經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)后進(jìn)入的一個(gè)新階段，其具有經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換等顯著特征。在這一背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式已難以適應(yīng)新的發(fā)展需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的核心指引，其創(chuàng)新與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此，深入研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

第一，經(jīng)濟(jì)增速換擋是其突出表現(xiàn)之一，由過去的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的必然趨勢(shì)。增長(zhǎng)速度的放緩促使企業(yè)更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，提高資源利用效率和產(chǎn)品附加值。

第二，在結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則面臨著去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力。消費(fèi)結(jié)構(gòu)也持續(xù)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、個(gè)性化和綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求不斷攀升。

第三，發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換更是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵特征，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐漸取代要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，技術(shù)進(jìn)步在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越發(fā)重要，這一轉(zhuǎn)換要求企業(yè)加大研發(fā)投入，積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以適應(yīng)新的發(fā)展格局。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的這些特征相互交織，深刻影響著企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)調(diào)整和創(chuàng)新。

（二）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑。經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求增量有限，企業(yè)間對(duì)存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更為激烈。第一，消費(fèi)者需求更加多樣化和個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求更高，企業(yè)需精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，提升產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力。第二，新興技術(shù)和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨來自不同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能迅速被削弱，戰(zhàn)略管理需更加注重創(chuàng)新和靈活性。

第二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壓力劇增。在結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)必須加速向新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。這要求企業(yè)重新評(píng)估自身資源與能力，果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，加大在新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品推廣、新市場(chǎng)開拓方面的投入，否則將在產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中被淘汰。同時(shí)，企業(yè)還需關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合機(jī)會(huì)，以提升在新產(chǎn)業(yè)格局中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略管理必須圍繞創(chuàng)新展開，加大研發(fā)資金和人才投入，構(gòu)建創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新不僅關(guān)乎產(chǎn)品升級(jí)，更涉及生產(chǎn)流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個(gè)層面。企業(yè)需積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略思維僵化

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，部分企業(yè)戰(zhàn)略思維僵化，嚴(yán)重制約其發(fā)展。這類企業(yè)往往過度依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)市場(chǎng)變化缺乏敏銳感知，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變，依然墨守成規(guī)，堅(jiān)持傳統(tǒng)戰(zhàn)略路徑。在決策過程中，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者心理變化。對(duì)行業(yè)內(nèi)新興趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)新舉措反應(yīng)遲緩，未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。企業(yè)內(nèi)部層級(jí)架構(gòu)僵化，信息傳遞不暢，也阻礙了新思維的產(chǎn)生和傳播，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性和適應(yīng)性，難以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新能力不足

第一，研發(fā)投入相對(duì)較少，資金更多傾向于短期盈利項(xiàng)目，忽視了對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的長(zhǎng)期投入，研發(fā)人員占比較低，缺乏高素質(zhì)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，難以開展前沿性研究。

第二，創(chuàng)新機(jī)制不完善，內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)措施不到位，員工創(chuàng)新積極性未被充分激發(fā)。企業(yè)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校合作不夠緊密，未能有效整合外部創(chuàng)新資源。在創(chuàng)新管理方面，缺乏對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)評(píng)估和有效推進(jìn)，導(dǎo)致創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低，無法及時(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，難以憑借創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，限制了企業(yè)在新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力薄弱

第一，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠全面，往往僅關(guān)注到部分常見風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視了政策變動(dòng)、技術(shù)變革等帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段較為單一，多依賴主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)的量化分析方法，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估不夠準(zhǔn)確。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略上，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，應(yīng)急方案不夠完善，難以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速作出有效反應(yīng)。

第三，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門之間的協(xié)同性差，信息傳遞不及時(shí)，無法形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控合力，使得企業(yè)在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)顯得力不從心，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）資源整合能力欠缺

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，部分企業(yè)資源整合能力的欠缺成為制約其發(fā)展的重要因素。在內(nèi)部資源整合方面，企業(yè)未能充分挖掘各部門之間的協(xié)同潛力，人力、物力、財(cái)力等資源分散，難以形成合力。例如，營(yíng)銷部門與研發(fā)部門缺乏有效溝通，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求脫節(jié)。在外部資源整合上，企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴的合作深度和廣度不足，無法構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在資源獲取方面，企業(yè)對(duì)新興資源如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等利用效率低，不能及時(shí)跟上時(shí)代步伐。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

（一）培育創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維

培育創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，深入剖析行業(yè)趨勢(shì)，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建創(chuàng)新型戰(zhàn)略規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新商業(yè)模式的研究學(xué)習(xí)，提升對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的敏感度。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作與交流，打破部門壁壘，促進(jìn)信息流通與思維碰撞，形成創(chuàng)新合力。

建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新想法和建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造積極的創(chuàng)新氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)積極與外部創(chuàng)新資源合作，如與高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，引入前沿創(chuàng)新理念與技術(shù)。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)在戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)融入創(chuàng)新元素，從而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)能力。

（二）加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新

加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要加大研發(fā)投入，建立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注于核心技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量與附加值，積極跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，加強(qiáng)與科技企業(yè)的合作，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。例如，制造業(yè)企業(yè)可引入智能制造技術(shù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在管理創(chuàng)新上，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升管理決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。同時(shí)，注重企業(yè)文化創(chuàng)新，營(yíng)造開放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

（三）構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系

構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)健發(fā)展的必要保障。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等多方面因素的分析，全面梳理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的影響程度。基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受等措施。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

以一家建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為例，在其運(yùn)營(yíng)過程中全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系發(fā)揮了關(guān)鍵作用。起初，企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)、原材料供應(yīng)穩(wěn)定性以及自身生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合分析，識(shí)別出市場(chǎng)需求下降、原材料供應(yīng)中斷、環(huán)保政策導(dǎo)致成本增加等諸多風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)到房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策可能使建筑材料需求在未來一年內(nèi)降低15%，且有20%的概率出現(xiàn)關(guān)鍵原材料供應(yīng)延遲1個(gè)月以上的情況，而環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)會(huì)使生產(chǎn)成本提高10%—15%。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，量化分析出市場(chǎng)需求下降可能導(dǎo)致企業(yè)銷售額減少20%—30%，同時(shí)定性判斷若原材料供應(yīng)中斷，將使生產(chǎn)線停工1—2周，引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。隨后，企業(yè)制定了針對(duì)性策略。針對(duì)市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)加大研發(fā)投入，開發(fā)新型環(huán)保節(jié)能材料，拓展新興市場(chǎng)領(lǐng)域，降低對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的依賴，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與降低；對(duì)于原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，與多家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同并設(shè)置價(jià)格調(diào)整條款，同時(shí)增加原材料安全庫(kù)存，有效轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)借助信息化系統(tǒng)設(shè)置庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單交付及時(shí)率、成本變動(dòng)率等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于設(shè)定閾值時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)觸發(fā)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，避免了因庫(kù)存積壓或缺貨帶來的損失。通過構(gòu)建并有效運(yùn)行全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，該建筑材料企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持了穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)份額逐步提升，成為行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功典范。

（四）優(yōu)化資源整合與配置

優(yōu)化資源整合與配置對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在企業(yè)內(nèi)部資源方面，要對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行全面清查與評(píng)估，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)重新規(guī)劃資源布局，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，打破資源流通壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享與高效利用。例如，通過內(nèi)部培訓(xùn)與崗位輪換，提升員工綜合素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。在外部資源整合方面，積極與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過供應(yīng)鏈協(xié)同降低成本、提高效率。此外，企業(yè)還應(yīng)著眼于全球資源市場(chǎng)，開展國(guó)際合作與資源引進(jìn)，拓展資源獲取渠道，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下資源整合的廣度與深度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是適應(yīng)這一變化的關(guān)鍵。通過培育創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及優(yōu)化資源整合與配置等創(chuàng)新路徑，企業(yè)能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用這些創(chuàng)新策略，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略管理體系，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，政府也應(yīng)通過政策引導(dǎo)、提供創(chuàng)新支持等方式，為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新營(yíng)造良好的外部環(huán)境，共同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

未來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步演變和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)戰(zhàn)略管理仍需持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷探索新的發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

作者單位：武漢華強(qiáng)新型建筑材料有限公司（湖北）