企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題與優(yōu)化措施

摘" "要：隨著企業(yè)發(fā)展的需要，對財務管理而言業(yè)財融合成為了一項必備技能，可以快速打破工作壁壘，及時發(fā)現(xiàn)管理中潛在的風險，進而實現(xiàn)高效管理，為決策者提供更具價值的決策支持，從而體現(xiàn)財務管理的價值?；诖?，從業(yè)財融合的意義出發(fā)，列舉在業(yè)財融合過程中存在的實際問題，同時結(jié)合案例給予優(yōu)化措施，以期為企業(yè)及其財務管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；業(yè)財融合；意義；問題；優(yōu)化策略

中圖分類號：F275" " " "文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）01-0113-04

業(yè)財融合是近些年來，與管理會計、預算管理一體化、政府會計制齊名的會計界熱門話題。業(yè)財融合也是一個價值方面的融合，業(yè)財融合通過將業(yè)務鏈與價值鏈相結(jié)合，使企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的工作目標相一致，共同為企業(yè)價值增長貢獻力量。避免因業(yè)務部門為了完成各自業(yè)務目標，而忽視財務部門目標的完成。通過業(yè)務部門與財務部門之間溝通、協(xié)同，提高企業(yè)整體管理效率，為企業(yè)價值增長貢獻力量。

一、企業(yè)業(yè)財融合的意義

企業(yè)業(yè)財融合的意義在于打破業(yè)務和財務之間的壁壘，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，優(yōu)化資源配置，提升決策效率和風險管理能力，從而增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上，業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用。

（一）有利于作出綜合的決策

將企業(yè)戰(zhàn)略與財務規(guī)劃結(jié)合，能夠更好地制定和實施綜合的決策。通過財務分析和預測，企業(yè)可以更準確地評估投資項目的回報率，合理配置資源。加強財務和業(yè)務的融合，可以拓展財務工作范圍，使得財務工作能夠滲透各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，能夠獲得更加全面的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的決策提供全面的財務數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)等，方便經(jīng)營者制定更加科學的決策。

（二）有利于提高風險管理水平

財務管理可以提供風險評估和控制的工具，幫助企業(yè)識別風險因素、量化風險，并制定相應的應對措施。通過企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)可以更加全面地評估業(yè)務風險，提高企業(yè)的抗風險能力。業(yè)財融合的實施，有利于加強對信息技術(shù)的運用，提高內(nèi)部管理工作的信息化水平，提高財務人員的綜合能力，使得企業(yè)具備更強的能力來應對潛在的經(jīng)營風險。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

雖然目前很多企業(yè)意識到業(yè)財融合的重要性，但受到經(jīng)驗、技術(shù)等因素的影響，在融合方面依然面臨著困境和問題。

（一）業(yè)財融合意識不強

目前，多數(shù)企業(yè)開始將業(yè)財融合引入到企業(yè)財務管理當中，但業(yè)財融合的實施能否順利，還需要企業(yè)管理層、業(yè)務部門及全體工作人員的配合及正確認識。而就目前來看，個別企業(yè)內(nèi)部沒有樹立正確的業(yè)財融合工作意識。例如，一些中小型的企業(yè)當中，財務人員并沒有真正深入業(yè)務部門去了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，也沒有就財務管理制度向業(yè)務工作人員進行講解。同時，個別業(yè)務部門由于意識的缺失，并沒有認真看待財務管理相關(guān)工作，在提供業(yè)務數(shù)據(jù)時缺少理解，甚至出現(xiàn)抵觸的心理。此外，由于業(yè)務部門與財務部門在年底業(yè)績考核等方面的目標存在較大差異，工作重心均放在本業(yè)務部門工作人員，對數(shù)據(jù)的提供、政策的講解不夠重視，造成業(yè)財融合效果難以發(fā)揮[1]。

（二）財務和業(yè)務管理目標不匹配

業(yè)財融合是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，但是企業(yè)在實施過程中，并沒有設(shè)置科學合理的目標，導致財務目標和業(yè)務目標之間存在不匹配的現(xiàn)象。例如，業(yè)務部門會結(jié)合自身的發(fā)展需求來制定目標和計劃，而財務部門則是通過所掌握的信息數(shù)據(jù)來制定，通常都是參考財務數(shù)據(jù)進行制定，導致兩者的目標缺乏聯(lián)系性，難以提高財務和業(yè)務之間的協(xié)作。此外，業(yè)務部門和財務部門的工作目標存在一定的差異，因此兩者都會按照自身的發(fā)展需要開展工作，工作獨立性較強，影響了兩者工作的融合發(fā)展。

（三）工作人員技能水平不高

業(yè)財融合的有效實施，對于工作人員的技能要求更高，當前工作人員的能力素質(zhì)并未達到業(yè)財融合的工作要求。例如，業(yè)財融合對于財務人員的綜合素質(zhì)要求更高，不僅要掌握豐富的財務專業(yè)知識，還要掌握一定的業(yè)務知識。然而在日常工作中，財務人員會更加專注自身專業(yè)能力的提升，容易忽略業(yè)務知識的儲備，因此缺乏良好的綜合知識來推動業(yè)財融合。此外，業(yè)務人員對于財務知識的理解水平并不高，不能準確地了解財務規(guī)章要求，工作中很難為財務人員提供準確可靠的數(shù)據(jù)和財務憑證，進而也會對財務工作的高質(zhì)量實施造成影響。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用優(yōu)化措施

為了有效提高企業(yè)業(yè)財融合效果，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略方向，以及市場發(fā)展現(xiàn)狀，打造更符合企業(yè)運營需求的業(yè)財融合體系，具體策略如下。

（一）樹立正確的融合思想

樹立正確的融合思想對提高企業(yè)的業(yè)財融合水平尤為重要，為有效地解決融合過程中出現(xiàn)的各項問題，推動財務質(zhì)量的提升，企業(yè)應當轉(zhuǎn)變管理戰(zhàn)略，確保業(yè)財融合能夠得到有效落實。第一，企業(yè)在經(jīng)營中必須認識到業(yè)財融合模式的重要價值，認識到融合的內(nèi)容和實施流程，提高重視程度，指導各級員工有序推進融合工作，推動財務和業(yè)務之間的有效融合。例如，要重視財務部門和業(yè)務部門的資源融合，做好預算的合理編制。第二，企業(yè)應當樹立持續(xù)改進的思想。業(yè)財融合工作的推進和實施，并非一個簡單的事情，需要經(jīng)歷長時間的改革過程，所以企業(yè)要樹立持續(xù)改進的思想，積極引進先進理念，注重融合機制的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建良好的融合氛圍，確保業(yè)財融合工作有效實施[2]。

以華為為例，在促進業(yè)財融合的過程中，華為打造了專業(yè)的財務共享服務中心，有效實現(xiàn)了業(yè)務和財務的深度融合。同時，華為還依靠其技術(shù)研發(fā)需求，充分利用大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)，開發(fā)了專業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)，為促進業(yè)財融合思想的落實提供了重要保障。

（二）建立完善的融合體系

企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，結(jié)合企業(yè)需求建立完善的融合體系，是保證融合工作有條不紊實施的重要舉措。第一，企業(yè)需要建立標準化的融合流程，提高融合的標準性。企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營情況來明確業(yè)財融合目標，結(jié)合目標制定科學的融合流程。在制定流程時，必須明確流程的具體環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的具體標準和操作方法。第二，企業(yè)需要建立業(yè)財融合管理部門，負責監(jiān)督管理融合工作的推進。在實施融合過程中，由于工作的差異，導致財務部門和業(yè)務部門之間容易產(chǎn)生矛盾和問題，因此管理部門需要做好溝通協(xié)調(diào)工作，并從中做好問題的分析和總結(jié)，完善融合機制和措施。

以阿里巴巴為例，作為全球領(lǐng)先的電子商務巨頭，在推動業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的過程中，阿里巴巴制定了標準化的融合流程，結(jié)合自身的電商業(yè)務特性，明確了業(yè)財融合的具體目標和實施步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的標準和操作方法，再配合專門的業(yè)財融合管理部門，為業(yè)財融合改革的順利推進提供了重要保障。

（三）構(gòu)建完善的溝通機制

提高財務部門和業(yè)務部門之間的溝通水平，是推動業(yè)財融合工作實施的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)應當建立完善的溝通機制。第一，企業(yè)需要制定相關(guān)的會議制度，通過制度約束來硬性要求員工參與業(yè)財融合工作。例如，企業(yè)可以明確財務部門和業(yè)務部門需要每隔一個月就要召開融合交流會議，在會議上，各個部門可以提出自身在推進融合工作中出現(xiàn)的問題，一起分析原因并提出解決措施，提高融合水平。第二，企業(yè)需要建立融合管理小組，分別從財務部門和其他業(yè)務部門中抽取優(yōu)秀員工來擔任小組成員，借助自身的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗推動業(yè)財融合工作的實施。第三，企業(yè)要建立完善的反饋機制。要提升業(yè)財融合水平，不僅要提高財務人員對于業(yè)務工作的了解，也要提高業(yè)務人員對于財務工作的理解和認知[3]。

以海爾集團為例，為提高財務與業(yè)務部門之間的溝通水平，海爾建立了完善的溝通機制，確保能夠通過定期會議明確企業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標。同時還整合各部門管理人員組建了融合管理小組，以保證業(yè)財融合過程中各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)流暢溝通。

（四）加強人才隊伍建設(shè)

做好人才隊伍的建設(shè)，是提高企業(yè)業(yè)財融合水平的重要保障。第一，企業(yè)要做好復合型人才的培養(yǎng)。要推動業(yè)財融合工作的開展，財務人員要熟練掌握財務知識和業(yè)務知識，能夠?qū)⑺莆盏臉I(yè)務情況轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，也可以將一些財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務發(fā)展的重要動力，以提升融合水平。要提高財務人員的綜合能力，需要做好培訓工作，定期對員工進行財務知識、業(yè)務知識、管理知識等相關(guān)知識的綜合培訓。第二，為了保證業(yè)財融合工作的專業(yè)性，企業(yè)也可以采用聘請專業(yè)財務團隊的形式，確保能夠采用專業(yè)有效的方式來開展融合工作，提高融合水平。第三，企業(yè)要做好人才的引進工作。針對內(nèi)部人才不足的問題，企業(yè)還可以通過外部引進的方式來解決問題，結(jié)合業(yè)財融合的實施要求明確復合型人才的標準，制定明確的招聘要求。例如，明確應聘人員專業(yè)知識考核要求、信息化知識考核要求等，從而引進匹配性較高的人才。

以?？怂箍抵圃熘悄苌钲谟邢薰緸槔髽I(yè)財務總監(jiān)意識到了構(gòu)建“業(yè)財一體化”新型管理模式的必然性，并積極參加當?shù)氐呢攧杖瞬叛行薨?，學習了專業(yè)的業(yè)財融合相關(guān)創(chuàng)新理念和技術(shù)，為促進人才隊伍建設(shè)提供了重要的知識保障。

（五）強化信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合不僅是業(yè)務與財務的融合，還是與信息化技術(shù)的有機融合。首先，企業(yè)應充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、云計算、信息化共享平臺的優(yōu)勢，開發(fā)、設(shè)計綜合性管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集、分析與價值挖掘，為領(lǐng)導層作出決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)應結(jié)合自身組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備等實際情況，聘請軟件公司開發(fā)財務管理軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合與財務共享。再次，企業(yè)應成立信息化中心或指派專人，負責財務系統(tǒng)軟件定期維護、硬件維修、大數(shù)據(jù)處理及網(wǎng)絡安全等工作，為財務人員實現(xiàn)業(yè)財融合目標提供信息化技術(shù)保障[4]。

以中國保利集團為例，企業(yè)深度貫徹落實新質(zhì)生產(chǎn)力理念，積極推動數(shù)字信息化與主營業(yè)務深度融合，先后完成大運營、大營銷等基礎(chǔ)系統(tǒng)迭代，有效支撐一線實際業(yè)務管理的精細化、高效化變革，在集團與子公司間拉通數(shù)據(jù)，有效推動了業(yè)財深度融合。

（六）利用業(yè)財融合獲取優(yōu)質(zhì)財務數(shù)據(jù)

在財務管理的過程中，財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著財務管理的效果與力度，企業(yè)在建設(shè)信息化業(yè)財融合系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還應意識到加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，旨在利用業(yè)財融合系統(tǒng)獲取高質(zhì)量的財務數(shù)據(jù)，以滿足企業(yè)深化財務管理的需求。企業(yè)在利用信息化建設(shè)實現(xiàn)財務和業(yè)務部門無縫對接之后，則應專注于利用業(yè)財融合信息化財務管理系統(tǒng)提升財務信息質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、強化企業(yè)決策，通過深度強化業(yè)務與財務的協(xié)同作業(yè)，充分發(fā)揮系統(tǒng)會計核算、預算管理、成本控制、資金調(diào)配及報表分析等關(guān)鍵功能，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的集中化、流程化管理，以確保在企業(yè)業(yè)務展開的過程中，所生產(chǎn)的財務數(shù)據(jù)能夠及時共享到財務系統(tǒng)，有效打破傳統(tǒng)財務管理面臨的信息收集過于被動、信息壁壘等問題。為實現(xiàn)這一功能，企業(yè)財務管理部門需要利用自動化數(shù)據(jù)處理技術(shù)配合云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)以及電子會計解決方案，讓數(shù)據(jù)獲取和處理的精確度得到有效提升，并且可以利用智能數(shù)據(jù)分析與算法模型，幫助財務管理人員實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度整合、分類處理與高效利用。在實際應用方面，通過業(yè)財融合系統(tǒng)的應用，能夠提高企業(yè)對業(yè)務與財務數(shù)據(jù)全面整合與高效利用的能力，并且可以為財務管理工作提供全面、細化的分析報告，實現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)決策質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求[5]。

以浙江省國際貿(mào)易集團為例，在“八八戰(zhàn)略”引領(lǐng)下，集團將數(shù)字化改革作為集團轉(zhuǎn)型的重要目標，充分依靠大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘，并且梳理數(shù)據(jù)標準、落實業(yè)財統(tǒng)一，有效實現(xiàn)了跨部門、跨地域、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，打破業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘，為業(yè)務部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。

（七）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強化數(shù)據(jù)庫建設(shè)

財務信息數(shù)據(jù)庫是保障企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)能夠得到有效存儲、安全保護的關(guān)鍵措施，企業(yè)在打造業(yè)財融合體系的過程中，可憑借大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)優(yōu)勢，滿足企業(yè)財務管理工作的需求，同時也能讓業(yè)財融合體系的建設(shè)效果得到保障。為此，企業(yè)在推進信息化業(yè)財融合系統(tǒng)建設(shè)時，必須依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一套高效、全面的數(shù)據(jù)捕捉與處理框架，以此實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的即時、精準、全覆蓋采集，借助先進的數(shù)據(jù)清洗、整合、分類及格式化技術(shù)，剔除冗余、無效及邏輯不符的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，滿足財務管理工作的需求。在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行處理的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務管理部門還需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)展示數(shù)據(jù)深度挖掘，利用數(shù)據(jù)挖掘與智能分析工具，對財務數(shù)據(jù)展開全方位分析，幫助企業(yè)通過財務數(shù)據(jù)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場環(huán)境以及發(fā)展優(yōu)勢，并且預測企業(yè)未來的發(fā)展需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。比如，企業(yè)財務管理部門可以通過大數(shù)據(jù)分析市場營銷數(shù)據(jù)，結(jié)合市場占有率、競品銷售動態(tài)等，制定更符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的營銷、生產(chǎn)乃至技術(shù)和產(chǎn)品更新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭實力。而在打造數(shù)據(jù)庫方面，為了確保企業(yè)的財務業(yè)務數(shù)據(jù)能夠得到全方位存儲，并且得到最有效的利用。企業(yè)還需要打造適配性強、性能卓越的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，借助Oracle、MySQL、SQL Server等業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫軟件，并根據(jù)企業(yè)特定需求進行定制化開發(fā)，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中存儲、智能分類與高效檢索。同時數(shù)據(jù)庫還需要結(jié)合安全、高效的數(shù)據(jù)傳輸機制與開放訪問策略，企業(yè)能夠輕松實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享與業(yè)財深度融合，為財務分析工作提供實時、全面的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)與市場調(diào)研信息，讓財務管理工作更加精準、更加全面。

以京東為例，企業(yè)打造的MySQL數(shù)據(jù)庫管理平臺覆蓋了完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫流程管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫故障管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫報表系統(tǒng)、彈性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫輔助運維工具等多方面功能，不僅有利于財務數(shù)據(jù)自動化、智能化管理，同時還能深度實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的需求。

（八）注重網(wǎng)絡安全防護工作

在推動業(yè)財融合體系建設(shè)的過程中企業(yè)還需要保障業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的安全性和保密性，打造全面且立體的安全防護網(wǎng)絡，有效預防未授權(quán)訪問和網(wǎng)絡攻擊問題，為打造更加安全、穩(wěn)定的業(yè)財融合系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要結(jié)合系統(tǒng)需求打造專業(yè)級防火墻，為系統(tǒng)構(gòu)建第一道防線，通過網(wǎng)絡監(jiān)控技術(shù)精確控制訪問權(quán)限并嚴密監(jiān)控網(wǎng)絡流量，確?？梢杂行r截惡意攻擊與數(shù)據(jù)竊取的行為，并且配合虛擬網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部不同的計算機設(shè)備之間打造加密溝通系統(tǒng)，增強數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性，避免企業(yè)敏感保密信息在傳輸途中受到干擾。其次，在主動防御方面，企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)還需要集成先進的網(wǎng)絡入侵檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)對網(wǎng)絡流量的智能實時分析，精準識別并對潛在安全威脅即時預警。一旦監(jiān)測到異常流量波動，系統(tǒng)能夠迅速觸發(fā)警報，協(xié)助財務管理部門迅速響應，及時處置潛在風險，減少數(shù)據(jù)泄露等問題造成的損失。在物理防護方面，企業(yè)還需要關(guān)注設(shè)備損壞等問題造成的數(shù)據(jù)破壞和丟失風險，通過數(shù)據(jù)備份與恢復機制加強物理防護，在日常財務數(shù)據(jù)管理過程中確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)能夠定期備份到離線、安全的存儲介質(zhì)中，應對可能發(fā)生的硬件故障或網(wǎng)絡攻擊，有效避免因意外導致的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)損毀或丟失，為企業(yè)的持續(xù)運營與決策分析提供可靠的數(shù)據(jù)保障。除此之外，企業(yè)還需要通過深度宣傳加強財務管理人員的安全意識，增強業(yè)務和財務管理部門的信息數(shù)據(jù)保護能力，在業(yè)財數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，能夠主動通過多重加密等技術(shù)提高數(shù)據(jù)的保密等級，并且通過權(quán)限設(shè)置確保未授權(quán)工作人員無法接觸到企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。建立健全監(jiān)督、獎懲制度以及責任落實制度，確保各個崗位的工作人員都能夠認識到數(shù)據(jù)安全管理的重要性。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)損壞事故等首先要明確個人責任，結(jié)合嚴重程度給予懲罰甚至依法追究責任，避免由于個人因素、操作不當?shù)葐栴}對數(shù)據(jù)安全性造成影響和干擾。

以360為例，作為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司，在推動企業(yè)業(yè)財融合以及產(chǎn)業(yè)融合的過程中，360深度貫徹企業(yè)的“大安全”理念，打造全面的業(yè)財融合信息安全體系，并且創(chuàng)造多維度的大數(shù)據(jù)風控模型，為保障業(yè)財融合過程中的數(shù)據(jù)安全提供堅實的數(shù)據(jù)保障。

（九）利用業(yè)財融合系統(tǒng)強化企業(yè)財務分析和預算編制能力

在業(yè)財融合系統(tǒng)實際應用方面，企業(yè)必須通過業(yè)財融合系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化財務分析和預算編制工作，讓業(yè)財融合系統(tǒng)能夠真正應用并適用于財務管理工作。在財務分析方面，業(yè)財融合系統(tǒng)需要充分發(fā)揮其銜接企業(yè)財務和業(yè)務鏈的優(yōu)勢，形成全面、準確的數(shù)據(jù)庫。利用比率分析、趨勢分析、杜邦分析等前沿分析模型，以智能化技術(shù)深度剖析企業(yè)財務狀況與經(jīng)營成效，自動生成詳盡且直觀的財務分析報告；利用圖表、數(shù)據(jù)可視化等形式展現(xiàn)財務報告內(nèi)容，為企業(yè)管理層提供更具時效性、更加全面且精確的財務現(xiàn)狀分析報告，以滿足企業(yè)財務分析工作在決策中應用的需求。而在預算編制方面，業(yè)財融合系統(tǒng)需要通過預算管理模塊，實現(xiàn)對銷售、生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)金流管理等關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的全面覆蓋，滿足企業(yè)預算編制、監(jiān)控一體化的需求，確保企業(yè)財務管理人員能夠利用業(yè)財融合系統(tǒng)提高預算編制準確性，以及結(jié)合企業(yè)需求靈活調(diào)整預算編制，為企業(yè)財務管理工作穩(wěn)定發(fā)展帶來重要推動作用。

以海爾集團為例，在財務共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，海爾打造了更加完善的業(yè)財融合體系，在實現(xiàn)財務處理流程標準化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上，將業(yè)財融合深入優(yōu)化企業(yè)資源配置、滿足財務分析和預算編制等實踐工作當中，讓企業(yè)的決策水平和風險控制能力得到顯著提升。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和完善，當前企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平非常重要。企業(yè)需要進一步調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式，加強創(chuàng)新改革，加強業(yè)財融合工作的實施和有序推進。

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