數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

摘 要：隨著數(shù)智化時代的到來，各種先進(jìn)的數(shù)字化和智能化技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于人們生活和工作的各個方面，為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在這一背景下，集團(tuán)企業(yè)要加強數(shù)智化技術(shù)與財務(wù)管理的融合，重塑財務(wù)管理流程，推動財務(wù)管理模式向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。本文簡單闡述了數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方向提出針對性的實施路徑，希望為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化環(huán)境;集團(tuán)企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級;路徑

引言

在數(shù)智化環(huán)境下，數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用，是集團(tuán)企業(yè)推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，是集團(tuán)提高財務(wù)管理質(zhì)效的新生動力。集團(tuán)企業(yè)要改變財務(wù)管理思維，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極應(yīng)用人工智能、仿真建模、財務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，加強業(yè)務(wù)財務(wù)融合，將財務(wù)管理活動覆蓋到業(yè)務(wù)事項的所有環(huán)節(jié)中，探索出與自身實際情況相匹配的財務(wù)管理路徑，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

一、數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型必要性

（一）集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必然需求

在數(shù)智化背景下，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理中形成的財務(wù)數(shù)據(jù)不斷增多，類型更加多樣，快速高效的數(shù)據(jù)交換是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)保障。為了獲得健康高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)需要積極引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理模式和組織框架，不斷完善財務(wù)管理流程，提高財務(wù)數(shù)據(jù)收集和處理效率，降低財務(wù)管理成本支出，發(fā)揮財務(wù)管理在業(yè)務(wù)服務(wù)和決策支持等方面的作用，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障[1]。

（二）數(shù)智技術(shù)應(yīng)用的必然結(jié)果

在數(shù)智化時代背景下，各種科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用，為財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級提供了方向，也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。假如集團(tuán)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理模式，必然會影響集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型是數(shù)智技術(shù)成熟和普遍應(yīng)用的必然結(jié)果，可以將數(shù)智技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，改變低質(zhì)低效的財務(wù)管理方法，加強各部門的溝通與交流，提高財務(wù)管理實效，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的共享利用，滿足集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

二、數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方向分析

（一）實現(xiàn)財務(wù)全面化管理

在財務(wù)數(shù)智化模式下，集團(tuán)企業(yè)要建立財務(wù)共享服務(wù)中心，搭建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)工作流程，有效對接分子公司和各個部門信息系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和共享利用，在內(nèi)部建立財務(wù)大體系，實現(xiàn)對集團(tuán)的全面管控。分子公司可以通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和動態(tài)監(jiān)控，為經(jīng)營決策的制定提供支持，從而與集團(tuán)總部融為一體，共同為集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

（二）促進(jìn)業(yè)財一體化落實

業(yè)財融合是數(shù)智化背景下財務(wù)管理模式未來發(fā)展的必然趨勢，可以通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的緊密配合，提高財務(wù)管理質(zhì)效。在業(yè)財一體化模式下，集團(tuán)企業(yè)利用財務(wù)共享中心進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的收集、整理、清洗、分析，強化業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同配合，使財務(wù)管理工作覆蓋到業(yè)務(wù)事項的各個環(huán)節(jié)，更加注重預(yù)算管理和業(yè)務(wù)支持，通過稅務(wù)、財務(wù)、成本等數(shù)據(jù)的分析，深入挖掘其中的價值，及時反饋給業(yè)務(wù)部門，為管理決策的制定和工作流程的優(yōu)化提供助力，有利于集團(tuán)資源配置的優(yōu)化和風(fēng)險管理水平的提高。

（三）實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)全周期

在數(shù)智化背景下，集團(tuán)企業(yè)可以利用財務(wù)共享服務(wù)中心在各個部門和分子公司之間建立順暢的信息溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，打破各個部門的信息壁壘，解決溝通交流障礙問題。同時，集團(tuán)企業(yè)可以改變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式過分關(guān)注事后階段的情況，向事前和事中延伸，發(fā)揮項目投資預(yù)算管理、業(yè)務(wù)實時監(jiān)督等作用，有效控制集團(tuán)經(jīng)營管理成本，控制集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供助力。

三、數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑

（一）優(yōu)化財務(wù)流程及制度體系

在推動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級過程中，集團(tuán)企業(yè)要建立科學(xué)完善的財務(wù)管理流程和制度體系，為各項工作的開展提供方向和依據(jù)。第一，集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，分子公司數(shù)量較多，財務(wù)工作流程各不相同，所以，集團(tuán)要對各公司實際情況進(jìn)行調(diào)查研究，對現(xiàn)有財務(wù)管理流程、制度體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗，制定會計科目、預(yù)算管理、資產(chǎn)核算等通用性制度的基礎(chǔ)上，允許一些公司結(jié)合自身情況和發(fā)展需求制定差異化的制度，編制成冊，下發(fā)各個部門和分子公司，為財務(wù)管理活動的開展奠定基礎(chǔ)。第二，集團(tuán)企業(yè)要對總部和分子公司的財務(wù)管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，完善授權(quán)審批機(jī)制，精簡冗余環(huán)節(jié)，明確資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險控制等工作流程，加快數(shù)據(jù)信息共享利用，從而提高財務(wù)管理質(zhì)效。比如，在編制財務(wù)報表時，管理人員要對所有子公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總，利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和共享，為數(shù)據(jù)分析提供支持[2]。第三，集團(tuán)企業(yè)要建立動態(tài)化的制度管理體系，定期對財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實際效果進(jìn)行科學(xué)評估，收集集團(tuán)員工在制度執(zhí)行中提出的意見，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算、核算、分析、報告等制度中的不足和短板，對現(xiàn)有財務(wù)制度體系和工作流程進(jìn)行優(yōu)化，從而為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供助力。

（二）搭建智能化財務(wù)管理系統(tǒng)

在數(shù)智化背景下，集團(tuán)企業(yè)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要加強人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，搭建智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動處理和智能分析，為財務(wù)管理工作質(zhì)效的提升提供助力。第一，企業(yè)要對現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，了解其中的短板和不足，全面梳理財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實際需求，合理設(shè)置系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和財務(wù)狀況，科學(xué)選擇系統(tǒng)架構(gòu)，合理設(shè)置功能模塊，從而搭建科學(xué)高效的財務(wù)管理智能化系統(tǒng)。第二，企業(yè)要將人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)等應(yīng)用到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)管理流程向自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級，提高財務(wù)管理質(zhì)效。比如，在智能化財務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以自動抓取經(jīng)營管理活動中形成的數(shù)據(jù)信息，及時傳遞給各個部門和崗位員工，提高數(shù)據(jù)信息流動效率，并利用人工智能和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘其中隱藏的價值，為預(yù)算管理、風(fēng)險評估、決策制定等工作提供依據(jù)[3]。第三，企業(yè)要加強數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，積極引入數(shù)據(jù)加密、身份識別、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等先進(jìn)技術(shù)，定期對智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理其中存在的安全隱患，從而保證財務(wù)管理智能化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)提供支撐。

（三）建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心

在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程中，集團(tuán)企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢積極建設(shè)財務(wù)共享中心，對基礎(chǔ)財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，使財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)變，提高集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)效。第一，集團(tuán)企業(yè)要對財務(wù)共享中心建設(shè)需求進(jìn)行全面調(diào)查，積極與信息技術(shù)企業(yè)溝通合作，根據(jù)企業(yè)實際情況科學(xué)設(shè)計建設(shè)藍(lán)圖，形成完善的建設(shè)方案，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后進(jìn)行系統(tǒng)搭建和環(huán)境測試，確認(rèn)無誤后上線運行。第二，集團(tuán)企業(yè)要將分子公司的會計核算工作集中到財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，加強影像掃描技術(shù)應(yīng)用，統(tǒng)一會計核算流程，為分子公司提供會計核算、資金結(jié)算、報表編制等服務(wù)，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的共享利用，為各類決策制定提供依據(jù)[4]。第三，集團(tuán)企業(yè)要對財務(wù)共享中心的財務(wù)職能進(jìn)行科學(xué)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題。比如：戰(zhàn)略財務(wù)主要的職能是動態(tài)關(guān)注和科學(xué)分析國家出臺的財經(jīng)政策，調(diào)整集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)制度，為集團(tuán)健康發(fā)展提供決策支持;業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職責(zé)是按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署進(jìn)行預(yù)算編制，積極開展成本管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析等工作，加強與業(yè)務(wù)部門溝通交流，發(fā)揮價值整合作用，為戰(zhàn)略決策制定提供數(shù)據(jù)支持;共享財務(wù)主要的職能是會計核算和財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)共享平臺操作規(guī)范的制定和落實。第四，集團(tuán)企業(yè)要以會計準(zhǔn)則為依據(jù)對會計科目進(jìn)行統(tǒng)一，結(jié)合業(yè)務(wù)類型的不同科目設(shè)計會計分錄模板，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，自動生成會計憑證，推動會計核算向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級。同時，集團(tuán)企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，包括差旅費報銷、發(fā)票結(jié)算、款項支付、固定資產(chǎn)管理等，編制形成制度手冊下發(fā)給分子公司嚴(yán)格落實。此外，集團(tuán)企業(yè)要將子公司的同類業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，完善授權(quán)審批流程，固化報賬單流轉(zhuǎn)節(jié)點，從而提高審批效率和質(zhì)量[5]。第五，集團(tuán)企業(yè)要加強財務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，自動完成各種重復(fù)性的工作，提高財務(wù)工作效率。比如，利用財務(wù)機(jī)器人可以在設(shè)置的時間節(jié)點自動抓取科目余額表數(shù)據(jù)，自動完成結(jié)賬，包括結(jié)轉(zhuǎn)損益、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，完成財務(wù)數(shù)據(jù)的環(huán)比和同比對比，生成財務(wù)報表。集團(tuán)企業(yè)可以利用財務(wù)機(jī)器人自動輸入銷售訂單，及時將結(jié)算單據(jù)傳遞給財務(wù)人員，在收到開票申請以后，由財務(wù)機(jī)器人自動進(jìn)行發(fā)票開具和收入確認(rèn)。

（四）應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)手段

區(qū)塊鏈技術(shù)具有分布式特點，主要以密碼學(xué)原理為基礎(chǔ)，利用哈希算法、非對稱加密等手段，保證數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩院筒豢纱鄹男?，所以，企業(yè)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要加強區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，提高財務(wù)透明性。第一，集團(tuán)企業(yè)要將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，利用其分布式特點，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的多節(jié)點備份，保證交易活動中的財務(wù)數(shù)據(jù)無法被篡改，從而為管理決策制定和工作流程優(yōu)化提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。第二，集團(tuán)企業(yè)要利用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的記錄，包括交易時間、交易雙方、交易金額等，通過智能合約，在不需要人工干預(yù)的情況下自動按照有關(guān)設(shè)置完成交易，從而提高財務(wù)管理效率。同時，通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以建立數(shù)字化發(fā)票管理機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)票的自動驗證和實時存儲，從而降低企業(yè)管理成本。第三，集團(tuán)企業(yè)通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，可以對跨境支付和結(jié)算流程進(jìn)行優(yōu)化，提供真實可靠的交易記錄，有效縮短交易時間，降低交易成本，有利于跨境支付和結(jié)算透明性的提高。第四，集團(tuán)企業(yè)可以將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到資產(chǎn)管理中，實現(xiàn)對各類資產(chǎn)的動態(tài)跟蹤和數(shù)字化展示，利用智能合約自動執(zhí)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、分紅等操作，保證企業(yè)所有者的合法權(quán)益，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失或者違規(guī)風(fēng)險。

（五）構(gòu)建聯(lián)動化財務(wù)工作機(jī)制

為了保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實際效果，集團(tuán)企業(yè)要建立完善的財務(wù)工作聯(lián)動機(jī)制，激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理動能，為集團(tuán)健康發(fā)展提供助力。第一，完善保障機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)要搭建財務(wù)管理信息化平臺，完善財務(wù)管理制度，成立財務(wù)數(shù)據(jù)管控小組，打通各個部門的數(shù)據(jù)傳遞通道，建立點對點的數(shù)據(jù)傳輸模式，解決數(shù)據(jù)失真、傳輸?shù)托?、?shù)據(jù)泄露等問題，便于集團(tuán)利用各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，為財務(wù)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。第二，優(yōu)化流程協(xié)同機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部建立跨部門和跨崗位的協(xié)同機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求全面梳理和持續(xù)優(yōu)化財務(wù)工作流程，通過編制形成財務(wù)管理白皮書，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的銜接與協(xié)同，使涉及財務(wù)管理的各個部門在統(tǒng)一目標(biāo)下配合，共同參與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。第三，強化財務(wù)內(nèi)部控制。集團(tuán)企業(yè)要積極引入智能化技術(shù)，搭建財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，在對財務(wù)管理進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)流程控制，合理設(shè)置財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，不斷完善控制框架，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控作用，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，制定針對性的措施加以糾正，提高企業(yè)財務(wù)管理模式與數(shù)智化背景下的契合度，為企業(yè)健康發(fā)展提供支撐。

結(jié)語

在數(shù)智化背景下，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級是時代發(fā)展的必然要求，是集團(tuán)企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要路徑，需要引起有關(guān)人員的高度重視。面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程和制度體系，搭建智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，加強區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建聯(lián)動化財務(wù)工作機(jī)制，推動財務(wù)管理向智能化轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。

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