搭建平臺提升業(yè)財融合信息化水平，強化業(yè)財聯(lián)動，加速企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的財務管理與經(jīng)營戰(zhàn)略得以整體提升，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。