業(yè)財融合背景下財務(wù)數(shù)智化管理優(yōu)化路徑探索

摘要：為了有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化管理的深度結(jié)合，文章對業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)數(shù)智化管理優(yōu)化路徑進(jìn)行重點研究。首先介紹業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化管理的基本概念及其重要意義，之后分析當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化管理過程中存在的理念薄弱、系統(tǒng)建設(shè)滯后、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、風(fēng)控機(jī)制不健全以及人才短缺等問題，最后則是重點研究從融合理念、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控機(jī)制和人才培養(yǎng)等方面入手的優(yōu)化對策，旨在為企業(yè)提升財務(wù)管理效能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)數(shù)智化；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)控機(jī)制；人才培養(yǎng)

近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，業(yè)財融合已成為提升企業(yè)管理效能的重要途徑。然而，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化管理的過程中也面臨著理念認(rèn)識不足、信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、風(fēng)控機(jī)制不完善和專業(yè)人才短缺等一系列挑戰(zhàn)。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，影響了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和及時性。在這一背景下，深入研究業(yè)財融合背景下財務(wù)數(shù)智化管理中存在的問題及對策，對于推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、提升財務(wù)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)智化管理概述

（一）業(yè)財融合的定義

業(yè)財融合是指將企業(yè)管理會計和財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理的有機(jī)融合，旨在打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘，使財務(wù)部門/人員深入了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部門/人員也具備一定的財務(wù)思維，以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，提升管理效能。在業(yè)財融合中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營不再是相對孤立的兩個領(lǐng)域，而是緊密結(jié)合在一起，相互支持，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從業(yè)務(wù)部門來說，在業(yè)務(wù)開展的全過程，要有經(jīng)營思維和風(fēng)險意識，要清晰地認(rèn)識到業(yè)務(wù)開展需要為公司創(chuàng)造價值和利潤，控制和規(guī)避風(fēng)險，減少損失，也是創(chuàng)造價值。從財務(wù)部門來說，要深入到業(yè)務(wù)活動，特別是將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)；同時，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險點，并實施有針對性的改進(jìn)，降低運(yùn)營風(fēng)險。

（二）財務(wù)數(shù)智化管理的定義

財務(wù)數(shù)智化管理指財務(wù)“數(shù)字化+智能化”的管理方式，通過融合人工智能技術(shù)與財務(wù)管理，使部分會計及財務(wù)工作變成自動化、智能化，一定程度上替代人工工作，甚至擴(kuò)展人類認(rèn)知智能，進(jìn)而開展管理工作。這種管理方式利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有意義的見解和決策支持，幫助企業(yè)更好地理解其財務(wù)狀況、預(yù)測未來發(fā)展趨勢、降低風(fēng)險、提高效率并優(yōu)化資源配置。財務(wù)數(shù)智化管理的核心在于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化收集、處理和分析，從而使財務(wù)決策更加準(zhǔn)確和及時。

（三）業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)智化管理優(yōu)化的意義

1. 有利于提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和前瞻性

在業(yè)財融合背景下的財務(wù)數(shù)智化管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化采集和智能化分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的問題和機(jī)遇。財務(wù)部門可以借助智能化工具對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，形成更加全面和深入的經(jīng)營洞察，為管理層提供更具前瞻性的決策建議。同時，通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以更快速地響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，顯著提升了企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

2. 有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程和提升運(yùn)營效率

財務(wù)數(shù)智化管理通過流程再造和數(shù)字化改造，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的深度融合。傳統(tǒng)的手工操作和線性審批流程被智能化、自動化的工作方式所替代，大幅減少了人工干預(yù)和操作環(huán)節(jié)，顯著提高了工作效率。例如，在費用報銷、資金支付等日常業(yè)務(wù)中，智能審核系統(tǒng)可以自動識別和處理常規(guī)業(yè)務(wù)，僅將異常情況提交人工審核，既保證了管理效率，也確保了風(fēng)險控制。這種優(yōu)化不僅提高了財務(wù)部門的工作效率，也改善了業(yè)務(wù)部門的辦事體驗，促進(jìn)了部門間的協(xié)同與配合。

3. 有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化程度和風(fēng)險管控能力

在業(yè)財融合的數(shù)智化管理模式下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)更加精細(xì)化地管理。智能化系統(tǒng)對企業(yè)各類財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營隱患。系統(tǒng)能夠自動進(jìn)行合規(guī)性檢查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警和攔截，有效防范財務(wù)風(fēng)險。同時，對歷史數(shù)據(jù)的深度分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，系統(tǒng)可以對企業(yè)未來的現(xiàn)金流、成本支出等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)提前做好資金規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對。

4. 有利于增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的透明度和共享程度

財務(wù)數(shù)智化管理打破了傳統(tǒng)的信息孤島，構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，使企業(yè)各部門能夠在授權(quán)范圍內(nèi)實時獲取所需的財務(wù)信息。這種信息共享機(jī)制不僅提高了企業(yè)的整體運(yùn)營透明度，也促進(jìn)了各部門之間的協(xié)作效率。業(yè)務(wù)部門可以及時了解自身業(yè)務(wù)的財務(wù)表現(xiàn)，財務(wù)部門也能更好地理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有針對性的支持。同時，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺也為管理層提供了全方位的經(jīng)營視圖，有助于做出更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。

5. 有利于推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和核心競爭力提升

業(yè)財融合下的財務(wù)數(shù)智化管理是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。財務(wù)數(shù)智化之后，企業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)治理體系和業(yè)務(wù)流程，為更廣泛的數(shù)字化應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。這種轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更重要的是促進(jìn)了組織文化的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了員工的數(shù)字化思維和創(chuàng)新意識。財務(wù)人員從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析師和業(yè)務(wù)顧問，企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，綜合競爭力得到提升。這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)智化管理中的問題

（一）業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化融合理念薄弱

首先，企業(yè)管理層對業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不足，往往將其簡單理解為技術(shù)工具的更新迭代或系統(tǒng)的簡單整合，未能從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度來深刻把握業(yè)財融合的本質(zhì)內(nèi)涵和價值導(dǎo)向，缺乏推動變革的戰(zhàn)略意識和創(chuàng)新思維。

其次，企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的理念傳導(dǎo)不到位，各層級、各部門對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知存在較大差異，特別是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏協(xié)同意識，固守傳統(tǒng)的部門墻思維，未能樹立“大財務(wù)”觀念和數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理理念，導(dǎo)致業(yè)財融合停留在表面形式。

最后，企業(yè)整體數(shù)字化思維和創(chuàng)新意識不足，對數(shù)智化帶來的管理模式變革和價值創(chuàng)造機(jī)遇認(rèn)識模糊，未能形成共同推進(jìn)業(yè)財融合的組織氛圍和文化共識，這種理念上的偏差和認(rèn)知上的局限，嚴(yán)重制約了業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化的深入推進(jìn)和價值實現(xiàn)。

（二）業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)水平有待提升

首先，企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)普遍存在碎片化問題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)接口和信息交互機(jī)制，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢，難以實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的實時共享和高效協(xié)同。

其次，系統(tǒng)功能設(shè)計未能充分考慮業(yè)財融合的實際需求，缺乏對業(yè)務(wù)場景的深入理解和精準(zhǔn)把握，無法支撐復(fù)雜的跨部門協(xié)同業(yè)務(wù)，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用效果與企業(yè)實際需求存在較大差距，影響了業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行。

最后，信息系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性不足，難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和變革需求，在系統(tǒng)升級和功能拓展方面存在明顯瓶頸，同時系統(tǒng)間的技術(shù)架構(gòu)差異較大，集成難度高，影響了業(yè)財融合的深度推進(jìn)和數(shù)智化建設(shè)的整體效果。

（三）業(yè)財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，數(shù)據(jù)集成效率低

首先，企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，存在數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則、業(yè)務(wù)術(shù)語等方面的差異，這種標(biāo)準(zhǔn)化程度低的現(xiàn)狀增加了數(shù)據(jù)整合的難度，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。

其次，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的采集口徑和處理流程缺乏統(tǒng)一規(guī)范，各部門在數(shù)據(jù)錄入、處理和存儲方面往往采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，影響了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性，無法為管理決策提供有效支持。

最后，數(shù)據(jù)治理機(jī)制不完善，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值難以充分發(fā)揮，且在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面存在潛在風(fēng)險，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值實現(xiàn)，阻礙了業(yè)財融合的深化推進(jìn)。

（四）基于業(yè)財數(shù)據(jù)的智慧風(fēng)控監(jiān)督機(jī)制不健全

首先，企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險控制體系未能充分運(yùn)用數(shù)智化手段，對業(yè)財數(shù)據(jù)的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警能力有限，難以實現(xiàn)全面、及時的風(fēng)險識別，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險防控方面存在明顯滯后性。

其次，風(fēng)控系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的銜接不夠緊密，缺乏對業(yè)務(wù)場景的深入洞察，無法實現(xiàn)精準(zhǔn)的風(fēng)險管理和動態(tài)監(jiān)控，風(fēng)險控制手段較為粗放，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境。

最后，風(fēng)控數(shù)據(jù)的分析維度較為單一，缺乏多維度的交叉分析和智能預(yù)測功能，同時在風(fēng)險評估模型的構(gòu)建和優(yōu)化方面存在不足，難以為企業(yè)管理決策提供有效的風(fēng)險防控支持，影響了企業(yè)風(fēng)險管理的整體效果。

（五）業(yè)財融合和財務(wù)數(shù)智化復(fù)合型人才短缺

首先，企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員普遍缺乏數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)管理知識，對新技術(shù)、新工具的掌握程度不足，難以適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的新要求，在業(yè)財融合實踐中無法發(fā)揮應(yīng)有的價值創(chuàng)造作用。

其次，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才儲備不足，尤其是既懂財務(wù)又精通數(shù)據(jù)分析的復(fù)合型人才極為稀缺，無法滿足企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建和智能分析等方面的迫切需求，制約了企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的深入推進(jìn)。

最后，現(xiàn)有人才培養(yǎng)機(jī)制未能緊跟數(shù)智化發(fā)展趨勢，人才培養(yǎng)方案缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié)，培養(yǎng)周期較長，難以為企業(yè)持續(xù)輸送具備業(yè)財融合和數(shù)智化雙重能力的復(fù)合型人才，影響了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體進(jìn)程。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)智化管理的優(yōu)化對策

（一）增強(qiáng)業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化融合理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理層的戰(zhàn)略思維和數(shù)智化認(rèn)知。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和研討，幫助管理層深入理解業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化的戰(zhàn)略內(nèi)涵，明確其對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和價值創(chuàng)造的重要意義。要引導(dǎo)管理層突破技術(shù)工具層面的局限性思維，從企業(yè)整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的視角，深刻把握業(yè)財融合的本質(zhì)要求和價值取向，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維模式，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供堅實的理念支撐和方向引領(lǐng)。

其次，企業(yè)需要構(gòu)建全方位的理念傳導(dǎo)機(jī)制。要通過多層次、多維度的宣貫活動，在企業(yè)內(nèi)部形成對業(yè)財融合的統(tǒng)一認(rèn)知和價值共識。特別要注重打破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的認(rèn)知壁壘，通過跨部門研討、聯(lián)合培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)協(xié)同意識，樹立“大財務(wù)”理念。同時，建立以數(shù)據(jù)為紐帶的協(xié)同機(jī)制，引導(dǎo)各部門從傳統(tǒng)的“條線思維”向“平臺思維”轉(zhuǎn)變，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理理念和協(xié)同運(yùn)營的工作方式。

最后，企業(yè)要著力營造數(shù)智化創(chuàng)新氛圍。通過建立創(chuàng)新激勵機(jī)制、設(shè)立數(shù)智化創(chuàng)新工作坊等方式，激發(fā)全員參與數(shù)智化建設(shè)的積極性。要將數(shù)智化理念與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，培育數(shù)字化思維和創(chuàng)新意識，形成推崇創(chuàng)新、鼓勵變革的組織氛圍。同時，通過典型案例宣傳和最佳實踐分享，展示業(yè)財融合帶來的價值效益，增強(qiáng)全員對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的信心和認(rèn)同感，形成共同推進(jìn)業(yè)財融合的文化共識和行動自覺。要建立常態(tài)化的創(chuàng)新交流機(jī)制，及時總結(jié)推廣數(shù)智化實踐經(jīng)驗，持續(xù)深化對業(yè)財融合價值內(nèi)涵的理解和把握，推動企業(yè)在更高層次上實現(xiàn)業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化的深度融合。

（二）推進(jìn)業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)架構(gòu)體系。要從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的功能定位和系統(tǒng)邊界，突破傳統(tǒng)割裂式的系統(tǒng)建設(shè)思路。采用“業(yè)務(wù)中臺+財務(wù)中臺”的架構(gòu)模式，構(gòu)建靈活的系統(tǒng)支撐平臺。通過服務(wù)總線（ESB）和應(yīng)用程序接口（API）網(wǎng)關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，打造靈活高效的系統(tǒng)集成環(huán)境。同時建立統(tǒng)一的身份認(rèn)證和權(quán)限管理體系，確保系統(tǒng)安全可控。

其次，企業(yè)需要深化系統(tǒng)功能的場景化設(shè)計。要組建跨部門的需求分析團(tuán)隊，深入研究業(yè)務(wù)場景和管理痛點，制定符合企業(yè)實際的系統(tǒng)功能規(guī)劃。重點關(guān)注業(yè)財協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和復(fù)雜場景，通過流程引擎和智能規(guī)則引擎，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化處理和自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，采用敏捷開發(fā)方法，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化，提升系統(tǒng)的實用性和適用性，切實支撐企業(yè)的業(yè)財融合實踐。

最后，企業(yè)要著力提升系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性。采用開放性的技術(shù)架構(gòu)和模塊化的設(shè)計理念，預(yù)留充分的系統(tǒng)擴(kuò)展接口和功能升級空間。通過容器化技術(shù)和云原生架構(gòu)，增強(qiáng)系統(tǒng)的彈性伸縮能力和資源調(diào)配效率。同時，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)規(guī)范，降低系統(tǒng)集成的技術(shù)門檻和實施難度。要充分利用新一代信息技術(shù)，如區(qū)塊鏈、人工智能等，增強(qiáng)系統(tǒng)的智能化水平和創(chuàng)新能力，不斷提升業(yè)財融合的信息化支撐能力。此外，還要建立完善的系統(tǒng)運(yùn)維機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)安全管控，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)業(yè)財融合和數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供可靠的技術(shù)保障。

（三）明確業(yè)財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)集成效率

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要成立專門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，統(tǒng)籌制定企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涵蓋數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則、業(yè)務(wù)術(shù)語等各個方面。通過建立數(shù)據(jù)字典和元數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范和有效管控。同時，要制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指南，明確各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地要求，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部得到一致性貫徹執(zhí)行，為數(shù)據(jù)的高效集成和價值挖掘奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)需要優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和處理流程。要以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，統(tǒng)一設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)和處理規(guī)范，建立端到端的數(shù)據(jù)處理流程。通過流程再造和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和智能處理，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機(jī)制，定期對數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行評估，確保數(shù)據(jù)能夠真實反映業(yè)務(wù)實質(zhì)，為管理決策提供可靠支撐。

最后，企業(yè)要完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制和保障體系。建立全面的數(shù)據(jù)治理框架，明確數(shù)據(jù)管理職責(zé)和工作機(jī)制，落實數(shù)據(jù)全生命周期的管理要求。通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，實施數(shù)據(jù)清洗、校驗和監(jiān)控，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。同時，要建立數(shù)據(jù)安全管理制度，實施分級分類管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)訪問控制和權(quán)限管理，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。此外，還要建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估機(jī)制，通過數(shù)據(jù)建模和分析應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，為企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供有力支撐。要定期開展數(shù)據(jù)治理評估，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理機(jī)制，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值實現(xiàn)和業(yè)財融合的深化發(fā)展。

（四）健全基于業(yè)財數(shù)據(jù)的智慧風(fēng)控監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建智能化的風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立涵蓋業(yè)務(wù)和財務(wù)維度的風(fēng)險指標(biāo)體系，實現(xiàn)對關(guān)鍵風(fēng)險點的實時監(jiān)測和智能預(yù)警。通過建立風(fēng)險數(shù)據(jù)模型和預(yù)警規(guī)則引擎，提升風(fēng)險識別的精準(zhǔn)性和及時性。同時，要運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，不斷優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警模型，提高風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確度，實現(xiàn)風(fēng)險防控由被動響應(yīng)向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時有效的風(fēng)險預(yù)警支持。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)控系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的深度融合。要以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，將風(fēng)險控制嵌入業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險管理的全程化和精細(xì)化。通過構(gòu)建智能化的風(fēng)控規(guī)則引擎，實現(xiàn)風(fēng)險控制措施的動態(tài)調(diào)整和精準(zhǔn)匹配。同時，建立風(fēng)險評估和控制的閉環(huán)管理機(jī)制，確保風(fēng)險管理措施能夠有效落地執(zhí)行。要注重收集和分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控模型和管理策略，提升風(fēng)險管理的針對性和有效性。

最后，企業(yè)要著力提升風(fēng)控數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力。通過建立多維度的風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)對風(fēng)險數(shù)據(jù)的深度挖掘和價值發(fā)現(xiàn)。運(yùn)用高級分析技術(shù)，如知識圖譜、關(guān)聯(lián)分析等，增強(qiáng)風(fēng)險數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析能力，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險關(guān)聯(lián)和傳導(dǎo)路徑。同時，要建立完善的風(fēng)險評估模型，綜合運(yùn)用定量和定性分析方法，提高風(fēng)險評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，還要建立風(fēng)險管理的決策支持系統(tǒng)，通過可視化展示和智能分析，為管理層提供直觀、有效的風(fēng)險決策支持。要定期開展風(fēng)控效果評估，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理機(jī)制，推動企業(yè)風(fēng)險管理能力的整體提升，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（五）培養(yǎng)引進(jìn)業(yè)財融合和財務(wù)數(shù)智化復(fù)合型人才

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的數(shù)字技術(shù)能力提升。通過開展數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用、智能財務(wù)系統(tǒng)操作等專項培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對新技術(shù)的應(yīng)用水平；同時深化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，組織跨部門輪崗和項目實踐，促進(jìn)財務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)營邏輯，培養(yǎng)業(yè)財融合思維。企業(yè)可與高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)定制化課程，建立線上學(xué)習(xí)平臺，為員工提供靈活便捷的學(xué)習(xí)渠道。

其次，優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，加大復(fù)合型人才儲備力度。一方面，企業(yè)要修訂人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)財務(wù)專業(yè)背景基礎(chǔ)上，重點關(guān)注應(yīng)聘者的數(shù)據(jù)分析能力、信息技術(shù)水平及跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)能力；另一方面，建立有競爭力的薪酬激勵體系，設(shè)置與數(shù)智化貢獻(xiàn)掛鉤的績效考核指標(biāo)，吸引和留住優(yōu)秀的復(fù)合型人才。企業(yè)還可通過建立產(chǎn)學(xué)研合作基地、設(shè)立專項獎學(xué)金等方式，與高校建立長期人才培養(yǎng)合作機(jī)制。

最后，完善人才發(fā)展機(jī)制，打造數(shù)智化人才梯隊。企業(yè)應(yīng)建立明確的職業(yè)發(fā)展通道，將數(shù)字化能力作為晉升考核的重要指標(biāo)，鼓勵財務(wù)人員主動提升數(shù)智化水平。設(shè)立導(dǎo)師制和專項課題研究，支持員工開展數(shù)智化創(chuàng)新實踐，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維的高端復(fù)合型人才。同時，企業(yè)要營造開放協(xié)作的組織文化，促進(jìn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等不同領(lǐng)域人才的深度交流，推動知識共享和能力互補(bǔ)，形成可持續(xù)的人才培養(yǎng)生態(tài)。

四、結(jié)語

綜上，在業(yè)財融合視角下對財務(wù)數(shù)智化管理進(jìn)行優(yōu)化，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有深遠(yuǎn)且重要的意義。而要想實現(xiàn)業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化的深度結(jié)合，必須從強(qiáng)化融合理念、完善信息系統(tǒng)、規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、健全風(fēng)控機(jī)制、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面共同努力。在未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，研究可進(jìn)一步聚焦于智能決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建、業(yè)財數(shù)據(jù)價值挖掘模型的優(yōu)化以及跨部門協(xié)同機(jī)制的創(chuàng)新，以期為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

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（作者單位：上海百通項目管理咨詢有限公司）