財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合研究

信息技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了深刻變革，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要轉(zhuǎn)型方向。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)⒎稚⒌呢?cái)務(wù)職能集中化管理，打破地域和部門的限制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和自動(dòng)化?？梢哉f(shuō)，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路上，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。通過(guò)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更清晰地了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。

一、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的意義和作用

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享模式下的重要管理概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密合作，這種合作不是簡(jiǎn)單的溝通或流程，而是一種深入的融合，它涉及包括企業(yè)管理思路和企業(yè)管理模式中各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的多個(gè)方面。如業(yè)財(cái)融合的背景下業(yè)務(wù)部門不能只關(guān)注運(yùn)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓，還要關(guān)注所進(jìn)行的運(yùn)行發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓的成本與收益；在業(yè)財(cái)融合的具體做法上，需要從業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理兩方面同步進(jìn)行，包括業(yè)務(wù)計(jì)劃周期、必要和不必要項(xiàng)目的實(shí)施，甚至包括人員任用、材料器具使用等。原本的財(cái)務(wù)部門，也不能只考慮成本的節(jié)約，要通盤考慮企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和收益的眼光來(lái)決定財(cái)務(wù)項(xiàng)目的審批。

業(yè)財(cái)融合對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展預(yù)期具有十分重要的作用。一方面有利于減少管理上的制約，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化利用和最大價(jià)值的發(fā)揮。由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的緊密合作，原本的制約關(guān)系變?yōu)榱斯餐伎冀鉀Q，使得管理效率得以提高；另一方面由于相互之間的業(yè)務(wù)促進(jìn)關(guān)系，如報(bào)表決策數(shù)據(jù)等不再只是垂直于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是橫向的與財(cái)務(wù)相聯(lián)系，在綜合考慮之后形成的最終方案，這必然使業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)支出等決策變得更加準(zhǔn)確和適當(dāng)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的突出問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，而是將主要精力集中在提升經(jīng)濟(jì)收益和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上。在這種理念的影響下，財(cái)務(wù)管理工作大多僅停留在基礎(chǔ)的核對(duì)與計(jì)算層面，忽視了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的挖掘。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的意義認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)財(cái)融合難以深化，不僅無(wú)法提高工作效率和質(zhì)量，還加劇了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的割裂。

（二）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)未發(fā)揮效能

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的效能未能得到充分的發(fā)揮，這一問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的穩(wěn)定性存在明顯不足，缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。另一方面，國(guó)有企業(yè)在明確財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)目標(biāo)方面也存在較大問(wèn)題，很少有國(guó)有企業(yè)能夠合理制定出清晰、明確且具有可操作性的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)目標(biāo)，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的指引和方向。

三、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的策略思路

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)

設(shè)立跨部門協(xié)作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、建立業(yè)務(wù)共享模式的首要步驟。機(jī)制的設(shè)立需要打破傳統(tǒng)部門壁壘，從組織機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。一方面成立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化組織，如經(jīng)營(yíng)分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的正副職可以由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的正副職兼任，或者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任，從而將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊緊綁定在一起。另一方面要實(shí)現(xiàn)跨部門之間的協(xié)作機(jī)制。由于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各自原本的專業(yè)性，在日常業(yè)務(wù)方面并不需要相互干擾，而是在需要涉及項(xiàng)目決策方面時(shí)，由工作小組來(lái)辦公處理。通過(guò)工作小組來(lái)確保決策的正確性，并對(duì)日常非決策性工作保持各自的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。同時(shí)，部門間的溝通是業(yè)財(cái)融合模式的中心，溝通的效率和思維的一致性是業(yè)財(cái)融合的最終目的。要建立部門間的溝通機(jī)制，在日常工作中，跨部門工作小組負(fù)責(zé)處理與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有關(guān)聯(lián)的工作，實(shí)現(xiàn)跨部門跨專業(yè)間的無(wú)縫對(duì)接，并在定期的例行會(huì)議中匯報(bào)和總結(jié)；重要的決策工作，則必須召開(kāi)工作小組辦公會(huì)，在會(huì)議上就業(yè)務(wù)策略、成本控制、效果收益等各個(gè)方面進(jìn)行深入探討，形成最終方案。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)流程的整合

由于業(yè)財(cái)?shù)娜诤希F(xiàn)有的管理流程必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和智能化，從而達(dá)到提質(zhì)增效的作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。如以銷售業(yè)務(wù)為主的國(guó)有企業(yè)，在制定銷售業(yè)務(wù)的處理流程時(shí)，要考慮業(yè)務(wù)融合機(jī)制。原本的業(yè)務(wù)單據(jù)是先由業(yè)務(wù)員到領(lǐng)導(dǎo)的傳遞，再到業(yè)務(wù)完成后報(bào)銷；在業(yè)財(cái)融合下業(yè)務(wù)的單據(jù)在業(yè)務(wù)員辦理后要由財(cái)務(wù)人員會(huì)審然后再實(shí)施，實(shí)施完畢后，由經(jīng)辦人辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。這一過(guò)程中看似多出了財(cái)務(wù)初期的審核，但實(shí)際上由于財(cái)務(wù)先行審核，使得業(yè)務(wù)成本的決策更加準(zhǔn)確，也減少了后期報(bào)銷時(shí)的阻礙。為了實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，在流程再造后，需要進(jìn)行流程的監(jiān)督和評(píng)估，并定期進(jìn)行修訂，既要實(shí)現(xiàn)流程的科學(xué)性，還要減少冗余和繁雜，使工作流程真正有利于業(yè)務(wù)決策。

此外，要推行流程處理的自動(dòng)化和智能化。通過(guò)自動(dòng)化流程處理軟件，不僅能提高工作效率，還可以減少人工干預(yù)造成數(shù)據(jù)或決策的錯(cuò)誤。如采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，原本采購(gòu)和報(bào)銷流程是分開(kāi)進(jìn)行的，采購(gòu)流程屬于業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而報(bào)銷流程則是財(cái)務(wù)部門建立的。為此，在聯(lián)合工作小組下，將原本分開(kāi)進(jìn)行的采購(gòu)和報(bào)銷流程合并統(tǒng)一，采用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售和財(cái)務(wù)的自動(dòng)化處理。ERP系統(tǒng)自動(dòng)記錄訂單、發(fā)貨、發(fā)票等關(guān)鍵信息，然后與財(cái)務(wù)核算相連，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷審批、報(bào)表生成等。這使得整套流程更加高效和簡(jiǎn)潔，降低了人工操作的錯(cuò)誤率。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）建立健全的財(cái)務(wù)共享管理制度和數(shù)據(jù)平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作時(shí)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)反饋信息精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題，并據(jù)此制訂針對(duì)性的解決方案。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)共享管理制度。例如，在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，企業(yè)可推行按類型、分批次的核算制度，明確財(cái)務(wù)核算人員的職責(zé)，使其專注于核算工作。通過(guò)完善財(cái)務(wù)共享管理制度，細(xì)化員工工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)共享，營(yíng)造專人專責(zé)的工作氛圍。

同時(shí)，要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。為了使企業(yè)重要項(xiàng)目的決策更加準(zhǔn)確和高效，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)是必要的選擇。這種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，區(qū)別于普通的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它可以通過(guò)與普通業(yè)務(wù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合性提取，使決策者更加便捷和科學(xué)地觀測(cè)數(shù)據(jù)，從而引導(dǎo)決策者做出最準(zhǔn)確的選擇。例如：通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以對(duì)銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合優(yōu)化，形成以圖形、比例、數(shù)據(jù)、文字等形式的分析頁(yè)面，進(jìn)而便捷地作出分析和決策。

（二）完善財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不僅是財(cái)務(wù)工作的“指揮棒”，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)高效、精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系能夠?yàn)楣芾韺犹峁┣逦囊暯牵瑤椭涠床熵?cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的全方位推動(dòng)作用，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化與戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)落地。要堅(jiān)持多元協(xié)同、精準(zhǔn)評(píng)估，打造全面的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)報(bào)告機(jī)制?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，可幫助管理層清晰地了解財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略方向，制定總目標(biāo)與分解目標(biāo)，涵蓋對(duì)各部門的服務(wù)與管理內(nèi)容，確保評(píng)價(jià)體系與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)接。同時(shí)，實(shí)施多元化的效能評(píng)價(jià)報(bào)告制度，由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同編制，打破部門壁壘，形成科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)管理效能。

作者單位：陜西氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司