大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路分析

隨著科技的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，深刻改變著傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成效和患者的服務(wù)體驗(yàn)。然而，當(dāng)前許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如信息化水平不足、成本控制難度大、資金管理效率低等問題。這些問題不僅制約了醫(yī)院的內(nèi)部管理效能，也影響了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，成為亟待解決的重要課題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了革命性的變化。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠揭示出隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，從而為財(cái)務(wù)管理提供有力的支持。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能夠提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化程度普遍不高，多數(shù)醫(yī)院仍依賴于傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表和手工處理，缺少一個(gè)統(tǒng)一、綜合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種低效的管理模式不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，還容易引發(fā)數(shù)據(jù)錄入失誤和信息更新滯后，從而影響財(cái)務(wù)決策的精確性。醫(yī)院內(nèi)部不同部門之間信息交流不暢，形成信息孤島，財(cái)務(wù)部門與臨床、后勤等部門的數(shù)據(jù)共享困難，使得財(cái)務(wù)管理難以全面反映醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)實(shí)況。盡管一些大型醫(yī)院已開始采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，但中小型醫(yī)院在信息化建設(shè)上仍顯滯后，整體管理效率亟須提高。

（二）成本控制難度大

醫(yī)院成本控制面臨較大挑戰(zhàn)，作為特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本涉及醫(yī)療設(shè)備采購、藥品耗材、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個(gè)復(fù)雜方面。由于缺乏科學(xué)的成本核算體系，許多醫(yī)院的成本管理較為粗放，難以精確識(shí)別和控制各項(xiàng)成本，藥品和耗材的浪費(fèi)問題普遍存在，一些醫(yī)院在采購和使用過程中缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本上升。醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目繁多，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各異，特別是醫(yī)保報(bào)銷比例的復(fù)雜性，使得成本核算和控制變得更加困難，這些問題不僅影響了醫(yī)院的盈利能力，也對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

（三）資金管理效率低

醫(yī)院資金管理效率有待提升，醫(yī)院資金流動(dòng)頻繁，規(guī)模龐大，涉及業(yè)務(wù)收入、醫(yī)保結(jié)算、財(cái)政撥款等多個(gè)方面。目前許多醫(yī)院的資金管理手段較為落后，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，醫(yī)保資金的結(jié)算周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致醫(yī)院資金回籠緩慢，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增加。部分醫(yī)院對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)能力不足，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)資金需求，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。在投資決策方面，許多醫(yī)院缺乏科學(xué)的資金規(guī)劃，無法將有限的資金合理分配到高收益或急需發(fā)展的項(xiàng)目中。

二、大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上正面臨信息化程度不高的問題，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為這一挑戰(zhàn)帶來了創(chuàng)新性的解決之道。通過打造一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，醫(yī)院能夠高效集中管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和深度挖掘，這一平臺(tái)不僅融合了常規(guī)的財(cái)務(wù)核算與預(yù)算控制，還擴(kuò)展到成本剖析、資金跟蹤和績(jī)效評(píng)估等多個(gè)維度，并且與醫(yī)院的各類系統(tǒng)，如HIS系統(tǒng)（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、物資管理系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了流暢的數(shù)據(jù)共享，有效消除了信息孤島。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大之處在于其卓越的數(shù)據(jù)處理與分析能力，借助智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息得以自動(dòng)采集和實(shí)時(shí)更新，比如藥品采購、服務(wù)收入、醫(yī)保結(jié)算等數(shù)據(jù)都能自動(dòng)錄入系統(tǒng)，減少了人工操作帶來的煩瑣和誤差。平臺(tái)還能基于歷史和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告以及資金流動(dòng)分析，使管理層能迅速了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，如藥品耗材采購量的異常波動(dòng)或醫(yī)療服務(wù)收入的季節(jié)性變化，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)核查并處理。

在推進(jìn)信息化建設(shè)的道路上，醫(yī)院還能運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供定制化服務(wù)，根據(jù)不同科室的具體業(yè)務(wù)需求，提供專門的財(cái)務(wù)分析和決策支持。對(duì)于規(guī)模較小的醫(yī)院，借助云端平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的信息化建設(shè)，共享高端技術(shù)和數(shù)據(jù)分析資源，從而縮小與大型醫(yī)院在信息化上的差距。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將從傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后分析的全面管理模式。

（二）構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中面臨的一大挑戰(zhàn)是成本控制的難度，但大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為破解這一難題帶來了新的思路。借助大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院能夠構(gòu)建精細(xì)化的成本管理體系，精確核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)︶t(yī)院的所有支出進(jìn)行詳盡的跟蹤與分析，通過分析藥品、耗材和設(shè)備的采購數(shù)據(jù)，醫(yī)院能識(shí)別出價(jià)格不菲或使用效率低下的物資，進(jìn)而優(yōu)化采購流程，減少采購成本。對(duì)于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，大數(shù)據(jù)還能剖析不同項(xiàng)目的成本構(gòu)成，協(xié)助醫(yī)院找出成本高而效益低的項(xiàng)目，進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理，通過分析歷史數(shù)據(jù)和追蹤政策變動(dòng)，醫(yī)院可以預(yù)測(cè)未來成本的變化趨勢(shì)，并提前制定應(yīng)對(duì)策略。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)成本控制的效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，使醫(yī)院能夠及時(shí)調(diào)整管理策略，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助，醫(yī)院在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，能夠顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。以某醫(yī)院為例，通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，藥品采購成本占總成本的30%，且藥品使用效率不高，存在浪費(fèi)，通過優(yōu)化采購流程和加強(qiáng)藥品使用管理，該醫(yī)院成功將藥品采購成本降至25%，顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的智能化監(jiān)控與優(yōu)化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，資金管理效率的低下成為一個(gè)關(guān)鍵障礙，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為克服這一難題提供了強(qiáng)有力的手段。借助大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)資金流動(dòng)的智能化監(jiān)管與優(yōu)化，有效提升資金運(yùn)用效率及安全性，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得醫(yī)院能實(shí)時(shí)洞察資金動(dòng)態(tài)，通過銀行系統(tǒng)的無縫對(duì)接，醫(yī)院能即時(shí)獲取資金進(jìn)出與結(jié)余信息，對(duì)任何異常的資金流動(dòng)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，助力醫(yī)院合理規(guī)劃資金運(yùn)用。

在資金分配的優(yōu)化上，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)開支進(jìn)行細(xì)致分類，明確哪些資金需求更為緊急，某醫(yī)院設(shè)備與藥品采購成本較高，而另一家醫(yī)院的基建投入較多，大數(shù)據(jù)分析能夠確保資金被合理分配，讓醫(yī)院的關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先獲得支持。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能輔助醫(yī)院優(yōu)化投資決策，通過分析歷史投資記錄和市場(chǎng)走向，它能夠預(yù)估投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，它還能對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整策略。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難題提供了創(chuàng)新的解決方案。通過構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和深度分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，精細(xì)化的成本管理體系和動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系，有助于醫(yī)院更好地控制成本和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

未來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將更加廣泛和深入。醫(yī)院應(yīng)積極擁抱這一變革，不斷探索和實(shí)踐，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和患者提供更好的服務(wù)，作出更大的貢獻(xiàn)。

作者單位：沈陽醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院（遼寧）