精益生產(chǎn)方式下的現(xiàn)代企業(yè)物流管理策略

精益生產(chǎn)方式屬于一種先進的企業(yè)生產(chǎn)管理理念，強調的核心在于減少浪費、持續(xù)改進以及追求卓越，從而促進企業(yè)生產(chǎn)過程的不斷優(yōu)化。因此，基于精益生產(chǎn)推動現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新成為關鍵的一環(huán)，不但能夠實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的精準控制，也有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，確保企業(yè)物流管理做到精益求精、科學高效，達到助力提高企業(yè)市場核心競爭力的效果，促使企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭環(huán)境中保持核心競爭力。

一、精益生產(chǎn)方式概述

精益生產(chǎn)方式是一種高效化的生產(chǎn)管理模式，這一管理模式所強調的核心要點在于通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式以及市場供求等方面的大力變革促進企業(yè)生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化和完善，助力提升企業(yè)的發(fā)展質量和水平。精益生產(chǎn)方式源自日本豐田汽車公司在生產(chǎn)實踐當中產(chǎn)生的管理方式，由美國麻省理工學院專家進行總結提煉，進而在全球范圍內進行推廣和實踐。通過精益生產(chǎn)管理可以消除企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)當中產(chǎn)生的浪費問題，如強化生產(chǎn)時間管理、生產(chǎn)資源管理、人力資源管理等。通過多方面的統(tǒng)籌管理，可以消除產(chǎn)生的浪費問題，以此提升生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質量，使企業(yè)能夠滿足不斷變化的市場需求，同時做好成本和效率之間的協(xié)調統(tǒng)籌?？偠灾ㄟ^精益生產(chǎn)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)運行效率的科學管控，并且優(yōu)化企業(yè)成本投入。如經(jīng)過精益生產(chǎn)管理可以促進企業(yè)迅速適應市場需求變化，確保企業(yè)在生產(chǎn)中能夠實現(xiàn)多品種、小批量、靈活化生產(chǎn)，既滿足了市場不斷變化的需求，也保證了企業(yè)經(jīng)營過程中的靈活性，有助于促進企業(yè)高質量發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)理念融入現(xiàn)代企業(yè)物流管理中的意義

1.提高物流管理效率，降低物流成本

精益生產(chǎn)理念在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中的融入是一項重要舉措，通過這一理念的融入，有助于提升企業(yè)的物流管理效率、降低物流成本，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在實際中，精益生產(chǎn)理念強調的核心在于消除浪費，與企業(yè)物流管理的需求具有高度契合性，因此基于精益生產(chǎn)方式推動現(xiàn)代企業(yè)物流管理可以有效降低成本、縮減投入，進而拓展企業(yè)的利潤空間。在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中，往往會出現(xiàn)庫存積壓、運輸延誤以及裝卸效率不足等方面問題，而這些問題的出現(xiàn)都會造成成本浪費，增大企業(yè)的成本投人。精益管理理念在其中的融入，可以使企業(yè)針對物流管理流程進行系統(tǒng)性梳理和完善，優(yōu)化各個物流管理步驟，及時消除其中的浪費環(huán)節(jié)。如在精益生產(chǎn)的理念之下，能夠保障物料準時送達生產(chǎn)現(xiàn)場，避免庫存積壓的資金占用問題，同時也可以基于精益生產(chǎn)理念優(yōu)化物流運輸線路和貨物配送調度，從而減少運輸途中的延誤問題、降低運輸燃油消耗成本等，不但提升了物流速度，也使成本得到了科學控制，促進了企業(yè)的高效率發(fā)展。

2.強化物流服務質量，提升顧客滿意度

在精益生產(chǎn)理念之下，推動現(xiàn)代物流企業(yè)管理有助于強化物流服務質量，提升顧客滿意度，從而使企業(yè)提升市場核心競爭力。在實際中，精益生產(chǎn)理念關注的重點在于模式的持續(xù)改進以及發(fā)展的顧客導向。在這一導向之下，可以結合顧客的需求對物流服務流程、服務質量進行改進和完善。如圍繞精益生產(chǎn)理念推動流程優(yōu)化，既提升了物流管理效率，也能夠在物流服務中進行長期而持續(xù)的改進，形成動態(tài)化的物流管理模式；既促進了物流人員和流程的不斷優(yōu)化，也強化了企業(yè)的物流管理質量。此外，精益生產(chǎn)理念同樣也充分關注顧客需求，在進行物流管理中，結合顧客需求進行物流流程的優(yōu)化設計。這也意味著企業(yè)在進行物流管理的過程中必須深入地進行市場調研、了解客戶期望，從而保障物流服務的科學性，形成更加快速的物流響應機制，同時也要結合客戶的需求變化進行物流調度計劃的完善調整，這樣既可以形成個性化的物流服務方案，也可以提升顧客的滿意度，促進企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。

三、基于精益生產(chǎn)方式推動現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新的可行性

第一，精益生產(chǎn)方式可以為現(xiàn)代企業(yè)物流管理提供科學理論指導和方法支持。精益生產(chǎn)理念強調的核心在于減少浪費、持續(xù)改進、客戶導向，而這些原則在現(xiàn)代企業(yè)物流管理當中同樣高度適用，雙方具有目標追求的一致性。所以，在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中引入精益生產(chǎn)管理理念，既能夠創(chuàng)新物流管理的工具和方法，也可以帶動物流管理流程以及理念不斷更新。例如：在現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中，將精益生產(chǎn)理念融入其中，可以系統(tǒng)性地分析以及識別在當前企業(yè)物流各個管理流程當中的非增值性活動，并且針對性地進行優(yōu)化，如識別其中非必要的搬運工作、非必要的時間等待、非必要的加工工序等。通過對這些非增值性活動的識別，可以采取針對性的優(yōu)化措施，逐步實現(xiàn)標準化物流管理作業(yè)。這樣既可以顯著減少浪費問題，也提高了企業(yè)物流管理效率、縮減了物流管理成本，有助于提升企業(yè)的發(fā)展質量和水平。

第二，精益生產(chǎn)方式在現(xiàn)代企業(yè)物流管理實踐中已經(jīng)取得顯著效果。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理實踐中，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)取得了顯著的實踐成果，這些成果也為企業(yè)物流管理創(chuàng)新提供了有力的支持。在當前社會中，眾多知名企業(yè)對精益生產(chǎn)方式進行了綜合運用，如豐田企業(yè)、本田企業(yè)等，在發(fā)展和運營中都成功地運用精益生產(chǎn)方式開展物流管理，提升了物流效率、縮減了成本、確保了企業(yè)高效率運營。例如：在企業(yè)物流管理中運用精益生產(chǎn)方式，可以實現(xiàn)庫存科學管控、減少運輸延誤、提升裝卸效率等，這樣既保障了整體物流管理的水平，也促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：豐田公司通過精益生產(chǎn)方式，有效推動了零部件的準時供應，通過這一方式降低了庫存成本，又提高了整個生產(chǎn)線的運行效率。所以，這些成功的案例也為現(xiàn)代企業(yè)物流管理融入精益生產(chǎn)方式提供了豐富的實踐經(jīng)驗參考，驗證了精益生產(chǎn)方式在推動現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新中的可行性。

四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理中融入精益生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，精益生產(chǎn)方式的融入是重中之重，既可以提升企業(yè)物流管理效率，也有助于降低企業(yè)物流成本，達到提高企業(yè)發(fā)展水平和質量的效果。而現(xiàn)代企業(yè)在開展物流管理階段融入精益生產(chǎn)方式，同樣也面臨一定挑戰(zhàn)，能否打破其中挑戰(zhàn)，提升物流管理水平和質量，也決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＞唧w來講，面臨的挑戰(zhàn)體現(xiàn)為以下幾個方面：

1.組織架構調整帶來的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，融人精益生產(chǎn)方式需要做到針對現(xiàn)有組織架構進行調整和完善，主要是由于精益生產(chǎn)方式需要企業(yè)做到擁有高效、靈活的組織架構，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)流程能夠進行不斷的優(yōu)化，并且做到第一時間響應市場變化。但是，在現(xiàn)代企業(yè)開展物流管理中，往往受到其自身組織架構的影響。現(xiàn)代物流企業(yè)通常是以傳統(tǒng)的組織架構為主，這種組織架構存在層級較多、決策較慢、信息傳遞不暢等多種問題，這些問題顯然并不符合精益生產(chǎn)需求。因此，對組織架構進行調整成為一項必要的措施，而組織架構調整的過程中又會面臨部門壁壘、管理層級優(yōu)化等多重問題。如在組織架構調整中要做到跨部門協(xié)作與溝通。在這一過程中，部門壁壘的存在往往會對物流管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等部門之間的溝通和聯(lián)系造成影響，而跨部門管理中則要整合各個部門，實現(xiàn)高效化溝通。所以如何打破組織架構調整帶來的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新中的關鍵。

2.流程優(yōu)化與標準化所帶來的挑戰(zhàn)

精益生產(chǎn)方式融入現(xiàn)代企業(yè)物流管理中面臨流程優(yōu)化和標準化帶來的挑戰(zhàn)，通過對物流管理的流程進行優(yōu)化和標準化建設，可以減少在當前物流環(huán)節(jié)中存在的浪費問題、低效率問題以及質量不足問題等。但是，對物流流程進行優(yōu)化和標準化建設往往同樣也面臨諸多挑戰(zhàn)。如開展物流流程優(yōu)化需要系統(tǒng)且全面地梳理當前企業(yè)物流管理流程，并且針對其中的浪費環(huán)節(jié)和瓶頸問題進行精準識別，這一過程不但需要花費大量人力、物力，也要消耗足夠的時間。同時，企業(yè)在流程優(yōu)化和標準化建設中需要制定科學且合理的標準化物流管理流程，又要保障每個員工都能夠按照標準化流程進行操作，這顯然需要企業(yè)具備豐富的管理經(jīng)驗、強大的基層執(zhí)行力，對企業(yè)物流管理來說是一項重大的挑戰(zhàn)。

3.員工培訓與文化建設帶來的挑戰(zhàn)

在企業(yè)物流管理中融人精益生產(chǎn)理念需要擁有一支高素質、高技能的員工隊伍，同時又要保障企業(yè)文化建設與精益生產(chǎn)理念之間相得益彰，在兩者的相互配合之下才能切實提升企業(yè)物流管理水平和效果。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中，面臨來自員工培訓和企業(yè)文化建設帶來的挑戰(zhàn)。這主要是由于企業(yè)開展員工培訓需要投入大量的培訓資源，如圍繞精益生產(chǎn)理念引導員工進行專業(yè)知識學習、大力推動員工專業(yè)技能建設、不斷強化員工團隊協(xié)作能力培養(yǎng)等。這顯然需要企業(yè)在其中投入大量精力，無疑給企業(yè)物流管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。此外，精益生產(chǎn)方式之下開展企業(yè)物流管理創(chuàng)新也要大力構建與之相適應的企業(yè)文化氛圍，如在企業(yè)文化建設中要強調動態(tài)化改進、關注顧客需求、做好團隊協(xié)作等價值觀的建設，而企業(yè)文化氛圍的營造并非一朝一夕。所以如何做好企業(yè)文化建設以及員工培訓，成為精益生產(chǎn)理念融入企業(yè)物流管理中的重要一環(huán)。

五、精益生產(chǎn)方式下的現(xiàn)代企業(yè)物流管理對策

1.優(yōu)化組織架構，促進跨部門協(xié)作

精益生產(chǎn)管理方式側重跨部門協(xié)作，通過跨部門協(xié)作的方式打破部門壁壘，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的高效配置以及各項管理流程的無縫對接。所以，在精益生產(chǎn)的角度之下開展企業(yè)物流管理，需要大力優(yōu)化組織架構，推動企業(yè)跨部門協(xié)作，以此保障現(xiàn)代企業(yè)物流管理有序進行。首先，需要企業(yè)明確各個部門的職責以及權限，形成完善的跨部門協(xié)作溝通機制，同時又要制定企業(yè)跨部門協(xié)作管理的規(guī)章制度以及協(xié)作流程。其次，在這一階段，需要企業(yè)定期召開跨部門聯(lián)席會議，建立起跨部門溝通協(xié)調工作小組，從而通過這種方式促進信息共享和溝通，確保企業(yè)的物流管理計劃能夠與生產(chǎn)、銷售等部門實現(xiàn)協(xié)同一致，切實促進跨部門協(xié)作，達到提升企業(yè)物流管理水平和質量的效果。

2.實施流程再造，強化標準化管理

基于精益生產(chǎn)角度推動企業(yè)物流管理，需要大力實施物流管理流程再造，從而強化標準化管理，以此確保企業(yè)物流管理工作有序進行，促進企業(yè)高質量發(fā)展。首先，需要針對企業(yè)物流管理流程進行全方位診斷，梳理和歸納當前企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)中存在的浪費環(huán)節(jié)，如針對企業(yè)物流環(huán)節(jié)當中的等待時間、搬運距離等進行綜合性分析；隨后引入先進的管理工具和方法，如通過價值流圖進行分析，從而針對企業(yè)物流管理流程進行再造和創(chuàng)新，形成完善的物流管理模式。與此同時，在企業(yè)開展物流管理階段也要大力強化標準化管理，構建統(tǒng)一化的物流管理標準，通過這一管理標準確保企業(yè)作業(yè)標準、設備操作標準、信息操作標準等方面實現(xiàn)統(tǒng)一。這樣既能夠減少其中的誤差概率，提升物流管理作業(yè)中的一致性和可靠性，又能夠實現(xiàn)材料從入庫到出庫的全過程跟蹤以及追溯，有助于提高企業(yè)物流管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

3.注重員工培訓，構建精益物流文化

員工培訓在企業(yè)物流管理中具有重要的意義和價值，尤其是在精益生產(chǎn)方式的角度之下開展企業(yè)物流管理，更需要注重員工培訓，并且致力于構建以精益生產(chǎn)為核心的企業(yè)物流管理文化，從而達到提升物流管理水平的效果。在實際中，企業(yè)要定期組織員工參與精益生產(chǎn)管理理念的學習和培訓，從而提升員工的專業(yè)技能以及精益管理意識。同時又要在培訓當中融入精益生產(chǎn)理念、物流流程優(yōu)化、物流標準化作業(yè)、物流管理質量控制等多方面內容，從而提升員工的專業(yè)能力，使之能夠勝任工作。在企業(yè)文化建設中，同樣也需要將精益生產(chǎn)理念融入其中，并且號召全體員工共同參與，打造以精益生產(chǎn)為中心的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)在這一階段也要注重在員工群體范圍之內樹立起精益生產(chǎn)物流管理先進典型，對工作中的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊進行表彰，通過這種方式能夠形成榜樣效應，激發(fā)員工在精益物流管理中的創(chuàng)造力和積極性，達到提升企業(yè)物流管理水平的效果。

六、結語

綜上所述，在企業(yè)物流管理中，精益生產(chǎn)方式的融入是重中之重，也是確保企業(yè)發(fā)展水平和質量的關鍵一環(huán)，對提升企業(yè)市場競爭力具有積極影響。所以，在論文中圍繞精益生產(chǎn)方式探索和研究了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的策略，用以助推企業(yè)發(fā)展水平和質量不斷優(yōu)化提升，促進企業(yè)物流管理實現(xiàn)創(chuàng)新改革。

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作者簡介：王錦杰（1987.12—），女，教師，碩士研究生，研究方向：工商管理。