新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在EPC總承包業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

新形勢(shì)下，信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式、商業(yè)模式發(fā)生了巨大變革，也給財(cái)務(wù)工作增加了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)人員不再只進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)的核算業(yè)務(wù)，而是要將管理方式向業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展。在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，EPC總承包業(yè)務(wù)具有規(guī)模大、涉及廣、周期長(zhǎng)、金額多的特點(diǎn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求更高，存在的問(wèn)題也更多。如何在各環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，更好地將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)融會(huì)貫通，為決策提供充分的數(shù)據(jù)支撐，提高經(jīng)營(yíng)效率，解決實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，是本文研究的主要內(nèi)容。

新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。EPC總承包業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重，問(wèn)題日益凸顯，傳統(tǒng)核算只在后端進(jìn)行事后的核算和監(jiān)督，傳遞給管理層的財(cái)務(wù)信息往往相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理很難對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有力的支持。業(yè)財(cái)分離，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，很少關(guān)注企業(yè)目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，造成了財(cái)務(wù)管理成本高但效率低的尷尬局面。業(yè)財(cái)融合的管理方式，已被越來(lái)越多的企業(yè)接受，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。本文以EPC總承包業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并找到解決對(duì)策。

一、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在EPC總承包業(yè)務(wù)應(yīng)用中的重要性

（一）完善項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

EPC總承包項(xiàng)目投資金額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，是影響企業(yè)能否達(dá)成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要業(yè)務(wù)單元，財(cái)務(wù)人員只有充分了解各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)度，才能幫助企業(yè)在項(xiàng)目跨越的多個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)合理配置資源，嚴(yán)格管控各項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高信息質(zhì)量，支持企業(yè)業(yè)務(wù)決策

EPC總承包業(yè)務(wù)鏈接各類上、下游單位，并牽涉公司內(nèi)部各個(gè)部門，管理存在很大難度，需要深入業(yè)務(wù)流程，建立完善的管理體系，以保證項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠真實(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)度，才有助于企業(yè)管理者通過(guò)指標(biāo)信息改進(jìn)管理、做好決策。

（三）規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)人員需參與項(xiàng)目全過(guò)程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)提出合理可靠的前瞻性建議，才能有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在EPC總承包業(yè)務(wù)應(yīng)用中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）事前參與

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，財(cái)務(wù)需要擁有足夠的權(quán)威與話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)應(yīng)綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值判斷。在設(shè)定業(yè)務(wù)、簽訂EPC總承包合同之前，財(cái)務(wù)需要高度參與到具體的計(jì)劃過(guò)程中，評(píng)判業(yè)務(wù)是否可行。對(duì)可行的EPC總承包業(yè)務(wù)，在合同擬定環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)對(duì)相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，判斷合同簽訂的可行性，預(yù)測(cè)合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如把控價(jià)、稅、票等涉稅事項(xiàng)以及相關(guān)結(jié)算條款、審核預(yù)算等方面的內(nèi)控要求，以及關(guān)注保證金、押金、違約金等特殊事項(xiàng)的規(guī)定等。

（二）事中控制與調(diào)整

在EPC總承包業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照業(yè)財(cái)融合的需求設(shè)置完善的工作機(jī)制，建立部門間對(duì)接渠道，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)EPC總承包業(yè)務(wù)的開展實(shí)施全過(guò)程全方位把控，針對(duì)EPC總承包業(yè)務(wù)建立專門的管理制度，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)做出規(guī)范性財(cái)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員要積極參與到EPC總承包項(xiàng)目流程中去，充分發(fā)揮自身職能作用，跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目成本效益進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從財(cái)務(wù)角度識(shí)別、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，分析項(xiàng)目各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。對(duì)總承包合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的合同變更，財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注合同變更審批程序、對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整工作。

（三）事后反饋

對(duì)EPC總承包業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，既是對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，又是對(duì)財(cái)務(wù)工作的反饋，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合完善績(jī)效管理工作。另外，項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)共同對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果進(jìn)行簡(jiǎn)要分析梳理，發(fā)現(xiàn)融合中的問(wèn)題與漏洞，以便今后更好地開展融合工作。

三、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在EPC總承包業(yè)務(wù)應(yīng)用中的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目預(yù)算管理不健全

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門往往參與度低，認(rèn)為編制預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，不能積極有效地配合財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)目了解不夠深入，不能對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分分析，難以做到根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)使用不同的預(yù)算編制方法，只能以歷史數(shù)據(jù)和自我理解為基礎(chǔ)形成新預(yù)算，并不科學(xué)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于預(yù)算編制環(huán)節(jié)的不完整，導(dǎo)致預(yù)算外事項(xiàng)頻出，預(yù)算執(zhí)行力度低，預(yù)算控制力度薄弱，起不到約束效果。在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)運(yùn)行缺乏深入分析，不能為業(yè)務(wù)部門提出有效建議。

（二）專業(yè)知識(shí)受限，對(duì)業(yè)財(cái)?shù)牧私庥兴啡?/p>

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間普遍缺乏溝通交流，財(cái)務(wù)人員對(duì)EPC總承包業(yè)務(wù)了解甚少，而業(yè)務(wù)人員也認(rèn)為財(cái)務(wù)部門能提供的服務(wù)和幫助不多。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容大多局限于事后的核算階段，缺乏業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的知識(shí)，無(wú)法深入到項(xiàng)目管理中去，不了解業(yè)務(wù)部門真正的需求，不能體現(xiàn)其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的了解也不充分，認(rèn)為項(xiàng)目只有涉及付款流程、財(cái)務(wù)核算等事項(xiàng)才與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，往往在EPC總承包項(xiàng)目前期管理環(huán)節(jié)中把財(cái)務(wù)部門排除在外，導(dǎo)致許多問(wèn)題到了付款甚至核算環(huán)節(jié)才被發(fā)現(xiàn)，增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

業(yè)務(wù)目標(biāo)注重項(xiàng)目可行性、工程質(zhì)量、完工期限，財(cái)務(wù)目標(biāo)追求成本效益、風(fēng)險(xiǎn)可控。二者重心不同、數(shù)據(jù)計(jì)算方式也有差異，很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門的“秉公執(zhí)法”在業(yè)務(wù)部門看來(lái)是在影響工程進(jìn)度；反過(guò)來(lái)，在財(cái)務(wù)部門眼里業(yè)務(wù)部門的許多做法則是“不計(jì)后果，為所欲為”。目標(biāo)不統(tǒng)一導(dǎo)致雙方矛盾重重。如果不能保證業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，那么業(yè)財(cái)融合永遠(yuǎn)只能是紙上談兵。

（四）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)缺乏信息交流平臺(tái)

由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)知不足，只能通過(guò)業(yè)務(wù)部門傳遞的信息數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)管理工作，而EPC總承包項(xiàng)目復(fù)雜多變，涉及的業(yè)務(wù)板塊眾多，各板塊間獨(dú)立工作，跨板塊信息溝通存在壁壘，大量原始單據(jù)不能通過(guò)信息系統(tǒng)傳遞。一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)方法，使得數(shù)據(jù)傳遞、填寫、計(jì)算、分析過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如EPC總承包項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照完工百分比法確認(rèn)收入及成本，但由于數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善，成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)確認(rèn)的完工進(jìn)度與實(shí)際存在較大偏差。此外，由于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很多時(shí)候業(yè)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)不能滿足財(cái)務(wù)報(bào)表口徑的要求，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次處理，其中還存在不少需要反復(fù)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通核實(shí)后才能確定的情況，不僅影響效率，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、可靠性也無(wú)法得到保證。而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門出具的報(bào)表信息亦存在理解偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不能滿足業(yè)務(wù)需求，大大削減了財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持力度。

四、新形勢(shì)下完善業(yè)財(cái)融合在EPC總承包業(yè)務(wù)應(yīng)用中的對(duì)策

（一）建立健全EPC總承包業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系

EPC總承包業(yè)務(wù)復(fù)雜，企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)，樹立EPC總承包業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理的觀念，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并使兩個(gè)預(yù)算能夠有機(jī)融合。需要建立完善的EPC總承包業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，制定完善的預(yù)算管理制度。在EPC總承包業(yè)務(wù)的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同參與，為設(shè)置合理的預(yù)算目標(biāo)共同努力。財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)講解全面預(yù)算編制的方式與重點(diǎn)，層層分解預(yù)算編制任務(wù)，下發(fā)到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員身上，全員參與，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行預(yù)算審核時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)要落實(shí)審核責(zé)任，與業(yè)務(wù)部門積極溝通，對(duì)預(yù)算內(nèi)容審核到位。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要全程跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督EPC總承包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)支出是否符合預(yù)算要求，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的合同變更與特殊情況，應(yīng)及時(shí)按照預(yù)算調(diào)整制度對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。對(duì)所監(jiān)控到的預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析。這不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行深度剖析，并向業(yè)務(wù)部門反饋，便于業(yè)務(wù)部門合理安排項(xiàng)目支出，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在預(yù)算考核階段，要對(duì)EPC總承包項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果實(shí)施全面且深入的考核，除了對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核外，還應(yīng)將預(yù)算進(jìn)行分解，落實(shí)到EPC項(xiàng)目各業(yè)務(wù)單元，建立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元考核體系，制定獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)全員對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的預(yù)算管理意識(shí)，促進(jìn)全面預(yù)算管理效果的提升。

（二）樹立融合意識(shí)，提升綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)模式上，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)平行運(yùn)行的部門，各部門獨(dú)立開展工作，各自研究探索自身專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)其他部門工作知之甚少，雙方互不了解自然無(wú)法做到相容。因此，樹立融合意識(shí)、增進(jìn)部門間的交流學(xué)習(xí)，提升人員綜合素質(zhì)是業(yè)財(cái)融合的必要前提。財(cái)務(wù)人員不僅要不斷提升自身的專業(yè)能力，還要熟悉業(yè)務(wù)、懂得技術(shù)，要走出去，積極參與到EPC總承包業(yè)務(wù)的全流程管理中，跟隨項(xiàng)目深入了解EPC總承包業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)人員，才能為業(yè)務(wù)部門在流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面提供切實(shí)幫助。除此之外，要有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析以及信息構(gòu)建的能力，不能只擁有核算能力。業(yè)務(wù)人員除了要擁有過(guò)硬的專業(yè)技能，也需要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)部門可定期為業(yè)務(wù)人員專門開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，用通俗易懂的語(yǔ)言講解EPC總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)?？傊?，雙方都要在意識(shí)上重視融合，在提升自身專業(yè)勝任能力的同時(shí)，增強(qiáng)與對(duì)方部門的交流學(xué)習(xí)，相互增進(jìn)了解，有利于降低溝通成本，提高工作效率。

（三）正視業(yè)財(cái)矛盾，建立統(tǒng)一目標(biāo)

在實(shí)際的融合過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)常常存在矛盾點(diǎn)，制約了融合。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)本是相互獨(dú)立的部門，二者角色不同，存在矛盾在所難免，本是正?，F(xiàn)象，很多時(shí)候不一定必須徹底消除矛盾，只要在目標(biāo)的制定過(guò)程中確保業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)與整體目標(biāo)相一致，就能促使財(cái)務(wù)人員全面參與到EPC總承包業(yè)務(wù)的全過(guò)程中，而業(yè)務(wù)人員也能自覺(jué)地去了解財(cái)務(wù)部門的情況。如此調(diào)動(dòng)起各部門的積極性，激發(fā)雙方共情的能力，有效促進(jìn)融合工作的實(shí)施，大家心往一處想，勁兒往一處使，一起朝著整體目標(biāo)前進(jìn)。在前進(jìn)的過(guò)程中，正視矛盾，遇到小的摩擦做到求同存異，互相尊重，不少問(wèn)題便能迎刃而解。例如業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門因?yàn)楦饔兴?，擁有各自不同的?shù)據(jù)體系，使用不同的數(shù)據(jù)核算方法。但由此引發(fā)不少問(wèn)題。其實(shí)，如果實(shí)在無(wú)法統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也不必強(qiáng)求，可依托信息技術(shù)在同一數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)置兩個(gè)平行單元，滿足雙方需求，為雙方提供便利，矛盾自然就不存在了。

（四）依托信息技術(shù)，完善信息系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的核心思想是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理進(jìn)行有機(jī)的融合，這離不開信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的有力支持。數(shù)據(jù)信息不能夠及時(shí)有效地流通共享，是業(yè)財(cái)難以融合的主要原因。信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)共享的載體，它的充分開發(fā)與廣泛應(yīng)用是業(yè)財(cái)融合的必備基礎(chǔ)，使業(yè)財(cái)融合成為可能。對(duì)于項(xiàng)目復(fù)雜、體量龐大的EPC總承包業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，利用信息技術(shù)打通信息屏障，建設(shè)功能完備的信息系統(tǒng)尤為重要。這不僅能為財(cái)務(wù)部門提供充足的管理空間，使其突破原有領(lǐng)域，融入業(yè)務(wù)管理中，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，還能提升信息交流的效率，降低信息交流的成本。

完善的信息系統(tǒng)，不僅僅是簡(jiǎn)單的信息可視化，而是要能夠?qū)崿F(xiàn)信息一體化，包括即時(shí)的項(xiàng)目流程管理、跟蹤和反饋、信息轉(zhuǎn)化等，使之成為業(yè)財(cái)融合的橋梁，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，使企業(yè)各部門都能及時(shí)掌握多方信息，進(jìn)行高效的管理與決策。財(cái)務(wù)部門通過(guò)信息系統(tǒng)可以從龐雜的數(shù)據(jù)中深度挖掘有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)加以分析，使數(shù)據(jù)分析結(jié)論更具全面性、完整性、科學(xué)性，從而形成對(duì)業(yè)務(wù)決策更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，完善的信息系統(tǒng)還要保障信息系統(tǒng)的安全性，做好網(wǎng)絡(luò)安全管理，也是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的一環(huán)。

真正能覆蓋EPC總承包業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理全過(guò)程、將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)建立有機(jī)聯(lián)系且安全的信息系統(tǒng)才是完備的信息系統(tǒng)，才能成為業(yè)財(cái)互融的有力技術(shù)支撐。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合，全員樹立融合思想，全方位落實(shí)業(yè)財(cái)一體化的方針。就EPC總承包業(yè)務(wù)而言，通過(guò)建立健全全面預(yù)算管理體系、提升人員綜合素質(zhì)、正視矛盾統(tǒng)一目標(biāo)、建設(shè)完善的信息系統(tǒng)等一系列措施，使得業(yè)財(cái)融合這一新型管理模式在EPC總承包業(yè)務(wù)中運(yùn)用得當(dāng)，不僅能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能使財(cái)務(wù)部門更好地為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)與支持；能為項(xiàng)目提供更加精準(zhǔn)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析；能降低EPC總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；能有利于項(xiàng)目間優(yōu)化資源配置；能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；能促使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的合力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。