新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)策研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，創(chuàng)新及優(yōu)化人力資源管理模式，提升人才引進(jìn)、人才配置的質(zhì)量，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理相對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式而言更具科學(xué)性，更符合新時(shí)代發(fā)展要求。研究與探索高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方式方法，是新時(shí)代企業(yè)建設(shè)及發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)?；诖耍恼铝⒆阈聲r(shí)代背景，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從而具體探討高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)化策略，以期為發(fā)揮好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；理念；考核機(jī)制；策略

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，新時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性越發(fā)凸顯。傳統(tǒng)的人力資源管理模式強(qiáng)調(diào)的是勞動(dòng)關(guān)系的管理及行政管理，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為現(xiàn)階段備受關(guān)注、廣泛應(yīng)用的新型人力資源管理模式，其更注重人力資源管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的職能作用。另外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中也體現(xiàn)出績(jī)效導(dǎo)向、人才梯隊(duì)建設(shè)等多方面價(jià)值。雖然高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在拓展人資管理職能、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展方面發(fā)揮重要作用，但是在當(dāng)前的人力資源管理中仍然存在一些問(wèn)題，比如管理理念老舊、缺乏對(duì)人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃以及人才選配流程不科學(xué)、不合理等，制約高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職能的充分發(fā)揮。為了能夠進(jìn)一步提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)效，推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀的分析與優(yōu)化策略的研究。

一、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念過(guò)于傳統(tǒng)

新時(shí)代，企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展面臨的首要問(wèn)題就是管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，部分企業(yè)未能形成以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為核心的人力資源管理理念，仍然是采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，未能有效拓展人力資源管理職能，也會(huì)影響人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的有效關(guān)聯(lián)。另外，部分企業(yè)雖然將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師整合到人力資源管理工作中，但是在具體的管理過(guò)程中未能形成以人為本的管理理念，缺少對(duì)各崗位工作人員實(shí)際情況、發(fā)展需求的考量，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)，機(jī)械化地開(kāi)展人力資源管理工作，這種只關(guān)注企業(yè)發(fā)展需求而忽視個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人力資源管理不利于提升企業(yè)人員的歸屬感，也不利于實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)員工造成較大的心理壓力和負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)變管理理念，是充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職能作用的關(guān)鍵。

（二）人才選配流程不夠科學(xué)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中人才選配流程是保障企業(yè)科學(xué)引進(jìn)人才、任用人才、調(diào)配人才的重要保障，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求科學(xué)規(guī)劃人才選配流程，保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。但是從當(dāng)前企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理情況來(lái)看，在人才選配流程上不夠科學(xué)、不夠完善，主要表現(xiàn)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師未能基于企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才選配流程加以完善和優(yōu)化，在人才選拔、任用等方面未能全面實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。企業(yè)的人力資源未能得到充分利用，還存在人崗不適配的問(wèn)題，影響高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的成效，也會(huì)制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)人才選配流程的科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略需求為核心，重新規(guī)劃人才選配流程。

（三）人力資源管理規(guī)劃不足

部分企業(yè)現(xiàn)階段在開(kāi)展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的過(guò)程中，未能秉持“快、實(shí)、準(zhǔn)”的原則對(duì)工作進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，存在“重短期目標(biāo)、輕長(zhǎng)期目標(biāo)”的問(wèn)題。具體來(lái)講，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃中，一是未能針對(duì)管理任務(wù)開(kāi)展的時(shí)限、路線圖及時(shí)間表等進(jìn)行明確與規(guī)劃，導(dǎo)致后續(xù)工作進(jìn)展緩慢，甚至停滯不前。二是缺乏完善的人力資源管理責(zé)任制度，各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)不到位，問(wèn)題處理不及時(shí)。三是存在人崗不匹配的問(wèn)題，未能根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)為其匹配更合適的人力資源管理崗位，導(dǎo)致因管理人員問(wèn)題而制約人力資源管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。四是缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，未能從多角度激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作熱情與工作潛力，無(wú)法強(qiáng)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師終身學(xué)習(xí)與發(fā)展意識(shí)，即使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身能力與素養(yǎng)能夠滿足當(dāng)下人力資源管理需求，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看仍然會(huì)制約人力資源管理效能的充分發(fā)揮。

（四）經(jīng)濟(jì)師考核機(jī)制不完善

新時(shí)代，缺乏科學(xué)完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核管理機(jī)制，是影響高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)效的另一關(guān)鍵因素。具體來(lái)講，部分企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考核管理不重視，未能將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考核管理作為一項(xiàng)重要的工作項(xiàng)目常態(tài)化開(kāi)展。一方面，沒(méi)有建立科學(xué)完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核體系，缺乏明確的考核指標(biāo)、考核內(nèi)容，在考核方式上也缺乏科學(xué)性。另一方面，未能進(jìn)行考核結(jié)果的及時(shí)反饋以及考核結(jié)果的充分利用。對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行考核的主要目的是發(fā)現(xiàn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時(shí)能夠全面了解高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)方面的發(fā)展情況，為人才培養(yǎng)、崗位調(diào)整等提供可靠的依據(jù)。但是從企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核工作開(kāi)展情況來(lái)看，并未充分利用好考核結(jié)果達(dá)成上述目的，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核工作流于形式，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（五）信息化管理水平待提升

新時(shí)代，信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，并推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也要打破傳統(tǒng)管理模式的局限，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息化管理水平。然而，當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在信息化建設(shè)不足的問(wèn)題，企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的信息化建設(shè)方面投入力度不夠，未能完善相應(yīng)的軟件和硬件建設(shè)，未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建科學(xué)健全的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理信息化系統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)虛擬化辦公，導(dǎo)致人力資源管理效率得不到有效提升。尤其是在信息時(shí)代，人力資源管理離不開(kāi)完整、真實(shí)可靠的人力資源數(shù)據(jù)的支持，但是由于信息化建設(shè)水平不足，人力資源數(shù)據(jù)、信息在企業(yè)內(nèi)部未能得到充分共享，給高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的順利開(kāi)展形成阻礙。

二、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）更新人力資源的管理理念

一是形成以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的人力資源管理理念。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮的重要職能作用，深入了解高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理之間存在的差異，并意識(shí)到實(shí)施高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式是新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，在準(zhǔn)確認(rèn)知高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Ω呒?jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的特征、內(nèi)容及其價(jià)值體現(xiàn)有全面的了解。做好在企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育工作，能夠滲透高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理思想，使企業(yè)全體職工都能轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理傳統(tǒng)的認(rèn)知，并在實(shí)際工作中積極配合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相關(guān)要求，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的高效開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)要提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的參與度，以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制與企業(yè)發(fā)展相適配的人力資源管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與綜合能力，全面提升企業(yè)人力資源管理實(shí)效。

二是形成以人為本的人力資源管理理念。企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中還要形成以人為本的管理理念，一方面，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)上下級(jí)管理的理念，鼓勵(lì)管理層人員下到基層實(shí)際了解基層員工的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作狀態(tài)以及工作難處，與基層員工進(jìn)行深入溝通和交流，了解基層員工的需求，能夠從現(xiàn)實(shí)生活、崗位工作等多方面給予員工更多的人文關(guān)懷。如此一來(lái)，可以幫助管理人員更全面了解與掌握企業(yè)員工的情況及需求，也能夠拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，提升員工的歸屬感，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。另一方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中，要改變傳統(tǒng)單一的憑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的管理思維，要在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的自我展示與發(fā)展平臺(tái)，充分體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，才能提升企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。比如，根據(jù)員工的實(shí)際需求，為其提供更多體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，為員工提供更多學(xué)習(xí)與提升自我的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛能，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值的同時(shí)能夠收獲成就感、幸福感，激發(fā)員工工作熱情。

（二）建立科學(xué)的人才選配流程

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中要建立科學(xué)的人才選配流程，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源合理配置、挖掘人力資源潛在價(jià)值以及提升人力資源利用率等提供保障。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展中預(yù)期將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人才選配流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)置與優(yōu)化，重視提升企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量，為企業(yè)新時(shí)代發(fā)展打下良好的人力資源基礎(chǔ)。具體來(lái)講，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及發(fā)展需求，可以對(duì)人才選配流程進(jìn)行如下設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

一是基于崗位需求明確人才標(biāo)準(zhǔn)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行重新規(guī)劃，并確定各崗位工作職責(zé)、技能要求等，從而明確崗位人才選配標(biāo)準(zhǔn)，為選配出符合崗位工作要求的人才提供保障。

二是結(jié)合崗位人才選配標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)開(kāi)展人才招聘工作。人才招聘需要完善的流程，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要從制訂計(jì)劃、發(fā)布信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估及人選確定等方面來(lái)開(kāi)展人才招聘工作。首先，制訂科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，具體包括人才招聘工作全流程所需的時(shí)間、人才招聘工作的整體預(yù)算以及通過(guò)哪些渠道進(jìn)行人才招聘等，要做好科學(xué)的規(guī)劃，制定完善的人才招聘計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)多次調(diào)整與完善確保招聘計(jì)劃的科學(xué)性。其次，發(fā)布人才招聘信息，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要嚴(yán)格按照前期制定的人才招聘計(jì)劃在多個(gè)渠道上發(fā)布擬定的人才招聘信息，在信息中要明確說(shuō)明招聘的崗位、具體的崗位工作內(nèi)容、對(duì)崗位人員技能的要求以及相關(guān)工作時(shí)間和薪資待遇等，確保招聘信息的完整性、真實(shí)性，同時(shí)借助多種社交媒體、招聘網(wǎng)站等途徑進(jìn)行信息的公布，以此確保更多人才能夠看到，吸引更多人才前來(lái)應(yīng)聘。再次，篩選簡(jiǎn)歷與面試。從各個(gè)渠道接收到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)人才選配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，保留簡(jiǎn)歷信息與人才選配標(biāo)準(zhǔn)相符的一部分進(jìn)入到下一個(gè)面試階段。在面試過(guò)程中要采取多種面試評(píng)估方式，包括心理測(cè)試、筆試、背調(diào)以及情境模擬測(cè)試等，從而全面測(cè)試應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗(yàn)等。最后，選定人選。經(jīng)過(guò)多方面的測(cè)試后，針對(duì)所有面試人員的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)行綜合打分，最終按照各崗位招聘人數(shù)的需要，選定排在前幾名的人員，將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)打分以及錄用人員名單對(duì)外公布。

三是做好人員配置與調(diào)整工作。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要將通過(guò)層層面試最后確定的人選安排到對(duì)應(yīng)的崗位上，確保人員與崗位相匹配。人選確定與崗位安排不是一次確定便永久性保持，而是需要定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，也要根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析人崗匹配之間存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化人才和招聘流程，以此實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)人才選配質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)人力資源管理長(zhǎng)效規(guī)劃

企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)，能夠立足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行長(zhǎng)效規(guī)劃，不能只滿足于企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求，更要確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)效規(guī)劃過(guò)程中，具體采取以下措施。

一是持續(xù)推進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理改革。為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要進(jìn)行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，改革工作本就是跟隨時(shí)代發(fā)展而持續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)工作，但是為了保障改革工作開(kāi)展實(shí)效，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的情況進(jìn)行深入分析與調(diào)研，能夠準(zhǔn)確了解人力資源管理中存在的制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展的相關(guān)因素，并通過(guò)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者進(jìn)行溝通探討，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極建言，聽(tīng)取有效建議，明確人力資源管理改革的重點(diǎn)和方向，從而制定科學(xué)完善的人力資源管理改革方案，明確具體的改革任務(wù)，并對(duì)改革任務(wù)推進(jìn)的具體時(shí)間表、路線圖等進(jìn)行合理規(guī)劃，為人力資源管理長(zhǎng)效發(fā)展提供保障。

二是深入落實(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理責(zé)任制。企業(yè)要根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體內(nèi)容、管理需求，制定科學(xué)完善的管理責(zé)任制度，將人力資源管理的責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到具體的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師身上，提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在崗位工作中的責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)人力資源管理工作任務(wù)均能得到有效落實(shí)。與此同時(shí)，建立責(zé)任追究機(jī)制，當(dāng)人力資源管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)根據(jù)具體的責(zé)任劃分，追蹤直接責(zé)任人，并監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析、處理，確保問(wèn)題可以及時(shí)得到解決，保障高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理質(zhì)量。

三是完善人崗適配機(jī)制。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身能力水平與崗位要求是否相匹配，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理長(zhǎng)效發(fā)展有直接影響，保障人崗匹配是提升人力資源管理實(shí)效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)健全高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人崗適配機(jī)制，能夠結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確人力資源管理崗位的具體要求，包括人員的文化背景、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化崗位要求，并及時(shí)進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人員調(diào)整，確保人崗適配。

（四）持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)師考核機(jī)制

一是建立科學(xué)完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核體系，完善具體的考核管理制度。在健全高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核體系時(shí)，應(yīng)從考核指標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核方法幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，通過(guò)考核制度的完善確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核評(píng)估有據(jù)可循，提升績(jī)效考核的科學(xué)性、有效性。首先，在績(jī)效考核指標(biāo)建設(shè)上，要立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具體的工作內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)方向，確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)合理，避免因主觀化的考核指標(biāo)影響考核結(jié)果的客觀公正。其次，在考核內(nèi)容的設(shè)置上，要圍繞高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不同崗位工作設(shè)置不同的考核內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容可以全面、真實(shí)地反映出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作能力、業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠更加認(rèn)同企業(yè)開(kāi)展的考核工作，并積極配合、參與績(jī)效考核。再次，在考核方式的選擇上，要確?？茖W(xué)性，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，可以借助人力資源管理系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核，對(duì)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，保障結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核體系建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員要定期收集高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的反饋及建議，并采納合理性建議對(duì)考核體系、考核制度進(jìn)行完善與改進(jìn)。

二是重視考核結(jié)果的及時(shí)反饋與充分利用。一方面，要及時(shí)向高級(jí)經(jīng)濟(jì)師反饋考核結(jié)果，當(dāng)完成一次考核工作后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)通過(guò)有效途徑將考核結(jié)果反饋給高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠及時(shí)掌握自身在工作中存在的不足和缺陷，并在具體工作實(shí)踐中能夠加強(qiáng)創(chuàng)新與改進(jìn)，從而能夠讓企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到持續(xù)提升。另一方面，要注重對(duì)考核結(jié)果的充分利用，將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核結(jié)果應(yīng)用到崗位調(diào)整、人才培養(yǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等工作中，能夠進(jìn)一步優(yōu)化人員選配，同時(shí)可以激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神，促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身發(fā)展的同時(shí)，激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的潛能，使其在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中可以創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（五）提升人資管理信息化水平

新時(shí)代，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理信息化建設(shè)的重視與投入力度，能夠給予足夠的資金支持，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。具體來(lái)講，在提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理信息化水平的過(guò)程中，可以從以下幾方面來(lái)實(shí)施。

一是構(gòu)建科學(xué)完善的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)要結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體流程、工作需求，構(gòu)建科學(xué)完善的信息化管理系統(tǒng)，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)可以滿足各項(xiàng)人力資源管理工作的需要。在信息化管理系統(tǒng)中，整合企業(yè)全體員工的信息和數(shù)據(jù)，包括員工的個(gè)人基本信息、崗位信息、工作表現(xiàn)以及薪資情況等。與此同時(shí)，利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的綜合信息進(jìn)行深入分析，并立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)收集整理企業(yè)員工的各方面訴求，并結(jié)合企業(yè)各崗位特征，進(jìn)行人員的合理配置，使每位員工都能最大程度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也讓企業(yè)的各個(gè)崗位都能擁有更專(zhuān)業(yè)的人才。

二是引入虛擬化辦公。引入虛擬化辦公可以有效提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的實(shí)效，打破傳統(tǒng)工作模式的局限性，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以隨時(shí)隨地利用信息化技術(shù)完成工作項(xiàng)目。比如，當(dāng)企業(yè)派遣高級(jí)經(jīng)濟(jì)師外出進(jìn)行市場(chǎng)考察時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)過(guò)考察獲取到大量真實(shí)有效的信息和數(shù)據(jù)，為了能夠提升工作效率，確保后續(xù)的人力資源管理工作可以順利開(kāi)展，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以利用遠(yuǎn)程研討會(huì)議或者線上視頻會(huì)議等虛擬化辦公措施將考察到的情況、數(shù)據(jù)、信息等與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者進(jìn)行匯報(bào)和商討。經(jīng)過(guò)及時(shí)的線上討論、交流，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，能夠確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者能夠做出更符合企業(yè)發(fā)展需求的決策和規(guī)劃，使企業(yè)能夠及時(shí)抓住發(fā)展良機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。虛擬化辦公作為現(xiàn)代化辦公體系中的重要構(gòu)成部分，它打破了傳統(tǒng)辦公在空間上的局限性，能夠跨地區(qū)交流，提升管理效率。因此，企業(yè)要不斷提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的信息化水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，提升人力資源管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)化和改革，對(duì)提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等都有重要價(jià)值。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老舊的人力資源管理思想，重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開(kāi)展，形成以人為本的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，科學(xué)規(guī)劃與建立人才選配流程，不斷完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考核機(jī)制，加大對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，以先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、科學(xué)方法、高質(zhì)量人才推動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，為新時(shí)代企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

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（作者單位：福建省邵武市人大代表服務(wù)中心）