關(guān)于管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)探討

隨著近年來數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的迅猛擴(kuò)張，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的角色越來越重要。然而，目前管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還存在一些亟待解決的問題。企業(yè)須充分利用其固有優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采納先進(jìn)的技術(shù)工具，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。本文從企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、存在的問題以及解決對(duì)策等三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析和探討。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域逐漸贏得了廣泛的關(guān)注和重視。在企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)職能發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在由大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步催生了企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。在當(dāng)前時(shí)代背景下，數(shù)字化技術(shù)被廣泛采用，從而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的轉(zhuǎn)型提供了諸多機(jī)遇。企業(yè)需致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷追求并實(shí)施創(chuàng)新的科技方法。

一、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)提供了更高效的數(shù)據(jù)處理和分析能力。過去，人工處理數(shù)據(jù)既耗時(shí)又易錯(cuò)，數(shù)字化的解決方案能夠即時(shí)整合并分析巨量數(shù)據(jù)，從而讓管理會(huì)計(jì)迅速獲取精確信息。實(shí)時(shí)且精確的數(shù)據(jù)更新，極大地提升了決策效率，并優(yōu)化了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性，從而提升了企業(yè)的靈活性和其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)職能的全面升級(jí)。在云計(jì)算、人工智能和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)的角色已超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和預(yù)算控制，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略支持和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)人員通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供合理支持，協(xié)助企業(yè)發(fā)掘潛在的市場(chǎng)機(jī)遇并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值；最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)了跨部門協(xié)作與信息共享。在數(shù)字化環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)能與市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門建立更為緊密的聯(lián)系，通過共享信息和數(shù)據(jù)，從而提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。部門之間的協(xié)同工作不僅提升了溝通效率，而且還改善了企業(yè)整體運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)了資源的有效分配和使用，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的全方位競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）思想觀念落后

在當(dāng)前階段，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化變革遭遇了觀念更新的障礙，這直接制約了變革的深入程度和擴(kuò)展范圍。諸多企業(yè)的高層管理人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念認(rèn)識(shí)不夠充分，并未全面掌握對(duì)數(shù)字技術(shù)的理解和應(yīng)用的重要性，進(jìn)而在策劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)未能充分理解數(shù)字化可能帶來的利與弊。某些管理層面的個(gè)體依舊堅(jiān)守舊有的管理范式，對(duì)變革持抵觸態(tài)度，忽略了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提高管理效率及決策品質(zhì)方面的關(guān)鍵作用。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，受限于某種觀念的狹隘視角，未能充分展現(xiàn)創(chuàng)新思維。此外，企業(yè)在數(shù)字化能力的培養(yǎng)上缺乏足夠關(guān)注，這一疏忽導(dǎo)致了相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才不足。

（二）頂層設(shè)計(jì)不到位

管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，暴露出頂層設(shè)計(jì)缺失的問題，這造成了資源配置的低效率。在實(shí)際操作過程中，各個(gè)部門常常獨(dú)立行動(dòng)，未能形成有效的合作與溝通，導(dǎo)致信息孤立，從而影響了信息的流暢傳遞和決策效率。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，管理會(huì)計(jì)人員的角色未能明確，這導(dǎo)致其關(guān)鍵的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行作用沒有得到充分發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)了不一致的情況。在當(dāng)前實(shí)踐中，技術(shù)與管理理念的融合尚未達(dá)到預(yù)期深度，多數(shù)數(shù)字化工具僅在表層應(yīng)用，而未能融入管理會(huì)計(jì)的核心工作流程中。

（三）信息共享機(jī)制不健全

管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遭遇了種種挑戰(zhàn)。首先，在企業(yè)架構(gòu)中，源自信息共享機(jī)制的缺失與不完善，各個(gè)部門常形成信息孤島，彼此之間缺少高效的交流和數(shù)據(jù)交換機(jī)制。這使得管理會(huì)計(jì)在全面收集和分析所必需的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息方面遭遇障礙。信息的不連續(xù)不僅對(duì)決策的科學(xué)性和精確度產(chǎn)生了負(fù)面影響，還制約了管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略支援作用的發(fā)揮；其次，受外部信息渠道缺乏的制約，企業(yè)在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，往往因?yàn)樾畔⒔涣鞯淖璧K而缺乏足夠的敏感性和響應(yīng)能力，進(jìn)而無法迅速適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低

在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，凸顯出風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足。主要集中在數(shù)個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。首先，在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，未能全面辨識(shí)并評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而未能及時(shí)實(shí)施針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。在企業(yè)變革，僅注重技術(shù)引進(jìn)，忽略了財(cái)務(wù)、操作以及合規(guī)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)；其次，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)未能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求相契合，顯示出針對(duì)性不足與適應(yīng)性缺失。眾多企業(yè)依然在舊有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)管理手段難以跟上數(shù)字環(huán)境迅速變化的步伐。

（五）企業(yè)文化建設(shè)不到位

管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型受挫，企業(yè)文化構(gòu)建不充分是不容忽視的原因之一。在企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)過程中，文化的指引常常被忽略，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化缺乏共鳴。在技術(shù)接受與應(yīng)用的過程中，認(rèn)同感的培養(yǎng)至為關(guān)鍵。若員工未能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，則可能表現(xiàn)出抵觸行為，從而阻礙轉(zhuǎn)型的順暢執(zhí)行。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，未能融合企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)同一致的目標(biāo)及愿景。員工協(xié)作與溝通受阻，形成了信息隔離的狀態(tài)，從而抑制了數(shù)據(jù)的有效共享和利用。

三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，建立跨部門協(xié)作機(jī)制

首先，管理層應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提倡數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵性，并加以廣泛宣傳。通過定期組織專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，使員工深刻理解數(shù)據(jù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及策略構(gòu)建中所扮演的決定性角色。此外，文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)字意識(shí)提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它激發(fā)了員工積極掌握并運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具的熱情。這不僅提高了決策制定過程中的科學(xué)性，也極大地增強(qiáng)了決策結(jié)果的準(zhǔn)確性；其次，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)信息共享與整合。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐范疇并不局限于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，而是與運(yùn)營、市場(chǎng)和人力資源等眾多部門緊密相連。建立一個(gè)涵蓋多個(gè)部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并定期舉行調(diào)和性的聚會(huì)，以保證在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，各個(gè)部門能夠順利進(jìn)行信息的交流和經(jīng)驗(yàn)的互換。通過協(xié)作不僅能增強(qiáng)數(shù)據(jù)的完整性與精確度，還能為管理會(huì)計(jì)帶來更加寬廣的分析維度，此舉有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地洞察市場(chǎng)走勢(shì)及客戶需求，進(jìn)而優(yōu)化資源分配，提高組織整體的表現(xiàn)。

（二）注重頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

在推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的過程中，至關(guān)重要的是推進(jìn)高層規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)需站在戰(zhàn)略視角構(gòu)建管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合架構(gòu)，具體劃分各個(gè)部門的職能與目標(biāo)，保障各類資源得到恰當(dāng)分配及高效運(yùn)用。首先，針對(duì)企業(yè)高層管理者，必須籌組一個(gè)涵蓋各相關(guān)部門的聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，專注于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而擬定一套細(xì)致的執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度安排；其次，實(shí)施跨部門協(xié)作能夠有效破除信息隔閡，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的互動(dòng)和聯(lián)合作用，進(jìn)而促使信息實(shí)現(xiàn)無障礙流通與共享。此外，實(shí)施先進(jìn)的數(shù)字化解決方案，例如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，保障數(shù)據(jù)能夠在各相關(guān)部門之間實(shí)現(xiàn)即時(shí)更新與精確流轉(zhuǎn)。這不僅極大地提高了企業(yè)的決策效能，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)收益；最后，企業(yè)還需關(guān)注員工在數(shù)字環(huán)境下的能力培養(yǎng)，這是推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合流程順暢的根本。定期舉辦培訓(xùn)班和工作坊，使員工熟練掌握支持日常業(yè)務(wù)決策所必需的數(shù)字化工具及數(shù)據(jù)解析技巧。同時(shí)為了激發(fā)員工潛力、創(chuàng)新思維以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，企業(yè)還可以采取數(shù)字化的策略，建立相應(yīng)的激勵(lì)體制，倡導(dǎo)并提出新的業(yè)務(wù)改進(jìn)方案。

（三）構(gòu)建信息共享機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在打造共享信息架構(gòu)的過程中，企業(yè)需關(guān)注技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建及數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推行。首先，企業(yè)可以通過部署云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造一個(gè)整合財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)平臺(tái)使得數(shù)據(jù)的匯聚存儲(chǔ)成為可能，并且為跨部門間的數(shù)據(jù)同步提供了實(shí)時(shí)反饋機(jī)制。借助該平臺(tái)，企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略及實(shí)施決策過程中，能夠利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析和評(píng)估，旨在消除信息隔閡，增強(qiáng)決策過程的合理性和精確度；其次，企業(yè)須建立特定的數(shù)據(jù)規(guī)范和操作流程，保障各部門在數(shù)據(jù)處理過程中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以防止數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一產(chǎn)生的誤解和錯(cuò)誤。為了達(dá)成此目標(biāo)，定期策劃和實(shí)施跨部門的研討會(huì)及教育練習(xí)是必要的。在所舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門將共同研討業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中所涉及的財(cái)務(wù)事宜，并探討如何利用財(cái)務(wù)管理策略助力業(yè)務(wù)成長。業(yè)績(jī)分析工具由財(cái)務(wù)部門提供，協(xié)助業(yè)務(wù)部門識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)而制定經(jīng)營策略。業(yè)務(wù)部門的工作人員需掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的敏感度，從而更有效地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。此外，企業(yè)可以通過實(shí)施輪崗機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員提供深入了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)作流程及挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升其為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持的能力。在企業(yè)環(huán)境中，不同部門之間的協(xié)同合作顯著增強(qiáng)了彼此之間的信賴與認(rèn)知，從而推動(dòng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。這種融合性進(jìn)一步為企業(yè)的長期繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高數(shù)字化應(yīng)用的安全性

為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)需構(gòu)建一個(gè)涵蓋廣泛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估架構(gòu)。該架構(gòu)能夠辨識(shí)并分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需建立一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，并采用定性與定量分析相結(jié)合的手段，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個(gè)階段可能遭遇的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全威脅以及運(yùn)營挑戰(zhàn)，進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)而言，借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠確保評(píng)估結(jié)果的客觀性與權(quán)威性。同時(shí)在企業(yè)范圍內(nèi)，必須組建一個(gè)專注于風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)定期評(píng)估數(shù)字化工具的風(fēng)險(xiǎn)狀況，保障在數(shù)字化進(jìn)程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，能夠迅速識(shí)別并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定有效的解決措施。此外，企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)分析工具實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)安全，對(duì)任何異?？焖僮鞒龇磻?yīng)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)需致力于提升員工在數(shù)字化應(yīng)用安全領(lǐng)域的自我保護(hù)能力，通過專業(yè)訓(xùn)練提高其技術(shù)熟練度。技術(shù)的革新并非數(shù)字轉(zhuǎn)型的全部，它還涉及企業(yè)內(nèi)部文化的重塑與管理體系的根本性更新。為了在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)注重安全的職場(chǎng)環(huán)境，必須使員工深刻理解信息安全的關(guān)鍵性，并鼓勵(lì)他們主動(dòng)融入安全管理工作之中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦信息安全方面的培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)行業(yè)專家教學(xué)，以此提高員工對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防護(hù)技能。此外，企業(yè)還可借助模擬實(shí)驗(yàn)與案例研究等手段，促使員工在實(shí)際行動(dòng)中掌握處理信息安全事件的方法。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展

在管理會(huì)計(jì)步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軌道時(shí)，企業(yè)文化因素扮演了關(guān)鍵角色。企業(yè)內(nèi)部文化的塑造，不僅是管理本質(zhì)的核心所在，而且也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向數(shù)字化轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)力。首先，企業(yè)須塑造一種文化環(huán)境，以促進(jìn)創(chuàng)新思維的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新思維和靈活應(yīng)變的能力來適應(yīng)新的管理會(huì)計(jì)工具和流程。這本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆與重塑，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。定期策劃創(chuàng)意工作坊并建立創(chuàng)新性獎(jiǎng)勵(lì)制度，是達(dá)成該目標(biāo)的有效途徑。這些策略有助于員工在實(shí)際操作中加深對(duì)數(shù)字化工具的了解，并有效點(diǎn)燃其創(chuàng)新激情，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化變革貢獻(xiàn)其智慧和動(dòng)力。針對(duì)企業(yè)主體，提倡容錯(cuò)的文化環(huán)境建設(shè)，是員工在探索新方法與工具過程中能夠勇于試驗(yàn)、失誤，并最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能提升的關(guān)鍵。文化的塑造對(duì)于員工積極性和參與感的提升具有顯著影響，能夠激發(fā)他們主動(dòng)研究和應(yīng)用數(shù)字化管理工具的興趣。有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)；其次，在企業(yè)環(huán)境中，部門間需深化合作與交流，共同塑造并促進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的企業(yè)文化。管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅關(guān)乎財(cái)務(wù)部門，還涉及信息技術(shù)、人力資源、運(yùn)營等多個(gè)部門的協(xié)同合作。跨部門的企業(yè)成員可通過組建工作小組，定期舉行部門間的協(xié)作研討會(huì)，交流彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的挑戰(zhàn)，以此保障信息的開放性和流暢性?？绮块T的文化合作能夠有效破解信息隔離，推動(dòng)資源共享與優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)散，促使各個(gè)部門在管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中協(xié)同合作。此外，企業(yè)需促進(jìn)不同部門間的信息互通與實(shí)踐。通過創(chuàng)建專屬的知識(shí)與案例集庫，以便員工更便捷地吸收過往的成敗經(jīng)驗(yàn)。這項(xiàng)措施將極大地助推管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

結(jié)語：

綜上所述，在信息技術(shù)快速進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)管理的方式和架構(gòu)經(jīng)歷了顯著的轉(zhuǎn)變。在歷史交易或事件的認(rèn)定、記載及匯總過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)扮演著向企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵角色。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及將管理會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的預(yù)算編制、成本計(jì)算和財(cái)務(wù)報(bào)告等任務(wù)中抽離，并利用信息技術(shù)及配套軟件平臺(tái)，對(duì)企業(yè)資金流、運(yùn)營狀況及財(cái)務(wù)健康狀況進(jìn)行即時(shí)分析與處理。此舉旨在達(dá)成對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)狀態(tài)的前瞻性預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略性決策支持。