企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與策略分析

所謂“機(jī)遇”，指的是良好的發(fā)展機(jī)會(huì)、發(fā)展時(shí)機(jī)。我國(guó)企業(yè)要想在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上是最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策。對(duì)企業(yè)而言，“機(jī)遇”包含的內(nèi)容要素豐富多彩，例如政策機(jī)遇、技術(shù)變革機(jī)遇、資源機(jī)遇等。企業(yè)的機(jī)遇是內(nèi)部要素和外部要素的協(xié)同整合，只有充分把握資源、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)籌調(diào)配，才能夠助力企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終立于不敗之地。近年來(lái)，世界整體經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)在朝“強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)的過(guò)程中也取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)，“中國(guó)智慧”正在逐漸朝國(guó)際方向擴(kuò)散。外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境的不斷向好，自然也為我國(guó)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)支撐。這意味著企業(yè)只有在認(rèn)清機(jī)遇、把握機(jī)遇的道路上越走越遠(yuǎn)，才能夠?yàn)樽约河瓉?lái)更多發(fā)展契機(jī)。因此，在本文的思考和探究過(guò)程中，從帶動(dòng)企業(yè)盈利能力提升、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、引導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)化三個(gè)領(lǐng)域?qū)Q(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義進(jìn)行了闡述，針對(duì)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇、環(huán)境機(jī)遇以及技術(shù)機(jī)遇進(jìn)行了全面分析，同時(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提出了三個(gè)關(guān)鍵策略。希望可以在這些策略的全面驅(qū)動(dòng)和支撐之下，為企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的蓬勃進(jìn)步帶來(lái)更新的機(jī)遇、打造更和諧的環(huán)境、鋪設(shè)更寬廣的道路。

一、企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義及機(jī)遇分析

1.企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

（1）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力企業(yè)提升盈利能力

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展帶來(lái)的尤其凸顯的優(yōu)勢(shì)便是助力企業(yè)盈利能力的提升。其一，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步可以給我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，如此就可以打破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限和束縛，企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售自然可以獲得更可觀的利潤(rùn)收益。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的新常態(tài)特征十分顯著，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)也比較明顯，如果企業(yè)只是單純地依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，未免獲取生存的機(jī)會(huì)十分有限。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易為企業(yè)帶來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)意味著企業(yè)可以獲得來(lái)自國(guó)際層面的消費(fèi)者，產(chǎn)品銷(xiāo)售路徑的日益豐富，自然也能夠提升企業(yè)的銷(xiāo)售額度。其二，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步也可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身管理水平的強(qiáng)化。企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中分得一杯羹，還需要提升管理活動(dòng)，要將供需相互對(duì)接，將消費(fèi)者自身訴求的滿(mǎn)足作為終極目標(biāo)指向。在這樣的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都有更全面地了解，進(jìn)而就可以全面提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與合理性。

（2）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)

從客觀上分析，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)給企業(yè)創(chuàng)造了更多前進(jìn)機(jī)會(huì)，但是經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、環(huán)境的變化都會(huì)讓企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。無(wú)論是“逆境”還是“順境”，都是企業(yè)需要積極面對(duì)的。倘若企業(yè)處于順境當(dāng)中，“馬太效應(yīng)”自然就會(huì)隨之出現(xiàn)，機(jī)遇不斷增加甚至相互疊加，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入到一種良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)；但是反過(guò)來(lái)看，如果企業(yè)陷入發(fā)展困境，危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)也是不斷出現(xiàn)，企業(yè)在“逆境”中擁有的發(fā)展機(jī)會(huì)不斷減少，想要壯大就要付出更多艱辛。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展也為企業(yè)帶來(lái)了更多識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的不斷強(qiáng)化。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)積極拓展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、積極進(jìn)行海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，那么一旦企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展中遇到了阻礙和困境，便可以將主要精力放置于海外市場(chǎng)，這和經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到的“將雞蛋放在不同籃子里”的核心論斷高度契合。與此同時(shí)，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的諸多機(jī)遇也會(huì)隱含著一些危機(jī)，企業(yè)搶抓機(jī)遇的過(guò)程也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)的過(guò)程。

（3）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升

對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想取勝，就要想方設(shè)法提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能夠在眾多同類(lèi)型企業(yè)中獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、各種機(jī)遇的全面把握，可以成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)化的關(guān)鍵“推手”。對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)機(jī)遇進(jìn)行全面把握和合理利用，這樣才能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造更多動(dòng)力之源。

2.企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇分析

（1）政策機(jī)遇

政策機(jī)遇主要包括企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中我國(guó)政府表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、制定的各項(xiàng)規(guī)劃制度等。近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持程度相當(dāng)高，很多新政策的全面落地實(shí)施也讓企業(yè)面臨更理想的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。新制度相繼出臺(tái)實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了方向指引，同時(shí)也讓各種問(wèn)題的破解擁有了法律層面的保障。其中，比較具有代表性的便是《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》，這是基于法律戰(zhàn)略維度為企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后備力量的法律規(guī)范，除此之外，還包括國(guó)務(wù)院印發(fā)引發(fā)的《關(guān)于支持自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)深化改革創(chuàng)新若干措施的通知》、人民銀行和外匯局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持新型離岸國(guó)際貿(mào)易發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的通知》等，制度指引是確保一項(xiàng)工作朝更有序方向發(fā)展的動(dòng)力源泉。

（2）環(huán)境機(jī)遇

企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展少不了外界環(huán)境的助力和支持，環(huán)境機(jī)遇的有效把握是重中之重。對(duì)環(huán)境機(jī)遇的分析表現(xiàn)為如下兩個(gè)方面：

一方面，新經(jīng)濟(jì)力量不斷崛起。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體系一直占據(jù)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。而對(duì)發(fā)展中狀態(tài)的國(guó)家或經(jīng)濟(jì)力量較薄弱的經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，國(guó)際影響力、經(jīng)濟(jì)滲透力等都有不足之處，并且不會(huì)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)威脅。發(fā)達(dá)國(guó)家通常會(huì)利用自身的科技、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在與欠發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易時(shí)，賺取巨大的差額利潤(rùn)。但從欠發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)調(diào)整國(guó)內(nèi)相關(guān)政策，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的被動(dòng)位置轉(zhuǎn)為主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，積極參與并活躍在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析顯示，新經(jīng)濟(jì)力量不斷崛起，并占據(jù)了世界經(jīng)濟(jì)總量的50% ，在日后發(fā)展中，新經(jīng)濟(jì)力量必將與發(fā)達(dá)國(guó)家處于平等競(jìng)爭(zhēng)地位。

另一方面，“一帶一路”倡議的全面推進(jìn)讓我國(guó)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定位更明晰、讓沿線不同國(guó)家的互動(dòng)交流更頻繁，為企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供了更理想的外界環(huán)境。“一帶一路”倡議讓我國(guó)和中亞、西亞、中歐、東歐等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了貿(mào)易往來(lái)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也助力于文化的交流。“一帶一路”讓我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品擁有了對(duì)外輸出的良好機(jī)會(huì)，同時(shí)也在一定程度上帶動(dòng)了各種資源的交互共享、信息的傳輸和流轉(zhuǎn)，同時(shí)也為人才的流動(dòng)創(chuàng)造了更良好的契機(jī)?！耙粠б宦贰睆母旧蠈?shí)現(xiàn)了我國(guó)與沿線各國(guó)之間的交流合作與經(jīng)濟(jì)利益共同發(fā)展，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展起到重要推動(dòng)作用，同時(shí)也為企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來(lái)了更多紅利。

（3）技術(shù)機(jī)遇

第三次技術(shù)革命時(shí)代的到來(lái)讓人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，新能源、新材料、新技術(shù)的相繼問(wèn)世，也讓企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨更多技術(shù)機(jī)遇。其一，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，我國(guó)很多企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也在逐漸打破傳統(tǒng)行業(yè)的局限和壁壘，主動(dòng)投人到新領(lǐng)域和新業(yè)態(tài)中，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)、彰顯新優(yōu)勢(shì)，這便是典型的技術(shù)機(jī)遇的表現(xiàn)。例如，“文化產(chǎn)業(yè)”和“旅游產(chǎn)業(yè)”的全面融合讓我國(guó)部分企業(yè)尋找到了全新的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)突破口，進(jìn)而在全新的領(lǐng)域中勢(shì)如破竹、表現(xiàn)出了十分旺盛的盈利能力。其二，技術(shù)開(kāi)發(fā)以及技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)供需矛盾的驅(qū)動(dòng)和影響之下，我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)新技術(shù)研發(fā)表現(xiàn)出了較高的興趣，例如伴隨著新能源汽車(chē)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，我國(guó)以比亞迪為代表的一種汽車(chē)品牌在電池技術(shù)的優(yōu)化上不懈探索，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)?yán)m(xù)航能力的提升，這便是企業(yè)搶抓技術(shù)優(yōu)勢(shì)的典型案例。

二、企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略探究

1.明晰戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念

任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位都是不同的，企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域不同，面臨的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展政策、技術(shù)要求、貿(mào)易壁壘等都是各有差異的。企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)不能夠盲目發(fā)展，而是應(yīng)該在充分了解自身戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上確定目標(biāo)、遠(yuǎn)景、路徑，以時(shí)代的進(jìn)步為依據(jù)進(jìn)行貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)化和變更才是最關(guān)鍵的。首先，企業(yè)需要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、了解國(guó)內(nèi)外政策體系，進(jìn)行貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念的全面轉(zhuǎn)化。企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整是常態(tài)化推進(jìn)的，每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該本著供需導(dǎo)向以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的終極目標(biāo)開(kāi)展戰(zhàn)略性調(diào)整，只有積極地向新興領(lǐng)域靠攏才能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多機(jī)會(huì)。其次，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度進(jìn)行全面規(guī)劃，只有在高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)指引之下企業(yè)獲得成功的可能性才會(huì)提升，尤其是要將風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理、成本管理以及應(yīng)急事件管理等作為貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的內(nèi)容，以“協(xié)同性”和“系統(tǒng)性”視角應(yīng)對(duì)外界環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，為自身盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的節(jié)節(jié)攀升創(chuàng)設(shè)更良好的空間氛圍。

2.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的管理與優(yōu)化也可以被看成是企業(yè)綜合管理事項(xiàng)中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成因素，企業(yè)要想在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理上取得更突出的成績(jī)、要想為自己爭(zhēng)取到更穩(wěn)定的發(fā)展根基，技術(shù)創(chuàng)新以及貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化是需要重點(diǎn)考量的要素。一方面，“創(chuàng)新”和“發(fā)展”應(yīng)該成為新時(shí)代企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，無(wú)論是生產(chǎn)方式還是在國(guó)際市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)模式，都應(yīng)該有創(chuàng)新的思路和技術(shù)作為輔助和保障。因此，企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新上付出更多的人力資源和財(cái)力資源，在技術(shù)上占據(jù)先機(jī)，才能夠成為整個(gè)行業(yè)的“佼佼者”和“領(lǐng)軍人”，才能夠在行業(yè)優(yōu)化以及供應(yīng)鏈發(fā)展維度擁有更多“發(fā)言權(quán)”和“決策權(quán)”。與此同時(shí)，銷(xiāo)售方式也應(yīng)該全面創(chuàng)新，將“線上營(yíng)銷(xiāo)”和“線下推廣”相互對(duì)接，這樣才能夠獲得更多海內(nèi)外消費(fèi)者的關(guān)注和支持。另一方面，全面優(yōu)化貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的基本方式，在企業(yè)文化定位中融入貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，提升企業(yè)內(nèi)部員工的參與度和忠誠(chéng)度。企業(yè)可以積極發(fā)揮廣大員工的能力、激發(fā)員工的潛能，讓員工為貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)、建言獻(xiàn)策；同時(shí)，給予員工充分的信任也十分有必要，這對(duì)員工工作內(nèi)驅(qū)力的全面釋放具有十分明顯的價(jià)值；為員工創(chuàng)新提供更寬松、更開(kāi)放的空間，給員工創(chuàng)造踏踏實(shí)實(shí)做科研的機(jī)會(huì)和條件，員工自身創(chuàng)新能力的強(qiáng)化與整個(gè)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展之間也存在著十分明顯的因果關(guān)聯(lián)。

3.強(qiáng)化國(guó)際合作，關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)全面拓展

國(guó)際合作是未來(lái)各個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的基本定位，“單打獨(dú)斗”的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸被淘汰，“全面合作”以及“協(xié)同共贏”的時(shí)代也已經(jīng)正式到來(lái)。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷進(jìn)步勢(shì)必需要有其他國(guó)家政府的支持，同時(shí)也需要在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商和合作者，這樣才能夠讓市場(chǎng)不斷延展，讓能力持續(xù)優(yōu)化。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)國(guó)際合作主要可以從如下三個(gè)層面采取相應(yīng)策略：

第一，加大宣傳力度。宣傳應(yīng)該定位于“政府層面的宣傳”以及“企業(yè)層面的宣傳”兩個(gè)維度。政府在企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中仍然占據(jù)主導(dǎo)者角色，因此需要在制度領(lǐng)域積極調(diào)控；而企業(yè)，則需要借助多元化、網(wǎng)絡(luò)化的方式方法，對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行廣泛推介。為進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提高發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同。我國(guó)政府要積極響應(yīng)措施，加大對(duì)此倡議的宣傳力度，不斷提高此倡議的國(guó)際知名度和認(rèn)可度，在有效提高發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此倡議認(rèn)同度的同時(shí)，促進(jìn)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流、文化交流、資源交流、信息交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相互對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的良好局面。

第二，構(gòu)建國(guó)際化物流平臺(tái)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展過(guò)程中，貨物在空間上的轉(zhuǎn)移需要在國(guó)際化物流平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。從某種程度上看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與國(guó)際化物流平臺(tái)的發(fā)展存在協(xié)調(diào)發(fā)展的共同點(diǎn)，因此，我國(guó)要牢牢把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易趨勢(shì)，不斷采取具有針對(duì)性的措施構(gòu)建良好的國(guó)際化物流平臺(tái)，不斷優(yōu)化物流平臺(tái)環(huán)境，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易多樣化。由于倡議沿線各個(gè)國(guó)家的文化、經(jīng)濟(jì)、體制等都存在一定差距，所以各國(guó)在發(fā)展戰(zhàn)略上會(huì)有不同意見(jiàn)。在此背景下，我國(guó)要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易多樣化，不斷分析和清除經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)中的障礙與問(wèn)題，并將此過(guò)程納人國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易內(nèi)容中。同時(shí)，我國(guó)政府可以采取給予國(guó)際物流發(fā)展相關(guān)政策支持的方式，推進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易向多樣化、更快速、更高質(zhì)量的方向發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化，在我國(guó)政府的積極調(diào)控和全面引導(dǎo)之下，我國(guó)企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位更突出、發(fā)揮的作用更明顯、擁有的機(jī)遇和紅利更可觀。企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步也可以帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及綜合國(guó)力的壯大。對(duì)企業(yè)而言，如何把握貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇、如何通過(guò)有效策略的制定使自己能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)份額，這才是最需要思考和探究的內(nèi)容。筆者在對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體局勢(shì)進(jìn)行調(diào)研分析、對(duì)現(xiàn)有研究結(jié)論進(jìn)行梳理歸納的基礎(chǔ)之上，從如下三個(gè)維度提出了一些策略和主張：首先，明晰戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念；其次，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法；最后，強(qiáng)化國(guó)際合作，關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)全面拓展。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展不僅需要自身的努力，同時(shí)還需要外界政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的加持。企業(yè)要在不斷提升自身管理能力、技術(shù)水平的基礎(chǔ)之上，充分把握外部機(jī)遇，以“與時(shí)俱進(jìn)”和“常變常新”的戰(zhàn)略定位為自己描繪更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖，這樣才能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，才能夠在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)更多力量。

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