數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計的轉型探討

摘" "要：隨著數(shù)字經濟的快速發(fā)展以及新技術的深化應用，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網、人工智能等技術，幫助企業(yè)建設更加完善的數(shù)字化財務管理體系，是保障企業(yè)財務管理效率和質量提升的關鍵措施。不過在推動數(shù)字化財務管理體系建設的過程中，除了要利用新技術建設完善的管理系統(tǒng)外，更需要積極推動財務會計轉型，確保新技術的優(yōu)勢能夠在新制度、新管理理念的驅動下得到充分發(fā)揮，并滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。為了進一步推動數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計的轉型，分析數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型的作用以及面臨的困難，并提出具體的轉型方向和對策，以期實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字經濟時代的高質量發(fā)展。

關鍵詞：數(shù)字經濟；企業(yè)財務會計；轉型

中圖分類號：F275" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）01-0077-04

數(shù)字經濟時代市場規(guī)模明顯擴大，而且在運營過程中產生的經營數(shù)據(jù)也越來越多。因此，想要保障企業(yè)發(fā)展更符合時代和市場規(guī)律，通過技術改革、制度優(yōu)化、財務會計轉型等措施，提高企業(yè)財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的利用率，并結合數(shù)據(jù)分析制定戰(zhàn)略決策，成為促進企業(yè)發(fā)展的重要目標。不過在轉型道路上，由于受到企業(yè)內部管理流程、各部門關系、財務管理技術、財務管理理念等因素的影響，企業(yè)財務會計面臨著轉型難度大、轉型不充分等問題。為了解決這些問題，企業(yè)必須加強對數(shù)字經濟時代的分析，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標和宏觀戰(zhàn)略，確保企業(yè)財務會計轉型工作更具針對性、前瞻性和深入性，讓轉型后的企業(yè)財務會計能夠充分利用經營數(shù)據(jù)，為企業(yè)提出更加科學、合理的發(fā)展策略，滿足企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展的需求。

一、數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型的作用

在數(shù)字經濟背景下，企業(yè)財務會計轉型勢在必行。相對于傳統(tǒng)的財務會計，數(shù)字經濟背景下的財務會計應當以管理型會計為主，通過數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的問題，并為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，其優(yōu)勢和作用主要包括以下幾點。

（一）提高財務管理效率

在數(shù)字經濟時代的大背景下，企業(yè)財務會計轉型可以有效幫助企業(yè)提高財務管理效率和質量。通過對新技術和新理念的應用，企業(yè)能夠實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的自動化、智能化管理，并且可以滿足自動核算、自動報表生成的需求，有效促進企業(yè)核算會計向管理會計轉型。同時，數(shù)字技術的使用還能推動企業(yè)業(yè)務和財務管理體系的有效融合，幫助企業(yè)建立一個高質量、高效率的數(shù)字化管理體系，解決部門數(shù)據(jù)共享和溝通壁壘問題，讓企業(yè)財務管理工作更具時效性。

（二）增強數(shù)據(jù)分析能力

數(shù)字經濟時代背景下，推動企業(yè)財務會計轉型，能顯著增強企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術建立的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以協(xié)助企業(yè)財務會計順利轉型為管理會計，充分發(fā)揮管理會計在數(shù)據(jù)分析、決策制定方面的能力，幫助企業(yè)結合經營數(shù)據(jù)了解自身發(fā)展現(xiàn)狀、預測市場發(fā)展動態(tài)、評估經營存在的問題，為企業(yè)制定更具針對性的發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供參考[1]。

（三）抵御企業(yè)發(fā)展風險

數(shù)字經濟時代背景下，財務會計轉型有助于提高風險管理水平。通過財務會計的有效轉型，能夠讓會計人員結合經營數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)對企業(yè)經營風險的預測和預警。同時還可以根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)等信息，幫助企業(yè)制定風險預警體系、風險處理策略，提高企業(yè)風險管理決策的準確性，減少各方面因素帶來的經營風險問題。

二、數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型面臨的困難

雖然很多企業(yè)已經意識到數(shù)字經濟時代推動財務會計轉型的重要性，并且正積極推動企業(yè)信息化財務管理體系建設。但由于受到傳統(tǒng)管理思維、模式的影響，財務會計在轉型過程中依然面臨諸多難題，其中以下幾個問題尤為突出。

（一）轉型流程較為復雜

轉型流程復雜是數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型過程中面臨的首要難題，在新技術、新理念、新模式不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財務管理組織結構，財務管理部門作為一個獨立的職能部門，與其他部門之間的協(xié)作不夠緊密，在制度、結構、管理流程等方面難以滿足數(shù)字經濟時代對業(yè)財融合的需求，導致企業(yè)財務部門依然要面臨財務管理內容單一、流程復雜以及“信息孤島”等問題，而這也影響了財務會計的轉型空間。管理制度不完善也是導致企業(yè)財務會計轉型流程復雜的主要因素，目前很多企業(yè)財務管理制度存在制度固化、落實力度不足、不符合數(shù)字經濟時代需求的情況，只能滿足財務核算和財務報告方面的需求，并沒有結合時代的發(fā)展進行拓展。固化的制度同時也影響了財務會計的工作思維，并限制了會計的轉型意識[2]187。

（二）轉型技術難度高

技術問題阻礙了數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計的順利轉型，尤其是在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術飛速發(fā)展的背景下，財務會計領域的技術也在不斷迭代更新。而這些新技術的應用不僅要求企業(yè)投入大量的資金進行硬件和軟件升級，還需要企業(yè)投入大量資源滿足技術設備維護管理的需求。此外，技術后續(xù)的更新和拓展也影響了企業(yè)推動財務會計轉型的積極性。同時，技術的變革讓財務管理面臨的技術越來越復雜，操作和應用難度加大。而傳統(tǒng)財務會計由于技術水平不足、系統(tǒng)之間存在格式和架構不統(tǒng)一等問題，在轉型過程中必須學習新技術，因此限制了企業(yè)財務會計轉型的整體效率和積極性。

（三）人才培養(yǎng)難度大

數(shù)字經濟時代企業(yè)還面臨人才培養(yǎng)難度大等問題，尤其是管理會計等新型會計人才的應用，對于人才能力要求非常高，管理會計不僅要具備扎實的會計專業(yè)知識，還需要掌握信息技術、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理等多方面的知識，同時還能夠為企業(yè)制定針對性的發(fā)展策略。但現(xiàn)實情況是目前很多企業(yè)缺乏足夠的時間和成本投入復合型人才培養(yǎng)，而且很多財務會計對于學習新技能、新知識存在抗拒心理，進而導致企業(yè)很難建立完善的管理會計人才培養(yǎng)體系。

（四）跨部門協(xié)作困難

雖然業(yè)財融合是數(shù)字經濟時代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但由于部分企業(yè)的組織結構較為固化，部門之間界限分明，而且各部門之間缺乏共同的目標，管理系統(tǒng)的格式、標準也存在差異，導致業(yè)務和財務部門之間存在嚴重的信息壁壘，難以順利完成企業(yè)的業(yè)財融合，進而造成企業(yè)在財務會計轉型方面很難獲得業(yè)財融合的支持，限制了財務會計的轉型效果。

三、數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型方向

為了滿足數(shù)字經濟時代對于企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)首先要結合經營現(xiàn)狀、發(fā)展需求，明確財務會計的轉型方向，確保財務會計轉型目標能夠得到細致劃分，確保財務會計轉型的效果能夠得到充分發(fā)揮，其中以下幾類新型會計領域是數(shù)字經濟時代財務會計的重要轉型方向。

（一）向管理會計轉型

管理會計是數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型的重要方向之一，相對于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計在負責財務核算和出具財務報告的同時，還需要通過財務數(shù)據(jù)分析等工作，幫助企業(yè)制定并優(yōu)化經營管理、制定財務管理決策，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。向管理會計轉型，能夠讓財務會計的職能范圍得到進一步擴大，確保會計人員可以通過企業(yè)經濟活動的全面分析和管理，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘，并為企業(yè)管理層提供更加精準、有效的決策支持。同時，管理會計還可以通過對企業(yè)業(yè)務流程的監(jiān)控和管理、對各個環(huán)節(jié)的精細化控制、對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并控制運營風險，從而保障企業(yè)的經濟效益，并推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。相對于單純的財務會計，管理會計轉型更符合企業(yè)長遠發(fā)展需求，同時也能讓企業(yè)快速適應數(shù)字經濟時代技術和市場的變革，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供更具針對性的決策[2]188。

（二）向財務BP轉型

財務BP（Business Partner）是數(shù)字經濟時代企業(yè)財務轉型模式下一個新興的財務管理崗位，該模式鼓勵企業(yè)推動業(yè)務和財務的融合，并要求財務BP人員能夠深入了解業(yè)務運作情況，結合專業(yè)的財務管理知識，為業(yè)務部門提供財務解決方案。因此，企業(yè)財務會計在向財務BP轉型的過程中，必須建立財務BP服務流程、為業(yè)務部門提供財務支持、處理財務相關流程問題、進行財務預測和風險管理等工作，確保能夠提升企業(yè)內部溝通的效率和組織運作的敏捷性，為企業(yè)帶來更多價值。通過財務BP轉型，能夠為企業(yè)業(yè)務和財務管理之間的溝通架起一座橋梁，確保財務BP可以通過財務分析為業(yè)務部門提供及時、有效的財務建議，并且協(xié)助企業(yè)做出更為科學、合理的決策，以滿足企業(yè)對于優(yōu)化資源配置、提高管理效率等方面的需求。

（三）向投融資專家轉型

企業(yè)財務管理投融資專家是指具備深厚的財務管理知識和實踐經驗，能夠為企業(yè)提供全面、專業(yè)的投融資策略規(guī)劃與實施指導的專業(yè)人才。在數(shù)字經濟時代，控制企業(yè)投融資風險是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，而通過財務會計向投融資專家方面轉型，能夠幫助企業(yè)通過財務分析、風險評估、資本結構優(yōu)化等措施，配合對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境的分析，為企業(yè)制定有效的投融資方案，以此提高企業(yè)盈利能力，并控制企業(yè)面臨的投融資風險。為此，企業(yè)應當培養(yǎng)一批專業(yè)的投融資專家，幫助企業(yè)加強對資本運營和風險管理方面的關注，為企業(yè)提供更加全面、專業(yè)的投融資策略規(guī)劃與實施指導，以確保企業(yè)能夠制定更加精準、有效的投融資策略，滿足企業(yè)合理擴大經營規(guī)模的需求[3]。

（四）向財務EHS專家轉型

財務EHS專家指的是將財務管理原則與環(huán)境、健康、安全管理相結合的財務管理模式。通過轉型能夠幫助企業(yè)推動財務管理與EHS目標的協(xié)調融合，幫助企業(yè)評估EHS活動對企業(yè)財務績效的影響，為企業(yè)制定符合EHS要求的財務規(guī)劃和投資策略，并且打造更加安全、健康的經營環(huán)境，以此滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。通過財務會計向財務EHS專家的轉型，能夠讓企業(yè)在追求經濟效益的同時，也能關注到自身運營環(huán)境、經營健康狀況以及經營安全方面的情況，并且?guī)椭髽I(yè)對自身的財務和EHS數(shù)據(jù)進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的機遇和風險，加大企業(yè)的經營環(huán)境、供應鏈體系等方面的風險管控力度，為保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

（五）向財務IPO專家轉型

財務IPO專家是指專注于企業(yè)首次公開募股工作的專業(yè)人員。財務IPO專家需要具備深厚的財務知識和IPO經驗，負責在IPO前期優(yōu)化企業(yè)財務狀況，完善財務報表，幫助企業(yè)建立完善的財務體系和內控制度，配合專業(yè)機構進行上市審計并提供數(shù)據(jù)信息。財務IPO專家轉型能夠滿足即將上市企業(yè)的財務管理需求，財務IPO專家的幫助，有助于企業(yè)對上市環(huán)境、面臨的風險以及企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析，并且結合企業(yè)需求提出相應的優(yōu)化建議協(xié)助企業(yè)做好上市審計工作，讓企業(yè)的IPO成功率能夠得到有效提升。

四、數(shù)字經濟時代企業(yè)財務會計轉型對策

為保障企業(yè)財務會計能夠順利轉型，企業(yè)必須結合轉型過程中遇到的困境和問題，制定更具針對性的轉型規(guī)劃和對策，依靠制度、技術等方面的推動，助力企業(yè)財務會計順利轉型。

（一）結合企業(yè)發(fā)展需求選擇合適的轉型方向

在數(shù)字經濟時代，企業(yè)首先要結合當前的發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務會計轉型目標，確保財務會計工作始終符合企業(yè)的發(fā)展目標要求及市場規(guī)律。因此，企業(yè)要對企業(yè)當前的經營狀況、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢等進行深入分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，進而分析數(shù)字經濟時代的趨勢和特點，探討新技術、新理念、新財務管理模式在財務會計轉型中的作用及應用要點，再圍繞企業(yè)現(xiàn)有財務管理體系的有效性、分析財務管理中存在的問題和瓶頸、識別財務管理中的風險和挑戰(zhàn)等問題展開深入評估，確保企業(yè)財務轉型目標更加科學、合理。

例如，對于中小型企業(yè)以及剛剛成立的企業(yè)，其財務管理目標應當以建立規(guī)范的財務管理體系以及保障財務報表的準確性為主，同時還需要開展投融資工作，因此企業(yè)財務轉型應當以投融資專家或者管理會計為轉型目標，幫助企業(yè)在完成融資需求的同時，還能通過簡化流程、優(yōu)化資源配置等方式提高財務管理效率。而對于初具規(guī)模的企業(yè)來說，由于業(yè)務規(guī)模的擴大，對于財務管理的需求也相對有所提升，財務管理更需要加強內部控制和風險管理。因此，在轉型的過程中財務會計需要通過財務BP轉型推動業(yè)財融合，幫助企業(yè)加強對各項業(yè)務的管控，提高企業(yè)經營效率，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。對于具備完整產業(yè)鏈的企業(yè)來說，在顧及企業(yè)本身經營的同時，還要認識到產業(yè)鏈運營、上下游管理、企業(yè)運營環(huán)境管理的重要性，以此推動財務會計向財務EHS專家方面進行轉型，滿足企業(yè)對財務管理全面性的需求。對于即將上市的企業(yè)來說，在財務會計轉型過程中需要以財務IPO專家作為轉型目標，通過對IPO項目的了解分析幫助企業(yè)完成首次公開募股，為企業(yè)制定符合上市需求的財務戰(zhàn)略規(guī)劃[4]。

（二）不斷完善數(shù)字化財務系統(tǒng)建設

數(shù)字經濟時代所帶來的新技術變革要求企業(yè)必須對現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)進行深度優(yōu)化，打造更加完善、功能更多、性能更強的數(shù)字化財務管理系統(tǒng)，確保能依靠數(shù)字化財務管理系統(tǒng)滿足財務會計轉型對于技術層面的需求。在優(yōu)化財務管理系統(tǒng)之前，企業(yè)必須對當前財務管理系統(tǒng)存在的問題、需要拓展的功能、新技術的應用情況進行分析，結合財務會計轉型需求，選擇云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術對系統(tǒng)進行優(yōu)化，讓系統(tǒng)能夠更加安全、穩(wěn)定、高效。在此基礎上，數(shù)字化財務系統(tǒng)還需要優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，通過建立自動化的數(shù)據(jù)收集、清洗、存儲和分析流程，采用數(shù)據(jù)倉庫或大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。并且將整個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分為核算、管理、分析等多個模塊，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析質量和效率，讓企業(yè)財務管理工作更加便捷高效，優(yōu)化企業(yè)財務會計在數(shù)據(jù)采集、核算、分析等方面的工作，推動企業(yè)財務會計的深化轉型。

為推進數(shù)字化財務系統(tǒng)建設，企業(yè)可以通過如下技術完成自動化、智能化財務核算、報表生成、財稅管理、財務審計監(jiān)控以及決策制定等工作。比如，企業(yè)可以利用人工智能技術幫助財務系統(tǒng)實現(xiàn)自動化審批、自動識別、自動分析和決策支持、智能風險識別和預警等功能；利用云計算實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，滿足財務會計遠程訪問和操作的需求；利用大數(shù)據(jù)技術幫助企業(yè)對海量財務數(shù)據(jù)進行處理分析，幫助企業(yè)通過歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)財務管理規(guī)律和發(fā)展趨勢，并且利用可視化報告為企業(yè)未來發(fā)展提供重要決策；利用區(qū)塊鏈技術保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性和真實性，同時利用區(qū)塊鏈技術的智能合約功能實現(xiàn)財務流程的自動化和智能化；利用移動辦公技術、數(shù)據(jù)監(jiān)控技術對企業(yè)財務數(shù)據(jù)展開全方位實時管理，讓企業(yè)財務會計工作更加靈活。

（三）建立完善的財務人才培養(yǎng)體系

為促進財務會計轉型效果，企業(yè)還需要建立健全財務人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，幫助企業(yè)建立一支既具備豐富財務管理經驗，又符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求、結構合理的新型財務管理人才隊伍，助推企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字經濟時代發(fā)展轉型。為此，企業(yè)必須結合財務會計轉型方向和目標，結合企業(yè)發(fā)展情況，以及對于新技術和新理念的需求，明確人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與內容，讓人才培養(yǎng)工作更具針對性。在明確目標之后，企業(yè)應招聘一批符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的新型財務會計人才，通過新老員工之間的合作，確保新員工能夠在老員工處學習和了解企業(yè)的財務管理流程、狀況以及管理經驗。而老員工也能通過合作學習新技術和新理念，減少針對性培訓的時間以及成本，讓培訓和實踐工作實現(xiàn)深度融合，提高人才培養(yǎng)工作的效果。而對于新理念、新模式、新策略等方面的培養(yǎng)，企業(yè)則可以通過內部會議和培訓的方式，鼓勵財務部門的會計人員積極提出當前財務管理面臨的問題，以及財務管理流程的不足之處，進而通過合作研討、理念和策略宣傳培養(yǎng)等方式，引導財務會計學習并優(yōu)化財務管理模式。同時還可以利用線上資源共享等方式，鼓勵財務會計學習一些新的理念和技術知識，這也是確保培訓工作更貼合實際的重要措施。除此之外，企業(yè)還可以通過與學校合作，建立較為完善的人才儲備體系，通過共同建設財務會計數(shù)字人才培養(yǎng)基地、開展訂單式培養(yǎng)等措施，與學校一同培養(yǎng)年輕人才，滿足企業(yè)對于人才儲備方面的需求[5]。

（四）深度推進業(yè)財融合

業(yè)財融合作為滿足企業(yè)高效管理需求的必然趨勢，企業(yè)應當意識到財務和業(yè)務部門融合對于財務會計轉型的幫助，并且通過制度建設、流程優(yōu)化等方式，建立健全業(yè)財融合體系，幫助企業(yè)有效實現(xiàn)業(yè)財融合轉型。在推動業(yè)財融合的過程中，企業(yè)首先要建立統(tǒng)一的組織架構，對當前業(yè)務部門、財務部門的工作內容、管理流程等方面進行深度分析和整理，了解各項工作之間存在的溝通不當、管理疏漏和盲區(qū)、管理瓶頸等導致二者難以融合以及管理效率低等問題。并且通過優(yōu)化管理流程、精簡部門崗位等措施，提高各部門的工作效率，對業(yè)務和財務信息化管理系統(tǒng)進行連接，打破業(yè)務和財務管理之間的合作壁壘，滿足業(yè)財深度融合的需求。在推動業(yè)財融合時企業(yè)還需要對內部控制制度、資源配置進行優(yōu)化，幫助企業(yè)提高運營效率并降低成本，控制企業(yè)潛在的風險。這些都屬于內部控制方面的工作，所以企業(yè)需要明確業(yè)財融合制度、工作流程和各方職責，依靠統(tǒng)一制度提高業(yè)財融合效果。同時，為保障企業(yè)業(yè)財融合過程中能夠實現(xiàn)目標統(tǒng)一，企業(yè)還需要建立完善的預算管理和績效考核制度，通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務目標等方面的分析結果制定全面預算體系以及預算編制。根據(jù)各部門需求細化預算內容，并建立績效考核指標，通過全面預算管理和績效考核的方式，推動業(yè)務和財務部門的深度溝通與協(xié)作。此外，財務會計在推動業(yè)財融合時要加強監(jiān)督管理，通過內部審計對財務和業(yè)務活動情況進行審計分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務潛在的風險，了解業(yè)財融合狀況，并采取有效措施提高業(yè)財融合的執(zhí)行效果[6]。

五、結束語

總的來說，數(shù)字經濟時代企業(yè)所面臨的發(fā)展目標和問題有著顯著變化，而在推動企業(yè)改革的道路上，企業(yè)需要深度分析自身發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)發(fā)展需求制定轉型策略，并且利用先進技術優(yōu)化、完善數(shù)字化財務管理系統(tǒng)。配合人才培養(yǎng)體系、業(yè)財融合體系、財務管理體系的進一步優(yōu)化調整，從技術、制度、理念等多個層面推動財務會計轉型，為滿足企業(yè)在數(shù)字經濟時代的高質量發(fā)展打好堅實的基礎。

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