事業(yè)單位人力資源開發(fā)的核心手段研究

摘" "要：隨著當(dāng)前事業(yè)單位步入了一個新的發(fā)展階段，其不僅要做好本職管理工作，而且需要認(rèn)識到提高事業(yè)單位服務(wù)水平和管理質(zhì)量、增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員能力的重要性。其中人力資源管理是滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，事業(yè)單位必須意識到人力資源開發(fā)工作的重要性，通過專業(yè)的模式和手段，加大人力資源開發(fā)力度，確保事業(yè)單位人力資源管理能夠滿足其長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。因此，為了提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效果，分析人力資源開發(fā)工作的重要意義以及面臨的問題，并且提出事業(yè)單位人力資源開發(fā)的核心手段，以期為相關(guān)單位及其管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源開發(fā)；核心手段

中圖分類號：F241" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）01-0133-04

事業(yè)單位作為重要的社會服務(wù)組織，在人們要求社會服務(wù)效率和質(zhì)量不斷提升的今天，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位管理模式、提高事業(yè)單位服務(wù)水平尤為重要。其中人力資源開發(fā)能夠通過一系列的培訓(xùn)、教育、激勵和職業(yè)發(fā)展措施，充分挖掘和利用員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，以滿足員工成長和單位的發(fā)展需求，確保事業(yè)單位管理工作能夠更符合現(xiàn)代社會快速發(fā)展的需求。不過由于當(dāng)前很多事業(yè)單位管理理念傳統(tǒng)、管理體系固化，在人力資源開發(fā)方面存在創(chuàng)新力度不足、員工參與積極性不高、落實效率低和效果差等問題，限制了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為解決這些問題，事業(yè)單位必須意識到人力資源開發(fā)工作的重要性以及存在的問題，并且結(jié)合事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展需求、社會環(huán)境變化、員工成長需要，展開有針對性的優(yōu)化改革，通過理念、制度、方法等方面的創(chuàng)新，讓人力資源開發(fā)更具全面性、可持續(xù)性，為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作的重要性

在當(dāng)今社會快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位作為保障國家公共服務(wù)的重要單位，想要進(jìn)一步提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，人力資源開發(fā)工作尤為重要，專業(yè)的人才隊伍建設(shè)不僅能夠提高服務(wù)效率，同時也能讓事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)得更加流暢。

（一）優(yōu)化人員配置，提高人力效能

通過長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)計劃，能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)一步細(xì)化人才選拔、培訓(xùn)和激勵機(jī)制，并且?guī)椭聵I(yè)單位結(jié)合人才隊伍現(xiàn)狀展開深度分析，通過細(xì)化調(diào)整保障員工和崗位的匹配度，在減少崗位冗余問題的同時還能有效發(fā)揮員工的潛力，提高人力資源效能，增強(qiáng)事業(yè)單位各崗位的業(yè)務(wù)服務(wù)能力[1]。

（二）提高認(rèn)同度，增強(qiáng)凝聚力

對人力資源的開發(fā)能有效增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，可以鼓勵員工參與人力資源開發(fā)工作，加強(qiáng)激勵制度、福利保障制度、單位文化等方面的建設(shè)，幫助員工解決工作過程中遇到的問題。營造一個積極向上的工作氛圍，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感，從而提高其認(rèn)同度，使員工能夠更加積極地為單位發(fā)展而努力。

（三）提高工作能力，適應(yīng)崗位需求

通過對人力資源有針對性的開發(fā)，不僅可以使員工更好地適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位，提高工作質(zhì)量，解決工作難題，還可以幫助員工掌握更多更新的知識，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識和工作能力，確保員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上還能優(yōu)化工作目標(biāo)，從而進(jìn)一步推動單位整體工作的開展。

二、目前事業(yè)單位人力資源開發(fā)面臨的問題

雖然目前事業(yè)單位非常重視人力資源的開發(fā)工作，但由于受到觀念、制度等方面的影響，人力資源開發(fā)工作依然存在一定的問題，這也限制了事業(yè)單位人力資源開發(fā)的效果，具體問題如下。

（一）管理理念落后，工作專業(yè)度有待提高

事業(yè)單位穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和模式化的文化氛圍，使大多數(shù)單位都存在人力資源開發(fā)理念落后的問題，人員相對穩(wěn)定，員工思想相對保守，創(chuàng)新意識不足，對人力資源開發(fā)工作的重要性認(rèn)識不足，造成事業(yè)單位不重視人力資源開發(fā)工作，或者存在人力資源開發(fā)工作形式化的問題，這給事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的影響。例如，在人才流動性方面，有些事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨著優(yōu)秀人才無法得到發(fā)展、部分崗位存在冗余等問題；在人才培養(yǎng)方面，部分事業(yè)單位缺乏長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)內(nèi)容基本以目前崗位、設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用為主，并沒有結(jié)合崗位發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢和發(fā)展需求展開針對性培養(yǎng)，進(jìn)而影響了人才成長的效果[2]。

（二）需求調(diào)查不足，缺乏明確的開發(fā)計劃

目前事業(yè)單位開展的培養(yǎng)開發(fā)工作多為例行的工作及培訓(xùn)，或局限于上級安排的內(nèi)容，沒有有效的需求調(diào)查，從而導(dǎo)致培訓(xùn)與實際工作結(jié)合不緊密。另外，人力資源開發(fā)工作缺乏有效計劃性。長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和詳細(xì)的落實計劃，能夠保障人力資源開發(fā)工作有目標(biāo)地順利開展。由于受人力資源開發(fā)理念的限制，事業(yè)單位在開展人力資源開發(fā)的過程中并沒有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，只是根據(jù)現(xiàn)階段人力資源管理工作的需求或往年慣例做出計劃，內(nèi)容不細(xì)致、不系統(tǒng)，缺乏實際調(diào)研，甚至面臨著形式化問題。部分事業(yè)單位在人力資源開發(fā)時缺乏足夠的資源投入以及制度引導(dǎo)，尤其是在培訓(xùn)資源、新技術(shù)資源、人才隊伍建設(shè)資源等投資方面，以及人才選拔、績效考核等制度方面，存在較為顯著的短板，因此限制了人力資源開發(fā)工作的有效落實。

（三）基層員工參與度不足，積極性不高

事業(yè)單位在開展人力資源開發(fā)的過程中大多以人力資源部門反饋、決策層明確和制定方向為主，這種“自上而下”的開發(fā)模式容易出現(xiàn)忽視基層工作人員的實際需求和反饋的情況，而且人力資源管理部門、決策層與基層崗位缺乏有效溝通，導(dǎo)致人力資源存在開發(fā)工作無法制定詳細(xì)的開發(fā)計劃、戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致基層工作人員只能成為人力資源開發(fā)策略的執(zhí)行者，存在相對目標(biāo)過于單一、籠統(tǒng)、不貼合實際的情況，而且還無法讓基層員工的能力獲得實質(zhì)性的提升，也難以調(diào)動員工的創(chuàng)新意識，很難推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和深化改革。

（四）人力資源開發(fā)工作內(nèi)容單一

人力資源開發(fā)工作的單一性同樣是事業(yè)單位人力資源開發(fā)不可忽視的問題，不管是人力資源開發(fā)模式還是落實內(nèi)容方面，大多數(shù)單位依然以講座宣傳、研討會、培訓(xùn)會議等形式展開，人力資源開發(fā)內(nèi)容無法落實到員工的工作實際當(dāng)中。而且事業(yè)單位人力資源開發(fā)普遍存在的單向性問題，導(dǎo)致事業(yè)單位難以上下一心面對基層崗位面臨的問題以及變革方向，基層工作人員的積極性和創(chuàng)新意識存在缺失，缺乏足夠的凝聚力和向心力，這也是導(dǎo)致人力資源開發(fā)工作較為單一、無法滿足基層員工根本需求的主要因素[3]。

（五）單位缺乏對知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)注

當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，知識、專利、創(chuàng)新技術(shù)方面的積累對于事業(yè)單位的發(fā)展非常重要，不過許多事業(yè)單位的人力資源開發(fā)和管理理念依然以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技術(shù)以及管理手段為核心，忽視了知識經(jīng)濟(jì)時代對人才知識和創(chuàng)新能力的高要求，這也造成了事業(yè)單位在人力資源開發(fā)的過程中過于注重技能的傳授和經(jīng)驗的積累，忽視了知識的更新和員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，也缺乏對專利方面的保護(hù)。員工在知識經(jīng)濟(jì)時代依然過于守舊、傳統(tǒng)，無法靈活應(yīng)對新時代帶來的技術(shù)、思想方面的變革，這些都制約了事業(yè)單位創(chuàng)新能力的提升。

三、事業(yè)單位人力資源開發(fā)的核心手段

為了有效提高事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)水平，增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源開發(fā)的前瞻性、針對性、有效性，事業(yè)單位必須優(yōu)化人力資源開發(fā)核心手段，依靠更加系統(tǒng)化、更具人性化的模式，讓人才能力和素養(yǎng)得到有效提升。具體優(yōu)化目標(biāo)如下。

（一）深度創(chuàng)新人力資源開發(fā)理念

事業(yè)單位要自上而下地意識到人才的培養(yǎng)發(fā)展和使用對單位發(fā)展的重要性，認(rèn)識到人力資源開發(fā)本身具有的專業(yè)性、復(fù)雜性和長期性特點，需要經(jīng)過遴選、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作鍛煉等一系列的長期的培養(yǎng)和選拔。因此，我們需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，讓單位全體員工意識到人力資源開發(fā)的重要性以及當(dāng)下工作和未來工作的關(guān)系，要讓人力資源開發(fā)成為一項常態(tài)化、可持續(xù)、專注于事業(yè)單位未來發(fā)展和員工不斷成長的工作，確保人力資源開發(fā)工作能夠有效滿足事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。同時，為了確保人力資源開發(fā)工作得到有效落實，事業(yè)單位還需要結(jié)合實際工作需求建立信息化人力資源管理系統(tǒng)和完善的人力資源數(shù)據(jù)庫，利用信息化建設(shè)減少人力資源開發(fā)成本、提高人力資源開發(fā)效率，確保事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作能夠結(jié)合現(xiàn)有需求、開發(fā)戰(zhàn)略，并有明確目標(biāo)指引，為人力資源開發(fā)決策提供重要幫助[4]。

以北京市西城區(qū)教育局為例，為了能夠增強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，西城教育局不僅打造了完善的人才培訓(xùn)計劃，更堅定落實領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，帶頭參與人力資源開發(fā)的相關(guān)活動的原則，形成上下一心、全員參與的良好氛圍，為人力資源開發(fā)工作的順利展開起到了有效的引領(lǐng)作用。除此之外，教育局還引入個性化人才成長模型等前沿的人才發(fā)展理論根據(jù)員工特點定制培養(yǎng)路徑，并且利用大數(shù)據(jù)分析人才需求與發(fā)展趨勢實現(xiàn)培訓(xùn)自由的精準(zhǔn)分配，此外還建立人才共享與交流平臺實現(xiàn)了人才的互相溝通，以深度創(chuàng)新的方式讓人力資源開發(fā)工作更加全面、更加靈活。

（二）完善人力資源開發(fā)管理體系，提供制度保障

人力資源開發(fā)工作作為面向所有員工的一項專業(yè)性的管理工作，其過程的科學(xué)性、公平性和公正性必須得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，并取得預(yù)期的成效。因此，要有一套全面的、完善的、系統(tǒng)的制度加上專業(yè)的人力資源管理工作團(tuán)隊，才能確保此項工作高效、有序地推進(jìn)并取得預(yù)期的效果。

上海市衛(wèi)生健康委員會為確保人力資源開發(fā)工作的科學(xué)性、公平性和公正性，制定了一套全面的、完善的、系統(tǒng)的管理制度。這些制度不僅覆蓋了招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核等多個環(huán)節(jié)，還明確了工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升了團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

（三）以需求為導(dǎo)向，明確人力資源開發(fā)的目標(biāo)方向

事業(yè)單位必須結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時結(jié)合各層級、各專業(yè)部門的需求調(diào)查，在明確需求的基礎(chǔ)上，明確人力資源開發(fā)工作的長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)，尤其是人才隊伍建設(shè)目標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)、員工能力提升目標(biāo)等多個方面，以保障人力資源開發(fā)工作的全面性和前瞻性，凸顯人力資源開發(fā)工作對事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的作用和優(yōu)勢。

以深圳市科技創(chuàng)新委員會為例。為了滿足當(dāng)前科技創(chuàng)新領(lǐng)域的快速發(fā)展趨勢及單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，深圳市科技創(chuàng)新委員會深入開展了各層級、各專業(yè)部門的需求調(diào)研，并結(jié)合調(diào)研成果制定了詳細(xì)的人力資源開發(fā)長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)，其中包括組建高層次科技創(chuàng)新人才隊伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新興科技領(lǐng)域需求，提升員工專業(yè)技能和創(chuàng)新能力等，確保人力資源開發(fā)更具全面性和前瞻性。

（四）科學(xué)精準(zhǔn)制訂人力資源開發(fā)計劃

人力資源開發(fā)計劃是保障人力資源開發(fā)工作有序推進(jìn)的關(guān)鍵措施，而在開發(fā)計劃設(shè)計之前，事業(yè)單位必須結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展需求，明確人力資源開發(fā)的下一階段目標(biāo)，尤其是人才隊伍建設(shè)目標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)、員工能力提升目標(biāo)、員工待遇提升目標(biāo)等，使人力資源開發(fā)工作更具全面性和前瞻性，凸顯人力資源開發(fā)工作對事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的作用和優(yōu)勢。

在計劃制訂過程中，事業(yè)單位需要對計劃目標(biāo)開展進(jìn)一步細(xì)化。例如，在人才隊伍建設(shè)和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)方面，事業(yè)單位需要結(jié)合當(dāng)前的服務(wù)水平、群眾反饋以及工作績效的內(nèi)容，了解當(dāng)前事業(yè)單位崗位的缺失之處、崗位結(jié)構(gòu)存在的不平衡問題，進(jìn)而結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略制訂新的招聘計劃、崗位擴(kuò)充計劃以及崗位調(diào)整計劃。人才隊伍建設(shè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需要結(jié)合當(dāng)前員工的績效情況啟動深度計劃，比如通過崗位績效考察員工和崗位的契合度，對員工工作內(nèi)容和所在崗位進(jìn)行調(diào)整；通過綜合績效了解員工的工作態(tài)度，傾聽?wèi)B(tài)度較差員工的意見，開展針對性培訓(xùn)等，確保員工能夠找到更適合自己的崗位。最后，人才隊伍建設(shè)方面還要避免出現(xiàn)崗位冗余的情況，事業(yè)單位需要結(jié)合崗位特點和現(xiàn)狀進(jìn)行針對性調(diào)整，讓崗位結(jié)構(gòu)更加合理。

在明確員工能力提升開發(fā)計劃的過程中，事業(yè)單位必須對員工培訓(xùn)體系進(jìn)行深度優(yōu)化，確保員工培訓(xùn)工作能夠堅持以個性化、定制化為基礎(chǔ)，結(jié)合不同崗位的需求制訂不同的培訓(xùn)開發(fā)計劃、明確員工培訓(xùn)體系，以確保培訓(xùn)工作能夠更貼合事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在培訓(xùn)內(nèi)容計劃制訂的過程中，事業(yè)單位需要結(jié)合崗位需求將崗位技術(shù)和規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、單位文化培訓(xùn)、思想政治教育、管理模式培訓(xùn)等方面作為培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容既要滿足崗位工作變化需求，也要提高員工的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)時間計劃的過程中，事業(yè)單位需要結(jié)合崗位績效情況開展月度培訓(xùn)計劃、季度培訓(xùn)計劃。同時，根據(jù)新技術(shù)引進(jìn)、群眾反饋、工作監(jiān)察情況等定期開展針對性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)時間更具靈活性和針對性。在培訓(xùn)方式方面，事業(yè)單位可以通過線上培訓(xùn)、崗位實踐培訓(xùn)、對外合作培訓(xùn)等多種方式展開，其中線上培訓(xùn)需要利用工作群等方式上傳培訓(xùn)內(nèi)容供員工自學(xué)；崗位實踐培訓(xùn)則需要各崗位管理人員在員工在崗期間進(jìn)行實踐培訓(xùn)；對外合作培訓(xùn)則是通過邀請外部專家、組織去其他單位參觀學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，以此增強(qiáng)培訓(xùn)工作的效果。

以廣州市教育局人力資源開發(fā)計劃為例。針對當(dāng)前教育行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，廣州市教育局明確了包括人才隊伍建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、員工能力提升及員工待遇提升在內(nèi)的多維度目標(biāo)，致力于打造一批符合崗位需求、具有更強(qiáng)專業(yè)能力的人才。同時，廣州市教育局以績效為導(dǎo)向，提供福利待遇水平，激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性，有效增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)新能力。

（五）激發(fā)員工參與人力資源開發(fā)的積極性

一是完善職工職業(yè)生涯規(guī)劃及管理。鼓勵員工將個人發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，這樣人力資源開發(fā)工作就有了員工參與的基石，再以員工的需求及反饋為基礎(chǔ)進(jìn)行深度開發(fā)，鼓勵員工積極參與人力資源開發(fā)工作，讓員工能夠主動提出自己的訴求、對于崗位的看法及優(yōu)化創(chuàng)新建議。意見及建議經(jīng)統(tǒng)計篩選后，再通過管理部門、上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行可行性分析以及科學(xué)規(guī)劃，讓一線工作中的問題及經(jīng)驗?zāi)軌颉白韵露稀钡胤答佋谌粘９ぷ髦小?/p>

此外，由于目前的人員管理體制機(jī)制，對員工的激勵制度也是增強(qiáng)員工參與人力資源開發(fā)積極性的關(guān)鍵，在融合目標(biāo)、了解需求的基礎(chǔ)上，提供更多培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，鼓勵員工立足崗位不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，在技術(shù)、管理等層面提出自己的觀點，鼓勵深度創(chuàng)新和公平競爭并提供多方向的發(fā)展空間，使員工在綜合能力得到提升的同時能夠真正實現(xiàn)自我價值的提升，增強(qiáng)對單位的認(rèn)同感及職業(yè)自豪感。

以北京市公共交通集團(tuán)為例。為促進(jìn)員工能夠積極參與人力資源開發(fā)工作，鼓勵員工提出個人訴求、崗位看法及優(yōu)化創(chuàng)新意見，北京市公共交通集團(tuán)通過管理層、上層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)規(guī)劃，確保一線員工的問題和需求能夠有效反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，并實現(xiàn)人力資源開發(fā)工作的針對性優(yōu)化。

（六）推動事業(yè)單位文化與人力資源開發(fā)的融合

與企業(yè)目標(biāo)這種硬性指標(biāo)相比，企業(yè)文化是個軟性的環(huán)境，但對于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有著相當(dāng)重要的作用，一個好的環(huán)境使員工愿意發(fā)揮自身所長為組織目標(biāo)而努力。如何創(chuàng)造一個“自上而下”積極向上、爭創(chuàng)一流的環(huán)境對單位或個人都是一個重要課題。

為此，事業(yè)單位首先要制定符合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的核心價值觀、發(fā)展愿景以及崗位使命，同時還需要明確各崗位的規(guī)章制度和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而通過網(wǎng)站、公告、新媒體、宣傳手冊、員工培訓(xùn)等宣傳方式廣泛傳播事業(yè)單位文化，配合業(yè)余時間豐富多彩的員工活動、文化交流會、員工表彰會、技能比賽等活動，營造一個積極向上的事業(yè)單位文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位還需要鼓勵員工根據(jù)事業(yè)單位文化建設(shè)特點和目標(biāo)，提出符合崗位發(fā)展需求、崗位建設(shè)現(xiàn)狀的人力資源開發(fā)意見。同時，通過深入基層調(diào)研、了解群眾反饋、分析社會變革和需求等方式，制定一系列符合事業(yè)單位發(fā)展愿景與戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)規(guī)劃，增強(qiáng)人力資源開發(fā)工作的前瞻性、合理性。

上海市文化和旅游局為了打造一個積極向上的公眾氛圍，不僅制定了完善的規(guī)章制度以及職業(yè)目標(biāo)，同時也打造了一系列具有濃厚氛圍的企業(yè)文化。并多次組織豐富的員工活動和交流會，使員工的凝聚力與歸屬感得到了顯著提升。

（七）推進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)的融合以及信息化系統(tǒng)建設(shè)，完善事業(yè)單位知識管理體系

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位需要意識到變革的重要價值。首先，事業(yè)單位必須通過知識整合、技術(shù)整理、專利保護(hù)等措施，建立完善的知識管理體系，確保這些知識和技術(shù)能夠應(yīng)用到日后的人力資源開發(fā)培訓(xùn)、崗位技術(shù)創(chuàng)新等工作中。其次，通過數(shù)據(jù)化手段形成完善的事業(yè)單位知識庫，為日后的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)工作提供重要的知識資源。最后，事業(yè)單位可以將這些知識內(nèi)容應(yīng)用到人力資源培訓(xùn)及崗位技術(shù)革新工作中，鼓勵管理人員和技術(shù)工人通過移動終端獲取知識信息，并通過理論與實踐的融合開展學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在完善專業(yè)知識和技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，取得新研究成果、引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備、獲得新專利。通過不斷更新知識數(shù)據(jù)庫，讓事業(yè)單位知識體系更加豐富，符合時代發(fā)展需求[5]。

以中國科學(xué)院為例，面對知識經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，中國科學(xué)院不僅快速落實了知識管理體系建設(shè)、技術(shù)管理體系建設(shè)以及專利保護(hù)體系建設(shè)等重要建設(shè)措施，同時還利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)打造了全面的知識庫，為人力資源開發(fā)及培訓(xùn)提供了寶貴的知識資源。

四、結(jié)束語

總的來說，為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位必須意識到人力資源開發(fā)工作的重要性、不斷創(chuàng)新人力資源開發(fā)理念，制訂完善的人力資源開發(fā)計劃，采用多元化的方法鼓勵基層員工參與，共同推動事業(yè)單位文化和人力資源開發(fā)融合，讓事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作有力推動事業(yè)單位發(fā)展變革，提高員工的工作能力，從而有效提升事業(yè)單位的核心競爭力和服務(wù)水平。

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[責(zé)任編輯" "張宇霞]