數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑探討

摘 要：隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不但是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的有效方式?；诖?，本文將圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)展開探討，分析其必要性、挑戰(zhàn)以及推進(jìn)策略，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革提供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);信息化建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)字技術(shù)為核心，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為載體的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)日益深入各行業(yè)，深刻影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心職能，同樣面臨數(shù)字化變革等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，亟需借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，因此深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題，并提出有效路徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化、精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理效率具有重要的研究?jī)r(jià)值。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重

要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵舉措。企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)處理與智能分析，大幅降低財(cái)務(wù)工作的人力與時(shí)間成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人工操作誘發(fā)的不良問題，為企業(yè)管理層提供可靠的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率、控制運(yùn)營(yíng)成本的有效手段，更是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、升級(jí)提供有力支撐。國(guó)企應(yīng)借助財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，促進(jìn)數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的高效流轉(zhuǎn)，其不但能夠幫助企業(yè)更好地洞察市場(chǎng)動(dòng)向，而且可以為業(yè)務(wù)決策提供更加全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析。此外，財(cái)務(wù)信息化還可以助力企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新商業(yè)模式，借助數(shù)字化手段，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率及客戶體驗(yàn)[1]。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深度融合已成為提升組織效能、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了技術(shù)支撐，企業(yè)需構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，還能夠使業(yè)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新，且能使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要方向。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高要求。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效路徑。企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性?；谪?cái)務(wù)信息系統(tǒng)生成的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表與分析數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，做出科學(xué)決策。此外，財(cái)務(wù)信息化還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者等利益相關(guān)方的高效對(duì)接，提升財(cái)務(wù)信息披露的可信度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)知薄弱

部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的戰(zhàn)略價(jià)值缺乏足夠的重視，將其視為單純的技術(shù)升級(jí)應(yīng)用，而沒有將其上升到戰(zhàn)略高度來審視。認(rèn)知偏差極易導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入與規(guī)劃存在短視，無法全面把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息化的理解及訴求也存在分歧，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)難以有效推進(jìn)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。此外，受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化存在抵觸情緒，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)效性造成影響。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才匱乏

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)背景為主，缺乏與信息技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型技能與知識(shí)儲(chǔ)備，其對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用能力相對(duì)有限，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的要求。同時(shí)，高校的財(cái)務(wù)專業(yè)教育與企業(yè)實(shí)踐需求脫節(jié)，未能及時(shí)更新課程體系與教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)出符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)信息化人才。企業(yè)在人才引進(jìn)培訓(xùn)方面的投入不足，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致優(yōu)秀的財(cái)務(wù)信息化人才難以被吸引。復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才的匱乏，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和優(yōu)化無法保障，也制約了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度不健全

部分企業(yè)缺乏全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與管理制度，在建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路徑、崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在盲區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)，無法形成合力。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和管理過程中，缺乏健全的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制制度，數(shù)據(jù)錄入、處理、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)存在隱患，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、安全性造成影響。此外，部分企業(yè)過于注重短期效益，忽視了財(cái)務(wù)信息化的長(zhǎng)期價(jià)值，缺乏科學(xué)的投入產(chǎn)出分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的動(dòng)力不足，無法持續(xù)優(yōu)化。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度的不健全，財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作與有效管控?zé)o法保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升也無法保障，成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中亟待補(bǔ)齊的短板。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效路徑

（一）提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)知是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑。企業(yè)管理層需從戰(zhàn)略高度，審視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，深刻理解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，而不是等同于技術(shù)升級(jí)應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)組織管理層參加財(cái)務(wù)信息化專題培訓(xùn)與研討，邀請(qǐng)行業(yè)專家、標(biāo)桿企業(yè)分享財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助管理層全面了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)涵、趨勢(shì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)與管理層溝通，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率、支持業(yè)務(wù)決策、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的積極作用，爭(zhēng)取管理層的重視。此外，企業(yè)管理層還需樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理理念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，借助財(cái)務(wù)信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、集中管理和深入分析，為管理決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的依據(jù)[2]。企業(yè)管理層應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策模式，樹立數(shù)據(jù)思維，提升數(shù)字化管理能力。企業(yè)管理層還應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作，了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)展、成效，給予必要的資源保障，并將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織變革等有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不斷深化。因此，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知，要求企業(yè)能夠保持持續(xù)、深入的過程，并借助數(shù)據(jù)應(yīng)用、部門協(xié)同等多方面的深化，使管理層更加全面地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值，樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷走向深入，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才培養(yǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人才提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求，復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才已成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐。因此，企業(yè)需制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)策略，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供有針對(duì)性的信息技術(shù)培訓(xùn)，幫助其掌握大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算應(yīng)用、人工智能等前沿技術(shù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，提高數(shù)字化工具的應(yīng)用能力。企業(yè)還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)模式及管理需求，培養(yǎng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的思維方式與解決問題能力。此外，企業(yè)還應(yīng)采取內(nèi)部輪崗、外部培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式，拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，提升其戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)、變革創(chuàng)新等綜合素質(zhì)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門人員，企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及，幫助其了解財(cái)務(wù)信息化的意義，掌握財(cái)務(wù)基本概念及分析方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

企業(yè)還需優(yōu)化財(cái)務(wù)人才的選拔與激勵(lì)機(jī)制，為復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。在人才招聘中，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注候選人的數(shù)字化水平及發(fā)展?jié)摿?，為?yōu)秀人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利及發(fā)展空間。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效、業(yè)務(wù)協(xié)同貢獻(xiàn)等納入考核指標(biāo)，設(shè)置多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性[3]。

（三）完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路徑、崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要素，為財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的推進(jìn)提供行動(dòng)指南。在制度設(shè)計(jì)中，企業(yè)要充分考慮財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求，將先進(jìn)的管理理念融入其中，保障制度的科學(xué)性、適用性。

在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)制定健全的操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并梳理業(yè)務(wù)流程，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)控關(guān)卡等措施，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、錄入、處理、傳輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限控制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，建立跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能。企業(yè)還應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼規(guī)則，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、定義，提高數(shù)據(jù)的一致性與可比性，并通過建立數(shù)據(jù)字典、主數(shù)據(jù)庫(kù)等方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為數(shù)據(jù)分析及決策應(yīng)用奠定基礎(chǔ)[4]。

此外，企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)估體系，綜合考慮財(cái)務(wù)管理效率提升、業(yè)務(wù)決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化等多方面因素，評(píng)估財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出和價(jià)值貢獻(xiàn)，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，開展效益評(píng)估和滿意度調(diào)查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題，持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)。

（四）持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能與性能

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，其功能完備性及性能穩(wěn)定性，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)效性具有直接性影響。因此，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不斷提升其業(yè)務(wù)適配性和用戶體驗(yàn)。

企業(yè)需緊跟數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，增強(qiáng)系統(tǒng)的處理能力、存儲(chǔ)容量與計(jì)算速度，滿足海量數(shù)據(jù)處理和實(shí)時(shí)分析的需求。企業(yè)要深入了解財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求，優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，提升業(yè)務(wù)覆蓋寬度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、流程端到端貫通。同時(shí)，企業(yè)要擬定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)與接口標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外部系統(tǒng)的無縫連接及數(shù)據(jù)交換，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)還要建立完善的數(shù)據(jù)分析和可視化工具，支持多維度、多角度的數(shù)據(jù)挖掘、呈現(xiàn)，為管理決策提供直觀、易用的數(shù)據(jù)服務(wù)。企業(yè)需從用戶視角出發(fā)，優(yōu)化系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)與交互邏輯，提供靈活、便捷的操作方式，減少重復(fù)性工作，提高用戶效率。此外，企業(yè)還應(yīng)建立專業(yè)的IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，制定完善的系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)、備份等管理制度，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與數(shù)據(jù)安全，定期開展系統(tǒng)性能測(cè)試，修復(fù)系統(tǒng)缺陷，避免數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代雖然為企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革帶來了諸多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了眾多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建高效協(xié)同的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)需持續(xù)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效提升財(cái)務(wù)管理效率，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，企業(yè)要主動(dòng)求變、勇于創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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