大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

近年來(lái)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為主的數(shù)字科技的出現(xiàn)以及廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在“數(shù)字革命”的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)管理將打破原有的運(yùn)作模式，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和變革。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財(cái)融合效率低下等問(wèn)題也直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此企業(yè)管理層須在深刻把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，利用數(shù)字技術(shù)改造并升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文旨在探討大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合模式重塑與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，以期推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概念及業(yè)財(cái)融合概述

（一）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)主要是指容量大、類型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高的巨量數(shù)據(jù)集合。隨著社會(huì)的發(fā)展以及數(shù)字科技的不斷普及應(yīng)用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸被應(yīng)用于政府治理、公共服務(wù)、交通管理、工業(yè)制造、教育服務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，成為人們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可缺少的重要組成部分。近年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)政策來(lái)促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。如在2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》中，明確了我國(guó)要建設(shè)“數(shù)據(jù)強(qiáng)國(guó)”的重要目標(biāo)，指出要將大數(shù)據(jù)作為重要戰(zhàn)略資源，助推我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)治理創(chuàng)新發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速采集、分類和管理海量的、類型眾多的數(shù)據(jù)信息，并分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間存在的價(jià)值關(guān)聯(lián)，從而找到其中的數(shù)據(jù)規(guī)律和潛在信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，并挖掘其中存在的價(jià)值信息，從而幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值和意義。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合一體化是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向。其核心思想是打破以往財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核算和監(jiān)督職能，讓其融入并參與到企業(yè)的決策管理中，從而幫助企業(yè)管理層從財(cái)務(wù)角度出發(fā)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就必須深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作流程。這要求財(cái)務(wù)管理人員能夠深入業(yè)務(wù)前沿，以融合思維看待企業(yè)的發(fā)展，從價(jià)值管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面來(lái)為企業(yè)提供科學(xué)化的決策，打通數(shù)據(jù)壁壘，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的價(jià)值和意義。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人員能夠有效了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更好地履行價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值保證、價(jià)值體現(xiàn)以及價(jià)值評(píng)估等職能，以幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理制度

目前，很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。這些企業(yè)還停留在記錄和核算數(shù)據(jù)上，尚未意識(shí)到社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的翻天覆地的變化和沖擊。由于不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法全面準(zhǔn)確地搜集企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法保證。此外，不少企業(yè)雖然推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，但實(shí)際上各部門(mén)仍然處于獨(dú)立的狀態(tài)，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)的收支情況，浪費(fèi)了經(jīng)濟(jì)資源。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)存在差異

在企業(yè)發(fā)展中，由于職能的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)拓展部門(mén)在目標(biāo)上存在很大的差異，導(dǎo)致二者無(wú)法進(jìn)行有效的融合，這影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的目標(biāo)側(cè)重于增加企業(yè)價(jià)值，因此其更加注重業(yè)務(wù)收益、利潤(rùn)和成本支出。而業(yè)務(wù)拓展部門(mén)則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額，往往容易忽略成本管理，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不深、財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題。

（三）缺少?gòu)?fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)一體化的核心問(wèn)題是缺乏復(fù)合型人才。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效整合，其核心是按照一定的邏輯，處理并整合大量的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。因此企業(yè)需要既了解金融、財(cái)務(wù)以及信息等專業(yè)知識(shí)，又了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和情況的復(fù)合型人才，但當(dāng)前這樣的復(fù)合型人才非常稀缺。

（四）缺乏相關(guān)的軟硬件設(shè)施

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和硬件都與大數(shù)據(jù)應(yīng)用不相匹配，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)，造成數(shù)據(jù)孤島。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至不具備基礎(chǔ)設(shè)施條件，進(jìn)而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的重要影響

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，這要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)主動(dòng)尋求變革，樹(shù)立“大數(shù)據(jù)思維”，積極引入各類先進(jìn)的數(shù)字化管理技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）提高經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析往往局限于企業(yè)內(nèi)部，難以監(jiān)測(cè)整個(gè)行業(yè)以及市場(chǎng)變化，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不全面的問(wèn)題，影響了企業(yè)的科學(xué)決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的搜集、管理和價(jià)值分析，同時(shí)還能夠搜集來(lái)自市場(chǎng)和行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)管理層提供更加精準(zhǔn)和全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升管理者的綜合能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重要的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和管理模式已經(jīng)不再適用，這對(duì)企業(yè)管理人員的工作能力提出了挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變了管理認(rèn)知和工作方法，并通過(guò)各種渠道來(lái)不斷提高其財(cái)務(wù)管理能力，以有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)提供科學(xué)的決策方案。

（三）擴(kuò)展企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了許多行業(yè)的變革與發(fā)展，數(shù)據(jù)資源也成為了影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中，能夠有效提升企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘能力，獲得更多有價(jià)值的隱藏信息，以幫助企業(yè)更加科學(xué)地判斷整個(gè)市場(chǎng)、行業(yè)的變動(dòng)，從而有效提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合模式重塑與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)化對(duì)策

（一）立足大數(shù)據(jù)，完善管理創(chuàng)新思維

大數(shù)據(jù)是一種現(xiàn)代技術(shù)，它能夠處理海量的數(shù)據(jù)，同時(shí)也是一種基于知識(shí)、科學(xué)和綜合的方式來(lái)改變世界、認(rèn)識(shí)世界。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)管理模式的變革來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化改革，深入挖掘更多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更高效、更智能的財(cái)務(wù)管理。

另一方面，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)主動(dòng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的新方法，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)深度融合，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）重新塑造企業(yè)管理架構(gòu)

以往，當(dāng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)不協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)通常根據(jù)管理目的以平衡的方式解決，即企業(yè)的目標(biāo)高于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，按照業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)和原則，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，尋找財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)拓展部門(mén)之間的目標(biāo)整合點(diǎn)，推動(dòng)二者進(jìn)行深度融合，從而建立一支高效的業(yè)財(cái)融合一體化管理團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為保證會(huì)計(jì)制度的完善和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)了解和掌握企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)方面的知識(shí)，不斷提升其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的掌握能力，拓寬自身的視野，能夠更加全面地審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而強(qiáng)化自身的綜合業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促使其能夠?qū)⑾冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方法運(yùn)用到工作中，構(gòu)建一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)管理體系，以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效，從而為企業(yè)管理層提供最優(yōu)化的決策方案。

（四）充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須借助先進(jìn)的IT工具。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、區(qū)塊鏈等自動(dòng)化智能信息技術(shù)，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等手段，開(kāi)拓企業(yè)業(yè)財(cái)融合渠道，從而提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

（五）創(chuàng)建專業(yè)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)

數(shù)據(jù)資源是新時(shí)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源之一，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資源的分析與利用。企業(yè)須成立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)，搜集和整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)信息，并幫助財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)建專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠以動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)決策。同時(shí)，專業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還能夠幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，采用科學(xué)的分析方法，來(lái)獲取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析報(bào)表，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案提供有力的保障和支持。

（六）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提升其數(shù)字化技術(shù)使用能力，使其能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛藏信息，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，從而為管理層提供最優(yōu)化的決策意見(jiàn)，以規(guī)避因財(cái)務(wù)管理不善而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代的變化，引入先進(jìn)的管理理念，并充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改造。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)做好完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才等多項(xiàng)工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要一環(huán)，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。