標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

在當(dāng)前的市場競爭壓力下，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。當(dāng)前較為科學(xué)且被企業(yè)普遍認(rèn)可的成本管理方法——標(biāo)準(zhǔn)成本法成為企業(yè)成本管理的主要方法，其能夠有效提高企業(yè)成本管理水平，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文對標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的重要性、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析論述，發(fā)現(xiàn)問題并給出相應(yīng)的解決對策，從而提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著較為重要的角色，其可以為企業(yè)的成本管理提供幫助，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要開支，提高企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)要想提高自身的經(jīng)營效益，就必須提高市場競爭力，使自己立于不敗之地。而成本管理通常是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營規(guī)劃，只有科學(xué)合理地利用標(biāo)準(zhǔn)成本法，才能有效提高企業(yè)經(jīng)營效益。但由于各企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理水平不盡相同，進(jìn)行成本管理的能力也各不相同，因此在標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施過程中，仍存在較多的問題。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本法，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的重要性

（一）協(xié)助企業(yè)做好成本控制工作

因標(biāo)準(zhǔn)成本中已去除了各種不合理因素，代表了成本要素的合理近似值，因而標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠協(xié)助企業(yè)把成本管理工作做得更好。利用標(biāo)準(zhǔn)成本法對企業(yè)產(chǎn)品制定目標(biāo)成本，待產(chǎn)品生產(chǎn)階段性（BY天、BY周、BY月）工作結(jié)束后，測算實(shí)際材料、人工成本等的投入與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異并進(jìn)行詳盡分析，最終依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到事中管控與事后分析的目的。同時(shí)還要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行事先準(zhǔn)備與計(jì)劃，使得產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程都能夠在標(biāo)準(zhǔn)成本法的規(guī)范下進(jìn)行，避免生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，以節(jié)約生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還可以充分了解自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確把控成本。

（二）提高企業(yè)成本管理水平

標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠有效提升企業(yè)的成本管理水平。為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提高經(jīng)營效益，企業(yè)必須重視生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管控，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用，以提高企業(yè)成本管理水平。從提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的角度來看，科學(xué)合理地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠強(qiáng)化成本管控與引導(dǎo)，并全面進(jìn)行成本優(yōu)化，從而提升企業(yè)成本管控效果。另外，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部門或各個生產(chǎn)線的實(shí)際制定不同的成本目標(biāo)，并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以識別實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的偏差，并分析產(chǎn)生這些偏差的原因，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，降低成本，減少人、機(jī)、料等方面的資源浪費(fèi)，提高經(jīng)營管理效率。此外，利用責(zé)任單位制也能夠提高企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率，責(zé)任單位對所管轄的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的成本比較了解，在此基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本有理有據(jù)，這為企業(yè)制定更加合理的標(biāo)準(zhǔn)成本打下良好基礎(chǔ)。

（三）為企業(yè)的發(fā)展提供成本管理依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助企業(yè)區(qū)分固定成本和變動成本，從而有效制定目標(biāo)成本預(yù)算。在標(biāo)準(zhǔn)成本法的幫助下，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠進(jìn)行事先規(guī)劃、事中管控、事后改善等較為完整的閉環(huán)管理。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法提供的成本信息具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，分析產(chǎn)生成本差異的主要原因，并告知相關(guān)責(zé)任人，令其在指定時(shí)間內(nèi)提出解決方案。只有這樣才能真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理過程中的重要性。

（四）便于企業(yè)內(nèi)部管理

標(biāo)準(zhǔn)成本法可以為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)提供有效的信息，使成本更準(zhǔn)確、細(xì)致，減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中的決策性風(fēng)險(xiǎn)。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用，還可以督促企業(yè)對經(jīng)營成本按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入賬，包括材料入庫、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等。同時(shí)，還能及時(shí)反饋各項(xiàng)目成本的差異，幫助企業(yè)考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)成本

因標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的目標(biāo)，所以標(biāo)準(zhǔn)成本法首先需要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。這就需要企業(yè)根據(jù)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及對未來的規(guī)劃，科學(xué)合理地制定標(biāo)準(zhǔn)成本。其主要包括確定生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的用量及價(jià)格、所需人工工時(shí)及人工費(fèi)率等，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)產(chǎn)能正常、工作效率和價(jià)格波動不大的情況制定。

（二）成本差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的改善對策，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化成本管理。例如，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營無異常而成本差異較大且無法解釋時(shí)，要考慮標(biāo)準(zhǔn)成本是否合理。因此，成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用的關(guān)鍵。

（三）成本控制動態(tài)化管理

為確保標(biāo)準(zhǔn)成本法能在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)形勢、內(nèi)部技術(shù)水平等的變化情況，對標(biāo)準(zhǔn)成本定期或不定期地進(jìn)行修訂與改進(jìn)，以確保其合理性。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法強(qiáng)調(diào)成本控制的動態(tài)化管理，即實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。這需要企業(yè)加強(qiáng)對市場的調(diào)查和科學(xué)預(yù)測，確保成本標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

（四）成本管理的系統(tǒng)性與靈活性

標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本的控制、分析、考核等融為一體，形成一個完整的成本管理系統(tǒng)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和外部環(huán)境的變化進(jìn)行靈活調(diào)整。企業(yè)應(yīng)建立完善的運(yùn)用機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的靈活運(yùn)用。通過以上措施，標(biāo)準(zhǔn)成本法才能夠在企業(yè)成本管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高成本控制能力，增強(qiáng)市場競爭力。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的準(zhǔn)確性及可靠性有待提高

若使標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中起到應(yīng)有的作用，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性及可靠性必須有保障，沒有準(zhǔn)確可靠的標(biāo)準(zhǔn)成本為依托，相關(guān)的成本控制工作都是徒勞。然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場環(huán)境的不斷變化以及生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新等，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本難以長期保持準(zhǔn)確性和可靠性，這直接影響成本差異分析的結(jié)果，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無法做出正確合理的改善對策，最終影響企業(yè)成本管控的效果，這也是目前大多數(shù)企業(yè)有待解決的問題。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的維護(hù)成本高且可利用范圍較窄

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施，離不開專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和精密的核算系統(tǒng)。這就要求企業(yè)定期對相關(guān)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練、定期更新標(biāo)準(zhǔn)成本，這些都需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法更適合產(chǎn)品種類相對較少、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)較為穩(wěn)定的企業(yè)，對于產(chǎn)品多樣化或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施可能會遇到更多挑戰(zhàn)，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識淡薄

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小型企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)破竹之勢，在市場中所占份額不可小覷。但是大多數(shù)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)成本的管理意識較為淡薄，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，標(biāo)準(zhǔn)成本管理觀念不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)雖然能夠意識到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性，但是由于條件不成熟，導(dǎo)致現(xiàn)階段的成本管控處于查漏補(bǔ)缺階段，很難做到深入分析和控制。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理制度和核算方法，成本核算項(xiàng)目過于簡單且費(fèi)用的歸集與分配不協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)成本控制責(zé)任不清，一些人總認(rèn)為成本管控工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與其他部門無關(guān)，導(dǎo)致成本控制措施難以落實(shí)到具體部門和崗位，從而降低了成本控制的整體效果。最終導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法起不到對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。

（四）缺乏相關(guān)專業(yè)人員的維護(hù)且員工接受度低

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成本法的正確實(shí)施，并且傳統(tǒng)的成本管理方式在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行時(shí)間較長，守舊觀念根深蒂固。同時(shí)，大多數(shù)員工對新興成本管理方法（標(biāo)準(zhǔn)成本法）較為陌生易產(chǎn)生抵觸心理。以上多重原因?qū)е聵?biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用停留在口頭或表面，而未真正發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用成效不明顯，甚至影響到整個企業(yè)的成本管理效率。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策

（一）提高標(biāo)準(zhǔn)成本法的準(zhǔn)確性及可靠性

首先，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)要細(xì)化工作項(xiàng)目，同時(shí)參考?xì)v史數(shù)據(jù)，將工作項(xiàng)目分解成較細(xì)的任務(wù)，確定每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間和資源要求，以便更準(zhǔn)確地估算成本。同時(shí)參考過去項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，建立成本模型來預(yù)測新項(xiàng)目的成本。其次，要考慮現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施情況，考慮當(dāng)前市場環(huán)境潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素，并對潛在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，這將有助于提高成本估算的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和主要內(nèi)容，包含當(dāng)前的產(chǎn)能規(guī)劃與產(chǎn)能布局，新產(chǎn)品的制程、良率等。再次，要重視成本差異的計(jì)算和分析，通過成本差異分析，找出差異產(chǎn)生的根本原因，并根據(jù)原因制定相應(yīng)的成本管理對策，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定，其主要內(nèi)容是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)制程、生產(chǎn)工時(shí)、物料用量、產(chǎn)品良率等制定標(biāo)準(zhǔn)成本，當(dāng)階段性的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束后，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，進(jìn)而查找成本差異原因。綜合考慮以上因素，可有效提高標(biāo)準(zhǔn)成本法的準(zhǔn)確性及可靠性。

（二）降低標(biāo)準(zhǔn)成本法的維護(hù)成本并拓寬其運(yùn)用范圍

標(biāo)準(zhǔn)成本法的維護(hù)成本，主要是人工成本與系統(tǒng)使用成本。首先，要提高相關(guān)人員的工作效率，即提高標(biāo)準(zhǔn)成本的制定效率，在較短的時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與更新是對人工成本的一大節(jié)約。其次，要減少系統(tǒng)的使用成本，選擇社會認(rèn)可度高且符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的系統(tǒng)，使其能夠?qū)ιa(chǎn)過程中各種材料、人工、制費(fèi)等進(jìn)行合理與快速的測算，同時(shí)要對系統(tǒng)進(jìn)行定期更新與維護(hù)，最終提高系統(tǒng)的有效利用率，這也是降低標(biāo)準(zhǔn)成本法維護(hù)成本的另一途徑。如系統(tǒng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要，可請相關(guān)信息專業(yè)人員量身定做新系統(tǒng)，主要目的是提高工作效率。再次，要確保標(biāo)準(zhǔn)成本的制定基于實(shí)際生產(chǎn)條件和生產(chǎn)效率，避免標(biāo)準(zhǔn)過高或過低。這可以通過定期審查和更新標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)，以使標(biāo)準(zhǔn)成本法達(dá)到“為我所用”的目的。最后，定期進(jìn)行成本差異分析，找出成本超支的原因，并采取措施進(jìn)行糾正，以降低維護(hù)成本。

（三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本法的管理意識

首先，要加強(qiáng)成本意識教育。在員工培訓(xùn)中加入成本管理課程，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，使員工了解成本管理的基本原理和實(shí)踐方法，定期舉辦成本管理研討會，開設(shè)工作坊，邀請專家分享最佳實(shí)踐，鼓勵員工提出創(chuàng)新的成本控制建議。其次，強(qiáng)化成本控制機(jī)制。建立和完善成本核算、評估和控制機(jī)制，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。規(guī)范采購流程，包括采購需求、審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保資金和資源的合理利用。最后，建立激勵與約束機(jī)制。建立成本考核和獎勵機(jī)制，對成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對超出標(biāo)準(zhǔn)成本的行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，增強(qiáng)員工的成本控制意識。標(biāo)準(zhǔn)成本法在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的成本管控作用是不可忽視的，因市場競爭不斷加劇，經(jīng)營利潤關(guān)系到企業(yè)未來競爭能力和市場份額。目前，大部分企業(yè)成本意識淡薄，只顧擴(kuò)大投資而忽略成本管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后甚至無法持續(xù)經(jīng)營。

（四）注重提升企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用已成為趨勢，但目前大部分企業(yè)尚未意識到這一點(diǎn)。所以企業(yè)要重視財(cái)會從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，當(dāng)起點(diǎn)、規(guī)模相差不大時(shí)，企業(yè)間的競爭終將是人才的競爭，科學(xué)準(zhǔn)確地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的財(cái)務(wù)管理人員將備受企業(yè)關(guān)注。如若企業(yè)財(cái)會人員專業(yè)水平不足以支撐標(biāo)準(zhǔn)成本法的正常運(yùn)用，則企業(yè)要優(yōu)先考慮提升相關(guān)人員的專業(yè)技能，比如加強(qiáng)培訓(xùn)和教育、建立實(shí)踐平臺等，以便與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有效進(jìn)行成本管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的當(dāng)下，盡管標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中有其獨(dú)特的優(yōu)勢，但在實(shí)際應(yīng)用中還存在不少問題。企業(yè)可以通過提高標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性和可靠性、提高全員標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識、提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、降低標(biāo)準(zhǔn)成本法的維護(hù)成本等方式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。同時(shí)要科學(xué)合理地進(jìn)行成本差異分析，以便盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理，從而將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。