數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型及路徑研究

近年來(lái)，隨著國(guó)家信息化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，信息化管理邁人了新階段。事業(yè)單位通過(guò)高效整合信息化資源，創(chuàng)造良好的員工體驗(yàn)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人才供應(yīng)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織效能的最大化。在此背景下，探索人力資源管理轉(zhuǎn)型，根據(jù)崗位特性量身定制管理方案，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的深度細(xì)化，打破時(shí)空限制，隨時(shí)隨地為企業(yè)發(fā)展提供高效、便捷的人力資源管理服務(wù)，成為人力資源管理研究的重要課題。

一、數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理轉(zhuǎn)型的意義

1.驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為推動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素，引領(lǐng)事業(yè)單位邁入了一個(gè)全新的數(shù)字化發(fā)展階段。這一轉(zhuǎn)型不僅為事業(yè)單位管理帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也促使人力資源管理方式發(fā)生了深刻變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，極大地增強(qiáng)了事業(yè)單位的信息數(shù)據(jù)處理與分析能力，使決策更加精確、科學(xué)，能夠迅速捕捉并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如圖1）。通過(guò)深化人力資源管理與績(jī)效考核融合，能夠充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)行效率的提升。

2.構(gòu)建高質(zhì)量人力資源儲(chǔ)備體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)人才的質(zhì)量要求愈發(fā)嚴(yán)格。在這一背景下，大數(shù)據(jù)逐漸成為構(gòu)建高質(zhì)量人力資源儲(chǔ)備體系的關(guān)鍵手段。通過(guò)對(duì)員工的多元化數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，能夠準(zhǔn)確匹配人才與崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以實(shí)時(shí)關(guān)注員工的發(fā)展?fàn)顩r，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。這一戰(zhàn)略布局不僅有助于提升事業(yè)單位的人才優(yōu)勢(shì)，還能為可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。

二、數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理轉(zhuǎn)型場(chǎng)景

1.招聘中的數(shù)字化創(chuàng)新（1）簡(jiǎn)歷篩選智能化升級(jí)

在數(shù)字化時(shí)代下，人力資源招聘工作借助前沿的信息技術(shù)手段，成功實(shí)現(xiàn)從需求發(fā)布至人才入職的全流程高效協(xié)同管理，并可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整招聘流程，加速各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)，從而提升整體管理效率。通過(guò)深度融合人工智能、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效整合內(nèi)部晉升、高校人才引進(jìn)、考試招聘等多種招聘渠道，實(shí)現(xiàn)招聘活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。借助智能化的簡(jiǎn)歷篩選機(jī)制，能夠精確識(shí)別出符合崗位需求的合適候選人（如圖2）。這一過(guò)程中，人工智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，自動(dòng)為候選人打分篩選，

優(yōu)先處理得分較高的簡(jiǎn)歷，從而顯著提升篩選效率。此外，通過(guò)引入智能標(biāo)簽?zāi)Ｐ团c知識(shí)圖譜技術(shù)，能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別候選人的亮點(diǎn)，并利用六維雷達(dá)圖直觀展示簡(jiǎn)歷特征與崗位需求的匹配程度。

事業(yè)單位人才智能化分類(lèi)系統(tǒng)是以大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)，以提升單位人才招聘、管理與培養(yǎng)效率與質(zhì)量為目標(biāo)。系統(tǒng)的主要功能如下：第一，招聘管理智能化。通過(guò)人事考試報(bào)名管理系統(tǒng)，可使單位對(duì)招聘工作進(jìn)行信息化管理并提高工作效率，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)甄別滿足條件的報(bào)名者并確保報(bào)名公平。同時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)排序考試成績(jī)，保證招聘過(guò)程公正。第二，人才信息管理。智能化的分類(lèi)系統(tǒng)能夠?qū)T工信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和分享，從而為各種決策提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)該體系，各單位能夠較好地把握人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布規(guī)律，從而為人才隊(duì)伍建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。第三，智能化分類(lèi)。智能化分類(lèi)系統(tǒng)能夠針對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)能力及發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，?duì)人才培養(yǎng)與選拔進(jìn)行借鑒。各單位可在對(duì)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展路徑等，以推動(dòng)人才成長(zhǎng)與提高。

（2）面試流程自動(dòng)化重構(gòu)

面試流程的自動(dòng)化重構(gòu)主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，利用智能篩選系統(tǒng)，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)算法與自然語(yǔ)言處理技術(shù)，對(duì)候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行全面剖析，精準(zhǔn)匹配崗位需求，有效減輕人力資源部門(mén)在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān)。其次，聚焦于候選人的溝通與評(píng)估環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)面試安排自動(dòng)化。自動(dòng)化面試系統(tǒng)能夠根據(jù)面試官的日程安排自動(dòng)設(shè)定面試時(shí)間，并在日程發(fā)生變化時(shí)自動(dòng)調(diào)整，確保面試流程順暢進(jìn)行。同時(shí)，系統(tǒng)還為候選人提供職位信息及個(gè)人簡(jiǎn)介等詳細(xì)資料，有助于其更好地準(zhǔn)備面試。在面試評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)基于語(yǔ)音識(shí)別與自然語(yǔ)言分析的智能化招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)候選人在面試中的主觀表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)分。此外，通過(guò)運(yùn)用面部表情識(shí)別技術(shù)，能夠評(píng)估候選人的心理素質(zhì)及崗位適應(yīng)性。最后，實(shí)現(xiàn)反饋跟蹤自動(dòng)化，面試結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)生成面試結(jié)果信息，便于HR進(jìn)行后續(xù)跟蹤處理。

（3）招聘決策的預(yù)測(cè)性分析

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展及其在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，能夠存儲(chǔ)并有效利用豐富的數(shù)據(jù)資源。在招聘工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心應(yīng)用在于通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，并與模型深度融合，深人挖掘并分析數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者錄用情況的準(zhǔn)確預(yù)判，確保招聘過(guò)程的質(zhì)量與效率。通過(guò)構(gòu)建這一預(yù)測(cè)模型，不僅能夠迅速鎖定所需人才，還能有效減少招聘過(guò)程中的時(shí)間與資源消耗，全面提升人力資源管理效能。具體而言，從候選人簡(jiǎn)歷中提取能夠反映職位勝任力的關(guān)鍵特征，構(gòu)建基于深度學(xué)習(xí)的人才選拔模型。同時(shí)，結(jié)合候選人的個(gè)人特征及招聘歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)模式。通過(guò)實(shí)證研究方法，對(duì)模型進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以確保其應(yīng)用的準(zhǔn)確性及推廣性。

2.培訓(xùn)與發(fā)展中的數(shù)字化創(chuàng)新

（1）沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)環(huán)境

在數(shù)字化時(shí)代背景下，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)已成為構(gòu)建沉浸式培訓(xùn)環(huán)境的重要工具。通過(guò)構(gòu)建高度仿真的虛擬模型，模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，員工能夠在近乎真實(shí)的環(huán)境中接受培訓(xùn)，從而有效提升其實(shí)際操作能力。相較于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境在物理、環(huán)境及行為模擬上更精確，它利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，為員工提供既安全又高效的培訓(xùn)平臺(tái)。隨著國(guó)家信息化水平不斷提升，越來(lái)越多的高校與事業(yè)單位開(kāi)始采用虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，不僅解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論知識(shí)抽象、難以直觀理解的問(wèn)題，還大大降低了實(shí)際操作訓(xùn)練的成本與風(fēng)險(xiǎn)。

（2）定制化在線學(xué)習(xí)資源

為滿足事業(yè)單位多元化的發(fā)展需求，需構(gòu)建一個(gè)集智能化、個(gè)性化于一體的在線培訓(xùn)平臺(tái)。該平臺(tái)整合獨(dú)立的學(xué)習(xí)模塊，與多個(gè)知名在線教育平臺(tái)建立合作關(guān)系，共同打造一個(gè)涵蓋技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域的在線教育資源庫(kù)。員工可根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、崗位需求及學(xué)習(xí)興趣，自由選擇適合自己的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。平臺(tái)不僅提供豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐案例，還利用人工智能技術(shù)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)特點(diǎn)與偏好，為其推薦個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑與課程方案。通過(guò)該平臺(tái)，人力資源部能夠?qū)崟r(shí)跟蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度與能力提升情況，為其提供更加精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展建議。

（3）分層次進(jìn)階式培訓(xùn)體系

在構(gòu)建人才管理體系的過(guò)程中，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的分層次設(shè)計(jì)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度與重要性，將課程單元?jiǎng)澐譃榛A(chǔ)訓(xùn)練、進(jìn)階訓(xùn)練及高級(jí)訓(xùn)練等不同層次?；A(chǔ)訓(xùn)練主要涵蓋單位文化、愿景、制度及基本工作技能等；進(jìn)階訓(xùn)練則結(jié)合各部門(mén)的具體工作內(nèi)容，進(jìn)行更深入的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并為員工的職業(yè)發(fā)展提供助力；高級(jí)訓(xùn)練則針對(duì)高層管理人員，課程內(nèi)容聚焦于行業(yè)前沿技術(shù)與管理理念。通過(guò)分層次進(jìn)階式的培訓(xùn)體系，不僅能夠提升員工的學(xué)習(xí)技能與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。

3.績(jī)效管理中的智能化創(chuàng)新

（1）構(gòu)建動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)控與反饋機(jī)制

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，人力資源管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系正迎來(lái)前所未有的變革。為實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的持續(xù)跟蹤與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，應(yīng)構(gòu)建一套動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)控與反饋機(jī)制。該機(jī)制以物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)等為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)采集員工的工作信息，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與時(shí)效性。通過(guò)整合任務(wù)管理、項(xiàng)目管理及員工日常工作等多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的全面匯總與高效利用。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)能夠結(jié)合預(yù)設(shè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，并通過(guò)圖表、報(bào)告等形式直觀展現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，為管理者與員工提供清晰的工作成效反饋。以組織目標(biāo)為中心的績(jī)效管理措施如圖3所示。

（3）完善持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化的人力資源管理機(jī)制

在信息技術(shù)的輔助下，事業(yè)單位能夠更加高效地公布業(yè)績(jī)成果，這對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、費(fèi)用規(guī)劃及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。同時(shí)，基于數(shù)據(jù)看板，全面分析整體及部門(mén)業(yè)績(jī)，為后續(xù)的人才盤(pán)點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作提供重要參考。在獎(jiǎng)金分配、職級(jí)晉升等方面，充分利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，激發(fā)員工的工作熱情與主動(dòng)性。對(duì)未達(dá)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的情況，借助系統(tǒng)自動(dòng)提示相關(guān)部門(mén)，并安排后續(xù)的員工招募或培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。待培訓(xùn)結(jié)束后，再次進(jìn)行評(píng)估，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化的PDCA循環(huán)。這一機(jī)制的不斷完善，將進(jìn)一步提升人力資源管理的效能與水平。

4.薪酬福利管理的智能化創(chuàng)新

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與量化評(píng)估的深度融合

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，單位對(duì)薪酬福利管理提出了更高的要求，特別是當(dāng)今信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，智能化管理已成為各行業(yè)必然的趨勢(shì)。事業(yè)單位在我國(guó)公共服務(wù)領(lǐng)域中占據(jù)著重要地位，智能化薪酬福利管理措施顯得尤為重要。為此，事業(yè)單位在薪酬福利管理中可以具體運(yùn)用如下創(chuàng)新措施。第一，建立薪酬福利綜合管理系統(tǒng)。事業(yè)單位要構(gòu)建綜合薪酬福利管理系統(tǒng)，系統(tǒng)要覆蓋員工信息管理、薪酬管理、績(jī)效考核和福利管理，實(shí)現(xiàn)員工全生命周期智能化管理。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)分析手段，對(duì)員工信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和分享，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)決策的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，系統(tǒng)還應(yīng)具有自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、智能分析等功能，以保證績(jī)效評(píng)價(jià)的公平與公正，從而提高工作效率與員工滿意度。第二，優(yōu)化績(jī)效考核體系。績(jī)效考核在薪酬福利管理中處于核心地位，優(yōu)化績(jī)效考核體系能夠較好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性與創(chuàng)新能力。事業(yè)單位要構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將崗位職責(zé)與工作績(jī)效相結(jié)合，做到績(jī)效評(píng)價(jià)公平公正。同時(shí)，采用智能化管理系統(tǒng)，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集與分析，以減少人為干預(yù)、增強(qiáng)績(jī)效考核客觀性與準(zhǔn)確性。第三，設(shè)計(jì)靈活薪酬福利制度。薪酬福利制度對(duì)吸引并保留優(yōu)秀人才至關(guān)重要，事業(yè)單位要設(shè)計(jì)靈活的薪酬福利制度使薪酬和績(jī)效緊密聯(lián)系。通過(guò)智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于員工工作年限、崗位級(jí)別以及工作績(jī)效的對(duì)應(yīng)薪酬與福利自動(dòng)測(cè)算，增強(qiáng)薪酬福利公平性與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可通過(guò)智能化管理系統(tǒng)對(duì)薪酬福利進(jìn)行個(gè)性化定制，以適應(yīng)不同職工個(gè)性化需求。第四，深化組織架構(gòu)管理。組織架構(gòu)管理在事業(yè)單位人力資源管理中占據(jù)舉足輕重的地位，深化組織架構(gòu)管理能夠較好地實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化和工作效率提升。事業(yè)單位要借助智能化管理系統(tǒng)對(duì)招聘、培訓(xùn)、考勤、獎(jiǎng)懲、離職各環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化管理，推動(dòng)人才流動(dòng)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)智能化管理系統(tǒng)也能夠傳統(tǒng)的人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程繁瑣且依賴人工操作，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效落地，個(gè)人與組織目標(biāo)脫節(jié)。為解決這一問(wèn)題，在人工智能技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與量化評(píng)估的深度融合。通過(guò)采用多樣化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型和指標(biāo)，能夠滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)管理需求，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加深入、全面。同時(shí)，靈活分配業(yè)績(jī)計(jì)劃，將員工績(jī)效與單位的目標(biāo)緊密結(jié)合，為人力資源管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。這一變革不僅能激發(fā)員工的積極性，還可促進(jìn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。

自動(dòng)處理員工升遷、調(diào)動(dòng)以及其他人事變動(dòng)，提升人事管理效率與準(zhǔn)確性。

三、數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理轉(zhuǎn)型路徑

1.深化人才管理信息化的戰(zhàn)略認(rèn)知

首先，事業(yè)單位需緊密?chē)@人才資源高效配置的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，加大對(duì)信息化建設(shè)的資源傾斜，加速信息系統(tǒng)與軟件平臺(tái)的構(gòu)建，并對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行前瞻性布局。借助信息化手段，推動(dòng)人才資源的高效流動(dòng)與廣泛共享，并通過(guò)促進(jìn)人員管理模式的智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人才管理模式的根本性革新。這一進(jìn)程需與現(xiàn)代辦公理念及信息化建設(shè)深度融合，根據(jù)各部門(mén)資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，逐步推動(dòng)信息技術(shù)在業(yè)務(wù)層面的深度整合與應(yīng)用，提升事業(yè)單位的智能化與信息化水平，構(gòu)建一套健全、高效的人才管理體系。其次，各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略價(jià)值，明確人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，營(yíng)造一個(gè)有利于信息化工作的環(huán)境，充分利用信息技術(shù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，顯著提高人才的工作效率。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也面臨著日益嚴(yán)峻的信息安全問(wèn)題，如數(shù)據(jù)泄露、丟失、篡改等。因此，在推進(jìn)信息化的過(guò)程中，事業(yè)單位必須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，保障數(shù)據(jù)安全，為人力資源管理轉(zhuǎn)型策略的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.加強(qiáng)信息化安全建設(shè)

人力資源信息具有極高的敏感性和保密性，在推動(dòng)人力資源管理信息化的過(guò)程中，必須將信息安全作為首要任務(wù)。首先，需建立完善的信息安全管理制度，規(guī)范信息系統(tǒng)的使用行為，明確各崗位的信息處理職責(zé)及工作流程，實(shí)施信息分層管理策略，針對(duì)不同敏感等級(jí)的信息，設(shè)置相應(yīng)的處理規(guī)則及訪問(wèn)權(quán)限，以有效防范潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，通過(guò)電子身份認(rèn)證技術(shù)，加強(qiáng)管理者身份識(shí)別，阻正非法用戶訪問(wèn)，從源頭加強(qiáng)信息保護(hù)。具體措施包括為管理者配備專(zhuān)用安全認(rèn)證設(shè)備，實(shí)施多因素認(rèn)證機(jī)制以提高登錄安全性，并根據(jù)用戶身份和權(quán)限進(jìn)行定制化配置，確保對(duì)數(shù)據(jù)流動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)控與合規(guī)管理。最后，針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程，研究并應(yīng)用有效的加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全性。此外，建立獨(dú)立的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)隔離，確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中人力資源管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行，顯著提升事業(yè)單位的信息安全防護(hù)能力。

3.構(gòu)建多元化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

在數(shù)字化時(shí)代背景下，人力資源管理改革更加注重科技賦能，追求更加科學(xué)、精細(xì)化的管理效率。而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，在于擁有一支多元化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是建立全面的信息化培訓(xùn)體系，將線上自主學(xué)習(xí)平臺(tái)與線下專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，利用線上遠(yuǎn)程教學(xué)資源，為學(xué)員提供靈活便捷的學(xué)習(xí)途徑，同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，并組織參加高級(jí)研修班和學(xué)術(shù)研討會(huì)，以拓寬職業(yè)視野，及時(shí)了解人力資源管理與信息技術(shù)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。二是緊密結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際需求，制定明確的教學(xué)計(jì)劃與培養(yǎng)目標(biāo)，并通過(guò)結(jié)業(yè)考核確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。三是重視“雙師型”人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，即將人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)能力相結(jié)合，培養(yǎng)出既懂人力資源管理又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。為解決當(dāng)前復(fù)合型人才短缺的問(wèn)題，需制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)規(guī)劃，將專(zhuān)業(yè)技能與信息技術(shù)應(yīng)用能力融入整體培訓(xùn)方案之中，同時(shí)建立科學(xué)的考核機(jī)制，定期對(duì)員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，以充分挖掘其潛力，培養(yǎng)成為綜合型人才，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴程度，提升事業(yè)單位人力資源管理方面的自主創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字化環(huán)境下，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理轉(zhuǎn)型的策略重點(diǎn)在于構(gòu)建一支多元化、具備優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)能力與信息技術(shù)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。通過(guò)打造全面的信息化培訓(xùn)體系，將線上自主學(xué)習(xí)平臺(tái)與線下專(zhuān)家輔導(dǎo)資源有效整合，能夠強(qiáng)化員工的職業(yè)技能與信息技術(shù)水平，確保其能夠迅速適應(yīng)行業(yè)變化，吸收并應(yīng)用最新的管理理論與科技成果。此外，要注重招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理三個(gè)板塊，解決事業(yè)單位當(dāng)前存在的復(fù)合型人才匱乏問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)單位在人力資源管理方面的自主創(chuàng)新，提升事業(yè)單位的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭忠喜.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（29）：129-132.

[2]王麗萍.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（19）：155-157.

[3]顧美玲.事業(yè)單位人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境及優(yōu)化策略[J].中國(guó)新通信，2024，26（19）：57-59.

[4]岳瀚械.基于數(shù)智化技術(shù)的企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào)，2024，15（9）：80-82+128.

[5]王思蕊，陳國(guó)宏.數(shù)字化背景下公共部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].河北企業(yè)，2024（9）：134-136.

[6]丁青.論新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024（18）：231-233.

作者簡(jiǎn)介：趙敏（1987.03—），女，漢族，河南林州人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。